Visión Empresarial #8

COOPERATIVA COLONIAS UNIDAS

Fiel reflejo dela dedicación

Expo Vinode la Capro

VIMA RUTA DEL SABOR

Liderazgo imperial

Próxima a cumplir sesenta años, la cooperativa Colonias Unidas mantiene el liderazgo propio de las empresas exitosas, aun en momentos difíci-les como este año. Demuestra así fortaleza para honrar su lema de ser un “Imperio del Trabajo”. En la foto, Agustín Konrad, presidente del Consejo de Administración.

Liderazgo imperial

Número 8 · Año 1Mayo · Junio 2012

SumarioStaff

El cooperativismo está fuertemente arraigado en las actividades económicas del país, en gran parte gracias a entidades líderes como las cooperativas de pro-ducción. Una de las referentes es Colonias Unidas que, pese a las adversidades como el actual año complicado, se mantiene firme y con proyección a crecer.


20Nota de tapa

En el mundo hay menos de 10 países que tienen billetes con seis o más dígitos y el Guaraní es uno de ellos. Hoy, a meses de cumplir 7 décadas de vigencia, la moneda paraguaya se debate en mantenerse como la más antigua de la región o reconvertirse.

Borrón y moneda nueva

6RECONVERSIÓN MONETARIA

La empresa Interfisa con el apoyo del Banco Mundial de la Mujer (WWB, por sus siglas en inglés) y del Banco Intera-mericano de Desarrollo (BID) desarrollan un programa deno-minado “Nde Valé”, orientado a promover la inclusión de la mujer en el sistema crediticio.

Apoyo a emprendedoras rurales

16PROgRAMA NDE VALé

Es una publicación de ARTEMAC S.A. Publicación mensual. Distribui-ción para gremios, industrias, em-presas, personas y sectores vincu-lados. Prohibida su reproducción. Todos los derechos reservados.

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Editorial

Ejemplos, inclusiones y reconversiones

E n esta edición se ofrecen notas en donde se destacan empre-sas, grandes o chicas, corpora-tivas o familiares que por su de-

dicación superaron difíciles momentos. Ello supone que con esfuerzo y perse-verancia se consiguen importantes lo-gros. Vemos así la rica experiencia de una cooperativa de producción como Colonias unidas, en donde el impulso de un grupo de 78 agricultores hace prácticamente seis décadas, termina-ron por consolidar una de las entidades de economía solidaria más destacadas a nivel local e internacional.

También está el caso del grupo familiar lópez, cuyo patriarca, Pán-filo ignacio lópez lópez, sentó las bases de ViMA, una empresa del rubro de vidrios, que además supo trasmitir a sus hijos, hoy todos involucrados como ejecutivos de la firma, valores que van más allá del objetivo natural de lucrar.

En estas páginas se resaltan aquellas iniciativas que buscan la in-clusión de segmentos marginados en la actividad económica formal y que permanecen ocultos, pese a ser factores que contribuyen con el ingreso familiar. Es el caso del Programa “nde Valé!”, impulsado por interfisa, el Banco Mundial de la Mujer y el BiD, que entre sus objetivos está la posibilidad de incorporar a la mujer rural al sistema financiero formal.

Además, se tendrá todo lo relacionado con eventos ya tradiciona-les como la muestra Constructecnia, que año a año, ofrece renova-das propuestas de este sector importante para la economía toda.

De igual forma, se incorpora un espacio destinado al segmento gastronómico y del buen comer y beber, que en esta ocasión aborda la exitosa primera Expo Vino de la Capro y nos acerca novedades de algunas distribuidoras e importadoras de estas bebidas.

En materia de metas cumplidas, se puede citar el caso de la indus-tria almidonera Codipsa, la primera en acceder al certificado de Ges-tión de Calidad para este rubro. un reconocimiento que implica más la reafirmación del compromiso y de la responsabilidad de la firma.

Finalmente, en esta edición se aborda la posibilidad de iniciar un proceso de reconversión del Guaraní. la propuesta del BCP es sim-plificar la denominación, con la eliminación de ceros. Es, en sínte-sis, un repaso por algunos de los interesantes artículos que en esta oportunidad llega a sus manos.

Nota de tapa

Dos noches mágicas fueron la ocasión propicia para desa-rrollar la primera edición de la Expo Vino de la Capro. Fueron dos veladas que permitieron acercar al público las variadas y exquisitas propuestas de estas bebidas seductoras y tentadoras.

Primera expo vino

30RUTA DEL SABOR

En pleno crecimiento y camino a la cuarta planta industrial, la Compañía de Desarrollo e Industrialización de Productos Primarios (Codipsa) recibió la certificación ISO 9001 a la Gestión de Calidad.

Codipsa

18CERTIFICACIÓN

Constructecnia, que este año completó su edición número doce, muestra que está en constante evolución, en jorna-das que ratificaron su singular crecimiento en participación, presencia e importancia.

En auge y evolución

36CONSTRUCTECNIA 2012

En el mundo hay menos de 10 países que tienen billetes con seis o más dígitos y el Guaraní es uno de ellos. Hoy, a meses de cumplir 7 décadas de vigencia, la moneda paraguaya se debate en mantenerse como la más antigua de la región o iniciar un proceso de supresión de ceros.

RECONVERSIÓN MONETARIA

Borrón y moneda nueva

E n el mundo existen pocos países que cuentan con billetes de 6 o más dígitos.

Están los europeos, Armenia y Bielorrusia, ex integrantes de la desaparecida unión Soviética; el africano Santo Tomás y Príncipe y el grupo “mayoría” en esta minoría, los asiáticos Camboya, indonesia, líbano y Vietnam. Este último para ser más preciso con billetes de 100.000, 200.000 y 500.000 dongs vietnamita. Antes de fina-lizar el párrafo ya se sabe cuál es el representante suramericano: el guaraní paraguayo.

Con seis décadas de vida, es la mo-neda más longeva de la región. la es-tabilidad macroeconómica y la ausencia de crisis hiperinflacionarias constituyeron los principales factores que no alentaron hasta ahora ningún proceso de “eliminación de ceros” o reconversión de la moneda.

no obstante, a fines del 2010, el Banco Central del Paraguay (BCP) elaboró un proyecto para su-primir tres ceros al guaraní. y no porque estemos en una inflación galopante, sino con el único fin de simplificar más los cálculos. Es un tema que ya lo venía analizando desde hace un tiempo. Sin em-bargo, hasta ahora no puede ni siquiera llegar al Congreso para su tratamiento como ley.

Para tener un marco comparativo con otros proce-sos: Argentina recurrió a esta práctica varias veces, tanto es así que entre 1970 y 1992 en total llegó a eliminar 13 “ceros”. Brasil tuvo algo similar pero en un periodo un poquito más largo. Entre 1967 y 1994 decidió quitar un total de 12 “ceros”. otro ejemplo en

INFORME

Año 0 Año 1

Inicio del periodo de reconversión

Año 2 Año 3

Fin del periodo de transición

g/

g/

Circulación guaraníes actuales

Finaliza circulación guaraníes actuales

Ng/Nuevos guaraníes

circularán hasta su

desmonetización

Periodo de transición

Inicio circulación guaraníes sin

tres ceros.

Fuente: BCP

Inicio circulación nuevos guaraníes

Coexistencia de guaraníes y nuevos guaraníes

6 Visión Empresarial · Mayo · Junio · 2012

la región fue el Perú, que entre 1985 y 1991 suprimió 9 “ceros”. En Europa también se procedió a esta eli-minación, como en Alemania en 1924 y Hungría en 1946, que por procesos hiperinflacionarios removie-ron 12 y 29 ceros en sus respectivas monedas.

Según un material del BCP, el siglo XX conoció de varios procesos de reconversión monetaria con re-sultados dispares, pero con la riqueza que brindan las experiencias se pudo establecer que el éxito de estas medidas dependió del marco económico en el que fueron aplicadas, así como del tipo de polí-tica fiscal y monetaria que acompañaron su puesta en práctica.

El GuArANí. Cuando el 5 de octubre de 1943, el Gobierno estableció el “Régimen Monetario or-gánico de la República del Paraguay” (Decreto ley 655), la nueva moneda que veía la luz jamás pensó que llegaría a ser la más antigua de la región. incluso nació antes que el propio BCP. Su objetivo inicial fue asegurar la estabilidad, fortalecer la unidad moneta-ria y reafirmar la “soberanía monetaria”. la primera emisión corresponde a 1944, cuando eso a cargo del Banco del Paraguay, que luego se convertiría al Banco Central.

Cada guaraní se divide en 100 céntimos, pero jus-tamente estos con el paso del tiempo ya no fueron empleándose, debido a las pérdidas en el poder ad-quisitivo del guaraní que obligó a ir abandonando los céntimos e incorporar a su vez monedas y billetes de denominación intermedia y mayor. Para explicar mejor, una comparación que realiza el BCP es que el poder de compra que tenía 1.000 guaraníes en 1950, equi-vale en la actualidad a 3.400.000 guaraníes.

Es quizás por eso, atendiendo el desgaste natu-ral que se da en una septuagenaria moneda, que el BCP propone dar un tratamiento rejuvenecedor al Guaraní. Pero no por una cuestión estética, sino porque esta reconversión aconsejada permitiría fa-cilitar la comprensión de cantidades muy grandes de dinero, simplificar cálculos aritméticos, lograr un empleo más eficiente de los sistemas de cómputo y registros contables, así como dar un refuerzo a la confianza en el signo monetario.

Además de todo esto, en el plano técnico mone-tario, la existencia de cifras elevadas afecta la uni-dad de cuenta. otro beneficio sería la armonización de las equivalencias con las monedas de la región,

BeneficiosArmonizar las equivalencias de las monedas de la región;

Facilitar la comprensión de cantidades muy grandes de dinero;

Simplificar cálculos aritméticos de importes denominados en moneda nacional;

Facilitar las transacciones en dinero;

Minimizar la práctica de redondeo de precios; y

lograr un empleo más eficiente de los siste-mas de cómputo y registro contable.

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1951

0,0

20,0

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100,0

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140,0

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1997

1999

2001

2003

2005

2007

2009

1963 1975 1990 1997

2006

2009

Inflación-promedio anual 1951-2009.Introducción de nuevas denominaciones de billetes y monedas.

CampañaPara difundir más estos conceptos, hacer-

los entendibles y acercarlos a la gente, los técnicos de la banca matriz realizan perma-nentes orientaciones, a través de charlas y talleres de manera que el público conozca las ventajas de la reconversión monetaria.

lo primero que se aclara es en qué ca-sos habitualmente se adopta esta medida y se explica que se da cuando un país busca enfrentar la inflación elevada, en pos de una estabilidad monetaria; pero también se puede dar como respuesta a distintas necesidades y conveniencias, en un contexto de normalidad de precios. Para el caso paraguayo, los indi-cadores actuales tranquilizan bastante, pues la amenaza de una alta inflación está muy le-jos. la meta porcentual de variación del iPC (índices de precios al consumidor) para los últimos 3 años se ubica en 5%.

INFORME

sobre todo las de los socios del Mercosur: Argen-tina, Brasil y uruguay.

ProCEso. El Proyecto de Reconversión Mone-taria del Paraguay establece un calendario de al me-nos tres años a partir de su inicio hasta completar la transformación. Así, en el Año Cero se refiere a aquel período previo al inicio de la reconversión, como el actual, en donde existen los guaraníes vigentes.

En el Año 1 se inicia el periodo de transición, que llevará dos años. En un primer momento se inicia con la emisión de los nuevos billetes que llevarán por denominación “nuevo Guaraní” (nG). En esta fase, hay una coexistencia de “Guaraníes” y “nue-vos Guaraníes”. Por dar un ejemplo, va a valer lo mismo tener un billete de G 100.000 que uno de nG 100.

