Post on 02-Aug-2015
LIDERAZGO
TEORIAS SOBRE LIDERAZGO
LIDERAZGO
COMO CONDUCIR UN GRUPO AL LOGRO DE UNA META…
LIDER
Persona que participa en la organización modelando su futuro, que es capaz de inspirar a las demás personas a su alrededor de realizar cosas difíciles y probar cosas nuevas. (Senge, 2001)
LIDER
Persona que posee la capacidad de estimular a los seguidores para que realicen las metas de la organización. La destreza principal del líder reside en lograr influir y estimular a los seguidores para que estos hagan lo que se les pide.(Cruz, 2001)
LIDERAZGO
Proceso de dirigir y orientar las actividades relativas a una tarea de los miembros de un grupo de trabajo.
LIDERAZGO
Pero todas las definiciones involucran
un proceso de influencia
DEFINICIONES
Hay casi tantas definiciones de liderazgo como estudiosos del tema
LIDERAZGO:
La capacidad de influir en el grupo para que éste logre sus metas.
¿Qué tienen en
común estas
personas?
Cuando hablamos de liderazgo, tendemos a pensar en los grandes líderes.
SIN EMBARGO EL LIDERAZGO SURGE EN
TODO GRUPO HUMANO
LIDERAZGO
EN DIFERENTES TIPOS DE ORGANIZACIONES SE DESCUBRIO QUE UN LIDER LOGRA MEJORES RESULTADOS QUE JEFE TRADICIONAL
POR LO TANTO, HAN TRATADO DE TRANSFORMAR A SUS DIRECTIVOS EN LIDERES
TRANSFORMAR
Se basa en la autoridad y el poder
Se basa en la persuasión
LIDERAZGO
AMBIENTE(CONTINGENCIAS)
ELEMENTOS DEL
LIDERAZGO LIDER
SEGUIDORES
META
LIDERAZGO
HERRAMIENTAS DEL LIDER
-MOTIVACION
-INFLUENCIA SOCIAL
LIDERAZGO
CUALIDADES del LIDER
Visión Amor a la actividad Coraje y valor Capacidad de comunicarse Capacidad para identificar
las oportunidades y vencer el temor a los errores
Energía (Alfonso, I ,
1999)
Responsabilidad Competencias Destrezas de comunicación Etico Flexible Visión
(Albritton, 1989)
LIDERAZGO
¿EL LIDER NACE O SE HACE?
SI “SE HACE”…. ¿Cuáles SON LOS ELEMENTOS, VARIABLES O RASGOS QUE LO CONVIERTEN EN LIDER?
TEORIAS DEL LIDERAZGO
A.- TEORIAS DE LOS RASGOS
B.- TEORIAS DEL COMPORTAMIENTO
C.- TEORIAS DE LAS CONTINGENCIAS
D.- TEORIA DE LA ATRIBUCION
E.- TEORIA LIDERAZGO CARISMATICO
F.- LIDERAZGO TRANSACCIONAL V/S TRANSFORMACIONAL
G.- LIDERAZGO VISIONARIO
F.- LIDERAZGO ETICO
TEORIAS MAS TRADICIONALES
TEORIAS Y PLANTEAMIENTOS
RECIENTES
TEORIA DE LOS RASGOS
Los rasgos, personalidad, características físicas o intelectuales, distinguen a los líderes de los que no lo son
se remonta a los años 30.
