Visión Empresarial Noviembre Diciembre (117)

expectativas empresariales

20-21

ROSARIO BAZÁNDE ARANGURÍPresidenta de la Cámara de Comercio y Producciónde La Libertad

NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2015

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abemos que la economía en el país estásiendo golpeada desde hace unos añosatrás por una serie de variables tanto in-ternas como externas, por lo que es muyimportante para los empresarios de La Li-

bertad y la sociedad civil en general, conocer cuál esel plan de acción a mediano plazo del Gobierno Re-gional con respecto a aquellos elementos que sonclaves para elevar la competitividad de nuestraregión.

Es por este motivo que la Cámara deComercio y Producción de La Libertad(CCPLL) –respaldada por su sólido po-sicionamiento, reconocimiento y liderazgotanto en el ámbito regional como a nivelnacional– organizó con éxito el VI Con-versatorio entre el Gobierno Regional yel empresariado liberteño en donde pu-dimos conocer que nuestra región se ubi-ca en el primer puesto del ranking deejecución de inversión pública con un81 % de avance. Dicha noticia fue bienrecibida, sin embargo, también fue el punto de par-tida para interrogantes que enriquecieron la jornadacomo: ¿en base a qué indicadores definen laagenda de proyectos prioritarios?, ¿exis-te un monitoreo cuantitativo y cuali-tativo de los objetivos planteados?

Dichos cuestionamientos sonválidos puesto que existen bre-chas que urgen resolver ya queestán limitando el desarrolloeconómico y social de La Liber-tad, tales como el importante dé-ficit en infraestructura vial, in-fraestructura de producción,infraestructura de saneamiento bási-co; el deficiente servicio de salud pública,con inadecuada cobertura y calidad de la aten-ción a la población en general y a los trabajadoresde las empresas liberteñas.

Un punto aparte merece la calidad de la ofertaeducativa, y es que en todos los niveles: básico re-gular (inicial, primario, secundario), técnico produc-tivo, superior no universitario y universitario, nues-tra región se encuentra en los últimos lugares encuanto al gasto público por alumno que destina elGobierno. Esto limita seriamente nuestra situaciónlaboral, al no satisfacer los requerimientos de las em-presas regionales de profesionales y técnicos califi-cados que tengan las competencias y habilidades re-queridas para agregar valor a las empresas.

Asimismo, la seguridad ciudadana es un graveproblema que afecta a toda la población liberteña. Apesar de los últimos incrementos del sector policial

en los años 2014 (2,000 efectivos) y el 2015 (600 efec-tivos), que suma una dotación policial en la región LaLibertad de 4,500 efectivos, es indispensable que nues-tra policía cuente con el equipamiento e infraestruc-tura mínimos requeridos.

En cuanto a interconexión vial, de los 8,691 Kmde carretera en La Libertad, solo el 10 % (871 Km)está pavimentado, esto determina el alto nivel de

desarticulación vial que afecta a todaslas provincias de la región, sobre todoa la población que habita en las pro-vincias de la sierra liberteña.

En esa misma línea, la infraestruc-tura de soporte al sector productivo,limita el desarrollo potencial de nues-tra región. Hay urgencia de promo-ver las inversiones en la moderniza-ción del Terminal Portuario de Salaverry,pues nuestra región afronta serias di-ficultades para atender el creciente flu-jo de carga tanto de productos impor-

tados, como la cada vez mayor carga de exportaciónagroindustrial no tradicional que se multiplicará en

los siguientes años por el desarrollo de la IIIEtapa de Chavimochic. En el caso del Ae-

ropuerto Martínez de Pinillos, nece-sitamos un aeropuerto moderno, concapacidad para impulsar eldesarrollo del turismo y con lainfraestructura logística de fríorequerida para las agroexpor-taciones de productos frescos.

Dichas brechas no se podráncerrar en el corto plazo, dadas las

limitaciones presupuestarias delsector público. Sin embargo, desde

la Cámara de Comercio hacemos un lla-mado a nuestras autoridades nacionales, re-

gionales, provinciales y distritales, para dinamizar eintensificar los mecanismos de Asociaciones Públi-co – Privadas, como herramienta de apoyo para so-lucionar las urgentes carencias sociales y producti-vas de la región, trabajando de manera conjuntaentre el sector público y privado.

Nuestra Cámara tiene el gran desafío de conti-nuar conjugando de manera armoniosa y eficienteel trabajo conjunto entre el empresariado liberteño,los gobiernos locales, el Gobierno Regional, el Go-bierno Central y las demás instituciones de la so-ciedad, para buscar y encontrar soluciones viablesa los principales flagelos que restan competitividada nuestras empresas, así como también para pro-mover nuevas oportunidades de inversión que im-pulsen el desarrollo sostenible de La Libertad y elpaís.

OPINIÓNPRESIDENTARosario Bazán de AranguríPRIMER VICEPRESIDENTE Alfonso Medrano Samamé SEGUNDO VICEPRESIDENTE Hermes Escalante Añorga DIRECTORA DE ASUNTOSECONÓMICOS Y FINANCIEROS Melva Paredes Florián DIRECTOR SECRETARIO Carlos Vílchez Pella

PRESIDENTES DE COMITÉS GREMIALES1. Comercio Presidente:Dragui Nestorovic CamachoVicepresidente:Humberto Flores Cornejo

2. Industria manufacturera Presidente: César Merino Vereau Vicepresidente:Carlos Pun Lay Carbajo

3. Industria avícola, ganadera y empresas conexas Presidente:Marco Canessa Álvarez C. Vicepresidente:Walter Mori Torres

4. Agricultura, agroindustria y empresas conexas. Presidenta:Patricia Garzón GómezVicepresidente: Luis MiguelGonzález Rosell

5. Energía, minas e hidrocarburos. Presidente: Juan CarlosZaplana Luna Victoria Vicepresidenta: JimenaSologúren Arias

6. Turismo. Presidenta:María Neciosup de PrevostVicepresidente:Segundo Garay Silva

7. Empresas bancarias y AFP.Presidente:Juan Henriquez Palacios Vicepresidente:Gerardo Padilla León

8. Empresas financieras nobancarias, seguros y afines Presidente:Marín Ganoza Romero Vicepresidente:Ana CeciliaEncomenderos Casuso

9. Servicios educativos Presidente:Walter Pollack VelásquezVicepresidente:Víctor Hugo Chanduví Cornejo

10. Servicios de salud y empresas conexas Presidente:Walter Zegarra Carranza Vicepresidenta:Estela Pacheco De Barrera

11. Industria de la construcción yempresas conexas Presidente:Eduardo Cuba Ramos

12. Transportes y susproveedores Presidente:Ranieri Manucci Tapia Vicepresidente:Guillermo Benavides Zavaleta

13. Comunicaciones,informática y empresasconexas Presidente:Jorge Rodríguez LázaroVicepresidente:Luis Loayza Carranza

14. Servicios especializados Presidente:Federico Tenorio CalderónVicepresidente:Rosario Cisneros Roeder

15. Servicios profesionales Presidente:Ramón Chumán RojasVicepresidente:Guillermo Guerra Salas

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GESTIÓN2014 - 2

016

MENSAJE DE LA PRESIDENTA

COMITÉ EJECUTIVO

Diálogo oportunoy efectivo

“DESDE LA CÁMARAHACEMOS UN LLAMADOA NUESTRAS AUTORIDA-DES PARA DINAMIZARLOS MECANISMOS DEASOCIACIONESPÚBLICO –PRIVADAS.

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SUMARIO

La revista de la Cámara de Comercio y Producción de La Libertad.

La institución precisa que nocomparte necesariamente lasopiniones vertidas por losarticulistas, tampoco sesolidariza obligatoriamentecon el contenido de los avisospublicitarios. Se autoriza lareproducción del contenido deesta publicación siempre ycuando se cite la fuente.

Visión empresarial

COMITÉEDITORIAL

EDICIÓNLenny Carbonel Namay

REDACCIÓNRay Bendezú Merino Lucía Miranda Damián

COLABORADORESAlejandro Inga DurangoAlfredo Meléndez AschieriDimitri Senmache ArtolaHermes Escalante AñorgaJavier BustamanteLuis Ramírez RodríguezJorge Melo Vega Castro

FOTOGRAFÍAComunicaciones Corporativas y Capacitación Empresarial

CONCEPTO GRÁFICOJean Kolbert Izquierdo Villalobos

IMPRESIÓNMass Impresos

PARA CONTACTARNOS Jr. Junín 454Trujillo, Perú

TELÉFONOS:044 - 484210 Anexos 25 y 26

PUBLICIDAD:[email protected]

Descargue la versión virtual de la revista en www.camaratru.org.pe

20-21

Rendición de cuentasCámara de Comercio y Producción de La Libertadorganizó con éxito VI Conversatorio entre el Gobierno Regional y el empresariado liberteño.

7-16

18-19Cámara invoca a trabajaren prevención ante el FEN.

30Beatriz Boza presentó libro“Empresarios”.

28-29

¿Qué vaticinan los empresarios para el 2016?

31-35¡Yo soy Cámara! Conozca laoferta de nuestros socios.

Instituciones lanzan campaña contra la extorsión.

Percepciones y expectativas empresariales

2015 -2016


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ESPECIAL

Entidad:UKUchaY S.a.c.Universo o población de estudio: Participantes del 26.° EncuentroEmpresarial del norte, organizado por la cámara de comercio yProducción de La Libertad.Tamaño de muestra: 63 participantes (24% de empresas bancarias yaFP, 16% de servicios profesionales, 13% de la industria de laconstrucción y empresas conexas, 10% de energía, minas e hidrocarbu-ros, 38% otros).Tipo de muestreo: no probabilístico, incidental.Tipo de estudio: Sondeo empresarial.Técnica de investigación: Encuesta autoadministrada.Fecha de aplicación:Octubre 23 de 2015.

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En términos generales ¿Cómo evalúa la POLÍTICA ECONÓMICAimplantada por el Gobierno de Ollanta Humala?

LA PERCEPCIÓN SOBRE LA POLÍTICA ECONÓMICA SE HA DETERIORADO RESPECTO AL AÑO PASADO.

Empresarios opinan sobredesarrollo actual y futuro

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ESPECIAL

La mayoría considera que en 2016 la economía crecerá igual que el 2015, así como las inversiones.

Percepción del entorno económico

Muy mala

Mala

Regular

Buena

Muy buena

38 %

13 %43 %

6 %

0 %

¿Y cómo cree usted que evolucionarála ECONOMÍA PERUANA en el 2016?

Mejor que el 2015

Igual que el 2015

Peor que el 2015

49 %16 %

35 %


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Se prevé expansiónde 4.2 % en 2016

ALEJANDRO INGA DURANGOEconomista

TIRO AL BLANCO¿Cómo evolucionará el PBI en el 2016?

Será mayor queen el 2015

29 %

¿Cómo evolucionará la TASA DE CAMBIO en el 2016?

46 %

¿Cómo evolucionarán las INVERSIONES en el 2016?

17 %

54 %

Será menor queen el 2015

Se mantendrá igualque en el 2015

Será mayor queen el 2015

Será menor queen el 2015

Se mantendrá igualque en el 2015

Aumentarán encomparación al 2015

Disminuirán encomparación al 2015

Similares al 2015

35%

19 %

40 %

33%

27%

La desaceleración de la econo-mía del país viene afectando lasactividades y expectativas de

los diferentes agentes económicos.Las familias registran menos empleoy por añadidura sus ingresos y com-pras se han reducido; las empresasestán facturando menos y en el Go-bierno la recaudación de impuestostambién se ha reducido. Después de haber crecido a una ta-sa promedio anual por encima del6 %, el crecimiento del Perú en el2014 fue apenas de 2.4 % y para el2015 y 2016 las autoridades econó-micas nacionales esperan una ex-pansión de 3.1 % y 4.2 %, respecti-vamente. En ese contexto, paraconocer la opinión y expectativas delos empresarios que participaron enel 26 .° Encuentro Empresarial delNorte, organizado por la Cámara deComercio y Producción de La Li-bertad, se aplicaron encuestas a losasistentes y los resultados van acor-de con las cifras en descenso. La mayoría responsabiliza al Gobiernopor la desaceleración del crecimiento.El 44 % considera que la política eco-nómica, implantada por el Gobiernodel presidente Humala, se ubica en-tre mala y muy mala; y regular pa-ra el 43 %. La percepción de la ges-tión económica se ha deterioradorespecto al año pasado. En la en-cuesta realizada en octubre de 2014,apenas el 13 % consideraba la ges-tión como mala y muy mala. Frente a lo que esperan para el 2016,el 35 % cree que la evolución de laeconomía será mejor que el 2015,aunque cuando la evolución se re-laciona con el PBI, el optimismo sereduce al 29 % de los asistentes. La mayoría (cercano al 50 %) consi-dera que la economía crecerá igualque el 2015, mientras que alrededordel 17 % son pesimistas, y esperanuna expansión por debajo del pre-sente año. Si se relaciona crecimiento con in-versiones, se aprecia que casi el mis-mo tercio de entrevistados (33%) querespondieron que la economía cre-cerá en el 2016 por encima del 2015,responden también que las inver-siones aumentarán el próximo año.

