ENFOQUE DE LA TEORA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ENFOQUE DE LA TEORA DELCONDORI ALCCA ABELRODRIGUEZ CONTRERAS IVONINTRODUCCIN

El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio ms frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolucin constante. De esta manera, las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y a la bsqueda del equilibrio entre los objetivos organizacionales y de los objetivos personales de quienes la conforman.

Desarrollo Organizacional:

Es un esfuerzo organizado y permanente, desde la alta direccin, orientado a lograr que la organizacin sea ms efectiva en el logro de sus resultados, no solo a travs de tecnologas de produccin y administrativas, sino adems reconociendo y mejorando sistemticamente: su funcin social o de interaccin con su medio ambiente . OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL: Destacar los cambios ambientales y el rol de la cultura organizacional en el proceso de cambio organizacional.Dar una idea del desarrollo organizacional, sus supuestos bsicos y su proceso, y presentar diversos modelos de DO basados en cambios estructurales, de comportamiento, o en ambos.Permitir una visin crtica de las diversas modalidades de intervencin en las organizaciones.Caractersticas del Desarrollo Organizacional:

proceso dinmico y continuo; utilizacin de estrategias, mtodos e instrumentos con el fin de optimizar la interaccin entre personas y grupos; constante perfeccionamiento y renovacin de sistemas.proceso del desarrollo organizacional:

Recoleccin de datos: la recopilacin y el anlisis de datos es una de las actividades ms difciles tcnicas y mtodos para describir el sistema organizacional, las relaciones entre sus elementos y subsistemas. y las maneras de identificar los problemas y asuntos ms importantes.2. Diagnstico organizacional:se orienta principalmente al proceso de solucin de problemas. Presta considerable atencin al desarrollo y verificacin de nuevos enfoques para la solucin de problemas organizacionales y a la preparacin del sistema para el cambio. 3. Intervencin: la accin de intervencin puede realizarse a travs del entrenamiento de la sensibilidad El hecho de obtener datos o de diagnosticar es una manera de intervenir en el sistema. La intervencin no es la fase final del D.O., sino una etapa capaz de facilitar el proceso. CONCLUCION

Para que el desarrollo organizacional tenga un buen funcionamiento es importante mantener una visin global de la empresa y un enfoque de sistemas abiertos buscando desarrollar las potencialidades de personas, grupos, subsistemas y sus relaciones internas y externas.

El desarrollo organizacional no se debe considerar como un proyecto o capacitacin ni como una solucin de emergencia para un momento de crisis. Es decir, como si fuera una intervencin aislada.