CAPTULO I: DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA.1.1Resea histrica1.2Marco legal.1.3Rol de la empresa.1.4Modelo empresarial..1.5Estructura organizacional

CAPITULO II: VISION Y MISION2.1Visin y misina) Visinb) Misin

2.2Visin y Misin

CAPITULO III: VALORES EMPRESARIALES ..3.1Valores y Principios del accionar (empresarial)3.2Valores y Principios del accionar (operaciones mineras)

CAPTULO IV: ANALISIS EXTERNO4.1Oportunidades4.2AmenazasCAPTULO V: ANALISIS INTERNO5.1 Fortalezas5.2 Debilidades..CAPITULO VI: ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS.6.1 Objetivos estratgicos generales.6.2Objetivos Especficos.6.3Estrategias Genricas.a) Estrategia de Crecimiento..b) Estrategia de Excelencia Operacionalc) Estrategia de Responsabilidad Socio Ambiental y Buen Gobierno Corporativo. ..6.4Mapa estratgico.6.5Matriz estratgica.

PRESENTACION

El presente documento constituye la formulacin del Plan Estratgico de

El presente documento es el resultado del esfuerzo que cont con la participacin colectiva, aportes e informacin brindada por

EL PRUPO tiene el convencimiento que el seguimiento de la ejecucin del Plan Estratgico es un factor crtico, que refuerza su gestin y cuya revisin dinmica facilita, de ser el caso, la adopcin de medidas correctivas necesarias para consolidar el logro de los objetivos y visin de futuro de la empresa.

CAPTULO IDESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA

1.1 Resea HistricaLa historia de la actividad minera dentro y alrededor de las concesiones de Minera Lincuna S.A.C. hasta el ao 2,010 es la siguiente: La empresa Anglo French Ticapampa realiz la actividad minera-metalrgica hasta 1,966. Entre los aos 1,966 y 1,984 la Titular de las concesiones fue Minera Alianza, la misma que realiz operaciones mineras y metalrgicas hasta los aos 90.

La Compaa Minera Yahuarcocha SA, adquiri las concesiones mediante contrato de Transferencia a su favor suscrito con Compaa Minera Alianza SA, suscrito mediante Escritura Pblica de fecha 5 de Diciembre de 1996. Posteriormente Compaa Minera Yahuarcocha SA transfiere las concesiones a favor de Compaa Minera Lincuna SAC, segn Contrato de Transferencia de fecha 05 de Julio de 2006 y Aclaratoria del 04 de Octubre de 2006. Componentes del proyecto y justificacin de la ampliacin de la produccin de 350 a 3,000 TMD en la planta de beneficio huancapeti. El proyecto de expansin de 350 TMD a 3,000 TMD en la UEA Huancapeti de la Compaa Minera Lincuna SAC., abarca los siguientes aspectos: Estudios del recrecimiento del actual depsito de relaves, construccin del recrecimiento de la relavera Huancapeti, explotacin de canteras de material de prstamo, construccin carreteras y accesos complementarios, construccin de depsito de desmontes, planta de tratamiento de efluentes de mina, planta de tratamiento de efluentes domsticos, construccin de los rellenos sanitarios domstico e industrial, construccin de campamentos, talleres electromecnicos, trabajos de perforaciones y voladura, limpieza y acarreos de mineral, transporte de mineral de la mina a la planta de tratamiento metalrgico, disposicin de desmontes provenientes de los trabajos de desarrollo de la mina, drenaje de las aguas de mina, chancado y molienda, flotacin y secado de concentrados, almacenamiento y despacho de concentrados, disposicin de relaves, drenaje de los efluentes de los relaves, actividades de los cierres de la mina , planta de beneficio y de las instalaciones y servicios conexos. La justificacin de la ampliacin del proyecto bsicamente va consistir en lo siguiente: en la parte minera con una optimizacin de sus operaciones con alta mecanizacin que permitir elevar la productividad de la mina, mientras que en la planta de beneficio se harn unos cambios de capacidades en las diferentes secciones, la ampliacin de produccin no incluir ampliacin de sitios puesto que todos sus componentes estarn ubicados en los terrenos actuales. La poltica responsable y sostenible de Compaa Minera Lincuna SAC, bsicamente se basar en un uso razonable del agua elemento primordial, esto se justifica por un reciclaje de las aguas decantadas de los efluentes de los relaves al proceso productivo metalrgico, el rehso de las aguas industriales es primordial para la empresa, no se afectaran ms areas los que ya se tienen intervenidas, se fomentara la contratacin de la mano de obra de las localidades adyacentes al proyecto, se mantendr buenas relaciones con las comunidades comprendidas en las areas de influencia del proyecto expansivo, respetando siempre sus costumbres, conservando y preservando el ambiente y cuidando la seguridad y salud de todos sus trabajadores.

