PROGRAMAS Y PROYECTOS PARA LOS

ADMINISTRADORES DE EMPRESAS Y DE

NEGOCIOS

Oscar F Castellanos D, PhD

AGENDA

Grupo de Investigación y Desarrollo en Gestión, Productividad y Competitividad

BioGestión 2

1

• ALGUNOS REFERENTES DE LA ADMINISTRACIÓN EN COLOMBIA

2 • RETOS DE LA ADMINISTRACIÓN

3

• INSTITUCIONALIDAD VS COMPETENCIAS

4 • DISCUSIÓN

AGENDA

Grupo de Investigación y Desarrollo en Gestión, Productividad y Competitividad

BioGestión 3

1

• ALGUNOS REFERENTES DE LA ADMINISTRACIÓN EN COLOMBIA

2 • RETOS DE LA ADMINISTRACIÓN

3

• INSTITUCIONALIDAD VS COMPETENCIAS

4 • DISCUSIÓN

Aliados Estratégicos

Grupo de Investigación y Desarrollo en Gestión, Productividad y Competitividad

BioGestión 4

Ministerio de Agricultura

y Desarrollo Rural

Entre Otros.. Entre Otros..

INTERNACIONALES

Fuente: Sistema Nacional de Competitividad (Ministerio de Comercio, Industria y

Turismo; Alta Consejería Para la Competitividad; Departamento Nacional de

Planeación; Consejo Privado de Competitividad)

1 2 3

4

Sectores

de clase

mundial

Salto en la

Productividad

y el empleo

Formalización

laboral y

empresarial

Ciencia, Tecnología e Innovación

Visión 2032

5 Estrategias transversales de eliminación de barreras para la competencia y el crecimiento de la inversión

Composición eficiente del stock

financiero.

Estabilidad macroeconómica y

jurídica.

Educación y destrezas laborales.

Regulación e instituciones al servicio

de la producción.

Infraestructura física.

Uso de TICS para la productividad.

Provisión y respeto de derechos de

propiedad.

Calidad de vida y ciudades amables.

Capacidad de innovación.

Aumento de la tasa de ahorro.

Provisión de servicios públicos.

Transformación Productiva

1.1 COMPETITIVIDAD

Sectores de Clase Mundial MÁS Y MEJOR DE LO BUENO

Autopartes

Textil, Confección, Diseño y Moda

Industria de la Comunicación

Gráfica

Energía Eléctrica, Bienes y

Servicios Conexos

NUEVOS EMERGENTES

Turismo de Salud

Software & TI

Servicios Tercerizados a

Distancia (BPO&O)

Cosméticos y Artículos de

Aseo

SECTORES DEL AGRO

Cacao, confitería y chocolatería

Palma, aceites y grasas

Camaronicultura

Ganadería bovina

5

ANTECEDENTES (1)

Desde comienzos de los

años 90 se han

emprendido diversas

iniciativas que han

permitido forjar un

camino importante para

lograr un mejoramiento

de la competitividad.

Dichas acciones han

generado aprendizajes

para constituir lo

existente en la

actualidad con un

enfoque más centrado

en sectores y

regiones

1990 Ley de Ciencia y Tecnología (Ley 29 de 1990)

1994

1992

1993 Monitor y realiza estudios de competitividad para los sectores petroquímico, flores,

cuero, textiles, jugos de frutas, artes gráficas y metalmecánica

Inicia la apertura económica y se crea el Ministerio de Comercio Exterior (Ley 7)

Se da inicio en la Cumbre de las Américas al ALCA

Creación del Consejo Nacional de Competitividad (Decreto 2010 )

1995

Cámaras de Comercio de Cartagena, Medellín, Bucaramanga, Cali y Bogotá contratan

estudios regionales de competitividad con la firma Monitor.

Política Nacional de Innovación y Desarrollo Tecnológico y Sistema Nacional de

Innovación

1996

Mindesarrollo y MADR promueven la firma de 9 acuerdos sectoriales de competitividad 1997

1998

I Encuentro Nacional de Competitividad en Cartagena. Convenios de Competitividad

Sectorial, Redes transversales, Planes Regionales Exportadores. Comisión Mixta de

Comercio Exterior como Consejera de asesoría a la Presidencia de la República en

temas de competitividad (Decreto 2222).

