Localizacion Fisica Planta

8/19/2019 Localizacion Fisica Planta

1/35

Loca zac n e asInstalaciones

• La localización es ellugar físico donde serealiza la actividadproductiva, es elemplazamiento hastael que es precisotrasladar los factoresde producción, y en el

que se obtienen losproductos quenalmente deberán deser llevados al

mercado.


2/35

Loca zac n e asInstalacionesCausas que originan problemasligados a la localización:• n mercado en e!pansión, que requerirá a"adir nueva

capacidad.• La introducción de nuevos productos o servicios.•

#ontracción de la demanda, que puede requerir el cierre deinstalaciones y$o la reubicación de las operaciones.• %l agotamiento de fuentes de abastecimiento de materias

primas.• La obsolescencia de una planta de fabricación por el

transcurso del tiempo o por la aparición de nuevas

tecnologías.• La presión de la competencia, que, puede llevar a la

creación de más instalaciones o a la relocalización dealgunas ya e!istentes.

• #ambios en otros recursos, como la mano de obra o los

componentes subcontratados, o en las condiciones políticaso económicas de una re ión son otras osibles causas de la


3/35


• Las decisiones delocalización son crucialestanto para lasinstalaciones nuevascomo para las e!istentes

• Las decisionescomprometen a laempresa con costos por

largos periodos, empleosy patrones de mercado

• Las alternativas debenser revisadas ba&o

condiciones de mano deobra, fuentes de materia


4/35


Las decisiones de lalocalización industrial:

• 'e centra en el costo(

o Los ingresos varían poco deunas localizaciones a otras

• La localización es un factor decosto clave (

o )fecta los costos detransporte y producción *pore&emplo la mano de obra+.

o Los costos varían mucho deunas localizaciones a otras


5/35


• ransporte

• -ateriasprimas

• Insumos

• Impuestos• #onstrucción

#ostos angibles

#ostos Intangibles # o s t o s

d e

l o c a l i z a c i ó n

• #alidad%ducación

• ransportepblico

• Infraestructura

•

#alidad%m leados


6/35


Las decisiones de lalocalización de los servicios:

• 'e centra en los ingresos(

o Los costos varían poco deunas áreas de mercado aotras

• La localización es un factor de

ingreso clave (o )fecta al contacto con los

clientes

o )fecta al volumen del

negocio


7/35


Componentes del volumen de negocio y losingresos para una empresa de servicios :

0. 1oder adquisitivo de los consumidores de la zona

2. 'ervicio e imagen compatibles con la demografía

de los consumidores de la zona3. #ompetencia en la zona

4. #alidad de la competencia

5. 1articularidades de las localizaciones de la

empresa y de los competidores6. #alidad material de las instalaciones y negocios

vecinos

7. 1olítica de operaciones de la empresa.

8. #alidad de gestión


8/35

Loca zac n e asInstalacionesEstrategias de localización: empresas

de servicios y empresas industriales

L


9/35


Las opciones:

• %!pandir lasinstalaciones ya

e!istentes en lugar decambiarlas a otro sitio

• -antener lasinstalacionese!istentes y a"adirotra en otro sitio

• #errar lasinstalacionese!istentes y abrir otras

en otro sitio

L


10/35

%n el estudio de localización seinvolucran dos aspectosdiferentes(1.Macro - localización.- %s

decir, la selección de la regióno zona más adecuada,evaluando las regiones quepreliminarmente presenten

ciertos atractivos para laindustria de que se trate.2.Micro - localización.- %s

decir, la selección especicadel sitio o terreno que se

encuentra en la región que ha


L


11/35

Loca zac n e asInstalaciones#uestiones a resolver

con respecto a lasinstalaciones(

• 9qu: tipo deinstalaciones senecesitan;

• 9qu: tama"o han detener;

• 9dónde deben estarubicadas;

• 9cuál debe ser ladistribución interna delos elementos;

L


12/35

Loca zac n e asInstalaciones• Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones

de diverso tipo( plantas de transformación o$y de ensamble,almacenes para materiales y componentes o para productosterminados, puntos de venta o$y de asistencia postventa,ocinas, etc.

• %l tipo de instalaciones se determina, fundamentalmente,en función del producto *a fabricar, a almacenar o a venderen ella+ o del servicio a ofrecer, así como del proceso

productivo o la tecnología a emplear.

• %l tama"o de las instalaciones dependerá de la cantidad deproducto o servicio a obtener< en denitiva, de la capacidadnecesaria.

• na cuestión relacionada con las instalaciones es la elección

del lugar en el que habrán de estar ubicadas, así como ladistribución en lanta.

L


13/35

Loca zac n e asInstalaciones%'=)%>I) )#%=#) ?% L)' I@')L)#IA@%'

• La estrategia de instalaciones *o política de instalaciones+es una de las partes importantes de la estrategia deoperaciones.

• Las decisiones sobre instalaciones afectan el :!itocompetitivo, deben considerarse como una parte de la

estrategia de operaciones total.• La estrategia sobre instalaciones toma en consideración la

cantidad de la capacidad, el momento en que se dispone deesa capacidad y la ubicación de la capacidad necesaria alargo plazo. %stos elementos deben considerarse de forma

integrada y se ven afectados por los siguientes factores(0. ?emanda que se predice

2. #osto de las instalaciones

3. 1robable comportamiento de la competencia

4. %strategia empresarial

5. #onsideraciones internacionales

L


14/35

Loca zac n e asInstalaciones%'=)%>I) )#%=#) ?% L)' I@')L)#IA@%'1. Demanda que se

prediceLa formulación de unaestrategia requiere de unpronóstico de la demanda,aun cuando la variaciónsea muy grande2. Costo de las instalaciones%l costo afecta la estrategia alconsiderar si deben construirseinstalaciones de gran tama"o o detama"o peque"o. %l costo tambi:n

afecta la cantidad de la capacidad quese a"ade en un momento dado, suoportunidad y la ubicación de lacapacidad3. Probable comportamiento de la

competencia

'i se espera una respuesta lenta de la competencia,

esto haría que la empresa a"ada capacidad paraatrapar al mercado. 'i se espera una respuesta

L


15/35


4. Estrategiaempresarial

%sta estrategia podríaindicar que una compa"ía

debe poner mas :nfasis enel costo, el servicio o laBe!ibilidad en su selecciónde instalaciones 5. Consideraciones

internacionales

#onforme los mercadosadoptan una naturaleza masglobal, las instalacionesdeben localizarse tomandoesto en cuenta localizando su

instalación en forma global deacuerdo con su venta&a

L


16/35

Loca zac n e asInstalaciones%'=)%>I) )#%=#) ?% L)' I@')L)#IA@%' C

#)@I?)? ?% #)1)#I?)?• 'e dene como( colchón de capacidad D

capacidad C demanda promedio

• n colchón positivo signica un e!ceso de

capacidad sobre la demanda promedio y uncolchón negativo signica que la demandapromedio e!cederá de la capacidad

• %s posible adoptar tres estrategias en relación con

la cantidad de colchón de capacidad0. ratar de no agotar

2. #onstruir de acuerdo con el pronosticopromedio

3. -a!imizar la utilización

L


17/35

Loca zac n e asInstalaciones%'=)%>I) )#%=#) ?% L)' I@')L)#IA@%' C

#)@I?)? ?% #)1)#I?)?1.ratar de no

agotar• 'e utiliza un

colchón positivo

•

La empresa tratade ir mas allá delpronostico dedemanda promedioy dar ciertacapacidad adicional

• =esulta apropiadocuando hay unmercado ene!pansión o cuandoel costo deconstrucción y

operación de laca acidad es ba o

2.Construir deacuerdo con elpronosticopromedio

• La empresa es masconservadora enrelación a la capacidad

• 'i se construye deacuerdo con elpronostico promedio

e!istirá un 5EF deprobabilidades de quese agote la capacidady un 5EF deprobabilidades detener un e!ceso de

capacidad.•

!. Ma"imizar lautilización

•. 'e planea uncolchón decapacidadpeque"o onegativo parama!imizar lautilización.

•. =esulta

apropiadacuando lacapacidad esmuy costosa enrelación con elagotamiento del

inventario.•. endencia a

L


18/35


E#EM$L%&:

'e(lett $ac)ard

iende a operar plantas peque"as conmenos de 3EE personas. %ste tama"o

de planta se utiliza debido a que estaempresa desea promover la innovacióny tienen muchas líneas peque"as deproductos con costos &os relativamenteba&os.

*+M

Apera plantas muy grandes del rango5EEE a 0EEEE personas para producirsupercomputadoras. Las plantas de estaempresa tienden a tener un alto nivel

de automatización y utilizan unenfoque de administración

a,o de las unidades

L


19/35


mpliación de las instalaciones%!isten dos estrategias(

• delantarse a la competencia

La compa"ía será líder en el mercado yconstruirá su capacidad anticipándose a la

necesidad. iende a obtenerse un colchón decapacidad positivo. %&emplo(

)pple #omputer *inicios de la computadorapersonal+

-ac ?onaldGs *inicios de la comida rápida+

• Esperar y verLa empresa espera antes de aumentar lacapacidad hasta que se desarrolle la demanday e!ista una necesidad denida.

%&emplo(

IH- siguió al líder *)pple+ en el mercado de lasG

L


20/35


• %l ob&etivo de la estrategia de lalocalización(

o 'acar el má!imo provecho de lalocalización para la empresa

• ?epende del tipo de negocio(o 'ector Industrial( ob&etivo minimizar

costo

o

'ector servicio y ?etallista( ob&etivoma!imizar ingresos

o 'ector almacenamiento( ob&etivorapidez de entrega al menor costo

L


21/35

Loca zac n e asInstalaciones)@)LI'I' 1)=) L) %'=)%>I) ?% I@')L)#IA@%'

1. Medición de lacapacidad

La capacidad es la má!ima velocidad deproducción de una operación. ?ebe

medirse en unidades de producción porperiodo de tiempo.

#apacidad pico puede sostenersedurante un tiempo muy corto yrepresenta la capacidad eventualmá!ima de la operación.

#apacidad constante es el nivel quepuede mantenerse durante periodos detiempo largos sin efectos adversos.

=equiere resolver los siguientes asuntos(

•.%fectos de la mezcla de productos

•.1olíticas de operación•

Loca ac n e as


22/35


2. $ronostico de la demandaLos pronósticos se reeren a lo que se cree

sucederá en el

futuro

%l pronosticar es un insumo para todos los tipos deplaneación y control empresarial. Las decisiones

sobre capacidad utilizan los pronósticos en variosniveles diferentes de agregación y precisión.

%n la capacidad total se necesita un pronostico alargo plazo que se adelante varios a"os en el futuro

%n el caso de las decisiones sobre la capacidad amediano plazo, se e!tenderán hasta algo parecido.'e necesita un pronóstico mas detallado por líneade producto para determinar los planes decontratación, subcontratación y decisiones sobre elequipo.

Las decisiones sobre capacidad a corto plazo,incluyendo la asignación del personal disponible yde las máquinas designadas para las tareas o

Loca zac n e as


23/35

Loca zac n e asInstalaciones)@)LI'I' 1)=) L) %'=)%>I) ?% I@')L)#IA@%'!. eterminación de las necesidades de

instalaciones%sta necesidad puede considerarse como la separación entre lacapacidad requerida y la disponible en el futuro. La capacidad requeridapuede relacionarse con el pronostico y con el grado de riesgo gerencialque se toma para cumplir con la estimación. %&emplo (

EM/0unidadespora,o

$robabilidadacumulada

0E,EEE

E.0

02,EEE

E.3

04,EEE

E.5

La administración debe determinar la capacidadrequerida y la cantidad del colchón de capacidadque se necesita. 'i se puede aceptar unaprobabilidad de 3EF de que la demanda e!ceda lacapacidad, entonces la capacidad requerida puede&arse en 06,EEE unidades .%l nivel de riesgo aceptado dependerá de los

medios disponibles para e!pandir la capacidad .'era necesario asignar un costo al hecho decarecer de capacidad y costo al hecho de tenerdemasiada capacidad. Los valores de ambosdeterminaran el nivel apropiado de capacidadrequerida.

'e proyecta la capacidad disponible al futuro,deduciendo el desgaste de las instalaciones y

Loca zac n e as


24/35


. 3eneración dealternativas

=equiere de &uicio y de datos.

res preguntas básicas(Kcuánto, Kcuándo, Kdónde .

Independientemente de lacantidad de alternativas quese presenten, la calidad de la

decisión quedara denida enrelación con las alternativasdisponibles. =esultaimportante utilizar unesfuerzo creativo para la

generación de alternativas.

