UTE El Empredimiento Social como Marco de Análisis
20
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL DOCENTE: Dr. Gonzalo Remache ESTUDIANTE: Lourdes Prado NIVEL: Séptimo SEDE: Riobamba CARRERA: Ciencias de la Educación Mención Educación Básica Fecha: 04 de Mayo de 2013 TEMA: El emprendimiento social como marco de análisis
-
Upload
lourdespradoramirez -
Category
Education
-
view
151 -
download
2
Transcript of UTE El Empredimiento Social como Marco de Análisis
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
DOCENTE: Dr. Gonzalo RemacheESTUDIANTE: Lourdes PradoNIVEL: SéptimoSEDE: RiobambaCARRERA: Ciencias de la Educación Mención
Educación BásicaFecha: 04 de Mayo de 2013TEMA: El emprendimiento social como marco de
análisis
El emprendimiento social como marco de análisis
Los emprendimientos sociales abarcan las iniciativastanto de empresas, instituciones educativas.
Los gobiernos también desarrollan una amplia yvariedad de actividades sociales
El emprendimiento social puede contribuir a acelerarel proceso de mejora de la humanidad las empresasaportan al bienestar social mediante la provisión delos productos y servicios que los consumidoresnecesitan
El desempeño implica “lograr algo prometido oesperado”, por lo que se podría definir a lasorganizaciones de alto desempeño como aquellas quelogran cumplir las expectativas de sus grupos deinterés
El marco de trabajo se compone por los factoresfundamentales de la gestión de emprendimientossociales siendo integral, el alto nivel de desempeñoderiva de la integración coherente de una constelaciónde factores.
Elementos generales del marco de trabajo
Propósito primordial.
Factores de integración,
Mecanismos de implementación
Fuerzas contextuales:
Propósito primordial
El propósito fundamental de los emprendimientossociales consiste en crear valor para mejorar lasociedad.
Factores de integración. Los componentes son:
Liderazgo
Estrategia
Cultura organizacional
Mecanismos de implementación Las prácticas inteligentes en cinco áreas básicas de
gestión de la estrategia de emprendimiento social son:
Estructura y procesos organizacionales son recurso
Humanos
Financiamiento,
Gobierno
Medición del desempeño.
• Fuerzas contextuales El desempeño de un emprendimiento social depende
de la capacidad para comprender y adaptarse a la dinámica de las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y demográficas.
La estructura organizacional Los líderes eligen distintas opciones de estructura que
se alinean mejor con la misión y los valores culturalesde la organización.
Los emprendimientos sociales tienen éxito bajo elliderazgo de personas.
Un liderazgo sólido es sólo el principio; únicamente
mediante la cuidadosa articulación de una estrategialogran los emprendimientos sociales realizartransformaciones que resulten sostenibles yduraderas.
El liderazgo de los emprendimientossociales
Los emprendimientos sociales surgen como iniciativade uno o varias personas, que permite que logrenmaterializarse y consolidarse sus iniciativas quecontribuyen al mejoramiento de las condicionessociales y económicas
Las características sobresalientes de una manera de
actuar o trabajar se refleja a través de las habilidades ylos roles del liderazgo que predominan
a lo largo del desarrollo de los emprendimientos.
Fase inicial de un emprendimiento Habilidad emprendedora
Consiste en la capacidad de un individuo paraidentificar y aprovechar oportunidades que lepermitan iniciar unemprendimiento, independientemente de los recursosque tenga bajo su
control.
Habilidad de diagnóstico
Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender elconjunto de causas y consecuencias, en el corto,mediano y largo plazo, de los problemas sociales queaquejan el entorno.
Institucionalización de los emprendimientossociales
Es el proceso mediante el cual sus líderes desarrollanestructuras organizacionales, políticas,procedimientos y sistemas para incorporarloformalmente a la estrategia y al funcionamientonormal de la organización.
Habilidad para armonizar
Es aquella que le permite al líder conciliar el focoestratégico del emprendimiento social con las agendasde los diferentes grupos de interés.
Habilidad para motivar al equipo.- Los líderescrean una relación estrecha con los colaboradores queapoyan el programa y desarrollan un compromisocompartido dentro de la organización.
Visión y compromiso social.- La visión social dellíder es la capacidad que le permite comprender laproblemática social de su entorno desde unaperspectiva solidaria, e identificarse con la realidadque enfrentan distintos grupos de la sociedad.
