INTRODUCCION

En la actualidad el ambiente de negocios exige a las empresas poseer un alto desempeño en sus operaciones, para responder a las necesidades de sus clientes brindándoles productos y servicios de manera más rápida y con un mayor valor agregado, por tal motivo, es crucial el buen manejo de las actividades de logística que le permita manejar la creciente demanda de producto a precios más bajos en el mercado.

Toda industria o empresa en el mundo busca ser solvente y productiva en el mercado son metas muy difíciles de alcanzar, por los distintos obstáculos con los que se puede encontrar. Para ello es importante tener una excelente logística que es el proceso de proyectar, implementar y controlar un flujo de materia prima, inventario en proceso, productos terminados e información relacionada desde el punto de origen hasta el punto de consumo de una forma eficiente y económica posible con el propósito de cumplir con los requerimientos del cliente final y es la base para que una empresa sea eficiente.

La logística viene de la mano con la cadena de suministro. La definición de SCM fue desarrollada en 1994 y modificada en 1998 por miembros del FORO GLOBAL DE CADENA DE SUMINISTRO: "Gestión de la cadena de suministro: es la integración de los procesos clave de negocio desde los usuarios finales a través de los proveedores primarios que suministran productos, servicios e información que agrega valor para los clientes y los otros involucrados".

IMPORTANCIA DE LA CADENA DE SUMINISTROS

La cadena de suministros es la integración de los procesos clave de negocio desde los usuarios finales a través de los proveedores primarios que suministran productos, servicios e información que agrega valor para los clientes y los otros involucrados.

La principal importancia de la cadena de suministros es reducir la incertidumbre y los riesgos de la misma, afectando así positivamente los niveles de inventarios, los tiempos de los ciclos, los procesos, y los niveles de servicio al cliente final.

También ayuda al área estratégica de negocios, muy importante donde se analizan cada subproceso que la compone, aquellos elementos que no le dan valor agregado a la organización y en donde se evalúa la calidad de los controles efectivos que nos permitan monitorear los aspectos críticos del negocio.

CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA CADENA DE SUMINISTRO.

La cadena de suministros son las instalaciones y medios de distribución que ayudan al organismo a posicionar e intercambiar materiales, servicios, productos semiterminados, productos terminados, operaciones de pos acabado, de posventa y de logística inversa, así como de información, en la logística integrada que va desde la procuración y la adquisición de materia prima hasta la entrega y puesta en servicio de productos terminados al consumidor final.

Comprende todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes desde su etapa de materia prima, hasta el consumidor final. Incluyendo todos los flujos de información necesarios.

En la práctica implica segmentar a los clientes con base en sus necesidades diferenciadas de servicio, establecer redes de distribución logística, desarrollar sensibilidad para escuchar las demandas y las voces de los clientes, personalizar los productos tomando en cuenta al cliente final, coordinar estratégicamente las fuentes de abastecimiento, desarrollar una tecnología válida y medir el desempeño a lo largo de toda la cadena. Significa obtener ventajas de las compensaciones que se producen en cada eslabón de optimizar la cadena global

TIPOS DE CADENA DE SUMINISTRO

CADENA DE SUMINISTROS ESTRATÉGICAConsiste en decidir acerca de la tecnología de la producción, el tamaño de

la planta, la selección del producto, la elaboración del producto, la colocación del producto en la planta y la selección del proveedor para las materias primas.

CADENA DE SUMINISTROS TÁCTICASupone que la cadena de suministros está dada y se encarga de decidir la

utilización de los recursos específicamente: los proveedores, los centros de depósitos y ventas, a través de un horizonte de planificación.

CADENA DE SUMINISTRO EFICIENTESon cadenas que aplican estrategias a la creación de la máxima eficiencia

en costo. Para conseguir dicha eficiencia deben eliminarse las actividades que no agregan valor, debe buscarse la economía a escala, aplicar técnicas de optimización para mejorar la capacidad de utilización en la producción y distribución.

CADENA DE SUMINISTRO CON PROTECCIÓN CONTRA RIESGOSe trata de cadenas de suministros que aplican estrategias dirigidas a

compartir o mantener en común riesgos en cadena de suministros de tal manera que los riesgos de interrupción del suministro se puede compartir.

CADENA DE SUMINISTRO ÁGILESEsta aplica estrategias orientadas a responder y actuar con flexibilidad ante

las necesidades de los consumidores, al mismo tiempo que protege contra riesgo de escasez o falla de suministro compartiendo existencias y otros recursos de producción.

CADENA DE ABASTECIMIENTOEs una estrategia de negocios en la que distribuidores y proveedores se

comprometen y trabajan juntos para lograr mejores valores para los consumidores. Esta estrategia recibe el nombre de " respuesta eficiente al consumidor " (ECR), una filosofía que logra reducir los costos de un producto en su camino de la fábrica al consumidor final.

CADENA DE VALOREs el conjunto interrelacionado de actividades creadoras de valor, que se

extienden durante todos los procesos, que van desde la consecución de fuentes de materias primas para proveedores de componentes hasta que el producto terminado se entrega finalmente en las manos del consumidor.

CADENA DE SUMINISTRO SINCRONIZADASe trata de una estructura centralizada en la que todos los pedidos se

realizan de forma coordinada. Todos los agentes implicados transmiten información a tiempo real, dando a conocer la situación de sus inventarios, ventas, etc.

CADENA DE SUMINISTRO DE INFORMACIÓN COMPARTIDATiene una estructura descentralizada donde la toma de decisiones se

realiza de forma independiente además todos los agentes implicados tienen acceso a la información relativa a la demanda de los consumidores finales.

CADENA DE SUMINISTROS TRADICIONAL

En este modelo logístico la característica principal es la descentralización y la falta de transparencia. Cada agente de la cadena toma las decisiones de forma independiente. Esto significa que el proveedor realiza sus pedidos basándose únicamente en sus propios datos, como puede ser la situación de su inventario.

 

CONCLUSIÓN

En la actualidad uno de los objetivos más buscados por todas las empresas es la mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estándares de calidad y servicio al cliente.

La administración de la cadena de suministros, que representa una eficaz gerencia de la logística, es uno de los eslabones más importantes para lograr el éxito en las operaciones empresariales y comerciales de las compañías.

La adecuada administración de la cadena de abastecimiento y el uso de la tecnología de información darán las ventajas competitivas a las empresas que buscan su desarrollo en los mercados globalizados.

Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto apropiado, en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible.

La competitividad de los mercados internacionales han llevado a las empresas a la conclusión de que para sobrevivir y tener éxito en entornos más agresivos, es necesario ir más allá de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho más integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros.

BIBLIOGRAFÍA

Administracion y Cadena de Suministros – Chopharl Edición #4

Administración de la Producción y Operaciones para una ventaja competitiva – Chase Richard B.

Administración y logística en la cadena de suministros - Donald Bowersox.

Logística: Administración de la cadena de suministros - Ronald H. Ballou.