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2015 Comandina SAS

Manuel Eduardo CamachoGerente

La innovación ha sido la mejor herramienta de este empresario para abrir mercados internacionales

Editorial Las cifras hablan bien de Cali

NegociosCompromiso sobre ruedas

LíderesFieles a las mascotas

El expertoAvanza nuevo régimen societario

ExponegociosUn reto aceptado

ServiciosPreserve su matrícula

AvanzamosHappy Birthday, Go Cali

Servicios para los negociosProcesos de clase mundial

ValleE¡Y los finalistas son!

Centro de Eventos Valle del PacíficoExcelencia y convivencia

AvanzamosAgéndese

Breves

FinanzasYo-yo cambiario

Negocios“Atrévanse a competir”

Negocios InternacionalesVámonos para Chile ve

Nuestra RegiónBenditas remesas

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Publicación de la Cámarade Comercio de CaliISSN 1657-8511 Año 15- Número 176JUNIO 2015

DIRECTOR

Esteban Piedrahita Uribe

EDITOR

Clara Inés Cabal

GERENTE DE COMUNICACIONES

Carolina Bueno

COORDINACIÓN EDITORIAL

Yaira Arroyave

COMITÉ EDITORIAL

Julián Eduardo Arango MejíaJuan Esteban Carranza RomeroAlberto Rubio SánchezFrancisco GónimaMaría del Pilar RodríguezAndrés ValenciaEsteban PiedrahitaClara Inés CabalCarlos Andrés PérezAdriana Macías

REDACCIÓN

Maritza CamachoMedia Solutions SAS

DISEñO y DIAGRAMACIÓN

Media Solutions SAS

FOTOGRAFÍA

Luis Fernando Semaán

PUBLICIDAD

Myriam Hortua CruzEjecutiva de CuentaTeléfono: 57(2) 8861300 Ext. 484mhortua@ccc.org.co

ASESORÍA EDITORIAL

Media Solutions SAS

IMPRESIÓN

Prensa Moderna SAS

Sede principalCalle 8 No. 3-14Teléfono: 8861329

Sede ObreroCarrera 9 No. 21-42Teléfono: 8850072

Sede UnicentroCentro Comercial Unicentro Pasillo 5 Local 359ATeléfono: 3212500

Sede AguablancaCarrera 27 # 103-71 La CasonaTeléfono: 4228713

Sede YumboCarrera 5 No. 8-23Teléfono: 6691065

Punto de Atención en JamundíCalle 10 con Carrera 10 Esquina (Edificio Alcaldía de Jamundí)Teléfono: 8835190

Las cifras hablan bien de CaliCuando las cifras económicas y sociales de un país o una ciudad salen mal, la culpa se la achacan al gobierno; cuan-do salen bien, culpan a las cifras. Después de varios años de resultados malos o mediocres en materia económica, Cali y el Valle muestran, en los últimos tiempos, sensibles avances que ojalá puedan reconocer quienes creen en la validez de los números solo cuando sirven para pregonar el desastre.

De acuerdo con los registros del Dane, en abril pasado Cali cumplió 22 meses seguidos incrementando el empleo y en los últimos 42 meses, solo en 2 ha caído el número de ocupados en la ciudad. Entre abril de 2013 y el mismo mes de 2015, Cali lideró la crea-ción de empleo entre las 5 capitales más importantes del país. En ese lapso, el número de ocupados en la ciudad aumentó en 127.000 (un 12,1%, frente a un crecimiento pobla-cional estimado del 2,3%) y el número de desocupados se redujo en 32.000 (un 15,7%). Y no solo hay más empleos, sino que son de mejor calidad. La tasa de informalidad en la ciudad bajó de 54% en 2009 a 47% en 2014, lo que confirma una tendencia favorable.

Según los resultados más recientes de la Encuesta de Opinión Industrial Conjunta de la Andi, en febrero pasado el Valle acumuló 14 meses seguidos de crecimiento industrial. Mientras en el primer bimestre del año la producción de la industria co-lombiana cayó un 2,7% frente a igual período de 2014, la del Valle subió un 7,4%. A pesar de la fuerte revaluación del peso, la producción industrial del Valle (y el Norte del Cauca) aumentó un 3,6% por año en promedio entre 2003 y 2013, más rápido que Antioquia, Santander y Bogotá y ligeramente por debajo de Atlántico. Se habla mucho de la desindustrialización en Colombia, pero el peso de la indus-tria en el PIB del Valle escasamente varió entre 2003 y 2013.

Aunque la noticia de la partida de Mondelez es sin dudas lamentable, la agencia de promoción de inversiones InvestPacific, reporta que desde 2011 han llegado a la región 19 nuevas empresas del sector real y 23 de los sectores comercio, turismo y servicios, to-das de capital extranjero. Compañías de Francia, Estados Unidos, India, Brasil, España, Holanda, Suecia, Singapur, Chile, México, Canadá, Uruguay, Reino Unido, Trinidad y Tobago, Austria, Guatemala y Japón, están apostándole al crecimiento del Valle.

Por los lados del consumo, las noticias también son buenas. Durante los prime-ros cuatro meses de este año, el número de vehículos nuevos vendidos en el de-partamento registró un aumento del 7% frente al año anterior. En Bogotá (-11,6%), Bucaramanga (-7,8%) y Antioquia (-2,5%) las ventas de automóviles cayeron, y en Barranquilla crecieron un 2,4%.

Durante los últimos 10 años, la economía vallecaucana creció por debajo de las de los otros grandes departamentos del país, en parte porque fue, de entre és-tas, la menos beneficiada por el auge minero-energético. Sin embargo, en un nue-vo panorama de petróleo más bajo y dólar fuerte, Cali y el Valle, que cuentan con el segundo tejido empresarial más complejo y la canasta exportadora más diversa de Colombia, así como una conectividad cada día mejor con el Pacífico y el mun-do, tienen todas las condiciones para capitanear el crecimiento económico del país

Esteban Piedrahita UribePresidente

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A tono con el comercio electrónico

Epicentro del arte floral

Compromisoscon la competitividad I

Compromisos con la competitividad II

Ahora los empresarios ya no tendrán que preocuparse por ir hasta la sede de su Cámara de Comercio para ob-tener un certificado. Confecámaras anunció la emisión del Certificado Electrónico, que permite obtener este documento a través de internet e im-primirlo directamente ya que tiene la misma seguridad y validez jurídica que los certificados que se expiden en las sedes de las entidades. Con el

Cali será la sede del Floral Training – XXXII Iberiada Colombia & World Flower Council 2015 International Summit, del 24 al 29 de junio, uno de los eventos más importantes del mundo y que congrega al mayor núme-ro de profesionales del arte floral. Para lograr esta sede,

Catalina Zuluaga, quien estuvo al frente del área de tu-rismo de la Cámara de Comercio de Cali, trabajó de la mano con el colectivo MICE y otros importantes actores del sector de la industria de reuniones que quieren visi-bilizar cada vez más la Ciudad- Región.

Para cumplir con la promesa de agilizar los trámites de comercio exterior, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo nombrará en los próximos días a funcionarios de la entidad en cada uno de los puertos de ingreso y salida de mercancías del país. Estas per-sonas tendrán la responsabilidad de atender los requerimientos de los empresarios frente a dificultades de cualquier orden y de gene-rar la comunicación con todas las entidades vinculadas al proceso como el Invima, la Polfa y la Dian, entre otros, para resolver los in-convenientes en el menor tiempo posible.

El alto costo de la energía en el país, que según diversos estudios es la ter-cera más cara del mundo después de Italia y Japón, ha provocado todo un movimiento entre el sector empresa-rial privado. Ante esta situación el presidente Juan Manuel Santos se reunió con representantes de los ge-neradores, distribuidores y comer-cializadores para pedirles que ex-pliquen las razones de este costo y presenten alternativas para mejorar este indicador tan clave para las ac-tividades de la industria y el comer-cio. El caso está en manos de una comisión de la que forman parte la Comisión de Regulación de ener-gía y gas (CREG), el Ministerio de Hacienda y el Mincit.

objetivo de simplificar trámites y con-tribuir a la dinámica de los negocios, las 57 Cámaras de todo el país ya están habilitadas para la prestación de este novedoso servicio. De acuerdo con el presidente de Confecámaras, Julián Domínguez, “la expedición de certificados es el servicio más utili-zado por el público en general en las Cámaras de Comercio, con más de 8 millones de operaciones al año. Con

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BREVES

la entrada en funcionamiento de esta herramienta, estamos dando un gran paso en la simplificación de trámites. Es un proceso que arrancamos con el objetivo de aportar a la dinámica empresarial”.

A hora que muchas regiones ‘lloran’ por la caída en los precios del barril del petró-

leo y los analistas económicos lan-zan sus alertas por el debilitamiento de la economía, en el Valle del Cauca las buenas nuevas llegan por cuenta de las remesas que envían los colom-bianos radicados en el exterior y que en 2014 sumaron U$1.203 millones.

El departamento recibió el 30% de las remesas que llegaron a Colombia el año pasado, el 33,4% provino de Estados Unidos, el 26,4% de España, y Chile participó con el 6,6%. Según Andrés Felipe Upegui, Director Western Union Recaudos y Servicio al Cliente en Giros y Finanzas, las fa-milias caleñas reciben en promedio U$280 mensuales que les envían sus familiares en el exterior.

Por otra parte, el Gerente Sucursal Cali y Director del Centro de Estudios sobre Economía Industrial e Internacional-CEEII del Banco de la República, Juan Esteban Carranza, señala que en los primeros cinco me-ses del año se incrementó la recep-ción de divisas gracias a la recupe-

ración de las economías en EE.UU. y Europa, principalmente, pero tam-bién por la devaluación que se ha ex-perimentado. “Hemos observado un crecimiento sostenido de la deman-da de bienes y servicios en la región, por encima del promedio nacional, a pesar de los temores que hay por el freno de la economía. Una de las interpretaciones es que ese compor-tamiento refleja el crecimiento de las remesas”, señala el analista.

De acuerdo con John James Mora, profesor de la facultad de

Economía de la Universidad Icesi y quien ha realizado diversos es-tudios sobre el comportamiento de las remesas en Colombia, el uso de estos recursos depende mucho de quién se quedó a cargo del hogar en Cali. “ Las mujeres les dan un me-jor uso a las remesas porque tienen una visión de largo plazo y las in-vierten con ese propósito. En cam-bio, cuando las recibe un hombre hay mayor gasto en bienes de con-sumo, como televisores y ropa”, sos-tiene el investigador.

El Valle del cauca tiene su pequeño dorado: los giros de los caleños que residen en el exterior. El reto está en cómo volver productivos en el mediano y largo plazo esos dineros que, tradicionalmente, se gastan en consumo.

Benditasremesas

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Nuestra regióN

Según el vocero de Giros y Finanzas, a partir de encuestas que realizan de manera constante entre los recepto-res han concluido que el 53% de la gente las usa para sufragar los gastos de manutención del hogar. “El fami-liar que está afuera es la cabeza del hogar entonces lo que envía se desti-na a pagar las obligaciones que dejó, a cubrir los gastos del hogar, como servicios públicos, mercado y edu-cación”, afirma Upegui.

De acuerdo con el reporte Enfoque Competitivo, de la Cámara de Comercio de Cali, “la población co-lombiana registrada en los 5 primeros países de donde provienen las reme-sas asciende a 1.615.547 personas, que son las encargadas de enviar la mayor parte de giros al país (78,4%)”.

El mismo informe señala que en 2014 el valor de las remesas reci-bidas por los vallecaucanos fueron equivalentes al 55% de las exporta-ciones del Departamento.

