“MODELO DE CLUSTER PARA LA INDUSTRIA

TILAPERA ECUATORIANA”

POR:INGE MELISSA BEHR TACURY

JUAN PABLO MOYANO ANTEPARA

Introducción Durante los últimos años, los países

latinoamericanos dedican cada vez más su producción de bienes y servicios a los mercados internacionales.

Las PYMES, constituyen un factor clave para el crecimiento de la economía de un país.

Poseen una estructura flexible ante condiciones cambiantes.

Es necesario que las estrategias adoptadas por las PYMES vayan de la mano con las tendencias globales.

Introducción Los desafíos actuales de las PYMES son ajustes de

transformación e innovación.

La estrategia más viable para enfrentar la competencia en economías abiertas es el esquema de asociatividad representada en un “Modelo de Cluster”.

La aplicación de Clusters representa una estrategia que permite que las empresas trabajen conjuntamente y logren objetivos que individualmente no pueden conseguir.

Definición de Cluster Mecanismo de cooperación entre varias

empresas, donde cada una, manteniendo su independencia jurídica y autonomía administrativa, acepta voluntariamente el ser parte de un esfuerzo conjunto con las otras empresas para lograr objetivos comunes.

El Cluster es una concentración sectorial y/o geográfica de empresas que se desempeñan en las mismas actividades o en actividades estrechamente relacionadas, con la posibilidad de llevar a cabo una acción conjunta en búsqueda de eficiencia colectiva.

Agentes Económicos Integrantes del Cluster

Empresas Privadas Proveedores de Infraestructura Cuerpos Colectivos Empresariales Gobierno Universidades Reguladores

Características del Cluster Se conforman alrededor de clientes y usos

finales, enfocando las necesidades de los clientes.

Crean mercados más eficientes y menores costos transaccionales (costos de búsqueda).

Son Centros de Innovación.

Confianza mutua entre los agentes integrantes, de manera que se logre una cooperación intensa y se optimicen las herramientas de Tecnología de Información (TI) implementadas.

Ventajas del Cluster

Acceso a Empleados y Proveedores. Acceso a Información Especializada. Actividades Complementarias (I&D). Acceso a Instituciones y Bienes

Públicos. Motivación y Mejores Mediciones. Innovación.

Objetivos del Cluster Propuesto

Aumentar la productividad de las empresas y de la industria.

Mejorar la capacidad de innovación de las empresas, por lo tanto, aumentar su productividad.

Estimular la formación de nuevas empresas competitivas.

GENERALES

Objetivos del Cluster Propuesto

Identificar necesidades comunes.

Lograr acuerdos de cooperación con los organismos del sector. 

Registrar información de procesos, materiales y diseños técnicos.

Fortalecer el uso de la Tecnología de Información (TI) dentro del grupo de empresas agrupadas.

ESPECIFICOS

Objetivos del Cluster Propuesto

Fomentar la comunicación dentro del grupo de empresas y la fluidez del “feed back” .

Establecer programas de mejora continua para los procesos de las empresas productoras y proveedoras.

Fomentar el benchmarking entre las empresas del sector, aumentando la competitividad.

ESPECIFICOS

Antecedentes En toda la América Latina el desarrollo del

cultivo de la Tilapia fue tradicionalmente muy lento y mal orientado.

En 1990, con la implementación de la inducción (reversión) sexual, a través del uso de tecnología y alimentos específicos, se inician programas serios de producción.

A diferencia de otros países, Ecuador ya era un país acuicultor, especialmente en las provincias El Oro y Guayas.

Antecedentes En 1992, apareció el Síndrome de Taura en

nuestro país.

En 1994, miles de hectáreas en piscinas (estanques) quedaron abandonadas, por la Necrosis Infecciosa .

En 1996, ante la presencia de pestes que afectaban el cultivo de camarón, se generalizan los “Policultivos” de Tilapia y Camarón.

Antecedentes A pesar de esta información, el año exacto de

su introducción al Ecuador y procedencia es desconocido, aunque se sabe que las primeras exportaciones hacia Estados Unidos se realizaron en 1993.

En el año 1994, el consumo de la Tilapia en Estados Unidos supera al de la Trucha por primera vez.

En el año 1996, el Ecuador comienza a perfilar sus intereses por convertirse en líder en la producción, el procesamiento y la exportación de filetes frescos de Tilapia hacia Estados Unidos.

Antecedentes Producto de esto, se asocian las siguientes

empresas:

– AQUA TRADE CORPORATION (Industrial Pesquera Santa Priscila, AQUAMAR e INDUPESCA) de Ecuador, con TROPICAL AQUACULTURE PRODUCTS de Estados Unidos.

