Post on 20-Feb-2017
ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN DE PLANTAS
UNIVERSIDAD DE CARABOBOFACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA QUÍMICADISEÑO DE PROCESOS QUÍMICOS
ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN DE PLANTAS
PROFESOR INTEGRANTES:HERNÁNDEZ, CARLOS CUEVAS,ALIDA
LUJANO, EDUARDO REBOLLEDO, REIMIR ZERPA,LUIS
VALENCIA, ENERO 2016
García, Francisco Antonio (2004)
LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES
Pueden ser
De servicios
Industriales
A la hora de planificar las futurasoperaciones de cualquier empresa.
Representa
Un elemento fundamental
Se debe tomar en cuenta
Es importante
Destacar que la extensión del ciclo de vida de una organización depende ampliamente
Esta tiende a acortar su ciclo de vida o se tiende a recurrir en el reacomodo de las instalaciones
Del Sitio o región donde se quiera instalar
Ya que
Si algunos factores decisivos de localización fallan en el momento de la concepción de la organización
El estudio de la localización también es un elemento vital para el análisis de proyectos nuevos o de expansión desde el punto de vista financiero económico
García, Francisco Antonio (2004)
Un efecto condicionador sobre la tecnología utilizada en el proyecto. No será una evaluación de factores tecnológicos .
ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÓN
Puede tener
Hay Más de una solución factible adecuada.
Nivel de prefactibilidad
Las variables no son calculadas en forma concluyente .
Tiempo Una localización que se ha determinado como óptima en las condiciones vigentes puede no serlo en el futuro .
La selección de ubicación
Debe tener en cuenta su carácter definitivo o transitorio y optar por aquella que permita obtener el máximo rendimiento del proyecto.
Sapag Chain,N y Sapag Chain,R (2000)
Sapag Chain,N y Sapag Chain,R (2000)
El problema no es puramente económico
Los factores técnicos, legales, tributarios, sociales … deben necesariamente tomarse en consideración
Siempre quedará la variable subjetiva no cuantificable que afectará la decisión; por ejemplo , las motivaciones personales del empresario
García Baca, Gabriel (2001)
Es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital(criterio privado) u obtener el costo unitario mínimo (criterio social)
LA LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DE UN PROYECTO
Es la ubicación adecuada de una organización en la que se contempla a todos los elementos o factores en una interacción constante oportuna y eficiente que sinérgicamente permita la obtención optima de su producto o servicio final.
LOCALIZACIÓN DE PLANTAS
Morales Fabian, W y Mamani Huanca, M (s/f)
Se trata de decidir la situación o emplazamiento de una empresa o ciertas instalaciones.
Decisión estratégica vinculada a largo plazo que inmoviliza gran cantidad de recursos.
Decisión rígida que afecta a la capacidad competitiva de la empresa
Morales Fabian, W y Mamani Huanca, M (s/f)
IMPORTANCIA DE LA DECISIONES DE LOCALIZACIÓN DE PLANTAS
Es más general que la ubicación por sí misma; es elegir aquella que permita las mayores ganancias entre las alternativas que se consideran factibles.
Sapag Chain,N y Sapag Chain,R (2000)
Cada día, la localización se relaciona más estrechamente con la distribución, comercialización y venta de productos.
“MAXIMIZACIÓN DE LARENTABILIDAD DEL PROYECTO”
Gutiérrez Paucar, Javier (s/f)
La ubicación ideal de una planta, fábrica o almacén será aquella en donde se logren costos de producción y distribución mínimos y donde los precios y volúmenes de venta conduzcan a la maximización de beneficios.
PRINCIPIOS DE LOCALIZACIÓN
La localización de la empresa, nunca debe afectar el normal desarrollo de las actividades empresariales.
