GR

UP

O El grupo se compone de dos o mas individuos, interactuarte e interdependientes que se han reunido para alcanzar determinados objetivos específicos

EQU

IPO Es el conjunto de

personas con habilidades y experiencias complementarias, comprometidos con una meta en común y con una serie de objetivos específicos en cuanto a resultados

• ¿Por que los individuos forman grupos?

grupo

Clasificación de los grupos

formales informales

Son definidos por la estructura

organizacional con funciones

designadas

Grupos formales

Clase de grupo

Grupo de mando

Supervisados, y se depende

un jefe

Grupo de trabajo

Trabajan juntos para terminar una

tarea

Grupos informales

Son alianzas no estructuradas que dan

respuesta a la necesidad de control social

Grupo de amistad:

Tiene características en

común

Grupos de interés:

Afiliación para alcanzar objetivos

Según la forma de

administración

Según el tiempo de duración

Según la función

• Administrados en forma tradicional

• Auto dirigidos

• permanentes

• temporales

De una funcióninterfuncionales

Factor que afecta el

comportamiento del grupo

ambiente

roles

normas

metascohesión

Liderazgo

tamaño

• Beneficios esperados:– Lucimiento personal y del grupo.

– Disfrute

– Desarrollo personal.

– Mejora de la confianza.

– Conocimiento de otros.

– Mejores perspectivas de trabajo.

• Amenazas– Pérdida de tiempo y dinero

– Incomodidad y gente amedrentada.

– Pérdida de confianza

• Las sintonía en el grupo se consigue:– Entendiendo bien cual es el perfil del grupo.

– Desarrollando las capacidades de liderazgo y de escucha.

– Hay conciencia comunicativa

– Hay una buena dinámica en las discusiones.

– Hay conciencia de conflicto.

• Perfiles en el grupo: genio, investigador de recursos, coordinador, líder, evaluador, pacificador, implementador, finalizador, especialista.

• Genio: – Creativo, imaginativo, poco ortodoxo (raro), resuelve problemas difíciles.

• Investigador de recursos: – Extrovertido, entusiasta, comunicativo, busca oportunidades, desarrolla contactos.

• Coordinador: – Maduro, seguro, buen jefe, clarifica objetivos, promueve la toma de decisiones, – delega bien.

• Líder: – Desafiante, dinámico, la presión le da alas, sabe hacer frente y enfrentarse a los – obstáculos que viene.

• Evaluador: – formal, discreto, estratégico, exigente. Considera todas las opciones. Juzga con – precisión.

• Pacificador:– Cooperativo, calmado, receptivo y diplomático. Escucha, es constructivo, evita la – fricción.

• Implementador:– Disciplinado, fiable, conservador y eficiente. Transforma ideas en acciones prácticas.

• Finalizador:– Meticuloso, concienzudo, inquieto. Busca errores y omisiones. Entrega los trabajos a – tiempo.

• Especialista.– Experto en algo hasta el extremo. Busca la perfección en su tema. Comienza por sí

– solo y es muy dedicado. Aporta conocimiento y capacidades cuando escasean las – ideas.

• Equipos de progreso:

• Sus miembros se reúnen de forma no

voluntaria con el propósito de resolver

un problema determinado. Una vez

alcanzado el objetivo el equipo se

disuelve

• Equipo de proceso:

• Se centra en un proceso especifico con el objetivo de mejorarlo, rediseñarlo o de operar en el mismo un cambio total mediante una acción de reingeniería

• Equipo autónomo:

• Representa un grado

de participación mas

amplio ya que en la

practica , la dirección

delega en ellos

importantes funciones