27448827-Resumen-PMBOK
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1 • La primera versión de PMBOK fue publicada en 1987 .Era el resultado de los talleres iniciados a principio de los 80’s por el PMI. Esta versión tuvo una republicación el año 96, realizando cambios de estructura en el documento y cambios de nombres de las principales secciones de “función” a “áreas de conocimiento” . Esta versión consta de 37 procesos. • La segunda versión fue publicada el 2000, basado en los comentarios recibidos de parte de los miembros. PMBOK fue reconocido como estándar por el American Nacional Standards Institute (ANSI) en 1998, y más adelante por el Instituto de los Ingenieros Electrónicos Eléctricos y (IEEE). Esta versión consta de 39 procesos. • La tercera versión fue publicada en 2004, con mejoras importantes en la estructura del documento, adiciones a los procesos, términos y dominios del programa y de portafolios. Esta versión consta de 44 procesos. • La cuarta versión fue publicada en 2008, debido a que es necesario tener una Guía cada vez más precisa, clara y fácil de entender para poder implementarlo en nuestra organización. Esta consta de 42 procesos. • El PMI actualiza la versión del PMBOK cada 4 años (desde el 1996–2000– 2004–2008) PMBOK evolución
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La primera versión de PMBOK fue publicada en 1987 .Era el resultado de los talleres iniciados a principio de los 80’s por el PMI. Esta versión tuvo una republicación el año 96, realizando cambios de estructura en el documento y cambios de nombres de las principales secciones de “función” a “áreas de conocimiento” . Esta versión consta de 37 procesos.
La segunda versión fue publicada el 2000, basado en los comentarios recibidos de parte de los miembros. PMBOK fue reconocido como estándar por el American Nacional Standards Institute (ANSI) en 1998, y más adelante por el Instituto de los Ingenieros Electrónicos Eléctricos y (IEEE). Esta versión consta de 39 procesos.
La tercera versión fue publicada en 2004, con mejoras importantes en la estructura del documento, adiciones a los procesos, términos y dominios del programa y de portafolios. Esta versión consta de 44 procesos.
La cuarta versión fue publicada en 2008, debido a que es necesario tener una Guía cada vez más precisa, clara y fácil de entender para poder implementarlo en nuestra organización. Esta consta de 42 procesos.
El PMI actualiza la versión del PMBOK cada 4 años (desde el 1996–2000–2004–2008)
PMBOK
evolución
Foco
Mejorar el desarrollo de proyectos en diferentes industrias mediante el uso de buenas prácticas.
Definir procesos de gestión de proyectos estándares y homogéneos para todo tipo de proyectos
Objetivos
El foco de PMBOK es principalmente transformar la ejecución de un proyecto en una serie de procesos concatenados, y no solo como una serie de actividades, donde para cada proceso se consideren:
Entradas
Salidas
PMBOK (4ta edición) se compone de 2 dimensiones: temporal y funcional, las que consideran el ciclo de vida de un proyecto y las diferentes áreas de conocimiento respectivamente, abarcando 42 procesos.
Iniciación
Planificación
Ejecución
Control
Cierre
Iniciación
Planificación
Ejecución
Control
Cierre
Procesos nuevos
Iniciación
Planificación
Ejecución
Control
Cierre
Procesos nuevos
Iniciación
Planificación
Ejecución
Control
Cierre
Procesos originales
Procesos eliminados
Procesos nuevos
Iniciación
Planificación
Ejecución
Control
Cierre
Identificar interesados
Administrar contratos
Efectuar adquisiciones
Procesos originales
Procesos eliminados
Procesos nuevos
Incorporación personal
La primera versión de PMBOK fue publicada en 1987 .Era el resultado de los talleres iniciados a principio de los 80’s por el PMI. Esta versión tuvo una republicación el año 96, realizando cambios de estructura en el documento y cambios de nombres de las principales secciones de “función” a “áreas de conocimiento” . Esta versión consta de 37 procesos.
La segunda versión fue publicada el 2000, basado en los comentarios recibidos de parte de los miembros. PMBOK fue reconocido como estándar por el American Nacional Standards Institute (ANSI) en 1998, y más adelante por el Instituto de los Ingenieros Electrónicos Eléctricos y (IEEE). Esta versión consta de 39 procesos.
La tercera versión fue publicada en 2004, con mejoras importantes en la estructura del documento, adiciones a los procesos, términos y dominios del programa y de portafolios. Esta versión consta de 44 procesos.
La cuarta versión fue publicada en 2008, debido a que es necesario tener una Guía cada vez más precisa, clara y fácil de entender para poder implementarlo en nuestra organización. Esta consta de 42 procesos.
El PMI actualiza la versión del PMBOK cada 4 años (desde el 1996–2000–2004–2008)
PMBOK
evolución
Foco
Mejorar el desarrollo de proyectos en diferentes industrias mediante el uso de buenas prácticas.
Definir procesos de gestión de proyectos estándares y homogéneos para todo tipo de proyectos
Objetivos
El foco de PMBOK es principalmente transformar la ejecución de un proyecto en una serie de procesos concatenados, y no solo como una serie de actividades, donde para cada proceso se consideren:
Entradas
Salidas
PMBOK (4ta edición) se compone de 2 dimensiones: temporal y funcional, las que consideran el ciclo de vida de un proyecto y las diferentes áreas de conocimiento respectivamente, abarcando 42 procesos.
Iniciación
Planificación
Ejecución
Control
Cierre
Iniciación
Planificación
Ejecución
Control
Cierre
Procesos nuevos
Iniciación
Planificación
Ejecución
Control
Cierre
Procesos nuevos
Iniciación
Planificación
Ejecución
Control
Cierre
Procesos originales
Procesos eliminados
Procesos nuevos
Iniciación
Planificación
Ejecución
Control
Cierre
Identificar interesados
Administrar contratos
Efectuar adquisiciones
Procesos originales
Procesos eliminados
Procesos nuevos
Incorporación personal
