UNIVERSIDAD NACIONAL “SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO”

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y TURISMO

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

GERENCIA ESTRATEGICA

TEMA: LIDERAZGO ESTRATEGICO

Docente:

LIC .VILLANUEVA BENITES LUIS

INTEGRANTES:

MACEDO JAMANCA, EDWINGOMEZ SANCHEZ, YURYVASQUEZ MORENO, EVELYNSALAS RODRÍGUEZ, EVELYNVERDEGUER MENDOZA, CARMEN

INTRODUCCIÓN

En los últimos años se ha incrementado la inquietud de los investigadores por encontrar la forma más efectiva para enfrentar el reto que el reto del movimiento mundial impone en relación al liderazgo. La naturaleza del liderazgo efectivo, se ha tratado de explicar durante años, por diversos teóricos de la conducta. Miles de antecedentes han sido documentados en artículos, libros e investigaciones. El estudio del liderazgo ha cautivado por siglos al ser humano. Con el incentivo de seguir propiciando la investigación sobre el tema y el propósito de esclarecer su naturaleza se ha escrito el presente trabajo. Encontrar el mejor enfoque que explique el trabajo de un líder, puede ser una labor complicada. Para este problema, propongo la hipótesis de que el presente documento, dará luz al mismo, proporcionando una descripción práctica y sencilla de las teorías más relevantes sobre la dirección. Por lo mismo, es conveniente determinar primero, el significado de la palabra liderazgo.

El liderazgo es un elemento indispensable en todas las actividades de los hombres. Se remonta en la época de la prehistoria, ya que el liderazgo es la clave de la supervivencia de la familia. Siempre que haya que alcanzar una meta, o el grupo se enfrenta a una emergencia, instintivamente se busca un líder. El reconocimiento por el grupo que haya un objetivo común, lleva a darse cuenta de la necesidad de un plan, para esto se necesita un control para esto es necesario alguien al frente del grupo, quien asuma la responsabilidad, sino también la autoridad necesaria para que guie al grupo para lograr el objetivo. Los líderes aprenden a ganarse el respeto de sus colaboradores gracias a su carisma, que es más importante a tener el poder que se le otorga a un gerente normal gracias a su cargo, es por eso que un buen líder puede ayudar al desarrollo del país. Una de la visiones del liderazgo es llevar a la organización al cambio de una gestión tradicional a una gestión de calidad.

El liderazgo nos lleva a conocer varias etapas de su característica, estilos, modelos, principios y la importancia del liderazgo. En la actualidad hay varios autores que enfocan y visionan en liderazgo de diferentes formas y las cuales aprendemos de ellos, nos emergemos a una nueva era de tecnologías y avances científicos, y tenemos que estar preparados.

El líder siempre está a la expectativa de los avances y también a los problemas, a lo que lleva formar una estrategia tomando decisiones y riesgos.

Liderazgo Estratégico

Los cambios y transformaciones del entorno y organizaciones del siglo XXI hacen que emerja la participación de personas que orienten procesos de aprendizaje y adaptación. Esto implica ejercer estrategias de liderazgo.

El objetivo principal es analizar planteamientos sobre el papel de los líderes y nuevas tendencias del siglo XXI. Hoy en día hay una demandad distinta de creatividad y comportamiento, de una conducción abierta al aprendizaje que lidere con conciencia de los logros. Los procesos de cambio están constituidos por una serie de sucesos y experiencia que utilizan los individuos. En ese sentido puede observarse la existencia de factores que son determinantes del éxito o fracaso de los procesos de cambio y que tiene que ver con la cultura de cada organización.

Un primer factor es la manera como se presenta a la gente el nuevo objetivo a alcanzar. Esto es, si en la estrategia se define con claridad los objetivos o los deja como algo indeterminado.

Otro aspecto importante es la situación en la que el proceso de cambio ocurre. A nivel de los integrantes de cada equipo de tareas si los miembros apoyan el proceso o si lo desaprueban totalmente y que actitud toman quienes los conducen.

Un tercer factor es la manera en la que operan las relaciones interpersonales (formales e informales) y las dinámicas de poder dentro de la organización. Como se ganan o pierden los espacios es un tema a veces preocupante. Por último, están todas las tareas o actividades que realizan en la actualidad que permiten definir, identificar y poner de relieve el cambio. Se destaca la necesidad de mostrar secuencialmente el proceso eh informarlo para que sea comprendido por la gente. Generalmente, casi sin saberlo, las personas emplean los proceso sociales – culturales- cada dia para manifestar lo que sienten a través de su trabajo sin ponerle un nombre especifico. Estas conductas son indicadoras de lo que ocurre dentro de cada organización.