Remesas, ¿productivas?Los análisis de Giros y Finanzas muestran que los hogares más be-neficiados con estos envíos perte-necen, en el 80% de los casos, a los estratos 3, 4 y 5, y particularmente es el tres el que mayor participación tiene. Cali es la ciudad que más di-visas recibe, con el 60% de los re-cursos que llegan al Valle, y le sigue Buenaventura con el 8%, según re-portes de la firma.

Frente a esta realidad surge la preocupación sobre cómo promo-ver que las remesas beneficien a la economía del Valle, no solo en el corto plazo con una sensible dismi-nución del desempleo, sino también en el mediano y largo con inversio-nes productivas.

En este sentido Juan Ricardo Hoyos, gerente del programa Colombianos en el Exterior de Bancolombia, señala que

la entidad decidió crear este programa hace diez años como un compromiso social con el país para lograr que es-tos dineros tan importantes realmen-te fueran productivos para las familias y para Colombia. “Nosotros escucha-mos miles de veces la historia de un colombiano que le enviaba a una so-brina o un familiar una plata para que se la ahorrara y así tener un capital al volver a su ciudad, pero cuando re-gresaron esa plata ya no existía”, se-ñala el ejecutivo de la entidad sobre los riesgos que corren quienes envían dineros al país.

Esta afirmación toma mucho sen-tido cuando se evalúan las cifras de la demanda interna. Los reportes del Dane sobre ventas del comercio mi-norista y de vehículos en Cali mos-traron un incremento del 7% entre

enero y diciembre de 2014, en com-paración con el año anterior. Sin em-bargo, también se empieza a percibir una dinámica importante de la ven-ta de vivienda nueva apalancada con recursos que provienen de la diás-pora vallecaucana, un uso deseable desde todo punto de vista.

El Boletín Económico Regional del Banrep, indica que “las ventas de vivienda nueva en Cali y muni-cipios aledaños superaron durante el cuarto trimestre de 2014 la barrera de las tres mil unidades, alcanzando un avance anual del 28,8%, el creci-miento más alto de los últimos cua-tro años. En el acumulado anual el incremento fue del 38%, el más alto después de Barranquilla”.

Las estadísticas del Emisor confir-man que el año pasado se vendie-ron 15 mil viviendas en Cali, la ci-fra más alta desde el 2006. También se registró una aceleración grande en municipios como Jamundí (116%), Candelaria (169%), y Yumbo, en don-de la construcción de vivienda se mul-tiplicó por 25 gracias a los programas de Vivienda de Interés Prioritario.

Una de las firmas que más se destaca en materia de vivienda para la diáspora es Jaramillo Mora, una de las principales aliadas de Bancolombia en la región y con la cual la entidad realiza de manera constante eventos en Estados Unidos y Europa para promocionar los pro-yectos inmobiliarios entre las comu-nidades de colombianos que residen en diferentes ciudades.

El Valle del Cauca recibió el 30% del total de las remesas que llegaron al país en el 2014. Esta gran dinámica explica el interés de la banca por entrar a competir en el segmento de los giros.

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Edición 176 • Junio 2015

Nuestra regióN

Según una publicación de la cons-tructora, el año pasado sus ingresos llegaron a los $255.000 millones, un crecimiento de 38%, y de este valor el 19,2% se generó entre colombia-nos en el exterior muchos de los cua-les han obtenido financiación con la banca local.

En el caso de Bancolombia, em-pezaron con el programa Mi Casa con Remesa a partir de una alian-za con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y varias cajas de compensación familiar entre las que se encuentra Confenalco Valle. El año pasado cerraron con 1.800 créditos hipotecarios para ex patria-dos por más de $150 mil millones.

Es tan atractivo el mercado de las remesas en el Valle que ya las

tradicionales casas de giros sienten pasos de animal grande por par-te de bancos como Davivienda y Bancolombia, que se apalancan en su red de oficinas y cajeros para ge-nerar más servicios a los clientes re-ceptores, pero también les ofrecen a los clientes en el exterior la posibi-lidad de consignar en sus propias cuentas y administrar sus recursos sin tener que entregarle el dinero a un familiar. Y el Fondo Nacional de Ahorro se prepara para lanzar un producto para financiar vivien-da de interés social a ex patriados que desean adquirir su primera casa en el país.

Entre tanto, las empresas de gi-ros abren opciones como cuentas de ahorro, crédito de consumo, micro-seguros y tarjetas de crédito.

También para la bellezaPero es innegable que con un in-greso extra entre el bolsillo, tanto los beneficiarios de remesas como los caleños que viven en el exterior ahorran para realizar otro tipo de ‘inversiones’ como los procedimien-tos estéticos. Según la doctora Lina María Triana Lloreda, Presidenta de la Sociedad Colombiana de Cirugía Plástica y Estética Reconstructiva, es evidente el impacto de estos dineros sobre el comportamiento de los pro-cedimientos de este tipo.

“Durante los dos años en que la crisis de Europa estuvo en su pun-to más fuerte sí se percibió un ba-jonazo en el número de pacientes que acudía a los especialistas y clí-nicas de cirugías plástica y estética, ya que la mayoría venía de España. Este año la dinámica volvió a recu-perarse, especialmente porque nos

están llegando pacientes desde los Estados Unidos”, señala directiva.

De acuerdo con la líder gremial, entre la diáspora hay tres grupos de usuarios que acuden a los pro-cedimientos quirúrgicos: las perso-nas jóvenes trabajadoras que desean mejorar su físico actual, bien sea el cuerpo o el rostro; por otro lado, las mujeres adultas que han tenido sus hijos y desean recuperar su autoes-tima y presentación personal para enfrentar los retos laborales que tie-nen, y, finalmente, adultos mayores que se encuentran solos por viudez o divorcio, y quieren volver a sentir-se juveniles.

Con este potencial entre las ma-nos, la especialista señala que es importante que las autoridades gu-bernamentales se sumen a una ini-ciativa para impulsar a Cali como Destino de Salud y Estética, promo-viendo más infraestructura y reali-zando campañas en el exterior para atraer nuevos pacientes porque hasta ahora quienes arriban lo hacen mo-tivados por el voz a voz.

“La oferta de servicios en otros países empezó hace quince años, an-tes solo venían pacientes colombia-nos luego vinieron latinos y ahora vienen extranjeros a realizarse pro-cedimientos”, argumenta la doctora Triana para destacar la importancia de la medicina plástica y estética ca-leña en el exterior.

Este pequeño dorado es una gran oportunidad para el Valle del Cauca, la clave está en cómo gene-rar servicios que permitan hacer más productivas las remesas y ge-nerar beneficios a los miembros de esa diáspora y sus familias pero en el largo plazo.

Dra Lina María Triana Lloreda, presidente de

la Sociedad Colombiana de Cirugía Plástica y

Estética Reconstructiva.

Estados Unidos ya igualó a España en el volumen de pacientes que llegan a Cali para realizarse procedimientos estéticos.

Nuestra regióN

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L a volatilidad en el precio del dó-lar tiene a muchos empresarios con los pelos de punta. Y así

lo reconoce Francisco Gonima, ge-rente general de Bobber Motorcycle, una firma productora de bicicletas con motor que importa buena par-te de sus insumos: “este compor-tamiento golpea mucho, especial-mente a los que no conocen cómo funcionan las coberturas. Además, los bancos no atienden las necesi-dades de los pequeños exportado-res e importadores”.

Pero lo más complejo es que nadie está en capacidad de anticipar cómo se moverá la divisa en los meses que vienen. Para Juan Esteban Carranza, gerente Sucursal Cali y Director del Centro de Estudios sobre Economía Industrial e Internacional-CEEII del Banco de la República, es muy difícil ganarle al mercado y la mejor pro-yección del precio del dólar es el pre-cio del día. “Si alguien supiera para dónde va el dólar estaría comprando como loco pero eso no ha ocurrido, lo que sí va a continuar es el problema

de la volatilidad porque hay mucha incertidumbre y divergencia de opi-niones”, advierte el analista.

Al final, las más afectadas son las empresas que dependen de bienes importados porque quedan expues-tas a esa volatilidad de la divisa y se les dificulta construir la planeación financiera de su actividad en el cor-to y mediano plazo.

Según los datos del Emisor, entre el 30 de abril y el 3 de junio la devalua-ción fue del 8,2%, la más alta registrada a nivel de América Latina en ese lapso.

Ni los analistas más avezados están seguros del rumbo que tomará el precio del dólar en los próximos meses. Frente a la incertidumbre los expertos recomiendan utilizar instrumentos de cobertura cambiaria que protejan a los empresarios de eventualidades pérdidas.

Yo-yo cambiario

Finanzas

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¿Qué variables han impulsado ese comportamiento?Según el departamento de investi-gaciones de Bancolombia, el desem- peño de la economía en Estados Unidos impacta de manera impor-tante el mercado cambiario de nues-tro país, pero también pesa la caída de los precios de los commodities, especialmente el crudo.

Las actividades de fracking en los Estados Unidos impulsaron la pro-ducción de crudo, pero también se elevaron las expectativas de produc-ción de Arabia Saudita así como de Libia e Irak. Para completar, la OPEP decidió, a comienzos de junio, man-tener su techo de producción en 30 millones de barriles diarios (bdp) lo que se suma a los 1,36 millones de bdp que aportan los países que es-tán por fuera de esta organización.

Con esta perspectiva, los analis-tas se mantienen divididos. Algunos sostienen que en lo que resta del año el precio podría llegar a los U$90 pero otros se inclinan por un tope máximo de U$65 por barril.

En el caso colombiano también ha influido la desaceleración en la dinámica de precios del café: en el primer trimestre del año la libra cayó 19,4%. El aumento de la in-flación por encima de lo estimado por la autoridad monetaria, así como una perspectiva de desaceleración económica se deben incluir en la ca-nasta de temas que están presionan-do el encarecimiento del dólar.

La inflación anual, hasta abril pa-sado, alcanzó el 4,64%, un resulta-do no esperado por el equipo técnico del Banrep y los agentes del merca-do. El gerente del Emisor calmó los temores con respecto a un eventual desboque de este indicador y seña-ló que la cifra se dio como resul-tado del incremento transitorio en los precios de los alimentos, y a un

efecto de traspaso de la devaluación del tipo de cambio.

Con respecto a lo que cabría es-perar en materia del precio de la di-visa la jefe de investigaciones econó-micas del Banco BBVA en Colombia, Juana Téllez, señaló que para el cie-rre del 2015 estiman un valor de $2.450, con una devaluación pro-medio del 20% para el año.

Con este panorama, ni siquiera con una bola de cristal se podría anticipar lo que se avecina en mate-ria de devaluación por lo que los ex-pertos sugieren considerar opciones para cubrirse del riesgo cambiario y darle más estabilidad a la operación de las empresas.

Para apoyar a los empresarios que realizan actividades de comercio exterior, Bancoldex cuenta con un Manual de Coberturas Cambiarias que se encuen-tra publicado en su página web. En este documento se presentan las defi-niciones más importantes relacionadas con productos que permiten cubrir-se del riesgo cambiario, garantizando la rentabilidad esperada de un bien o servicio que se importa o exporta. A continuación algunas de las explicacio-nes sobre alternativas de coberturas.• Cobertura natural: proviene del propio negocio ya que la empresa adquie-

re bienes importados y produce bienes para exportación en la misma mo-neda (dólares o euros, por ejemplo). A nivel financiero se pueden tener en el balance activos y pasivos que se compensen entre sí, como por ejem-plo una deuda en dólares que se compensa con una cuenta por cobrar en la misma moneda. El importador podría invertir en un portafolio deno-minado en dólares mientras se cumplen sus obligaciones en esta divisa.