Gutiérrez Paucar, Javier (s/f)
Generalmente a mayor cercanía del mercado, mayor la capacidad de la empresa de influir sobre las decisiones de compra de las personas del entorno debido al impacto social de la misma. Aclaración: En muchas ocasiones, las empresas se identifican con zonas o sectores geográficos, lo que hace más fácil la comercialización de sus productos en dichas zonas
La decisión de localización debe balancear criterios de eficiencia y competencia, buscando crear ventajas sobre los competidores
Gutiérrez Paucar, Javier (s/f)
Seleccionar dentro de la localidad el lugar
especifico para la planta
Godoy, Mercedes Guillermina (s/f)
Consta
EL ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN
De tres pasos
Elegir el territorio o la región en general
Escoger la localidad particular dentro de la región
FASES DEL PROCEDIMIENTO DE ANÁLISIS DE LA LOCALIZACIÓN
ANÁLISIS PRELIMINAR
Se trataría aquí de estudiar las estrategias empresariales y las políticas de las diversas áreas (Operaciones, Marketing)
Para traducirlas en requerimientos para la localización de las instalaciones
Los primeros son imprescindibles y los segundos son deseables.
El equipo de localización deberá evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre los factores dominantes y los factores secundarios.
Cada empresa deberá determinar cuáles son los criterios importantes en la evaluación de las alternativas
BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
Se establecerá un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más profundo
Rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan los factoresdominantes de la empresa
EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS
(ANÁLISIS DETALLADO)
Se recoge toda la información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno de los factores considerados.
Se compararán entre sí las diferentes alternativas paraconseguir determinar una o varias localizaciones válidas.
El objetivo del estudio no debe ser buscar unaLocaliza óptima sino una o varias localizaciones aceptables
SELECCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN
A través de análisis cuantitativos y/o
cualitativos
En última instancia otros factores más subjetivos, como pueden ser las propias
preferencias de la Dirección, determinarán la localización definitiva.
http://personales.upv.es/jpgarcia/LinkedDocuments/5%20Localizaciion%20instalaciones.pdf
EN TÉRMINOS GENERALES, LA SECUENCIA IDEAL PARA LOCALIZAR UNA NUEVA INDUSTRIA SERÍA:
Diseñar el edificio oinfraestructura: Con espaciosuficiente para futurasampliaciones.
Morales Fabian, W y Mamani Huanca, M (s/f)
Definir si la planta va a ser de transformación o de ensamble.
Definir el producto.
Determinar el sitio (terreno y comunidad) para la ubicación de la planta.
Seleccionar los equipos ydistribuirlos en forma optimasegún las necesidades (con diagramas de flujo).
LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
EXPANDIR UNA INSTALACIÓN EXISTENTE
Esta opción sólo será posible si existe suficiente espacio para ello.
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Puede ser una alternativa atractiva cuando la localización en la que se encuentra tiene características muy adecuadas o deseables para la empresa.
Generalmente origina menores costes que otras opciones, especialmente si la expansión fue prevista cuando se estableció inicialmente la instalación.
AÑADIR NUEVAS INSTALACIONES EN NUEVOS LUGARES.
A veces ésta puede resultar una opción más ventajosa que la anterior Otras veceses, simplemente, la única opción posible. En todo caso, será necesario considerar el impacto que tendrá sobre el sistema total de instalaciones de la empresa.
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CERRAR INSTALACIONES EN ALGÚN LUGAR Y ABRIR OTRA(S) EN OTRO(S)SITIO(S).
Esta opción puede generar grandes costes, por lo que la empresa deberá comparar los beneficios de la relocalización con los que se derivarían del hecho de permanecer en el lugar actualmente ocupado.
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En éste caso, por la conformación de un grupo interdisciplinario encargado del proyecto de localización
ALCANCE DE UN PROYECTO DE LOCALIZACIÓN DE PLANTA
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Las decisiones De orden estratégico
Deben
Ser abordadas por las organizaciones
Desde
Un enfoque sistémico Que parte
COMPETENCIAS DEL GRUPO INTERDISCIPLINARIO PARA ABORDAR EL PROYECTO
Conformación de los elementos críticos de mercados: Volumen, localización geográfica, precios, competencia, calidad requerida, y el análisis, evaluación y selección de la tecnología apropiada.
