ventaja comparativa

Dr. Agustín A. Monteverde 1

10 países › diferentes

Tamaño Política industrial Cultura Ubicación y condiciones geográficas

› Etapas Identificación de sectores exitosos Historia competitiva de esos sectores

› Enfoque macro› Competitividad = productividad

Solo en ciertas industrias La competitividad de algunas implica el deterioro de otras


Dotación› Sobreabundancia puede ser dañina› La debilidad puede ser estimulante

Ritmo de creación, mejora y especialización Importancia

› La dotación es heredada y sustituible› La especialización y avance son específicos y difíciles de

imitar Clases

› Recursos humanos› Recursos naturales› Conocimientos y habilidades› Capital e infraestructura


Influyen en la capacidad de las compañías de percibir e interpretar nuevos deseos

Clases› Importancia local de un segmento global› Consumidores sofisticados› Consumidores pioneros› Tamaño

Grande El desarrollo de economías de escala alienta a invertir en nuevas tecnologías, ampliar capacidad de plantas Aumentar productividad

PequeñoLa saturación alienta a Reducir precios Mejorar producto Penetrar nuevos mercados


Industrias proveedoras› Ayudan a desarrollar nuevos métodos› Proveen información› Dan acceso a sus propias innovaciones

Industrias clientes› Impulsan R & D› Impulsan nuevos productos

Industrias complementarias› Los desarrollos exitosos en una benefician a

otras Concentración geográfica


Condicionan› Objetivos de ROI› Horizontes de tiempo› Propensión al riesgo Estructura de capital

Desarrollo de los mercados de capital Calidad de los cuadros de dirección

› Objetivos individuales› Actitud hacia el riesgo› Motivación para el cambio

Estrategias competitivas Rivalidad doméstica

› Reducciones de precios› Mejoras de los productos y procesos› Independencia de factores básicos› Cooperación limitada exclusivamente al comercio exterior

Espíritu emprendedor Multiplicidad de competidores (suplible con apertura económica)


Eventos tanto benéficos como negativos pueden, a posteriori, afectar favorable o desfavorablemente los

determinantes de la competitividad

InventosEscasez de insumos o productosCambios de climaDesastres naturalesEpidemiasGuerrasDecisiones de gobiernos extranjeros


No afecta directamente a la competitividad sino a sus determinantes

Políticas educativasRegulaciones financierasAfectan principalmente las condiciones de los factores y la

estructura de capitalRegulaciones a los mercadosEspecificaciones técnicas obligatoriasPolítica de compras gubernamentalesAfectan principalmente las condiciones de la demandaTipo de cambioArancelesSubsidiosAfectan principalmente la estrategia y rivalidad de las compañías y

al desarrollo de industrias relacionadas y de soporte


Tipo de cambio alto, devaluaciones Aranceles y subsidios a la exportación

El efecto final sobre la competitividad es negativoSolo pueden considerarse positivos si se asume

› Condiciones de los factores = determinante principal› Tecnologías no cambian› Configuración de la cadena de valor agregado no cambia

Perjuicios› Desalientan la innovación› Desalientan la búsqueda de la plena satisfacción del cliente› Generan una demanda poco exigente› Orientan a segmentos sensitivos a los precios



Estrategia, estructura y

rivalidad de las compañías

Condiciones de los factores

Condiciones de la demanda

Industrias relacionadas y de

soporte

Azar

Gobierno

VC sostenible surgen › de detentar posiciones favorables en varios determinantes› del juego recíproco entre ellos

El diamante es un sistema› La integridad del sistema es superior a la suma de sus partes› Conforma un entorno difícil de replicar › La rivalidad y la concentración geográfica potencian las interacciones y la

sinergia sistémica Algunas interrelaciones son más intensas y relevantes

› El desarrollo de factores avanzados y especializados depende especialmente de todos los otros determinantes

› Las condiciones de la demanda son influidas principalmente por la estrategia y rivalidad de las compañías (diferenciación y segmentación)

› El desarrollo de industrias relacionadas y de soporte es condicionado fundamentalmente por la rivalidad de las empresas, la existencia de factores especializados y de una demanda amplia y sofisticada

› La rivalidad y multiplicidad de competidores son alentadas por favorables condiciones de la demanda y por la existencia de clusters de industrias relacionadas y de soporte


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