I. Concepto e Importancia del Liderazgo Estratégico

Es la capacidad para anticipar las cosas, tener una visión conservar la flexibilidad y atribuir facultades a otros, así como para crear cambios a medida que sea necesario.

Capacidad de administrar talento humano Atracción de talento Gestión de equipos La motivación Orientación a los resultados Capacidad para manejar las operaciones de la empresa con efectividad y sostener un

alto desempeño a lo largo del tiempo.

El liderazgo estratégico es un concepto estratégico: vemos el liderazgo no en abstracto o como un objeto de estudio y de teorización, sino como un concepto estratégico, como el proceso competitivo más importante de una empresa.

Existe un amplio consenso sobre la importancia del liderazgo para las empresas y las organizaciones en general. Sin embargo, el atributo del liderazgo no es una garantía de éxito. Los líderes son eficaces en unas situaciones y periodos e ineficaces en otros,

pudiendo conducir a las organizaciones tanto a resultados excelentes como a resultados desastrosos. Los líderes son hombres persiguiendo sus sueños, y por eso suelen ser inquietos, innovadores, apasionados y disciplinados, con el deseo de hacer lo que les gusta como premisa.

Los líderes pueden encabezar grandes transformaciones siempre que cuenten con un equipo capaz de acompañarlos, que usen su tiempo con inteligencia que confieran a ese equipo la posibilidad de intercambiar impresiones con su jefe (incluso disentir con este) y de sentirse útil siendo parte de la tarea que están llevando a cabo.

Administración estratégica: análisis, decisiones y acciones que emprende una organización para crear y sostener ventajas competitivas.

1.1 Orientación del Liderazgo Estratégico:

El liderazgo estratégico se orienta a resultados ya que la mayor parte de los enfoques existentes (los tradicionales), están orientados a características individuales u organizativas. Pues parte de los resultados que se desean lograr hacia los conceptos, mientras que los planteamientos tradicionales se basan en los conceptos, esperando o asumiendo que los resultados surjan en consecuencia.

Esto es, en el enfoque tradicional el concepto de liderazgo es un fin en sí mismo, una construcción teórica. En el liderazgo estratégico, los conceptos son solo instrumentales y por tanto, bastante flexibles. Lo que interesa son los resultados de las empresas, no la confirmación de los resultados teóricos. Los modelos, por definición. Tienen siempre fallos, y por eso deben ser solamente referencias y no un fin en sí mismo, tal que como sucede con muchas de las propuestas tradicionales.

1.2. Concepto de Liderazgo Estratégico

Vemos el liderazgo no en abstracto o como un objeto de estudio de teorización, sino como un concepto estratégico, como el proceso competitivo más importante de una empresa, por ser una fuente de alimentación de todos los demás, entonces, la verdadera búsqueda de diferenciación y de ventaja competitiva pasa por la diferencia y éxito en los procesos de liderazgo de la empresa. Las mejores empresas a largo plazo con aquellas que tienen mejor liderazgo a lo largo del tiempo.

El concepto de liderazgo estratégico se asienta en tres características importantes:

a). Alineación entre estrategia, organización y liderazgo

En primer lugar, el liderazgo estratégico parte de la alineación entre objetivos estratégicos de la organización, cultura y lagunas percibidas de la organización, competencias y sistemas de liderazgo. Estos tres factores tienen que estar totalmente alineados para alcanzar la máxima eficacia.

Los objetivos estratégicos deben amoldar todo el esfuerzo de desarrollo del liderazgo. Cuando la estrategia cambia, se modifican también las necesidades de liderazgo. Las características de la organización, en relación con la cultura existente y con lagunas que son percibidas por los colaboradores de la organización deben también determinar el tipo de liderazgo que debe ser desarrollado y ejercido.

b) Orientación al liderazgo en sí mismo:

Se ha demostrado que el desempeño de la empresas cada día depende menos del líder de la empresa (de un individuo) y más del liderazgo ( de un sistema regulado) en la empresa y en la sociedad.

El mito del líder héroe, o líder celebridad, concentrado en la imagen de la empresa, da lugar al concepto del líder autentico, cuyo principal fin son los resultados de la empresa, la atracción de talento, la motivación y la gestión de equipos, lo que depende fuertemente de la construcción de sistemas de liderazgo en las organizaciones

c) Estilo o Marca de liderazgo

Organización, cultura organizacional

Liderazgo en sí mismo (sistemas de liderazgo, atraen, en todos

los niveles desarrollan y seducen a lideres

Recientemente, Dave Ulrich presento el concepto de “Leadership Brand” o marca de liderazgo que es muy similar al concepto de estilo de liderazgo empresarial que estamos defendiendo

El liderazgo estratégico se concentra en la definición de un estilo o de una marca de liderazgo propia para cada empresa u organización. Cada empresa u organización es Única y por eso, debería tener su propio estilo de liderazgo.