1.2 Marco Legal

1.3Rol de la Empresa1.4Modelo EmpresarialEl Modelo Empresarial comprende dos roles:a) Empresarial

b) Eficiencia y sostenibilidad en la operacin minera:

1.5Estructura Organizacional

La Estructura Organizacional de la compaa miera lincuna se muestra a continuacin.

Grfico N 01: Estructura Organizacional de ADINELSArgano de Control InstitucionalGerencia General

Gerencia TcnicaGerencia de Comercializacin y SistemasAsesor LegalSecretario de DirectorioGerencia de Administracin

Junta de Accionistas

Directorio

Elaboracin: el grupo

CAPITULO IIVISIN Y MISIN 2.1 Visin y MisinVisinMisin

2.2 Visin y Misin

La Visin y Misin deLA COMPAIA MINERA LINCUNA se muestran a continuacin:

Visin

Ser reconocida como una empresa modelo, eficiente, moderna y responsable que contribuye al desarrollo del pas.

Misin

Ser una empresa lideren en el mbito minero actuando en forma responsable para contribuir con el desarrollo rural sostenible del pas y comprometidos con el bienestar de nuestros colaboradores, la mejora continua y la creacin de valor.

CAPITULO IIIVALORES EMPRESARIALES

3.1 Valores y Principios del accionar (empresarial)

Cuadro N 01: Valores y Principios

Valores Principios

Honestidad:Actuamos en base a principios ticos, siendo ntegros, veraces y justos.

Puntualidad:Respeto por el tiempo de los dems, cumpliendo con los plazos establecidos.

Perseverancia: Constancia, dedicacin y firmeza en la consecucin de propsitos y metas.Eficiencia:Optimizamos el uso de recursos en todos los procesos de la organizacin para alcanzar los objetivos y metas planteadasServicio:Atendemos proactivamente a clientes internos y externos.Transparencia:Transmitimos a la sociedad la informacin de la gestin en forma veraz, clara y oportuna.Integracin:Cohesin, colaboracin, bsqueda de una direccin comn, identificacin con la corporacin y la generacin de sinergias.Calidad:Trabajamos para que nuestros producto sea de alta calidad y que pueda satisfacer a clientes internos y externos, respondiendo a sus requerimientos.

Elaboracin: EL GRUPO

3.2 Valores y Principios del accionar (operaciones mineras)

Cuadro N 02: Valores y Principios del Accionar (operaciones mineras)

Valores

Honestidad:Creemos en la Honestidad en nuestras acciones y relaciones con los colaboradores, y en la transmisin de informacin de la empresa a nuestros grupos de inters en forma veraz, clara y oportuna.tica:Consideramos que el compromiso personal de actuar en base a principios ticos es una caracterstica que distingue al personal de la empresa y genera un clima de respeto y confianza entre los colaboradores.Responsabilidad Social y Cuidado del Medio Ambiente:Creemos que la Responsabilidad Social es uno de los pilares de nuestra filosofa, representa la contribucin activa y voluntaria del personal y la empresa al mejoramiento social y econmico, y el cuidado del medio ambiente en la realizacin de operaciones eficientes, especialmente donde habitan comunidades en situacin de pobreza y extrema pobreza.Respeto:Consideramos que el respeto es un valor fundamental en nuestras relaciones internas y externas.

