Trabajo Logistica Entrega

8/16/2019 Trabajo Logistica Entrega

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SISTEMAS DE INFORMACION EN GESTION LOGISTICA

PRESENTADO POR:

ALEXZANDER PATIÑO VANEGAS

PRESENTADO A:

JULIAN BOBADILLA

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

MAYO 09-2016


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CONTENIDO

1. Descripción breve de la empresa

2. Análisis de la cadena de valor y de las fuerzas competitivas en el sector industrial en que

compite la empresa.

3. ¿Qu potencial !ay que aplicar "# en las actividades y productos identificados en la cadena de

valor de la empresa$

%. ¿A qu fuerzas competitivas tiene que enfrentarse la empresa& como los afecta la tecnolo'(a de

información$

). Defina los lineamientos estrat 'icos del ne'ocio.

*. Defina las prioridades de estos lineamientos por +,- -nidad estrat 'ica de ne'ocio/ y por

función y sust ntelas

0. ¿Qu tipos de aplicaciones de "# de 'estión lo'(stica considera estrat 'icas y por qu $

. ¿Qu tanta competitividad ofrecen estas aplicaciones$

. Defina la matriz de portafolio de tecnolo'(a de información donde se realice venta a competitiva

vs. Dependencia operacional/.


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#nnovación& me oramiento continuo procurado además nuestro desarrollo de nuestroscolaboradores& en fortalecimiento de los accionistas y traba ando en plena armon(a con el medioambiente.

ero por encima de todo el posicionamiento de 4olombina se fundamentado en el absoluto inter sde acercarnos a los requerimientos y e8pectativas de nuestros clientes y consumidores quienescada d(a demandan productos más novedosos y consecutivos.

VISION

• 4recimiento financiero.

• 4autivar al consumidor.

• +atisfacer las e8pectativas de servicios los clientes.

• +er una empresa de alta efectividad en la administración de recursos.

• Desarrollar y fortalecer nuestra cultura empresarial.

• romovemos nos comprometemos con la aplicación de los si'uientes

valores& que caracteres a nuestras actuaciones& en procura de la e8istencia=• >espeto.

•

4ompromiso.• 4reatividad e innovación.

• "raba o en equipo.


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PORTAFOLIO DE PRODUCTOS


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P!" #$% &' ()*!"+, +& & +& .&" ,/ ! '$)(.!"

• 9stablece una cone8ión con la vida de los consumidores=

“Verdaderamente me comprende.”

• 9sta empat(a con el consumidor debe 'enerar predisposición para escuc!ar loque tenemos que decir sobre la marca y el producto relevancia/.EEsta marca-prod cto es para m!- " e creado pensando en m!”

•

ermite que las marcas se destaquen y sobresal'an del ruido del mercado.• 6enera una venta a competitiva.


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C!)! & +& .&" ,/ ! '$)(.!"

• #dentificar 'rupo ob etivo= definir quien son nuestros consumidores y sumomento de compra y consumo.

• "omar nota de las cosas obvias que nadie más tiene en cuenta=observación.

• Aprendiendo a E9scuc!arF lo que se dice y darle i'ual importancia a lo queno se verbaliza.

• ?irar las razones de insatisfacción o desinter s tanto o más que las desatisfacción o inter s cinco veces más costoso recuperar que retener/

POSICI N COMPETITIVA DE COLOMBINA EN EL MERCADO NACIONAL

9n la l(nea de dulcer(a 4GCG?,#HA es la 4ompa5(a l(der con el );I de participación demercado& se'uido por +


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POR 5U TENEMOS 5UE SER ALTAMENTE INNOVADORES Y APLICAR LAS TI

4onsumidores cada vez más informados y e8i'entes.9sto nos e8i'e ser cada vez más creativos e innovadores para mantener la fidelidad denuestros consumidores.

Anualmente tenemos un promedio de *; lanzamientos9stablece una cone8ión con la vida de los consumidores=9sta empat(a con el consumidor debe 'enerar predisposición para escuc!ar lo que tenemosque decir sobre la marca y el producto relevancia/.

ermite que las marcas se destaquen y sobresal'an del ruido del mercado. 6enera una venta a

competitiva.#dentificar 'rupo ob etivo= D e f i n i r qui nes son nuestros consumidores y su momento decompra y consumo."omar nota de las cosas obvias que nadie más tiene en cuenta= Gbservación

Aprendiendo a Eescuc!arF lo que se dice y darle i'ual importancia a lo que no severbaliza?irar las razones de insatisfacción o desinter s tanto o más que las de satisfacción o inter s.