Desarrollo de la logística del proyecto, estimación de capital, elementos de costos, distribución, fletes, costo de mano de obra, servicios.
Análisis y selección de localización, en función de aspectos técnicos de mercado.
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Evaluación económica y justificación del proyecto.
Definición de actividades, programas para la organización del proyecto y su ejecución.
Ingeniería de proceso, Ingeniería de detalle, compra de equipo, construcción e instalación, pruebas mecánicas, arranque
Planeación de actividades acordes con la filosofía de mejoramiento continuo.
TENDENCIAS Y ESTRATEGIAS FUTURAS EN LOCALIZACIÓN
Las empresas están traspasando fronteras para competir a nivel global.
Aparecen nuevos mercados y se unifican otros.
Todo ello intensifica la presión de la competencia, hace que los factores logísticos sean más complejos e importantes y que las empresas se vean obligadas a reexaminar la localización de sus instalaciones para no perder competitividad.
LA CRECIENTE INTERNACIONALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA.
Las localizaciones en otros países distintos del de origen están a la orden del día para las grandes empresas
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El coste del factor trabajo sigue siendo un factor fundamental en algunas industrias y también en algunas fases de los procesos de fabricación de otras que, debido a ello, están trasladándose de los países desarrollados a otros como México, Taiwán, Singapur
AUTOMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS
En algunas industrias está contribuyendo a la pérdida de importancia del factor coste de la mano de obra
Por tanto, a hacer menos atractivos aquellos países o regiones con bajo nivel salarial
En cambio, la cualificación, la flexibilidad y la movilidad de la mano de obra están cobrando mayor significación
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LA MEJORA DE LOS TRANSPORTES Y EL DESARROLLO DE LAS TECNOLOGÍAS INFORMÁTICAS Y DE TELECOMUNICACIONES
Posibilitando una mayor diversidad geográfica en las decisiones de localización.
Está
Ayudando a la internacionalización de las operaciones Y está
Esto Unido
Al mayor énfasis de la competencia en el servicio al cliente
El contacto directo
El rápido desarrollo de nuevos productos
La entrega rápida
Se está traduciendo en unatendencia a la localización cercana a los mercados
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ALTERNATIVAS DE SELECCIÓN
Morales Fabian, W y Mamani Huanca, M (s/f)
Son aquellos que ayudan a simplificar el proceso de aproximaciones sucesivas , y las alternativas de tamaño entre las cuales se puede escoger.
FACTORES QUE DETERMINAN O CONDICIONAN EL TAMAÑO DE UNA EMPRESA
http://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tlahuelilpan/administracion/proy_inv/estudio%20tecnico.pdf
CLASIFICACIONES QUE SE INTRODUCEN EN EL ESTUDIO DE LA UBICACIÓN DE INSTALACIONES
Estas diferentes clasificaciones obedecen al grado de desarrollo de los países y de las organizaciones, ya que mientras más grandes sean estas últimas, más cuidadosos y más costosos serán los estudios necesarios que se deberán tomar en cuenta a la hora de ampliar sus operaciones.
García, Francisco Antonio (2004)
Cuando se presentan casos de organizaciones transnacionales que deben escoger a nivel mundial una nación o país que posea ciertos patrones atractivos que definan la escogencia definitiva de una planta productora o una sucursal para la expansión de sus operaciones.
SUPERLOCALIZACIÓN
García, Francisco Antonio (2004)
Cuando una empresa de carácter nacionalanaliza varias regiones dentro de una nación o país determinado para fijar sus operaciones de producción o de servicios.
Cuando una empresa ha escogido una región que le resulta conveniente para sus operaciones, entonces procederá a llevar a cabo un estudio detallado de las posibles ciudades, poblaciones o emplazamientos de su interés que se encuentren dentro de la región que se está analizando.