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ESPECIAL

En la encuesta llevada a cabodurante el 26.° Encuentro Em-presarial del Norte, concer-

niente a las expectativas empresa-riales relacionados con el volumende ventas, nivel de empleo e inver-sión, consideran mayoritariamenteque éstos han evolucionado el 2015favorablemente en comparación al2014, y esperan que el 2016 se con-tinué con estos incrementos, lo cualnos lleva a pensar que la macrorre-gión norte, a pesar de las dificulta-des económicas que viene atrave-sando el país, como producto de ladesaceleración económica, siguesiendo uno de los principales desti-nos de inversión y dadas sus poten-cialidades en sectores importantescomo Turismo, Minería, Agroex-portación, Comercio, entre otros,constituye uno de los pilares de lasostenibilidad económica, pero lagran pregunta es: ¿estas expectati-vas podrán seguir manteniéndose enlos próximos años? Las exportacio-nes Tradicionales y No Tradiciona-les mantienen la caída desde 2013;la inversión privada, en el segundotrimestre del presente año, disminuyóen 9 %, sumándose a ello el climade inseguridad y la turbulencia polí-tica interna, acentuada en los últi-mos meses con un impacto negati-vo en las expectativas queprofundizan la contracción de la in-versión. Ante esto cabe preguntar-nos, ¿cómo hará el Gobierno paraelevar la inversión pública si gran par-te de ella está en manos de los go-biernos regionales y locales? ¿Por quédeberíamos creer que aumentará lainversión pública y la privada si loshechos nos están mostrando lo con-trario? Ante esta realidad, ¿tienesentido mantener la idea de que to-do está relativamente bien? ¿No se-ría mejor reconocer el problema pa-ra plantear alternativas de solución?Lamentablemente, la conjunción defactores externos e internos empu-ja a la economía peruana y latinoa-mericana hacia un horizonte con unfuturo nebuloso e incierto para el 2016-2017, salvo cambios extraordinariosen el entorno internacional y en lapolítica económica y social interna.

Hay confianza en elpotencial del norte

MS. ECON. ALFREDOMELÉNDEZ ASCHIERI Decano del Colegio de Economistas-La Libertad

TIRO AL BLANCOSituación y expectativas

Sobre el VOLUMEN DE VENTAS

5 %33%

21 % 27%

¿Cómo ha evolucionado suvolumen de ventas en el 2015

en comparación al 2014?

¿Cómo cree que evolucionará su volumen de ventas en el 2016en comparación al 2015?

Aumentó Aumentará

No varió

Disminuyó Disminuirá

No variará

46 % 68 %

Sobre elNÚMERO DE TRABAJADORES

3 %14%

32 % 45%

¿Cómo evolucionó su número detrabajadores en el 2015 en

comparación al 2014?

¿Cómo cree que evolucionará sunúmero de trabajadores en el 2016en comparación al 2015?

Aumentó Aumentará

No varió


No variará

Sobre la INVERSIÓN

1 %8%

35 % 24%

¿Cómo ha evolucionado su inversión en el 2015en comparación al 2014?

¿Cómo cree que evolucionará su inversiónen el 2016 en comparación al 2015?

Aumentó Aumentará

No varió


No variará

57 % 75 %

54 % 52 %

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ESPECIAL

¿Cree usted que la inseguridad ciudadanaAFECTARÁ NEGATIVAMENTE LAS INVERSIONES y el desarrollo de la regiónpara el 2016?

Percepción sobre laseguridad ciudadana

1 %

De acuerdo

En desacuerdo

Totalmente en desacuerdo

Totalmente deacuerdo

Ni de acuerdo/ni en desacuerdo

56 %

1.5 %

1.5 %

40%

¿Cómo cree que se encuentra la seguridadciudadana CON RESPECTO AL 2014?

PEOR

IGUAL

MEJOR 3 %

10%

87 %


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Hoy en día, ciudadanos y em-presarios sienten por igual uncreciente temor frente a lo

que pueda pasarle a ellos, a su fami-lia o a su empresa. En los últimos años,imágenes y videos en los que se apre-cia un reglaje, un robo, un asalto, unsecuestro, un homicidio, una extor-sión, el cobro de cupos, algún hechode violencia, el actuar de una pandi-lla o de un grupo de sicarios, generala sensación de que, más tempranoque tarde, uno terminará por con-vertirse en una víctima.

La percepción de inseguridad se haconvertido en una sensación tan fa-miliar que ha obligado al ciudadano arefugiarse en su hogar, enrejar su ca-lle, electrificar su casa, adquirir un ar-ma, contratar los servicios particula-res de vigilancia, etc.

A pesar de la percepción del ciuda-dano, de encontrarse en un país, re-gión, provincia o ciudad altamente pe-ligrosa, la tasa de homicidios real, quees uno de los criterios internaciona-les más relevantes para medir la in-seguridad, en nuestro país llega a 6.74homicidios por cada 100,000 habi-tantes, una de las más bajas de Lati-noamérica, siendo la media mundialde 6.6. Sin embargo, según el Insti-tuto Nacional de Estadística e Infor-mática (Inei), en Trujillo esta tasa su-peró notablemente el promedionacional, llegando a 19.3 homicidiospor cada 100,000 habitantes. En el ca-so de muertes por arma de fuego, otrode los criterios para la medición de lainseguridad, la tasa nacional es de 2.5por cada 100,000 habitantes, una delas más bajas en Latinoamérica. Porsu parte, la Encuesta Nacional de Pro-gramas Estratégicos (Enapres) que eje-cuta el Inei reveló que, durante el pri-mer semestre del presente año, el29.5 % de la población mayor de 15años de edad, fue víctima de algúnhecho delictivo, principalmente vin-culado a delitos patrimoniales (roboy hurto); de ellos, sólo un 15.2 % devíctimas denunció el hecho.

No obstante ello, la percepción de in-seguridad del ciudadano peruano seha ido incrementando y actualmen-te se ha convertido en una de las máselevadas en la región. Aproximada-mente, el 55 % de peruanos mayor

de 15 años de edad, se sienten inse-guros. En Trujillo, un 85 % de la po-blación mayor de 15 años siente quese convertirá en víctima de la delin-cuencia en los siguientes 6 meses.

Sumado a ello, la poca confianza quemuestran los ciudadanos (más del70 % de la población ) frente a sus ins-tituciones, entre ellas la Policía Na-cional, el Ministerio Público y el Po-der Judicial, genera un ambiente deintranquilidad, zozobra y angustia.

Sólo así puede entenderse cómo a lapregunta de: ¿cree usted que la inse-guridad ciudadana afectará negativa-mente las inversiones y el desarrollode la región para el 2016?, las respuestasafirmando ello llegan a un 96 %, lo quesin lugar a dudas demuestra el nivelde temor en el que viven los ciuda-danos frente a lo que perciben seráun futuro nada prometedor.

Es lógico entonces que, frente a la pre-gunta: ¿cómo cree que se encuentrala seguridad ciudadana con respectoal 2014?, la respuesta mayoritaria seade un 87 % que la encuentra peor, un10 % igual y sólo un 3 % mejor.

Como es obvio, una empresa que seencuentra en ese escenario y deseaseguir operando en una zona pre-suntamente insegura, deberá optarpor invertir mayores recursos en suseguridad. Una muestra de lo seña-lado se aprecia al ver la respuesta ala pregunta: en el último año, ¿su em-presa se ha visto en la necesidad deincrementar los gastos en seguri-dad?, a la que un importante 86 %confirma que sí. Esta situación tendráconsecuencias inmediatas, entre lasque destaca el incremento del costode producción o del servicio que brin-da la empresa, lo que a su vez se tra-ducirá en un incremento del valor fi-nal y repercutirá sin lugar a dudas enel consumidor final, provocando qui-zá una disminución de la demanda ycon ello un decrecimiento en los in-gresos de la empresa.

En resumen, la inseguridad en la queviven los ciudadanos, sea originadapor hechos fácticos o sólo una per-cepción, afecta gravemente aldesarrollo de un país, puesto que ge-nera un clima hostil para la inversión.

Inseguridad ciudadana: realidad opercepción que afecta al desarrollo

DIMITRI SENMACHEARTOLAConsultor InternacionalEspecialista en Políticasde Seguridad Humana

TIRO AL BLANCO

En el último año, ¿su empresase ha visto en la necesidad deINCREMENTAR LOS GASTOSen seguridad?

86 %

14%

SÍ

NO

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ESPECIAL

El resultado del estudio refle-ja que la mayoría de los em-presarios encuestados (57 %)

están de acuerdo que en la regiónhay dificultades para conseguirprofesionales altamente califica-dos y una minoría (17 %) conside-ra que no existe dicha dificultad.Estas respuestas reflejan que la ma-yoría de empresas en la región soninnovadoras y que requieren de pro-fesionales con un mejor perfil pro-fesional; por otro lado, la encues-ta refleja que en Truji l lo lasuniversidades que ofrecen maes-trías, doctorados y programas deespecialización profesional, pose-en perfiles de los egresados queno están de acuerdo con el mer-cado ocupacional, debiendo estasuniversidades establecer vincula-ciones para formar profesionalesque el sector productivo requiere.

Ahora bien, la mayoría de los em-presarios de la región están utili-zando estrategias regionales o na-c iona les pa ra man tener l acompetitividad de sus empresas yen menor grado las estrategias in-ternacionales, lo cual refleja que lamayoría de empresarios peruanosestán comprometidos con eldesarrollo sostenible de la regio-nal utilizando la fidelización de losclientes, el desarrollo de nuevos pro-ductos y servicios, la expansión re-gional o nacional y el desarrollo dealianzas estratégicas.

En tanto, los factores que limitan lacompetitividad de las empresas serelacionan con el aumento de lacompetencia debido a la presenciade nuevas marcas locales y el es-tablecimiento de empresas de la ca-pital que prestan los mismos ser-vicios. Cabe resaltar que el Estadopromueve la gestión empresarialcon el aprovechamiento de leyesque permiten deducir del pago delImpuesto a la Renta los gastos eninvestigación y desarrollo tecnoló-gico, a través de la creación de In-nóvate Perú, que financia proyec-tos de innovación en las empresascon fondos no reembolsables.

Urge profesionalescon perfil idóneo

DR. HERMES ESCALANTE AÑORGA Gerente General de Escacorp S.A.C.

TIRO AL BLANCOLimitaciones yestrategias

¿Cuáles son las principales estrategias que planea utilizar para impulsarel CRECIMIENTO DE SU EMPRESA en los próximos 12 meses?

¿Cuáles cree usted que son los factores que LIMITANEL NIVEL DE COMPETITIVIDAD de su empresa?

¿Cree usted que las empresas tienen dificultades para encontrarPROFESIONALES ALTAMENTE CALIFICADOS en la región?

Fidelización de clientes 78 %

8 %

44 %

43 %

59 %

8 %

11 %

9 %

16 %

57 %13 %

5 %

Totalmente deacuerdo

Ni de acuerdo/ni en desacuerdo

Otras

Fusiones/adquisiciones

Desarrollo de productos o servicios

Expansión a nuevos mercados fuera del Perú

Expansión a nuevos mercados en el Perú

Desarrollo de alianzasestratégicas

Aumento de la competencia 51 %

24 %

29 %

24 %

46 %

17 %

13 %

8 %Otros

Dificultad de financiamiento

Debilidad de la demanda

Regulación del Estado

Conflictos sociales

Escasez de mano de obra

Insuficiente inversión estatal en infraestructura

De acuerdo

En desacuerdo

Totalmente endesacuerdo

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Indicadores66,9 %60,7 %

63,7 %

El Índice Empresarial de Con-fianza (IEC) de los partici-pantes al 26.º Encuentro Em-

presarial del Norte se situó en 64puntos. ¿Es esto bueno o malo? Pri-mero veamos qué significa este in-dicador.