• -n portafolio más actualizado por internet• #má'enes más llamativas• ropa'andas más innovadoras

#.)

A 5UE FUERZAS COMPETITIVAS SE ENFRENTA:

• A empresa que desarrollan productos parecidos competencia/• 4ompetitividad con los precios• A la variación del dólar que afecta los productos y materias primas• A las carreteras• Cos transportadores etc.

COMO LAS AFECTAN LAS TIC

• 9l internet al no lle'ar a mas partes• Ca televisión al no lle'ar a mas consumidores• Al reconocimiento


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A$ALISIS DO%A

DE&ILIDADES'

#nestabilidad del personal Alta >otación de car'os

racticas parciales de 4>?

O(ORT $IDADES

Huevos ?ercados Amplia 7uerza Caboral +ociedad de consumo

referencias alimenticias saludables%ORTALE*AS

• Good Will Marca Registrada Amplio conocimiento del mercado Personal Especializado Amplio Portafolio de productos Practicas Sustentables Musculo Financiero

AME$A*AS

4ompetidores Alcor& Hestl & +elaciones 7ronterizas ol(ticas Hacionales

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LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS

Cos ob etivos estrat 'icos están dise5ados para fortalecer la 'estión y 'arantizar el 8ito de la4ompa5(a

9l nivel salarial de los colaboradores de Hivel administrativo está por encima del promedio delmercado laboral.

98iste lanes dise5ados para el control de 6astos e inversiones.

?ane o eficiente de las materias primas que permite un buen 4ontrol de #nventarios cobertura/


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Ca elaboración de roductos de 4alidad.

Ca estabilidad Caboral

Apoyo y acompa5amiento de sus proveedores J 7undamentales para promover una cultura decalidad y proponer proveedores socialmente responsables.

9studios de investi'ación de mercados en 'rupos como consumidores& consolidación de marca yproductos lanzados.

9l 'rupo empresarial se alinea ba o los principios del pacto 'lobal de las naciones unidas 6># enmateria de desarrollo sostenible.

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UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIOS

FINANCIERA

• Co'rar una mayor eficiencia en la relación beneficio inversión en mercadeo• Co'rar eficiencia productiva aprovec!ando venta as de un mercado 'lobal• Desarrollar y fortalecer el ne'ocio de alimentos en sus ?ercados 9strat 'icos• 4onsolidación de Cideraz'o de Dulcer(a en sus ?ercados 9strat 'icos• Huevas 4ate'or(as enmarcadas dentro de la definición de He'ocio de la 4ompa5(a.

COSUMIDOR

Aumentar la participación en el mercado interno atreves de una estrate'ia de penetración a'resivaen el canal "A". la estrate'ia de penetración del mercado se fundamenta en productosdiferenciados/

• 4on alto valor percibido en relación con la competencia• resentación& sabor y te8tura superior • 4obertura y enetraciónK 98!ibición atractiva

PROCESOS

Dise5ar y desarrollar pro'ramas que reduzcan los costos de transformación. Gptimización ?anode Gbra& #nversión en "ecnolo'(a& Análisis de rendimiento

• #nte'rar y desarrollar roveedores• 6estionar eficientemente los procesos productivos y lo'(sticos para atender los mercados


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• 6estionar la b


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ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD

?ediante la incursión a nuevos mercados por parte de la compa5(a& se tiene como ob etivola implementación de un portal que permita un enfoque más especializado para losclientes& y as( cubrir un canal minorista que en este momento se encuentra en manos dedistribuidores.!ttp=LLMMM.colombina.comLcorporativoLcontactenos.p!p?ediante la capacidad financiera que posee la compa5(a& se desarrollan planes deinnovación y me oramiento de productos& con el ob etivo de e8plorar nuevos mercados ycaptar clientes potenciales.

Al ser una marca re'istrada y poseer un buen nombre a nivel ?undial& 4olombinaimplementa sus procesos de e8pansión con el aval del estado 4olombiano& y as( 'enerar desarrollo nacional 9conómico& 4ultural/.

A partir de las prácticas sustentables en sus procesos de fabricación& 4olombina abrenuevos mercados en pa(ses con tendencia @erde +ustentabilidad en los >ecursos/& y da aconocer a nivel mundial su amplio portafolio de productos.Ca compa5(a posee un incre(ble talento !umano especializado en la tendencia de consumode diversos clientes en el sector& as( se pueden 'enerar nuevos canales de distribución ynuevas sociedades de 4onsumo.