• Forwards: permite pactar en el día de hoy un precio para un negocio que se va a hacer realidad en el futuro. En el forward de monedas el empre-sario pacta con su banco la venta o la compra de un monto específico de divisas, a un precio establecido previamente y para una fecha futura pre-viamente acordada.

• Opciones: en este tipo de negociaciones el empresario compra el derecho a comprar o vender divisas a un precio establecido en una fecha específi-ca, mediante el pago de una prima. Si el cliente decide no ejercer ese de-recho, porque no le conviene dado el precio de la divisa en el momento de ejercer el derecho, no está obligado a hacerlo pero en todo caso ya pagó la prima. Las opciones para la venta de divisas, se denominan put y son usadas por los exportadores, en tanto que las opciones de compra se de-nominan call y son demandadas por los importadores.

Alternativas para cubrirse

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Edición 176 • Junio 2015

Finanzas

Con una economía estable, unas reglas de mercado claras y un crecimiento sostenido el país austral, uno de los principales

socios comerciales del Valle del Cauca, ofrece un entorno óptimo para las empresas que no solo quieren exportar sino ganar

experiencia de primer nivel.

Vámonospara Chile ve

PIB Per cáPIta:

CaraCterizaCión de Chile

US$22.533,5

17.8 millones

Número de haBItaNteS:

Porcentaje de poblaciónen zonas urbanas:

89%Valparaíso

Concepción

Antofagasta

La Serena

Santiago de Chile

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Negocios iNterNacioNales

Valor de las exportaciones desde

colombia en 2014

Potencial de colombia con chile

importaciones chilenas:

Us$79.607,1 millonesPrincipales productos importados:

8,9%

7,9%

5,0%

2,9%

2,8%

2,2%

Petróleo refinado

Petróleo crudo

Automóviles de turismo

Vehículos para mercancías

Teléfonos

Gas de petróleo

*Datos a 2013. Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo

Chile es el quinto destino exportador del Valle del

Cauca y este, a su vez, lideró la lista de departamentos en

transacciones de productos y servicios no mineros hacia el país

austral con US$113.097.110 (FOB). Entre enero y marzo de

2015 la cifra alcanzó los US$27.384.539, US$179.170

menos que en el mismo periodo del año anterior.

Dinámica de las exportaciones no mineras de Colombia a Chile entre enero y marzo de 2015:

Plástico y caucho

US$2.6millones + 20.5%

Vehículos US$2.3millones + 58.5%

Azúcares y mieles

US$2.1millones + 9.3%

el comportamiento en este último renglón se debió al aumento de las transacciones con el cauca.

No mineras:

Mineras:

US$448.0(FOB)

US$540.9(FOB)

Origen:

20,2%6,4%

4,9%4,0%

2,2%

19,7%

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U.

Chin

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Bra

sil

Arg

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Ale

man

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Colo

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Medicamentos

El VallE también EnVió:

Confitería Acumuladores eléctricos

Café y o productos del

café

Papel y Cartón

Otros productos y servicios apetecidos en el país austral:

Alimentos:café, confitería, pulpas.

Prendas de vestir:ropa interior, bikinis,

jeanswear.

Manufacturas:bienes industriales, productos

de consumo, artículos para el

hogar.

Productos con potencial:

Alimentos:Aceites y grasas

Bebidas alcohólicas y no alcohólicas

Cafés especiales

Carne de Bovino

Servicios:Gráficos y/o editoriales

Ingeniería

Software y TI

Tercerización de servicios (BPO)

Fuentes: ProColombia, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y Cámara de Comercio de Cali

En cifras

630 Empresas colombianas exportaron US$989 millones a Chile en 2014. Entre enero y marzo de 2015 lo hicieron 319.

84 Fueron las compañías del Valle del Cauca que vendieron sus productos en el país austral.

1,8% Fue la participación de Chile en las exportaciones nacionales el año pasado. Este se redujo en 0,9% con respecto a 2013. De ellas, el 2.7% fueron no minero energéticas, el 7.0% agroindustriales y el 3.0% industriales.

26 Empresas de transporte marítimo y aéreo conectan a Colombia con Chile.

2 Colombina y Carvajal Empaques son las empresas vallecaucanas con sede en ese país.

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Negocios iNterNacioNales

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La ministra de Comercio, Industria y Turismo retó al sector privado del Valle para impulsar las exportaciones no minero - energéticas de la región en un 38% para el año 2018.

“Atrévanse a competir”

Negocios

Profundizar en mercados, diversificar nuevos destinos y desarrollar nueva oferta exportable es la fórmula.

C on un fuerte llamado a la ac-ción, la ministra de Comercio, Industria y Turismo (Mincit),

Cecilia Álvarez-Correa, se reunió con empresarios del departamento para presentar los retos que tiene la región en materia exportadora y es-cuchar los requerimientos del sector privado para ser más competitivo.

“El Valle tiene retos para mejo-rar”, dijo la funcionaria refiriéndose a los resultados del Doing Business y la medición regional que realiza el Consejo Privado de Competitividad y señaló que el mayor esfuerzo lo tiene que hacer Cali, pues ocupó el puesto 21 entre las 23 ciudades eva-luadas. “Este es uno de los depar-tamentos más industrializados del país, más diversificado y de más in-novación. Aquí está radicada la se-gunda empresa más exportadora del país, estos son elementos que apor-tan para la competitividad”, advirtió.

Después de hacer un repaso a las cifras del departamento, destacan-

do entre otras que las exportaciones del sector industrial manufacture-ro del Valle ascendieron a U$2.145 millones el año pasado (11% de las exportaciones industriales del país), la ministra presentó los objetivos que el Ministerio le plantea al sec-tor empresarial.

Para el Valle la meta es pasar de U$2.166 millones de dólares expor-tados en bienes no minero energéti-cos en 2014 a U$2.989 en 2018, con un incremento del 38%. El objetivo país es alcanzar los U$30.000 mi-llones en este rubro, con un incre-mento del 50% con respecto al 2014.

“Esto se puede lograr porque el de-partamento tiene mercados para re-cuperar y mercados por dinamizar”,

dijo la ministra sobre la estrategia que impulsaría el cumplimiento de las metas planteadas y que se basa en que el 52,7% de la canasta expor-tadora del Valle tiene un alto poten-cial de crecimiento.

Los elementos que se conju-garán en la fórmula ganadora, se-gún el Mincit, parten de analizar el mapa de oportunidades para la

región, reforzar las iniciativas clus-ter, superar las barreras, implemen-tar instrumentos de política y oferta institucional, contar con el aporte de los empresarios y hacer un estricto seguimiento de compromisos.

Entre los sectores con potencial la Ministra Álvarez – Correa mencionó alimentos y bebidas, productos quí-micos, prendas de vestir, maquina-ria y equipos, textiles y agricultura. Por el lado de servicios reconoció el enorme panorama que tiene el BPO, así como los servicios de salud para dinamizar la economía regional y nacional.

Como parte de la estrategia para impulsar las exportaciones nacionales, el presidente de Bancoldex, Luis Fernando Castro, presentó los diversos pro-gramas de la entidad y las líneas de crédito con que cuenta para apoyar la competitividad de las empresas.El programa de Excelencia Exportadora 3E, Bancoldex Capital, la línea para apoyar el crecimientos extraordinario, la línea para escalamiento empresarial, líneas de crédito en pesos y dólares para facilitar la inserción en mercados globales, así como los recursos de cofinanciación con que cuenta iNNpulsa for-man parte de la batería de apoyos financieros y no financieros de la entidad.

Herramientas para crecer

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La ministra de Transporte aseguró que la entidad hace todo lo necesario para que el Departamento cuente con las vías que se requieren para agilizar el comercio exterior por el Pacífico.

Compromiso sobre ruedas

C ulminar las obras de infraes-tructura claves para impulsar la competitividad de las em-

presas, reducir los costos de opera-ción logística y propiciar la llegada de nuevas inversiones productivas al país es un objetivo que no da espera.

Y en línea con este propósito, la ministra de Transporte, Natalia Abello, destacó en Cali los avan-ces logrados durante la gestión del Gobierno de Juan Manuel Santos especialmente después de la crea-ción de la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI). La estruc-turación de los proyectos de cuar-ta generación, y la modificación a los antiguos modelos de conce-sión para implementar el modelo de Asociaciones Público Privadas, consolidado a partir de la Ley de

APP, forman parte de ese abanico de acciones diseñadas para impulsar la locomotora de la infraestructura.

Con este andamiaje, en palabras de la funcionaria, se llegó al segun-do mandato en una etapa en la que además de avanzar en lo que ya se

tiene estructurado se trabaja sobre la tercera fase. “Estamos ejecutando la primera ola y contratando la segun-da con un paquete de inversiones en el que ya vamos por el orden de los

$55 billones, gracias a que ha entra-do un cúmulo de proyectos de inicia-tivas privadas. Es decir las primeras dos olas son APP de origen público y la última de origen privado”.

El objetivo principal de toda la reestructuración son los corredores

de competitividad o de comercio exterior que conectan a los centros de consumo con los centros de pro-ducción. En el caso del Valle, Abello confirmó que para el 2016 quedarán ejecutados los contratos de la do-ble calzada Buga – Buenaventura, que ha demandado una inversión de $89.000 millones para la ejecu-ción de los tramos 3 y 4. Los 20 ki-lómetros que hacen falta – advirtió la funcionaria - ya están en proceso de estructuración y podrían cons-truirse a través de una nueva conce-sión de iniciativa privada o pública.

La funcionaria también señaló que con respecto al proyecto de la carre-tera Mulaló-Loboguerrero, la etapa de preconstrucción durará aproximada-mente un año, y hacia el 2017 se po-drían iniciar las obras para construir 31 kilómetros de esta vía, que forma parte del paquete de obras 4G. El va-lor de este proyecto sería de $1,5 billo-nes y tomaría cinco años concluirlo.

Las ministras se reunieron con empresarios en la sede de la CCC para compartir avances de la política de competitividad.

Beneficiados por el Fondo iNNpulsa Mipyme por un proyecto altamente innovador, Comandina SAS ha crecido de la mano del mercado de mascotas en Colombia, México, Panamá, Costa Rica, El Salvador, Perú, Ecuador y Venezuela.

Fielesa las mascotas

M anuel Eduardo Camacho Herrera ha dedicado su vida a la salud animal. Con

un título en administración de em-presas de la Universidad de Texas y un máster en mercadeo internacio-nal obtenido en Alemania, regresó al Valle en los años 70 para fundar Casa Agrícola y Ganadera.

Bajo su administración llegaron a tener 15 almacenes a lo largo del te-rritorio nacional, en los que comer-cializaban productos para ganadería, porcicultura y mascotas. Durante una década construyó una relación cerca-na con Dow Química que, en ese mo-mento, era la dueña del 65% de unos laboratorios ecuatorianos especializa-dos en línea veterinaria así que le en-tregaron la exclusividad para la distri-bución a la recién creada Comandina SAS, a mediados de los años ochenta.

Tras evaluar las oportunidades del negocio, decidieron iniciar la produc-ción directa de diversas líneas vete-rinarias hasta que, hace 10 años y luego de realizar un estudio con la Universidad de La Sabana, decidieron apostarle en un 100% al mercado de mascotas porque era el que mostra-ba crecimiento sostenido y mejores proyecciones para los siguientes años.

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Líderes

Las líneas de ganadería, porcicultu-ra y avicultura se escindieron del ne-gocio para dedicarse exclusivamente a perros, gatos y caballos con la línea Mirrapel de suplementos alimenticios. También desarrollaron productos para la higiene oral de las mascotas, la sa-lud digestiva y el fortalecimiento de las articulaciones de los caninos viejos.