1999

Política Nacional de Productividad y Competitividad. - Red Colombia Compite

Se crean en el Ministerio de Comercio Exterior: la Dirección General de Comercio

Exterior, de Competitividad, de Inversión Extranjera y de Promoción y Cultura

Exportadora (Decreto 2553)

Fusión del Ministerio de Comercio con Incomex y se define un marco jurídico para las

MIPYMES (Ley 590)

Cali, II Encuentro de Competitividad y se firman los primeros nueve convenios de

competitividad

2000

E.E.U.U. aprueba la Ley de Preferencias Arancelarias Andinas y de Erradicación de

Drogas, ATPDEA, prorrogando y ampliando el ATPA.

Red Colombia Compite recibe el primer lugar (entre 156) en el premio nacional de Alta

Gerencia – DAFP

Barranquilla, VII Encuentro de Competitividad: gobernaciones y cámaras de comercio

firman Planes Estratégicos Exportadores Regionales a través de los CARCEs

2002

SENA entra al mundo de la innovación (Ley 344)

2003 Fusión del Ministerio de Comercio Exterior y Ministerio de Desarrollo

Ley 811 Cadenas Agropecuarias

Lanzamiento oficial negociaciones TLC

2004 Conpes 3297 define la metodología para construir una Agenda Interna para la

productividad y competitividad a cargo del DNP

2005 Creación de la Alta Consejería Presidencial para la Competitividad y la Productividad

6

7

Creación de las 32 Comisiones Regionales de Competitividad - CRC 2006 - 2009

ANTECEDENTES (3)

Formulación de los 32 Planes Regionales de Competitividad - 2008 – I-2009

Las CRC recogieron los resultados

del trabajo realizado bajo los

CARCES y la definición de la

Agenda Interna, convirtiéndose en

el instrumento de coordinación,

cooperación y concertación

público - privado, que cuenta con

una ruta definida para el

mejoramiento de la competitividad

regional a partir de las iniciativas

planteadas en los Planes

Regionales de Competitividad.

2007 – 19

CRC 2008 – 7

CRC

2006 – 4

CRC

2009 – 2

CRC

Instalación de las

CRC

Conpes 3527 “Política Nacional de Productividad y Competitividad” 2008

CONSOLIDACIÓN DE LOS PRC

Teniendo en cuenta que el proceso de planeación debe ser un ejercicio dinámico y al cual

debe realizarse un seguimiento para adaptarlo a cada contexto, en 2009 se realizó la

valoración de los 32 PRC y de manera concertada se mejoraron y consolidaron los PRC.

ESTADO A ENERO DE 2010 ESTADO A ENERO DE 2009

Se ha trabajado a

nivel nacional en

ajustes del PRC:

5 se modificaron

sustancialmente

en contenido

alineándolos con

la visión nacional.

27 la modificación

fue incremental

centrándose en

aspectos de forma

(redacción) y

divulgación

Ausencia de información

específica Críticos Moderado Favorable 8

30

29

14

13

11

10

9

9

7

7

5

4

4

4

3

3

3

2

2

2

1

1

1

1

1

1

1

0 5 10 15 20 25 30 35

Turismo

Agropecuario y Agroindustrial

Biocombustibles

Transporte y logística

Energía (eléctrica, bienes y servicios …

Salud y Turismo de Salud

Explotación de minas y canteras

Software & TI

Servicios ambientales

Textil, confección, diseño y moda

BPO

Artesanías

Cuero, Calzado y Marroquinería

Cosméticos y artículos de aseo

Construcción

Petroquímica, plásticos, caucho, tinturas, …

Metalmecánica y autopartes

Productos Alimenticios y Bebidas

Siderurgia

Industria de la comunicación gráfica

Telecomunicaciones

Petróleo y Gas

Farmaceúticos

Aeronáutica

Turismo de Negocios

Industria naval

Comercio

Número de departamentos que identificaron el sector en las iniciativas del PRC

SECTORES PRODUCTIVOS

EN LOS PRC

30 sectores

productivos

identificados

en los PRC

Los sectores Turismo y Agroindustrial han sido priorizados

en la mayor cantidad de departamentos del país.

