Teoría organizacional y teoría de la contingencia WILSON STIVEN BALLÉN SUAREZ

DANIELA RODRÍGUEZ

MARÍA ALEJANDRA SANABRIA

EDZON TORRES

NICOLÁS RODRÍGUEZ

Los modelos organizacionales

Entender el funcionamiento

Organización

Espacio disciplinado

Ingeniería, psicología, ciencias políticas

Escuela administrativas

IdealOfrecer funciones, métodos y

herramientas clara y universales

1. La organización como sistema racional

2. La organización como sistema natural

3. La organización como sistema abierto

Sistema racionalEstudia Acciones

A máxima eficiencia

Acciones predeterminadas

Sistema natural

Critica al sistema racional

Existen atributos de mayor importancia

Estructura formal, complejidad de los

objetivos

Elton mayo y relaciones

humanas

Sistema abierto Complejidad y variabilidad de las partes del sistema

La estructura organizacional

Procesos organizacionales

Insumos, productos salidas y realimentación

Interdependencia de la organización y su ambiente

recibe mas atención

Tipo I. modelos racionales cerrados

Modelo cerrado, propuesta de administrar

Jerarquía y departamentalización

Herramientas para alcanzar los

objetivos

Medio ambiente

Tipo II. modelos naturales cerrados

Estatus, comunicación, amistad

PODER

Exterior

Única manera de hacer las

cosas

Comprende procesos y relaciones en el ámbito individual de grupo y

afectivo

Estructura organizacional compleja y dinámica

La imprecisión y el conflicto

Seres humanas con múltiples intereses

Tipo III. modelos racionales abiertos

Reconoce el medio ambiente

Simon y Match

Decisiones

Expresadas en rutinas Evaluación del ambiente externo

Lawrence y lorch

Adaptar la estructura al ambiente si se quiere ser

eficaz

El ambiente debe cambiar sin presionar de

la misma manera al sistema de valores o

objetivos

Jerarquía Departamentalización

Autoridad

Variables dependientes del tamaño, la tecnología

incertidumbre

Paul Lawrence Jay Lorch James March

Herbert Simon

Tipo II. modelos naturales cerrados Comprende los procesos y

relaciones de la administración Importancia del ambiente

Determina Estructura Comportamiento Oportunidades

Charles Perrow

“una mejor y única manera de

administrar”

Analice la organización y no

trate de dar principios

1. Estructura 2. Metas 3. Respuesta al

ambiente

Normas Puestos EstructuraComunicación

Practico y eficaz

Karl Weick

Forma evolutiva Ensayo tras error

Proceso cognitivo

Crear y sustentar organizaciones

Operar = actuar de forma evolutiva

La organización no lleva necesariamente a mejorar la posibilidad de sobrevivir que

tiene la organización

Teoría de la contingencia

Gran variedad de tipos de organizaciones

Cuestiona

Existe una mejor y única manera de administrar

Que proponen las escuelas científicas y de

relaciones humanas

¿Qué factores hace distintas a las organizaciones?

La estructura organizacional y sistema

administrativo

Depende de la tecnología, ambiente y

tamaño

TECNOLOGÍA

Joan Woodward Producción unitaria Producción en serie

Producción por proceso

Tecnología

Estructura

PRODUCCIÓN UNITARIA

Pocos niveles de jerarquía

Poca departamentoReglas

Procedimientos

Alto grado de liberta de los empleados

PRODUCCIÓN MASIVA

Jerarquización

Departamentalización

Reglas

Procedimientos

PRODUCCIÓN POR PROCESO Pocos departamentos

Reglas

Procedimientos bajos

Muchos niveles jerárquicos

Producción unitaria y por procesos:

Le relación entre empleados estaba impulsada con la tecnología.

Estructura compleja.

Producción en serie:

Es necesario fomentar las relaciones entre los empleados

AMBIENTE Burns y Stalker

RelaciónEntre el grado de incertidumbre con la estructura organizacional

cambios tecnológicos y dl

mercado

Cuando la incertidumbre es alta se necesita una estructura orgánica con situaciones ambientales estables y se

caracteriza por alta especialización definición precisa de derechos,

obligaciones, etc…

Flexibles

Estructurados

Los subsistemas organizacionales

Estructura orgánica es mejor en ambientes cambiantes que representaban problemas y requerimientos inesperados

TAMAÑO Peter Blau

Grupo Aston:

El aumento del tamaño esta relacionado con el incremento en complejidad

El tamaño afecta la estructura en proporción descendente y pierde relevancia a medida que la

organización crece El mayor tamaño = necesidad de control y coordinación (mayores gastos

administrativos)

Incrementa: • Tamaño• Estructuración de las actividades

Menor concentración de la

autoridad

Complejidad

Formalización

Diferenciación

horizontal

Diferenciación

vertical

Dispersión

espacial

Centralización