UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANACOORDINACIÓN GENERAL DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA MENCIÓN: FINANZAS

PROFESOR: INTEGRANTES:

M.Sc. Ruth Tovar Lcda. Anny Cárdenas

  Lcda. Denisse Mejías

  Ing. Engely Pérez

Lcdo. José Marquís

Lcda. María Jiménez

  Ing. Nathalia Moreno

Lcda. Zurima AlcaláCIUDAD BOLÍVAR, MARZO DE 2013.

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L LO

RETOS DE LA PLANIFICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS

Planificación estratégica y crisis.

Importancia de la planificación en situaciones de crisis.

Características de la planificación en situaciones de crisis.

Planificación por escenarios.

CONTENIDO

Estrategias competitivas.

Planificación en tiempos de crisis en Venezuela.

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN SITUACIONES DE CRISIS

Planificación

Ing. Engely Pérez

Implica establecer metas y elegir los medios para lograr dichas metas.

Estrategia

Proviene del griego strategeia, que significa el arte o ciencia de ser general.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA No es rígida.

Suele contemplarse a largo plazo (5 o más años).

Las metas se establecen en términos simples y genéricos.

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

Ing. Engely Pérez

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN SITUACIONES DE CRISIS

CRISIS Momento de ruptura en el funcionamiento de un sistema

Coyuntura de cambios o modificaciones importantes

Provocando un estado de desequilibro e incertidumbre

La crisis podría convertirse en el peor de los desastres o en la mejor de las oportunidades.

OPORTUNIDAD

DESASTRE

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

Ing. Engely Pérez

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN SITUACIONES DE CRISIS

ES IMPORTANTE PARA:

Tener opciones

Estudiar el entorno

Buscar oportunidades y amenazas

Desarrollar estrategias competitivas

Analizar las fortalezas y debilidades

Establecer cursos de acción

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

Ing. Engely Pérez

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN SITUACIONES DE CRISIS

VENTAJAS

Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional.

Reduce la incertidumbre e incrementa la iniciativa y la reacción oportuna al cambio.

Optimiza el logro de los objetivos

Ayuda a fijar prioridades

Mejora las condiciones para la dirección y orientación de actividades.

Permite incrementar las expectativas de crecimiento a corto plazo.

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

Cumplimiento en todos los niveles

Ejecución consecutiva del plan

Omisión de lo que no se controla

Planificar, no es más que actuar en un entorno diferente, pero finalmente accesible.

Ing. Nathalia Moreno

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS

En tiempos de crisis

En base a hechos controlables¿Cómo?

Todas las crisis dejan sus “herencias” en su término y no es posible anticiparse a las resultantes debido a que la principal característica de cualquier crisis es la incertidumbre

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

Intencionalidad

Mentalidad futurista

Preparación frente a contingencias

Conocimiento del entorno

Selectividad de medios y metas

Actualización constante de los modelos

Coherencia entre los objetivos y la disponibilidad de recursos

Ing. Nathalia Moreno

De reflexión del presente a una reflexión sobre el futuro

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

Adaptabilidad y flexibilidad

Minimiza debilidades al máximo

Aprovecha oportunidades y proporcionar control

Tiene direccionalidad

Ing. Nathalia Moreno

Es un proceso social

Demanda un esfuerzo deliberado de cambiar una situación que resulta insatisfactoria

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

Intenta elegir racionalmente la alternativa que mejor se ajuste

Ing. Nathalia Moreno

Promoción de la eficiencia

Eliminación de la improvisación

Basándose en hechos y no en emociones

Plantea construcción de estrategias

Explotación de ventajas

Aprovechamiento de oportunidades

Detección temprana de amenazas y riesgos

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

IMPACTO DE LA CRISIS EN LAS DISTINTAS

FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACION

FASE EN EL PROCESO DE

PLANIFICACION

Lcda. María Jiménez

Formulación de planes

Implementación

Evaluación y seguimiento

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

FORMULACIÓN

IMPACTO DE LA CRISIS EN LAS DISTINTAS

FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACION

Lcda. María Jiménez

VisiónValores

Misión

Análisis interno

Análisis externo

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

IMPLEMENTACION

Esta etapa esta asociada a la preparación y puesta en marcha de los proyectos que constituyan los planes estratégicos.

IMPACTO DE LA CRISIS EN LAS DISTINTAS

FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACION

Lcda. María Jiménez

COMUNICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

DESPLIEGUE DE LAS ESTRATEGIAS

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

EVALUACION Y SEGUIMIENTO

IMPACTO DE LA CRISIS EN LAS DISTINTAS

FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACION

Lcda. María Jiménez

Esta etapa está asociada a la implementación de herramientas de gestión que permitan ir evaluando el desarrollo de los proyectos de un plan estratégico, en términos del cumplimiento de hitos así como del logro de los objetivos que justificaron su realización.

El objetivo de hacer seguimiento a los proyectos de un plan estratégico radica en que estos procedimientos aportarán con información que señalará qué tan bien se están alcanzando las metas señaladas en la etapa de formulación del proceso y cómo se pueden corregir accione frente a dificultades o desviaciones que aparezcan en el camino.

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

ORIGEN DE LA PLANIFICACIÓN POR ESCENARIOS

Lcda. Denisse Mejías

La planeación por escenarios o análisis de escenarios tiene su origen en la concepción militar en la segunda guerra mundial en los años 40, pero se consolida como un modelo de planeación organizacional en 1950, introducido por Herman Kahn quien trabajaba para el Departamento de Defensa de los Estados Unidos.