El origenEl Índice Empresarial de Confian-za (IEC) se construye en base a losresultados del Índice Empresarialde Situación (IES) y el Índice Em-presarial de Expectativas (IEE). ElIES refleja la situación actual de lasempresas, en comparación con elaño anterior, respecto a tres va-riables: ventas, empleo e inversión;este año se situó en 67 puntos. ElIEE mide las expectativas de losempresarios sobre el futuro de susempresas en comparación con elaño actual, respecto a las mismastres variables: ventas, empleo e in-versión; este año se situó en 61 pun-tos. En todos los casos, la medi-ción es en una escala de 0 a 100,donde 0 indica una extrema faltade confianza, 50 neutralidad y 100extrema confianza.

¿Falta de confianza o extrema confianza?Los indicadores se encuentran enzona de confianza (mayores a 50puntos). Sin embargo, al efectuaruna comparación con los indica-dores obtenidos en años anterio-res, se observa una ‘desacelera-ción’ de la confianza. El IEC habajado 16 puntos en comparaciónal año pasado y 13 puntos con res-pecto al 2013. Pese a ello, el 75 %de los empresarios señaló que es-peran aumentar la inversión elpróximo año. Cabe resaltar queexiste una señal pese a esta ‘des-aceleración’ de la confianza, lo quequiere decir que los empresarioscontinúan apostando por el creci-miento de sus empresas. Definiti-vamente, la confianza persiste.

Pese a todo, la confianza persiste

JAVIER BUSTAMANTEPresidente Ejecutivode [email protected]

TIRO AL BLANCOÍndice Empresarial deSituación (IES)

Índice Empresarial deExpectativas (IEE)

Índice Empresarial deConfianza (IEC)

Índice Empresarial de Situación - Evolución

Índice Empresarial de Expectativa - Evolución

Refleja la situación actual de las empresas en comparación con el año anterior, respecto a tres variables: ventas, empleo e inversión.

Mide las expectativas de los empresarios sobre el futuro de sus empresas en comparación con el año actual, respecto a tres variables: ventas, empleo e inversión.

2010 2011 2012 2013 2014 2015

100

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60

40

20

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86

9084

76

79 82

61

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7967

2010 2011 2012 2013 2014 2015

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Índice Empresarial de Confianza

Es la media geométrica del Índice Empresarial de Situación (iES) y el Índice Empresarial de Expectativas (iEE).

77 80

64

848987

2010 2011 2012 2013 2014 2015

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Índice Empresarial de Situación versusExpectativa - Evolución

79 8267

8588 84

76 79

61

88

86

2010 2011 2012 2013 2014 2015

100

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ESPECIAL

A TRAVÉS DE IMPORTANTE FORO.

CCPLL invocaa trabajar enprevenciónante el FEN

Según los registroshistóricos, las pérdi-das económicas delpaís ocasionadas por

el Fenómeno “El Niño” (FEN)en los años 1982-1983 alcanza-ron los US$ 3,280 millones,mientras que en los años 1997-1998 la cifra llegó a los UU$ 3,500millones. Para que esta situa-ción no se repita, la Cámara deComercio y Producción de La Li-bertad (CCPLL) hizo un llama-do a trabajar en la prevención,herramienta fundamental pa-ra neutralizar los daños de lacontingencia climática. Dicha invocación fue ex-

puesta por el primer vicepre-sidente del gremio empresarialliberteño, Alfonso Medrano Sa-mamé, en el marco del foro“FEN: impactos económicosen la región La Libertad”.“Hacemos un llamado a las

distintas instancias del Go-bierno para que incorpore la cul-

tó que el Perú fue el país sud-americano que más sufrió losdaños del FEN 1997-1998, conun 47 % de pérdidas económi-cas, seguido de Ecuador con38 %, Colombia con 7 %, Ve-nezuela con 7 % y Bolivia con1 %. En ese sentido, indicó eldirectivo de la CCPLL, “es queel Gobierno Central ha desti-nado desde el año pasado alre-dedor de US$ 3.500 millones pa-ra prevenir los impactosnegativos de este FEN 2015-2016 en 21 regiones del país”.

ENTRE LOS MÁS FUERTESEn cuanto a la dimensión y

pronósticos del FEN, el espe-cialista en Seguridad y Gestióndel Riesgo de Desastres, Ricar-do Lazo Suji, expresó que has-ta el momento, el año 2015 su-pera las condiciones de avancede la anomalía del año 1997, yque, según los especialistas,este “Niño” se situará entre lostres más fuertes desde 1950.“Hay que mantenernos en es-tado de alerta, no bajemos laguardia. Por ahora, nos estádando un respiro para reforzartodos los trabajos”, indicó.Añadió, por otra parte, que en

el último FEN se perdieron2,320 hectáreas de tierra fértilque recién en el 2004 pudieronreconstruirse. “Actualmente,tenemos más de 40 mil hectá-reas en cosecha aprovechadas,lo que quiere decir que hoy te-nemos más que perder”, sos-tuvo. Seguidamente, Lazo Su-ji sugirió que se cree un sistemade adecuación de agua fluvial enla ciudad.

VULNERABLESMás adelante, en el panel pa-

ra analizar la vulnerabilidad delos principales sectores econó-micos, el gerente general de Itt-

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Empresarios y funcionarios públicos coincidieronen que instituciones deben trabajar de manera conjunta para obtener resultados positivos.

COYUNTURA

COMUNICACIONESCORPORATIVAS [email protected]

tura de la prevención en su ges-tión. Que el componente demantenimiento y prevenciónante este fenómeno esté refle-jado de manera permanente enlos presupuestos anuales de to-dos los sectores ministeriales,gobiernos regionales y distrita-les. De este modo, estaremos se-guros que conseguiremos unmejor resultado en la mitigaciónde los efectos negativos en la po-blación, la infraestructura y lacapacidad productiva del país yla región”, mencionó.Aseveró también que en los

últimos años se han adoptadomedidas ejemplares contra elFEN, pero en las instancias pú-blicas aún existen problemas“en la identificación de los pun-tos críticos, grandes limitacio-nes y carencias en las capacida-des para la elaboración de lasfichas técnicas adecuadas, len-titud en la licitación de proyec-tos, retrasos en la ejecución delas partidas presupuestales, fal-ta de coordinación entre los di-ferentes niveles de Gobierno,entre otros”.En otro momento, manifes-

augusto Sayán

carlos Pagador

Kenny heredia.

Ricardo Lazo

éver cadenillas

Ponentes yPanelistas

alfonso Medrano

Guillermo Benavides

Juan c. Zaplana


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sa, Guillermo Benavides, infor-mó que la afectación de su sec-tor se evidenciaría en el dete-rioro o destrucción de puentesy tramos de carreteras de la cos-ta, sierra y selva, aislamiento decentros urbanos, incrementode tiempos de viaje, afectacióndel parque automotor e incre-mento del costo del pasaje. “Del100 % de personas que se tras-ladan en el Perú, el 85 % lo ha-ce por carretera, lo que consti-tuye un daño a esainfraestructura que es el eje so-bre el cual se opera”, dijo.De otro lado, el asesor de la

Junta de Usuarios de Riego Pre-surizado, Carlos Pagador, apro-vechó el escenario para indicarque ante la inminencia del FEN“la propuesta es aplicar un es-quema de operación conjuntacon el cual podríamos manejarmejor los riesgos, y de esa for-ma atenuar los posibles proble-mas durante “El Niño”.Por su parte, el también ge-

rente financiero de Molino LaPerla, Alfonso Medrano Sama-mé, detalló que en vista de queel año 1997 fue “desastroso” pa-ra el sector Avícola –tanto por lasaltas temperaturas como la cre-cida de ríos–, este año “las me-didas han sido reforzar las gran-jas con cercos, pintar los techosde blanco para evitar la alta tem-peratura solar y, por último, dis-minuir la cantidad de aves pormetro cuadrado en un20 % o 25 %”. En tanto, el presi-

dente del Comité Gre-mial de Energía, Minase Hidrocarburos, JuanCarlos Zaplana, manifes-tó que su sector está ha-ciendo inversiones importan-tes para cuidar su capital, peroexiste una implicancia trans-versal que podría afectarlos se-riamente. “En el caso de La Li-

bertad tenemos una sola vía depenetración a la sierra, que enel pasado se ha visto interrum-pida por derrumbes. ¿Qué pa-saría si hay más desprendi-mientos? Podemos prever quehabría varios días de cierre deesta carretera y se afecte no so-lo a la Minería sino al Comercio,el Turismo y otros sectores”, se-ñaló el director de la CCPLL.

AGENTES ACTIVOSPor último, en el foro para co-

nocer las medidas de preven-ción para enfrentar el FEN 2015-2016, el gerente general delProyecto Especial Chavimochic,Kenny Heredia García, explicóque vienen “trabajando en pre-vención antes y durante el FEN”para proteger el proyecto hi-dráulico. “De un paquete deS/. 20 millones destinado por elMinagri al Gobierno Regional,se ha dirigido S/. 5 millones pa-ra hacer cuatro actividades adi-cionales y seguir protegiendoChavimochic. Queremos dartranquilidad porque vamos agarantizar la sostenibilidad deriego y suministro de agua pa-ra la población”, declaró.Más adelante, el gerente ge-

neral del Proyecto Especial Je-quetepeque Zaña (Pejeza), Au-

gusto Sayán, refirió que su en-tidad ha desarrollado un total de63 actividades para mitigar elFEN. “Lo que nos preocupa esla siembra en los cauces de losríos, donde algunos sacan has-ta título de propiedad. Hemosllevado a la Policía, la Fiscalía ya otras autoridades pero no hahabido forma de sacarlos. Otrodetalle que es importante co-nocer es si hay suficientes se-millas para un post “Niño” y quéplanes de reforestación tenemospara reverdecer nuestros terri-torios”, mencionó.Finalmente, el gerente regio-

nal de Transportes y Comuni-caciones, Éver Cadenillas, men-cionó que están divulgando lasmedidas de sensibilización en lasvías liberteñas tanto en pasaje-ros y conductores, a fin de quesepan actuar en caso de desas-tres. “Toda la maquinaria pesa-da de nuestra Gerencia ya se en-cuentra distribuida en la sierraliberteña trabajando en obras deprevención y listas para actuarante un eventual “Niño”. Tam-bién estamos trabajando conequipos especializados que sa-ben actuar en ese tipo de hechos.Sin embargo, falta gente com-prometida con la labor”, pun-tualizó la autoridad.

“LA PROPUESTA ES APLICAR UNESQUEMA DEOPERACIÓNCONJUNTA CON ELCUAL PODRÍAMOSMANEJAR MEJORLOS RIESGOS.

CONSIGNA.La prevención ante el FEN debe concretarse siempre en el presupuesto del Gobierno, en todos sus niveles.

2,320hectáreas se perdieron en el úl-timo FEN. Actualmente hay40 mil hectáreas cosecha-das que corren riesgo.

EN “VI CONVERSATORIO ENTRE EL GOBIERNO REGIONAL Y EL EMPRESARIADO LIBERTEÑO”.

RENDICIÓN DE CUENTAS

Gobierno Regional expuso su plan de acciónejecutado en 2015

En el marco del “VIConversatorio entreel Gobierno Regio-nal y el empresaria-

do liberteño”, organizado porla Cámara de Comercio y Pro-ducción de La Libertad (CCPLL),el gobernador regional, LuisValdez Farías, aseveró que lamodernización del aeropuertoCarlos Martínez de Pinillos es-tá en la agenda del Gobierno Re-gional de La Libertad. “Tene-mos ya una reunión pactadacon el Ministerio de Transpor-tes porque necesitamos un nue-vo aeropuerto que garantice untrabajo a largo plazo y nos ayu-de a desarrollarnos como re-gión”, refirió la autoridad.Ante este anuncio, la presi-

denta de la CCPLL, Rosario Ba-zán de Arangurí, expresó queno es la primera vez que el Go-bierno Regional junto a repre-sentantes de la Cámara de Co-mercio y autoridades locales sereúnen con el titular del Minis-terio de Transportes para lograrque éste ponga en la agenda deProinversión la privatización o

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Evento fue oportuno para que el sector privado diera alcances y propuestas efectivas paramejorar la labor pública en función a las necesidades más urgentes que deben ser atendidas.


