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7/25/2019 14 Principios de Fayol Con Imagenes
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14 PRINCIPIOS DE FAYOL
Las investigaciones de Henry Fayol en el rea, se basaron en un enfoque
sinttico, global y universal de la empresa, con una concepcin
anatmica y estructural de la organizacin. Uno de sus resultados fue la
creacin de una serie de ! principios que toda empresa deber"a aplicar
para lograr altos "ndices de e#ciencia, donde destacan la disciplina,
autoridad y correcta delimitacin de funciones.
1) UNIDAD DE MANDO:$ada empleado deberecibir rdenes de un slo superior. %e esta
forma, se evitan cruces de indicaciones a modo
de fuego cruzado.
2) AUTORIDAD:& pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, nosiempre se tendr obediencia si no e'iste la capacidad de liderazgo. (or
ello, es necesario tener la capacidad de dar rdenes y que ellas se
cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones
tomadas.
3) UNIDAD DE DIRECCIN: )e debe generar unprograma para cada actividad. *odo ob+etivo de tener
una secuencia de procesos y plan determinado para
ser logrado. &dems, de contar con un administrador
para cada caso.
4) CENTRALIZACIN: *oda actividad debe sermane+ada por una sola persona. &unque gerentes
conservan la responsabilidad #nal, senecesita delegar a subalternos la capacidad de
supervisin de cada actividad.
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5) SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULARAL GENERAL:%eben prevalecer los intereses de laempresa por sobre las individualidades. )iempre se
debe buscar el bene#cio sobre la mayor"a.
6) DISCIPLINA: $ada miembro de laorganizacin debe respetar las reglas de la
empresa, como tambin los acuerdo de
convivencia de ella. Un buen liderazgo es
fundamental para lograr acuerdos +ustos en
disputas y la correcta aplicacin de sanciones.
7) DIISIN DEL TRABA!O: La correcta
delimitacin y divisin de funciones esprimordial para el buen funcionamiento de la
empresa. )e debe e'plicar claramente el traba+o
que cada colaborador debe desempaar.
&dems, se debe aprovec-ar la especializacin del personal para
aumentar la e#ciencia.
") ORDEN:$ada empleado debe ocupar el cargoms adecuado para l. *odo material debe estar en
el lugar adecuado en el momento que
corresponde.
#) !ERAR$U%A: l organigrama y +erarqu"a decargos debe estar claramente de#nidos y
e'puestos. %esde gerentes a +efes de seccin,
todos deben conocer a su superior directo y sedebe respetar la autoridad de cada nivel.
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1&) !USTA REMUNERACIN: *odo empleadodebe tener clara nocin de su remuneracin y
debe ser asignada de acuerdo al traba+o realizado.
Los bene#cios de la empresa deben ser
compartidos por todos los traba+adores.
11) E$UIDAD: *odo l"der debe contar con lacapacidad de aplicar decisiones +ustas en el
momento adecuado. & su vez, deben tener un trato
amistoso con sus subalternos.
12) ESTABILIDAD:Una alta tasa de rotacin depersonal no es conveniente para un
funcionamiento e#ciente de la empresa. %ebe
e'istir una razonable permanencia de una
persona en su cargo, as" los empleados sentirn
seguridad en su puesto.
13) INICIATIA: )e debe permitir la iniciativapara crear y llevar a cabo planes, dando libertad a
los subalternos para que determinen cmorealizar ciertos procedimientos. /unto con esto, se
debe tener en cuenta que en ocasiones se
cometern errores.
14) ESPIRITU DE CUERPO:l traba+o en equiposiempre es indispensable. )e debe promover
el traba+o colaborativo, que tambin ayuda a
generar un me+or ambiente laboral.
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