LOCALIZACION DE PLANTAS.pptx

7/21/2019 LOCALIZACION DE PLANTAS.pptx

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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

FACULTAD DE INGENIERIA METALÚRGICA YDE MATERIALES

CURSO: DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

CÉSAR BASURTO CONTRERAS



- La localizaci! "# $la!%a& &# #!%i#!"# co'o #l #&%("ioc(i"a"o&o )(# "#*# +ac#,&# $a,a "#%#,'i!a, #l &i%io o l(a,'a& co!.#!i#!%# $a,a #l #&%a*l#ci'i#!%o "# (!a $la!%a/*(&ca!"o la& o$#,acio!#& 'a& o$%i'a&0

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El $,oc#&o "# (*icaci! "#l l(a, a"#c(a"o $a,a i!&%ala, (!a$la!%a i!"(&%,ial ,#)(i#,# #l a!3li&i& "# "i.#,&o& 2ac%o,#&/ 5"#&"# lo& $(!%o& "# .i&%a ECONOMICO/ SOCIAL/TECNOLOGICO Y DEL MERCADO0 #!%,# o%,o&.



IMPORTANTE: La localización industrial, la distribución de equiposo maquinaria, la selección del equipo y el diseño de la planta, son

algunos de los factores a tener en cuenta como riesgos antes deoperar, que si no se llevan a cabo de una manera adecuadapodrán provocar serios problemas en el futuro y por ende laperdida de mucho dinero.

FACTORES DE LOCALI9ACION:

0 LOCALI9ACION ORIENTADA AL PRODUCTO: (!rminos decosto"

#omparar las distancias mas cortas (varias opciones delocalización" con respecto a las fuentes principales de

abastecimiento (ba$an costos de transporte". #ostos de transporte de materia prima a la planta y productosterminados hacia el mercado.

%e refle$a mas con altos vol&menes de fabricación.



;0 LOCALI9ACION ORIENTADA AL MERCADO: (!rminos deservicio"

' ealizar un estudio de mercado y analizar que tan cerca seencuentra de la planta. #ostos de entrega y rapidez de la misma )istancias cortas facilita la entrega de productos y satisfacción del

cliente.

<0 LOCALI9ACION ORIENTADA AL PROCESO: (!rminos deeficiencia"

*ue el tamaño sea el mas optimo: )ependiendo del producto:+umero de equipos y proceso.

)ebe ser amplia para permitir ampliaciones futuras.

s fundamental la distribución en planta para los procesos. Lograr la eficiencia - ambiente laboral. %ueldos.' l tipo de obreros y nivel de capacitación yo escolaridad.



/01#2#13+ ) /+2 4L2+2 )%) L 4/+5 ) 61%2:A= ECONOMICO:

%e debe buscar un equilibrio entre el volumen de salidas, costos eingresos de un sistema productivo: 2 medida que aumenta elvolumen de salidas tambi!n aumentan los costos y los ingresos.

Los costos pueden dividirse en dos categor7as: COSTOS FI>OS: s aquel que permanece invariable,

independientemente del volumen de producción. $.: #uotas fi$as de

tel!fono, nomina normal, alquiler de maquinas o bodegas,mantenimientos programados, agua, luz, materia prima. COSTOS VARIABLES: %on los que var7an de acuerdo proporcional

al volumen de producción. $.: 8oras e9tras, traba$os temporales.

?Lo& co&%o& "# $,o"(cci! "# (!a #'$,#&a/ &#,3 'a&

#2ici#!%# #!%,# 'a5o, &#a #l $o,c#!%a@# "# co&%o& .a,ia*l#&0 Los ingresos: %e considera cuando las plantas se instalan cerca de

los consumidores (clientes" y de las compras de las materiasprimas: educción de costos.



B= SOCIAL: *ue la planta se ubique donde este libre de contaminación,

de inseguridad, buenas v7as de comunicación y calidad enlos servicios p&blicos.

2usencia de conflictos: 1nvasión, acumulación de basurasentre otros.

#lima pol7tico estable.

C= TECNOLOGICO: 2demás de equipos, sistemas de comunicación, tarifas. )e acuerdo a la tecnolog7a se va lograr una mayor

eficiencia en los procesos. La actividad tecnológica influye en el progreso social y

económico.