“El liderazgo es algo innato: se nace líder”
Existen variables de la personalidad profundamente enraizadas que permiten el desarrollo de un líderStogdill los resume 03 rasgos: Inteligencia, personalidad y capacidades
TEORIA DE LOS RASGOS
Inteligencia Personalidad Capacidades
-Juicio-Decisión-Conocimientos-Facilidad de palabra
-Adaptabilidad-Viveza-Creatividad-Integridad personal-Confianza en si mismo-Equilibrio emocional y autocontrol
-Capacidad para conseguir cooperación-Capacidad para cooperar-Popularidad y prestigio-SociabilidadTacto, diplomacia
1.- ambición y energía
2.- deseo de dirigir
3.- honestidad e integridad
4.- seguridad en sí mismo
5.- inteligencia
6.- conocimiento del trabajo a realizar
7.- flexibilidad para ajustar su comportamiento
Otros: son siete los rasgos que los distinguen
TEORIA DE LOS RASGOS
No existe evidencia científica suficientemente confiable que
certifique una alta correlación entre los rasgos apuntados y el liderazgo
… surgen otras teorías
TEORIA DE LOS RASGOS
TEORIAS DEL COMPORTAMIENTO
Tratan de identificar características de comportamiento de los lideres
TEORIA: ORIENTACION AL EMPLEADO Y PRODUCCION
TEORIA DE LA ESTRUCTURA INICIAL Y CONSIDERACION
ESTILO AUTOCRATICO / DEMOCRATICO
TEORIAS DEL COMPORTAMIENTO
ESTILO AUTOCRATICO – DEMOCRATICOUniversidad de Iowa por Kurt Lewin
Autocráticos: Centralizan el poder y la toma de decisiones
Demócratas: promueven la participación, la toma de decisiones y distribuyen el poder
Laissez-faire: dejan a los miembros del equipo tomar sus propias decisiones
No existe un comportamiento determinante, pero el estilo Laissez Faire es inefectivo. Los autócratas y Demócratas son efectivos, pero los miembros de los demócratas están mas satisfechos
TEORIAS DEL COMPORTAMIENTO
Estructura Inicial:
la medida en la cual un líder define y
estructura su papel y los de sus
subordinados en la búsqueda del logro de
la meta
Consideración: la medida en la cual un líder tenga relaciones de trabajo caracterizadas por la confianza mutua, el respeto por las ideas de sus subordinados y el interés por sus sentimientos
TAREA PERSONAS
TEORIA LIDER CON ESTRUCTURA INICIAL Y CONSIDERACION Universidad Ohio
TEORIAS DEL COMPORTAMIENTO
TEORIA LIDER CON ESTRUCTURA INICIAL Y CONSIDERACION Universidad Ohio
Las investigaciones demuestran que los lideres mas efectivos son aquellos con alta estructura inicial y alta consideración, pero esto no es definitivo
TEORIAS DEL COMPORTAMIENTO
Orientación al empleado: aquel que enfatiza las relaciones interpersonales
Orientación hacia la producción: aquél que enfatiza los aspectos técnicos o laborales del trabajo
Matriz Gerencial: una rejilla de 9 x 9 que describe 81 estilos diferentes de liderazgo
TEORIA ORIENTACION EMPLEADO / ORIENTACION A PRODUCCION Universidad Michigan
TEORIAS DEL COMPORTAMIENTO
TEORIAS DEL COMPORTAMIENTO
LIDERAZGO
TEORIA ORIENTACION EMPLEADO / ORIENTACION A PRODUCCION Universidad Michigan
TEORIA ORIENTACION EMPLEADO / ORIENTACION A PRODUCCION Universidad Michigan
1.9
Estilo club campestre
9.9
Estilo de equipos
compromisoEstilo a mitad de camino(mediocre)
5.5
Estilo empobrecido
Estilo de tarea
1.1 9.1
Pre
ocu
pació
n p
or
las
pers
on
as
Preocupación por la producción
TEORIAS DEL COMPORTAMIENTO
Autócrata Líder
Burócrata o despreocupado
Demócrata oDemagogo
Débil Aguda
Déb
il
Ag
ud
a
Sensibilidad a las personas
Sens
ibili
dad
a o
bjet
ivos
TEORIAS DEL COMPORTAMIENTO
TEORIAS DE CONTINGENCIA
Los lideres no solo están determinados por los rasgos o por su estilo de comportamiento sino
que influyen factores situacionales
TEORIA DE LA RUTA
META
MODELO HERSEY -
BLANCHARD
MODELO FIEDLER
Modelo Vroom- Yetton
TEORIAS DE CONTINGENCIA
La imposibilidad de obtener resultados consistentes en los enfoques anteriores, llevó a revisar la influencia de las situaciones. Además, se partió de la premisa de revisar la relación entre el estilo del liderazgo y la eficacia.
CONDICION o SITUACION A
CONDICION o SITUACION B
CONDICION o SITUACION N
ESTILO X
ESTILO Y
ESTILO N
Requiere
Requiere
Requiere
TEORIAS DE CONTINGENCIA
MODELO FIEDLER
Liderazgo depende tanto del estilo de comportamiento del líder con sus subordinados y el grado en que la situación le da control al líder
Centrado en : El estilo del líder, la situación, y la adecuación del estilo del líder a la situación
TEORIAS DE CONTINGENCIA
MODELO FIEDLER
Relación Líder-miembro Grado de confianza y respeto de los subordinados
Estructura de la tarea Grado en que las tareas son formales
Posición de poder Grado de influencia del líder sobre subordinados
FACTORES SITUACIONALES
3 Dimensiones
TEORIAS DE CONTINGENCIA
MODELO HERSEY-BLANCHARDHace énfasis en la madurez del subordinado
Afirma que son los subordinados los que aceptan o rechazan al líder
El concepto de madurez, es entendido como la habilidad y conocimiento técnico para hacer el trabajo, y el sentimiento de autoconfianza del empleado
“El éxito estará dado en la aplicación de un estilo de liderazgo en la situación apropiada”
TEORIAS DE CONTINGENCIA
MODELO HERSEY-BLANCHARD
- Comunica , Director- Vende, Entrenador- Participar, Apoyo- Delega, Delegador
Estilo del líder- M1: subordinados incapaces
y no están dispuestos- M2: subordinados incapaces
y están dispuestosM3: Los subordinados son capaces y no están dispuestosM4: Los subordinados son capaces y están dispuestos
Madurez del subordinado
TEORIAS DE CONTINGENCIA
MODELO HERSEY-BLANCHARD
Los cuatro estilos básicos de liderazgo son
Dirigir
Persuadir
Participar
Delegar
¿ Qué factor determina el uso de un estilo
específico por parte del líder?