Bajo la gerencia de Camacho Herrera, Comandina se consoli-dó como un laboratorio veterina-rio que desarrolla la formulación de los productos y contrata la maquila con laboratorios especializados en Cali y Bogotá. Su aliado en la capi-tal vallecaucana es Nutritec, recono-cido por el Invima por sus Buenas Prácticas en Manufactura (BPM) y con las normas ISO 28000:2007 e ISO 9001:2008.

Para focalizarse en las activida-des comerciales y estratégicas la empresa vivió una profunda res-tructuración en la cual diseñó un organigrama plano, muy similar al modelo de las principales mul-tinacionales del sector, se concen-tró en un grupo de clientes clave y contrató a ejecutivos de alto ni-vel que responden por las diferen-tes unidades de negocio. Ese nue-vo enfoque también les permitió incrementar sus ventas en un 18% durante el 2014.

Además de comercializar su por-tafolio en Colombia a través de una multinacional, que los eligió por su alta calidad, tienen distribuidores en México, Panamá, Costa Rica, El Salvador, Perú, Ecuador y Venezuela. La expansión continúa y próxima-mente culminarán el proceso de re-gistro en Puerto Rico, República Dominicana, Texas y la Florida (EE.UU.). Según Camacho, en EE.UU. el mercado para mascotas es de gran valor y se registra una alta demanda de estos productos, especialmente

en los Estados donde la comunidad latina es mayoritaria.

Según el National Pet Owners Survey para el año 2012 el gasto reali-zado en medicina y cuidado de mas-cotas en los Estados Unidos fue de U$ 26.000 millones. Para ese año, se calculaba que existían 78,2 millones de perros y 86,4 millones de gatos.

Los despachos se realizan desde Cali, donde está establecida la em-presa, una decisión que se tomó por-que no solo era el centro de opera-ciones de su fundador, sino porque pensaba que desde ahí podría lle-

gar a cualquier lugar del mundo. Sin embargo, las dificultades que pre-senta el país en general en torno al transporte multimodal han sido una variable que se ha analizado deta-lladamente cuando se establece la relación con los distribuidores exter-nos, que son elegidos por sus fortale-zas financieras y comerciales.

“Les hacemos una comparación del flete aéreo contra el marítimo, que resulta un 3% más económi-co, pero implica una demora de 21 a 30 días para recibir la carga. Este proceso, vía aérea, tarda siete días. El único país que se sirve del flete marítimo es Perú y a ellos les exportamos desde Buenaventura”, asegura Camacho.

Por otra parte, según el directivo, el ramo de productos para mascotas es grande, pero no ha sido considerado de gran importancia para el país. Sin embargo, industrias como la suya es-tán listas para asumir los retos por-que cuentan con el know how y la infraestructura, pero requieren que el Gobierno los apoye en inteligen-cia de negocios y en el trámite de re-gistros ante la FDA (Food and Drug Administration), que pueden costar unos U$14.000.

“Si recibimos el apoyo –manifiesta Camacho- fácilmente en cinco años

podemos pasar los US$10 millones en exportaciones”. Su visión está clara: en el 2019 el 70% de sus ventas co-rresponderán a exportaciones.

Así mismo, la empresa diversi-ficará su actual portafolio de pro-ductos con el lanzamiento de tres nuevas líneas este año y cuatro en el 2016. Entre las novedades figura un snack para mascotas que es de-licioso y facilita suministrarles me-dicamentos porque se los tragan con gran satisfacción.

Este proyecto fue beneficiado por el Fondo iNNpulsa Mipyme por su alto contenido innovador y es el ejem-plo de cómo una pequeña empresa puede desarrollar productos novedo-sos con gran potencial exportador.

Según el National Pet Owners Survey para el año 2012 el gasto realizado en medicina y cuidado de mascotas en los Estados Unidos fue de U$ 26.000 millones. Para ese mismo año, se calculaba que existían 78,2 millones de perros y 86,4 millones de gatos.

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Edición 176 • Junio 2015

Para mantener al día las normas societarias presentaremos un proyecto para reformar la Ley 222 de 1995 y actualizar el Código de Comercio.

Avanza nuevorégimen societario

L a vertiginosa evolución del mundo de los negocios impo-ne la necesidad de actualizar

las reglas jurídicas que gobiernan el funcionamiento de las empresas. De lo contrario, se corre el riesgo de caer en la obsolescencia y perder competitividad.

Por esta razón, desde la Superintendencia de Sociedades trabajamos en un proyecto de ley para modernizar el régimen societa-rio colombiano. Entre otras propues-tas, queremos extender algunos be-neficios de las SAS (Sociedades por Acciones Simplificadas) a los tipos de sociedad tradicionales, previstos en el Código de Comercio. Ello se debe a que hemos observado que, en la práctica, se está dando un progre-sivo marchitamiento de las formas asociativas tradicionales.

El éxito enorme que han tenido las SAS obedece, en buena parte, a su gran capacidad de adaptarse a toda clase de compañías de todos los tamaños y de todos los sectores industriales y comerciales. De he-cho, en la actualidad, más del 96% de las compañías que se crean en el país corresponde al tipo SAS. Ello implica, correlativamente, que las compañías de otros tipos, tales como las sociedades limitadas, anónimas y comanditarias han perdido terreno.

Según lo enseña la doctrina eco-nómica, los consumidores (en este caso, los empresarios) están mejor

si pueden acceder a múltiples op-ciones. Es por ello por lo que nues-tra propuesta se orienta a revitalizar las formas asociativas tradicionales. Dentro de los beneficios que se pre-tende extender a estas modalida-des asociativas, se encuentran, en-tre otros, los siguientes:• La constitución por documento

privado.• Elpactodeobjetoindeterminado.• Laestipulacióndetérminoinde-

finido de duración.• Elpagoescalonadodecapitalen

lostérminosqueprevélaLeydelas SAS.

Lasegundapartedelproyectodeleytiene que ver con una actualización del propio régimen legal de las SAS, expedida hace casi siete años. Es ne-cesario mantener el esfuerzo de ac-tualización de esta normativa, a fin de hacerla cada vez más idónea para toda clase de emprendimientos. Por ello, se ha propuesto que en aque-llas sociedades por acciones simpli-ficadas de naturaleza unipersonal, donde el único accionista sea, ade-más, su representante legal, no sea obligatoria la realización de una re-unión ordinaria de asamblea y no se requiera la presentación de infor-mes de gestión, sin perjuicio de que se continñue llevando la contabili-dad conforme a las normas vigentes.

El tercer capítulo es el más exten-so del proyecto. Se relaciona con la responsabilidad de administradores y propone reemplazar íntegramen-teelrégimenprovenientedelaLey222de1995.Lasrazonesparapro-poner esta derogatoria tienen que ver tanto con la falta de claridad de algunas de las normas vigentes so-bre la materia y el carácter obsoleto de muchas de las previsiones nor-mativas que se expidieron hace dos décadas. Es evidente que esta regla-mentación legal no ha tenido un sig-nificativo impacto en la actividad de los empresarios. Además, creemos que el sistema merece una actualiza-ción conforme a las pautas contem-poráneas más avanzadas.

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El ExpErto

La propuesta de reforma a la respon-sabilidad de los administradores se fundamenta en los siguientes cua-tro presupuestos: 1. La introducción del principio de deferencia al criterio empresarial. 2. Una nueva forma de definir y aplicar el deber de cuida-do. 3 El fortalecimiento del deber de lealtad y 4. La aplicación del postula-do de la autonomía contractual en la regulación privada de la responsabi-lidad de los administradores.

Se trata de establecer un deber de lealtad más fuerte, más riguroso, al tiempo que se propone también la definición de un deber de cuida-do menos drástico, cuya atenuación se produce a partir del principio de la deferencia al criterio empresarial. Esto implica que en aquellos casos en que el administrador haya actua-do de buena fe y no haya incurrido en fraude, en ilegalidad o conflicto de interés, deben protegerse sus de-cisiones de negocios, de manera que no se le imponga responsabilidad, aunque se hayan generado perjui-cios para la compañía.

Esta orienteación corresponde a la tendencia moderna en virtud de la cual los jueces no tienen por qué inmiscuirse en las decisiones de ne-gocios, ni determinar si fueron ade-cuadas o no, independientemente de si de estas han derivado en la crea-ción de riqueza o la causación de pérdidas para la compañía. La ac-tividad del juez debe concentrarse, más bien, en determinar si se pro-dujo una situación irregular en la conducta del administrador. Así, por ejemplo, si se comprueba la viola-ción del deber de lealtad, debe apli-carse el criterio más riguroso.

Con el propósito de proteger a los administradores sociales se propone en el proyecto de ley el otorgamien-to de ciertas salvaguardias que los amparen de riesgos excesivos en su

que existía en la Ley 222 de 1995. Es claro que las actuaciones conflic-tivas pueden causar situaciones le-sivas del interés de los accionistas minoritarios. De ahí que sea fun-damental crear un régimen jurídi-co que sea suficientemente severo para evitar que se menoscaben las reglas de gobierno corporativo que son fundamentales para mantener niveles adecuados de inversión.

También se pretende establecer reglas en materia de registro mer-cantil de las sociedades, con el pro-pósito de que los trámites concer-nientes puedan cumplirse en línea.

Por último, se incluye un capí-tulo relativo a la denominada opre-sión de accionistas minoritarios. Se trata de un sistema jurídico trans-plantado del régimen societario in-glés que está llamado a complemen-tar las protecciones relacionadas con el abuso del derecho. Se trata de su-ministrarles a los accionistas mino-ritarios un procedimiento especial para aquellos casos en que se pro-duzca un conjunto de acciones con-catenadas tendentes al menoscabo de los derechos que la ley les con-fiere a las minorías.

Es de esperar, por lo tanto, que este proyecto de ley pueda convertir-se en una realidad tangible en poco tiempo, de manera que nuestro país siga distinguiéndose por ser uno de los más avanzados y eficientes en la producción y puesta en práctica de las normas de Derecho Societario.

Autor: Francisco Reyes Villamizar, Superintendente de Sociedades.

La propuesta contempla extender beneficios de las SAS a los tipos societarios tradicionales para darles más dinamismo.gestión. Se prevé, a manera de ejem-plo, que la sociedad le otorgue a sus administradores seguros de respon-sabilidad civil que la compañía po-dría pagar con sus propios recursos o, incluso, el reembolso de los gastos de defensa por parte de las socieda-des, cuando el administrador resul-te victorioso en un proceso.

De otra parte, se espera también que pueda autorizarse la fijación de límites estatutarios en la responsa-bilidad de los administradores, de manera tal que sea factible estable-cer restricciones cuantitativas en el contrato social. Incluso, se propone permitir que los mismos socios o ac-cionistas puedan incorporar en sus estatutos cláusulas estatutarias en las que se comprometan a no iniciar acciones legales en contra de los ad-ministradores, salvo que se presente una situación de ilegalidad o fraude

Por lo demás, se espera efectuar una regulación de los conflictos de interés mucho más detallada que la Ave. 4 Norte No. 7N-46, L. 335 C.C. Centenario - Piso 3

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El ExpErto

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El ExpErto

Junto a certificaciones y modelos para gestionar la calidad y la rentabilidad surgen propuestas para que las empresas puedan propiciar un equilibrio entre trabajo y hogar.

A cuidarel PyG familiar

E ncontrar el equilibrio ente la vida familiar y la laboral es todo un reto, pero también se

ha convertido en el objetivo central de muchas empresas que han enten-dido que su buena reputación y com-

petitividad están vinculadas a sus po-líticas de gestión del talento humano.

