Administracion II

•Alitzel Sánchez

•Santiago López

•Pavel Segura

INGRID ALITZEL SANCHEZ ELGUEA

•Controlan mejor los procesos de producción y de

esta manera conoces mejor las expectativas y

necesidades del cliente.

•Telefonía celular, internet, satélites, las

comunicaciones, entre otros, han modificado las

formas de hacer negocios y las de consumir y

comprar y satisfacer las necesidades.

•Los recursos tecnológicos son INDISPENSABLES

para este mundo moderno

La TECNOLOGÍA es el conjunto de recursos materiales y

no materiales utilizados para la realización de cualquier

actividad capaz de satisfacer mejor las necesidades

sociales.


La tecnología implica tiempo, lugar y costo. (tiempo mínimo, sitio

requerido, menor costo posible)

ÉXITO EMPRESARIAL

•Disminuyen los costos de nomina.

•Disminuyen los tiempo s de diseño y procesos logrando que los

productos y servicios se generen más rápido y al menor costo.

•Mejora el servicio al cliente logrando elevar los índices de calidad de los

procesos y productos.

RECURSOS Y ORGANIZACIÓN

•Es necesaria la organización

•Plan de tecnología= con qué cuenta=

disposición a invertir.

•La no elaboración= pérdida de dinero

y recursos.


*Precios accesibles en computadoras=cualquier

empresa puede adquirirlas.

*Problema de pequeñas empresas no es la

adquisición, sino el uso correcto y productivo.

*Asesoría, capacitación y evaluación del equipo

rentable para las empresas.

*Sin estructura y sistemas organizacionales

ninguna tecnología es útil.


Se le llama HARDWARE al equipo físico o duro de un

sistema de cómputo; es decir, es el material del que

están hechas las máquinas. Mientras que el SOFTWARE

son los programas o la parte suave de la computación.

TIPOS DE TECNOLOGÍA:

•Tecnologías básicas: mínimas necesarias para el funcionamiento de la

empresa. (agua, luz local, etc.)

•Tecnologías clave: brindar un mejor servicio y se encuentran en la

cadena de valor de la organización (teléfono, equipo de oficina, fax, etc.)

•Tecnologías emergentes: adecuada para la competitividad, ofreces un

agregado que los competidores no podrían agregar. ( internet, video

conferencia, bases de datos distribuidas,etc)


•Los recursos tecnológicos dentro de una entidad

contribuyen a su competitividad.

•Requieren de una planeación tecnológica previa a su

aplicación en las actividades clave de la misma.

•Planeación correcta=grandes ventajas sobre la

competencia.


•Deben tenerse en cuenta las necesidades de la empresa, presupuesto,

su personal y los procesos específicos que desea operar.

•Control de inventarios, financieros, etc.

•El diseño de cada sistema requiere de expertos y consultores

profesionales.


• Análisis de necesidades y problemas reales de la empresa, posibilidades

financieras y capacidad de organización= BÁSICOS PARA LA EVALUACIÓN DEL

EQUIPO Y BUSCAR SISTEMAS VIABLES Y FACTIBLES.

•Adquisición de equipos es mas guiada por modas que por necesidades y

expectativas reales.

•Competitividad sin grandes inversiones es posible.

•Evaluación objetiva = factibilidad mas acorde con ingresos y capacidad de

financiamiento de la empresa.

•Los equipos no siempre son utilizados para los fines que les corresponden.


•El que mejor se adapte para el procesamiento de las actividades que

pensamos desarrollar en el futuro.

•Tamaño, capacidad, velocidad, etc.

•Es imprescindible el conocimiento del problema de la empresa.

•Conocer y comprender las particularidades de la empresa.

•Deberá conocer los motivos. ( etapa de expansión, recesión, etc.)


• Contado, crédito o lo arrendara

•El mantenimiento y las actualizaciones de los

equipos pueden llegar a ser más costosos que la

adquisición del equipo= FACTOR DE ANÁLISIS.

•La tecnología pasa de moda en muy poco tiempo,

esto es, sus ciclos de vida son cada vez mas cortos.

•Los sistemas de cómputo requieren mantenimiento

para identificar y reparar las fallas de los programas.


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Business

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