18136748 Localizacion de Plantas y Empresas

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Estrategias deEstrategias delocalizacinlocalizacin


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e vos e aestrategia de laestrategia de la

localizacinlocalizacin

Sacar el mximo

provecho de lalocalizacin para laempresa.


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Decisiones de laDecisiones de lalocalizacin industriallocalizacin industrial

Se centra en el costo: Los ingresos varan poco de unas

localizaciones a otras. La localizacin es un factor

de costo clave: Afecta los costos de transporte y

produccin (por ejemplo: la mano de obra).

Los costos varan mucho de unaslocalizaciones a otras.

1995 Corel Corp.


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ec s ones e alocalizacin de loslocalizacin de los

serviciosserviciosSe centra en los ingresos: Los costos varan poco de unas reas

de mercado a otras.

La localizacin es unfactor de ingreso clave:

Afecta al contacto con los

clientes. Afecta al volumen de negocio.


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Decisiones de laDecisiones de lalocalizacin en generallocalizacin en general

Son decisiones a largo plazo.Es difcil dar marcha atrs.

Afectan a los costos fijos yvariables: Costo de transporte:

Hasta un 25 por ciento del preciodel producto. Otros costos: impuestos, sueldos,

alquileres, etc.

Objetivos: sacar el mximorovecho de la localizacin


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ecuenc a e asdecisiones dedecisiones de

localizacinlocalizacinPas

1995CorelCorp.

Regin o ciudad

1995 Corel Corp.

Lugar

1995CorelCorp.


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Factores que afectan aFactores que afectan aun pasun pas

Disposicioneslegales; actitudesgubernamentales,estabilidad e

incentivos. Cuestiones culturales

y econmicas.

Localizacin de

mercados.

Disponibilidad de lafuerza de trabajo;

actitudes;productividad y

1995 Corel Corp.


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ec s ones elocalizacin de unalocalizacin de una

regin o ciudadregin o ciudad Deseos empresariales. Atractivo de la regin(cultura, impuestos,clima, etc.).

Disponibilidad de lamano de obra; costos;actitud sindical.

Costos y disponibilidadde servicios.

Reglamentacinmedioambiental de laregin/ciudad.

Incentivos

1995 Corel Corp.


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Factores que afectan elFactores que afectan ellugarlugar

Tamao de losterrenos y costos. Acceso a

comunicaciones

(areas,ferroviarias,martimas yfluviales).

Restriccionesurbansticas de lazona.

Proximidad a losservicios y

roveedores 1995 Corel Corp.


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Ejemplo de decisin deEjemplo de decisin delocalizacinlocalizacin

En 1992 BMWdecidi construir

su principalplanta deproduccin

fuera deAlemania, enSpartanburg,

Carolina del sur.

1995 Corel Corp.

F t f t lF t f t l


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Factores que afectan laFactores que afectan ladecisin de un pasdecisin de un pas

Localizacin de

los mercados: Estados Unidos es el

mayor mercado decoches de lujo.

Crecimiento de lapoblacin (losnacidos durante elbaby boom).

Mano de obra: Costos de mano deobra ms bajos. 17 dlares/hr.

(Estados Unidos)

frente a 27 dlares(Alemania).

Otros: Costos de

transporte msbajos (2.500dlares/coche demenos).

Una nueva plantay equipamiento

aumentara laproductividad(costo msbajo/coche entre

2.000 y 3.000dlares).

t t


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actores que a ectan aac ores que a ec an adecisin de unadecisin de unaregin/ciudadregin/ciudad

Mano de obra: Salarios ms bajos en Carolina del

Sur: Alrededor de 17.000 dlares/ao (Carolina

del Sur) frente a 27.051 dlares/ao(Estados Unidos). Se basa en el promedio de la ciudad de

1993 para todos los trabajadores.

Incentivos gubernamentales: 135 millones de dlares al eliminar losimpuestos estatales y locales.

Zona de libre comercio del aeropuertoa la planta. Sin impuestos sobre las piezas importadas

o sobre los coches exportados.


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rgan zac ones quergan zac ones quenecesitan estar cercanecesitan estar cerca

de los mercadosde los mercadosAgencias del gobierno:

Cuerpos de polica y de bomberos. Correos.

Venta al por menor y servicios: Restaurante de comida rpida,

supermercados, gasolinera. Drogueras, centro comercial.

Panaderas.Servicios:

Mdicos, abogados, contables,barberos.

Bancos, talleres, moteles.


