Post on 05-Nov-2015
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APALANCAMIENTO
APALANCAMIENTO
OPERATIVO
Uso eficiente de costos fijos
de operacin.
Maximizar el efecto de las
variaciones en los ingresos por
ventas sobre el EBITDA.
CAPACIDAD EMPRESARIAL
LOS COSTOS FIJOS DE
OPERACIONES:
Punto fijo de apoyo, donde
las ventas actan de forma
directa generando utilidades
superiores.
Apalancamiento Operativo
Positivo
La diferencia entre los ingresos por ventas
y los costos variabas( margen de
contribucin) acceden los costos fijos.
ingresosCostos
variables
Costos fijos
A. O
ANLISIS
Modelo:
Costo- volumen- utilidad
A travs
del punto
de
equilibrio
Saber si es bueno o malo
el
apalancamie
nto operativo
en la
empresa.
grado de
apalancamiento
operativo
EL GRADO DE
APALANCAMIENTO OPERATIVO
El nivel hasta donde la
empresa puede cubrir
sus costos
Calculo del grado de
apalancamiento financiero
VARIACIN PORCENTUAL DE VENTAS
VARIACIN PORCENTUAL DE LA UAII
A. O
Calculo del grado de
apalancamiento financiero
N ( PVU - CVU) - CF
N ( PVU - CVU)
N: Nmero de unidadesPVU: precio de venta unitarioCVU: costo variable unitarioCF: costo fijo
A. O
APALANCAMIENTO FINANCIERO
Porcentaje de cambio en las
utilidades disponibles para
los accionistas.
Le empresa recurre a deuda para
poder financiarse
a) Positiva
b) Negativa
c) Neutra
Frente al apalancamiento financiero laempresa se enfrenta al riesgo de nopoder cubrir los costos financieros, ya quea medida que aumentas los cargos fijos,tambin aumenta el nivel de utilidadantes de impuestos e intereses para cubrirlos costos financieros.
Se corre el riesgo de la insolvencia,
es decir, no tener suficiente efectivo
con el cual cubrir las obligaciones
que son fijas, cuando se eleva el
punto de equilibrio.