Loca zac n e as


25/35


4. Evaluación de alternativas

'e debe seleccionar los criteriosrelevantes. %stos casi siempre incluyencostos y benecios.

'i todas las alternativas cumplen con lacapacidad requerida y se considere losbenecios, entonces la evaluación es unacomparación de costos.

%n muchos casos la evaluación deinstalaciones los benecios suelene!presarse en t:rminos de Bu&os deefectivos sobre el tiempo.

'i las alternativas incluyen un grannumero de opciones podría ser necesarioun modelo matemático.

Los administradores toman decisiones, los

Loca zac n e as


26/35


5. La decisión sobreinstalaciones

Muien toma la decisión debedeterminar si esta decisiónsatisface los ob&etivos de laempresa.

La decisión debe ser guiadapor la evaluación que hace lagerencia de la manera en queesta decisión afecta a estos

ob&etivos en conBicto.

oma e ?ec s ones


27/35

oma e ?ec s ones N1rocedimiento%&emplo de decisión de localización

%n 0JJ2 H-Odecidióconstruir su

principal plantade producciónfuera de

)lemania, en'partanburg,#arolina del sur

oma e ?ec s ones


28/35

oma e ?ec s ones N1rocedimiento

Pactores que afectaron la decisión

Localización de losmercados:• EE66 es el mayor

mercado de autos de

lu7o• Crecimiento de la

población

Mano de obra• Costos de mano de

obra mas ba7oso 6&819;r 0EE66 4??auto demenos

• 6na nueva planta y

equipamientoaumentar=a laproductividad0costo mas

ba7oauto entre2>??? y !>???

oma e ?ec s ones


29/35


Pactores que afectaron la decisión

Mano de obra• 'alarios mas ba&os en #arolina

del 'ur(o )lrededor de 07,EEE dólares$a"o *#arolina

del 'ur+ frente a 27,E50 dólares a"o$*%%+

• Incentivos gubernamentales(o

035 millones de dólares al eliminar losimpuestos estatales y localeso Qona de libre comercio del aeropuerto a la

planta 'in impuestos sobre piezas importadas

o sobre los autos e!portados

oca zac n oma de ?ecisiones


30/35

oca zac n oma de ?ecisionesN 1rocedimienton@lisis preliminar.-• %studio de las estrategias

empresariales y políticas de lasdiversas áreas *Aperaciones,-arReting, etc.+ para traducirlas enrequerimientos para la localización

de las instalaciones.• #ada empresa deberá determinar

cuáles son los criterios importantesen la evaluación de alternativas.

• %l equipo de localización deberá

evaluar la importancia de cadafactor *los factores dominantes ylos factores secundarios+. Losdominantes se derivan de losob&etivos estrat:gicos de la

empresa y tienen un gran impacto

oca zac n oma de ?ecisiones


31/35

$rocedimiento

1. +Asqueda de las alternativas delocalización.N 'e establecerá un con&untode localizaciones candidatas para unanálisis más profundo, rechazándoseaquellas que claramente no satisfagan los

factores dominantes de la empresa .2. Evaluación de alternativas * análisisdetallado+.N %n esta fase se recoge toda lainformación acerca de cada localizaciónpara medirla en función de cada uno delos factores considerados. %sta evaluaciónpuede consistir en una medidacuantitativa.

!. &elección de la localización.- ) trav:sde análisis cuantitativos y$o cualitativosse compararán entre sí las diferentes

alternativas para conseguir determinar

oca zac n oma de ?ecisionesN 1rocedimiento

oma e ?ec s ones


32/35


$rocedimiento - Lineamientosgenerales 1.El valor asignado a cada


33/35


actores y subastos de

4. gua?isponibilidadLegislació

n#onabilidad

2.Mercados. ?e

clientes?emateriasprimas

.Comunicaciones ytransportes.

#omunicaciones

ransportes

9. ControlambientalLeyes#ontaminación

?isposición deeBuentes

F. spectosBscales yBnancieros)spectosscalesPacilidadesnancieras

oma e ?ec s ones


34/35


actores y sub


35/35

oma de ?ecisionesactores que a

Localizacion Fisica Planta

Documents

Transcript of Localizacion Fisica Planta