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an ng e en ornoempresarial en 20 pases,empresarial en 20 pases,

1997 - 20011997 - 20011. Pases Bajos2. Gran Bretaa

3. Canad

4. Singapur5. Estados Unidos

6. Dinamarca

7. Alemania8. Francia

9. Suiza

10. Suecia

11. Finlandia12. Blgica

13. Nueva Zelanda

14. Hong Kong15. Austria

16. Australia

17. Noruega18. Irlanda

19. Italia

20. Chile

d d l i


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Mtodos de evaluacinMtodos de evaluacinde la localizacinde la localizacin

Mtodo de factoresponderados.

Anlisis del puntomuerto delocalizacin.

Mtodo del centrode gravedad.

Modelo detransporte.

1995 Corel Corp.

d d fMt d d f t


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Mtodo de factoresMtodo de factoresponderadosponderados

Tcnica de localizacin msutilizada.

til para las localizacionesindustriales y de servicios.

Tipos de localizacin

utilizando factores: Factores intangibles (cualitativos): Ejemplo: calidad de educacin,

destreza laboral.

Factores tangibles (cuantitativos): Ejemplo: costos a corto y a largo

ac ores a ener en


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ac ores a ener encuenta en la seleccincuenta en la seleccin

de una localizacinde una localizacin Costos laborales (comprendensalarios, sindicacin oproductividad).

Disponibilidad de la mano de obra(comprenden actitudes, edad,distribucin y capacitacin).

Proximidad de las materias primas y

proveedores. Proximidad a mercados. Polticas fiscales locales y estatales

(comprenden incentivos, impuestos o

compensaciones por desempleo).

ac ores a ener en


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ac ores a ener encuenta en la seleccincuenta en la seleccin

de una localizacinde una localizacin Costos del emplazamiento (terreno,expansin, aparcamiento, drenaje,etc.).

Disponibilidad de transportes(ferroviarios, areos, fluviales yautopistas).

Cuestiones de calidad de vida en la

comunidad (niveles de educacin, costede vida, atencin mdica, deportes,actividades culturales, transportes,vivienda, ocio o servicios religiosos).

Cambio de moneda (tipo y estabilidad). Caractersticas del gobierno

P d l t d dP d l t d d


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Pasos del mtodo dePasos del mtodo defactores ponderadosfactores ponderados

Determinar una relacin de factoresrelevantes. Asignar un peso a cada factor para

reflejar su importancia relativa para

los objetivos de la empresa. Elaborar una escala para cada factor

(por ejemplo, de 1 a 10 o de 1 a 100

puntos). Pedir a los directivos que punten

cada localizacin para cada factor.

Multiplicar la puntuacin por el pesode cada factor y calcular el total de

A li i d l


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Mtodo del anlisis costo-volumen para hacer unacomparacin econmica de las

alternativas de localizacin.Pasos:

Determinar los costos fijos y variablespara cada localizacin.

Realizar un grfico donde los costosde cada localizacin se reflejen en eleje vertical, y el volumen anual de

produccin en el horizontal. Seleccionar la localizacin que

Anlisis del punto muertoAnlisis del punto muertode localizacinde localizacin

emp o e an s s eemp o e an s s e


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emp o e an s s eemp o e an s s epunto muerto depunto muerto de

localizacinlocalizacinUsted es analista de AC Delco. Seplantea la construccin de unanueva planta en treslocalizaciones: Akron, Bowling

Green o Chicago. Los estudiosindican que los costos fijos anualesen esas ubicaciones son de

30.000, 60.000 y 110.000 dlaresrespectivamente; los costosvariables son de 75, 45 y 25dlares respectivamente. El precio

de venta estimado de loscarburantes roducidos es de 120

1995 Corel Corp.

i i li t i l


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intersecciones para elintersecciones para elanlisis de puntoanlisis de punto

muerto de localizacinmuerto de localizacin

0

50.000

100.000

150.000

200.000

0 5001.0001.5002.0002.5003.000Volumen

Costoa

nual C

urva

de

costes

deAk

ron

Curvadeco

stes

deChicag

o

Curva

decoste

s

deBow

lingGreen

Costemnimode Akron

CostemnimoBowling

Green

Costemnimode

Chicago

Mtodo del centro deMtodo del centro de


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Mtodo del centro deMtodo del centro degravedadgravedad

Tcnica matemtica parahallar la mejor localizacin deun punto nico de distribucin

que da servicio a variosalmacenes o reas.

Se utiliza principalmente para

los servicios.Considerar:

La localizacin de los posibles

destinos: Ejemplo: mercados, minoristas, etc.

Pasos del mtodo delPasos del mtodo del


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Pasos del mtodo delPasos del mtodo delcentro de gravedadcentro de gravedad

Situar las posibleslocalizaciones en la red de

coordinadas: La red tiene un origen y una escalaarbitraria.

Mantiene distancias relativas.