LOGRO. GobernadorLuis Valdez indicó que LaLibertad ocupa el primerpuesto del ranking deejecución de inversiónpública con un 81 % deavance.

ALTERNATIVA. Rosario Bazán sugirió buscar financiamientointernacional para mejoramiento de aeropueto Carlos Martínez.

días al año y cuyo impacto afec-ta directamente a la competiti-vidad regional?”, acotóTomando en cuenta dicho an-

tecedente, la representante delos empresarios liberteños su-girió al gobernador buscar fi-nanciamiento externo. “Debe-mos trascender al tema internoen el Perú, lo que como Gobier-no Regional sí deberíamos ha-cer es buscar financiamiento ex-terno –como Lambayeque lo hizoen su momento–; por ejemplo,emitir bonos o conseguir fon-dos del Banco Mundial o el Ban-co Interamericano de Desarro-llo. Yo creo que buscar un caminoalternativo sería mucho másefectivo que seguir tocando laspuertas a un ministerio”, acotóBazán de Arangurí quien ademásresaltó la disposición de la CCPLLpara brindar la asesoría y el so-porte técnico que el Gobierno Re-gional necesite, así como de par-ticipar en las reuniones dondelos requieran.

APORTES Y PROPUESTASPor su parte, los líderes de los

comités gremiales de la CCPLLtambién dieron a conocer suspropuestas. El presidente delComité de Empresas Bancariasy AFP, Juan Henríquez, reco-

concesión del puerto Salaverry,el cual no está operando al ni-vel de los requerimientos cre-cientes de exportación e im-portación de las principalesindustrias liberteñas. “¿Qué res-puesta vamos a esperar del Mi-nisterio de Transportes sobre elaeropuerto, si todavía no re-suelve la problemática del puer-to Salaverry que está cerrado 90


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mismo modo, destacó la pro-puesta de los representantes delsector Calzado quienes mani-festaron que el Centro de Inno-vación Tecnológica (Cite) deCuero y Calzado de Trujillo de-be contar con un laboratorio pa-ra poder superar los puntos crí-ticos del rubro y hacerlo enrealidad competitivo.

EJECUCIÓN PRESUPUESTALEn otro momento, el gober-

nador regional aseveró que elGobierno Regional de La Liber-tad se ubica en el primer pues-to del ranking de ejecución deinversión pública con un 81 %de avance, al 30 de noviembre.“La región al día de hoy está

ocupando por primera vez elprimer lugar en cuanto a ejecu-ción del presupuesto de inver-sión”, refirió Valdez Farías. Enese marco, el gerente general dede dicha entidad, Manuel Llem-pén Coronel, recalcó las obrasde la gestión 2015, tales como:la construcción de la EscuelaTécnico Superior PNP – Trujillo,

mendó que instituciones téc-nicas y con reconocimiento in-ternacional como el BancoMundial certifiquen las priori-dades en la agenda de obras queplantea el Gobierno Regional;en tanto, el presidente del Co-mité de Industria de la Cons-trucción, Eduardo Cuba Ramos,instó al gobernador a enfocarsus esfuerzos en revertir el ba-jo porcentaje de carreteras as-faltadas en La Libertad que as-ciende sólo a 12% del total dela red vial en la región. Asimismo, el presidente del

Comité de Energía, Minas e Hi-drocarburos, Juan Carlos Za-plana, propuso la apertura deoficinas descentralizadas delGobierno Regional al interior dela sierra liberteña para fortale-cer la institucionalidad. Tam-bién resaltaron iniciativas delsector Turismo para mejorar elacceso a los atractivos que po-see nuestra región y que aún noson explotados como tales, co-mo es el caso del Proyecto Es-pecial Chavimochic (Pech); del

“YO CREO QUEBUSCAR UNCAMINO ALTERNA-TIVO SERÍA MUCHOMÁS EFECTIVO QUESEGUIR TOCANDOLAS PUERTAS A UN MINISTERIO.

cuya entrega sería en abril delpróximo año; el hospital CésarVallejo de Santiago de Chuco, alcual se han destinado más deS/. 33 millones; y la red dorsalde fibra óptica en La Libertad cu-yo costo es de US$ 65 millones. También resaltó la perforación

del túnel de aducción de la pre-sa Palo Redondo; el desembar-cadero artesanal de Puerto Mo-rín con una inversión de S/. 14millones; la instalación de 1,500paneles solares en las provin-cias de Julcán, Bolívar, Pataz ySánchez Carrión; y la creaciónde tres Cites: de cuero y calza-do, pesquero y agroindustrial.

COMPROMISOPor último, la titular de la

CCPLL, Rosario Bazán, invitó algobernador a presentar su plande acción para el 2016 en un nue-vo conversatorio con los em-presarios, en enero próximo,con el propósito de conocer lasobras que están priorizando y losobjetivos en los diferentes sec-tores productivos y sociales.

EN NUESTRO PAÍS, EL PILAR DE LAS FAMILIAS SON LAS MUJERES.

ENFOQUE

Mujeres y empleoresponsable en La LibertadHemos tenido la

oportunidad departicipar en di-ferentes paneles

de diálogo en La Libertad, es-pacios en los que han partici-pado los trabajadores de lasempresas, miembros de las co-munidades, proveedores, ac-tores institucionales del Esta-do y la sociedad civil, conresultados sumamente positi-vos respecto a cómo la inver-sión privada ha dinamizado elempleo local, el creci-miento de las familiasy, en consecuencia,el desarrollo de lazona. Todo elloresulta evidente y se expresaen la capacidad de compra deviviendas y vehículos y la ex-pansión de las grandes super-ficies (centros comerciales).Ha sido gratificante escu-

char el valor, que sobre to-do los más jóvenes, ledan a la oportunidad degozar de un empleo formal. Esaoportunidad la vienen ofre-ciendo las empresas agroin-dustriales que, debido a la tra-zabilidad que le demandan susclientes, se esmeran en orga-nizar una cadena de formaliza-ción y un riguroso cuidado debuenas prácticas. También de-mandan procesos de auditoríapara verificar que esas frutas overduras que se ofrecen en losmercados de EE.UU., Europa oAsia, provienen de regiones enlas que se respetan los están-dares laborales y ambientales.Es así que La Libertad, con una

PEA de aproximadamente unmillón de personas, cuenta con400,000 mujeres trabajando

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En La Libertad, alrededor de 400 mil mujeres están trabajando endiferentes actividades de la economía con contratos formales.

“NO HAY UNACOBERTURA QUEPERMITA QUE LASMUJERES TRABA-JEN, SE DESAR-ROLLEN PROFE-SIONALMENTE Y GENERAN INGRESOS

JORGE MELO VEGA CASTROPresidente de Responde, consultora en sostenibilidad

gio, les prepare la comida, loscuide y vele porque ellos se dis-traigan, jueguen o estudien?La respuesta la conocemos. En

nuestro medio no hay una co-bertura que permita que las mu-jeres trabajen, se desarrollenprofesionalmente y generen in-gresos económicos para su cre-cimiento personal y el de su fa-milia. El empleo de la mujerseguirá siendo precario y enmuchos casos más esclavizan-te aún, por las largas jornadasde trabajo no asalariado en el ho-gar. El Estado no ha sabido res-ponder ofreciendo guarderíasadecuadas, regímenes alimen-ticios en las escuelas o espaciosde apoyo a la formación inte-gral de los adolescentes.En ese marco, la Responsa-

bilidad Social de las empresas li-berteñas debe abordar la pro-blemática del empleo y losimpactos positivos y negativosque genera. Los positivos sonencomiables, pero los negati-vos no están en el radar y no seha discutido con el Estado có-mo hacer para que todo ese va-lor que generan las mujeres enel sector productivo de la eco-nomía no se destruya en el pla-no social y moral con niños y jó-venes desprotegidos.

en diferentes actividades de laeconomía y que –a diferen-

cia del resto del país–suelen ser emple-

adas con con-tratos for-males paradesenvol-

verse en el campo y plantas deempaque en tareas muy espe-cializadas. Pero, ¿cuánto estápreparado nuestro marco sociale institucional para facilitar elempleo femenino? Muchospensarán que la equidad de gé-nero en el empleo se logra con-tratando mujeres. Están equi-vocados y nuestra experienciarecogida en los paneles nos loconfirma. Somos una cultura en la que

la familia está soportada y giraalrededor de la mujer. Es ella laque se preocupa por la nutrición,educación y cuidado de los hi-jos, no así el hombre (un granausente en muchas familias).Entonces, en esta ecuación,¿quién reemplaza a la madre enlas tareas de la gestión familiarpara que ese núcleo salga ade-lante? ¿Es acaso que la sociedady el Estado han previsto meca-nismos para que cuando la mu-jer trabaje alguien recoja a losniños de la guardería o el cole-

EL MANDATO PRINCIPAL DE ESTA GESTIÓN DEBE SER LA PRESERVACIÓN.

El valor del patrimonio

Desde el punto devista de las finan-zas personales,nuestra riqueza

está compuesta por lo que lla-mamos capital humano, de-terminado por la capacidadpara generar ingresos en eltiempo a partir de nuestro tra-bajo, y por el capital financie-ro, representado por el stockde activos reales y activos fi-nancieros que acumulamos(auto, inmuebles, empresa,inversiones financieras, etc). La evolución en el tiempo de

ambos componentes de nues-tra riqueza es divergente. Va-le decir que mientras el capi-tal humano o valor presentedel flujo de nuestros salariosdecrece a medida que nos acer-camos a la jubilación (cadaaño que transcurre significa unaño menos para generar in-gresos), el capital financierodebería crecer a medida queahorramos parte de nuestrosueldo y lo invertimos. Que-da claro que el crecimiento denuestra riqueza está directa-mente relacionado con el cre-cimiento del componente fi-nanciero y para ello es preciso“gestionarlo”.En primer lugar, la riqueza

la forma profesional de hacerloes mediante un plan deinversiones.El plan de inversiones se

construye en base a los obje-tivos (para qué invertimos), elhorizonte de inversión, el ren-dimiento esperado y el perfilde riesgo. Todos estos crite-rios que entran en juego se

relacionan entre sí y de-terminan la estruc-tura (porcentaje decada clase de ac-tivos) de las in-versiones.

La impor-tancia decontar con unportafolio deinversionesf inancierasradica en la ne-

cesidad de acu-mular un patrimo-

nio que genere“renta pasiva”, es decir

ingresos que no requierennuestra presencia o concursopara su generación: interesesde bonos, dividendos de ac-ciones, entre otros. En las fa-milias empresarias, el Conse-jo de Famil ia , a l serresponsable por el patrimoniofamiliar común, debe esta-blecer los criterios que el ase-sor de la familia seguirá en lagestión o administración delcapital financiero asignado aeste tipo de inversiones.

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El plan de inversiones se construye en base a los objetivos (para qué invertimos), el horizontede inversión, el rendimiento esperado y el perfil de riesgo.