Adicionalmente, se observan apuestas características al

contexto productivo de cada departamento, de tal manera

que 11 departamentos hayan priorizado sectores productivos

particulares sin coincidir con otros departamentos en su

apuesta .

INICIATIVAS TRANSVERSALES

Principalmente en:

Educación, Infraestructura, Ciencia y tecnología y Medio Ambiente

9

Nuevos emergentes

Más y mejor de lo bueno

Sectores del agro

Otros

* *

* *

*

* *

*

*

*

* Detallados más adelante

SECTORES DE CLASE MUNDIAL EN LOS PRC

BOGOTÁ CUNDINAMARCA

•Autopartes

•Industria Gráfica

•Textil, confección, diseño y

moda

•Turismo de Salud

•Cosméticos

•Servicios Tercerizados a

Distancia

•Software

ANTIOQUIA

•Energía Eléctrica

•Textil, confección, diseño y moda

•Turismo de Salud

•Servicios Tercerizados a

Distancia

•Software

•Cosméticos

HUILA

•Energía

Eléctrica

VALLE DEL CAUCA

•Industria Gráfica

•Textil, confección, diseño y moda

•Turismo de Salud

•Cosméticos

•Servicios Tercerizados a Distancia

•Software

QUINDÍO

•Textil, confección, diseño y moda

•Turismo de Salud

•Cosméticos

•Software

SUCRE

•Textil, confección, diseño y

moda

•Software

TOLIMA

•Textil, confección, diseño y

moda

BOLÍVAR

•Servicios

Tercerizados a

Distancia

SAN ANDRÉS Y

PROVIDENCIA

•Turismo de Salud

CAUCA

•Software

CALDAS

•Turismo de Salud

•Software

NARIÑO

•Software

SANTANDER

•Software

•Servicios Tercerizados a

Distancia

•Turismo de Salud

ATLÁNTICO

•Turismo de

Salud

MAGDALENA

•Turismo de

Salud

RISARALDA

•Autopartes -

Metalmecánica

NORTE DE

SANTANDER

•Textil, confección,

diseño y moda

BOYACÁ

•Servicios Tercerizados a

Distancia

18 Departamentos

con apuestas en los

sectores de clase

mundial Identificados

por el MCIT

10

14

9

0 5 10 15

Nuevos emergentes

Más y mejor de lo bueno

No. de departamentos

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

2

2

2

2

2

3

3

3

3

3

4

5

8

8

11

12

13

0 2 4 6 8 10 12 14

Aguacate

Aji

Ajonjolí

Aves

Azúcar

Flores y follajes

Guadua

Maíz

Maricultura

Ñame

Sábila

Trigo

Caprino

Panela

Papa

Plátano

Porcicultura

Apicultura

Camaronicultura

Palma de Aceite y grasas

Tabaco

Yuca

Arroz

Piscicultura

Cacao chocolatería y confitería

Café

Forestal maderas y muebles

Ganadería bovina

Hortofrutícola

11

INICIATIVAS DEL SECTOR

AGROPECUARIO

En el sector hortofrutícola, existen apuestas

específicas en frutales, tales como merey

(Vichada) y camu-camu (Amazonas).

Adicionalmente, se observan apuestas

características al contexto de cada

departamento, de tal manera que 12

departamentos hayan priorizado apuestas o

productos particulares sin coincidir con otros.

Sectores del agro definidos dentro de la estrategia de clase

mundial

Número de departamentos que identificaron el sector en las iniciativas del

PRC

SECTORES DE CLASE MUNDIAL

– AGRÍCOLAS

GUAVIARE

•Ganadería Bovina

SUCRE

•Ganadería

Bovina

HUILA

•Cacao, chocolatería y

confitería

TOLIMA

•Ganadería Bovina

CESAR

•Palma de Aceite y

grasas

•Ganadería Bovina

BOLÍVAR

•Cacao, chocolatería y

confitería

•Palma de Aceite y

grasas

SAN ANDRÉS Y

PROVIDENCIA

•Ganadería Bovina

BOYACÁ

•Cacao, chocolatería y

confitería

NARIÑO

•Cacao, chocolatería y

confitería

•Camaronicultura

•Ganadería Bovina

SANTANDER

•Palma de Aceite y grasas

•Cacao, chocolatería y confitería

GUAJIRA

•Ganadería

Bovina

•Camaronicultur

a

NORTE DE SANTANDER

•Cacao, chocolatería y confitería

•Palma de Aceite y grasas

•Ganadería Bovina

CASANARE

•Cacao, chocolatería y

confitería

MAGDALENA

•Ganadería

Bovina

•Camaronicultur

a

VICHADA

•Ganadería Bovina

17 Departamentos

con apuestas en los

sectores de clase

mundial Agrícolas.