El estilo de liderazgo deber resultar de la alineación entre la estrategia de la empresa, las características organizativas (cultura y lagunas percibidas) y los sistemas de liderazgo.

La marca de liderazgo es algo que está alineado con la marca de la empresa, junto con los clientes de esta. La marca de liderazgo existe y curre cuando el conocimiento, las capacidades y los valores de los líderes son aplicados para el desarrollo de las competencias y los procesos de la organización y también de las decisiones y los comportamientos de sus colaboradores, los cuales se centran en la propuesta de valor de la organización para sus clientes y para las expectativas de dichos cliente.

- Tres características de conceptos de liderazgo estratégicos importantes:

I.3.Como Desarrollar el Liderazgo Estratégico.

La mayor parte de los enfoques de liderazgo están orientados hacia los individuos. Trabajar el individuo no es lo mismo que trabajar la organización como un todo.

La mayor parte de las acciones de formación enfocadas al individuo y no a la organización son dinero perdido, a la espera de que además den resultados. En muchos casos, el individuo debidamente estimulado por la acción de formación sale de la organización, más tarde o más temprano, porque esta no acopla su nuevo estado de espíritu y de desarrollo.

El desarrollo eficaz del liderazgo debe estar basado en programas de desarrollo de liderazgo (PDL), debidamente alineados con los objetivos estratégicos a conseguir, en un adecuado análisis organizacional y en la definición de un estilo o marca de liderazgo adecuado a la organización. Una vez plasmada esta definición, deber efectuarse una evaluación de las personas de las empresas diseñando una vida de liderazgo que identifique las necesidades de liderazgo de la empresa para futuro. El desarrollo del liderazgo debe estar basado en planes de desarrollo individuales (PDI), y planes de desarrollo de equipos (PDE), formación sistemática, así como en proyectos concretos de gestión del cambio. La existencia de aplicaciones informáticas de soporte para el desarrollo del liderazgo en los portales internos es fundamental en las grandes organizaciones.

COMPONENTES Y ELEMENTOS DE LIDERAZGO

Los líderes deben crear y comunicar valores centrados en el ámbito interno y externo de la empresa, así como definir una visión que inspire a los integrantes de la empresa a lograr el sueño más preciado.

Todo grupo de personas desempeña al máximo de su capacidad y al frente de ellos se encuentra una persona que tiene la actitud y aptitud para ser líder. La anterior integra cuatro componentes de liderazgo:

1.- Capacidad para hacer uso eficaz y responsable del poder

El poder el la capacidad de las personas o grupos para inducir e influir a las creencias o acciones de otros. Como facilita la adaptación de la organización a su cambio, las personas o grupos que la componen pueden colaborar en esa adaptación con quienes detentan poder.

Tipos de poder:

- Poder legítimo o poder oficial.- poder personal o carismático- poder experto- Poder coercitivo- Poder de recompensa

2.- Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes motivaciones en distintos momentos o situaciones.

Un administrador o cualquier otro líder en conocimiento, al menos del estado prevaleciente en la teoría de la motivación de los elementos de la motivación, se encuentra más al tanto de la naturaleza y de las necesidades humanas.

3.- Capacidad de inspirar a los demás

Este tipo de liderazgo consiste en la rara capacidad de inspirar a los seguidores para que empleen a fondo sus capacidades al ejecutar el proyecto

II. Líder Estratégico

El líder estratégico se distingue por una serie de rasgos, que van más allá de unos determinados comportamientos o habilidades. Son profesionales que se guían por unos valores y que tienen siempre en mente los resultados a conseguir, con una visión del negocio que les diferencia del resto.

Un líder visionario: El líder estratégico posee una visión, tanto del entorno, como del producto o servicio, como del propio equipo de trabajo, que se convierte en fuente de desarrollo para la organización. De esta forma, se convierte en un auténtico facilitador de esta visión entre los colaboradores.

Un líder del largo plazo: Este liderazgo demuestra que distingue lo urgente de lo importante y el día a día de la estrategia de la organización. El líder estratégico no se focaliza en lo cotidiano sino que se centra en el medio y largo plazo de la empresa.