Hasta finales de la década de 1960 comienza a despegar en el mundo empresarial y aquí es considerada como un proceso altamente imaginativo, interactivo e intenso.

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN POR ESCENARIOS?

Lcda. Denisse Mejías

Es una metodología estructurada

para pensar acerca del entorno en

el que las organizaciones operarán

en el futuro y la forma, que en

consecuencia, esas organizaciones

tendrán que tomar.

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

MODELO DE LA PLANIFICACIÓN POR ESCENARIOS

Lcda. Denisse Mejías

Seleccione varias fuerzas externas e imagine los cambios relacionados que puedan impactar la empresa.

Un equipo de gerentes, usando la información derivada del escrutinio del entorno.

Para cada cambio dentro de una fuerza, describa tres escenarios futuros para la empresa (el mejor, el peor y el razonable).

Identifique las estrategias más razonables que debería ejecutar la empresa para responder al cambio.

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

PROPOSITOS DE LA PLANIFICACIÓN

Lcda. Anny Cárdenas

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

PROPOSITO PROTECTOR DE LA PLANIFICACIÓN

El propósito protector

consiste en minimizar el

riesgo reduciendo la

incertidumbre que rodea al

mundo de los negocios.

Lcda. Anny Cárdenas

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

El propósito afirmativo de la planificación

consiste en elevar el nivel de éxito

organizacional, un propósito adicional de

la planificación consiste en coordinar los

esfuerzos y los recursos dentro de las

organizaciones.

PROPOSITO AFIRMATIVO DE LA PLANIFICACIÓN

Lcda. Anny Cárdenas

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

Lcda. Anny Cárdenas

LOS ESCENARIOS EN LA PLANIFICACIÓN

Stephen P Robbins, 2005, los

define como” un cuadro

coherente de lo que puede

ocurrir en el futuro” .

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

CONTROL DE ESCENARIOS ANTES LA CRISIS

Identificar el problema

Describir el o los escenarios

Identificar variables claves

Darle la prioridad según su impacto

Determinar los actores fundamentales

Lcda. Anny Cárdenas

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

Fuente: gestiondetecnologia2011.blogspot.com

Lcda. Anny Cárdenas

CONTROL DE ESCENARIOS ANTES LA CRISIS

Establecer metas

Definir estrategias y políticas

Desarrollar planes

Implementar estrategias

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

Lcda. Zurima Alcala

Nacido en 1947 en los Estados Unidos, Michael E. Porter tal vez sea el más académico de los grandes pensadores del management. Ingeniero mecánico y aeroespacial de Princeton, y MBA y Doctor en Economía Empresarial de Harvard, recibió más de una docena de doctorados honoris causa de universidades de todo el mundo. Dueño de un enfoque metódico y estructurado, revolucionó nuestras nociones de estrategia con más de 18 libros y 125 artículos publicados.

En 1980, Michael E. Porter, Profesor de la Harvard Business School, publicó su libro Competitive Strategy que fue el producto de cinco años de trabajo en investigación industrial y que marcó en su momento un hito en la conceptualización y práctica en el análisis de las industrias y de los competidores. 

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

Lcda. Zurima Alcala

DESARMAR RIVALES

VENTAJA COMPETITIVA

AJUSTARSE A LOS CAMBIOS DEL MERCADO

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

Lcda. Zurima Alcala

ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER, 1980.

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

Competidores en la industriaRivalidad entre ellos CompradoresProveedores

Competencia potencial

Sustitutos

Poder negociador Poder negociador

Amenaza

Amenaza

Las 5 Fuerzas que guían la Competencia Industrial

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

Lcda. Zurima Alcala

LIDERAZGO EN COSTES

ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION

ESTRATEGIA DE SEGMENTACION

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

Lcda. Zurima Alcala

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

Estrategia de Segmentación

Estrategia de Diferenciación

Liderazgo en costes

Estrecha

Amplia

Exclusividad CostesCOMPETENCIA

VISIÓN DE MERCADO

ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

Lcdo. José Marquís

PLANIFICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS EN VENEZUELA

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

- Gatito amigo, ¿qué camino debo seguir?

Lcdo. José Marquís

- ¿A dónde quieres ir?

- A cualquier lugar...

- Ah... entonces, cualquier camino sirve !

PLANIFICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS EN VENEZUELA

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

Andamiaje teórico y metodológico para una

planificación, donde lo principal es la

participación de los actores involucrados y

comprometidos en cada una de las

instituciones del país, instituciones del

Gobierno como tal.

Planificación Estratégica Situacional

Lcdo. José Marquís

PLANIFICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS EN VENEZUELA

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L L OR e t o s d e l a p l a n i f i c a c i ó n e n t i e m p o s d e c r i s i s

“Solo el tiempo podrá juzgar si el nuevo modelo de planificación social en Venezuela lograra su cometido o si por el contrario engrosara la larga lista de planes nacionales que en su devenir no han arrojado los resultados prometidos a la población venezolana”.

PLANIFICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS EN VENEZUELA

Lcdo. José Marquís

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANACOORDINACIÓN GENERAL DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA MENCIÓN: FINANZAS

PROFESOR: INTEGRANTES:

M.Sc. Ruth Tovar Lcda. Anny Cárdenas

  Lcda. Denisse Mejías

  Ing. Engely Pérez

Lcdo. José Marquís

Lcda. María Jiménez

  Ing. Nathalia Moreno

Lcda. Zurima AlcaláCIUDAD BOLÍVAR, MARZO DE 2013.

P L A N I F I C A C I Ó N Y D E S A R R O L LO

RETOS DE LA PLANIFICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS