UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE YARACUYVICERECTORADO

ESPACIO ACADÉMICO CIENCIAS DEL DEPORTEUNIDAD CURRICULAR SEMINARIO

Wullian Mendoza

Fundamentos del comportamiento de los grupos

Una de las verdaderas cosas notables de los grupos de trabajo

Es que pueden lograr que 2+2 sea =5. Por su puesto, también pueden hacer que 2+2 sea= 3

Dinámica de grupos. 

Estudio de la conducta de grupo, en especial de las interacciones que se producen entre los miembros de grupos pequeños relacionados entre sí en el desempeño de funciones sociales. El término fue introducido por el psicólogo Kurt Lewin, que creó en 1945 el Centro de Investigación sobre Dinámica de Grupos en el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT), Estados Unidos. La conducta de grupo afecta a numerosos aspectos de la vida y es producto de nuestra cultura o civilización. La dinámica de grupos estudia la estructura y el funcionamiento de los grupos sociales y los diferentes tipos de roles que adoptan sus miembros. Estos roles son flexibles y pueden variar cuando se modifican sus objetivos o actividades.  

ORGANIZACIÓN

Son unidades sociales deliberadamente constituidas para el logro de objetivos comunes.(UNA,1987).

Conjunto de relaciones humanas que comprenden todas las relaciones dentro y fuera de la empresa.

Seres humanos reunidos para el logro de objetivos específicos.Parsons.

• No son maquinas.• No son paredes.• Tecnología. • Capital Financiero• Capital humano. Recursos

CARACTERÍSTICAS DE TODA ORGANIZACIÓN

Su orientación al logro de objetivos

Su composición de recursos motorizados por seres humanos

La presencia de interrelaciones,divisiones y mecanismos de control.

RELACIONES:

Formales: Normativas Establecidas Jerárquicas

Informales: Transversales No establecidas.

ASPECTOS A CONSIDERAR:

Racionalización del trabajo Ambiente físico Ambiente social Toma de decisiones.

Abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes

Coordinaciones no departamentos Intercambio de tareas. Humano vs. normativo. Ambiente. Tamaño de la organización, que favorece el

intercambio cara a cara.

CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓNDEPORTIVA

EL GRUPO:

GESTIÓN

GRUPO:Un grupo se define como dos o más individuos ínteractuantes e Interdependientes que se han reunido para alcanzar determinados objetivosespecíficos.

Grupos formales: grupos definidos por la estructura organizacional, con funciones de trabajo que le establecen tareas específicas

Grupos informales: son formaciones naturales que se producen en el ambiente de trabajo en respuesta a la necesidad de contacto social sin determinación previa de la institución

Liderazgo formalNormas Roles / papelesEstatusValoresComunicaciónContradicciones.

Grupos de mando

Grupos de trabajo

Grupos de interés

Grupos amistad

CTV

POR QUÉ SE UNE LA GENTE EN GRUPOS

Seguridad: búsqueda de identidad e identificación con objetivos Colectivos.

Estatus: búsqueda de reconocimiento.

Autoestima:

Afiliación: satisfacción de necesidades sociales de agrupamiento

Poder: determinación de acciones para el manejo de las decisiones

Logro de metas: unificación para el logro de tareas.

ETAPAS DEL DESARROLLO DEL GRUPO

Formación

Tormenta

Normalización

Desempeño

Disolución oDispersión

SASTIFACER NECESIDADES:1. SEGURIDAD2. SOCIALES:• ECONOMICAS

FORMALES

INFORMALES

ACEPTACIÓNCOMUNICACIÓN

TOMA DE DECISIONESMOTIVACIÓN

PRODUCTIVIDAD

ESTRUCTURAJERARQUIAS

PAPELES•ESPERADOS•PERCIBIDOS•EJECUTADOS

NORMAS LIDERAZGOCOHESIIÓNCONFLICTO

EL GRUPO RAZONES PARA

FORMARLOS TIPOS DE GRUPOS ETAPAS DE DESARROLLO CARACTERÍSTICAS

DESEMPEÑO INDIVIDUALDESEMPEÑO DE GRUPO

DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL

RESULTADOS POTENCIALES

SOCIOMETRÍA: ANÁLISIS DE LA INTERACCIÓN DE LOS GRUPOS Redes sociales: conjunto de vínculos específicos entre una serieDefinida de individuos.

Racimos: grupos que existen dentro de las redes sociales.

Racimos prescritos: grupos formales como departamentos equipos de trabajo.

Racimos emergentes: grupos informales extraoficiales.

Coaliciones: racimos de individuos que se unen temporalmente para alcanzar un Propósito específico.

Camarillas: grupos informales más permanentes involucrados por relacionesDe amistad.

Estrellas: individuos con la mayor cantidad de vínculos en una red.

Enlaces: individuos que conectan a dos o más grupos o racimos.

Puentes: individuos que sirven como vínculo entre dos o más racimos.

Aislados: individuos que no están conectados con la red.

¿Cuáles grupos son las más exitosos?

Habilidades de los miembros.

El tamaño de los grupos

El nivel de conflicto

Determinantes internos

Condiciones externas impuestas a los grupos

Estrategia organizacional

Estructuras de autoridad

Reglamentación formal

Recursos organizacionales

Selección de personal

Sistema de evaluación y recompensas de desempeño

Cultura organizacional

Diversidad y camarillas en la fuerza de trabajo.

RECURSO HUMANO

Habilidades Profesionales en

el área. Formación

Integral. Espíritu de

servicio. Preactivos. Capacidad para

trabajar en grupo