7/25/2019 14 Principios de Fayol Con Imagenes

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14 PRINCIPIOS DE FAYOL

Las investigaciones de Henry Fayol en el rea, se basaron en un enfoque

sinttico, global y universal de la empresa, con una concepcin

anatmica y estructural de la organizacin. Uno de sus resultados fue la

creacin de una serie de ! principios que toda empresa deber"a aplicar

para lograr altos "ndices de e#ciencia, donde destacan la disciplina,

autoridad y correcta delimitacin de funciones.

1) UNIDAD DE MANDO:$ada empleado deberecibir rdenes de un slo superior. %e esta

forma, se evitan cruces de indicaciones a modo

de fuego cruzado.

2) AUTORIDAD:& pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, nosiempre se tendr obediencia si no e'iste la capacidad de liderazgo. (or

ello, es necesario tener la capacidad de dar rdenes y que ellas se

cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones

tomadas.

3) UNIDAD DE DIRECCIN: )e debe generar unprograma para cada actividad. *odo ob+etivo de tener

una secuencia de procesos y plan determinado para

ser logrado. &dems, de contar con un administrador

para cada caso.

4) CENTRALIZACIN: *oda actividad debe sermane+ada por una sola persona. &unque gerentes

conservan la responsabilidad #nal, senecesita delegar a subalternos la capacidad de

supervisin de cada actividad.

http://www.altonivel.com.mx/18360-tres-claves-para-un-liderazgo-legendario.htmlhttp://www.altonivel.com.mx/17067-aprende-a-delegar-de-manera-efectiva.htmlhttp://www.altonivel.com.mx/17067-aprende-a-delegar-de-manera-efectiva.htmlhttp://www.altonivel.com.mx/18360-tres-claves-para-un-liderazgo-legendario.html

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5) SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULARAL GENERAL:%eben prevalecer los intereses de laempresa por sobre las individualidades. )iempre se

debe buscar el bene#cio sobre la mayor"a.

6) DISCIPLINA: $ada miembro de laorganizacin debe respetar las reglas de la

empresa, como tambin los acuerdo de

convivencia de ella. Un buen liderazgo es

fundamental para lograr acuerdos +ustos en

disputas y la correcta aplicacin de sanciones.

7) DIISIN DEL TRABA!O: La correcta

delimitacin y divisin de funciones esprimordial para el buen funcionamiento de la

empresa. )e debe e'plicar claramente el traba+o

que cada colaborador debe desempaar.

&dems, se debe aprovec-ar la especializacin del personal para

aumentar la e#ciencia.

") ORDEN:$ada empleado debe ocupar el cargoms adecuado para l. *odo material debe estar en

el lugar adecuado en el momento que

corresponde.

#) !ERAR$U%A: l organigrama y +erarqu"a decargos debe estar claramente de#nidos y

e'puestos. %esde gerentes a +efes de seccin,

todos deben conocer a su superior directo y sedebe respetar la autoridad de cada nivel.

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1&) !USTA REMUNERACIN: *odo empleadodebe tener clara nocin de su remuneracin y

debe ser asignada de acuerdo al traba+o realizado.

Los bene#cios de la empresa deben ser

compartidos por todos los traba+adores.

11) E$UIDAD: *odo l"der debe contar con lacapacidad de aplicar decisiones +ustas en el

momento adecuado. & su vez, deben tener un trato

amistoso con sus subalternos.

12) ESTABILIDAD:Una alta tasa de rotacin depersonal no es conveniente para un

funcionamiento e#ciente de la empresa. %ebe

e'istir una razonable permanencia de una

persona en su cargo, as" los empleados sentirn

seguridad en su puesto.

13) INICIATIA: )e debe permitir la iniciativapara crear y llevar a cabo planes, dando libertad a

los subalternos para que determinen cmorealizar ciertos procedimientos. /unto con esto, se

debe tener en cuenta que en ocasiones se

cometern errores.

14) ESPIRITU DE CUERPO:l traba+o en equiposiempre es indispensable. )e debe promover

el traba+o colaborativo, que tambin ayuda a

generar un me+or ambiente laboral.

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