Calcular las coordinadasXe Ypara hallar el centro degravedad, el cual: Da la localizacin del centro de

distribucin.

E i d l t dE i d l t d


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Ecuaciones del mtodoEcuaciones del mtododel centro de gravedaddel centro de gravedad

ddixix ==

coordenadacoordenadaxxdede

la localizacinla localizacin ii..

WWii == cantidadcantidad

de bienesde bienes

transportados detransportados deo hasta lao hasta la

localizacinlocalizacin ii..

ddiyiy ==coordenadacoordenada dede

Coordinada XCoordinada X

Coordinada YCoordinada Y

=

ii

iiix

x

W

Wd

C

=

ii

iiiy

yW

WdC


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Modelo de transporteModelo de transporteDetermina el mejor patrn de

entregas desde diversospuntos de suministro adiversos puntos de demanda.

Se utiliza principalmente paralocalizaciones industriales.

Es un tipo de tcnica de

programacin lineal: Objetivo: minimizar los costos

totales de produccin y detransporte.

Restricciones:

de negocio y los ingresosde negocio y los ingresos


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de negocio y los ingresosde negocio y los ingresospara una empresa depara una empresa de

serviciosservicios1. Poder adquisitivo de losconsumidores de la zona.2. Servicio e imagen compatibles con

la demografa de los consumidoresde la zona.

3. Competencia en la zona.

4. Calidad de la competencia.

5. Particularidades de laslocalizaciones de la empresa y de loscompetidores.

6. Calidad material de las instalacionesy negocios vecinos.


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FINFIN

Exmen Corto Captulo 7

organizacionesorganizaciones


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organizacionesorganizacionesde servicios y organizacionesde servicios y organizaciones

industrialesindustriales Localizacin de

servicios al detalle yprofesionales.Enfoque en los

ingresost Volumen de

negocio/ingresost Tipo de zona: poder

adquisitivo.

t Competencia:publicidad/precios.t Calidad tangible material

t Aparcamiento y acceso,seguridad e iluminacin,apariencia e imagen.

t Determinantes de costes

Localizacin para laproduccin de

bienes. Enfoque enlos costes

t Costes tangiblest Costes de transportes

de materias primas.t Costes de transportes

de productosacabados.

t Costes de energa yotros suministros,mano de obra,materias primas,impuestos, etc.

t Costes intangiblest Actitud hacia los

sindicatos.

s ra eg a e oca zac n:s ra eg a e oca zac n:i i d i ii i d i i


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s ra eg a e oca zac n:s ra eg a e oca zac n:organizaciones de serviciosorganizaciones de serviciosy organizacionesy organizaciones

industrialesindustrialesLocalizacin de servicios aldetalle y profesionales.Tcnicas

t Modelos de regresin para

determinar la importancia dediversos factores en undeterminado tipo deoperacin.

t Conteo del trfico.t Anlisis demogrfico de la

zona.t Anlisis del poder adquisitivode la zona.

Hiptesist La localizacin es un

elemento determinante de

los ingresos.t Un elevado contacto con el

Localizacin para laproduccin de bienes.

Tcnicast Mtodo de transporte.t Modelo de los factores

ponderados.t Anlisis del punto de

equilibrio.t Grficos comparativos.

Hiptesist La localizacin es unelemento determinante

de los costes.t La mayora de los

principales costes puedenidentificarse

explcitamente para cadaubicacin.t

Los principales mtodos deLos principales mtodos del i d l i


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Los principales mtodos deLos principales mtodos deevaluacin de alternativasevaluacin de alternativas

de localizacinde localizacinMtodo de factores ponderados:

Asignan un peso y puntos a variosfactores.

Determinan costes tangibles.

Investigan costes intangibles.

Mtodo del centro de gravedad: Hallan la mejor localizacin de un punto

cntrico de distribucin.

Anlisis del punto muerto delocalizacin: Caso especial de anlisis de punto

muerto.Modelo de trans orte:

El telemarketing y lasEl telemarketing y las


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El telemarketing y lasEl telemarketing y lasindustrias de Internetindustrias de Internet

No requieren ni contacto caraa cara con el cliente (o el

empleado) ni movimientos dematerial.

Aportan una perspectiva

completamente nueva sobre elproblema de la localizacin.

Sistemas deSistemas de


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Sistemas deSistemas deinformacin geogrficainformacin geogrfica

Son la herramienta msnovedosa para ayudar a la

empresa a tomar decisionescon respecto a la localizacin.

Permiten la combinacin de

varios parmetros.

l i id


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ltima idealtima idea

Para muchasempresas, lalocalizacin ideal

del futuro sera unaindustria flotanteque fuese de puerto

en puerto, de pasen pas, all dondeel coste fuera

menor.

1995 Corel Corp.

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