Enero 2002

Enero 2011

46%

10% 10%19% 15%

8% 29% 25%baja denominación media denominación alta denominación

Fuente: BCP

26%10% 8% 8% 16%

32%

26% 26% 48%baja denominación media denominación alta denominación

25% del total de billetes circulando

en el 2002 correspondieron a

alta denominación (g 50.000 y g 100.000)

y un 46% a baja denominación (g

1.000).

DormidoEl proyecto fue elaborado en el 2010. Sin

embargo a la fecha no pasa de ser un bos-quejo lleno de buenas intenciones, pues las autoridades del BCP aguardan expectantes que la Asesoría Jurídica del Ejecutivo emita su dictamen. una vez que esto salga, el de-bate pasa al legislativo para su tratamiento como ley. Ello llevará su tiempo, tiempo que cada vez será más prolongado si se retrasa la fecha del inicio del programa.

En un proceso gradual, mientras se van cam-biando los billetes antiguos y se empiezan a retirar de circulación los “G”, todas las operaciones rela-cionadas con la actividad económica, desde pago de bienes y servicios, cobros de salarios y pensio-nes, depósitos bancarios, libramiento de cheques y otros se realizarán en los “nG”.

Al finalizar el segundo año, culmina el período de transición. Arranca un Año 3, que implica retirar de circulación los guaraníes actuales y el seguimiento de los nG hasta su desmonetización. Aquí solo los nG se emplearán para los pagos, hasta que las autoridades publiquen la decisión de volver a la de-nominación “Guaraní”.

De hecho en los últimos años hubo proceso de desmonetizaciones, como las monedas de baja denominación o los billetes de 1.000 guaraníes. Esta práctica de canje de billetes y monedas se implementará tanto en el BCP como en el sistema financiero del Paraguay. Así, la moneda perderá ce-ros y volverá a ser “Guaraní”.

¿Costoso? El proyecto de reconversión no sería más costoso de lo que actualmente re-presenta un programa de reemplazo de billetes viejos por nuevos. Según el directorio de la ban-ca matriz, si habría algún costo adicional más bien podría ser en la distribución de materiales de difusión o de educación en las campañas dirigidas a la ciudadanía, para aclarar objetivos y contenidos de la medida, las modificaciones en los sistemas informáticos de la entidad y la impresión de billetes y acuñación de monedas.

igualmente requerirá de invertir en adecuar los registros contables, los sistemas informáticos, las cajas, entre otros.

Tercera etapa. la historia monetaria del Pa-raguay se puede dividir en tres etapas, según el BCP. la primera: que se da con las emisio-nes iniciales de billetes y monedas; la segun-da, el Peso Fuerte: entre 1870 y 1943. y la tercera, la Creación del Guaraní, vigente a la fecha.

La reconversión del guaraní es una medida de política

económica que busca simplificar

la comprensión, el uso y el manejo

del dinero nacional al expresarlo en

una nueva escala equivalente.


1

4

3

2

6

5

8

720

08

Mile

s de

mill

ones

de

G.

2009

2010

2011

Fuente: Dirección Nacional de Aduanas

Recaudaciones aduaneras anuales

*en millones de dólares - **en dólares corrientes - Fuente: BCP

Reservas internacionales (al 18/05/12) 4.891,6*

Balanza de pagos -730,2*

PiB per cápita 3649**

Deuda Pública 15,4 (% del PIB)

Deuda Pública Externa 10 (% del PIB)

Deuda Pública interna 5,4 (% del PIB)

Salario Mínimo vigente:1.658.200 (guaraníes)

Fuente: BCP

Dólar: cotización mercado libre y fluctuante

Promedios de Junio 2012:

4531,20 4543,48CoMPRA VEnTA

4371,84un mes antes

3988,88Hace un año

4388,114002,69

CoMPRA VEnTA

Datos: BCP / REDIEX

Exportaciones de Paraguay por categoría (Millones USD) - Resumen

Categoría 2010 2011 Variación % Partic. 2011 %Cereales y oleaginosas 2212,8 2997,7 35,5 54,3Carne, cuero y demás productos animales 1043,1 888 -14,9 16,1Expeler, forrajes y balanceados 340,1 405,6 19,3 7,3Aceites vegetales y animales 283,4 349,4 23,3 6,3Algodón, textil, confecciones, calzados y accesorios 125,6 146,2 16,3 2,6Alimentos elaborados 80,2 136,1 69,7 2,5Plásticos y cauchos 91,3 119,7 31,1 2,2Carbón vegetal, maderas y muebles 112,5 111,9 -0,6 2Metal-Mecánica 42 84,3 100,8 1,5Tabacos 49,2 62,1 26,3 1,1Maquinarias, artículos eléctricos y transporte 41,8 58,7 40,4 1,1Fármacos y cosméticos 52,8 57,3 8,4 1Químico-mineral-combustible 21,1 41,2 95,2 0,7Demás manufacturas 12,3 27,6 125,4 0,5Frutas, hortalizas, hierbas, té y plantas ornamentales 18,5 24 29,6 0,4Cerámica y vidrio 6,9 10,1 46,2 0,2Total 4533,8 5519,9 21,8 100

INDICADORES

Fuente: www.forexpros.es

50,00 100,00 150,00

Petróleo crudo: histórico de promedios de mes

Fuente: www.forexpros.es

1650 1700 1750

Oro: histórico promedios mensuales

Abr-12

Mar-12

Feb-12

Ene-12

Jun-12

May-12

Abr-12

Mar-12

Feb-12

Ene-12

Jun-12

May-12

-2,0

JUN/

12

0,0

2,0

4,0

6,0

Interanual 2,8

MAY

/12

Acumulada 3,9

Evolución mensual del IPC - Junio

FEB/

12

MAR

/12

ABR/

12

JUN/

11

JUL/

11

AGO/

11

SEP/

11

OCT/

11

NOV/

11

DIC/

11

ENE/

12

Fuente: BCP

La economíacriolla en el T1

El Banco Central del Paraguay (BCP) presentó el informe del pri-mer trimestre (T1) del 2012, con conclusiones que permitieron conocer el comportamiento de la economía. En el documento, que incorpora el aporte de las Entida-des Binacionales al PiB, se obser-vó que durante el T1 hubo una re-tracción del PiB del -2,6%. Desde la óptica de la oferta, se atribuye al desenvolvimiento económico negativo registrado en el sector Primario (sequías en la agricultura y desaceleración de la ganadería por la aftosa).

Con ajuste estacional, el PiB tri-mestral presentó un crecimiento de -3% durante el periodo, com-parando con el trimestre anterior. En el sector industrial y pese al im-pacto negativo de la actividad en las plantas frigoríficas, se registró un crecimiento del 2,1%, debido fundamentalmente al buen des-empeño de ramas económicas como la manufactura en lácteos, molinería y panaderías, azúcar, producción de alimentos, bebidas y tabaco, textiles y químicos, por citar algunos.

En cuanto al segmento de las Construcciones, este presentó una caída del -0,6%, con lo que se interrumpió la recuperación ob-servada en el último trimestre del 2011. El factor de este retroceso se debería a la poca ejecución de proyectos de envergadura, con lo que se instaló la duda si la actividad tendrá una buena recu-peración, importante por ser uno de los motores dinamizadores del crecimiento económico.

El sector servicios mantuvo su tendencia de tasas en expansión, en la mayoría de sus componen-tes tales como financiero, comu-nicaciones, servicios a empresas, hoteles, restaurantes y servicios a los hogares.

BBVA Banco instalado desde hace más de 50 años en el país, así como experimentó un proceso de transformación al interior de la institución, también acompañó la historia patria, ofreciendo día a día buenos servicios.

BBVA Banco con servicios a la vanguardia

NEgOCIOS

R afael González Moya, presidente ejecutivo del ente bancario en Paraguay, destacó el crecimiento continuo del banco, así como su permanente acompañamiento en los

diferentes sectores de la economía nacional.

Manifestó que ofrecen varios productos y servi-cios financieros, como las tradicionales de la ban-ca, además de financiaciones para inversiones y equipos productivos a largo plazo, así como giros de negocios a lo que denominan financiación de circulantes, o las transferencias de comercio exte-rior y operaciones de cambio.

También están los productos como tarjetas o fi-nanciaciones hipotecarias pensadas para aquellas empresas que deseen ampliar sus instalaciones. otra facilidad que ofrece son los planes de nómina para los empleados, donde a través del pago de salarios pueden acceder a los servicios del banco.

Siguiendo con todas las herramientas actuales, el BBVA cuenta con una banca por internet. Según el presidente ejecutivo, esta resulta muy atractiva para los clientes, ya que cada vez más gana en importancia. Para fortalecer sus palabras recordó que en la región, el 70% de los clientes en Chile se maneja por este soporte.

Adelantó que en Paraguay, este servicio podrá

ser utilizado desde el 2013, previo ajuste al interior del sistema financiero local, como el sistema nacio-nal de pagos que el Banco Central del Paraguay apoya, para que pueda implementarse el año que viene. Se aguarda que con este servicio se faciliten las transacciones a los clientes.

PEquEños EMPrEsArIos. El BBVA además


nos permita crecer en el sector minorista y nos per-mita diversificarnos, esa es una de las tareas pen-dientes que el banco tiene”.

la entidad financiera se despliega en el país a tra-vés de sus 22 sucursales repartidas en el área me-tropolitana e interior.

Para el mes de julio tiene pensado habilitar una nueva dependencia, en San Cristóbal, así pretende seguir fortaleciendo los productos y servicios en todo el territorio patrio, finalizó.

Rafael González Moya comentó que el grupo BBVA posee una fundación sin ánimo de lucro dotada con 300 millones de dólares para el segmento de microempresas. la denominada Fundación Microfinanzas BBVA cumple así con parte de las estrategias de responsabilidad cor-porativa, de cara a la inclusión financiera.

A través de esta fundación, las microempre-sas y los microempresarios tienen un canal para adentrarse al mundo financiero, con mayor for-malidad y posibilitar gestiones más profesionales para pasar de ser micro empresario a pequeño empresario.

Microfinanzas BBVA está presente en varios países de la región como Colombia, Chile, Perú y Argentina, por lo que no se descarta el desem-barco en Paraguay en un futuro no muy lejano. “Es una labor social, por lo tanto se considera un negocio, dentro del espíritu de vincular al máxi-mo los proyectos de acción social con la activi-dad del sector financiero, como un aporte en la lucha contra la exclusión financiera”.

la Fundación fue creada en mayo del 2007, como un servicio filantrópico a los más desfavo-recidos que ofrece una entidad con más de 150 años de historia.

Fundación BBVA en proyecto

de trabajar con las grandes empresas también ofre-ce diversos servicios a las pequeñas y medianas empresas.

En los últimos años ha trabajado más con las Pymes (Pequeñas y Medianas empresas), no obs-tante todavía tiene mucho camino que recorrer. “Te-nemos puestas muchas esperanzas de que esto

“Es una labor social, por lo tanto se considera un negocio, dentro del espíritu de vincular al máximo los proyectos de acción social con la actividad del sector financiero, como un aporte en la lucha contra la

exclusión financiera”

Rafael González Moya.

ECOP S.A.

Escala posiciones

NEgOCIOS

Escala posiciones


En su tercer año concluido, Emprendimientos Comerciales y Productivos S.A. (ECOP S.A.) subió unos peldaños en el ranking de empresas distribuidoras de combustibles. Fue el primer año en décadas en que se pudo abastecer la demanda de las cooperativas de producción, propietarias mayoritarias de las acciones.

Cifras33estaciones de servicios ya llevan el logo de ECoP, con una capacidad estática de 3,5 millones de litros.

A l recorrer las rutas del país, el viajero puede cruzarse con algún camión cisterna de co-lor blanco y unas franjas en paralelo naranja y verde, quizás poco conocidas un tiempo

atrás. Son rodados que fácilmente pueden incursio-nar en carreteras asfaltadas como en caminos polvo-rientos, sea en la región oriental, sea en el Chaco.