Roberto Martínez, director de la Fundación Másfamilia es un evan-gelizador de este concepto en todo el mundo y ha demostrado, mediante

diversos estudios, que para los emplea-dos la armonización de sus responsa-bilidades profesionales son las fami-liares ocupa un lugar tan importante como el salario monetario a la hora de valorar la empresa en la cual trabaja.

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OpOrtunidades

La flexibilidad de horarios, el tele-trabajo, y la posibilidad de adminis-trar los espacios de vacaciones son aspectos fundamentales dentro de lo que se denomina el ‘salario emo-cional’, mucho más ahora que las empresas empiezan a reclutar a los miembros de la generación del mi-lenio (millenials).

Tras una presentación en la Universidad Autónoma de Occidente, el experto español conversó con Acción sobre lo que implica la cer-tificación EFR, para las empresas en un torno más competitivo.

¿Cómo surgió Masfamilia?La Fundación surgió en España hace 12 años con el objetivo de generar herramientas para la defensa de la familia, especialmente las que tie-nen dependencias en su seno. A los dos años nos dimos cuenta de que a la sociedad española le faltaba desa-rrollar el concepto de conciliación, por lo que decidimos concentrarnos en ese frente y desarrollamos el con-cepto de Empresas Familiarmente Responsables. Ya completamos nue-ve años otorgando los Certificados EFR, y en Colombia hay 32 empre-sas certificadas en los cuatro años de presencia de la Fundación.

¿En qué se diferencia el Certificado EFR de cualquier otra certificación?El certificado distingue a las empre-sas que apuestan por la armoniza-ción entre vida familiar y laboral de manera decidida, nosotros contamos con un modelo único para guiar a las empresas en este propósito. Este aspecto hoy es tan importante como gestionar la rentabilidad ya que nos enfrentamos a un nuevo escenario laboral en donde es fundamental to-mar buenas decisiones, planificar, ejercer el liderazgo e incorporar la

tecnología para ser más competitivos.

¿Qué aspectos son esenciales en el modelo EFR?Se basa en seis as-pectos fundamenta-les: Liderazgo y estilos de dirección, en don-de promovemos líderes respetuosos, inspiradores y proacti-vos; calidad en el empleo; flexibili-dad temporal y espacial; apoyo a la familia de los empleados; desarro-llo personal y empresarial; y, final-mente, igualdad de oportunidades.

¿Por qué es importante que las empresas incorporen el concepto EFR en las políticas de gestión de su talento humano?Porque asistimos a un nuevo cam-bio en lo laboral, que tiene que ver con nuevas generaciones que tie-nen una manera diferente de ver la vida personal y laboral. Para ellos es más atractivo trabajar por pro-yectos, compatibilizar dos trabajos en simultánea, poder desempeñar-se en un esquema de teletrabajo y

tener flexibilidad en muchos aspec-tos para sentirse más plenos.

¿Cuáles son las metas con respecto a la certificación EFR en nuestra región?De la mano de F&E, que dirige Aurelio Chamorro, esperamos lo-grar que al menos dos empresas del

Valle obtengan la certi-ficación en lo que resta del año. Con ellos va-mos a cubrir también los departamentos de Nariño, Cauca y el Eje Cafetero.

En un mundo en el que las certificaciones se han vuelto una

herramienta de competitividad ¿Por qué optar por la Certificación EFR?Porque el avance de los modelos de gestión es imparable, vemos una so-ciedad cada vez más compleja y ne-cesitamos que segundas o terceras partes nos avalen que un producto o servicio cumple con los requisitos de calidad y trazabilidad que espe-ro. Pero esta certificación es esencial porque le pega a algo muy consus-tancial al ser humano, que es su fa-milia. El modelo es un camino.

¿Qué países podrían mostrar más avances en materia de conciliación?Los holandeses aplican mucho el modelo part - time, para evitar que haya un abandono de la profesión o

de la familia. Desde el sector priva-do y gubernamental se fomenta este modelo entre las parejas que deci-den convertirse en padres mediante campañas y reglamentación. El 45% de los contratos en Holanda tienen algún tipo de reducción de jornada, y es una manera exitosa de asumir la etapa de la crianza.

El 45% de los contratos laborales en Holanda corresponden a part - time, como alternativa para asumir las responsabilidades del hogar.

Roberto Martínez.

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Edición 176 • Junio 2015

C on un espectáculo al me-jor estilo Misión Imposible se dio inicio a Exponegocios

2015, el pasado 13 de mayo en el Centro de Eventos Valle del Pacífico. Tras el despliegue de co-lor, y con la nueva imagen de la Cámara de Comercio de Cali como telón, el ex arquero de la selección Colombia Faryd Mondragón dio

la bienvenida a los más de 2.000 asistentes que atendieron el llama-do de la entidad para asistir a la cumbre empresarial más impor-tante del suroccidente colombiano.

Durante el primer día se privi-legió el conocimiento, con invita-dos nacionales e internacionales que presentaron las tendencias de nego-cios, oportunidades de crecimiento

e innovación. Alex Torrenegra im-pactó con su historia como empren-dedor serial, el argentino Santiago Bilinkis embrujó con sus apues-tas sobre lo que nos depara la ro-bótica y la tecnología, y Shailendra Vyakarnam presentó sus propuestas sobre la mejor manera de integrar a universidades y empresas con el pro-pósito de promover la innovación.

aceptado Un reto

Más de dos mil visitantes se contagiaron del espíritu innovador que caracterizó la agenda de Exponegocios 2015. Asistencia récord a los diversos talleres prácticos y más de 800 citas realizadas en la Rueda de Negocios entregaron un parte positivo de este importante encuentro, en el que Crecer era la premisa.

26

ExponEgocios

El presidente de la CCC, Esteban Piedrahita, hizo un balance de la economía regional y de las pers-pectivas que hacen de la región un polo de desarrollo industrial y de servicios. Por su parte, Yaneth Giha, Directora de Colciencias, clausuró la primera fase de la Alianza Regional para la Innovación Región Pacífico, en la que se intervinieron 83 empre-sas de Valle, Cauca, Nariño y Chocó. En el marco del evento se entregó un reconocimiento especial a las 15 más destacadas.

Los directivos además anuncia-ron la suscripción de un Pacto por la Innovación que buscará aumen-tar la productividad y la competitivi-dad de los empresarios, con la meta de vincular a 320 empresas de la Región Pacífica. Esteban Piedrahita aseguró que las empresas que se

las naciones que más avanzaron en esta materia están Chile, Brasil y México. “Innovar es un tema urgen-te. Tenemos una escasa producción científica, muy pocas empresas in-novadoras y una bajísima tasa de pa-tentes, 259 en 2014 mientras Corea solicitó 130 mil”, advirtió Giha.

A su turno, la argentina Marta Cruz presentó una breve visión so-bre cómo debería ser el papel de los inversionistas en la promoción del emprendimiento. “Para empezar, de-bemos cambiar el lenguaje y dejar de hablar de capital de riesgo, para empezar a hablar de capital empren-dedor”, señaló esta emprendedora cofundadora de NXTPLab, un multi-millonario fondo de inversiones apa-lancado con recursos del BID.

Después de unos breves y con-tundentes apuntes, invitó a un panel a Carlos Juri, inversionista án-gel, y al cofundador de Real Group, Andrés Valencia, quienes conforman una sociedad que busca acelerar el crecimiento de esta compañía espe-cializada en el diseño y operación de drones. En medio de anécdotas e his-torias sobre los retos que implica em-prender en Colombia, se aprendieron valiosas lecciones sobre el fundamen-tal papel de los inversionistas en el ecosistema emprendedor colombiano.

Durante el segundo día de Exponegocios 2015, más de 300 em-presarios le apostaron a la creativi-dad y asistieron a talleres sobre idea-ción, prototipado, marketing digital y creatividad, entre otros, como par-te de una agenda en donde innovar era la premisa.

Y, finalmente, 70 compradores per-tenecientes a las apuestas clúster de la región pudieron conocer las ofer-tas de más de 200 empresas que bus-caban nuevos clientes, en el marco de la Rueda de Negocios promovida para cerrar con broche de oro este evento.

vinculen al Pacto tendrán mayores oportunidades de crecimiento ya que está comprobado que la inno-vación es la herramienta más pode-rosa de competitividad.

Innovar, la gran apuestaLa directora de Colciencias se refirió a la innovación como el tema priori-tario en las agendas de las empresas y el Estado. “Para innovar debemos trabajar en varios factores: el capital humano, el capital de riesgo y el ca-pital semilla, diseñar incentivos tri-butarios y marcos regulatorios ade-cuados, pero especialmente tenemos que promover la cultura de la inno-vación”, señaló la funcionaria.

De acuerdo con las estadísti-cas internacionales, Colombia ocu-pó el séptimo lugar en el Índice Global de Innovación 2014. Entre

De los visitantes, 80% fueron microempresarios, 10% pequeñas firmas y el resto entre medianas y grandes.

Alex Torrenegra. Santiago Bilinkis. Shailendra Vyakarnam.

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ExponEgocios

Exponegocios en imágenes

Durante el 14 de mayo, el Centro de Eventos se convirtió en un espacio para la creatividad. 327 empresarios participaron de los talleres de Prototipado de Ideas, Marketing Digital, Compite 360, Creatividad y Mi Negocio Online.

ExponEgocios

empresarial@learnenglish.edu.co

Con un total de $24.221 millones en negocios proyectados cerró la Rueda de Negocios realizada durante Exponegocios 2015. Se gestionaron 835 citas efectivas entre 216 oferentes y 70 compradores, que en su mayoría hacen parte de las cinco plataformas clúster que impulsa la Cámara de Comercio de Cali: Bioenergía, Proteína Blanca, Excelencia Clínica, Bienestar y Cuidado Personal y Macrosnacks.

Entre los compradores estuvieron empresas como Agrícola Himalaya, Grupo Éxito, Lloreda Grasas, Altipal, Alival y Carnes

Frías La Sultana. Andrea Cortés, Jefe de Compras del Atipal S.A dijo que buscaban proveedores con capacidad para cubrir sus

necesidades de suministros y servicios en todo el territorio nacional. “La organización nos ha parecido muy buena, en la

mañana nos reunimos con 16 empresas y encontramos por el momento unas cinco con potencial. En nuestra empresa

generalmente se hace con una convocatoria interna, entonces asistir a este tipo de eventos permite abrir las oportunidades a

nuevos proveedores”, señaló la funcionaria.

Emcali asistió con siete mesas de compras. Alejandro Valencia, profesional en informática de la empresa de servicios públicos señaló que el primer objetivo era comunicar a los empresarios el proceso de apertura hacia nuevos proveedores para cambiar esa imagen de que siempre contratan con los mismos. La entidad contó con mesa de Informática, Dotación, Suministros en papelería, ferretería,entre otras. También tuvieron espacio las gerencias de energía, comunicaciones y acueducto.

Exponegocios también se constituyó en un acontecimiento para los medios nacionales y regionales. En el espectacular ambiente del Centro de Eventos Valle del Pacífico se montó una zona de experiencia con espacios para la transmisión de radio y televisión. Entre los medios de comunicación invitados estuvieron RCN Radio, Blu Radio, Caracol Radio, El País, 90 minutos, El Tiempo, La República, ADN y Revista Semana.

Univalle presentó un desarrollo para conservación de pescados sin congelamiento, para el que ya tienen la certificación.

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ExponEgocios

Flamin Lab, una empresa de realidad virtual, fue uno de los emprendimientos que más atrajo la

atención de los asistentes a Exponegocios 2015.

La Cámara de Comercio de Cali aprovechó además para mostrar sus diferentes programas de apoyo, acompañamiento y asesoría para los empresarios de la región.