Un líder que se anticipa: Es un líder que se adelanta a los cambios que se producen tanto fuera como dentro de la empresa, innovando en cuanto al producto o servicio y también en la organización y en los procesos internos de trabajo. Estas personas buscan los medios para saber, antes que nadie, cuáles son las nuevas tendencias del sector.

Un líder con valores: Este tipo de liderazgo supera los modelos de gestión basados en la tarea o los objetivos. Buscan fidelizar a sus equipos de trabajo a través de los valores, como motor para alcanzar los resultados previstos por la organización. Desde este punto de vista, no todo vale; es necesario comportarse en base a unos parámetros determinados.

Un líder humilde: El líder estratégico es una persona con pensamiento crítico, capaz de reconocer sus errores y responsabilizarse de sus actos. Por lo tanto, es un profesional que tiene un claro afán de superación y que se plantea, continuamente, su papel como directivo.

Un líder que toma decisiones: Aunque el líder estratégico es capaz de analizar la situación del entorno y también interna del equipo, es un profesional orientado a la acción y a la resolución de problemas. El líder estratégico se enfoca a la toma de decisiones, con determinación, agilidad y rigor.

Un líder orientado a personas: Por último, el líder estratégico es un profesional que cree firmemente en las personas, en su factor diferencial y en el talento oculto que existe en los equipos de trabajo. Es un directivo que apuesta por el potencial de las personas y por su desarrollo, que acompaña y supervisa a su equipo de una manera justa y objetiva.

2.1 Lo que se Requiere en el Liderazgo Estratégico:

El Líder Estratégico, debe seleccionar el proceso más eficaz para establecer la estrategia en su empresa. En el mundo moderno, sujeto a cambios acelerados, contar con un proceso sólido que guié su formulación e implementación es casi tan importante como su contenido.

Deberá tener en cuenta dos criterios cuando elija el proceso:

1) La Naturaleza del Proceso

2) Los Pasos específicos propuestos para conducir la empresa a lo largo de él.

Un buen proceso a de partir de una serie sistemática de preguntas e incluir de algún modo los cinco pasos de: Análisis, Formulación, Planeación, Implementación y Evaluación.

III. Formulación de la Estrategia

La concepción del liderazgo estratégico, parte de un esquema sinérgico entre cuatro componentes: liderazgo, mando, comunicación y estrategia.

Cuando una organización está a punto de empezar a diseñar una estrategia, el Líder Estratégico debería hacer las siguientes preguntas principales y contestarlas antes de formularlas:

¿Por qué estamos en esta industria y no en otra? ¿Por qué ofrecemos estos productos a los mercados que atendemos y no a otros? ¿Cuál es exactamente la misión de la empresa?

Las respuestas a estas preguntas le sirven al equipo para distinguir entre lo que está dentro y fuera; además de que guían en el manejo de algunas áreas intermedias, también le ayudan a contestar las siguientes interrogantes.

¿Cuáles son las creencias y los valores fundamentales que rigen nuestra organización?

¿Cuál es la fuente principal de la ventaja competitiva? ¿Cómo la fortaleceremos y ampliaremos? ¿Qué capacidades básicas necesitamos para hacer llegar los productos al mercado? ¿Cómo asignaremos eficazmente los recursos escasos a partir de un portafolio

racional de prioridades? ¿Cuál será la orientación y la meta de crecimiento y de nuevos negocios? ¿Qué

productos, servicios y mercados incompatibles, secundarios o poco rentables debemos abandonar?

¿Cuáles son las expectativas principales de rendimiento y utilidades?

Por intuición los líderes saben que la estrategia incide en todas las áreas importantes de una empresa.

La formulación de una estrategia es la plataforma en que define su posición actual en la cadena y selecciona la parte donde intervendrá en el futuro. Esta definición distingue teóricamente la empresa y el papel de sus competidores en una cadena similar.

IV. Implementación de la Estrategia: que nos ayudara a:

Opinar sobre las decisiones relativas a la estructura organizacional y a la selección de personal.

Contar con un tema común para realizar la comunicación interna y juzgar su claridad.

Orientar el marketing externo, la publicidad y las relaciones públicas. Dirigir la toma de decisiones operacionales diarias. Unificar criterios y establecer una cultura común en la empresa. Crear un sistema de desempeño que incluya recompensas y alicientes para apoyar

las conductas estratégicas. Ser un medio para guiar la planeación de la empresa.