– EMPACADORA NACIONAL (ENACA) de

Ecuador con la RAIN FOREST AQUACULTURE (RFA) de Estados Unidos.

Antecedentes En el año 1998, el Ecuador sufre las duras

consecuencias del Fenómeno del Niño, lo que frenó en parte la producción de Tilapia.

En el año 1999, inició con el problema de la Mancha Blanca (White Spot) en las camaroneras.

En el año 2000, la industria camaronera ecuatoriana colapsa. El número de hectáreas de agua productiva abandonadas comenzaron a incrementarse en forma alarmante, empujando la crisis económica del sector a su máximo nivel.

AntecedentesEXPORTACIONES DE TILAPIA DE ECUADOR

DESTINO: ESTADOS UNIDOS

Año Libras Dólares

1993 21.731 US $ 32.555

1994 88.499 US $ 157.618

1995 689.458 US $ 1.352.720

1996 2.116.647 US $ 3.661.375

1997 1.941.708 US $ 3.555.292

1998 1.668.547 US $ 2.877.739

1999 4.434.657 US $ 10.101.692

2000 7.599.686 US $ 22.801.850

2001 11.373.891 US $ 32.719.948

2002 15.219.326 US $ 41.525.578

2003 21.443.302 US $ 57.091.858

2004 22.953.709 US $ 65.161.010

2005** 10.070.578 US $ 28.814.231

**Actualizado hasta Mayo  / 2005

Fuente: Banco Central del Ecuador

Antecedentes

32.555 157.618 1.352.7203.661.375 3.555.292 2.877.739

10.101.692

22.801.850

32.719.948

41.525.578

57.091.858

65.161.010

28.814.231

0

10.000.000

20.000.000

30.000.000

40.000.000

50.000.000

60.000.000

70.000.000

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Ventajas del Cluster de Tilapia La empresa miembro del Cluster se vuelve

más eficiente.

Los agentes involucrados vuelven más productivos sus procesos de abastecimientos de insumos.

Los integrantes tienen mayor y mejor acceso a información y tecnología existente en la industria.

Aparece la alternativa de que se creen instituciones de soporte y regulación.

Herramientas que le permite a miembros relacionarse con empresas que participan en varios ámbitos de la industria.

Mecanismo de medición y motivación de sus empresas integrantes.

Se pueden generar productos con valor agregado.

Reducción en los costos de los insumos.

Ventajas del Cluster de Tilapia

Mayor facilidad para controlar los precios.

La calidad del producto puede ser estandarizada.

La integración permite que unas con otras puedan cubrirse los inventarios.

Conocimientos compartidos.

Ventajas del Cluster de Tilapia

Proceso Productivo de la Tilapia

Cadena Productiva

Piscinas de Cultivo

Plantas de

Proceso

Hatchery y Piscinas de Reproducció

n

Cultivadores Productores de Balanceado Reproductores

Plantas Procesadoras Exportadores

Proceso Productivo de la Tilapia

Estructura de CostosEtapa de Cultivo

Rubro Porcentaje

Mano de obra 10%

Redes y mallas 2%

Alimentación de personal 9%

Transporte 3%

Tanquero de transferencia 3%

Balanceado 60%

Combustible 3%

Adquisición de alevines 10%

Proceso de Planta

Rubro Porcentaje

Material de empaque 24%

Mano de obra 45%

Energía Eléctrica 6.5%

Agua Potable 8.5%

Uniformes y equipos 6%

Compras y Suministros 6%

Alimentación personal 4%

Comercialización Ecuador se ha convertido en el primer

proveedor latinoamericano de Tilapia de Estados Unidos.

La Tilapia es exportada en cuatro presentaciones: entero congelado, filete congelado, filete fresco y entero fresco.

La logística juega un papel clave en este sector.

Controles estrictos de temperatura y luego se realizan las ventas.

Estrategias de Comercialización y Distribución

Los grandes distribuidores de Estados Unidos tienen sus bodegas en 4 ciudades estratégicas: Boston, Maryland, Miami y Los Angeles.

La Agencia de Carga busca vuelos y destinos estratégicos en cuanto a ubicación y cercanía a las bodegas.

Se le da mucha importancia y se destaca la marca y el logo de la empresa comercializadora.

Integrantes de la Industria La Industria Tilapera Ecuatoriana no cuenta

con instituciones de apoyo directo.

Los involucrados en la cadena de valor de la Tilapia son:

– Laboratorios (Hatchery).– Piscinas de Cultivo.– Productoras de Alimentos Balanceados.– Plantas Empacadoras o Procesadoras.– Agencias de Carga.– Aerolíneas.– Distribuidores o Comercializadores.