Están llevando material combustible de la distri-buidora ECoP, de propiedad cooperativa, que en su tercer año volvió a cerrar con saldos positivos, con más estaciones de servicios, con mayor volu-men comercializado y con más cooperativas accio-nistas, que ya suman 26, con un capital integrado al finalizar el 2011 en más de 3,8 mil millones de guaraníes.

Son 17 las cooperativas que ya cuentan con es-taciones de servicio ECoP y, en términos de volú-menes de negocios, de 47 millones de litros comer-cializados en el 2010 pasó a 95 millones de litros en el año 2011.

Esta dinámica permite escalar posiciones a la em-presa, con lo que al finalizar la temporada anterior, el emblema cooperativo pasa del 9º al 6º lugar, en un ranking de 15 distribuidoras. De las 5 que se ubi-can por arriba, tres compañías son transnacionales y dos empresas de capital paraguayo.

los directivos de ECoP S.A. evalúan al 2011 como un período de consolidación empresarial y destacan que por primera vez en décadas, la pro-visión de combustible al sector productivo mantuvo su fluidez.

otro dato destacado corresponde al ahorro para las cooperativas por las operaciones con el emble-ma. Así en el 2010, doce cooperativas que opera-ron con ECoP tuvieron un ahorro estimado en 5,5 mil millones de guaraníes.

Al final del 2011, las 17 cooperativas que ope-raron con estaciones de servicio ECoP ahorraron más de 11,7 mil millones de guaraníes. Esto repre-senta un retorno de 4,5 veces la inversión de las accionistas.

En cuanto a ventas por tipo de producto, el gasoil común constituye el de mayor crecimiento, con 105% entre el 2010 y 2011; el ECoPower 85 (85 octanos) 78%; y el ECoPower con un aumento del 53%.

En volumen de gasoil contratado para importación directa por la empresa representa 15 millones de litros, en tanto las compras de nafta promedian au-mentos del 70% en el 2011, hasta alcanzar 11,5 millones de litros. El mayor proveedor es Esso Es-tándar Paraguay (76%), completan Monte Alegre (14%) y Petropar (10%).

En infraestructura, el año 2012 recibe a ECoP con nuevas estaciones de servicios, que superan la treintena y alcanza una capacidad estática de 3,5 millones de litros.

Al finalizar el 2011, el emblema cooperativo escaló tres lugares, al subir del 9o al 6o puesto, en un ranking de 15 distribuidoras. De las 5 que se ubican

por arriba, tres compañías son transnacionales y dos empresas de capital paraguayo.

A estas están por sumarse 5 nuevas bocas de expendio, en Colonias unidas, naranjito, Friesland, la Paz y Fernheim. la flota de camiones suma 24 unidades cisternas, lo que equivale a una capaci-dad de transporte de 776 mil litros.

Entre las estrategias de fortalecimiento corpora-tivo se pueden citar los acuerdos comerciales, ya sean con las plantas de almacenaje como con los armadores fluviales.

Además se incursiona en otros sectores como la representación de una línea de lubricantes de calidad internacional y soluciones ante la falta de cemento.

El factor humano igualmente es importante para la compañía, al llegar a 180 capacitados en diferen-tes ámbitos. En investigación y desarrollo se inten-sifican las tareas para abarcar más oportunidades.

una de ellas es la mezcla de biodiesel con ga-soil, desarrollada en marzo, como un puntapié para abordar otras ocasiones de negocios.

NEgOCIOS


Un paso histórico

ECoP S.A. pasó a la historia criolla como el primer emblema en mezclar biodiesel con gasoil. El hecho resultó de los traba-jos de investigaciones desarrollados por la Federación de Cooperativas de Producción (Fecoprod) y el instituto de Biotecnología Agrícola (inbío), que en el 2011 publicó el informe de resultados obtenidos en el cen-tro de investigación de materias primas con potencialidad para la producción, desarro-llo y control de calidad de biodiesel bajo el título de “Biodiesel: materias primas”, con una inversión de 376 mil dólares para cubrir el estudio.

Para instalar el hito histórico, el jueves 15 de marzo se procedió a la mezcla simbólica en la Petrolera San Antonio S.A. (Petrosan). Por el momento en 1%, porque es toda la producción actual, que solo aumentará con la ampliación del volumen. Este proceso adi-tivo requiere de 6 millones de litros mensua-les de biodiesel.

De esta forma se sueña con avanzar hacia el cambio de la matriz energética que ac-tualmente cuenta con alta dependencia del combustible fósil y del dólar y dar un paso hacia la mayor demanda de combustibles vegetales.

El país requiere de 1.300 millones de litros de combustible por año. El aval de producto alternativo lo dan numerosos estudios y prue-bas, incluidos los resultados de un laboratorio habilitado en la cooperativa unión Curupayty, en Santa Rosa del Monday (Alto Paraná).

En ocasión del acto el presidente de ECoP S.A., Ronald Dietze, planteó la necesidad de abocarse a este tipo de emprendimientos, pues, por un lado no compite con los alimen-tos y por el otro, tiene un alto componente de distribución de la riqueza. luis lópez, de Petrosam igualmente brindó la bienvenida y destacó la actividad como una opción para la provisión de combustibles en el país.

B&N

Fortaleza gremial

Preocupación empresarialAunque los diferentes gremios empresaria-

les saludaron los cambios de autoridades del Gobierno, algunos sectores no ocultaron su preocupación porque a la hora de ubicar a las personas en puestos claves se privilegie la ido-neidad, capacidad y demás virtudes y valores y no sea solo una repartija de botines políticos. los primeros nombramientos, sobre todo en el Ministerio de Hacienda (foto) y la confirmación de la Presidencia del Directorio del Banco Central del Paraguay, recibieron el visto bueno del sec-tor privado. Sin embargo, se habla de la presión

de ciertos segmen-tos políticos para incluir a personas que no llenarían los requisitos técnicos, sino más bien por recomendaciones o cupos negocia-dos para cargos sensibles.

la importancia de crecer como gremio además de aunar esfuerzos permite dar mayor fortaleza y posicionar mejor a la hora de defender los intereses sectoriales. En ese sentido es loable el trabajo de organizaciones como la unión industrial Paraguaya (uiP) de mantener su perfil corporativo. Esta actitud de cuerpo a la lar-ga no solo se debe interpretar como un beneficio particular, sino que también la labor de la colecti-vidad industrial también incide en el desarrollo del país. Solo este año, unas 70 empresas ingresaron como socias a la uiP. Con estas incorporaciones, la principal agrupación industrial suma 63 gremios más 776 empresas. Además, si se toma en cuenta que los asociados de esos gremios industriales son indirectamente miembros de la uiP, entonces esta corporación fácilmente alcanza los 2.500 afiliados y adeptos.

La empresa Interfisa con el apoyo del Banco Mundial de la Mujer (WWB, por sus siglas en inglés) y del Banco Interameri-cano de Desarrollo (BID) desarrollan un programa denominado “Nde Valé”, orientado a promover la inclusión de la mujer en el sistema crediticio.

Apoyo a emprendedoras “valé”

S e pueden tener diversas interpretaciones al tratar de traducir la frase “nde valé”, pero lo importante es entender el enfoque para el cual fue concebido el término, buscar a esas muje-

res que tienen el valor de superar miles de obstáculos y seguir, aquellas que saben conjugar entre esfuerzo, decisión y fortaleza, demostrando así contar con deter-minación y un valor intangible, pero admirable.

Justamente esta situación de “invisibilidad” o de no reconocimiento a ese esfuerzo termina por nin-gunear a más de una, lamentablemente, sea en su propia casa o en la sociedad.

Es por ello a finales de mayo se presentó una nueva línea de crédito rural con enfoque de género. De la mano de interfisa Financiera y el concurso del Banco Mundial de la Mujer (WWB) y de la Banco interamericano de Desarrollo (BiD) este programa apunta a bancarizar a unas 50 mil mujeres. Son personas hoy excluidas del sistema financiero, pero que de alguna manera cuentan con alguna actividad económica que podría ser canalizada para desen-volver otras tareas.

la intención es que los oficiales de crédito u otro personal de interfisa pueda llegar hasta las fincas para ofrecer el producto. Aunque tiene un marcado enfoque de género, el programa podría igualmente captar a hombres hoy fuera del sistema financiero.

El programa incluye asistencia técnica a las mu-jeres elegidas, siempre y cuando cuente con em-prendimientos o rubros económicos, con una línea de crédito que puede ir de 500 mil a 10 millones de guaraníes, incluso con plazos de hasta 36 meses. El mecanismo de pago se ajustaría a la actividad pro-

De la mano de Interfisa

Financiera y el concurso del

Banco Mundial de la Mujer (WWB)

y de la Banco Interamericano

de Desarrollo (BID) este programa

apunta a bancarizar a unas

50 mil mujeres.

FACTOR h

ductiva, pues varía según sea la capacidad de pago y la frecuencia de los ingresos.

WWB. Para la presentación del programa partici-pó la titular del WWB, Mary Ellen iskenderian, quien además de cumplir con una agenda nutrida de even-tos y reuniones, igualmente ofreció una charla en el hotel Granados de Asunción. Destacó que la enti-dad colaboró con interfisa en el diseño del producto, partiendo del hecho que por más que día a día las mujeres amplían sus actividades con más presencia


financiero, puede resultar una herramienta exitosa para llegar a esas mujeres rurales hoy fuera del cir-cuito financiero formal, puntualizó.

Al explicar el trabajo del WWB añadió que busca aprovechar de manera favorable componentes tales como educación financiera, comunicación y marke-ting, en una combinación buena apuntando a dar más satisfacciones a la mujer rural y, por intermedio de ella, a sus familias.

El WWB está presente en casi 30 países, interco-nectados en una red de casi 40 instituciones, con 26 millones de clientes, siendo el 80% mujeres. Creado en new york, trabaja desde hace tres décadas. En Paraguay activa mediante interfisa.

Durante la velada en el hotel, además hicieron uso de palabra Darío Arce y Jorge Díaz de Bedoya, di-rectivos de interfisa, y Jorge Corvalán, presidente del Banco Central del Paraguay. Arce destacó que la participación de las mujeres en la cartera de inter-fisa representa a 1 de cada 4 clientes. De lograrse la inclusión total se llegaría a la mitad del total, en perfecta armonía con los usuarios varones. Además de la inclusión y ampliación, se atacará a la cadena informal usurera, indicó.

Por su parte, el titular de la banca matriz, realizó una síntesis de cómo se encuentra la economía pa-raguaya y si bien este año se tendrá un retroceso, la situación es coyuntural y todo apunta a mejorar en el futuro. También indicó que por más golpe que se tenga este año, el Estado cuenta con recursos sufi-cientes para afrontar los vientos en contra.

Tras la presentación de la invitada de ocasión, el presidente de interfisa, Díaz de Bedoya brindó las pa-labras de cierre y agradeció al WWB por el apoyo, así como reiteró el compromiso de la financiera local en promover el microcrédito.

El evento concluyó con un momento artístico. Al-gunas experiencias positivas de la financiación de género igualmente fueron expuestas en estands preparados en el salón, así como la exhibición de materiales audiovisuales, de casos de mujeres bene-ficiadas por la empresa.

en diversos rubros, no siempre reciben las atencio-nes mínimas para contar con el respaldo de créditos. Así terminan diversificándose sin especializarse.

Como administradora, lo poco o mucho que pue-den obtener las mujeres del segmento analizado, lo reinvierten en tres pilares básicos, salud para su fa-milia, educación para su hijo y, si pueden, mejoras en su casa. Con esta actitud, de vuelta dejan de lado otras prioridades para ellas, por lo que este tipo de emprendimientos, resaltando el componente micro-

Lo poco o mucho que pueden obtener

las mujeres del segmento analizado,

lo reinvierten en tres pilares básicos,

salud para su familia, educación para su hijo

y, si pueden, mejoras en su casa. Mary Ellen

Iskenderian .