META

•Ganadería Bovina

CÓRDOBA

•Ganadería

Bovina

ARAUCA

•Cacao, chocolatería y

confitería

3

3

8

12

0 5 10 15

Camaronicultura

Palma de Aceite y grasas

Cacao chocolatería y confitería

Ganadería Bovina

No. De Departamentos 12

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

DE LAS CRC

COMPETENCIAS

FUNCIONES

SOSTENIBILIDAD

ESTRUCTURA La parte formal de normatividad y

estructura está mejor entendida y

definida en las comisiones.

Las comisiones cumplen con ciertas

actividades propias, sin embargo no están

claramente definidas y las funciones que

están claramente definidas con

frecuencia se desconocen y no se

ejecutan adecuadamente.

De la valoración de cada uno de los

cuatro componentes del funcionamiento

institucional de la comisión y su referente

con departamentos que tengan la mejor

práctica permite la formulación del Plan

de Mejoramiento que es una de las

acciones por emprender en 2010.

13 Favorable Moderado Críticos

14

Sectores de Clase Mundial

INDUSTRIALES

Sectores de Clase Mundial

AGRÍCOLAS

Sectores industriales de

Transformación Productiva.

Sectores agroindustriales

de clase mundial. Departamentos con posibles apuestas

en sectores agrícolas de clase mundial

SECTORES IDENTIFICADOS A PARTIR DE

LA DEFINICIÓN DE LOS PROYECTOS

PRODUCTIVOS

SECTORES DE CLASE MUNDIAL

IDENTIFICADOS EN LOS PRC

Levantamiento de línea

base socioeconómica de

Putumayo

Comercio

Infraestructura logística y

transporte

Ciencia, Tecnología,

Investigación e Innovación

Inversión en Turismo

Educación (bilingüismo)

Educación (formación

laboral)

Asociatividad

Salud

Emprendimiento e innovación

Asociatividad

Logística

Inversión

Marketing turístico

Inversión

15

IDENTIFICACIÓN DE LOS

PROYECTOS DE GESTIÓN

Ciencia, Tecnología,

Investigación e Innovación

Ciencia, Tecnología,

Investigación e Innovación

Ciencia, Tecnología, Investigación e

Innovación

Asociatividad

Educación - emprendimiento

Infraestructura (tecnología)

Emprendimiento

Infraestructura (tecnología)

Emprendimiento

Infraestructura (tecnología)

Educación

Asociatividad

Emprendimiento

1.2 INNOVACIÓN:

ABRIENDO FUTURO PARA EL AGRO

• PLANIA - Plan Nacional de Investigación

Agropecuaria, años 80

• PLANTRA - Plan Nacional de Transferencia de

Tecnología para la Agricultura, en los años 80

por el ICA (Beintema, Romano y Pardey, 2000).

• SINTAP - Sistema Nacional de Tecnología

Agropecuaria, creado en 1989

• PRONATTA -Programa de Transferencia de

Tecnología Agropecuaria (Meneses 2000)

ABROEXPO. INNOVACIÓN: ABRIENDO FUTURO PARA EL AGRO EN COLOMBIA.

JULIO 20 DE 2011 16

Proyecto Transición de la

Agricultura

Objetivo del

Proyecto

Fortalecer el Sistema Nacional de Ciencia y

Tecnología Agrícola, preparando a nivel tecnológico y

sanitario el desarrollo del sector agropecuario, buscando

que los productos de las cadenas productivas puedan

acceder con calidad y competitividad a los mercados

nacionales e internacionales

Financiación del

Proyecto Empréstito del Banco Mundial

Componentes

del Proyecto

Conocimiento e Innovación:

- AGENDAS DE INVESTIGACIÓN (2006-2010)