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D E B I L I D A D E S ( D ) D 1 . L a P a r t i c i p a c i o n d e v a r i a s E m p r e s a s d e

S e r v i c i o s g e n e r a n u n a m b i e n t e d e m o t i v a c i o n b a j a a l o s e m p l e a d o s o p e r a t i v o s d e l a o m p a ! " a

D # . $ a l t a d e c a p a c i t a c i o n a l p e r s o n a l a d m i n i s t r a t i v o % o p e r a t i v o e n c u a n t o a i n d i c a d o r e s

d e p l a n t a % p r o c e s o s . D & . $ a l t a d i s e ! a r e s t r a t e g i a s d e s e g u i m i e n t o % c o n t r o l p a r a P r o d u c t o s ' u e v o s % p r o i m o s a

v e n c e r D . A m b i e n t e d e d e s c o n * a n + a e n l o s p r o c e s o s d e

s e l e c c i , n i n t e r n a D - . r e c i m i e n t o d e l a a s a d e a u s e n t i s m o e

i n c a p a c i d a d e s D / . 0 o d e l o d e p r o d u c c i o n a c t u a l r e u i e r e a l t a

u t i l i + a c i o n d e 0 2 D D 3 . E l m o d e l o d e c e r t i * c a c i o n d e p r o v e e d o r e s s o l o s e a p l i c a a l g r u p o d e t e r m i n a d o c o m o 4 u n d a m e n t a l 5

o l v i d a n d o n o s d e l o s p r o v e e d o r e s t i p o b % c . D 6 . S e l i m i t a l a p a r t i c i p a c i o n d e t o d o e l p o r t a 4 o l i o d e p r o d u c t o s a l o s c a n a l d e d i s t r i b u c i o n A .

2P27 8'IDADES (2)21. recimiento del mercado interno deconsumo masivo en un 16 9 Alimentos %

bebidas.: Ingreso a nuevos mercados emergentes

( Asia5Emiratos Arabes5 A4rica).: Acuerdos % pol"ticas de integraci,n macro;

econ,mica en la regi,n andina % el L .: Desarrollo en olombia de +onas 4rancas

permanentes con el 1 9 de Impuesto a la renta.Programas plan vallejo5 para empresas

$27 ALEedimensionar las áreas de desarrollo empresarial mediante un lan de Gr'anización de

los sectores productivos. #nvesti'ación/


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• Asistencia t cnica permanente del 9stado a trav s del +9HA con 'rupo de traba osdireccionados.

DEPENDENCIA

• ol(ticas de "ransporte 9ficaz lan ?aestro de "ransporte/ ?in transporte• Gptimización de @(as de acceso a uertos• ol(ticas 9ducativas. 4alidad& equidad& impulso a la investi'ación• lan de desarrollo 6obiernoN9mpresa• ol(ticas de desarrollo territorial descentralizadas

1;&/ 7-9>OA+ 4G? 9"#"#@A+ D9 G>"9


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3I75LI-5- "

C8.'#T#9CI5 -#L

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• 3ivalidad competencia del mercado:

#n el sector alimenticio ha una $uerte rivalidad entre las compa


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empresas son mu altos, esto hace que compitan con más agresividad parapercibir incrementos en los benefcios!

• 5menaza de nuevos competidores:

Las barreras de entrada en la industria de alimentos son mu grandes, dadoslos altos costos fjos que debe en$rentar una empresa que desea competirproduciendo a gran escala con elevados estándares de calidad! La inversi%nen in$raestructura, hace de la entrada de nuevos competidores nacionales todoun reto! 5dicional a esto, tanto @arinera del 7alle como Colombina son

empresas tradicionales no s%lo en el 7alle del Cauca sino tambi n a nivelnacional, lo cual hace mu di$(cil que nuevas empresas compitan con susproductos que a están posicionados con una alta recordaci%n en la mente delos consumidores!

• 5menaza de nuevos productos4servicios:

Los productos del sector de alimentos tienen di$erentes tipos de sustitutos!#spec(fcamente los dulces a base de az)car encuentran como sustitutos en elmercado los dulces a base de chocolate estos dos grupos a su vez,encuentran como sustitutos los dulces diet ticos! #n el caso de los conftes,

espec(fcamente los caramelos a base de az)car chocolate se han encontradobatallando con un $en%meno actual de cuidar la salud oral en ni


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Confter(a Los productos de confter(a tienden a ser mu poco estandarizados a distribuirse en diversos canales! #n el mercado, es posible encontrar granvariedad de bombones a base de az)car o chocolate, variedad de caramelosduros, blandos chicles demás tanto en tiendas de barrio como ensupermercados e hipermercados! #l segmento al que van dirigidos,

generalmente son ni


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