D= MERCADO: studio de mercadeo. La ubicación de la planta debe estar cerca de las fuentes

de abastecimiento de la materia prima al igual que con loscentros de consumidores ya que ba$an los costos detransporte y agilizan las operaciones.



l procedimiento de análisis de localización de plantas abarcar7alas siguientes fases:

0 ANALISIS PRELIMINAR:

ealizar una localización industrial significa ir a una localizaciónmacro (región de un pa7s" o una localización micro (comunidad deuna región"

%elección del área: #erca a proveedores y consumidores #ada empresa deberá determinar, cuales son los criterios

importantes en la evaluación de las siguientes alternativas ocriterios:

V6a& "# acc#&o: %e recomienda que sea pavimentada o asfalto,de fácil transito. vitar que sea de tierra, ya que se puedepresentar polución en el ambiente y contaminación en bodegas.

N#c#&i"a" "# %,a!&$o,%# co'(!icacio!#&=: #arreteras,puertos, servicios de carga, entre otros.



Ca$aci"a" "#l &(#lo: %e mira su resistencia: studio mecánico desuelos para determinar la resistencia del peso a soportar.

Ni.#l 2,#3%ico: 1mportante su estudio. C(,.a& a !i.#l: irar la necesidad de relleno para su nivelación,

drena$es. Co!"icio!#& a'*i#!%al#&: #ontaminación alrededor. I!2,a#&%,(c%(,a: %uficiente espacio para la ubicación de equipos,

movimiento de personal e importante para futuras ampliaciones,

ventilación suficiente (lucernas", separación de áreas (porsecciones". S#,.icio&: 2nalizar costos de acueducto, redes el!ctricas,

instalaciones sanitarias (;9;< empleados, duchas: ;9< empleados",disponibilidad de agua potable (rio, $ag=ey, quebrada etc.",combustibles (co>e, acpm, gasolina, gas".

P,o4i'i"a" a $,o.##"o,#&: #ercan7a a las plantas, calificados. R#c(,&o +('a!o: La disponibilidad de mano de obra es otro de los

factores claves para decidir la ubicación de la planta. 2demás serequiere mano de obra calificada, disponibilidad de profesionales yt!cnicos.



P,o4i'i"a" a lo& cli#!%#&: e$or atención, rapidez.

?%e evaluará la importancia de cada factor, resaltando losfactores dominantes y los factores secundarios@

;0 BUSUEDA DE ALTERNATIVAS DE LOCALI9ACION:

%e establece un con$unto de localizaciones candidatas paraun análisis mas profundo, rechazándose las que no cumplacon los factores dominantes de la empresa (e$emplo:ecursos, mano de obra, mercadeo".

<0 EVALUACION DE ALTERNATIVAS A!3li&i& "#%alla"o=: n esta fase se recoge toda la información a cerca de cada

localización para medirla en función de cada uno de losfactores considerados.



0 SELECCIN DE LA LOCALI9ACION:

2 trav!s de los análisis cuantitativos yo cualitativos secomparan entre si las diferentes alternativas para conseguirdeterminar una o varias localizaciones validas.

#omo en ocasiones no es fácil determinar la alternativamas optima, entonces se busca una o varias localizaciones

aceptables. n estos casos, la )irección con su preferencia(e$. La posición geográfica" selecciona la localizacióndefinitiva.

n t!rminos generales, la secuencia ideal para localizaruna nueva industria seria:

2" )efinir si la planta va a ser de transformación o deensamble.



0" )efinir el producto.#" )eterminar el sitio (terreno y comunidad" para la ubicación de

la planta.)" %eleccionar los equipos y distribuirlos en forma optima seg&nlas necesidades (con diagramas de flu$o, cursograma anal7tico".

" )iseñar el edificio o infraestructura: #on espacio suficientepara futuras ampliaciones.

ALGUNAS CAUSAS UE ORIGINAN PROBLEMASRELACIONADOS CON LA LOCALI9ACION

/n mercado en e9pansión: 0&squeda de estrategias para la

e9pansión (mercado desconocido: nacional o internacional:Aundamental tener en cuenta los criterios t!cnicos ycomerciales".

La introducción de nuevos productos.



/na contracción de la demanda: educción del crecimientoeconómico.

l agotamiento de las fuentes de abastecimiento. La obsolescencia de una planta de fabricación: aquinas,equipos y tecnolog7a en desusos: se presenta un malfuncionamiento.

4resión de la competencia

METODOS CUANTITATIVOS PARA LALOCALI9ACION S#l#cci!=

METODO DE LOS FACTORES PONDERADOS METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD METODO DEL TRANSPORTE METODO DELFI



MUCAS GRACIAS0



EL ENTORNO DE LA LOCALI9ACION EN PLANTA



PLANTA DE ALIMENTOS

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