Cadena de Valor

Desarrollo del Cluster

Información Básica: Nombre Comercial, RUC, Dirección, Contacto, Teléfonos, etc.

Información Transaccional: Ventas, Inventarios, Costos, Disponibilidad de Productos, etc. 

INFORMACION GENERADA

Desarrollo del Cluster

TABLAS DE INFORMACION BASICA Tabla de Cultivadores Tabla de Reproductores Tabla de Plantas Procesadoras Tabla de Distribuidores Tabla de Productores de Balanceado Tabla de Agencias de Carga Tabla de Aerolíneas Tabla de Procedencia Tabla de Destinos

DISEÑO DE TABLAS

Desarrollo del Cluster

TABLAS DE INFORMACION BASICA Tabla de Rutas Tabla de Frecuencias Tabla de Tallas Tabla de Productos de Balanceado Tabla de Independencia Tabla de Normas Tabla de Productos de Exportación

DISEÑO DE TABLAS

Desarrollo del Cluster

TABLAS DE INFORMACION TRANSACCIONAL Tabla de Entrega a Cultivadores Tabla de Entrega a Plantas Procesadoras Tabla de Entrega a Distribuidores Tabla de Productos Exportados Tabla de Vuelos

DISEÑO DE TABLAS

Desarrollo del Cluster

TABLAS DE INFORMACION DESCRIPTIVA Tabla de Tecnología Tabla de Cadena de Frío Tabla de Norma de las Plantas Procesadoras Tabla de Productos de los Productores de

Balanceado

DISEÑO DE TABLAS

Desarrollo del Cluster

Desarrollo del Cluster

INGRESOS

ANALISIS DE FACTIBILIDAD

# SOCIO DEL CLUSTER CANTIDADCUOTA

MENSUALTOTALANUAL

1 EXPORTADORES 5 $ 300,00 $ 18.000,00

2 AGENCIAS DE CARGA 3 $ 25,00 $ 900,00

3 AEROLINEAS 9 $ 25,00 $ 2.700,00

4PRODUCTORES DE BALANCEADO 4 $ 25,00 $ 1.200,00

5 CULTIVADORES 4 $ 25,00 $ 1.200,00

6 REPRODUCTORES 0 $ 25,00 $ 0,00

7 REGULADORES 1 $ 0,00

$ 0,00

  TOTAL 31   $ 24.000,00

Desarrollo del Cluster

EGRESOS INVERSION INICIAL

ANALISIS DE FACTIBILIDAD

# DETALLE OBSERVACIONES COSTO

1COMPUTADOR CENTRAL

SERVIDOR WEB $ 3.000,00

2 COMPUTADORASPARA USO DEL PERSONAL

$ 1.500,00

3INSTALACION INTERNET

INTERNET DEDICADO

$ 150,00

4 DISEÑO DE SITIO $ 2.000,00

TOTAL INVERSION INICIAL $ 6.650,00

Desarrollo del Cluster

ANALISIS DE FACTIBILIDAD

# PUESTO FUNCIONES GENERALESSUELDO

MENSUAL

1 SECRETARIA

Coordinar el envío y/o actualización de la información de negocios que se presentará en el sitio web, con cada uno de los afiliados del cluster.

$ 200,00

2 WEBMASTER

Actualizar la información enviada por los afiliados del Cluster de Tilapia en el sitio web.

Rediseñar el sitio, de acuerdo a las nuevas tendencias informáticas y soluciones de Tecnología Informática.

$ 350,00

3 ADMINISTRADOR Ser el responsable del correcto funcionamiento

y disposición de la información en el cluster.$ 600,00

TOTAL SUELDOS MENSUALES $ 1.150,00

EGRESOS NOMINA

Desarrollo del Cluster

ANALISIS DE FACTIBILIDAD

FLUJO DE CAJA

Desarrollo del Cluster

ANALISIS DE SENSIBILIDAD

CRYSTAL BALL

Frequency Chart

.000

.006

.013

.019

.026

0

64.25

128.5

192.7

257

-$ 100.000 -$ 25.000 $ 50.000 $ 125.000 $ 200.000

10.000 Trials 56 Outliers

Forecast: VAN

CONCLUSIONES

El sector Tilapero Ecuatoriano se encuentra aún en crecimiento, por lo que es prioritario que se conformen organismos de desarrollo.

El Modelo de Cluster Propuesto permitirá que los involucrados desarrollen estrategias competitivas en conjunto.

Las empresas integrantes del Cluster gozarán de capacitación continua.

CONCLUSIONES

Una vez implementado el Cluster, la información generada servirá para retro alimentar al sector.

El VAN calculado mediante los diferentes escenarios tiene una probabilidad de ser positivo más del 80% de las veces.