UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICE-RECTORADO ACADÉMICO

CABUDARE ESTADO LARA

Autor: María José PachecoAutor: María José Pacheco

Julio, 2014Julio, 2014

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Abrir la perspectiva de trabajo

Construir una visión conjunta de la realidad social

Potenciar recursos

Ampliar el impacto de su trabajo: más beneficiarios atendidos y más recursos

Agregar lo que Agregar lo que hace falta, no lo hace falta, no lo que ya se tiene.que ya se tiene.

Homologación de Homologación de objetivos: Ambas objetivos: Ambas empresas deben empresas deben tener por lo tener por lo menos los menos los mismos objetivos mismos objetivos de negocio y de negocio y mercado.mercado.

Clarificación de Clarificación de funciones de cada funciones de cada una de las partesuna de las partes

Compatibilidad de Compatibilidad de caracterescaracteres

Planificación Planificación estratégica del estratégica del negocionegocio

Establecimiento Establecimiento de controles y de controles y medicionesmediciones

Análisis de Análisis de resultadosresultados

Programa de Acción Mundial para inválidos.

Inclusión positiva y plena de Personas con Discapacidad.

Declaración de Caracas sobre restauración para la atención psiquiátrica.

Normas uniformes sobre igualdad de oportunidades para personas con discapacidad.

Tener objetivos claros

Involucrar a todos los socios e incluirlos en el desarrollo de los programas y servicios

Amplía difusión e incluir a todos los socios desde el principio

Buscar resultados positivos y medir regularmente su progreso

Programa de Acción Mundial para inválidos.

Inclusión positiva y plena de Personas con Discapacidad.

Declaración de Caracas sobre restauración para la atención psiquiátrica.

Normas uniformes sobre igualdad de oportunidades para personas con discapacidad.

Producir fuertes campeones o líderes

Ser flexibles y adaptarse

Permitir a los socios beneficiarse, extrayendo al máximo sus fortalezas y contribuciones.

Establecer claras estructuras de gobernabilidad que definan los roles de los socios

Las alianza pueden surgir en una firma desde el fortalecer estrategias hasta alcanzar metas, a menudo son vistas como un mecanismo para entender y hacer frente a la incertidumbre de cierto negocio. Las firmas forman alianzas por razones ofensivas y defensivas:

Las fusiones1

Las adquisiciones2

La relación mantenida entre una casa matriz con una filial 33

Los acuerdos para la concesión de licencias o franquicias44

Los acuerdos mantenidos para la adquisición de bienes o serviciosen el corto plazo.5

Cuando se está en proceso de creación de una alianza estratégica, se deben plantear y concretar una serie de pasos como los que se detallan a continuación.

Reconsideración de la estrategia: Revisar si se trata de una estrategia adecuada y beneficiosa para la empresa, cuál va a ser el papel que tendrá la organización en la alianza que se formará y tomar en cuenta la posible aparición de conflictos.

La elección del socio: Deberá realizar un proceso de selección para escoger al socio atendiendo a todas las variables que se presenten.

La construcción de la alianza: La empresa analizará las actividades que desarrolla para poder determinar cual son las que se realizan eficientemente y aquellas que pueden ser desempeñadas por los eventuales socios.

Cuando el control Cuando el control organizacional es organizacional es demasiado demasiado reducido, los cosos reducido, los cosos exceden a los exceden a los beneficios y los beneficios y los controles son controles son ineficaces.ineficaces.

Cuando el grado de Cuando el grado de control control organizacional se organizacional se incrementa, la incrementa, la eficacia aumenta eficacia aumenta hasta un punto hasta un punto determinado, más determinado, más allá del cual allá del cual disminuye disminuye conforme sube el conforme sube el grado de control grado de control que se ejerce.que se ejerce.

Las Organizaciones Ecológicas u “Organizaciones Verdes” como son Las Organizaciones Ecológicas u “Organizaciones Verdes” como son también conocidas, tienen entre su Visión y Misión elementos que también conocidas, tienen entre su Visión y Misión elementos que permiten trabajar sobre la base de la conservación y protección del permiten trabajar sobre la base de la conservación y protección del Ambiente, además, sus procesos y sistemas están diseñados y Ambiente, además, sus procesos y sistemas están diseñados y desarrollados para:desarrollados para:

Hay que tener presente, que la vida del Hay que tener presente, que la vida del hombre se ve afectada por su medio hombre se ve afectada por su medio ambiente, en la medida en la que su ambiente, en la medida en la que su supervivencia y desarrollo dependen de supervivencia y desarrollo dependen de éste, y como las monedas, tiene dos caras: éste, y como las monedas, tiene dos caras: por una parte el medio ambiente le por una parte el medio ambiente le suministra los recursos y la energía para suministra los recursos y la energía para su sustento, el hábitat en el que se su sustento, el hábitat en el que se desarrollan sus actividades y el vertedero desarrollan sus actividades y el vertedero donde se depositan los residuos que donde se depositan los residuos que genera; por otra, la vida del hombre genera; por otra, la vida del hombre también está expuesta a las agresiones de también está expuesta a las agresiones de la naturaleza, que tienen manifestaciones la naturaleza, que tienen manifestaciones de diversa índole: enfermedades, privación de diversa índole: enfermedades, privación de recursos, inclemencias climáticas, de recursos, inclemencias climáticas, plagas, inundaciones, etc.plagas, inundaciones, etc.

Plomo

Arsénico

Ácido Sulfúrico

Níquel

Cromo

Diclorometano

Asbestos

Formaldehidos

En la actualidad no sólo se trata de ser competitivos sino de ofrecer calidad pero no sólo cumpliendo con estándares de la misma sino teniendo en cuenta la responsabilidad de cuidar el medio ambiente y de la incidencia de los productos que ofrecen las empresas en él.

Las estrategias optimas son adoptar continuamente nuevos enfoque en la forma de hacer negocios y gestionarlos, nuevas políticas y estrategias, lo que exige tomar decisiones, coordinar acciones y dirigir actividades, todas ellas encaminadas a asegurar el futuro de la gestión ambiental.

Aunque el problema radica en la cultura de los individuos que conforman este planeta, son tiempos para tomar conciencia de donde venimos , donde vivimos y de qué vivimos. Venimos de la Tierra, vivimos en la Tierra y vimos de ella

Los Grupos de Interés están centrados como especiales, ya que son aquellos conformados por personas dentro o fuera de la Organización, que tienen fines específicos.

Grupo de Interés Internos, como es el caso de grupos que nacen dentro de las propias organizaciones en miras de obtener un fin común.

Grupos de Interés Externos, tal es el caso de los Proveedores que suministran la materia prima y los insumos necesarios, para el funcionamiento y la operatividad de la Organización; los clientes a quienes le debemos nuestra naturaleza y razón de ser al satisfacer sus necesidades.

Todas las Organizaciones están influenciadas en mayor o menor medida, por todos los factores que integran el Entorno que las rodea, en este caso por ejemplo tenemos:

Además, es importante para que tal grupo de personas sea considerado una organización social que exista un objetivo a realizar, sea este solidario o particular.

Esto es así ya que una organización social debe existir siempre por una razón y no por espontáneas variables causales (en cuyo caso no estaríamos hablando de organizaciones sociales si no más bien de expresiones comunes de ciertos grupos sociales).

Se entiende por organización social a toda aquella agrupación de personas que se establece a partir de elementos compartidos, ideas en común, formas similares de ver al mundo.

Contar con un grupo de personas que compartan elementos en común.

Similares intereses.

Similares valores o formas de actuar ante determinadas situaciones.