FACTORES CLAVE DE LIDERAZGO ESTRATEGICO

LIDERAZGO ESTRATEGICO

Los resultados de las organizaciones que son buenos no son fortuitos, la mayor parte depende de las decisiones que toman lo líderes. La alta dirección de la empresa es responsable de actuar en los ámbitos interno y externo, buscando multiplicar las fortalezas y aprovechar las oportunidades, identificar las debilidades y las amenazas y convertirlas, aplicando todo su talento , en grades beneficios con el paso del tiempo. Este conjunto de funciones representa lo que los investigadores llaman liderazgo estratégico. Este es el proceso sinérgico que la alta dirección ejerce, al inspirar e influir en el capital humano para lograr definir la naturaleza de la empresa determinando una visión misión , valores y objetivos , realizando un análisis interno y externo para formular, implantar y desarrollar la estrategia , además de ponderar y retroalimentación tanto a mediano como largo plazos . es seguro que las organizaciones con un liderazgo estratégico efectivo adopten el enfoque estratégico, dispongan de un equipo fuerte, comprometido y apoyador , identifiquen y se centren en los mercados meta, desarrollen y sostengan sus potencialidades y obtengas excelentes relaciones con clientes y consumidores.

El liderazgo estratégico permite anticipar, prever, conservar la flexibilidad y facultad a otros con la finalidad de generar el cambio estratégico conforme se necesite

Los buenos líderes estratégicos tienen cinco responsabilidades:

1. Definir la naturaleza de la organización2. Conceptualizar la visión, la misión y valores modulares de la organización.3. Definir y supervisar la formulación de objetivos, estrategias, políticas programas,

procedimientos, presupuestos y estructuras que traduzcan la visión, misión y valores en decisiones empresariales.

4. Crear un ambiente interno y externo, así como una cultura de aprendizaje organizacional e intercambio mutuo entre individuos, equipos y grupos.

5. Servir como modelo y apoyo de función para toda organización.

Estas responsabilidades se ubican como parte de la administración estratégica .el liderazgo estratégico debe de actuar en forma efectiva para que este tipo de administración se realice con éxito lleve a los resultados deseados para la organización.

La principal responsabilidad del buen liderazgo estratégico en el primer nivel jerárquico radica en el director general. Otros líderes estratégicos son los integrantes del consejo de administración , el equipo de la gerencia general, los gerentes generales de divisiones .cualquiera que sea su título y función en la organización , los líderes estratégicos tienen una cantidad considerable de responsabilidades en la toma de decisiones que no pueden facultar. El liderazgo estratégico es una situación muy compleja y decisiva .si no hay excelentes líderes estratégicos, resulta imposible formular y aplicar estrategias para lograr rendimientos por arriba del promedio. El liderazgo estratégico es un requisito para la excelencia estratégica y como las organizaciones pueden estar mal dirigidas y tener exceso de administradores, las que compiten en los mercados tiene el reto de desarrollar líderes estratégicos integrales.

Los administradores de la alta dirección son un recurso determinante en las organizaciones que parte de su proceso estratégico es buscar implementar y aplicar sus estrategias con efectividad. Los administradores de alto nivel toman decisiones que influyen en el diseño de la empresa y en la posibilidad de que logren todas sus metas .así un elemento del éxito empresarial en que cuente con un equipo y grupo de administradores de alto nivel con potencialidades superiores para la administración estratégica.

Los administradores aplican su sensatez cuando toman sus decisiones estratégicas, esta es diferente de una industria a otra. Los factores básicos que determinan la cantidad de sensatez que tiene un administrador al tomar decisiones son, entre otras, las siguientes opciones

1. Las fuentes del entorno externo(estructura de la industria , tasa de crecimiento del mercado para la industria primaria de la empresa y la medida en que los productos pueden ser diferentes)

2. Las características organizacionales (incluso el tamaño, ambigüedad, recurso y cultura).

3. Las características del administrador ( su compromiso con la empresa y sus resultados estratégicos, la medida en que tolera la ambigüedad, su habilidad para trabajar con distintas personas y el tamaño de sus aspiraciones)

Estos factores se aprecian en la figura 12.1

Entorno externo

Estructura de la industria. Tasa de crecimiento del

mercado Cantidad y tipos de

competidores Naturaleza y grado de

limitaciones, políticas y jurídicas

Grado en que los productos pueden ser diferenciados

Características de la organización

(Ambiente interno)

Tamaño Antigüedad Cultura Existencia de recurso Patrones de la interacción de

los empleados

Sensatez de los administradores

Características del administrador

Medida en que tolera la ambigüedad

Compromiso con la empresa y los resultados estratégicos deseados.

Habilidad para las relaciones personales.