NEgOCIOS

En pleno crecimiento y camino a la cuarta planta industrial, la Compañía de Desarrollo e Industrialización de Productos Primarios (Codipsa) recibió la certificación ISO 9001 a la Gestión de Calidad.

Primera en el rubroCERTIFICACIÓN A CODIPSA P or primera vez en el país una fábrica del ru-

bro de almidón de mandioca obtuvo la certi-ficación iSo 9001, otorgada a las empresas de buena gestión de calidad. y ese reco-

nocimiento fue para la Compañía de Desarrollo e in-dustrialización de Productos Primarios (Codipsa).

El director de la Consultora Berlín, la encargada de certificar a Codipsa, Manfred Herscheid, des-tacó que la empresa cumplió a cabalidad con los

INNOVACIÓN


sa es la primera empresa productora de almidón de mandioca que obtiene esta norma internacional, para todas sus áreas industriales. Es un privilegio entre-gar este certificado para los directivos de la empresa, que además es una de las pocas en América que cuenta con iSo 9001 en todos los procedimientos”, refirió.

A su turno, Hans Theodor Regier, gerente general de Codipsa, recordó que con esto se cierra una eta-pa de más de 2 años, cuando se definieron algunas metas y entre las cuales figuraba acceder a recono-cimientos internacionales, pero no para colgarlos en la pared, sino apuntando a erigir a la empresa como la mayor exportadora de almidón de mandioca.

De hecho, esa meta ya fue superada puesto que el 20% de la producción es para consumo interno, siendo el 80% destinado a mercados de América, Europa, África y Asia. “Esto nos pone grandes desa-fíos para cumplir con esos estándares de calidad y no podemos hacerlo de otra forma sino cumpliendo con esos requisitos”.

Mientras, siguen los preparativos para inaugurar próximamente la cuarta fábrica de almidón de man-dioca, para lo cual destinó unos 8 millones de dóla-res, de manera a aumentar la producción a 1.350 toneladas de mandioca por día. Esta nueva unidad estará operando en nueva Germania (San Pedro) y se pretende beneficiar a unos 4.000 productores. Con la capacidad ampliada, la idea es llegar a proce-sar unas 50 mil toneladas de fécula por año.

Dentro del plan de innovación que contempla Co-dipsa está la posibilidad de ofrecer productos me-jorados y con alguna novedad apuntando a cubrir demandas alimenticias y del sector de papeles.

Codipsa fue creada en 1998, como una respuesta ante problemas socioeconómicos del vecindario, en donde pequeños productores no tenían opciones de actividades de renta o los cultivos no les redituaba lo suficiente.

Esta misión se constituyó en parte de la filosofía de la empresa que crece fortalecida con sus dos pilares principales: apoyar al productor con programas de asistencia técnico – comercial; y promover beneficios económicos para los integrantes de la cadena.

requerimientos, además de constituirse como la pri-mera en el país dedicada a la elaboración de almi-dón de mandioca en acceder al iSo 9001, con lo que se equipara y se integra a un reducido y selecto club en América.

Herscheid recordó que acceder a altos estándares de normas internacionales por una parte es un honor de quien lo recibe, pero a la vez constituye un com-promiso con los clientes, con la excelencia. “Codip-

“Esto nos pone grandes desafíos

para cumplir con esos estándares

de calidad y no podemos hacerlo

de otra forma sino cumpliendo con

esos requisitos”, hans Theodor

Regier, gerente general.

Acto de entrega del certificado a Codipsa.

NOTA DE TAPA

El cooperativismo está fuertemente arraigado en las actividades económicas del país, en gran parte gracias a entidades líderes como las cooperativas de producción. Una de las referentes es Colonias Unidas que, pese a las adversidades como el actual año compli-cado, se mantiene firme y con proyección a crecer.

Emperadores del Trabajo



C asi ochenta vecinos de las comunidades de obligado, Hohenau y Bella Vista impulsados por la inquietud común de todo visionario, sentaron las bases de una organización con-

fiada en aprovechar el buen cimiento para desarro-llarse durante tiempos mejores.

Estas personas tuvieron en común la idea de cons-tituir una cooperativa, como respuesta más válida y el modelo más accesible que permita transformar sus sueños en realidades. Vieron en la institución el ca-mino en donde todos aúnan esfuerzos para apuntar al progreso.

Así arranca la historia de la Cooperativa Colonias unidas Agropecuaria e industrial ltda., en el camino que decidieron recorrer los agricultores aquel día de primavera de mediados del siglo pasado.

Arranca cuando el grupo de 78 agricultores se re-unieron el 16 de noviembre de 1952 para iniciar el proyecto, según los informes recabados en la me-moria escrita atesorada en los textos consultados.

la asamblea constitutiva fue el 8 de marzo de 1953, por lo que la cooperativa ya está con los preparativos para su aniversario número 60. En sus inicios fue la Sociedad Cooperativa Colonias unidas Agrícola ltda. y con el tiempo fue ganando protagonismo, hasta re-presentar el principal eje de desarrollo no solo de las comunidades vecinas sino de toda la región.

Enclavado en el departamento de itapúa, con el paso del tiempo, el “imperio del Trabajo” como reza su mote, fue extendiendo su dominio, llegando a más co-munidades, creando más sucursales y desarrollando una política de diversificación, justamente para evitar descalces incómodos de las finanzas en épocas difí-ciles, sobre todo partiendo del hecho que como en-tidad de producción, su fortaleza radica en los rubros alimenticios, altamente volátiles por su dependencia climática o de los mercados internacionales.

En la memoria del último ejercicio, los números des-tacaron que la cooperativa cuenta con 3.688 socios activos, distribuidos en un 83,5% de hombres, 16% de mujeres y 0,5% de empresas o personas jurídicas.

NOTA DE TAPA

Aglutina a 1.202 empleados, que representa unos 39 mil millones de guaraníes en salarios imponibles y suman 24 dirigentes en sus diferentes áreas.

El comité de créditos reportó que solo en el 2011 se presentaron 7.162 solicitudes por un monto glo-bal de 451 mil millones de guaraníes, con una apro-bación final de 6.732 créditos, en un volumen total de 424 mil millones de guaraníes para rubros de verano, invierno y préstamos especiales. También el sector ganadero se vio favorecido con los créditos a largo plazo, de 3 a 5 años, para aquellos socios que solicitaron ampliar tambos, comprar vacas lecheras, instalación de tanques de leche, así como aquellos quienes están en aparcería bovina y porcina.

También se implementó el “Fondo de Protección Agrícola”. Esto permitió contar con fondos de contin-gencia, que sirvieron como cobertura para cultivos de soja y trigo. Esta herramienta se sumó al Fondo de Protección al Crédito, creado en el 2009.

los servicios sociales igualmente son prioridad para una empresa solidaria. Así se desarrolla un plan de ayuda económica para estudiantes, se destinan recursos para difusiones de informaciones por me-dios de comunicación, se desarrollan cursos de ad-misión para los interesados y se ofrecen visitas en las instalaciones de la cooperativa, sean estudiantes o turistas. Por supuesto, la atención al socio y al pú-blico es permanente.

En materia de servicios educativos, el comité de Educación mantiene sus reuniones periódicas y co-ordina programas zonales, en donde mensualmente se establecen acciones para las diferentes áreas de influencia de las sucursales.

También está el componente “Jóvenes”, cuyo principal objetivo radica en capacitar a jóvenes a través del fomento y la práctica de principios y va-lores cooperativos en el aspecto laboral, cultural y administrativo. Esto genera por un lado un entrena-miento para que los chicos enfrenten un mercado competitivo y globalizado y, por otra parte, se evita el desarraigo y el éxodo al ofrecer opciones para desa-rrollar diversas actividades en sus comunidades.

En cuanto a la asistencia técnica agropecuaria, la cooperativa cuenta con una división que se encarga de asistir a los socios en rubros tradicionales como soja, trigo, maíz, sorgo, girasol y canola, así como otros programas como producción de leche, refo-

restación, yerba mate, adecuación ambiental y, últi-mamente, con ka’á he’e (stevia). A estos se suman programas de integración como aparecería de carne porcina y carne bovina.

la división además de la asistencia técnica, elabo-ra planes de trabajo, acompaña solicitud de insumos


El presidente del Consejo de Administración, Agustín Konrad, indicó que la cooperativa si-gue creciendo, pese a que este fue un año bastante difícil, por la merma de soja, que solo alcanzó el 45% de lo previsto.

Sin embargo, la fortaleza y la diversificación de Colonias unidas son tales que el golpe se vio atenuado. “Es que hay muchos rubros que salieron bien y la empresa sigue siendo sólida, firme. El productor, cuando la situación no es buena, más se arriesga, se remanga, trabaja más”, enfatizó.

la pata industrial de la cooperativa también tiene su peso. Mientras en soja se opera con pellets, semillas y aceites, en lácteos se logró un superávit importante, además de ofrecer productos buenos y en cantidad, informó.

la planta de balanceados ya resulta chica, por lo que se autorizó iniciar las tareas para una nueva fábrica. En otras actividades más recien-tes e innovadoras, el negocio del combustible va en franco crecimiento.

“Estamos bien, sin problemas en el área in-dustrial, en el área combustible. los negocios funcionan bien y hay nuevas inversiones que apuntaremos, principalmente en el campo de la producción”, informó. En total se maneja una inversión global de 10 millones de dólares para las inversiones más urgentes.

la cooperativa cuenta con un “material hu-mano extraordinario, con honestidad y ca-pacidad de equipo, el Consejo, la Junta, los gerentes, los funcionarios, es un material muy importante”, destacó.

Recordó que por su rol social, la cooperati-va también se sumó al selecto grupo de Em-presas del Año, distinción que anualmente la Asociación de Empresarios Cristianos (ADEC) otorga. En el 2013 la cooperativa cumplirá 60 años y llega con “una unidad total de la direc-tiva, de los asociados, de las gerencias de los sectores responsables, como una empresa eficiente. Estamos cumpliendo con todas las disposiciones ambientales, laborales y a la vez compitiendo con otras compañías”, finalizó.

Solidez envidiable

y planes de créditos, así como otras actividades tales como nivelación y construcción de abastecedores comunitarios, acopio de envases vacíos de agroquí-micos, marcación de curvas de nivel, tasaciones de terrenos y la realización de parcelas demostrativas o de ensayos. otras áreas en donde se enfocan las acciones son suelos, capacitación a productores, pasturas y forrajes, etc.

Dentro de los eventos más tradicionales y emble-máticos está sin dudas la Agrodinámica, una muestra anual que completó 17 ediciones y que se desarrolla en la chacra experimental de la cooperativa en la ruta 6. En la última edición concurrieron más de 35 mil personas y participaron 180 empresas, incluso de Argentina.

Agrodinámica representa la plataforma ideal para conocer lo nuevo en insumos agropecuarios, ma-quinarias de última tecnología, actualizaciones en asesoramientos técnicos, genética vegetal y animal y demás servicios.

El componente ambiental es una prioridad para Colonias unidas. Para cumplir con sus diferentes

“Es que hay muchos rubros

que salieron bien y la empresa sigue siendo

sólida, firme. El productor, cuando

la situación no es buena, más

se arriesga, se remanga, trabaja

más”, Agustín Konrad.

integrantes del Consejo de Administración de la Cooperativa.