?
TEORIAS DE CONTINGENCIA
MODELO HERSEY-BLANCHARD
El NIVEL DE DESARROLLO del seguidor ante una situación específica define el
estilo que el líder debe utilizar.
Nivel de desarrollo = Competencia + Actitud para realizar una tarea.
“No hay nada tan injusto como tratar por igual a los que son desiguales”
TEORIAS DE CONTINGENCIA
MODELO HERSEY-BLANCHARD
El líder cambia su estilo de acuerdo al grado de desarrollo que tiene el subordinado.
Supone que líder debe poseer tres características:
Flexibilidad
Diagnóstico
Consenso
TEORIAS DE CONTINGENCIA
MODELO HERSEY-BLANCHARD
Nivel de DesarrolloD1
Poca competenciaMucho interés
D2Alguna competencia
Poco interés
D3Mucha competencia
Interés variable
D4Mucha competencia
Mucho Interés
Estilo de Liderato AdecuadoE1
DIRIGIR : estructurar, controlar y supervisar
E2INSTRUIR:
orientar y ayudar
E3APOYAR:
elogiar, escuchar y dar facilidades
E4DELEGAR:
dar la posibilidad de la toma de decisión
TEORIAS DE CONTINGENCIA
TEORIA RUTA-META
“La Efectividad del líder es función de qué tanto sus interacciones con los subordinados ayudan a éstos a identificar qué es lo que hay que hacer , a sentirse motivados para hacerlo y a hacerlo de hecho”
El líder tiene éxito cuando: Clarifica Metas Aumenta las recompensas para los
subordinados que las logran. Allana el Camino para lograrlas
TEORIAS DE CONTINGENCIA
TEORIA RUTA-META
“Esta teoría se centra en la forma en que los líderes pueden influenciar en la motivación, fomentando la disponibilidad y el
atractivo de las recompensas y la relación en que el desempeño necesariamente lleva a la obtención de ella”
Conducta del
Liderazgo
Efecto del Líder en la Motivación
y la Satisfacción
Características de los Subordinados
Características de la Tarea
TEORIAS DE CONTINGENCIA
TEORIA RUTA-META
-LIDER DIRECTIVO: permite a los subordinados saber lo que se espera de ellos, programa el trabajo a realizar y da guías específicas de cómo lograr las tareas. Corresponde a la “estructura de inicio” de Ohio
-LIDER PARTICIPATIVO: consulta con los subordinados y utiliza sus sugerencias antes de tomar una decisión
-LIDER ORIENTADO AL LOGRO: establece metas de desafío y espera que los subordinados se desempeñen a su nivel más alto.
-LIDER QUE APOYA: es amistoso y muestra interés por las necesidades de sus subordinados. Corresponde a la dimensión “consideración” de Ohio
TEORIAS DE CONTINGENCIA
MODELO VROOM-YETTON
Esta teoría relaciona el comportamiento del líder con la
participación en la toma de decisiones
TEORIAS DE CONTINGENCIA
MODELO VROOM-YETTON
Uso de la autoridad
Área de libertad
Liderazgo centrado en el jefe.
Liderazgo centrado en subordinados.