ESTUDIOS DE MACROLOCALIZACIÓN
ESTUDIO DE MICROLOCALIZACIÓN
García, Francisco Antonio (2004)
FACTORES QUE AFECTAN LA SUPERLOCALIZACIÓN
ASPECTOS CULTURALES DE UN PAÍS
Alrededor del planeta existen costumbres, hábitos y formas de vida propias de cada nación que aunque puedan presentar elementos atractivos para el funcionamiento de una organización productiva, el solo hecho de que la población no acepte estas actividades o el producto final de un determinado proceso de transformación, hace imposible pensar en la factibilidad de su ubicación en el país que se esté analizando
García, Francisco Antonio (2004)
RESTRICCIONES JURÍDICAS Y GUBERNAMENTALES
Cada país presenta sus propias normas y restricciones jurídicas. Una empresa transnacional que tenga intenciones de extenderse hacia una nación específica, tiene que respetar los reglamentos y edictos gubernamentales propios de su legislación; si existe un proceso productivo que viole en su infraestructura estas condiciones, evidentemente que todo esfuerzo de instalación sería inútil
García, Francisco Antonio (2004)
CRECIMIENTO Y EXPANSIÓN A NIVEL MUNDIAL DEL MOVIMIENTO ECOLOGISTA
La nueva tendencia es producir tomado en cuenta el impacto ecológico, elemento básico del denominado Desarrollo Sustentable.
García, Francisco Antonio (2004)
FACTORES QUE AFECTAN LA MACROLOCALIZACIÓN
Las empresas en la mayoría de los casos prefieren ubicarse en aquellas regiones que ofrezcan los recursos energéticos necesarios para su funcionamiento, que escoger una región que le ofrezca un mercado consumidor cercano.
CENTROS DE GENERACIÓN DE FUENTES DE ENERGÍA
La mayoría de los grandes procesos de transformación necesitan de grandes cantidades de energía.
Este es un factor decisivo para la ubicación definitiva de una planta, puesrepresentan un alto costo de producción.
García, Francisco Antonio (2004)
Algunos procesos de producción dependen de estados climáticos y de temperaturas específicas como característica y peculiaridad del proceso que se desea implantar
CONDICIONES CLIMÁTICAS Y AMBIENTALES DE UN PAÍS
García, Francisco Antonio (2004)
Depende de las características del producto final o del insumo.
MERCADO CONSUMIDOR Y FUENTES DE ABASTECIMIENTO DE INSUMOS.
Si es un bien perenne o por el contrario es un artículo que tiende a dañarse con el transcurrir del tiempo, las empresas se instalaran lo más cercano posible de aquel factor que le reduzca los costos por posibles pérdidas en su utilización.
García, Francisco Antonio (2004)
También debe tenerse en cuenta las limitantes que se puedan presentar cuando las necesidades de terrenos sean cada vez mayores cuando una empresa decida ubicarse dentro de un casco urbano.
DISPONIBILIDAD Y COSTO DE LOS TERRENOS
Algunas industrias necesitan para desarrollo normal de sus actividades, de grandes extensiones de terrenos.
Este factor se puede convertir en un grave problema para algunas regiones de un determinado país, ya que los costos de este factor pueden cambiar considerablemente de una región a otra.
García, Francisco Antonio (2004)
Este factor será decisivo a la hora de escoger una población con respecto a otra.
FACTORES QUE AFECTAN LA MICROLOCALIZACIÓN
DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS PÚBLICOS
Al escoger un sitio específico dentro de una región determinada habrá que pensar en servicios de salubridad, religiosos y de comunicación, entre otros
Si la empresa requiere de un personal especializado es lógico pensar que este exigirá los mínimos requerimientos de servicios públicos.
