PRODUCCIÓN TVUT 5. EL PROYECTO TELEVISIVO

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Características

Las características básicas de todo proyecto son:

•Definir la meta y objetivos de coste y calidad

•Definir el producto

•Planificar las tareas necesarias para llegar a la meta

•Ejecutar el plan

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ELABORACIÓN DEL PROYECTO:FORMA DE ORGANIZARSE

En la producción televisiva se dan básicamente dos tipos de modelos de proyecto:

Los proyectos de tipo externo, que se encargan a clientes o entidades ajenas

Los proyectos de tipo interno, que son los que la empresa acomete por si misma. También se dan muchas variantes de estas dos formas.

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ELABORACIÓN DEL PROYECTO:FORMA DE ORGANIZARSE

La organización suele adoptar una estructura matricial u en la que un jefe o director de proyecto, es designado para planificar y controlar un equipo de proyecto.

El jefe de proyecto es el responsable de los recursos para el proyecto, pero continúa dependiendo jerárquicamente de su departamento. En ocasiones, el Director de proyecto, una vez aprobado, se convierte en el productor jefe o el productor, que comienza la fase de preproducción

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Planificación

Subdivisión del proyecto en tareas, actividades o más normalmente en series de

tareas.

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ELABORACIÓN: FASES DEL PROYECTO

I. Pre desarrollo

III.Desarrollo

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Pre desarrollo

Se consiguen y organizan los recursos para elaborar el proyecto.

•Se define y especifica qué es lo que se quiere hacer y en qué consiste: Definición y estudio del producto televisivo a crear. Objetivos del proyecto.

•Se crea el equipo de elaboración del proyecto.

•Se calcula el coste de la elaboración del proyecto.

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Pre desarrolloQue se quiere hacer y en que consiste: idea, tema…

Género o formato.

Sinopsis: Exposición de la idea y contenidos en sus líneas esenciales del modo más breve y conciso posible.

Estructura: Breve descripción de las partes o secciones de las que se compone el programa. Explicación de la dinámica de funcionamiento del programa. Apreciaciones sobre participación: presentadores, participantes, invitados...

Referencias del programa: A modo de ejemplo se pueden citar programas que estén cercanos por género, temática, desarrollo, etc..

Título. Título propuesto para el programa.

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Pre desarrolloEquipo de proyecto (típico)

G u i o n i s t a / E q u i p o d eg u i o n i s t a s

P r o d u c t o r / E q u i p o d ep r o d u c c i ó n

J e f e d e p r o y e c t o

A s e s o r e s

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Pre desarrolloCálculo del coste de elaboración del proyecto

Se calcula y obtienen los recursos económicos necesarios para desarrollar el proyecto.

•Identificar tareas que tendremos que desarrollar a lo largo de la elaboración del proyecto y traducirlas en sueldos.

•Precisar los gastos que deberemos afrontar. Estos gastos varían en función del tipo de producto.

•Prever los espacios físicos en donde se van a llevar a cabo las tareas de desarrollo del proyecto.

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Pre desarrollo

Cálculo del coste de elaboración del proyecto (Cont)

•Especificar los gastos corrientes de oficina (teléfono, Internet, alquiler de equipos informáticos, papelería, servicio de mensajería, fotocopias, correo, etc.)

•Prever posibles servicios de terceros (estudios de mercado, contratación de asesores, …)

•Prever otros gastos, como por ejemplo, los gastos que pueden implicar determinadas reuniones (traslados, alojamientos, comidas, etc.)

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Desarrollo

Se profundiza en la idea y se elaboran otros documentos que desarrollen

•Cuando queremos hacerlo: Estimación de las fechas de producción y del tiempo de realización (por fases)

•Como hacerlo: Requerimientos iníciales y posibilidad (presupuesto, recursos humanos, tecnología, conocimientos, oportunidades del entorno/mercado...)

•Coste: Estimación del coste (por fases)

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Desarrollo

Hay que enfocar el proyecto desde dos perspectivas:

• El contenido del programa (guión o escaleta)

•La producción.

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DesarrolloContenidos

(Guionización) Producción

• Tratamiento• Escaleta tipo de un

programa• Guión (piloto)

• Equipo creativo y artístico

• Claves de programación• Plan de producción• Coste• Claves de éxito • Documento de Propiedad

Intelectual• Documento disposición

de derechos• Documento de vigencia

de condiciones

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Desarrollo

EQUIPO CREATIVO Y ARTÍSTICO Documento que detalle:

•Equipo humano creativo: Producción ejecutiva y dirección del programa.•Equipo humano artístico: Propuesta de comunicadores, actores/actrices, colaboradores…

CLAVES DE PROGRAMACIÓN Documento que especifique:

•Nº de capítulos.•Duración del capítulo•Periodicidad de emisión: Diaria, semanal, etc.•Franja horaria: Horario de emisión propuesto•Público objetivo: público al que, a priori, se dirige el programa

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Desarrollo

PLAN DE PRODUCCIÓN Puede incluir: documento que enumere algunas características de producción:

Emisión: Directo o grabadoSistema de producción: Por capítulo, secuencias, lotes pre-grabados, una cámara, multicámara, etc.Nº de jornadas de grabación: Nº de jornadas necesarias por programa tanto en plató como en exteriores.Plató: tamaño y tipo de plató.

Relación de medios técnicos Relación de recursos humanos

Equipos de grabación en exteriores: Tipo de equipamiento requeridoCalendario/Cronograma de puesta en marcha y producción

Desglose Plan de trabajo inicial

 

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Desarrollo

COSTE: PRESUPUESTO PREVENTIVO DE PRODUCCIÓN

Debe quedar constancia de:

Coste por programa

En el caso de series: Coste por capítulo y coste por serie.

Si los medios los debe aportar la cadena, o si se trata de un presupuesto cinta en mano.

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DesarrolloCLAVES DE ÉXITODocumento donde se indiquen los criterios de éxito e idoneidad del programa en la programación de la cadena.

DOCUMENTO DE PROPIEDAD INTELECTUALDocumento que demuestre el registro del proyecto en el Registro de propiedad intelectual.

DOCUMENTO DE DISPOSICIÓN DE DERECHOSDeclaración del interesado sobre la disposición de los derechos de explotación del proyecto de programa.

DOCUMENTO SOBRE VIGENCIA DE CONDICIONESDeclaración del interesado sobre el período de validez de la oferta del proyecto del programa.