Post on 22-Apr-2015
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Planificación Ágil
Planificación Ágil Gustavo Bonalde, PMP, CSM, CSPO
65% de los miembros del PMI, estan relacionados con proyectos de IT Fuente: PMI Membership Survey 2011
Niveles de Planificación Ágil
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De Siri al Pmbok: ¿Qué es Planificar?
• 5.1 Plan Scope Management
• 5.2 Collect Requirements
• 5.3 Define Scope
• 5.4 Create WBS
• 6.1 Plan Schedule Management
• 6.2 Define Activities
• 6.3 Sequence Activities
• 6.4 Estimate Activity Resources
• 6.5 Estimate Activity Durations
• 6.6 Develop Schedule
• 7.1 Plan Cost Management
• 7.2 Estimate Costs
• 7.3 Determine Budget
• 8.1 Plan Quality Management
• 9.1 Plan Human Resource Management
• 10.1 Plan Communications Management
• 11.4 Perform Quantitative Risk Analysis
• 11.5 Plan Risk Responses
• 12.1 Plan Procurement Management
• 13.2 Plan Stakeholder Management
“Everybody’s got plans.. until they get hit” Mike Tyson
La planificación es por actividad, en lugar de funcionalidad
La planificación es por actividad, en lugar de funcionalidad
Las funcionalidad a implementar, no estan priorizadas
La planificación es por actividad, en lugar de funcionalidad
Las funcionalidad a implementar, no estan priorizadas
Estimados se convierten en compromisos
Un Enfoque Ágil
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas���Software funcionando sobre documentación extensiva���
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual ���Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Agilemanifesto.org
Dibujar un grafiti: Iterativo e Incremental
ITERATIVO.
Revisa el trabajo previamente elaborado.
INCREMENTAL.
Desarrolla una pieza a la vez.
2.4.2.3 Iterative and Incremental Life Cycles
Iterative and incremental life cycles are ones in which project phases (also called iterations) intentionally repeat one or more project activities as the project team’s understanding of the product increases. Iterations develop the product through a series of repeated cycles, while increments successively add to the functionality of the product. These life cycles develop the product both iteratively and incrementally.
La Planificación Ágil hace énfasis en la planificación en lugar del plan.
La Planificación Ágil hace énfasis en la planificación en lugar del plan.
Necesitamos planes que sean fáciles de cambiar
La Planificación Ágil hace énfasis en la planificación en lugar del plan.
Necesitamos planes que sean fáciles de cambiar
La planificación se extiende durante todo el proyecto
Proceso Predictivo
Alcance
Costo
Requerimientos
Tiempo
Dirigido por el plan
“Predecir es muy dificil.. especialmente si se trata
del futuro” Niels Bohr.
Proceso Predictivo
Requerimientos
Plan Driven
Proceso Adaptativo
Value Driven
Alcance Costo Tiempo
Costo Tiempo Funcionalidades
“Compartir documentos no es compartir entendimiento”
“Compartir documentos no es compartir entendimiento”
“Deja de compartir documentos y cuéntame tu historia”
Jeff Patton!
ID: 5 Puntos: 23
“Como Representante, me gustaria poder pagar el colegio a través de mi
teléfono móvil, de manera de ahorrarme tiempo.”���
Importancia: 100 ���
Puntos de aceptación:
USER STORIES
Estimar: Solo faltan 3 Innings:
¿Cuánto dura un partido de Basketball?!
Tiempo Ideal !vs.!
Story Points!
TIempo ideal: cuanto tiempo toma si estamos dedicado y nadie nos interrumpe
Puntos de historias: cuanto esfuerzo toma implementar una historia de usuario?
Una técnica ágil de estimación Planning Poker
Product Backlog
Si estará
Puede ser
No estará
Promedio: 24 Cuánto podemos desplegar en 5
iteraciones? 24x5
Seguimiento del progreso
Seguimiento del progreso
85% de los proyectos de software, utilizarán enfoques ágiles
Fuente: Gartner Research 2011
Comunidad Ágil de Venezuela grupo Linkedin: agilven email: comunidadagilven@gmail.com twitter: @agilven
Gustavo Bonalde���blog: gbonalde.blogspot.com���
Linkedin: www.linkedin.com/gbonalde ���email: gustavo.bonalde@gmail.com���
twitter: @gbonalde���
PROJECT MANAGER
AGILE TRAINER/
COACH