García, Francisco Antonio (2004)
Existe una relación costo-especialización que hay que tomar muy en cuenta
En algunos procesos será necesario la utilización de mano de obra especializada; en otros, la incidencia de grandes conglomerados de personas poco entrenadas en un oficio determinado, representará un factor de vital importancia
DISPONIBILIDAD DE LA MANO DE OBRA
No todas las ciudades, poblados o emplazamientos podrían contar con la mano de obra necesaria o acorde con las características propias de un proceso de transformación en particular.
García, Francisco Antonio (2004)
Si la mano de obra necesaria escaseara o simplemente llegara a representar un costo significativo de operación, entonces se tiene que repensar en otra ubicación estratégica que satisfaga plenamente las características propias del proceso en cuestión.
García, Francisco Antonio (2004)
Para las labores diarias, se necesita fluidez en el transporte a fin de evitar retrasos del personal en la asistencia del trabajo, suministro a tiempo de los insumos y colocación oportuna de los productos terminados en los centros de consumo.
VÍAS DE ACCESO Y TRANSPORTE URBANO Y/O RURAL ACEPTABLES.
El buen estado de las vías de comunicación así como la existencia de una red completa de servicios de transporte pueden hacer la diferencia entre una población y otra.
García, Francisco Antonio (2004)
¿CÓMO SE SELECCIONA LA MEJOR ALTERNATIVA PARA ESTABLECERSE UNA ÁREA DE PRODUCCIÓN?
EXISTEN DIVERSOS MECANISMOS DE ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN QUE PERMITE SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA, ENTRE ESTOS MÉTODOS ESTÁN:
Método cuantitativo de Vogel: Se enfoca en el análisis de los costos de transporte, tanto de materias primas como de productos terminados.
Matriz de ponderación de puntos de aspectos cualitativos: Consiste en asignar valores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes para la localización.
Gutiérrez Paucar, Javier (s/f)
Al comprar dos o más Localizaciones opcionales, se procede a asignar una Calificación a cada Factor en una Localización de acuerdo a una escala predeterminada como por ejemplo de cero a diez (0 A 10)
MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS
Consiste en definir los principales Factores determinantes de una Localización, para asignarles Valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la Importancia que se les atribuye.
Sapag Chain,N y Sapag Chain,R (2000)
El peso relativo, sobre la base de una suma igual a uno, depende fuertemente del criterio y experiencia del evaluador
Para una decisión entre tres Lugares el modelo se aplica como indica el siguiente cuadro:
La suma de las calificaciones ponderadas permitirá
seleccionar la Localización que acumule el mayor
puntaje.
Un mercado en expansión: Búsqueda de estrategias para la expansión (mercado
desconocido: nacional o internacional).
La introducción de nuevos productos.
Una contracción de la demanda.
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento.
La obsolescencia de una planta de fabricación: Maquinas, equipos y tecnología en
desusos.
Presión de la competencia
Morales Fabian, W y Mamani Huanca, M (s/f)
CAUSAS QUE ORIGINAN PROBLEMAS RELACIONADOS CON LA LOCALIZACIÓN
CONCLUSIONES
La localización adecuada de la empresa que se daría con la aprobación del Proyecto puede determinar el éxito o fracaso de un negocio.
La decisión de donde ubicar el Proyecto obedecerá no solo a criterios económicos, si no también a criterios estratégicos, e incluso, de preferencias emocionales.
La influencia de la localización sobre la competitividad no sólo procede de su influencia sobre los costes, sino también sobre los ingresos de la empresa
Las consecuencias negativas de una mala localización no resultan siempre evidentes, pues suelen manifestarse en forma de costes de oportunidad por tanto, no vienen recogidas en los informes tradicionales de las empresa
La localización correcta de una planta es tan importante para su buen éxito como la selección de un buen proceso. Debe estudiarse cuidadosamente no sólo la mayoría de los factores tangibles como las disponibilidades de mano de obra y las fuentes de materia prima, sino también, un gran número de factores intangibles que son más difíciles de evaluar.