- Fondos Concursales

Fortalecimiento del Sistema Nacional de Medidas

Sanitarias y Fitosanitarias

Gerencia, Monitoreo y evaluación

Cobertura de las cadenas Productivas

Definición de Agendas Prospectivas de Investigación y Desarrollo Tecnológico en

Cadenas Productivas Agroindustriales 18

Definición de Agendas de Investigación utilizando una estructura metodológica similar para un total de 24 cadenas productivas

agroindustriales y una temática transversal

2006 2007 2008 2009 2010

CICLO I CICLO PILOTO

CICLO II CICLO III

Enfoque cadena

productiva nacional

Enfoque cadena

productiva regional

Cacao-

chocolate Piscicultura,

Lácteos Forestal

Palma, carne bovina,

camarón de cultivo, plantas

aromáticas, caucho, fique, papa y frutales

Hortalizas, apicultura, panela,

flores, ovino-caprino,

porcicultura, algodón, tabaco,

seguridad alimentaria

Pitaya,

granadilla, trucha y

muebles de madera

19 cadenas abordadas hacen

parte de la Apuesta Exportadora del

país

Reflexiones finales

Vigencia del direccionamiento estratégico

- Continuidad, Socialización y apropiación

- Metodología adaptativa para la innovación

- Papel de las herramientas: prospectiva, vigilancia,

pronóstico, monitoreo, inteligencia, etc

- Fortalecimiento de competencias

Desarrollo de la innovación orientado al mercado

- Apropiación del mercado

- Asimilación del concepto de mercado por la academia,

el estado y el sector productivo

ABROEXPO. INNOVACIÓN: ABRIENDO FUTURO PARA EL AGRO EN COLOMBIA.

JULIO 20 DE 2011 19

1.3 PREMIO INNOVA

• Para Pequeña y Mediana empresa

• Incentiva la innovación y el diseño

• Premios en efectivo y estímulos

• Publicidad

• Desde 2005 hasta hoy

• Aspectos críticos: relación de del

SNCTI vs SNC? Papel y participación

de los administradores en esta dinámica

y en el premio?

Grupo de Investigación y Desarrollo en Gestión, Productividad y Competitividad

BioGestión 20

PROYECTO: Planes de negocio para sectores productivos

promisorios en las regiones de intervención del Proyecto

DEL

1.4 DESARROLLO TERRITORIAL

Y EMPRENDIMIENTO

ALCANCES

1

2

3

4

5

6

6 Iniciativas locales de producción

FORTALECIMIENTO DE LA BASE

ECONÓMICA Y SOCIAL DE LAS

REGIONES

PLANES DE NEGOCIO

RECONOCIMIENTO DE LAS

POTENCIALIDADES PARTICULARES

DE LAS REGIONES

PARCTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS

AGENTES REGIONALES

REGIÓN DEPARTAMENTO

MONTES DE MARÍA Bolívar

Sucre

VALLE DE TENZA Boyacá

COMPLEJO CENAGOSO DE LA

ZAPATOSA

Cesar

Magdalena

ARIARI Meta

HOYA DEL RIO SUÁREZ Santander

Boyacá

ZONA NORTE Valle del Cauca

ALCANCE GEOGRÁFICO RESULTADOS

VALORACIÓN TECNOLÓGICA Y DE

INVERSIÓN PARA EL SECTOR

PRIORIZADO

Región Geográficas

de Intervención

23

El Dorado

REGIÓN 4

ARIARI

15 municipios

Pto.

Concordia

Acacías

Castilla la

Nueva Guamal

San Martín

Granada

San Juan

de Arama

Mesetas

Cubarral

Puerto Rico

El Castillo

Lejanías

El Dorado

Fuente de Oro

Puente Lleras

AGENDA

Grupo de Investigación y Desarrollo en Gestión, Productividad y Competitividad

BioGestión 24

1

• ALGUNOS REFERENTES DE LA ADMINISTRACIÓN EN COLOMBIA

2 • RETOS DE LA ADMINISTRACIÓN

3

• INSTITUCIONALIDAD VS COMPETENCIAS

4 • DISCUSIÓN

2.1 COMPETENCIAS Y

CONOCIMIENTO

Revoluciones

Industriales

S. XVII y XIX

Fuentes de

Energía

Productividad y

Reducción de

costos

Bienes y recursos tangibles

Relaciones Humanas y Recursos Intangibles

Sociedades

INFORMACIÓN

CONOCIMIENTO

Nuevas

Formas de

Generar Valor

Consultoras

Organización - Academia

HACIA LAS COMPETENCIAS

16/12/2011 26

Adaptado de North (2001)

SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN Y

SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

Los dos postulados intentan la explicación de un nuevo cambio social

que ven como un avance dentro de la evolución

SOCIEDAD DE LA

INFORMACIÓN

SOCIEDAD DEL

CONOCIMIENTO

Punto de

Partida

TIC Conocimiento Elemento de Cambio Generador de Riqueza

Concepciones económicas que definen el

valor fundamental del conocimiento para

sostener la competitividad en mercados

globalizados

Posición

teórica

Problematizan la relación entre la

tecnología y la organización social

Modo en que la sociedad se adapta

o debe adaptarse a una nueva

revolución tecnológica

Para producir con mayor eficiencia y

distribuir equitativamente la riqueza es

necesario la construcción de un tipo de

conocimiento acorde con las necesidades

Centro

2.2 EMPRENDIMIENTO Y

SOSTENIBILIDAD

“El emprendedor es un innovador que lleva a cabo nuevas combinaciones de desarrollo económico, que son nuevos

productos, nuevos métodos de producción, nuevos mercados, nuevas

fuentes de materias primas, o una nueva forma de organización.”

“El emprendedor es alguien que crea algo de valor económico comenzando con una

idea.”

Carlos M. Früm

Evaluación del emprendimiento:

valor

Creatividad, invención, innovación, imaginación, tendencias,

gustos, problemas, necesidades, deseos, preferencias,

percepciones, errores, tecnología, ciencia, ambiente,

mercado, negocios, demografía, ordenamiento

Ideas generales

EVALUACIÓN

Ideas de negocio

Ideas archivadas

EVALUACIÓN

Oportunidad de negocio

Ideas de negocio

archivadas

Fuente: Varela, 2001

Retos del emprendimiento

• Emprendimiento: fin o medio?

• Emprendimiento Vs empresarismo

• Relación: función – estrategia – estructura.

• La trampa de los planes de negocio

• El negocio de la formación

• Creación de valor sostenible

• Emprendimiento de base de conocimiento

y tecnológico

• Conocimiento vs mercado

16/12/2011

30

2.3 INNOVACIÓN EMPRESARIAL

Es una disposición mental, una forma de

pensar acerca de las estrategias y

prácticas de los negocios, que

contribuye al éxito comercial y

financiero, tiene un impacto importante

en el capital tecnológico de la empresa

y propicia procesos dinámicos de

investigación y aprendizaje Sistema Nacional de Innovación, 1998

Pensar

CREATIVIDAD

En el lado derecho del cerebro

Dirige el lado izquierdo del cuerpo

LÓGICA

En el lado izquierdo del cerebro

Dirige el lado derecho del cuerpo

El pensamiento lógico

es analítico, busca

pruebas, su producto

final es una respuesta

Es correcto para el

95% de las

situaciones

El pensamiento

creativo es el arte de

romper

deliberadamente con

lo convencional

Es esencial en un 5%

de las situaciones

Las trampas de los patrones de

pensamiento lógico

• No permiten alternativas

• Se atienen a lo que es correcto o errado

• Son tan claros que es imposible cambiarlos

• Restringen el cambio, es difícil interrumpirlos

• Polarizan

• Requieren secuencia

• Exigen continuidad

DOFA (Según Egresados)

Amenazas

Percepción global del egresado como “tira-piedra”

Creciente buen nivel de los egresados de otras universidades, particularmente privadas.

Mercado laboral saturado.

Cuestionamiento social de la universidad

Debilidades

Falta de trabajo en equipo y

solidaridad entre compañeros egresados

Necesidad de una segunda lengua

Tenues valores compartidos (dificultad

para valorar su trabajo)

Oportunidades

Reconocimiento académico de la universidad y sus egresados.

Buena ubicación laboral de algunos egresados

Apoyo de entres gubernamentales y ONG`s a nuevos emprendimientos

????