Gerentetoma unaDecisióny la anuncia
Gerente permite
a empleadosoperar
dentro delos límitesdefinidospor un
superior
GerentepresentaIdeas y Solicitapreguntas
Gerente “vende” la decisión
Gerentedefine loslímites y
pide a gentetome
decisión
Gerentepresentaunadecisión tentativasujeta acambios
Gerentepresentaunproblema recibesugerenciasY toma }decisión
TEORIAS DE CONTINGENCIA
1.- grado de estructura de la tarea
2.- calidad de las relaciones líder-miembro
3.- poder del líder
4.- claridad del papel de los subordinados
5.- normas del grupo
6.- información disponible
7.- aceptación de los subordinados de las decisiones del líder
8.- madurez del subordinado
Variables contingentes que parecen influir en el liderazgo
TEORIAS DE CONTINGENCIA
EN DEFINITIVA, NO HAY UN TIPO DE LIDERAZGO QUE SEA MEJOR QUE LOS OTROS
EL LIDERAZGO DEPENDE DEL GRUPO DE SEGUIDORES, DE LA TAREA, DEL TIEMPO O URGENCIA Y OTROS FACTORES
POR LO TANTO UN LIDER DEBERIA SER CAPAZ DE CAMBIAR SU ESTILO CUANDO LA SITUACION LO REQUIERE
-LIDER DIRECTIVO -LIDER PARTICIPATIVO -LIDER QUE APOYA-LIDER ORIENTADO AL LOGRO
1.- Gran confianza en sí mismos
2.- Una visión idealizada propone un futuro mejor
3.- Capacidad para articular la visión. comprensible y motivadora
4.- Fuertes convicciones acerca de la visión: fuertemente comprometidos y dispuestos a asumir un riesgo personal alto
5.- Comportamiento fuera de lo ordinario, no convencional, que puede despertar admiración
6.- Son percibidos como agentes de cambio
7.- Sensibles al ambiente. Hacen evaluaciones realistas del ambiente y de los recursos que necesitan para el cambio
LIDERAZGO CARISMATICO
COMO ACTUA EL LIDER CARISMATICO
EL LIDER ARTICULA UNA VISION INTERESANTE
ESTA VISION PROMETE UN MEJOR FUTURO
EL LIDER COMUNICA ALTAS EXPECTATIVAS DE DESEMPEÑO Y CONFIANZA EN SU GRUPO
EL LIDER TRANSMITE –con palabras y acciones- UN NUEVO CONJUNTO DE VALORES. EL MISMO DA EL EJEMPLO PARA QUE LO IMITEN
ESTO INCREMENTA LA AUTOESTIMA Y
SEGURIDAD EN SI MISMOS DE LOS SEGUIDORES
HACE SACRIFICIOS, GRAN COMPROMISO, CONDUCTAS NO CONVENCIONALES DE CORAJE Y CREENCIA EN SU VISION
¿ES SIEMPRE NECESARIO EL LIDERAZGO CARISMATICO?
-CUANDO HAY UN COMPONENTE IDEOLOGICO
-PUEDEN VOLVERSE UNA DESVENTAJA CUANDO LA NECESIDAD DE CAMBIO SE LOGRO O LA CRISIS SE SUPERO
-Política -Religión -Guerra -Crisis -Nueva orientación
LIDERAZGO CARISMATICO
LIDERAZGO VISIONARIO
La capacidad de crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro para una organización que traspone las fronteras del presente y lo mejora
Una visión contiene imágenes claras y precisas que ofrecen una forma innovadora de mejorar, que reconoce y toma como base las tradiciones y se conecta con las acciones que la gente puede realizar para llevar a cabo el cambio. La visión llega hasta las emociones, y despierta una fuerte energía.
LA EFICACIA DEL LIDERAZGO DEBE TAMBIEN PONER ATENCION A LOS
MEDIOS QUE UN LIDER UTILIZA PARA TRATAR DE LOGRAR SUS METAS
LA ETICA TOCA EL LIDERAZGO EN VARIOS ASPECTOS:
-USO DEL PODER-CONFIANZA-USO DE PRERROGATIVAS PARA BENEFICIO PERSONAL
LIDERAZGO ETICO
Organiza y planifica al grupo en torno de los
objetivos
Emplea estrategias para promover la moral
y productividad
Posiciona a su grupo en el contexto
Energiza en torno a los objetivos y
valores corporativos
Inspira hacia la visión
En resumen
…un líder
Liderazgo Implica la capacidad de inspirar, motivar, influenciar y animar a otros hacia una visión o meta común. Implica trabajar con y a través de otros para alcanzar objetivos importantes, creando un clima de energía y compromiso en el equipo. El equipo debe considerarse en sentido amplio como cualquier grupo en el que la persona asume un papel de líder.
Organiza y planifica al grupo en torno de los
objetivos
Emplea estrategias para promover la moral y productividad
Posiciona a su grupo en la empresa
Energiza en torno a los objetivos y valores corporativos
Inspira hacia la visión
Tarea principal del líder
“La tarea del líder es desarrollar líderes”
SESION 1
LIDERAZGO