Y la ISO 26000 fue… - Responsable.net
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Y la ISO 26000 fue… Ismael Higareda STIME CEA C E A
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Y la ISO 26000 fue…
Ismael Higareda STIME
CEA C
E A
PROCESO DE DESARROLLO Como Comenzó?
CRISIS
1992 Rio Earth Summit
on the environment
2002 World Summit on
Sustainable Development (WSSD)
South Africa
C E
A
PROCESO DE DESARROLLO
ISO Council
COPOLCO Mayo 2001 - Inicio Junio 2002 – T&T
ISO TMB
Comité Asesor
SAG Septiembre 2002
Taller Internacional Estocolmo-Junio 2004
Informe final del SAG (Abril 2004)
Recomendación al TMB
Septiembre 2004
Seminario para
Países en Desarrollo
Abril 2001
WG RS ABNT-SIS
Como Comenzó?
C E
A
PROCESO DE DESARROLLO !Un largo Camino!
1er Plenaria
Marzo 2005
Salvador Brasil
8ª Plenaria
Mayo 2010
Copenhague Dinamarca
NORMA OFICIAL ISO 26000 1º de NOVIEMBRE DEL 2010
Estructura – WD – CD – DIS - FDIS
C E
A
Porqué confiar en la ISO 26000
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Trabajo Gobierno
Industria Consumidor ONG’s
Otros
Comité Espejo Nacional
Trabajo Gobierno
Industria Consumidor ONG’s
Otros
Partes Interesadas Internacional
OCDE OIT
GRI Pacto Mundial
ETC
SA8000
Organizaciones Internacionales
Delegación Nacional
EXPERTOS
OBSERVADORES
!Participantes!, Proceso Único Multistakeholders!
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Porqué confiar en la ISO 26000
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!Radiografía de los participantes, Balance!
99 Países 450 Expertos 210 Observadores 42 Organizaciones Internacionales
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Porqué confiar en la ISO 26000
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!Estructura con Funciones y Responsabilidades Claros!
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Porqué confiar en la ISO 26000
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!Agenda Congruente y Eficaz !
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Porqué confiar en la ISO 26000
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!Dinámica de Trabajo por Consenso!
190* reuniones
en sólo
7 días!
2 Reuniones del
Comité de
Resoluciones
44 Reuniones de
los grupos de
stakeholders
3 Reuniones
plenarias 21 Reuniones
por grupos-
tarea (TGs)
100 Reuniones
de delegaciones
nacionales
2 Reuniones
de países en
desarrollo
4 Reuniones de
IDTF
3 Reuniones de
CAG
3 Reuniones del
Comité de
Edición
8 Reuniones de
Fuerzas de tarea
de traducción
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Porqué confiar en la ISO 26000
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!Cantidad de Comentarios, Transparencia!
0
1,000
2,140
5,176
7,250
5,225
3,411
2,482
1st -Salvador
2nd -Bangkok
3rd - Lisbon 4th - Sidney 5th - Viena 6th -Santiago
7th -Quebec
8th -Copenhagen
Amount of comments
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A
Qué no es / Que si es
No pretende sentar bases para acciones legales, quejas, argumentaciones u otras
No pretende impedir el desarrollo de normas nacionales que sean más específicas, más exigentes o de otro tipo.
No es una norma de sistemas de gestión.
No pretende reemplazar, modificar o cambiar de ninguna forma las obligaciones del Estado.
No es certificable, No es una norma de requisitos
No se interpreta como Norma Internacional, directriz o recomendación para los propósitos del Acuerdo de Marrakech (OMC)
No es para uso regulatorio o contractual
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Qué no es / Que si es
Pretende ser de utilidad para todo tipo de organizaciones del sector privado, público y sin fines de lucro
Se aplica a las organizaciones dondequiera que funcionen
Proporciona orientación a los usuarios
Pretende ayudar a las organizaciones a contribuir al desarrollo sostenible
Fomenta que las organizaciones vayan más allá del cumplimiento legal
Promueve un entendimiento común en el campo de la responsabilidad social
Complementa otros instrumentos e iniciativas relacionados con la responsabilidad social, sin reemplazarlos.
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Qué no es / Que si es
Capitulo 1
Capitulo 2
Capitulo 3
Capitulo 4
Capitulo 5
Capitulo 6
Capitulo 7
Bibliografía Anexo
Orientación
Términos y
Definiciones
Comprender la
Responsabilidad
Social
Principios
Materias Fundamentales
Reconocer la responsabilidad social e
involucrarse con las partes interesadas
Orientación
sobre la integración de la
responsabilidad social
MA
XIM
IZA
R L
A C
ON
TR
IBU
CIO
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ES
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RO
LL
O S
OS
TE
NIB
LE
C E
A
Qué no es / Que si es
! GRACIAS !
Consultoría y
Entrenamiento
ADHI
Ismael Higareda Miembro del PPO ISO 26000
Coordinador en la Norma Mexicana de RS
PRIMER FORO FRANCO MEXICANO
DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
2011
C E
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Sindicato de Trabajadores
de la Industria
Maquiladora y Ensambladora
STIME