NOTA DE TAPA

objetivos en este ramo se trabaja en adecuación ambiental en fincas agropecuarias, se realizan tareas de difusión a extranjeros del programa ambiental, así como difusión nacional a visitas y la adecuación in-dustrial, por citar algunas acciones. De la mano de lo ambiental y sumado a lo productivo, como una muestra que es posible la convivencia entre ambas actividades, uno de los programas más desarrolla-dos es el de reforestación. En 2011 se reforestaron 65,5 hectáreas en el área de influencia de la coope-rativa, con lo que el total orilla las 800 hectáreas. la finalidad es energética, sobre todo para proveer de leña al complejo industrial, de esta manera se cui-dan los remanentes de bosques nativos de la zona. Para tener una idea, el aporte de leña sumó 2.500 toneladas, que requirió el aprovechamiento de 13 hectáreas de eucaliptos.

la cooperativa cuenta con un vivero para los inte-resados en desarrollar variedades de plantas fores-tales, nativas, frutales, exóticas y ornamentales. En los últimos 3 años, la demanda de plantas exóticas de rápido crecimiento marcó la tendencia. El vivero registra una comercialización de 1.500.000 plantas de eucaliptos.

El cuidado del personal también interesa a la em-presa solidaria, en ese sentido se dispone de un área de seguridad industrial, salud ocupacional, patrimonial. Además, importa mucho la calidad de lo ofrecido y no solo el volumen. Es por ello que también se destaca un área de Calidad, que entre otros desafíos apunta a lograr la certificación y la im-plementación del Sistema de Gestión de Calidad en todos los sectores, así como lograr otros reconoci-mientos.

En los últimos años igualmente el sector industrial

El líder de la plana ejecutiva de la coope-rativa Colonias unidas es su gerente general Ricardo Wollmeister. En un alto en sus tareas habituales, compartió algunas reflexiones con nuestra hoja.

“la cooperativa sigue desarrollando su tra-yectoria normal con una visión de seguir des-envolviendo la agroindustria, con valor agre-gado y también con varios servicios, como caja de ahorros, créditos, medicina prepaga, comunicación, seguros, créditos bancarios y otros, tratando que sean competitivos y que beneficien a los productores y a la comunidad general”.

El buen desempeño de la empresa solidaria es resaltada por propios y extraños. A nivel lo-cal e internacional. “Dentro del ranking de coo-perativas de producción, Colonias unidas está como la de mayor Activo. Supera a la segunda casi en 25%. Es un aspecto muy resaltante”.

A nivel regional, algunos estudios la ubican en el puesto número 13. “Si solo en Paraguay hay unas 500 cooperativas, entonces habla-mos de miles de cooperativas en latinoamé-rica. y en este ranking, Colonias unidas está en el lugar número 13. Es un ranking de fac-turamiento. Anualmente, la cooperativa factura más de 550 millones de dólares. En el caso del ranking de Activos en Paraguay, somos el número 1 con más de 400 millones de dólares de Activo”.

En sus inicios, la cooperativa arrancó con la industrialización del tung, del cual extraía el aceite. la planta antigua requiere de mo-dernización y es por eso que las inversio-nes también apuntan a una reestructuración y readecuación, en un programa de 3 a 5 años. indicó que siguen las innovaciones, ta-les como la yerba compuesta. “Apostamos a productos naturales en esas mezclas y tam-bién pensamos en otras líneas de bebidas, como los tés y otros”.

El sector industrial de la cooperativa abar-ca segmentos como semilleros, balancea-dos, lácteos y otros. Wollmeister indicó que la actividad fabril está en expansión.

En la senda de dar más valor agregado

“hay muchos rubros que

estamos bien, que no tenemos

mayores dificultades”,

Ricardo Wollmeister.


Cifras338

133

17,5

10,1

7,3

2,7

2,6

2,1

mil toneladas de soja.

mil toneladas de trigo.

mil toneladas de girasol.

mil toneladas de maíz.

mil toneladas de yerba mate.

mil toneladas de tung.

mil toneladas canola.

mil toneladas sorgo.

empezó a tomar mayor protagonismo. no por ello, el agrícola quedó atrás. Al contrario, aunque el tamaño de la cooperativa sea grande por los números que maneja, el 80% de los socios agricultores no tienen más de 50 hectáreas. la superficie sojera supera las 300 mil hectáreas, siendo el trigo el segundo en importancia por área cubierta.

El girasol, el maíz, la yerba mate, el tung, la col-za canola y el sorgo completan el listado de rubros económicos. El acopio se da gracias a la buena distribución de la infraestructura, que además de la sede en obligado, cuenta con seis sucursales, desparramadas en itapúa y otros departamentos.

ya en lo meramente industrial, debido al impulso lechero, con un acopio de 20 millones de litros por año, el sector mantiene su dinamismo, que permite operar a la planta láctea con un promedio de 73 mil litros de leche por día para un sinfín de productos, desde leche fresca y larga vida hasta artículos únicos en todo el Mercosur como los endulzados con stevia (ka’á he’e).

los productos se comercializan bajo la marca “los Colonos”. En el sector pecuario cuenta con una uni-dad de faenamiento y fábrica de embutidos de exce-lente calidad, bajo la marca “los Colonos”.

otra industria insignia es la yerbatera, de destacada trayectoria de calidad en el mercado, que llega con las marcas “Colón” y “Colonias unidas”. ofrece pro-ductos tradicionales, de selección especial, de mo-lienda fina, semigranulada, compuesta, adelgazante, entre otros. Además de tener experiencias positivas de exportaciones a algunos mercados. En aceites, desarrolla tung, pellets y aceite de soja

También de la mano de la agricultura llega la in-dustria semillera, que busca asegurar al productor una simiente de buena germinación y con vigor adecuado, para definir el correcto desarrollo de las especies agrícolas cultivadas en la región. En este sentido, la cooperativa comercializa, asiste, analiza y acompaña todas las necesidades, así como ofre-cer al mercado semillas “los Colonos”, de primera calidad, con la certificación iSo 9001:2008, la pri-mera en el rubro en obtener este reconocimiento.

Pero el “imperio del Trabajo” no se cansa de cre-cer. las inversiones siguen aun en épocas difíciles. Es por ello que la vieja planta de balanceados que produce alimentos (balanceados y concentrados) para bovinos, equinos, porcinos y aves, además de la amplia gama de sales minerales, está con posi-bilidades de renovarse, para lo cual ya se habla de una nueva industria.

También el tung, que representó el primer rubro industrializado de los pioneros, podría tener un nue-vo impulso, aunque esto está a mediano o largo plazo. la búsqueda de nuevos sabores y propues-tas diferentes también requieren de inversiones y estudios.

En enfoque empresarial igualmente se tradujo en tener otras actividades. Entre ellas, ser una de las accionistas del emblema cooperativo ECoP para la provisión de combustibles, así como cubrir las necesidades del consumo de la comunidad, por lo que cuenta con un supermercado en pleno centro de obligado, con una superficie de 1.400 m2 de salón, con un promedio de 2.800 clientes por día. la distribución se da en tres sectores: salón de ven-ta, sistema de venta al por mayor y farmacia.

Además, cuenta con un “Hipermercado”, un cen-tro comercial moderno en un área de 65 mil m2, con unos 15 mil m2 de obras edilicias, en una primera etapa. las atenciones a clientes y proveedores se dan en rubros y servicios tales como asistencia téc-nica, ferretería, materiales de construcción, repues-tos y equipos, artículos para el hogar, agroveterina-ria, insumos, fertilizantes y balanceados.

En síntesis, una dinámica que no para, que sigue, a casi 70 años de aquella primavera de mediados del siglo pasado, cuando un grupo de 78 agriculto-res tuvieron la decisión de sentar las bases de un verdadero emporio y todo gracias a que tuvieron en aquel entonces esa visión empresarial.


hEChO EN PARAgUAy

VIMA SRL


Hay emprendimientos que silenciosamente trabajan y cuya dedicación es retribuida con los éxitos. Desde hace más de tres décadas, la empresa VIMA SRL ofrece soluciones ágiles y creativas, con precios adecua-dos, a una demanda cada vez más exigente.


U n puntual Pánfilo ignacio lópez lópez aguar-daba en la recepción de la empresa, mien-tras se aparcaba el móvil en el estaciona-miento. Con la mano extendida y un rostro

que conjugaba bondad y seriedad dio la bienvenida. Tras el saludo correspondiente a los demás presen-tes en el recinto, se pasó a la oficina.

un termo con los colores de “nacional”, el “Equi-po con nombre y Apellido”, evidenció su preferen-cia futbolera. En la silla principal, una de sus hijas, Ada, convertida en una de las referentes de la firma, se irguió ante la figura paterna, quien le retribuyó el gesto con un amable saludo e invitó a que continúe en el mismo sillón, mientras él apresaba un tercer asiento, para completar un triángulo en donde se consumaría la entrevista.

Mabel, hermana de Ada, en otra mesa, un poco más larga, quizás para las reuniones de los accio-nistas o para otros encuentros, cerró su computa-dora portátil, tras completar el trabajo.

la reunión familiar sirvió para que mutuamente se apoyen en sus comentarios, demostrando la fortaleza

de la unidad y la tranquilidad de una continuidad en la empresa, presidida por Pánfilo ignacio lópez lópez.

la historia, recordó el propietario de ViMA SRl, arrancó hace unos 32 años. Sin embargo, desde hace más de cuatro décadas que está en el nego-cio. Antes con otras personas, hasta que optó por regir sus destinos de manera independiente.

Así nació Vidrios y Marcos, que ante la sugerencia de un pariente, abrevió a ViMA. “Recuerdo que me propuso un nombre corto, porque es bueno para que la gente no se olvide buscar un nombre fácil de recordar”.

la empresa propia se forjó igualmente con el in-valorable aporte de su esposa. lentamente fueron incorporándose los hijos, como el caso de Víctor, quien es el responsable de Ventas.

y como ocurre siempre que hay bonanza en un

“Recuerdo que me propuso un nombre corto, porque es bueno para que la gente no se olvide

buscar un nombre fácil de recordar”

Cifra30empleados compo-nen la empresa.

hEChO EN PARAgUAy

sector, no se tarda mucho en enfrentar competen-cias. “Antes había pocas empresas en el ramo y ahora hay más, pero eso nos ayuda a mejorar. Veni-mos innovando, adquirimos maquinarias de primer nivel y la inversión sigue”, expuso el propietario.

De los trabajos primigenios, la oferta inicial se multiplicó a una amplia gama de productos que integran vidrios biselados, esmerilado y otros. El servicio incluye colocación en obras, espejos y ac-cesorios.

El trabajo serio fue recompensado con la aproba-ción de la gente, que encontró satisfechas sus de-mandas en el ramo. Es que además del producto, la empresa se abroqueló en valores que denotan el espíritu de quienes están detrás del emprendi-miento.

Así, los principales valores sirven de guía para ViMA. Ello son: integridad, que pasa por la hones-tidad, la rectitud, la honradez y la lealtad; compro-miso, que incluye la responsabilidad, la disciplina y el trabajo; e interés por la gente, que aborda la apuesta a los clientes para el crecimiento personal y profesional.

Sobre esta triple base se asienta la firma, que por un lado brinda soluciones ágiles y creativas con precios adecuados y, por otra parte, ofrece vi-drios, accesorios y servicios garantizados a micro empresarios y consumidores finales. Todo esto, sin escatimar en ser fiel reflejo de la dedicación y el compromiso, que tiene sus frutos en el éxito y la satisfacción.

Ada, Mabel y Pánfilo López

la empresa fue ampliando su acción e incor-poró algunos productos importados. Mientras, el trabajo interno siguió desarrollándose, evolu-cionando y adecuándose a los tiempos. Así de emplear ventosas de una, dos o tres copas hoy cuenta con puentes grúas para un mejor y más seguro manejo de los vidrios.

A la infraestructura del tinglado de depósito se suma el taller de la casa central, con mo-dernos equipos para ofrecer una diversidad de propuestas tales como detalle de vidrio esme-rilado con diseño de catálogo, obra en vidrios templados, box de baño y los biselados.

Entre los productos están vidrios incoloros de 2 a 10 mm; vidrios Catedral (ingleses), lamina-dos, espejos, templados, perfilería de aluminio, marcos de madera y aluminio y accesorios en general.