ESTRATEGIA

LUIS RAMÍREZ RODRÍGUEZGerente General deKevala Advisors

acumulada durante varios años(tal vez varias generaciones) nodebería ser expuesta a riesgosinnecesarios. Por ello el man-dato principal de la gestión depatrimonios es la “preserva-ción”, luego el crecimiento yconsolidación de la riqueza, y

“UN PORTAFOLIO DE INVERSIONESFINANCIERASBUSCARÁ ACUMULAR UNPATRIMONIO QUE GENERE“RENTA PASIVA”

DEANIVERSARIO

Felicidades

Razón social Fecha de fundaciónCENTRO DE APOYO AL DIAGNÓSTICO - DR. BERLY MANRIQUE UGARTE S.R.L. 1960-11-01PAREDES VILLANUEVA FREDY JESÚS 1991-11-01ELECTROTIENDAS DEL PERÚ S.A.C. 2008-11-01INSTITUCIÓN EDUCATIVA PRIVADA PEQUEÑAS ALEGRÍAS E.I.R.L. 2012-11-02AUTO MOTORS IMPORT S.A. 1967-11-03CMD S.A.C. 2004-11-03SATISAC E.I.R.L. 2006-11-03C.E.P. SAN MARTÍN DE PORRES S.R.L. 1965-11-04INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO TRUJILLO 1979-11-04CIRO ALEGRÍA S.A.C. 1997-11-04EXPLORACIÓN Y EXPLOTACIÓN VILLANUEVA S.A.C 2010-11-04GRUPO CEMPRET S.A.C. 2014-11-04EMPRESA DE TRANSPORTE SERVICIOS LIBERTAD S.A. 1990-11-05POSADA PERÚ S.A.C. 2010-11-05TAL S.A. 1989-11-06NORTH PERÚ TOURS S.A.C. 2009-11-07CESIN PERÚ S.A.C. 2015-11-07EMPRESA EDITORA LA INDUSTRIA DE TRUJILLO S.A. 1895-11-08HYDRO POWER ANDINA E.I.R.L. 2006-11-08CONSORCIO EDUCATIVO KEPLER S.A.C. 2008-11-08CARBONÍFERA Y MINERALES SEÑOR PADRE ETERNO S.A.C. 2010-11-08TRABAJOS MARÍTIMOS S.A. 1990-11-09ROSEN PERÚ S.A. 1994-11-09MOVIL CENTER S.A.C. 2007-11-09TEXTIL DEL CARMEN S.A.C. 2000-11-10COMERCIAL NEIL EL DORADO E.I.R.L. 2010-11-10UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO S.A.C. 1991-11-11CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CRÉDITO DE TRUJILLO S.A. 1984-11-12ALMACENERA TRUJILLO S.A.C 1990-11-12ASOCIACIÓN CIVIL UNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO 2000-11-13ASOCIACIÓNN EDUCATIVA LA FONTANA 2001-11-13TRAPICHE CHICAMA VALLE DULCE S.A.C. 2009-11-13INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO MANUEL GONZALES PRADA 1986-11-14SK RENTAL S.A.C. 2005-11-14ACADEMIA PRE UNIVERSITARIA MAX PLANCK 1993-11-15CABLE VISIÓN DEL CENTRO S.R.L. 2004-11-15EPS EMPRESA DE SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA LIBERTAD S.A. - SEDALIB 1976-11-16HUANCHACO HOSTAL S.R.L. 1982-11-16MALIBU S.A. 1997-11-16MANNUCCI DIESEL S.A.C. 1998-11-16TRANSPORTES LÍNEA S.A. 1999-11-16ENLACE - ASESORES Y CORREDORES DE SEGUROS S.A.C. 2003-11-17CORPORACIÓN OMEGA CONTRATISTAS GENERALES S.A.C. 2005-11-17IMPORTADORA Y EXPORTADORA JJK S.A.C. 2009-11-18S & S PRODUCCION GRÁFICA S.A.C. 2009-11-19INVERSIONES DINORSA S.A.C. 1995-11-20ESTUDIO LOZANO ALVARADO & ABOGADOS S.A.C. 2003-11-20G & O SERVICIOS MÚLTIPLES S.R.L 2012-11-20BANCO FINANCIERO DEL PERÚ S.A.A. 1986-11-21EMPRESA REGIONAL DEL SERVICIO PÚBLICO DE ELECTRICIDAD ELECTRONORTE MEDIO S.A. - HIDRANDINA 1946-11-22SERVICIOS POSTALES DE PERÚ S.A. 1994-11-22COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO LEÓN XIII LTDA. 520 1964-11-23AHORA LA LIBERTAD 1980-11-25CLÍNICA SALUD INTEGRAL FARMEDICA S.A.C. 2010-11-25GESTIÓN DE SERVICIOS AMBIENTALES S.A.C. 1993-11-26CHUMAN ROJAS RAMON 1967-11-27JM AUDITORES & CONSULTORES S. CIVIL 2012-11-27MOLINO LA PERLA S.A.C. 1986-11-28CRAMCO CONSTRUCTORES E.I.R.L. 2006-11-28PEREZ CAPURRO & VASQUEZ ABOGADOS S.A.C. 2012-11-2896.1 FM STEREO TRUJILLO S.A.C. 1980-11-29

En su aniversario,queremos recordarleque usted es una piezafundamental para elprogreso de La Libertad.

Noviembre2015


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REVELÓ PRESIDENTA DE LA CCPLL, ROSARIO BAZÁN DE ARANGURÍ.

DESTACADO

España, tercer destino másimportante para los envíosliberteños No Tradicionales

España ocupa el ter-cer puesto del ran-king de países des-tino de las

exportaciones liberteñas NoTradicionales, explicando el14 % de las mismas, después deEE.UU. (33 %) y Ecuador (5 %).Así lo manifestó la presidentade la Cámara de Comercio y Pro-ducción de La Libertad (CCPLL),Rosario Bazán de Arangurí, du-rante su participación en las“Jornadas Técnicas de Agroin-dustria España-Perú”.Bazán de Arangurí refirió que

los principales productos NoTradicionales que La Libertadexporta a España son: espárra-gos (50 %), pimientos (20 %),paltas (10 %) y alcachofas (8 %).Asimismo, resaltó que a pe-

sar del escenario de contracciónde las exportaciones peruanasregistrado en los últimos dosaños; en nuestra región, las ex-portaciones de productos NoTradicionales a España han cre-cido 39 %, es decir, de US$ 76millones en el 2012 a US$ 106millones en el 2014.

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En evento “Jornadas Técnicas de Agroindustria España-Perú”, titular de gremio empresarialseñaló que exportaciones de estos productos crecieron 39 % en los dos últimos años.


APERTURA. Líderempresarial acotó queEspaña constituye unapuerta de ingreso paralos productos de la región haciaotros países de la Unión Europea.

VITRINA. Empresarios españoles expusieron su oferta tecnológica.

reconocida experiencia espa-ñola en el desarrollo técnicoagrícola y agroalimentario, quees un factor de gran interés pa-ra las empresas liberteñas delsector agrícola, agroindustrialy pecuario.Cabe destacar que en dicho

evento también participaronel gobernador regional de La Li-bertad, Sr. Luis Valdez Farías;y el embajador de España en Pe-rú, Sr. Ernesto de Zulueta. Delmismo modo, importantesempresas españolas que ope-ran en Perú expusieron sus ser-vicios y tecnología, tales como:Condepols (fabricante de ma-llas agrícolas), Infraca (fabri-cante de puertas frigoríficas),Instituto de Investigación yTecnología Alimentaria – Irta(empresa pública de investi-gación en producción prima-ria, alimentaria y medioam-biental), Lama (diseño yfabricación de sistemas de fil-trado para la agricultura), Ri-tec (fabricante de sistemas decontrol automático de ferti-rriego), Tavil (diseño y fabri-cación de sistemas multifor-mato con cambio automático)y Tromosa (diseño y producciónde piezas de plástico de emba-laje y manipulación).

En otro momento, la presi-denta de la CCPLL destacó queEspaña es un importante sociopara la región La Libertad, porser un mercado en indiscutiblecrecimiento para nuestras agro-exportaciones y por constituiruna puerta de ingreso paranuestros productos hacia otrospaíses de la Unión Europea.Además de ello, la represen-

tante de los empresarios liber-teños resaltó el know how y la

DEANIVERSARIO

Felicidades

Razón social Fecha de fundación

AGROINDUSTRIAL LAREDO S.A.A. 1998-12-01

PHARTEC S.A.C. 2001-12-01

AVENTURA PLAZA S.A. 2007-12-01

BUCSAR S.R.L. 2008-12-01

ESCUELA DE NEGOCIOS Y DESARROLLO GERENCIAL E.I.R.L. 2009-12-01

GOLDEN GATE REAL ESTATE S.A.C. 2012-12-01

AMIEL INVERSIONES S.A.C. 2004-12-02

DISTRIBUIDORA DE TEXTILES GAMARRA S.A.C. 1982-12-03

ELDA ESTHER CASALINO LIÑAN 1981-12-04

TOWER AND TOWER S.A. 1997-12-04

LAM REYES ROSA 1995-12-05

COLEGIO DE ENFERMEROS DEL PERÚ - CONSEJO REGIONAL II LA LIBERTAD 1979-12-06

GREI S.R.L. 2001-12-08

INNOVADENT S.A.C. 2006-12-08

FABRICACIONES METÁLICAS CARRANZA S.A.C. 1972-12-09

EMPRESA AGRÍCOLA GIANLUCA UNO S.A.C 2009-12-10

DIANA PATRICIA NIETO POLO PAREDES 2015-12-11

UNIMAQ S.A. 1956-12-12

MAXUS S.A.C. 1994-12-12

ESTUDIO JURÍDICO PONCE & QUISPE ASOCIADOS S.C. 1994-12-13

CRUZ DE GOICOCHEA LUZGARDIZ EMERITA 1995-12-13

MALLQUI PIZARRO MARILYN LESLIE 2002-12-13

INVERSIONES ETNIA S.A.C 2007-12-13

ROBERT BOSCH S.A.C 2009-12-15

FACTORÍA BRUCE S.A. 1996-12-16

GERENCIA DE AVANCE PROFESIONAL E.I.R.L 2011-12-16

CRUZ QUITO ALVARO 1968-12-17

INVERSIONES PUCARA S.A.C. 2004-12-17

KAESER COMPRESORES DE PERU S.R.L. 2010-12-17

NOR OIL S.A.C. 2003-12-18

SENATI ZONAL LA LIBERTAD 1961-12-19

CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO PARA LA GESTIÓN DE RIESGO

Y MEDIO AMBIENTE AMANECER 2000-12-19

NOVAFARMA S.A.C. 2006-12-20

COPY VENTAS S.R.L. 1981-12-21

INVERSIONES CORPORATIVAS DEL NORTE S.A.C 2003-12-21

SERVICIOS GRÁFICOS DEL NORTE S.A.C. 2006-12-21

CONTECH S.R.L. 2009-12-21

SERVICIOS EDUCATIVOS DESARROLLO PERÚ ECOLÓGICO - SEDEPE S.A.C. 2011-12-21

REPALSA S.A. 1998-12-22

LÁCTEA S.A 2005-12-22

CLÍNICA DEL RIÑÓN SANTA LUCÍA S.A.C. 2006-12-22

JIMENEZ & ASOCIADOS SOCIEDAD CIVIL 1992-12-23

HOTEL COLONIAL 2005-12-23

CAZOTT PRODUCCIONES S.A.C - CAZOTTPROD S.A.C 2013-12-23

METARQEL S.A.C 2005-12-26

CONSORCIO DE ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES DE PROMOCIÓN DE

DESARROLLO DE LA LIBERTAD - PRODES-LL 1996-12-27

COMERCIALIZADORA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS ALIMENTICIOS S.A. 1998-12-28

J & S CONTRATISTAS GENERALES S.R.L. 2001-12-28

EMPRESA DE TRANSPORTES AVE FENIX S.A.C. 1979-12-29

NEGOCIOS TURÍSTICOS DEL NORTE S.A.C. 1996-12-30

PRAXAIR PERÚ S.R.L 1996-12-30

CONSUELO AMPARO CASTILLO DE ALVAREZ - RESTAURANT LUCHO DEL MAR 1965-12-31

NEGOCIOS DE PLAYA S.A.C. 1979-12-31

NKAP S.R.LTDA. 1997-12-31

En su aniversario,queremos recordarleque usted es una piezafundamental para elprogreso de La Libertad.

Diciembre2015


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A FIN DE LUCHAR CONTRA EL DELITO DE LA EXTORSIÓN QUE AZOTA A LA LIBERTAD.

PROMOTORES

Cámara de Comercio yPNP lanzan campaña “Yo no pago, yo denuncio”

Una de las moda-lidades delin-cuenciales queazotan más a los

empresarios liberteños es, sinduda, la extorsión, cuyos ca-sos se han incrementado enmás de 50 % entre el 2013 y2014, según fuentes del Mi-nisterio Público; sin embar-go, pocos esfuerzos se hanhecho para mitigar su cuan-titativa expansión. Aunque es difícil proyectar

un número exacto de víctimas—debido a que éstas no de-nuncian por miedo a las ame-nazas contra su integridad, lade su familia y su patrimonio—se conoce que estas organiza-ciones criminales se han con-vert ido en verdaderas“industrias” para generar di-nero a costa de amenazas. En medio de este difícil con-

texto, la Cámara de Comercioy Producción de La Libertad(CCPLL) lanzó en conferenciade prensa la campaña “Yo nopago, yo denuncio”, de formaconjunta con la Región Poli-

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En un acto sin precedentes, medios de comunicación virtuales, la Cámara y la Policía Nacionaldel Perú se unen para motivar a la ciudadanía a denunciar estos actos criminales.

