Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

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Liderazgo Ágil y Efec1vo en Equipos de Tecnología Gustavo Quiroz Madueño

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Charla que di el 22 de Marzo del 2014 en el evento Women Techmakers Lima, realizado en la USIL. Presenté un forma innovadora de entender y ejercer el liderazgo en equipos que trabajan con tecnologías digitales. Este enfoque se apoya en cuatro características o elementos estructurales para un ambiente adecuado para el trabajo en equipo que el líder (co) diseña y cinco competencias personales que el líder desarrolla y fomenta en su equipo.

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Liderazgo  Ágil  y  Efec1vo  en  Equipos  de  Tecnología    

Gustavo  Quiroz  Madueño  

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http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.es_ES

Licencia  de  Uso  

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Gustavo  Quiroz    Agile  Coach  &  Trainer  

CSP  |  CSM  |  PMI-­‐ACP  |  CSPO  |  CSD  |  PSM  I    

[email protected]  about.me/gustavo.quiroz  

@quiroz_gustavo      

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¿En  qué  mundo  vivimos?  

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Liderazgo  en  el  Mundo  Corpora1vo  

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Estudio  Gallup  

•  Sólo  30%  de  los  trabajadores  en  EEUU  están  acFvamente  conectados  con  su  trabajo.  

•  70%  no  alcanzan  su  potencial:  están  inconscientemente  desconectados  o  acFvamente  desconectados.  

•  Pérdida  Anual  Es1mada:  450,000  –  550,000  millones  de  US$  

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Algunos  ejemplos…  

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¿Hay  acaso  otro  mundo?  

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¿Qué  hace  un  Líder  en  este  contexto?  

•  “El  Liderazgo  es  el  proceso  de  crear  un  ambiente  en  el  cual  la  gente  pueda  volverse  empoderada.”  

Gerald  M.  Weinberg  

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Cuatro  Carácterís1cas  de  estos  Ambientes  

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Propósito  

Visión del Equipo!Desarrollamos Software de buena calidad con tiempos optimizados a través de un conocimiento compartido para ganar confianza y reconocimiento !

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Reglas  

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Sistema  de  Feedback  

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(5)  Sincronizarse  Frecuentemente  

Sistema  de  Feedback  

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Ayer  terminé  esta  tarea  

Sistema  de  Feedback  

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Par1cipación  Voluntaria  

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Sin  embargo…  

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Las  Cinco  Capacidades  del  Líder  

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Humildad  y  Respeto  

Fred  Kofman  (MIT)  

•  “Reconozcamos  que  no  tenemos  un  derecho  especial  sobre  la  realidad  o  la  verdad  y  que  los  demás  1enen  perspecFvas  igualmente  válidas  que  merecen  respeto  y  consideración.    

•  “La  mayoría  de    la  gente  no  actúa  así  de  forma  natural.”  

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Respons(e-­‐h)abilidad  

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Habla  Correcta  

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La  Mente  y  Acción  Correctas  

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Diseñen  Ambientes  Jugables  e  Ilumínenlos      

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Si  les  intersa  este  modelo…  

www.leadersgame.org  

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¡Gracias!  

Gustavo  Quiroz  [email protected]  about.me/gustavo.quiroz  

@quiroz_gustavo