También cuenta con una carpintería para los marcos. Entre los servicios que ofrece es-tán además modulares, multilaminados, doble vidriado hermético y pulidos al agua. También dispone de su propia flota de camiones para los envíos.

la atención al público se da en la casa cen-tral, en ruta Mariscal Estigarribia casi Pitiantura y en la sucursal Eusebio Ayala casi General San-tos. Finalmente, el recorrido concluyó con unas reflexiones de cara al futuro, en donde lejos del conformismo se reveló la intención de seguir in-novando y pensando en inversiones a corto y mediano plazo.

La vida por dentro

“Antes había pocas empresas en el ramo y ahora hay más, pero eso nos ayuda a mejorar. Venimos innovando, adquirimos maquinarias de primer nivel y la inversión sigue”

Visión Empresarial · Mayo · Junio · 201228

LIBRERíA

Para crear el negocio propiorEsEñA. Daniel Meire inicia su libro con una pre-

gunta actual y que refleja gran parte de la inquietud de la sociedad: sorprende con un “¿qué monto de ingresos mensuales necesita una familia con 2 hijos para vivir relativamente bien pero sin excesos?”. El autor tiene una cifra para responder a ese cuestio-namiento y lo hace con los números: 16 millones de guaraníes por mes. La siguiente pregunta a enfren-tar es cómo conseguir ese dinero y la respuesta es la que se puede dar aquí y en otro caso similar en cualquier parte del mundo: “ser Patrón de su propio Negocio. Usted sabe lo que le queda por hacer...crear su propio negocio, ser su propio patrón...y no es difícil como tantos dicen”. Así pasa a desarrollar este punto en las 200 páginas que tiene el texto, confiado en el éxito del emprendedor, amparado por la experiencia de decenas de personas acon-sejadas por Meire y hoy, dueñas de sus propios negocios. Esas 200 páginas se distribuyen en tres partes. La primera es destinada al futuro empresario (empresaria) en cuanto a las cualidades, los com-portamientos, los buenos hábitos...que deberá tener

Autor:

Daniel L. Meire.

Editorial:

Ediciones Técnicas &

Comunicación

Luque - 2012

para crear y desarbolar bien su Negocio. Ejemplos de títulos de la primera parte: “Motivaciones, Pasión, Fe y Entusiasmo”, ”Eliminar los preconceptos, “Los 10 mandamientos de la creación de un Negocio”, “Cambiará para adquirir los buenos hábitos”, ”Nun-ca hacer...”, entre otros. La segunda etapa abarca la presentación de todas las reglas “prácticas” que deberá seguir el futuro empresario para no fracasar en su negocio. Sobre todo las aéreas de la empresa. Ejemplo de títulos: “Se reconciliará con el dinero”, “Prioridad absoluta: vender, vender y vender”, “Su secretaria y los otros”, “Él que mandará en su nego-cio será el cliente”, “Crear, siempre crear, es el Mar-keting”, etc. El segmento final sugiere muchas ideas de negocios, en muchos campos diferentes dando también todas las recomendaciones para no em-prender un negocio que no funcionará por abordar un mercado demasiado competitivo, o saturado por tener ganancias demasiadas chicas. El libro es más un manual de consejos, ideas y ejemplos, sintetiza finalmente. Interesados al 640.407 o al mail batima-tparaguay@ tigo.com.py.

Dos noches mágicas fueron la ocasión propicia para desarrollar la primera edición de la Expo Vino de la Capro. Fueron dos veladas que permitieron acercar al público las varia-das y exquisitas propuestas de estas bebidas seductoras y tentadoras.

La primera Expo Vino de la Cámara de Pro-veedores de Bienes, Servicios y Afines (Ca-pro) superó ampliamente las expectativas de la organización. unas 18 empresas im-

portadoras y distribuidoras se sumaron al desafío de ofrecer sus mejores propuestas disponibles en plaza e incluso el evento fue propicio para conver-tirlo en plataforma para anuncios de nuevos pro-ductos.

la muestra se desarrolló los días 19 y 20 de ju-nio, de 19 a 23, en el Carmelitas Center. Entre los expositores estuvieron firmas como london import, Ramírez Díaz de Espada, la Caoba, Casa Módiga, Edesa, AJ Vierci, Distribuidora Gloria, la Mercan-til Guaraní, Decanter, Mannah, AC importaciones, Frutos de los Andes, nobleza, Ariga, El imperio, Vascol y Wines & Spirits.

la concurrencia además pudo acceder a charlas explicativas. la ceremonia del descorche estuvo presente en todo momento, sea de bebidas ya co-nocidas como de nuevos sabores presentes en la oportunidad, sea de reserva o no.

Para los interesados se ofrecieron talleres y se desarrollaron temas tales como el maridaje del vino con la comida, en una forma de unirlos para realzar el gusto de ambos, en una correcta complementa-ción. También se explicaron detalles de cada cepa y otros puntos de la enología.

Además, se estableció un momento para los ne-gocios, que fue bien aprovechado para establecer vínculos comerciales, así como fortalecer las rela-ciones y el conocimiento sobre el mercado.

ExIGENTEs. El consumidor de vinos actualmen-

hechizo de cepas encantadoras

RUTA DEL SABOR

PRIMERA EXPO VINO


Carlos Pasquarelli, gerente general de Vas-col SACi, distribuidora de vinos norton, indicó que las novedades para este año son las bebi-das espumantes: Demi Sec, Extra Brut y Brut

Rosé, además del norton Mini Extra Brut, que Vascol SACi incorporó a su portfolio de productos desde febrero. Para la firma, el evento sirvió para mostrar al consumidor las diferentes alternativas de consumo y permitir a los asistentes conocer y desentrañar los misterios del vino. Todo ello en un ambiente cálido y acogedor.

la bodega norton lleva 115 años de ofrecer buen vino mendocino, lo que le permitió consolidarse como una de las líderes y tradicionales de mayor trayectoria en el vecino país y que le permite llegar a los principales mercados del mundo.

Según las explicaciones brindadas, entre las 100 marcas de vinos argentinos de mayor éxito, la línea norton se encuentra en el segundo lugar, con ven-tas en todo el mundo del orden de 11 millones de dólares.

Durante la Expo Vinos 2012, la degustación inclu-yó Varietales Jóvenes, Malbec y Cabernet Sauvig-

Vascol ofrece los

espumantes de Norton

te está cada vez más exigente. Por ello, las bode-gas tradicionales de la región como las argentinas y chilenas se esmeran en ofrecer mejores productos, con mayor calidad, pero sin descuidar la relación precio - calidad, de manera que también beneficie a los consumidores.

Así, indistintamente pueden competir las bode-gas. Por ejemplo, si el Malbec argentino es exce-lente; el Malbec chileno es exquisito. o bien, si el Cabernet Sauvignon chileno es excelente, el Car-

benet Sauvignon argentino es exquisito.

Entre tanto, el consumidor igualmente a su vez no está ajeno a probar algo diferente. Se muestra abier-to a experimentar con nuevas cepas. Es así que no solo gusta de lo tradicional, sino que pide, prueba, le gusta y compra otras cepas tales como Carmenere, Pinot noir, Merlot, Syrah, por citar algunas.

un dato no menor, para un país cervecero como este, cada crecimiento que tiene el sector vinero es significativo. Cada paso que da representa un gran avance y los organizadores del evento consideraron que este tipo de espacios puede ayudar a ganar en cobertura y mayor difusión. En nuestra plaza, la oferta de vino es tan amplia que va de envases eco-nómicos hasta los más sofisticados.

la brand manager Angélica Bobe-da habló de las bodegas Santa Helena y San Pedro y de su participación en la Expo Vino 2012. indicó que Santa Hele-na, como bodega líder absoluta en impor-tación y ventas de vinos finos en botella

aprovechó la plataforma de la muestra para exponer otras líneas de vinos, como los Premium, empezan-do con el Siglo de oro, que ya tiene un paso por madera hasta el Parras Viejas, un excelente Caber-net Sauvignon, realizado con uvas que provienen de parras con más de 100 años de antigüedad.

Santa Helena se encuentra en el corazón del Valle Colchagua, en la zona central de Chile. la región privilegiada permitió ofrecer vinos que deleitan al mundo por más de 70 años. una de las principales

Los Premium de Santa helena

y San Pedro

non, vinos de una excelente relación precio - cali-dad, con un estilo joven, fresco y frutado, que invita a descubrir las particularidades de cada cepa, ex-plicó la brand manager Marta Vera.

También explicó sobre la línea Roble, Malbec y Ca-bernet Sauvignon, una colección añejada en roble francés y estacionada en botella. De soberbio equili-brio entre fruta y madera, son de muy buen cuerpo, intenso color y aroma y delicado final en boca.

otra propuesta exquisita sin dudas fue el Malbec D.o.C. (Denominación de origen Conrolado), el norton exponente del Malbec argentino.

Esta denominación certifica que las uvas que lo originaron provinieron en su totalidad de la notable zona de luján de Cuyo (Mendoza).

líneas Premium es Selección del Directorio Cabernet Sauvignon.

Este vino de Gran Reserva fue durante años con-sumido de manera exclusiva en las sesiones y al-muerzos del Directorio de la Viña y distribuido de manera limitada entre los directores y altos ejecuti-vos, quienes solo podían disfrutarlo en familia o en círculos más cercanos.

Selección del Directorio Cabernet Sauvignon pro-pone notas de frutos rojos, como fresas y cerezas. A ellos se suman vainilla y caramelo, productos de su crianza en barrica. A la boca llegan sabores a fram-buesa y ciruela, con pimienta y el dulce caramelo. Se observa un buen volumen y excelente estructura.

San Pedro es una bodega Premium de Chile. En-tre sus novedades se destacaron el 1865 Cabernet Sauvignon, el 1865 Carmenere y el Cabo de Hor-nos, un delicioso y fino blend. la filosofía de esta bo-dega, así como la de Santa Helena siempre apuntó a ofrecer una relación precio – calidad excelente.

El 1865, en la variedad Cabernet Sauvignon llega en boca como una propuesta muy densa y concen-trada, con taninos presentes y a la vez maduros. Presenta además un buen balance entre taninos, acidez y madera. En tanto, el 1865 Carmenere tiene buena estructura y con características tales como una frescura destacada, la intensidad frutal, comple-ja, con un prolongado y persistente final. En Para-guay, importa y distribuye, A. J. Vierci.

RUTA DEL SABOR

Carlos Pasquarelli y Marta Vera, acompañado por las promotoras en el stand de Vascol.


Con más de 110 años de vida y cua-tro generaciones de vitivinicultores, bo-dega luigi Bosca ofreció dos nuevos productos al mercado. Ambos fueron lanzamientos Premium, siendo el luigi

Bosca De Sangre el primer blend bajo esta mar-ca. El brand manager Diego Facetti realizó algunas apreciaciones al respecto.

Destacó que actualmente es la bodega líder del mercado en su segmento.

la Expo Vino fue importante para mostrar al con-sumidor y cliente todas las líneas, así como servir de plataforma para el lanzamiento de nuevas líneas. Así, de la Finca la linda, se presentó Finca la lin-da Corte Reservado Malbec Syrah, un gran corte de partidas reservadas que ofrece como resultado un blend equilibrado, con buen cuerpo y gran com-plejidad.

ya en la línea luigi Bosca, se ofreció el primer blend de la bodega. El luigi Bosca De Sangre. un blend vigoroso y robusto de gran intensidad.

“Ambos productos fueron elogiados por el consu-midor, agregando que esta línea Premium muestra la personalidad de la bodega y el carácter de la familia

El primer blend de Luigi Bosca

Arizu”. Agregó que la bodega “ofrece una colección de vinos de alta gama para distintas situaciones de consumo y diferente target. Cada línea fue pensa-da con conceptos diferentes y también se pensa-ron los vinos que la forman”.