“LA POBLACIÓN IRÁTOMANDO CON-CIENCIA HASTAINCLINARSE CADAVEZ MÁS A DENUN-CIAR LOS CASOS DEHOSTIGAMIENTODE LOS CUALESSON VÍCTIMAS.


SIN MIRAMIENTOS. General César Gentilleexhortó a denunciar las amenazas de las bandas.

CONVOCATORIA. Directivo de la CCPLL, HermesEscalante, invitó a que otras webs se sumen.

clinarse cada vez más a de-nunciar los casos de hostiga-miento de los cuales son víc-timas.“Las reuniones con el gene-

ral Gentille, para que nos ex-plique la situación de estas ac-tividades delictivas, han dadolugar al desarrollo de esta cam-paña cuyo objetivo es sensibi-lizar a la población y motivara que realicen sus denuncias.

cial La Libertad y los mediosdigitales: La Industria.pe, Tru-jillo Informa y Trujillo en Lí-nea, con el propósito de mo-tivar a la ciudadanía liberteñaa denunciar estos actos delic-tivos ante la PNP.El segundo vicepresidente

de la CCPLL, Hermes Escalan-te Añorga, aseguró que conesta iniciativa la población irátomando conciencia hasta in-


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rectivo Hermes Escalante, lacampaña está abierta para to-do aquel medio de comunica-ción o institución que deseeparticipar. Los interesadospueden solicitar los banners ala III Dirección Territorial Po-licial o a la Cámara de Comer-cio y Producción de La Liber-tad, a través de sus respectivas

Esperamos tener la acogidanecesaria, en vista de que losmedios digitales son plata-formas importantes y tienenmucho poder informativo enla población”, argumentó.

VENCER EL MIEDOLa campaña consiste en que

cada medio colgará en su res-pectiva página web un bannercon el lema “Yo no pago, yodenuncio”, el número direc-to y el correo electrónico de laPolicía Nacional del Perú, pa-ra que la ciudadanía se infor-me y pueda denunciar sus ca-sos de extorsión directamenteen una plataforma especiali-zada en atender este tipo dedelitos. Dicho banner se en-lazará con la página web de laPNP: www.policialaliber-tad.gob.pe. De igual modocompartirán el banner en susrespectivas redes sociales (Fa-cebook, Twitter, etc.) con el#YoNoPagoYoDenuncio. Como reveló también el di-

oficinas de Comunicaciones.Por su parte, el jefe de la Re-

gión Policial de La Libertad, ge-neral PNP César Gentille Var-gas, dijo guardar bastanteexpectativa de la iniciativa yconminó a la población a queno ceda ante las amenazas delos inescrupulosos.“En vista de que la extorsión

es un problema que asola a lapoblación, esta herramientase establece como un puenteentre las víctimas y la Policíapara que reciban orientación ypuedan gestionar su denunciacorrespondiente. Hay muchasvíctimas que por falta de in-formación recurren al pago de‘cupos’, sin saber que si paganuna vez pagan para siempre,convirtiéndose en una cadenaque van a arrastrar toda su vi-da. Acá los exhortamos a quetomen contacto con la Policíaa través de la plataforma vir-tual de manera telefónica opor el correo que se señala”,puntualizó el jefe policial.

PACTO INSTITUCIONAL. Gracias al apoyo de importantes medios digitales locales, iniciativa se socializará entre la comunidad liberteña.

“HAY VÍCTIMAS QUEPOR FALTA DEINFORMACIÓNRECURREN ALPAGO DE ‘CUPOS’,SIN SABER QUE SIPAGAN UNA VEZPAGARÁN SIEMPRE

EJEMPLAR NARRA LA EXPERIENCIA DE 14 VISIONARIOS QUE ACEPTARON EL DESAFÍO DE EMPRENDER.

LANZAMIENTO

Beatriz Boza presentó libro“Empresarios” en la CCPLL

La reconocida aboga-da y socia de Ernst &Young, Beatriz Boza,presentó su libro

“Empresarios, 14 decisionesempresariales que han trans-formado al Perú” en la sede dela Cámara de Comercio y Pro-ducción de La Libertad (CCPLL),un ejemplar que relata histo-rias inspiradoras dirigidas aaquellas personas que quieranhacer empresa y replicar estasbuenas prácticas. Beatriz Boza propone una mi-

rada distinta a un escenario co-nocido. Los catorce protago-nistas narran sus historias deaprendizaje en el mundo de losnegocios y evocan el procesoque los llevó a tomar esa deci-sión clave que resultó deter-minante para el éxito. La auto-ra los define como “relatosúnicos que buscan dar a cono-cer el lado humano de la em-presa y visibilizar a ese grupode peruanos que aceptaron eldesafío del emprendimiento ensu país, sin temor al riesgo y apesar de las adversidades”.Es una propuesta editorial

novedosa en su enfoque –puesse concentra en una sola deci-sión estratégica por cada en-

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Lo que tienen en común los relatos es que invitan a la reflexión. La consigna de todos loslíderes reseñados es: en los negocios, las oportunidades no ocurren, se crean.


COMENTARISTAS. Libro tuvo excelentes apreciaciones.

interior de sus organizacionesy, además, tienen la responsa-bilidad adicional de facilitar latransición intergeneracional. Otra importante lección del li-

bro tiene que ver con la capaci-dad de innovación: “ver lo queotros no ven” y enfocarse enello. Es el caso de Erasmo Wongcon su política de calidad en laatención al cliente, o la apues-ta de Ángel Añaños con su es-trategia de ventas a bajo precio.En ese sentido, la consigna detodos los líderes reseñados es:en los negocios, las oportuni-dades no ocurren, se crean. Participaron como comenta-

ristas del libro la presidenta dela CCPLL, Rosario Bazán deArangurí; el decano del Colegiode Economistas de La Libertad,Alfredo Meléndez Aschieri; y laCatedrática de la UniversidadPrivada del Norte, CarmenD'angelo Panizo.

trevistado– y variada en su con-tenido: cada decisión plasmadaen forma de historia aborda di-ferentes temas de negocio ydistintos sectores de la activi-dad económica. Lo que tienenen común los relatos es que to-dos invitan a la reflexión y, aldarle voz al empresario en todasu dimensión humana, permi-ten entender mejor el porquéde las decisiones empresariales.Son, de alguna manera, leccio-nes de cómo aprovechar la opor-tunidad, ofrecidas por quienesostentan el liderazgo máximo al

AUTORA. Narra en su libro cómo 14reconocidos empresarios lograron eléxito con sus ideas de negocio.

GRAN ACOGIDA. Sociosde la CCPLL asistieron ala presentación del libro.

Yo soy cámara


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NUESTROSALIADOS

CUESTIONARIO

1. ¿Qué les inspiró o motivó a formar su empresa?

2. ¿Cuántos años tienen en el mercado?

3. ¿Con cuánto de inversión iniciaron?

4. ¿Qué producto o servicio ofrecen?

5. ¿Cuál es su ventaja comparativa o qué losdistingue de la competencia?

6. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades delrubro en el que se desenvuelven?

EL MAYOR DE LOS PELIGROS PARA LA MAYORÍA DE NOSOTROS,NO ES QUE NUESTROOBJETIVO SEA DEMASIA-DO ALTO Y NO LO ALCAN-CEMOS, SINO QUE SEADEMASIADO BAJO Y LOLOGREMOS".

MICHELANGELO,Pintor, escultor y arquitecto italiano.

NUESTROSALIADOS

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1. La idea de la empresa nació cuando eracañicultor. Como en un inicio me di cuen-ta de que en el valle Chicama solo se pro-ducía azúcar industrial, decidí contribuirdesarrollando una nueva corriente en elmundo con productos integrales, siendola panela una buena alternativa. Se tratade productos que mejoran la calidad de vi-da de las personas.

2. Tenemos 4 años.

Trapiche ChicamaValle Dulce S.A.C.

Representante: Jaime Luna Victoria Carrillos

(Panamerican Norte Km 613 Careaga - Chocope)

1. Desde un inicio, al fundar la empre-sa, buscamos trascender. Hay grandesposibilidades de que con nuestra em-presa se puedan ejercer cambios realesen nuestro país.

2. Tenemos 1 año y 3 meses.

3. US$ 25 mil.

4. Damos servicios en: Compubox (con-vierte cualquier televisor en una com-putadora), Gesis (Software de gestiónde compras, ventas e inventario para

EQUOM

1. Durante mi formación personal siem-pre estuve mentalizado en emprendery tener mi propia empresa. Esta moti-vación me impulsó para lograr el obje-tivo de fundar Servicios de TransportesMina S.A.C. Hoy esa felicidad la com-parto con mi familia y todos los traba-jadores de la empresa.

2. Acabamos de cumplir 12 años.

3. S/. 6 mil.

4. Nuestro objeto social principal es el

Servicios de Transportes Mina S.A.C.(Coronel Gómez 415. Urb. El Molino)

bro lo siguiente: mejoramiento de las pis-tas, apalancamiento financiero, vehícu-los económicos y reducción en el costode combustible. Como debilidades po-demos mencionar: la reducción en el pre-cio de los fletes, la competencia deslealy el exceso de oferta.

transporte de carga por carretera; sin em-bargo, en la ampliación contemplamosel transporte de materiales peligrosos,servicio de operador logístico, transportede refrigerados–congelados,alquiler de camionetaspara custodia equipadaspara el sector minero,alquiler de maquina-ria pesada y trans-porte de mercancíasen general.

5. Nos distinguimos pornuestros conocimiento en sis-temas de gestión, contamos con perso-nal capacitado, tenemos trato directo conel cliente y por nuestros procesos enfo-cados al cliente.

6. Identificamos como fortalezas del ru-

Representante: Húber Esteban Alfaro Díaz

Representante: Luis Livicy Rossellon

del planteamiento de un modelo de fu-turo en el que nos gustaría contribuir.

6. La fortaleza es que hay un crecienteimpulso por mejorar el alcance de las em-presas tecnológicas en el país. La debi-lidad es que el surgimiento de estas em-presas es aún reducido.

Mypes), Equom (desarrollo de una adap-tación de Linux que es el sistema ope-rativo de escritorio de CompuBox) y pla-taforma de compras masivas.

5. Nuestra ventaja comparativa está enel análisis multidisciplinario de las ne-cesidades reales de la sociedad, además

3. S/. 380 mil.

4. Producimos azúcar integral, panela ochancaca en dos presentaciones: panela en

,,“DURANTE MIFORMACIÓN

PERSONAL SIEMPREESTUVE MENTALIZADOEN EMPRENDER YTENER MI PROPIA

EMPRESA

(Jr. Independencia 431 Int. 310-311 )

“NUESTRO PRODUCTO ES ALIMENTI-CIO Y MANTIENE NUTRIENTES COMOANTIOXIDANTES, MINERALES,VITAMINAS, PROTEÍNAS, ETC.

barra de 500 Kg. y panela granulada en bol-sas de mil gramos, a granel o envasada.

5. Nos distinguimos porque nuestro azú-car integral, panela o chancaca, la obtene-mos por molienda de caña sin quemar, co-sechada una a una por evaporación yconcentración. Este producto es alimen-ticio porque mantiene todos los nutrien-tes propios de la caña de azúcar como son:antioxidantes, minerales, vitaminas, pro-teínas, entre otras.

6. Nuestra fortaleza radica en que paísescomoEE.UU. y del continente europeo loconsumen porque les interesa mante-nerse con buena salud, sin escatimar enel precio. En tanto, la debilidad de nues-tro producto es la poca demanda inter-na, ya sea por costumbre o precio.

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HAY GRANDESPOSIBILIDADES DEQUE CON NUESTRAEMPRESA SE PUEDANEJERCER CAMBIOS

REALES EN NUESTRO PAÍS”

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1. La informalidad existente en el mane-jo de los procesos de bienes raíces ennuestro medio y la necesidad de satisfa-cer los requerimientos de los inversionis-tas, nos impulsó a formar Golden Gate Re-al Estate S.A.C., que brinda un servicioprofesional en el manejo de los diversosprocesos de bienes raíces, para promoverla inversión de los empresarios.

2. Tenemos 3 años.

3. S/. 15 mil.

4. Brindamos servicios de intermedia-ción, asesoramiento, sanea-miento físico legal, estudio defactibilidad, estudio de sue-los, levantamiento de pla-nos, entre otros. Asimis-mo, nos especializamos enterrenos agroindustriales,industriales, comerciales, ur-banos, hoteles, multifamilia-res, minas, canteras y afines.

