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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMABATO María Manobanda Damián Torres Gissella Morales. Primer Semestre. Administración Básica. Ing. Luis Rodríguez.

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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMABATO

María Manobanda

Damián Torres

Gissella Morales.

Primer Semestre.

Administración Básica.

Ing. Luis Rodríguez.

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"Una empresa difícilmente podrá

alcanzar sus objetivos, si sus

productos no se conectan con las

necesidades y expectativas del

consumidor"

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Henry o Henri Fayol

(Henry Fayol; 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.

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PRINCIPIOS DE FAYOL

División del trabajo Si el trabajo

se divide según habilidad y maestría

técnica

Autoridad y responsabilidad “la derecha de dar órdenes y la energía

de exigir obediencia

Orden. Un lugar para cada uno y

cada uno en su lugar

Equidad tratados igualmente y

bastante

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**Mary Parker Follett (1868-1933) fue

una trabajadora social, consultora

y autora de libros sobre

la democracia, las relaciones

humanas y la administración.

Trabajó como teórica de la

administración y la política,

introduciendo frases tales

como resolución deconflictos, poder y autoridad y lalabor del liderazgo.

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Ingeniero norteamericano, nacido en la ciudad de

Germantown (Pennsylvania) en 1856 y falleció en

Filadelfia en 1915. Procedente de una familia

acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios

universitarios de Derecho por un problema en la

vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como

obrero en una de las empresas industriales

siderúrgicas de Filadelfia.

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Los 11 puntos de DEMING1. Crear Constancia de Propósito

2. Adoptar la nueva filosofía

3. Cesar la dependencia de la inspección

4. Mejore constantemente y para siempre el

sistema de producción y servicio

5. Institucionalice el entrenamiento en el

trabajo

6. Enseñe y establezca el liderazgo

7. Erradique el miedo

8. Derribe las barreras

9. Elimine lemas

10. Elimine metas numéricas y cuotas

11. Establezca un plan de acción

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"No hay buenos negocios y

malos negocios; lo que hay

son buenos empresarios y

malos empresarios"