Fortalezas

Buena Capacidad técnica

Buena Capacidad Analítica

Manejo de medios informáticos

Rigurosidad en el cumplimiento de

tareas

Capacidad emprendedora

Exigir eficiencia y calidad

Fijar metas

Planificar y hacer seguimiento sistemáticamente

Buscar oportunidades y tener iniciativa

Ser persistente

Cumplir compromisos contraidos

Correr riesgos

Conseguir información

Ser persuasivo y crear redes de apoyo

Tener autoconfianza

0 5 10 15 20 25 CARACTERÍSTICA

EGRESADOS

IDEAL

Perfil de características personales

AGENDA

Grupo de Investigación y Desarrollo en Gestión, Productividad y Competitividad

BioGestión 36

1

• ALGUNOS REFERENTES DE LA ADMINISTRACIÓN EN COLOMBIA

2 • RETOS DE LA ADMINISTRACIÓN

3

• INSTITUCIONALIDAD VS COMPETENCIAS

4 • DISCUSIÓN

PREGUNTAS CLAVE

• Administración: ciencia o arte? ..y Taylor…

• Especificidad de la epistemología de la gestión

• Referentes locales: Martínez (U Nacional), Medina (U

Valle), Mojica (U Externado), Davila (U Andes), Malaver (U

Javeriana), etc…

• Posicionamiento de la administración en la

institucionalidad de Estado

• Presencia de la gestión como área de conocimiento:

Programa Nacional en Ciencias Administrativas –

Colciencias?

• Papel y reconocimiento de entidades como Ascolfa,

CPAE, gremios, etc

• Qué? Porqué? PARAQUÉ? Grupo de Investigación y Desarrollo en Gestión, Productividad y Competitividad

BioGestión 37

LEY 60 DE 1981

Define las siguientes funciones: i) Colaborar con el Gobierno Nacional y demás

autoridades de la Educación Superior en el estudio y establecimiento de los

requerimientos académicos curriculares adecuados para la óptima educación y

formación de los Administradores de empresas, ii) Participar con las autoridades

competentes en la supervisión y control de las Entidades de Educación superior en lo

correspondiente a la profesión de Administración de Empresas, iii) Expedir la matricula a

los profesionales que completen los requisitos y fijar los derechos correspondientes, iv)

Dictar el código éticos de la profesión y su respectiva reglamentación, v) Conocer las

denuncias que se presenten contra la ética profesional y sancionarlas conforme se

reglamente, vi) Denunciar ante las autoridades competentes las violaciones

comprobadas a las disposiciones legales que reglamenten el ejercicio de la profesión y

solicitar las sanciones que la ley ordinaria fije, vii) Cooperar con las Asociaciones de

Administradores de Empresas en el estímulo y desarrollo de la profesión y el

mejoramiento continuo de la calificación de los profesionales, viii) Servir de unidad

promotora y orientadora de las investigaciones científicas, a nivel empresarial y docente,

sobre los campos de administración de empresas y ix) Dictar su propio reglamento,

estructurar su funcionamiento, organizar su propia Secretaria Ejecutiva y fijar sus normas

de financiación.

ENTIDAD??

Grupo de Investigación y Desarrollo en Gestión, Productividad y Competitividad

BioGestión 38

AGENDA

Grupo de Investigación y Desarrollo en Gestión, Productividad y Competitividad

BioGestión 39

1

• ALGUNOS REFERENTES DE LA ADMINISTRACIÓN EN COLOMBIA

2 • RETOS DE LA ADMINISTRACIÓN

3

• INSTITUCIONALIDAD VS COMPETENCIAS

4 • PREGUNTAS Y DISCUSIÓN

DESPUÉS DE 30 AÑOS QUÉ?

• COMPARAR POR CONTEXTO

• VALORAR IMPACTOS

• DINAMIZAR LAS COMPETENCIAS

• FLEXIBILIZAR DENOMINACIONES

• REPOSICIONAMIENTO DE LA

PROFESIÓN

Grupo de Investigación y Desarrollo en Gestión, Productividad y Competitividad

BioGestión 40

GRACIAS!

Grupo de Investigación BioGestión

Universidad Nacional de Colombia sede Bogotá

E-MAIL: ofcastellanosd@unal.edu.co

Telefax. (+57-1) 316 50 00 Ext. 10730/10729

Web: www.biogestion.unal.edu.co