5. Nuestra ventaja es estar registrados enel Ministerio de Vivienda, Construcción ySaneamiento como agente inmobiliario.Estamos comprometidos en brindar unservicio transparente, profesional e inte-gral en los diferentes actos relacionadosa bienes raíces, garantizando la inversión

Golden Gate RealEstate S.A.C.

Representante: José Silva Ramos(Calle Los Cerezos 268. Urb. La Arboleda)

de los clientes en todos los procesos.

6. Vemos una fortaleza en la necesidad depromover la inversión para generar creci-miento sostenible en un mercado de cre-ciente demanda. De otro lado, la principaldebilidad es la informalidad.

Representante: Paul Kelvin Bazán Loayza(Calle Sinchi Rocha 869. Urb. Chicago)

“NUESTRAS FORTALEZAS SON LAEXCLUSIVIDAD Y LOS PRODUCTOS DETENDENCIA DE ACUERDO A LASNECESIDADES DE LOS CLIENTES ,,

1. Nuestra empresa nace por iniciativaempresarial y el deseo de crecimiento per-sonal y profesional de sus dos principa-les socios fundadores, quienes vieron unaexcelente oportunidad en el sector Cons-trucción dada la necesidad que tenían mu-chas familias por viviendas dignas a ni-vel nacional.


3. S/. 120 mil.

(Av. Víctor Larco N° 849 Dpto. 301 Urb.La Merced II etapa)

6. Nuestra fortaleza radica en el buen co-nocimiento de los expedientes a gestio-nar y las relaciones con los proveedoresde materiales. De otro lado, como debi-lidad podemos mencionar a la falta de ra-pidez por parte de los gobiernos localespara agilizar los trámites de licencias, con-formidades, entre otras.

4. Desarrollamos y construimos obras debienestar social en el programa Techo Pro-pio, del Fondo Mi Vivienda.

5. Nuestra ventaja es que realizamosnuestro trabajo en base a los valores dela empresa como calidad, responsabili-dad, seguridad y puntualidad.

Representante: Marlon Aguilar Ulloa

Fortaleza Mam Contratistas S.A.C.

La Zona Gorra

También nos abocamos al servicio de go-rros y productos publicitarios para to-das las organizaciones con la mayoría de

las telas nacionales e importadas.

5. Nuestra ventaja es tener marcas ex-clusivas y el liderazgo de costo en las con-fecciones de gorros y accesorios publi-citarios. En la parte de estrategia, nosdistinguimos por la gran diversificacióny variedad de modelos de acuerdo a lastendencias de moda.

6. Nuestras fortalezas son la exclusivi-dad y los productos de tendencia deacuerdo a las necesidades de nuestrosclientes. La debilidad principal es la li-mitada cantidad de producción de nues-tros accesorios debido a la carencia degrandes almacenes y equipos de últimageneración en el sector textil.

LA VENTAJA ESQUE REALIZAMOSNUESTROTRABAJO ENBASE A VALORESCOMO CALIDAD,RESPONSABILI-DAD, SEGURIDADY PUNTUALIDAD”

,,1. Nos motivó a formar la empresa la ne-cesidad del mercado trujillano por un ne-gocio que se especialice en accesoriosde prendas de vestir y servicios de pu-blicidad textil con altos estándares decalidad y exclusividad.

2. Nos respaldan 20 años en el mercadotextil.

3. No precisa monto.

4.Nuestra empresa ofrece variedad y ex-clusividad de marcas de gorros, viseras,sombreros, chullos, canguros y pro-ductos varios al por menor y mayor.

,,“ESTAMOS

COMPROMETIDOSEN BRINDAR UN

SERVICIO TRANSPAREN-TE, PROFESIONAL E

INTEGRAL

NUESTROSALIADOS

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1. Mi motivación para emprender fue lafe que tengo en el Perú.

2. Tenemos 2 años de creación.

3. Empezamos con una inversión totalde S/. 25 mil.

4. Ofrecemos nuestros servicios en dosrubros: consultorías en ingeniería yconstrucción de estructuras metálicas.

Montenegro Ingenieros

Representante: Jimmy Yhoel Montenegro Alvarado

(Mz. D3. Lte. 25. Urb. Covicorti)

1. La empresa se creó en vista de que lossocios fundadores visualizaron la glo-balización del negocio en el país, la mis-ma que está plasmada en nuestra visión:"Ser una corporación global, reconoci-da por su servicio de logística integral".


3. US$ 500 mil.

4. Somos un operador logístico con ex-periencia en el supply chain magnament.

Scharff

1. Ser notario implica una gran respon-sabilidad. El notario es el abogado auto-rizado para ejercer de manera indepen-diente una función pública que le encargael Estado. Por su reconocida imparciali-dad y por el respeto a los valores éticoscon el que debe actuar, su intervenciónes garantía de transparencia y legalidaden los actos en los que interviene.

2. Tenemos 4 años.

3. No precisa monto.

4. Nuestros servicios notariales son: ins-trumentos públicos protocolares (escri-

Notaría de Bracamonte(Jr. La Merced Nº 418-C - Laredo. Plaza de Armas)

y reproducciones, apertura de libros, etc.)y asuntos no contenciosos (rectificaciónde partidas, sucesión intestada, separa-ción convencional y divorcio ulterior, re-conocimiento de unión de hecho, etc.).

5. Nuestra ventaja comparativa está en elservicio eficiente al público en general, conuna infraestructura moderna, con gran ca-pacidad de producción. Contamos con unpersonal de primera, quienes brindan elsoporte y asesoría necesaria.

6. Nuestro recurso humano es nuestra ma-yor fortaleza, pues labora conforme anuestro código de ética: veracidad, hono-rabilidad, objetividad, imparcialidad, di-ligencia y respeto a la dignidad y derechosde las personas, a la constitución y a lasleyes. No identifica debilidades.

turas públicas, testamentos, protestos,transferencia de bienes muebles, etc.), ins-trumentos públicos extraprotocolares(cartas notariales, legalización de firmas

Representante: Juan Carlos Castro Angelats

5. Nos diferenciamos porque tenemoshabilitadas todas las jurisdicciones a lolargo de la costa del Perú, con atencióndesde Tumbes a Tacna.

6. Las fortalezas son:negocio regulado ysupervisado, espe-cialización en pro-cesos y tiempos deatención, responsa-bilidades claramen-te definidas a lo largode toda la cadena logís-tica. Las debilidades son:amenaza de narcotráfico (tenemos lacertificación OEA) y competencia infor-mal (subcontratación).

,,“TENEMOS

HABILITADAS TODASLAS JURISDICCIONES ALO LARGO DE LA COSTA

DEL PERÚ, DESDETUMBES A TACNA

(Av. Melitón Carbajal Mz.G, Lt.15. Las Mercedes)

5. La ventaja comparativa radica en laresponsabilidad con que tomamos cadatrabajo. Nuestra misión es hacer que elcliente sea o esté mejor después de nues-tro servicio.

6. La fortaleza de Montenegro Ingenie-

ros es que está al tanto de los cambiostecnológicos del mundo y propone me-joras continuas. Por el contrario, la de-bilidad del rubro es que los planes ope-rat ivos de var ias empresas nopresupuestan en un 90 % las actualiza-ciones para sus trabajadores.

“LA FORTALEZA DE LA NOTARÍA DEBRACAMONTE ES EL RECURSOHUMANO, PUES LABORA CONFORMEA NUESTRO CÓDIGO DE ÉTICA ,,

Representante: Apolonio De Bracamonte M.

ESTAMOS ALTANTO DE LOSCAMBIOSTECNOLÓGICOSDEL MUNDO YPROPONEMOSMEJORASCONTINUAS”

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1. Grupo Segutelcom Perú S.A.C. nace enTrujillo con la experiencia de sus socios enel rubro y con la finalidad de generar la prin-cipal compañía en seguridad electrónica ytelecomunicaciones del norte del país.

2. Tenemos 10 años en el mercado.

3. S/. 30 mil.

4. Ofrecemos los servicios de seguridad elec-trónica (video vigilancia, alarma contra ro-bo e incendio) y telecomunicaciones (re-

des de datos, telefonía, radioenlace, videoporteros, intercomunicadores).

5. Somos los únicos distribuidores autori-zados de las principales marcas como Bosch,Panasonic, entre otras. Tenemos personalcapacitado por las mejores marcas para ase-

Grupo SegutelcomPerú S.A.C.

Representante: Ing. Mijaíl León Malca

(Jr. San Martín 271b)

sorar y optimizar tanto el desempeño y ubi-cación de los equipos comercializados.

6. Fortaleza: la necesidad de comunicaciónrápida, efectiva y de bajo costo que evolu-ciona constantemente. Debilidad: ingresoal mercado de empresas informales.

Representante: Jared David García Díaz

(ISabel Bobadilla Mz A2 Lt 17. Urb. Monserrate)

“NOS INSTAURAMOS ANTE LANECESIDAD DE LOS CLIENTES QUEBUSCABAN UNA ALTERNATIVADIFERENTE EN LA CIUDAD ,,

1. Nos motivó a formar la empresa fun-damentalmente el brindar atención es-pecializada en oncología, a través de unpersonal altamente calificado, acredita-do y con experiencia en la especialidad.

2. Tenemos aproximadamente 3 mesesen la ciudad de Trujillo.

3. S/. 3 mil.

4. Ofrecemos los servicios de prevenciónprimaria, detección precoz, tratamien-

(Las Casuarinas 210 - Urb. Santa Edelmira)

te y la calidad humana que demostramos.

6. La fortaleza se encuentra en la expe-riencia de nuestro equipo en cirugía con-vencional y laparoscópica. La debilidad es-tá en la reciente introducción de nuestraempresa en el mercado trujillano.

to oportuno y rehabilitación de los pa-cientes con cáncer con un abordaje mul-tidisciplinario.

5. La empresa se distingue de la compe-tencia por la experiencia de nuestro equi-po, la atención centralizada en el pacien-

Representante: Juan Alberto Díaz Reyna

Onco Expert E.I.R.L.

Luis Enrique Urban& Salón

4. Ofrecemos los servicios de trata-mientos para el cuidado del cabello conlos mejores productos del mercado, así

como trabajos de maquillaje, faciales, de-pilaciones, manicure y pedicure. Conrespecto a cabellos, trabajamos alisados,mechas, hidrataciones y color.

5. Nos diferenciamos por la atenciónpersonalizada, además del mejor preciodel mercado.

6. Como fortaleza identificamos que elser humano, sobre todo las mujeres,siempre va a querer verse bien, es poreso que a este rubro no le afecta la rece-sión económica. Como debilidad pode-mos mencionar que el valor agregado porparte de algún salón de belleza puede sercopiado fácilmente, por lo que uno mis-mo tiene que estar en constante capa-citación e innovación.

SOMOS LOSÚNICOSDISTRIBUIDORESAUTORIZADOS DELAS PRINCIPALESMARCAS COMOBOSCH,PANASONIC, ETC.”

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BRINDAMOSATENCIÓNESPECIALIZADAEN ONCOLOGÍA, ATRAVÉS DEPERSONALALTAMENTECALIFICADO”

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1. Nos motivó la necesidad de los clien-tes que buscaban una alternativa dife-rente en la ciudad de Trujillo para el ase-soramiento sobre el cuidado del cabello,del cutis, de las manos y los pies, conlos precios más competitivos del mer-cado y atención profesional que enfati-ce el uso de los mejores productos delrubro.

2. Acabamos de cumplir 5 meses.

3. S/. 50 mil.

“El problema surgió luego de queiniciáramos nuestras operaciones enagosto del presente año, pues elmercado ya estaba cubierto por lacompetencia, que contaba con clientescautivos. La clave de nuestro desarrolloestuvo en la perseverancia y elcompromiso claro con nuestra idea denegocio, tocando muchas puertas parahacernos conocidos.

El error usual de los empresarios es nocontar con un plan de negocios en el cualse examinen las medidas que harán quesu negocio funcione. a los emprende-dores les aconsejo que estudien elmercado al cual desean dirigirse,detecten las necesidades de susfuturos clientes, aprovechen lasoportunidades y actualícense demanera periódica”.