Tamaño de aspiraciones Medida de confianza en sí

mismo

Fig. 12.1 factores que afectan la discreción de los administradores fuente: adaptado de 5 finkelstein y DC hambrick, strategy Leadership: to exceciutives and effects on organization wes publishing Company 5 th MN 1996

Dado que las decisiones del líder estratégico buscan que la empresa obtenga una ventaja competitiva , como los directivos ejerciten su sensatez para ubicar cuales son las acciones estratégicas adecuadas, es necesario para el triunfo de la empresa. Los altos directivos deben estar dispuestos a actuar y por ello, las decisiones que elijan deben impulsar la actuación de la organización.

En todas las organizaciones, el conjunto de los retos que enfrentan y las necesidades de tener cantidades considerables de información y aptitudes requieren liderazgo estratégicos de equipos de directivos , el cual estará integrado por administradores clave que son los responsables de elegir y aplicar las estrategias de la empresa .este equipo incluye a los directivos de la organización, es decir, dé gerentes hacia arriba o por ser parte del consejo de administración las decisiones estratégicas que tome este equipo deben ser parte del consejo de administración. Las decisiones estratégicas que tome este equipo deben ser de calidad total dado que repercutirán en la capacidad de la empresa para innovar y realizar un cambio estratégico efectivo.

DEFINIR EL CURSO ESTRATEGICO

El liderazgo estratégico incluye varios actos característicos que contribuyen al uso eficaz de las estrategias de la empresa .en la figura 12.2 se representa los actos críticos, muchos interactúan entre si. Por ejemplo, desarrollar el capital humano por medio de la capacitación y actualización de directivos, contribuye a establecer un curso estratégico, fomentar una cultura eficiente, explotar las potencialidades sustantivas, emplear sistemas eficaces de control organizacional y establecer practicas éticas.

ESTABLECER EL CURSO ESTRAEGICO.

Para establecer la dirección estratégica se debe describir la naturaleza de la organización, definir su visión, misión, objetivos, valores, formulación, implementación, evaluación y retroalimentación de la estrategia a mediano y largo plazos en forma precisa y clara Las partes del proceso estratégico fueron desarrolladas en el capítulo 4.hay que ubicarlas como funciones elementales del liderazgo estratégico, es decir, de la alta dirección de la empresa.

La alta dirección de la empresa debe aplicar sus habilidades y optar por una combinación de liderazgo para los colaboradores se comprometan con el proceso estratégico que desarrolla el pensamiento talentoso para trabajar con fortalezas y aprovechar las oportunidades.

COMO EXPLOTAR LAS COMPETENCIAS CENTRALES Y CONSERVARLAS

Las competencias centrales son los recursos y las capacidades que proporcionan a la empresa una ventaja competitiva ante sus rivales . las competencias centrales normalmente se identifican como las habilidades funcionales de la organización como producción, finanzas , mercadotecnia, investigación y desarrollo , además de la funciones según el giro

Liderazgo estratégico efectivo

Instituir controles equilibrados en la organización

Enfatizar las practicas éticas

Mantener una cultura organizacional efectiva

Desarrollar el capital humano

Explotar y conservar las competencias centrales

Establecer el curso estratégico

y tamaño de la empresa , tales como contraloría , tesorería , contabilidad, auditoria , planeación, financiera , ingeniería de planta , calidad, mantenimiento, publicidad , ventas , logística , investigación mercado, etc.

Las empresas que tienen diversificaciones afines, utilizan de manera efectiva las competencias centrales, anua vez que han sido desarrolladas son aplicadas a las diversas unidades de negocios .por ejemplo el grupo PEPSICO compro Quaker Oats , fabricante de Gatorade , bebida para deportistas, PEPSI planes usar la competencia de su sistema de distribución para captar mercados fuera de estados unidos .

Por lo mismo, los refrescos PEPSI y Gatorade compartirían la actividad logística, de igual manera las barras de cereal de Quaker Oats y los fritos salados como sabritas podrían usar esta competencia para ser distribuidos por los mismos canales.

El liderazgo estratégico debe ejercer toda su potencialidad para explotar las competencias centrales de la empresa, conservarlas y hacerlas creer para convertirlas en competitivas y lograr ventaja sostenible.

DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

Al conjunto de actitudes y habilidades de todos los trabajadores de una empresa se le identifica como capital humano. las personas , desde , la óptica del capital humano , son consideradas un recurso de capital que necesita de inversiones.

