METODOS CUANTITATIVOS

VALORACIN DE CARGOS - METODOS CUANTITATIVOS

METODOS CUANTITATIVOS Ventajas: Ofrecen puntuaciones, fciles de justificar al personal, aplicables en cualquier empresa.Desventajas: Costosos.

1. Mtodo de Puntos por factor (Point rating)Mide el contenido de los puestos de acuerdo con la importancia de los diferentes componentes o factores del mismo reflejada en una escala de puntaje.Fundamentos:

MTODOS DE PUNTOS POR FACTORES

Ventajas1.Es objetivo y claro, lo que facilita su administracin de una vez implementado.2.Responde para estructura de cualquier cantidad de puestos.3.Requiere la confeccin de un manual, lo que facilita la interpretacin de todos los involucrados.4.Su aceptacin es fcil, ya que explica por si solo la base de la valuacin.5.Es muy consistente.6.Permite la integracin fcil de nuevos puestos a la estructura.7.Las diferencias entre las jerarqua de los puestos se dan por valores numricos.8.La categorizacin se facilita al disponer de valores numricos.

Ejemplo Mtodo puntos por factores2. Mtodo de Comparacin de Factores.Considera el trabajo descompuesto en atributos o detalles.Construye una escala monetaria para cada factor compensable.Clasifica a los puestos con una comparacin frente a los puestos clave

CARACTERISTICAS

PROCEDIMIENTOMTODO DE COMPARACIN DE FACTORES

VentajasEs muy preciso.Permite un examen completo de cada puesto.Proporciona valores numricos a los puestos.Facilita la comunicacin y la aceptacin.

DesventajasEs muy complejoNo es prctico para estructuras con muchos puestos.No resulta econmico para estructuras con pocos puestos.

Ejemplo

3. Mtodo de Perfiles y Escalas Guas de Hay. Es una adaptacin combinada de:La graduacin por punto.El mtodo de comparacin de factores.

Se utiliza principalmente para puestos administrativos y tcnicos

Los factores ms importantes son: Conocimiento requerido para hacer un trabajo (Competencia). El tipo de pensamiento necesario para resolver los problemas comunes. Las responsabilidades asignadasLos puestos se clasifican por el orden de importancia en las estructurasLos factores se presentan en ciertos tipos de patrones que parecen caractersticos dealgunas clases de puestos.Ejemplo

Componentes que inciden en el acuerdo o contrato entre individuo y organizacin:1.Expectativas del cargo o rol.La concrecin del sentido adaptativo de la organizacin para responder a travs de su definicin estratgica a los cambios.2. Contexto organizacional.Donde se materializan las decisiones de la organizacin referentes a cmo se lograrn las expectativas segn la formulacin de su estrategia de funcionamiento.3. La persona. Conocimientos tcnicos, habilidades y experiencia.

4. Mtodo Total value. (Mtodo Cuantitativo)Ejemplo