ACTUALÍCENSE DE MANERA PERIÓDICA”

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GerenteIndustrial Security

Consulting Services

Boris RodríguezCabanillas

LECCIONESV

isión

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pres

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LA EXPERIENCIA MANDA.

“La experiencia más difícil siempre esal inicio, el miedo cuando recién creasla empresa, toda vez que existe laincertidumbre de qué pasará. Superéesa experiencia con ganas, entusias-mo, mente positiva y la certeza en elservicio que brindamos. Se debe tenerpresente que la superación es día a día.Respecto a los trabajadores, el errormás común que cometen los empresa-

rios es no darles la importancia que semerecen como recurso humano. Conun buen clima laboral la producción delcolaborador incrementará.Respecto alos clientes, siempre hay que tratarlosmuy bien, dándoles seguridad yconfianza. ¡Emprendedores,arriesguen y apuesten por susproyectos! todo se puede en la vidacuando uno quiere hacer las cosas”.

TODO SE PUEDE EN LA VIDA”

Estos superhéroes están por todos lados. No vuelan, tampoco tienen superpoderes; sinembargo, cada día con su esfuerzo y dedicación contribuyen al desarrollo económico y socialde La Libertad y el Perú: también los llaman empresarios.

Para ellos, la perseverancia y la determinación son igual de importantes que la habilidad o eltalento. En esta sección, comparten sus experiencias y lecciones aprendidas que se traducenen una fórmula fidedigna para anteponerse a los problemas que constantemente los desafíanen este competitivo mundo de los negocios.

Proverbios empresariales

,,

Gerente General Cabrera Moncada

Abogados &Consultores S.A.C.

Gerente GeneralLumarap PerúE.I.R.L.

Liliana CarolinaCabrera Moncada

David PérezNinaquispe

“La experiencia más difícil fue cuandoempezamos a proponer nuestrosservicios de automatización de inmue-bles, mantenimiento y construcción anuestro público objetivo, que lo tomabande buena manera, pero no se generabanlos resultados deseados ya que lacompetencia es alta en el rubroconstructor. Salimos del problemareplanteando estrategias y dejando de

ofrecer lo que otras empresas connuestro perfil ofrecían. A partir de allínuestros clientes empezaron a confiar ennosotros. Un error común de losempresarios es no delegar responsabili-dades a los trabajadores. Planteen biensu idea de negocio y visiten a susposibles clientes para saber si pueden contar con ellos cuando la empresa esté en marcha”.

PLANTEEN BIEN SU IDEA DE NEGOCIO”

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“Hemos tenido algunos momentoscomplicados de cobranzas en nuestros 15años, pero recurrimos a créditosbancarios para evitar la pérdida deinversiones importantes en mercadería. Considero que los pequeños empresariosdeberíamos capacitar continuamente anuestros colaboradores. Asimismo, en el

caso de los clientes, el trabajo depostventa es fundamental para crearfidelidad. En un mercado cada vez máscompetitivo, innovar es muyimportante. También es primordial crear o encontrar el nicho de mercado y mantenerse enfocado sin perder elobjetivo social del negocio”.

NO PIERDAN EL OBJETIVO SOCIAL DEL NEGOCIO”

,,Gerente

Textil del CarmenS.A.C.

Luis Stein Montes

“La experiencia más desagradable fuetener que sortear a personas noprofesionales que se dedican a la ventainmobiliaria de manera informal. Esto seresolvió gracias a los cursos de laUniversidad Autónoma del Perú,asegurando nuestra profesionalización enlas actividades inmobiliarias.

El error común que cometemos con lostrabajadores es no capacitarlos constante-mente; y con respecto a los clientes, lafalta de vocación de servicio. Lesrecomiendo que tengan claros susobjetivos. trabajen con verdaderavocación, creen marca y planifiquenestratégicamente sus actividades”.

ESTÉN CONVENCIDOS DE LO QUE DESEAN HACER”

,,

SecretariaAsociación de

Agentes Inmobilia-rios de La Libertad

Gladys KatherineMartínez Cáceres

“Nuestra asociación, por ser una empresade yogurt integrada por mujeres quevivimos en la ciudad, no conocíamosquiénes iban a ser nuestros proveedores dela materia prima que es la leche de vaca. Losolucionamos entrando en contacto con unaorganización no gubernamental, quien nosplanteó trabajar un proyecto de mejoramien-

to de capacidades productivas. El empresa-rio debe saber que el cliente es un factordeterminante para surgir . La perseveran-cia y el cumplimiento de los objetivosnos conllevan a buenos resultados.Recomiendo a los emprendedores conocerbien su negocio y saber bien a qué clientesnos vamos a dirigir”.

EL CLIENTE ES UN FACTOR DETERMINANTE”

PresidentaAsociaciópn CivilRed de Yogurt yLácteos Dulce

Laredo

Gerente GeneralAgencia de ViajesUp Tours

Pilar RodríguezRodríguez

Gladys MeryRodríguez “La experiencia más difícil fue la

inseguridad al iniciar nuestro negocio,pero con mucha perseverancia yconfianza en mí misma y con mi personal,logramos cada día mejorar comoempresa. Uno de los errores quecometen los empresarios es no formarequipos de trabajo que puedan aportar al

desarrollo de la empresa, pues éstos sonla base para seguir creciendo. Conrespecto a los clientes, es no brindarles laconfianza necesaria para que nos digancuáles son nuestras debilidades. Lessugiero a todos los emprendedoresque no se rindan, que sigan adelantey que confíen siempre en Dios”.

LA PERSEVERANCIA ES NECESARIA PARA SALIR ADELANTE”

,,GerenteAgesbil S.A.C.

Darcy Costilla Guanilo

“El inicio de nuestra empresa fue difícil yempezamos consultando a diferentespersonas, amigos y empresarios. Ahoraestamos en la lucha diaria para poderingresar a más empresas, a fin de que seden cuenta de que el recurso humano es lomás importante en una organización y quelos trabajadores necesitan ser atendidos

óptimamente. Hay que cuidar de lostrabajadores ya que en conjunto son losque llevarán la empresa al éxito. Todossomos capaces de dirigir una empresa ypara eso hay que arriesgarse. tenemosque llegar a nuestras metas, noscostará al principio pero tenemos quelograrlo. Continúen con sus proyectos”.

CONTINÚEN CON SUS PROYECTOS”

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Sepa cómo lasmarcas agreganvalor a la empresa

“Las marcas invaden nuestravida diaria, constituyen una

guía imprescindible para los con-sumidores y son el medio con elque las empresas forjan su repu-tación y su imagen en el merca-do”, resaltó Ulises González Urre-lo, representante de Consultoría& Alternativa Empresarial.El experto advirtió que el ries-

go de no tener registrada la mar-ca es que un extraño a la empre-sa la registre en Indecopi.Asimismo, González Urrelo ma-nifestó que la marca es un activointangible que se puede franqui-ciar y valorizar para registrar con-tablemente. El especialista ase-veró que un tercer propietario dela marca puede dar en cesión deuso a la empresa, por lo cual reci-be pago de regalías y, por ser unarenta de segunda categoría, el IRes sólo del 5 %.

NUESTROSSOCIOS

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Avícola JB se convirtió en la única em-presa de La Libertad en ser recono-

cida con el Premio Nacional Ambiental2015 – Antonio Brack Egg, en la catego-ría Ecoeficiencia, máximo galardón delpaís en materia ambiental que distinguea diferentes sectores de la sociedad quedemuestran su interés en favor del am-biente a través de sus óptimas prácticas.El encargado de recibir la distinción fue

el gerente de Avícola JB, Ing. Estuardo Ja-ra Benites, cuya empresa destacó con elproyecto “Reducción de liberación de gasmetano mediante compostaje”. Los cri-terios que cumplió la avícola para adju-dicarse el galardón fue implementar unproceso innovador de tratamiento de ga-llinaza (excretas de aves), disminuyen-do la emisiones de gas metano y CO2, ade-más de mejorar la fase física de los suelos.“Este premio nos ayuda a la difusión y

conocimiento de nuestro producto quecuenta con grandes beneficios como seracondicionador de suelos, producto finalhomogéneo de fácil aplicación libre de vi-

rus y semillas de hierbas innecesarias; de-bido a las temperaturas de 60° a 70° al-canzadas durante el proceso de compos-tado por bacterias aeróbicas”, expresó.El empresario agregó que su proyec-

ciones es “implementar mayor tecnolo-gía para hacer nuestros procesos más efi-cientes y así obtener un producto con altosestándares”.Avícola JB fue fundada en el año 1987

y tiene como principal actividad la pro-ducción y comercialización de huevo.

Reconocen a Avícola JB con el Premio Nacional Ambiental 2015 En categoría Ecoeficiencia, con su proyecto “Reducción de liberación de gas metano mediante compostaje”.

La empresa Minera Aurífera RetamasS.A. (MARSA) inició el programa

PreTecsup, el mismo que tiene como ob-jetivo preparar a estudiantes del pueblode Llacuabamba, ubicado en la provin-cia de Pataz,en su preparación de nive-lación académica para postular al pro-grama nacional Beca 18.Este programa que se desarrolla en con-

venio con la organización educativa Tec-sup beneficiará a 40 jóvenes prove-nientes de la zona de influencia de laempresa minera. Asimismo, los docen-tes acudirán hasta Llacuabamba graciasal apoyo de Marsa que cubrirá los gastosde traslados, alojamiento y alimentaciónde los educadores, así como de herra-mientas de estudio, equipos audiovisua-les, entre otros.Este nuevo proyecto se suma al pro-

grama de becas que desde más de 20 añosotorga la empresa minera en favor de losestudiantes de la I.E. José Carlos Mariá-tegui de Llacuabamba que ocupan los pri-meros cuatro lugares en rendimientoacadémico. Estas becas brindan la posi-bilidad de que los jóvenes puedan con-tinuar sus estudios en universidades e ins-titutos de Trujillo. El programa se ha implementado la Be-

ca de Honor que premia al llacuabambi-no de origen que ocupó el segundo, ter-cer o cuarto lugar en sus estudiossecundarios, a quien le corresponde tresaños de beca; sin embargo, de estudiaren una universidad y tener un buen ren-dimiento puede solicitar el financia-miento de los dos años restantes.

MARSA impulsa programa PreTecsuppara estudiantes deLlacuabamba

La partida de nuestros seres queridoses un episodio imborrable de la me-

moria, como el sentimiento y el vacío quenos deja la ausencia de ellos. Por esta ra-zón, el 1 de noviembre de todos los años,se convierte en el día escogido por milespara visitar los cementerios y campo-santos de nuestra ciudad.En ese marco, la empresa Jardines de

la Paz realizó un emotivo homenaje me-diante el innovador evento denomina-do “Más allá… en el Cielo”, en donde elpersonal de la empresa invitó a todo elpúblico asistente a escribir un mensajededicado a sus familiares fallecidos. És-tos fueron colocados en miles de globosblancos que luego se elevaron al cielo lle-vando consigo las sentidas frases.

Jardines de la Pazrealizó emotivo e innovador evento

E-mail: [email protected] Teléfono: (044) 48 42 10 anexo 41

Mejore su condición de riesgo crediticio para obtener nuevos

financiamientos

Al regularizar sus protestos está dejando constancia expresa de que yacanceló totalmente un documento protestado y/o en mora, con la posibilidadde reinsertarse al sistema crediticio y obtener nuevos financiamientos al desarrollar voluntad de paso.�

Títulos valores letras de cambio, pagares, cheques entre otros.

REQUISITOS1. Si el girador (prestador) es persona jurídica:

Constancia de cancelación de la empresa en papel membretado (original y copia) o título valor protestado (original y copia).

Copia del documento de identidad (DNI o RUC) del aceptanteo deudor.

Copia del RUC de la empresa giradora.

2. Si el girador (prestador) es persona natural:

Declaración jurada legalizada notarialmente o el título valor protestado (original y copia).

Copia del documento de identidad (DNI o RUC) del aceptanteo deudor.

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CONTACTO

Registro Público deProtestos y Moras

TARIFARIO *

MONTO DEL PROTESTOMONTO DELTRÁMITE

Hasta 5,000 S/. 20.00

De S/. 5,001 hasta S/. 15,000 S/. 25.00

De S/. 15,001 hasta S/. 30,000 S/. 35.00

De S/. 30,001 hasta S/. 50,000 S/. 50.00

Más de 50,000 S/. 70.00* Sujeto a actualizaciones.

Visión Empresarial Noviembre Diciembre (117)

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