Finca la linda le aporta a la bodega la posibilidad de tener un lujo cercano, conocimiento, frescura, pensa-da para un conocedor sociable, que empieza a experi-mentar y descubrir las buenas cosas de la vida.

luigi Bosca está formada por varias líneas Reser-va, Gala, Finca los nobles. “Cada línea le aporta algo diferente al consumidor y a la bodega, otor-gándole elegancia, personalidad, exclusividad y prestigio”.

Para el caso de luigi Bosca De Sangre, es la nueva línea formada por un único corteo compues-to por Cabernet Sauvignon, Merlot y Syrah. El pro-pio presidente de la bodega, Roberto Arizu, había expresado “este vino nace con la pasión y la visión que nos fueron legadas a través de una tradición de más de cien años. Es una proclama de indivi-dualidad, un gesto que nos define, una experiencia personal”, puesto que el nuevo exponente de la colección logra expresar íntimamente la persona-lidad y el carácter de la familia Arizu.

RUTA DEL SABOR


Como en otros eventos de realce en donde el vino es el principal pro-tagonista, El imperio, importadora y distribuidora de productos alimenti-cios de primer nivel, participó de la

feria más importante de este segmento en el país. los resultados se vieron reflejados en los dos días de la muestra con una participación activa de todos sus invitados y seguidores.

Para la ocasión, El imperio aprovechó para dar a conocer al público su más reciente incorporación en cuanto a vinos se refiere: la marca chilena “oveja negra”. Producidos en el Valle de Maule, estos vinos resaltan por sus excelentes bivarietales (de dos va-riedades) y single vineyard (viñedo único).

Además, las marcas tradicionales de la empresa importadora no perdieron protagonismo al momento de degustar y recibir halagos. las diferentes marcas de vinos Salentein, Portillo, Callia, Paternina, Tomero

El Imperio trae la “Oveja Negra”

y Vistalba ofrecieron distintas etiquetas al público durante toda la Expo Vino 2012.

El imperio cuenta con el apoyo incondicional de prestigiosas Bodegas que las representa. En esta oportunidad acompañó Mercedes Tavarés, representando a la Bodega Salentein Family of Wines, para las marcas Salentein, Portillo y Ca-llia. Ademas de asistir a la feria como invitada de la empresa, Mercedes estuvo dictando charlas y cursos de capacitación al personal de los princi-pales restaurantes del país, como también a fun-cionarios del área comercial de la empresa.

la distribuidora promovió atractivos, como el sorteo de un winecooler repleto de botellas de las bodegas que representa. otro factor atractivo en el estand fue la degustación de la pata de jamón ibérico El Pozo, una propuesta infalibre acompa-ñada de aceites y aceitunas Carbonell, maní y tablas de deliciosos quesos.

De igual manera, el público tuvo el placer de saborear el producto más reciente de la empre-sa, las mermeladas francesas St. Dalfour, con su indiscutible sabor natural sin azúcar añadido, y los beneficios de ser aptas para diabéticos y celia-cos, tuvieron una excelente aceptación.

Para quienes no tuvieron la oportunidad de asistir a la feria, El imperio cuenta con el servicio de telemarketing para realizar pedidos y envíos a domicilio sin costo adicional. También cuenta con una página web y presencia en redes sociales donde se reciben pedidos y consultas. Para ma-yor información entrar a www.elimperio.com.py, o en Facebook “El imperio SRl”.

Considerada como bodega Premium en Argenti-na, actualmente la tercera y cuarta generación están al frente de la empresa, fundada en 1901 por leon-cio Arizu y conforme pasa el tiempo, la dedicación siguen firme y la pasión mantiene viva la tradición de ofrecer los mejores productos. A J Vierci es la importadora en el país.

la familia plasmó la filosofía de preservar la rique-za de la región de Mendoza y cada una de las va-riedades encontradas en sus propios viñedos son absolutamente diferentes.

la bodega fue pionera en trabajar la pureza va-rietal en la Argentina y actualmente es reconocida internacionalmente, refirió el entrevistado.

De igual manera, el futuro de luigi Bosca es un desafío, como el de todos y el presente transcurre en la combinación del trabajo diario con la cons-trucción de nuevas ideas, pensando con anticipa-ción. Así es la bodega, así concibe la familia y así es como la historia, para ellos, comienza todos los días, pero en luigi Bosca, el pasado siempre es el prólogo, finalizó.

Constructecnia, que este año completó su edición número doce,mostró que está en cons-tante evolución, en jornadas que ratificaron su sin-gular crecimiento en participación, presencia e im-portancia.

Construcción en auge y evoluciónCONSTRUCTECNIA 2012

CONSTRUCCIÓN

L a duodécima Feria internacional de Equipa-mientos y Materiales para la Construcción, más conocida como Constructecnia 2012 se desarrolló en el Centro de Convenciones

Mariscal lópez, del 25 al 27 de mayo. Fueron tres días en donde brillaron los más de 130 exposito-res, que deleitaron a los visitantes con todas sus novedades, así como la amplia gama de tecnología en cuanto a la construcción y hogar se refiere.

Este año la exposición contó con un crecimien-to notable tanto en cantidad de expositores como en la superficie de la muestra. Esta se amplió a más de 5.000 mts2, lo cual permitió una mejor distribución de empresas por rubro, logrando así

una suerte de “zonificación”.

Esta exposición de las empresas por zonas in-cluyó áreas tan amplias desde el sector de ma-quinarias y vehículos utilitarios hasta decoraciones de interiores, pasando por salón de proveedores, muebles y equipamientos para el hogar y oficina. En este sentido, es de destacar que, por prime-ra vez, la Constructecnia contó con el segmento “Artes”, donde expusieron renombrados artistas nacionales, entre plásticos y escultores, quienes convergieron en el espacio destinado para ese fin y que merecidamente fuera bautizada como “Her-nán Guggiari”, en homenaje al artista recientemente desaparecido.


El evento obtuvo un crecimiento favorable con respecto al año pasado. Solo en cuestión de luga-res, para marzo el 60% de lo disponible ya fue ocu-pado, según Edgar Robinson, director de Paraguay Eventos, responsable de la organización.

Además destacó que expusieron renombradas empresas internacionales provenientes de España, como Fagor; así como de la región, con Sinteplast, de Argentina, y Deca, de Brasil, por citar algunos.

Para Robinson, la Constructecnia ya se instaló como un evento tradicional en mayo. Cada edición constituye un lugar en la cual las personas puedan conocer el trabajo diario de todas las empresas que

con esfuerzo logran que cada vez más sea intere-sante e importante las exposiciones con el objetivo de demostrar que con trabajo se pueden mejorar y lograr el éxito.

la expo ofreció diversas actividades para los vi-sitantes como nuevos lanzamientos de las distintas empresas expositoras, charlas técnicas, demostra-ciones de productos y la tradicional rueda de ne-gocios; Constructenia fue apoyada por la Cámara Paraguaya de la Construcción, el Centro Paraguayo de ingenieros; el Colegio de Arquitectos y la Aso-ciación de Profesionales de la Construcción, como también las carreras de Arquitectura e ingeniería de diferentes universidades.

Cifra135estands en la edición del 2012, frente a 80 de la anterior. “Mayor crecimiento de la expo 3 veces más con respecto a años anteriores”.

Ventanas anti intrusos

otra novedad en la Constructecnia 2012 fue el sistema de ventanas anti intrusos, con sensor anti hurto, una muestra de la tecnología italiana. Co-rrado Cóbola, propietario de Cóbola Falegnameria,

menciona que hace unos 13 años se encuen-tran instalados en el país y desde hace 5 años exportan ventanas con sensor y, debido a la demanda de puertas y ventanas que ofrezcan mayor seguridad comenzaron, desde hace 3 años, a fabricar para el mercado local.

“la demanda del público es excelente, la receptividad de las ventanas con este tipo de seguridad es buenísima. Con la inseguri-dad creciente en el país estas ventanas con sensores anti intrusos y anti hurto de proba-da calidad, se van imponiendo en este mer-cado”, indicó Cóbola.

las ventanas cuentan con vidrios de alta resistencia, acústicas y a prueba de quiebre, con la mejor tecnología aplicada en senso-res y alarmas.

Corrado Cóbola.

CONSTRUCCIÓN

Nueva línea de revestimiento en PVC

Apostando a nuevos productos y a la innovación, Atlantic S.A.E.C.A presentó en la Constructecnia 2012 toda la línea de cielos rasos en PVC, reves-timientos para paredes con los acabados: zócalos y terminaciones.

Con este tipo de material uno se olvida del pro-blema de humedad en las paredes, así lo refirió An-drés Golgoruco, de Atlantic.

“Estamos trabajando con la marca Plasvil, una empresa brasilera número uno en producción de cielos rasos. Atlantic es una empresa líder que apunta a marcas líderes y compañías líderes.

Más allá de lo comercial, ofrecemos soluciones. Cuando el cliente va con una pregunta tenemos que responderle con 3 ó 4 preguntas, más allá de querer vender un solo producto. Tratamos de iden-tificar el problemas, el inconveniente del cliente y lo

Andrés Golgoruco.

que encontramos a diario son los problemas de filtración, de ahí nuestra apuesta por este nuevo producto”, explicó Golgoruco.

Señaló además que hoy en día el paragua-yo se está volviendo muy exigente, “aparte de la solución, también busca algo más estético. Con Plasvil, las opciones que tenemos son: re-vestimientos de paredes en color símil made-ra, acabado color nogal, acabado color caoba. una solución estética perfecta”.

Desde el 2011 Atlantic implementó la asisten-cia técnica en obras sin costo. “En estos últimos 2 años la empresa tuvo un retorno satisfactorio con las soluciones que ofrecimos al cliente. Por estos motivos fuimos incorporando más gente al servicio técnico porque siempre buscamos acompañar la solución más allá de la venta del producto”, destacó Golgoruco.

los organizadores de la feria destacaron la excelente res-puesta de las empresas y profe-sionales del sector, que buscan mejorar en tecnología y técnicas.

igualmente remarcaron que la empresa española Sáez concretó numerosas ventas de grúas, que se ex-hibieron fuera y dentro del patio ferial. las maquinarias cuentan con tecnologías inexistentes en nuestro país y no se tratan de modelos usados, sino de tecnología de punta de la mano de los mismos fabricantes.

Edgar Robinson, de Paraguay Eventos & Empren-dimientos dijo que la edición 2012 de esta feria de construcción fue “más que exitosa”, porque se su-peraron las cifras de participación del año pasado y por los comentarios de los empresarios que expu-sieron sus productos y servicios.

En la pasada edición de la feria se registró la partici-pación de 12.000 personas mientras que este año la cifra de participación fue de aproximadamente 16.000 personas que visitaron los 135 stands habilitados

Pese a la desaceleración económica, según Robin-

Mejorar la construcción con

tecnología y técnicas

son se registraron importantes transacciones y que esta edición de la Constructecnia fue la respuesta del sector privado al Gobierno. “Con esto le dice: si us-tedes no lo hacen, si ustedes no construyen, lo hare-mos nosotros”, afirmó.

Por otro lado, en esta edición de la Constructecnia estuvieron presentes los más consagrados artistas plásticos y escultores que expusieron juntos en la Galería de Arte habilitada para el efecto, denominada Hermann Guggiari, en homenaje al artista reciente-mente desaparecido.

Se expusieron obras de Maneno Juarez, Juan Pablo Pistilli. Por la Agrupación Amigos del Arte ex-pondrán: Michael Burt, Veronika Koop, Gloria Pistilli, Beatriz Holden, Adriana Villagra, nirma Soliz de Fe-rreira, Karin Bader, Cristina Cabañas, Genaro Riera, entre otros.

Apoyan esta feria la Cámara Paraguaya de la Cons-trucción, el Centro Paraguayo de ingenieros, Colegio de Arquitectos del Paraguay, Asociación de Profesio-nales de la Construcción, facultades de Arquitectura e ingeniería de la unA y la uCA, diario ABC Color, Diario 5 Días, Radio Venus, Radio Aspen Classic.