ExponEgocios

En virtud de la Ley 1727 de 2014, la CCC realizará la depuración del Registro Único Empresarial y Social –RUES- para excluir a quienes durante los últimos cinco años no renovaron su matrícula mercantil.

S i usted no ha renovado su matrícula mercantil en los últimos cinco años es el

momento de hacerlo. De acuer-do con el llamado de las diferen-tes Cámaras de Comercio del país, los empresarios y personas natu-rales con establecimiento de co-mercio que no han cumplido con esta obligación desde el año 2011 deben ponerse al día para conser-var su antigüedad en el tejido em-presarial.

De acuerdo con la Ley 1727 de 2014 las Cámaras de Comercio del país están facultadas para depurar anual-mente la base de datos del Registro Único Empresarial y Social - RUES.

Esto implica, según Ana María Lengua, directora de la Unidad de Registro y Redes Empresariales de la Cámara de Comercio de Cali, que se aplicará sobre personas naturales, jurídicas, los establecimientos de co-mercio, sucursales y las agencias, que en los últimos cinco años, no reali-

zaron el trámite de renovación de su respectiva matrícula Mercantil.

Según la ejecutiva, las normas establecen la necesidad de conser-var información que sea veraz, por lo tanto se presume que al no reali-zar la renovación obligatoria se dejó de desarrollar el objeto social para el cual se creó la empresa. En el caso de la Cámara de Comercio de Cali, se tienen 54.877 registros para depurar, de los cuales 46.584 son personas na-turales y 8.293 personas jurídicas.

CERTIFICACIÓN

en Buenas Prácticas Laborales

LOGÍSTICA LABORAL S.A.S.

Es la primera Empresa de Servicios Temporales

del país con Certificación en

Buenas Prácticas Laborales.

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El Icontec y la firma de abogados

Godoy Córdobaconfirman que cumplimos a cabalidad

con las normas de Contratación, Prestaciones Sociales, Seguridad,

equidad salarial y jornadas laborales.

1

Preservesu matrícula Preserve

servicios

32

Las personas jurídicas incursas en esta situación quedarán disueltas y en estado de liquidación, sin per-juicio de los derechos legalmente constituidos de terceros; en tanto que a las personas naturales, los establecimientos de comercio, las sucursales y las agencias que omi-

Mercantil es el 11 de julio, a partir de esa fecha la CCC efectuará la de-puración y se determinará la liquida-ción para los morosos. Cabe aclarar que es posible reactivar la actividad comercial por solicitud del empresa-rio, siempre y cuando no se hayan distribuido los bienes de la firma.

En todo caso, no olvide que la CCC está dispuesta a atender su solicitud y, de hecho, a partir de la notifica-ción que recibieron sobre su esta-do algunos empresarios se acerca-ron a solucionar su situación para mantener su reputación vigente ante clientes, proveedores y sistema financiero.

Las empresas que no renovaron su matrícula mercantil en los últimos cinco años se exponen a entrar en liquidación.

Si usted desea ampliar la in-formación con respecto a la situación de su matrícula mercantil puede comunicar-se al teléfono 8861329.

tieron el deber de renovar se les cancelará la matrícula sin perjuicio de los derechos legalmente consti-tuidos de terceros.

En estas condiciones, señaló Ana María Lengua, las personas jurídicas corren el riesgo de que un tercero interesado recurra a la

Superintendencia de Sociedades para solicitar que se nombre un li-quidador que no es de la empresa. “Una vez se declara la disolución y el estado de liquidación el gerente de la empresa aparecerá como liqui-dador, pero un cliente afectado o un proveedor pueden solicitar el nom-bramiento de un tercero. Sin embar-go, el mayor riesgo para las perso-nas jurídicas es de tipo reputacional, porque en el certificado va a apare-cer el estado de liquidación en que se encuentra la empresa”, señaló la funcionaria.

El plazo máximo para ponerse al día con la renovación del Registro

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servicios

C on paso firme avanza el Programa Go Cali, Bilingual City que pretende desarrollar

un plan de choque, en alianza en-tre el sector público y el privado, para mejorar las competencias en inglés de estudiantes y docentes de Instituciones Educativas Oficiales de la capital vallecaucana.

Como parte de la celebración del primer año de operaciones, dos mil estudiantes de 14 colegios públi-

cos y 16 instituciones privadas bi-lingües, universidades y centros de idiomas se reunieron en el Coliseo Mundialista de la Escuela Nacional del Deporte para conocer los resultados de los componentes English Together y Conversation Clubs.

Esta iniciativa es liderada de manera conjunta por la Mesa de Bilinguismo de Santiago de Cali, que coordina la Cámara de Comercio de Cali.

Como parte de la agenda, los estu-diantes de ambos ejes realizaron ac-tividades que permitieron eviden-ciar sus avances en el aprendizaje del inglés. Un total de 1.280 niños de los grados sexto a noveno han participado en inmersiones acom-pañados por 600 alumnos de co-legios privados que de esta manera cumplen con su servicio social, y le entregan un valor agregado muy alto a la ciudad.

El programa que pretende convertir a la capital del Valle en una ciudad bilingüe, cumple su primer año de actividades.

Happy Birthday,

Go Cali34

AVANZAMOS

• English Together: Encuentros lúdicos entre estudiantes de Instituciones Educativas Oficiales y estudiantes de colegios privados bilingües, para es-timular el aprendizaje en ambientes diferentes, con metodologías efecti-vas y generar una integración sociocultural entre los estudiantes.

• Conversation Clubs: Espacios complementarios para la práctica del inglés fuera del aula de clase. Son guiados por docentes voluntarios de institu-tos de inglés y universidades de la ciudad.

• Lifetime English: Fortalecimiento de competencias en inglés de estudian-tes de grados 10°y 11°, a través de 15 niveles de formación en habla, es-cucha, lectura y escritura.

• Masterful English: Fortalecimiento de habilidades comunicativas, peda-gogía y currículo en inglés para 610 docentes.

Componentes de Go Cali

Como parte de su servicio social, estudiantes de colegios bilingües de Cali han brindado acompañamiento a sus pares de instituciones

públicas, generando un ambiente de integración, respeto y solidaridad.

La celebración fue presidida por el Alcalde de Santiago de Cali, Rodrigo Guerrero, el Secretario de Educación Municipal, Edgar José Polanco Pereira, y los miembros de la Mesa de Bilingüismo de Cali.

Y a finales de noviembre próxi-mo se realizará la graduación de los beneficiados por los ejes Masterful English y Lifetime English. De esta forma, Cali avanza en su propósi-to de ser una capital bilingüe en el mediano plazo dándoles oportuni-dades a todos los niños y jóvenes de la ciudad.

AVANZAMOS

Como parte de las inmersiones que han realizado los estudiantes de los colegios públicos, quienes asisten los sábados a las sedes de los colegios pri-vados que forman parte del Programa, también se han obtenido beneficios que van más allá del idioma, abarcan-do factores que apuntan a acortar bre-chas económicas y sociales.

Gracias a una metodología que permite integrar a todos los jóve-nes y niños se han reforzado valo-res como el respeto, la responsabili-dad, la puntualidad, el compromiso y el trabajo en equipo. Como resul-tado adicional, se ha percibido una mejora significativa en los resulta-dos académicos y sociales de los es-tudiantes participantes.

Cabe resaltar que en el primer trimestre de este año se presenta-ron la estructura y los avances del programa al Ministerio de Educación Nacional, logrando que la entidad reconociera esta iniciativa como ejemplo claro de alianza público- privada y de alineación de volunta-des, referente para el país en la im-plementación de proyectos educati-vos de impacto a gran escala.

Beneficios socialesComo parte del programa Go Cali se han realizado diversas campañas, como la Didactón mediante la cual se promovió la recolección de libros y materiales audiovisuales para el apoyo el aprendizaje del inglés, tan-to entre estudiantes como docentes.

Zharik Selena CameloColegio República de IsraelEl programa ha sido excelente, nos enseñan a entender más el inglés, a hablarlo y a mantener una conversación. Compartimos muy bien con los alumnos del otro cole-gio, son amigables y nos enseñan con mucha tranquili-dad. Todo ha sido muy positivo para nosotros. Valentina YepesColegio CañaveralesAl principio fue difícil porque no encontrábamos la for-ma de comunicarnos bien, pero con el tiempo todo ha mejorado mucho, ellos han evolucionado mucho en el in-glés y me encanta saber que estamos contribuyendo a que aprendan cosas nuevas que les ayuden en el futuro. Marcela ObyrneColegio INEM Jorge IsaacsEste programa ha sido muy bueno para nosotros por-que ahora tenemos un nivel más avanzado en inglés. Hemos aprendido de todo, nos enseñan con mucho res-peto y paciencia y nos gusta mucho ir al colegio de ellos. Disfrutamos cada jornada. Víctor VasquezColegio Eustaquio PalaciosParticipar de esta actividad ha sido muy chévere. Se preocupan mucho por enseñaros bien y son muy ama-bles y sencillos en el trato con nosotros. Ahora se mu-cho más inglés y esto me va a servir para mi futuro por-que es un idioma que todos tendremos que dominar. Melisa MonsalveColegio Diana OeseTratamos de dar lo mejor de nosotras para que ellos aprendan y enseñarles lo que más podamos para que ellos mejoren su nivel de inglés y se metan en la di-námica del segundo idioma. Ellos poco a poco han ido mejorando sus bases y fortaleciendo su pronunciación.

Los niños y jóvenes han reforzado

valores como el respeto, el trabajo

en equipo y la responsabilidad.

Durante cuatro meses se unieron empresas, universidades, colegios privados y personas naturales dan-do como resultado la consecución de 1.800 piezas de material didáctico.

Estos materiales fueron evalua-dos por docentes y estudiantes del

centro de idiomas de la universidad del Valle, y contaron con el apoyo lo-gístico del Centro Cultural Colombo Alemán para la revisión y clasifica-ción, antes de entregarlos a las 14 instituciones educativas beneficiadas de la primera cohorte de Go Cali.

36

AVANZAMOS

Edición 176 • Junio 2015

C on el nuevo Centro de Conciliación, Arbitraje y Amigable Composición, de la

Cámara de Comercio de Cali, la ciu-dad cuenta con los mejores estánda-res de calidad a nivel nacional e in-ternacional para resolver conflictos

de diversa índole. Y en el marco de su inauguración se ofreció una agen-da académica con la participación de expertos de primera línea.

Entre los panelistas invitados es-tuvieron Mario Córdoba Ordoñez, director de Métodos Alternativos de

Solución de Conflictos del Ministerio de Justicia y del Derecho, y el Director del Centro de Arbitraje y Conciliación de la Cámara de Comercio de Bogotá, Rafael Bernal quienes respondieron los interrogantes de Acción sobre este importante servicio.

El nuevo Centro de Conciliación, Arbitraje y Amigable Composición de la CCC se encuentra a la altura de los mejores del mundo. Dos expertos hablan para la revista Acción.

Procesosde clase mundial

ServicioS para loS negocioS

37

En nuestro Centro de Conciliación, Arbitraje y Amigable Composición, usted podrá:• Resolversusconflictosysolucionarsuscontroversias

de forma cordial, eficiente y eficaz.• Tenerasudisposición59abogadosexpertosenpro-

cesos de conciliación.

• Accesoa82árbitrosexpertosanivelregional,nacio-nal e internacional.

• Tecnologíadepuntayaltosestándaresdecalidadparaadministrar arbitrajes internacionales.