Dichas inversiones son productivas debido a que gran parte del desarrollo de la industria se atribuye a la efectividad del capital humano, todo esto ha llevado a muchas empresas mercantiles a estar convencidas de que cuando la dinámica de la competencia se acelera , los empleados son la única fuente verdaderamente sostenible de una ventaja competitiva de una ventaja competitiva . La gran importancia del capital humano en la empresa , se justifica para realizar funciones y actividades en los diferentes niveles verticales y horizontales , en consecuencias debe aplicarse una efectiva administración de recursos humanos , como resultado se deben facilitar los esfuerzos con talentos de las personas para elegir las estrategias correctas y logara el éxito , el líder estratégico debe crear un equipo efectivo en su organización , comprometido para alcanzar el proceso estratégico.

El proceso de integración del capital humano a la empresa debe ser efectivo y los programas de adiestramiento, capacitación y actualización serán la base para aumentar la probabilidad de que los directivos lleguen a ser líderes estratégicos exitosos. Estos factores han adquirido importancia a medida que el conocimiento se vuelve parte integral del proceso para lograr una ventaja competitiva sostenible. Estos programas crean conocimientos y habilidades, motivan un conjunto común de valores centrales , ofrecen y promueven el proceso estratégico y su cohesión en toda organización. Esto ayuda a los líderes estratégicos a mejorar habilidades críticas para realizar otras tareas relacionadas con el liderazgo estratégico efectivo, como establecer el curso estratégico de la organización, explotar y conservar sus competencias centrales y desarrollar una cultura

organizacional que apoye y ponga en práctica la ética. es claro que crear capital humano es necesario para ejecutar correctamente el liderazgo estratégico.

Los líderes estratégicos deben preocuparse y ocuparse por obtener las actitudes y habilidades necesarias para desarrollar el capital humano dentro de su área de responsabilidad.

Este reto es determinante, dado que casi todos los líderes estratégicos necesitan mejorar sus capacidades para administrar los recursos humanos y de los mejores planes de remuneración que la competencia; de esta manera obtendrá mejores rendimientos y el resultado será un equipo de trabajo capaz de aprender como parte de un proceso de mejora continua.

El aprendizaje continuo y una creciente base de conocimientos de la empresa están unidos al éxito estratégico.

MANTENER UNA CULTURA ORGANIZACIONAL EFECTIVA

La cultura organizacional está integrada por un conjunto complejo de ideologías, símbolos y valores centrales que son compartidos por toda la empresa y que influyen en la manera de desarrollar sus actividades. Existen evidencias de que una organización puede desarrollar competencias centrales tanto en términos de las potencialidades que posee como en la forma en que las realiza para generar acciones estratégicas. No hay duda de que la cultura organizacional influye en como la empresa realiza sus funciones, y ayuda a dirigir y controlar la conducta de los empleados , esto seguramente será fuente de ventaja competitiva

Por lo anterior, una tarea fundamental de los líderes estratégicos es formar el contexto en el cual la empresa formula, aplica y retroalimenta sus estrategias, es decir, genera la cultura organizacional. El líder estratégico como parte de la cultura organizacional debe de fomentar la vocación emprendedora en sus cinco dimensiones características; la vocación por la autonomía, por innovar, correr riesgos, emprender acciones y competir agresivamente. Estas dimensiones influyen en las actividades de la empresa para innovar e iniciar empresas nuevas.

Modificar la cultura organizacional de una empresa es más complicado que sostenerla, pero los líderes estratégicos eficaces reconocen cuando es preciso cambiar, aplicando la ingeniería de procesos en la empresa de manera efectiva, sus estrategias. En estos cambios de cultura de la alta dirección de la empresa, equipos directivos y administradores de mandos medios deben actuar activa y asertivamente , además de tener una disciplina que llene de energía la cultura y propiciar su alineación con su proceso estratégico.

ENFATIZAR LAS PRACTICAS ETICAS

La efectividad de las tareas aplicadas para aplicar las estrategias de la organización es mejor cuando estas se basan en prácticas éticas. Las empresas éticas favorecen que los

empleados de todos los niveles actúen de manera ética y las motiva realizarlo así, cuando hacen l necesario para desarrollar las estrategias de la empresa.

Las organizaciones deben emplear a líderes estratégicos éticos, con una visión a largo plazo que integre practicas éticas en la empresa, que posean voluntad de hacer lo correcto y que predomine la probidad, confianza e integridad, entre otros aspectos claves. Los líderes estratégicos que tengan estas cualidades son la inspiración permanente de los empleados cuando laboran con ellos para desarrollar y apoya una cultura organizacional en que la ética sea la norma de comportamiento esperada de ellos. Los líderes estratégicos deben establecer principios que mejoren la probabilidad de una cultura ética predominante en la empresa. Una decisión muy efectiva en la actualidad consiste en instituir un programa que incluya un comité para administrar la ética.

