TEORIA ESTRUCTURALISTA

CUATRO CAUSAS

1. Oposición entre la teoría tradicional y la teoría de relaciones humanas (incompatibles entre si)

2. Necesidad de visualizar la organización como unidad social

ORIGENES

3. Influencia dele estructuralismo en las ciencias sociales

4.Nuevo concepto de estructura

Para los estructuralistas la sociedad moderna es una sociedad de organizaciones, estas organizaciones, el estructuralismo amplio el estudio de las organizaciones sociales

SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES

1. ETAPA DE LA NATURALEZA: Base única, los elementos de la naturaleza

2. ETAPA DEL TRABAJO: Los elementos naturales se transformaban a través del trabajo

ETAPAS

3. ETAPA DEL CAPITAL: El capital prepondera la naturaleza y el trabajo

4. ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN: Los anteriores se someten a la organización

Constituyen una forma dominante de institución de la sociedad moderna, involucran la participación de personas. La eficiencia se obtiene cuando una organización aplica sus recursos en una alternativa que produzca mejores resultados

ORGANIZACIONES

Establecida por la burocracia , caracterizada por reglas, reglamentos y estructura jerárquica

Creada para alcanzar objetivos explícitos

Mayor ventaja para aprovechar la especialización del trabajo

ORGANIZACIÓN FORMAL

Están dentro de la organización formal y se caracterizan por su alto grado de complejidad en las estructura

ORGANIZACIONES COMPLEJAS

Esta teoria enfoca al hombre como HOMBRE ORGANIZACIONAL: Que desempeña diferentes papeles en varias organizaciones

Características del hombre social: Cuatro características

HOMBRE ORGANIZACIONAL

1. FLEXIBILIDAD: Frente a los cambios

2. TOLERANCIA A LAS FRUSTRACIONES: Evitar el desgaste emocional

3. CAPACIDAD DE POSPONER LAS RECOMPENSAS: Compensar el trabajo rutinario

4. PERMANENTE DESEO DE REALIZACION: Garantizar la conformidad y cooperación con las normas

Las organizaciones sociales nacen de la necesidad que tienen las personas de relacionarse con otras para realizar sus objetivos

Para analizar las organizaciones los estructuralistas utilizan un método mas amplio ya que pretende conciliar la TEORIA CLASICA y la TEORIA DE RELACIONES HUMANAS, utilizando un enfoque múltiple e involucra 5 aspectos

ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES

Tanto la organización formal como la informal

Recompensas salariales y sociales

Niveles jerárquicosTipos de organizacionesAnálisis intraorganizacional e interorganizacional

1. ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL: Relación entre ambas , equilibrio entre las 2 percepciones

2.RECOMPENSAS MATEIRALES Y SOCIALES: Significado de ellas, importante en la vida de la organización

3. ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION: Dos enfoques de las organizaciones, modelo racional y natural

4. NIVELES DE LA ORGANIZACION: Diferenciación de poder, 3 niveles organizacionales

5. DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACIONES: Se amplia el campo de análisis de la organización

6. ANÁLISIS INTERORGANIZACIONAL: Análisis interno de las organizaciones

Todas las organizaciones son diferentes pero entre ellas presentan características similares que permiten clasificarlas en diferentes tipos

TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES

Según Etzioni las organizaciones poseen las siguientes características:

1. División del trabajo y atribución de poder y responsabilidades

2.Centro de poder 3.Sustitucion del personal

TIPOLOGIA DE ETZIONI

Para Etzioni los medios de control se pueden clasificar en:

1. CONTROL FISICO: Sanción o amenazas físicas

2. CONTROL MATERIAL: Sanciones y recompensas materiales

3. CONTROL NORMATIVO: Valores sociales

Cada control produce un patrón de obediencia

1. ALIENANTE: No esta psicológicamente interesado en participar

2. CALCULADOR: Se siente interesado

3. MORAL: Atribuye valor a la misión de la organización

Clasifica las organizaciones con base en el significado de la obediencia

1. ORGANIZACIÓN COERCITIVA 2. ORGANIZACIÓN UTILITARIA 3.ORGANIZACION NORMATIVA

Las tipologías de organización se basan en características comunes, esta tipología se basa en el beneficiario de la organización

TIPOLOGÍA DE BLAU Y SCOTT

1. Propios miembros de la organización

2. Propietarios, dirigentes o accionistas

3. Clientes

4. El publico en general

Existen 4 tipos basicos de organización:

1. ASOCIACION DE BENEFICIO MUTUO: Beneficiario principal son los miembros de la organización

2. DE INTERESES COMERCIALES: Propietarios o accionistas

3. DE SERVICIOS: Grupo de clientes son los beneficiarios

4. DE ESTADO: El publico en general

Esta tipología enfatiza la fuerza del poder y la influencia del beneficiario sobre las organizaciones

Situación deseada que la organización pretende alcanzar es una imagen que pretende para su futuro, nunca existe, es algo que se busca pero nunca se posee. Cuando un objetivo se alcanza deja de ser objetivo deseado y se reemplaza por uno nuevo.

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

La eficiencia de la organización se mide por el alcance de los objetivos propuestos, y la competencia se mide por el volumen de recursos necesarios para realizar la producción, estos dos están conectados.

Las funciones de los objetivos organizacionales son:

1. PRESENTACION DE UN SITUACION FUTURA: La orientacion que se busca

2. FUENTE DE LEGITIMIDAD: Justifica las actividades

3. ESTANDARES: Evaluar el éxito

4.UNIDAD DE MEDIDA: Verificar la productividad

Existen dos modelos de organización según sus objetivos

1. DE SUPERVIVENCIA: Sencillamente existir y mantener continuidad

2.DE EFICIENCIA: Funcionar dentro de estándares de excelencia y competitividad

Ambiente es todo lo que envuelve externamente una organización, los estructuralistas analizaron el ambiente organizacional e interorganizacional, para el análisis de este ultimo son importantes 2 conceptos:

AMBIENTE ORGANIZACIONAL

1. INTERDEPENDENCIA DE LAS ORGANIZAICONES CON LA SOCIEDAD: Ninguna organización es autónoma , todas dependen de otras organizaciones

2. CONJUNTO ORGANIZACIONAL: Cada organización se interacciona con otras en su ambiente

Se define estrategia a la forma como la organización alcanzara sus objetivos, la estrategia organizacional es la forma deliberada de hacer maniobras para administrar sus relaciones; 2 tipos de estrategias

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Rivalidad entre dos o mas organizaciones, la competencia es el proceso por el cual se disputan los recursos, y se involucra interacción entre las partes rivales

DE COMPETENCIA

AJUSTE O NEGOCIACION: Busca negociaciones para un acuerdo en cuanto al cambio de bienes y servicios entre 2 o mas organizaciones

COOPTACION O COOPCION: Recurso para impedir amenazas externas

COALICION: Combinación de 2 o mas organizaciones para un objetivo en comun

DE COOPERACION

Los estructuralistas no apoyan la armonía entre los intereses de patrones y empleados o que se deba conservar esa armonía a través de actitud comprensiva. Existen situaciones que crean conflicto en la organización y son:

CONFLICTOS ORGANIZACIONALES

ORGANIZACIONES ESPECIALIZADAS

ORGANIZACIONES NO ESPECIALIZADAS

ORGANIZACIONES DE SERVICIOS

1. James D. Thompson2.Victor A. Thompson3.Amitai Etzioni4.Peter M. Blau5.David Sills6.Burton Clarke

PRINCIPALES REPRESENTANTES