• Arbitrajesparamipymesconpreciosdiferenciales.Másinformaciónenelteléfono8861300ext:517

38

¿Qué fortalezas o competencias debe desarrollar un abogado que trabaja en áreas de conciliación y arbitraje?En primer lugar tenemos que tener en cuenta que la justicia arbitral es una justicia especializada, los profesiona-les primero deben ser personas que manejen muy bien cada uno de los te-mas que llegan al Centro a diferencia de lo que ocurre con el Juez ordina-rio o el Juez de la justicia tradicional que atiende diversos temas dentro de un determinado campo del dere-cho, ejemplo el Juez Civil Municipal.

Generalmente lo que se busca con el árbitro son temas muy especia-lizados, por ejemplo en el caso de infraestructura, necesitamos aboga-dos que manejen muy bien el tema para evitar que este tipo de conflic-tos que son importantes por cuan-tías, fundamentales para el sosteni-miento de los recursos para un tema de capital importancia como el de infraestructura sea resuelto por pro-fesionales que no manejen el tema, ni hablar de temas tan especializa-dos como hidrocarburos o arbitraje de inversión.

¿Qué ventajas ofrecen este tipo de procedimientos frente a la justicia ordinaria?

ServicioS para loS negocioS

El arbitraje siempre va a tener una de-cisión de calidad, con toda la segu-ridad jurídica en menos tiempo que una decisión en términos similares por parte de la justicia ordinaria, esta es la característica más importante.

Si hablamos de conciliaciones la ventaja es que se busca una decisión consensuada entre las partes involucra-das en el conflicto, va a ser una decisión que permita que la relación de los clien-tes se siga manteniendo en el tiempo.

¿Qué servicios pueden recibir los ciudadanos?En la conciliación es más fácil para que el ciudadano de a pie presente cualquier tema, por ejemplo en con-flictos de índole patrimonial donde esté involucrado el tema de dine-ro, de propiedades pueden ser lle-vados a los centros de conciliación y pueden ser ventilado frente al con-ciliador. También estamos tratando de generar un escenario más amplio para acudir a este mecanismo alter-nativo como es el caso del arbitraje de consumo en el que puede existir la posibilidad por ejemplo cuando se hagan compras en internet.

En el tema de arbitraje es un poco más complejo, cuando hablamos de arbitraje generalmente estamos ha-blando del incumplimiento de un

contrato, en el que se incluye una cláusula que establece la posibilidad de resolver eso por vía arbitral, por ejemplo en el tema de arrendamien-to es viable la cláusula compromiso-ria y resolver temas relacionados con el cumplimiento de ese contrato de arrendamiento frente a un árbitro, así mismo los temas que tienen que ver con servicios prestados al Estado por parte de particulares pueden ser lle-vados a un tribunal de arbitramiento.

¿Qué expectativas tienen con este nuevo centro de Conciliación y Arbitraje de la Cámara de Comercio de Cali?Esperamos que de esa manera todo el suroccidente colombiano pueda con-tar con un Centro con los mejores es-tándares de calidad incluso interna-cional con una gran lista de árbitros y conciliadores, esperamos también que la Cámara de Comercio de Cali sea una aliada del Ministerio en los temas que queremos desarrollar y de esa manera esa recuperación econó-mica que se ve en el Valle del Cauca y en Cali en particular vaya acompaña-da por supuesto de esa transparencia que la Cámara de Comercio de Cali está brindando a estos empresarios que están haciendo un esfuerzo por consolidar este Centro.

Mario Córdoba Ordoñez,Director de Métodos Alternativos de Solución de Conflictos del Ministerio de Justicia y del Derecho

Rafael Bernal,Director del Centro de Arbitraje y Conciliación de la Cámara de Comercio de Bogotá y presidente de la Comisión Interamericana de Arbitraje Comercial (CIAC).

¿Estos centros qué soluciones ofre-cen a las personas?El repertorio es muy grande, normal-mente en las Cámaras de Comercio

temas lindan alrededor de contra-tos, sociedades y los problemas entre los socios y dentro de los contratos, pues son variedades muy grandes

se mueven temas de comercio, no es común que asistan personas con problemas de tipo familiar o labo-ral pero también aparecen. Nuestros

39

Edición 176 • Junio 2015

que pueden pasar desde un simple contrato de arrendamiento hasta cosas muy complejas como son los contratos con el Estado, los proyec-tos con el Estado en donde también los métodos tienen otro espacio, son otros terrenos muy apropiados para este tipo de controversia.

¿Qué aspectos de tipo emocional se involucran en un proceso de conciliación y cómo se gestionan para que no se configuren en un obstáculo para el mejor resultado del proceso?En el escenario de conciliación hay que partir de una base que los abo-gados a veces perdemos de vista, las personas que están allí son seres hu-manos, que tienen cada uno sus par-ticularidades, su propia manera de ser y de comportarse.En los procesos de conciliación es importante tener un arreglo que sea

sólido y para poder llegar a eso tie-nen que aprender a manejar las an-siedades del otro, las diferencias de temperamento, de carácter, de cul-tura y formación, el éxito de esto ra-dica en poder tener un conciliador que sea consciente de eso y que no-sotros en la preparación los habilite-mos con las herramientas para que manejen el ser humano y no el ar-tículo de la Ley sino a los seres hu-manos que tienen sentados allí para poderlos llevar a una solución.

¿Cómo evolucionan los centros de conciliación y arbitraje en Colombia, en comparación con el resto de los países desarrollados?Colombia es un país que se puede dar el lujo de tener no uno solo como acontece en muchas partes del mun-do sino de tener varios centros. En esa medida se ha ido construyen-do una red de centros en donde ya

tenemos varios de excelente nivel. El de Bogotá es el más antiguo en América Latina y si hoy miramos el de Cali tiene 22 años, el de Medellín va por los mismos, es decir tenemos tradición no somos improvisados de ayer, es así que se puede decir que tenemos una capacidad enorme para mostrar hacia fuera nuestros centros sólidos con un sistema probado, me-jorado y evolucionado.

¿Qué expectativas tienen con este nuevo centro de conciliación y arbitraje de la Cámara de Comercio de Cali?Yo creo que las expectativas son to-das, porque cada mejora trae más exi-gencia, más retos, y ese es el compro-miso permanente, seguir ofreciendo mejores servicios, mayores facilida-des, más conocimiento, más oportu-nidades. Estos pasos tan grandes sig-nifican retos muy grandes.

Formación de primer nivelCurso Secretaría ArbitralEste curso brindará a los participantes las herramientas conceptuales y prácticas del Arbitraje en función de la Secretaría Arbitral. Conocimientos que le aportarán a los profesionales del Derecho habilidades que les permitan desarrollar procesos arbitrales exitosos, en sus diferentes ámbitos de aplicación.Dirigido a:Abogados interesados en desempeñarse como secretarios de Tribunales de Arbitramento, estudiantes de derecho que deseen conocer la figura del arbitrajeIntensidad: 40 horasFecha: del 3 de julio al 5 de agosto de 2015Inscripciones: hasta el 25 de junio

XXIV Diplomado Formación de Conciliadores en DerechoPresentará los lineamientos legales, las nuevas estipulaciones contempladas en la Resolución No. 0221 de mayo 5 de 2014 y el aval del Ministerio de Justicia y del Derecho según Resolución No. 704 de septiembre 18 de 2001, cuenta con la certificación ICONTEC que garantiza la alta calidad de nuestro servicio.Dirigido a:Abogados titulados y estudiantes de Derecho que quieren ser formados como Conciliadores en Derecho; y profesionales en general que con afinidad e interés por los Métodos Alternos de Solución de Conflictos o profesionales de apoyo a este mecanismo alterno tales como: sicólogos, trabajadores sociales, sociólogos, etc.Intensidad: 136 horasFecha: Del 21 de agosto al 11 de diciembre de 2015Inscripciones: hasta 13 de agosto

Diplomado Formación en ArbitrajeEsta capacitación tiene como objetivo proporcionar a los participantes una capacitación profunda, suficiente, metódica y analítica para actuar como árbitros o apoderados en trámites arbitrales.Dirigido a:Abogados especializados en diferentes ramas del derecho que les permita actuar como árbitros o apoderados en trámites arbitrales.Intensidad: 104 horasFecha: Del 4 de septiembre al 11 de diciembre de 2015Inscripciones: hasta 27 de agosto

Informes e InscripcionesFormación EmpresarialCalle 8 No. 3 – 14 piso 6Teléfonos: 8861300 Ext. 402 – 408 314- 8348771fortalecimientoempresarial@ccc.org.cowww.ccc.org.co

Tras una ardua competencia, 12 emprendedores del departamento superaron una etapa más del Programa ValleE. Ahora, se alistan para una final en la que se pondrá a prueba su capacidad para crear proyectos dinámicos y de alto impacto para la región.

¡Y los finalistas son!

E l 13 de mayo se reali-zó el primer Demo Day de ValleE, el programa de la Red

Regional de Emprendimiento del Valle (RREV). Durante la jorna-da se conocieron los 12 finalistas que fueron seleccionados por ju-rados internacionales como Alex Torrenegra, CEO de Voice Bunny Inc; Marta Cruz, cofundadora de

“Boken con base tecnológica ha adquirido por medio de ValleE herramientas que han enfocado su proyecto de movilidad e innovación”

Boken.

NXTP Labs; Santiago Bilinkis, em-prendedor serial, entre otros inver-sionistas y aliados del ecosistema nacional de emprendimiento.

Debido al alto nivel competitivo de los aspirantes, los encargados de ha-cer la selección no tuvieron una tarea fácil. Entre otros factores, tuvieron en cuenta la oportunidad de negocio, la oferta de valor, el mercado objetivo,

el tamaño de mercado, los competi-dores, la diferenciación y la escalabi-lidad del negocio de cada propuesta. Adicionalmente, sopesaron el desem-peño y el compromiso de los empren-dedores ValleE durante los BootCamps que hacen parte del programa.

Su esfuerzo será, sin duda, una de sus claves del éxito para conquistar la meta de ser los ganadores de ValleE 2015.

40

Vallee

Luces Project

Esta turbina eólica o aerogenera-dor urbano para zonas residencia-

les, 100% fabricada en Colombia, es el primer proyecto de una em-

presa especializada en energías re-novables que por el momento es la única en Latinoamérica que fa-

brica este tipo de equipos. Las mo-dificaciones realizadas para lograr

la versión final cuentan con el aval de la Fuerza Aérea Colombiana y el

Sena. Una de las compañías que está interesada en este modelo es

Emcali porque puede favorecer a las comunidades más pobres que

no tienen buen rendimiento ener-gético. La ventaja en costos es cla-

ra: vale la cuarta parte de un pa-nel solar y rinde cinco veces más.

lucesproject@gmail.com3186811940

Ingeniería en Reciclaje de Plástico SAS

Esta empresa recupera plástico y realiza un proceso de selección,

molienda, lavado, secado y peleti-zado del mismo para luego venderlo

como materia prima para la elabo-ración de otros productos. Su próxi-

mo paso es fabricar una bolsa biode-gradable que representaría el cierre

del ciclo de recuperación del mate-rial, no afectaría el medio ambien-

te y tendría la misma resistencia de una bolsa común. Posteriormente,

sus creadores buscan comercializar-la en almacenes de cadena o super-

mercados y le apostarán a la fabri-cación de tapas y empaques con la

misma tecnología.

ingenieria.reciclaje.plasticos@gmail.com

3045701115

Parqueaderos inteligentes

Con este proyecto, que aún está en su etapa inicial, se busca opti-

mizar el espacio de parqueo y sus costos. Gracias a unas estructu-

ras metálicas robotizadas simi-lares a unos racks de almacena-miento de hasta seis niveles, los

carros se ubican hacia arriba, de manera que el espacio se llena

verticalmente. El sistema garan-tiza cero robos o daños y es inclu-

so útil en el área de renovación urbana porque permite conservar

fachadas, pero hacer uso del es-pacio posterior.