Algunos aspectos adicionales que los líderes estratégicos toman para desarrollar una cultura ética en la empresa consisten en los siguientes:

Establecer metas específicas que describan las normas éticas de la empresa y comunicarlas , como puede ser un código de ética

Revisar el código de ética y actualizarlo de manera continua con base en la información recibida del personal de toda la organización y de otras partes interesadas de la misma como pueden ser proveedores y clientes.

Difundir el código de ética en todas las partes interesadas para informarles cuales son las normas y practicas éticas de la empresa.

Elaborar métodos y procedimientos que se aplicaran para alcanzar las normas éticas de la empresa

Crear sistemas de premios explícitos ´para premiar actos de valor Crear un entorno laboral donde todas las personas reciban un trato digno Crear un comité de ética

La efectividad de estos indicadores aumenta cuando se toman al mismo tiempo y, por lo mismo, se apoyan entre sí.

El líder estratégico debe persuadir a todos los empleados para que se comprometan a realizar sus actividades tomando como patrón las practicas éticas.

INSTITUIR CONTROLES EQUILIBRADOS EN LA ORGANIZACIÓN

Los controles , definidos como los procedimientos formales basados en la información y empleados por los organizadores para conservar o modificar los patrones de las actividades de la empresa , apoya a los líderes estratégicos a dar credibilidad y demostrar el valor que las estrategias tienen para las partes interesadas de la empresa, además de propiciar y apoyar el cambio estratégico

Además, los controles ofrecen los parámetros que servirán para aplicar las estrategias y medidas correctivas que decidirán cuando se necesitan ajustes relacionados con su aplicación. Los líderes estratégicos desempeñan una función importante para definir el equilibrio de los controles estratégicos y financieros de la organización. El correcto

equilibrio de los controles es importante porque las organizaciones sujetas a un liderazgo estratégico pueden incrementar su patrimonio ya que estos líderes hacen las inversiones adecuadas para su viabilidad futura , al mismo tiempo que conservan un nivel adecuado de estabilidad financiera en el presente.

Elaborar y aplicar controles organizacionales equilibrados es un elemento necesario del buen liderazgo estratégico.

INDICADORES CLAVE

El liderazgo estratégico es el proceso que la alta dirección de la organización ejerce , está inspirado e influye en el capital humano para logar definir la naturaleza de la empresa, determinando una visión , misión, valores y objetivos; realizando un análisis interno y externo , para formular , implantar y desarrolla la estrategia , ponderar y retroalimentación a mediano y largo plazos.

Los administradores de alto nivel son un recurso importante para que las empresas desarrollen y exploten la ventaja competitiva, ara que esto sea posible deben realizar su trabajo con excelencia basados en una aptitud y actitud confiable y motivante.

El equipo de directivos está integrado por administradores clave que desempeñan un papel determinante al elegir, aplicar y retroalimentar las estrategias de la organización

Los líderes estratégicos deben confirmar si su empresa explota sus competencias centrales, que sirven para producir y entregar productos y servicios que crean valor para los clientes al aplicar las estrategias.

Para lograr que el proceso del coaching sea efectivo, es recomendable aplicar las siguientes directrices :

Establecer una relación laboral de apoyo Elogiar y reconocer los méritos Evitar culpar y apenar a otros Concentrarse en el comportamiento, no en la persona. Hacer que los empleados evalúen su propio desempeño Ofrecer retroalimentación específica y descriptiva Proporcionar una retroalimentación basada en el coaching

CONCLUSIONES

Un excelente liderazgo estratégico es requisito necesario para aplicar correctamente el

proceso de la administración estratégica. El liderazgo estratégico requiere la capacidad para

anticiparse a los hechos prever las posibilidades, tener cierta flexibilidad y facultad a otros,

así como crear y enfrentar el cambio estratégico.

Los líderes estratégicos son elegidos en el ámbito interno o externo de trabajo para

administradores, buscan tener un efecto en su desempeño de mejora continua, para que la

empresa sea competitiva y logre ventaja competitiva sostenible. Este trabajo nos ha

permitido conocer más sobre el liderazgo estratégico y ver su importancia. Saber que un

buen líder debe tener habilidades tales como saber delegar, saber que es importante y que

no lo es, que es urgente y que no lo es, así como tener un excelente manejo de las

prioridades.

También encontramos mucha relación con el trabajo en equipo, ya que un líder al aplicar

estrategias siempre está rodeado de un grupo de personas que lo siguen, que trabajan por un

beneficio común y que tienen un manejo de prioridades, las cuales se identifican gracias al

conocimiento de lo que es importante y lo que es urgente