E l emprendedurismo es la llave maestra de la superación que surge a partir de la motivación y el objetivo personal que se desea lograr. Emprender es mirar

cuan lejos está el horizonte y cuan divertido es el camino que lleva para llegar a la meta. Emprender es mirar con optimismo el futuro y sacudirse del letargo y salir de la apatía.

El sueño, la utopía y las ganas de transfor-mar son elementos fundamentales para em-prender, porque sólo aquellos que sueñan ser grandes y llegar más lejos de donde se encuentran, pueden lograr ser emprendedor; solo aquellos quienes asumen el desafió de salir adelante.

Emprender es tomarse el tiempo para pen-sar y reflexionar que aquellas ideas, conside-radas por muchos como una vaga ilusión, se transforman en acciones y las acciones en pe-queñas realidades para demostrar al mundo que sí se puede; que es po-sible transformar, que es posible cambiar y que la voluntad es más fuerte que el miedo, más fuerte que el fracaso.

El emprendedurismo es innato en aquellas personas, en aquellos jóvenes no conformis-tas, que convierten en positivo las actitudes ne-gativas del entorno, de aquellas personas que no se conforman frente a un monitor y bajan aplicaciones; más bien innovan, transforman.

El emprendedor es aquella persona que cuando mira a un niño tirando basura en la calle se le acerca y le concientiza que no puede contaminar más el ambiente, es aquel que en vez de culpar a la municipalidad, orga-niza a sus vecinos y limpia la manzana de su barrio. una sociedad cimentada sobre ideas emprendedoras es una sociedad que surge, una sociedad que progresa, que evoluciona,

que cuida el ambiente, que transforma.

Es urgente instaurar el emprendedurismo como eje transversal en todas las políticas públicas, para que se puedan mejorar las gestiones gubernamentales, pues hoy se ha-bla de programas, proyectos sustentable y sostenibles. y tanto la sustentabilidad como la sotenibilidad se pueden dar solo con el em-prendedurismo, pues una vez que se instala el emprendedurismo como cultura y es adop-tado por todos los ciudadanos en el día a día, entonces podremos tener una sociedad y un país más proactivos.

Paraguay necesita más emprendedores, de personas que puedan emprender desde su oficinas, desde su trabajos, de funciona-rios públicos emprendedores que mejoran la calidad de servicios, de los ciudadanos que

aportan en los entes pú-blicos para que puedan ser atendidos.

necesitamos de em-prendedores en el sector privado. Honestos y lea-

les que dinamicen el mercado. necesitamos de estudiantes universitarios emprendedores con capacidad de liderazgo, con pensamien-tos críticos y objetivos, capaces de emprender desde las universidades, desde el aula y así, con capacidad y formación, aporten al país nuevos conocimientos y mejores servicios.

Paraguay necesita de políticos empren-dedores que cumplan su funciones como corresponde, de legisladores que trabajen de manera proactiva, madura y con mucha objetividad.

Emprendedor ha’e hina upe kuimba’e ka-tupyry ndohejaiva ko’ê ojapo’yre tembiapo ombopyahuva ambue mba’e. Emprendedor ñaikotêvê hetave ñande retâmê, ikatuhagûa jarekove teke porâ ikova areve ñeikôtevê`yrê.

OPINIÓN

Por: Alcides Ramírez,miembro del equipo de Educación Emprendedora de la Fundación Paraguaya.

Emprender: más que un desafío,es un compromiso de todos

“Necesitamos de emprendedores en el sector privado. honestos y

leales que dinamicen el mercado”.

Uno de los pasos fundamentales para la generación de empleos es industrializar el país, así lo afirmó Alfredo de Hollanda, directivo de la Unión Industrial Paraguaya (UIP), durante la XII Feria Paraguaya del Empleo en la UNA, el pasado 4 de mayo. Con 28 empresas expositoras y alrededor de 2000 personas que presentaron sus hojas de vida se desarrolló el evento.

XII FERIA PARAGUAYA DEL EMPLEO

Industrializar para generar trabajo

L a edición Xii de la feria paraguaya del empleo fue organizada por la Cámara Paraguaya-Americana, la empresa Pivot y la unión in-dustrial Paraguaya (uiP). El anfitrión en esta

oportunidad fue la universidad nacional de Asun-ción. El evento generó mucha expectativa por para de las casi 2000 personas que acudieron a presen-tar sus curriculums a los representantes de 28 em-presas con puestos vacantes.

“una feria de empleo obviamente no es una fuente genuina de empleo porque no damos empleos pero sí es una intermediación que genera empleo. la idea es poner en contacto a la empresa que tiene pues-tos de trabajo vacantes con el postulante que quiere

EVENTO

trabajar”, explicó Alfredo de Hollanda, directivo de la uiP y uno de los impulsores de la actividad.

Más adelante señaló que es importante ver a qué se apunta si queremos un modelo comercial o un modelo industrial de aquí a unos 10 a 15 años; “a partir de una proyección como política de Estado a largo plazo, buscar las alternativas para impulsar la generación de empleo”, dijo nuestro interlocutor.

El empresario indicó que, actualmente, la capaci-dad que tiene el sector privado –y en menor medida el sector público– de generar empleo se ve reducido debido a que la estructura está pensada para jóve-nes más preparados académicamente, lo que hace


que un importante grupo de personas no capacita-das queden fuera del sistema del mercado laboral.

“En cierto modo estamos perdiendo la batalla con el empleo, o sea tenemos un alto nivel de desocu-pación y deberíamos preocuparnos mucho más para poder generar esos empleos. no creo que haya una sola estrategia para cambiar las cosas, hay muchas visiones del tema. Este país para poder caminar ha-cia una ocupación plena, en primer lugar debe tener una visión de futuro.

los estadistas y demás personas que manejan el país deberían mirar qué hará el Paraguay en un futu-ro a corto, mediano y largo plazo. Establecer estra-tegias como país para poder organizar mi elemento productivo.

Esto generará un movimiento educativo para aquellas personas que tienen que estar preparadas para esas funciones que el Paraguay necesitará hacer”, subrayó.

Consultado acerca de por qué se da esta situación manifestó ello se debe a que no hay una política de in-centivación industrial que permita la creación de miles de puestos de trabajo para operarios y obreros.

A criterio del directivo de la uiP, se debe insistir en los programas de capacitación laboral en los cam-pos de mando medio, que son los sectores con una alta demanda de mano de obra, pero que debido a la falta de personas calificadas no logra cubrir la necesidad que se tiene.

la industrialización generará fuentes de trabajo en forma espontánea en todos los sectores. Pero para llegar a industrializar nuestro país, reiteró, hace falta definir un proyecto a largo plazo.

“industrializar significa combatir el contrabando, proponer incentivos a las industrias, generar las con-diciones para las inversiones privadas y eso ayudará a tener más industrias y por ende mayor oportunidad de mano de obra. lastimosamente, en la actualidad no se tiene nada de eso, no se tiene una visión a futuro, todo lo que hacen los gobiernos que llegan es proponer soluciones inmediatistas, comerciales y a corto plazo”, opinó de Hollanda.

Trabajo en conjuntoEn relación a la capacitación laboral desde el

gobierno, de Hollanda manifestó que se tienen al SnPP (Servicio nacional de Promoción Profesio-nal) y el SinAFoCAl (Sistema nacional de For-mación y Capacitación laboral) aparte del MEC y los colegios técnicos.

Pero, ¿cómo hacer que el SnPP produzca gente capacitada para que el sector privados las pueda absorber y de esta manera poder trabajar en conjuntos con el sector privado? “Debemos sentarnos en una mesa donde los empresarios propongamos lo que nos está faltando, propo-ner la malla curricular para el área y el SnPP, por su parte, concretar cursos para capacitar a las personas en lo que las empresas requieran.

En el sector privado, desde la uiP formamos 4.000 personas por año, a través de un Centro de Capacitación y un Centro de Productividad y Calidad.

También participamos en las licitaciones del SinAFoCAl, vamos junto a los gremios a con-sultar cuál es el déficit de mano de obra, en función a esto se prepara una malla curricular de lo que tiene que saber la persona, tomamos eso y vamos al SinAFoCAl y solicitamos una licitación. Ellos licitan y nosotros como uiP con-vocamos a los gremios y vemos quiénes de esos gremios tienen personal para capacitar y participamos en la licitación”, indicó el empre-sario.

En este momentos la uiP trabaja en un pro-yecto con la universidad de Heidelberg de Ale-mania para contar una universidad en Asunción, netamente para el área técnica que es uno de los vacios que tiene nuestra sociedad en los mandos medios.

Finalmente de Hollanda afirmó que el trabajo debe ser en conjunto, “el gobierno no puede cambiar esto solo y tampoco el sector privado lo puede hacer solo; si hacemos las cosas así va-mos a ir a paso de hormiga. necesitamos un tra-bajo conjunto entre el gobierno y la empresa”.

“el gobierno no puede cambiar esto solo y

tampoco el sector privado lo puede hacer

solo; si hacemos las cosas así vamos a ir

a paso de hormiga. Necesitamos un

trabajo conjunto entre el gobierno y la

empresa”, Alfredo de hollanda.

EVENTO

L a Central de Cooperativas del Área nacional lda. (CEnCoPAn) organizó el X Congreso internacional, desarrollado el 24 y 25 de mayo, en el salón galas del Resort del ya-

cht y Golf Club Paraguayo. El lema asignado fue “Cooperativas: alternativas válida para el desarrollo económico y social”.

El evento aglutinó a varios exponentes del sector cooperativo, además de cooperadores internaciona-les como el Consejo Mundial de Cooperativas (WoC-Cu); Minnesota Credit union network, de los EE.uu; la Confederación Alemana de Cooperativas (DGRV) e instituciones de Finanzas de Proximidad (PRoXFin), de Canadá, así como expositores de renombrada tra-yectoria y altos dirigentes cooperativos nacionales.

Seminario Internacional Cooperativo

Innovaciones para potenciar

“es el momento propicio para

analizar, mejorar y corregir los nuevos indicadores. De esa

manera se podrán ayudar las gestiones de las cooperativas”

Pedro Loblein, presidente de la

Cencopan.

El presidente de la Cencopan, Pedro loblein, indicó que el énfasis ofrecido este año en el semi-nario se dio principalmente en lo concerniente a la regulación, la tecnología y el lobby.

En el encuentro participaron 70 cooperativas, así como numerosos participantes, según la nómina de acreditaciones.

En cuanto a Regulación, mencionó que es el momento propicio para analizar, mejorar y corregir los nuevos indicadores. De esa manera se podrán ayudar las gestiones de las cooperativas.

indicó también que el sector debe apoyar al insti-tuto nacional de Cooperativismo (incoop) en cuan-to a las normativas y a los indicadores para que le ayude al crecimiento de las cooperativas.

Sobre la Tecnología, puntualizó que es de suma importancia que las cooperativas inviertan en la ad-quisición de nuevas propuestas del ámbito tecno-lógico, ya que el día de mañana, todas las opera-ciones serán concretadas por medios masivos.

También abordó la importancia del lobby, pues calificó como una acción importante para impulsar varios proyectos o para exponer inquietudes.

En este punto consideró relevante contar con un departamento propio para este fin, con personas especializadas en ese tema.

De esta manera, el sector puede contar con al-gún portavoz autorizado ante los entes públicos. Ejemplificó la importancia de tener la capacidad de defensa del movimiento ante eventuales resolucio-nes de leyes que lo afectan directamente.

ocho conferencias se ofrecieron, 6 de ellas fueron expuestas por disertantes internacionales. Algunos títulos de las charlas fueron: Cabildeo y Cooperati-vas de Ahorro y Crédito; Supervisión y Regulación de Cooperativas del Paraguay; Desarrollo de las CAC`S en Paraguay y sus desafíos futuros; casos y experiencias internacionales, así como relaciones con otras entidades externas.


Visión Empresarial #8

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