elmameyal@me.com3116308529

Velaio

De una agencia digital espe-cializada en potenciar la visi-

bilidad, recordación de mar-ca e ingresos de las empresas

mediante el uso de internet y las redes sociales a una fábri-

ca de software que fortalece su estrategia. El balance de esta

evolución es positivo, pero la meta para el futuro es cons-

truir sus propios servicios en lí-nea. El propósito es contar con

un e-commerce de servicios di-gitales donde los usuarios pue-

dan agendar sus citas en el sa-lón de belleza con su estilista

favorito o contactar desde te-rapeutas hasta fontaneros.

gcardona@velaio.com3163436521

Diom

Es un estudio especializado en user experience que da valor agre-

gado a productos o servicios a tra-vés de tecnología o aplicaciones

móviles y desarrolla ideas de ne-gocio basadas en su uso: el mo-

delo y canal de sus clientes son estas herramientas. Aplica meto-

dologías que ayudan a los empren-dedores en consolidación a contar

con el diseño de su experiencia de usuario y a encontrar capital semi-

lla a través de la gestión de alia-dos estratégicos para lograrlo y

asumir un riesgo compartido. Uno de ellos, por ejemplo, pagó por los

servicios de Diom, pero terminó sellando una alianza con la em-

presa por nivel de participación de la utilidad de su proyecto.

omosquera@diom.co3017196004

Boken SAS

cuatro socios egresados del Icesi crearon en principio una

empresa de desarrollo de vi-deojuegos, pero enfrentar to-

dos los días los inconvenien-tes de la movilidad en la ciudad

los llevó a repensar su negocio. Así nació Notiplac, una solu-

ción que consta de un dispositi-vo que se instala en los carros

y permite a los conductores, a través de una app, ver el ni-

vel de gasolina que consumen, si hay problemas con el motor

o consultar cuándo deben pa-gar el Soat y los impuestos. Así

mismo, informa a los concesio-narios sobre el estado del auto

para que puedan contactar a sus clientes y fidelizarlos.

info@boken.co3206408642

Fina

lista

s

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Edición 176 • Junio 2015

Vallee

Do-Me Cards

Los creadores de este emprendi-miento comprobaron que las vidas

perfectas que se ven en Facebook son una ilusión y que la rutina está

arraigada en las parejas colombia-nas. Así surgió esta plataforma divi-dida en tres líneas. La primera es una

aplicación en desarrollo para inter-cambiar con la pareja mensajes con

propuestas de tinte romántico, atre-vido o divertido. A esto se suma un

valor agregado: no solo dan la idea sobre qué hacer sino que lo facilitan.

La segunda es una caja de sorpresas de suscripción anual que contiene

elementos para hacer realidad las fantasías y, la tercera, unos paque-

tes para que eventos como las des-pedidas de soltera sean inolvidables.

maisabelos.f@gmail.com3156180850

In-House Solution

En los últimos cuatro años, esta em-presa se ha posicionado en el área

de soluciones específicas a nivel de cableado para la base de la pirámi-

de, pero en 2014 decidieron enfocar-se en una nueva estrategia llamada “Tranquilidad”. De ahí partió la idea

de crear ANE, un sistema para nor-malizar redes eléctricas internas a

nivel residencial, especialmente en los hogares que hoy tienen cone-

xiones artesanales o cables sueltos que ocasionan pérdidas de energía,

aumentan su consumo y, por ende, sus costos. El potencial rural de este

producto es alto, así como el urba-no. De hecho, en Cali hay 20.000 ho-

gares que están en su radar.

contacto@inhs.com.co;gerardo.lasso@inhs.com.co

3154118124

Zen Natural’s SAS

Fabrica cosméticos naturales a base de extractos de frutas tro-

picales y plantas medicinales su-ramericanas que son producidos

a través de una cadena eco-lo-gística con el fin de generar im-pactos sociales y ambientales a

lo largo de todo el proceso pro-ductivo. Sus formulaciones están

hechas con base en los más al-tos estándares internacionales

de cosmética natural, restringen el uso de más de 400 ingredien-

tes comúnmente utilizados en la industria cosmética actual con-

siderados tóxicos y los reempla-zan por compuestos naturales y

seguros desarrollados a partir de extractos naturales.

gabrielmaya111@gmail.com3164466710

ReadyMelon

Este sistema de fidelización les permite a las empresas a tra-

vés de su plataforma web brin-dar puntos a sus clientes por las

compras que realizan en sus ne-gocios, hacer campañas de mai-

ling segmentadas de acuerdo con las preferencias del cliente, reci-

bir una retroalimentación cons-tante a través de encuestas de

satisfacción online, entre otros. Su principal aporte: articulan tec-

nología de proximidad (beacons) para que los clientes puedan brin-

dar premios a sus compradores, utilizando el sistema de puntos,

y además interactúen con ellos para ofrecerles una nueva expe-

riencia al interior de sus estable-cimientos.

viteri@readymelon.com3046432934

Contratan.do

Es un mercado virtual empresarial B2B especializado en conectar la

oferta y demanda de servicios TIC en Latinoamérica de forma ágil,

centralizada y global de manera que se puedan generar nuevas

oportunidades de negocio. Su plus radica en que facilitan a los inte-

resados la ampliación de su porta-folio de clientes y la consecución

de proveedores en cualquier ubi-cación geográfica. Con sedes en

Cali, Bogotá y San Francisco, la compañía ofrece un clima de total

confianza y protección de datos. Los proveedores también pueden

optar por un sello de verificación. La búsqueda rápida y el acceso a

la red de contactos son otras de sus ventajas competitivas.

christian@contratan.do3187704246

KerberusFRIO

Ofrece servicios de telemetría avanzada y predictiva para la pro-

tección de la cadena de frío a tra-vés del análisis de información

de tipo BigData. Esta empresa no solo registra información con

equipos propios que registran va-riables y realizan un control inteli-

gente a través del desarrollo de un sistema electrónico de telefonía

IP, sino que brinda una solución que analiza la información reco-

lectada, genera patrones de com-portamiento y predice fallas en

los sistemas de refrigeración con el fin de reducir gastos en mante-

nimiento correctivo, corregir mal uso de las unidades, evitar las pér-

didas de producto y garantizar la experiencia del consumidor.

mramirez@kerberus.com.co3045454373

42

Vallee

L a gestión de propiedades hori-zontales impone grandes com-promisos ya que concentra la

responsabilidad de promover accio-nes por la convivencia de diferen-tes grupos familiares, administrar recursos financieros y salvaguardar los bienes y, además, la vida de quie-nes habitan este tipo de inmuebles.

Como un aporte a esta importan-te labor se realizará el 5º Congreso

Nacional de Propiedad Horizontal, organizado por la Lonja de Propiedad Raíz de Cali y el Valle del Cauca y Fonseca Sanclemente Corredores de Seguros, en asocio con el Centro de Eventos Valle del Pacífico.

En este espacio se reunirán, los días 22 y 23 de octubre, provee-dores de productos y servicios del sector así como administradores de Propiedad Horizontal de con-

juntos y unidades residenciales, condominios campestres, edificios, complejos de oficinas, parques in-dustriales, zonas francas, bodegas y parqueaderos, entre otros.

El Congreso Nacional de Propiedad Horizontal, el cual está acompañado de una amplia muestra comercial, na-ció en el año 2011 en respuesta a la ne-cesidad de profesionalizar la actividad de los administradores.

En este evento, se dan cita cada año, expertos conferencistas de Colombia y el mundo en temas de propiedad horizontal quienes, a tra-vés de los diferentes ejes temáticos tratados, presentan las últimas ini-ciativas en el manejo de la propie-dad, intercambian experiencias y generan todo tipo de reflexiones y debates con el público asistente.

La Lonja de Propiedad Raíz de Cali y el Valle del Cauca y Fonseca Sanclemente Corredores de Seguros, igualmente comprometidos con el crecimiento del sector, generan a tra-vés de este esfuerzo un marco pro-picio en materia de capacitación y programación académica, al servi-cio de las personas y empresas que desarrollan sus labores en torno a una realidad que nos toca a todos: la convivencia diaria en comunidad.

El Centro de Eventos Valle del Pacífico, con este tipo de iniciativas, se consolida en su proceso de cre-cimiento, generando y transforman-do ideas a través de la realización de eventos multiformato para promover negocios, relaciones, conocimiento y entretenimiento. Así mismo, conti-núa contribuyendo a la internacio-nalización de la ciudad-región con su plataforma integral, servicio per-sonalizado y de excelencia, gracias a la conceptualización, promoción y comercialización de eventos al ser-vicio de los diferentes sectores pro-ductivos del país.

Todo listo para el 5o Congreso Nacional de Propiedad Horizontal, convocado por la Lonja de Propiedad Raíz de Cali y el Valle del Cauca y Fonseca Sanclemente Corredores de Seguros, en asocio con el Centro de Eventos Valle del Pacífico.

Excelenciay convivencia

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Edición 176 • Junio 2015

Centro de eventos valle del PaCífiCo

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La Cámara de Comercio de Cali le ofrece un completo programa de formación y capacitación.

AgéndeseAVANZAMOS

SEDE PRINCIPAL Calle 8 # 3 - 14Programa de Formación Exportadora en Bienes ¿Cómo hacer negocios internacionales efectivos?Hora: 8:00 a.m. - 6:00 p.m. (almuerzo libre)

Junio16

Curso Secretaría Arbitral Hora: Viernes 5:00 p.m. - 9:00 p.m. Sábado de 8:00 a.m. - 12:00 m.

JuLio3

Agosto5

Estrategias de empaque y embalaje para su proceso de internacionalizaciónHora: 8:00 a.m. - 6:00 p.m. (almuerzo libre)

Junio18

Workshop Negocios en InternetHora: 8:00 a.m. - 12:00 m.

JuLio7

Tecnoruta. Tecnologías que le ayudarán a multiplicar sus ventas Hora: 8:00 a.m. - 5:00 p.m. (almuerzo libre)

Junio25

Seminario Estructure un departamento de ventas altamente motivadoHora: 8:00 a.m. - 5:00 p.m. (almuerzo libre)

JuLio8

Talleres Prácticos ExportacionesHagamos investigación de mercadosHora: 2:00 p.m. - 6:00 p.m.

JuLio14

Talleres Prácticos Exportaciones¿Cómo calcular el costo de la exportación?Hora: 8:00 a.m. - 12:00 m.

JuLio16

Talleres Prácticos ExportacionesTrámites y documentos de exportaciónHora: 2:00 p.m. - 6:00 p.m.

JuLio16

Seminario Mecanismos Fuentes de Autenticación Sala Múltiple 2 Horario 8 a.m. - 5 p.m.

JuLio23

Seminario Gerencia Estratégica de Costos para la exportación de bienes Hora: 8:00 a.m. - 6:00 p.m. (almuerzo libre)

JuLio28

Evolucionando de la Venta Consultiva del siglo 20 al nuevo emprendedorHora: 8:00 a.m. - 5:00 p.m. (almuerzo libre)

JuLio29 y 30

SEDE OBRERO Carrera 9 # 21 - 42Seminario Fundamentos financieros para mipymesHora: 8:00 a.m. - 12:00 m

JuLio13, 15y 17

SEDE UNICENTROCentro Comercial Unicentro,Pasillo 5 Local 359A

Lanzamiento NIIF ToolHora: 6:00 p.m. - 8:00 p.m.

JuLio7

www.ccc.org.co - comercial@ccc.org.co - PBX: 886 13 00 Ext.: 491 - 132

¿ILIQUIDEZo BANCARROTA?

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