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Unidad 2El Proceso del diseo organizacional.Generalidades del diseo organizacional.Concepto e importancia del D.O.Estructura organizacional (Definicin).

Generalidades de diseo organizacional.

Diseo organizacional:Concepto:La descripcin y clasificacin de las unidades de una organizacin, en razn a las funciones, lneas de mando, departamentos, normativas y estilos gerenciales de la toma de decisin, con el objetivo de dar respuestas a situaciones histricas concretas.

Concepto segn Concepto:El diseo organizacional es conjunto de medios que maneja la organizacin con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinacin efectiva de las mismas.

Concepto segn Google.Como el proceso de diagnosticar y seleccionar la estructura y el sistema formal de comunicacin, divisin del trabajo, coordinacin, control, autoridad y responsabilidad necesarios para alcanzar las metas de la organizacin.

Concepto segn Wikipedia:Es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinacin que faciliten la implementacin de la estrategia, el flujo de procesos y el relacionamiento entre las personas y la organizacin con el fin de lograr productividad y competitividad

Importancia del diseo organizacional Es la base de la organizacin que puede facilitar el esfuerzo coordinado que lleve a la obtencin de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos ms o menos estables de la organizacin.

Las partes estn integradas, es decir que se relacionan de tal forma que uncambioen uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los dems elementos, en las relaciones entre los mismos y en la conducta de la organizacin toda.

Estructura organizacional.

Concepto:La estructura organizacional: es una base en todas las empresas en l se define muchas caractersticas de cmo se va a organizar, tiene la funcin principal de establecer autoridad, jerarqua, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras.

Segn Chiavenato:la estructura organizacional son los patrones de diseo para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.

La estructura organizacional:Es la divisin de todas las actividades de una empresa que se agrupan para formar reas o departamentos, estableciendo autoridades, que a travs de la organizacin y coordinacin buscan alcanzar objetivos.

las estructuras organizacionales se destacan varias caractersticas estructurales como son:

1. La complejidad. (TAMAO)

2. La formalizacin.(DEFINICION DE AUTORIDAD)

3. La centralizacin.(CADENA DE MANDO)

Elementos bsicos de la estructura organizacional.Funciones por rea.Procedimientos.Cargas de trabajo.Soporte tecnolgico. Estableciendo condiciones de operacin viables y oportunas.Replanteando relaciones de trabajo con organizaciones que brindan insumos, servicios o pautas de accin.Racionalizando recursos de trabajo (materiales y tecnolgicos).Reduciendo la cadena escalar de autoridad.