TransporteSinergia en consolidación de carga

León RojasGerente Senior de Distribución, División Logística de Sony Comercio de México

Sinergia en Consolidación de Carga.

Ing. León Rojas Madrid.

La Distribución como parte de la Cadena de Suministro.

Proveedor Transformador Comercializador Consumidor

Flujo de Productos

Flujo de Demanda

Flujo de Información

Medios de Transporte

Cadena de Suministro: Red Global usada para entregar productos y servicios o materia prima a consumidores finales a través de un flujo ordenado de información, distribución física y dinero. (diccionario APICS)

Medios de Transporte

Medios de Transporte

Ruta de los Objetivos.

Que hay que hacer?

Pasos Precisos.

Enfrentar el Desafío.

Objetivos.

KPI Claros y Enfocadosa objetivos Conocer a tus clientes y

proveedoresConocer tu Red

Pensar diferenteRiesgos calculados

Conocer la VOC

VOC

Conociendo la VOC.

Visión

Misión

Objetivos División

Objetivos Área

Estrategia

Que?

Quien?

Como?

KPI claros y enfocados.

“Lo que no se puede definir, no se puede medir, lo que no se puede medir no se puedemejorar, y lo que no se puede mejorar eventualmente se deteriora” (Axioma de Calidad).

Financiero

Operativo

Desarrollo del

Empleado

Cliente Visión Estrategia

KPI alineados a la visión y estrategia de la empresa.

SCORE CARD

Conocimiento de Clientes y Proveedores

•Procesos Operativos eInfraestructura.

•Interacción e Integración.•Expectativas de Servicio.•Medición.•Propuestas de mejora.

Evaluaciones

Juntas

Talleres de Trabajo

Conocer tu Red

Rutas• Destinos•Requisición del cliente•Frecuencia de entregas•Tiempos de entrega•Tipo y condiciones del producto•Tipo de transporte•Condiciones de seguridad•Rentabilidad•Nivel de Servicio•Relación con proveedores

S&OP

Como Administrar la Mejora Continua

Clientes + KPI + Red de DistribuciónAnálisis

Proyectos de Mejora Continua.

Ecuación de la Mejora Continua.

Metodologías de Calidad.

Ciclo Deming. 6 Sigma.

Metodología que mejor se adapte a la

empresa.

Enfrentar Desafíos

El esfuerzo y el coraje no son suficientes si no se tiene una

dirección y un propósito.

•Las mismas practicas llevan a los mismos resultados, hay que salira buscar nuevas practicas.•Apertura a darnos cuenta que podemos no estar haciendo las cosas bien y que otros tienen mejores practicas.•Honestos en la Información que intercambiemos (respetando la confidencialidad de la empresa).•Pensar en un sistema de Ganar-Ganar.•Buscar proyectos que sean alcanzables que perduren y puedan replicarse.•Romper Paradigmas.

La Sinergias

•Definir que se quiere mejorar.•Buscar socios afines para la sinergia.•Determinar en que zona, destino o cliente se hará la sinergia. •Analizar el detalle de frecuencias, volúmenes, costos, tiempos así como factores de seguridad y riesgo.•Identificar los procesos y áreas que intervendrán para alinear la cadena de los socios involucrados.•Flexibilidad en procedimientos•Apertura a modificar los procesos establecidos.•Romper el miedo y tomar el riesgo controlado.•Evaluar cada punto e identificar puntos de mejora.•Replicar la práctica a otras zonas e involucrar mas socios.

Una sinergia es el resultado de la acción conjunta de dos o más causas, pero caracterizado por tener un efecto superior al que resulta de la simple suma de dichas causas.

Toma el Riesgo

Gracias