Principios

Satisfaccin de los clientesReafirmamos nuestro compromiso de atencin proactiva y plena satisfaccin de los clientes, externos e internos, con prestacin de servicio de calidad.Productividad y Mejora continuaCreemos que nuestro servicio de electricidad debe procurar ser brindado bajo el principio de productividad, al menor costo posible, optimizando el uso de los recursos y buscando la mejora continua de los procesos.Trabajo en equipoCreemos que el Trabajo en Equipo orienta esfuerzos para la realizacin de los objetivos estratgicos de la Empresa, en concordancia con los objetivos individuales y grupales.

Elaboracin: EL GRUPO

CAPTULO IVANALISIS EXTERNO

4.1 OPORTUNIDADES

Los factores y situaciones del entorno considerados como facilitadores para el logro de los objetivos de la compaa minera lincuna son:

1. Nuevas tecnologas aplicadas en la minera que ofrece la globalizacin.2. Marco legal vigente que promueva la minera.3. Poltica de fortalecimiento en el mbito minero

4.2 AMENAZAS

Las amenazas son aquellos factores o eventos del entorno que impactan negativamente o dificultan la consecucin del logro de los objetivos empresariales. Las amenazas identificadas de la empresa son:

Disposiciones que limitan el accionar empresarial. El cambio climtico que afecta la disponibilidad de fuentes hdricas. Impacto en las poblaciones calificadas en situacin de pobreza y extrema pobreza debido a crisis econmicas externas. Cambios en la normatividad por parte de los entes reguladores y normativos generan mayores costos. Posibles conflictos sociales y ambientales en el mbito de influencia. Insuficiente cadena de abastecimiento de suministro de bienes y servicios especializados en minera.

CAPTULO VANALISIS INTERNO5.1 FORTALEZAS

Las fortalezas de la compaa minera lincuna son identificadas como aquellas actividades que la empresa ejerce con alto nivel de desempeo y recursos internos disponibles son presentadas a continuacin:

Personal especializado con amplia experiencia en el campo de la minera y empresarial. Amplio conocimiento y capacidad para solucionar problemas en el mbito minero y econmico. Sistema tcnico-comercial que permite gestionar una unidad operativa eficiente y rentable. Alto sentido de responsabilidad social. Buenas relaciones con las poblaciones en las zonas de influencia. Buen uso de la tecnologa para para optimizar la explotacin Compromiso con el desarrollo rural.

5.2 DEBILIDADES

Las debilidades son las barreras o limitaciones internas para el logro de sus objetivos. Las debilidades identificadas de la compaia minera lincuna son:

5.2.1 Estructura Organizacional que requiere ser actualizada.5.2.2 Personal con alta carga laboral.5.2.3 Dificultad en gestin de la responsabilidad social.5.2.4 Poco desarrollo de la Imagen Institucional.5.2.5 Insuficiente aplicacin de la tercerizacin e intermediacin laboral.

CAPITULO VIESTRATEGIAS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS

6.1 Objetivos estratgicos generales

Cuadro N 03: Objetivos Estratgicos Generales empresarial

OBJETIVOS ESTRATGICOS GENERALES

Impulsar el crecimiento de las empresas para contribuir al desarrollo del pas.

Incrementar la eficiencia a travs de la excelencia operacional.

Impulsar la creacin de valor social.

Fortalecer el talento humano, la organizacin y el uso de las TIC en la corporacin

Fuente: EL GRUPO.

Cuadro N 04: Objetivos Estratgicos en la operacin minera

PERSPECTIVAOBJETIVOS ESTRATGICOS

Financiera Maximizar la creacin de valor econmico

Clientes y Grupos de Inters Crear valor social Mejorar la imagen empresarial

Procesos Internos Mejorar los procesos de gestin interna y gobierno

Aprendizaje Fortalecer la gestin del talento humano

Elaboracin: EL GRUPO6.2 Objetivos Especficos

Cuadro N 05: Objetivos especficos econmicos y operacionales perspectivaObjetivo generalObjetivos especficos

financieraMaximizar la creacin de valor econmicoLograr una rentabilidad sostenida

Incrementar los ingresos y optimizar los costos

Clientes y grupos de inters Crear valor social

Fortalecer las relaciones con los grupos de inters y el medio ambiente.

Mejorar la imagen empresarialPromover la preservacin del medio ambiente

Procesos internosMejorar los procesos de gestin interna y gobierno empresarialIncorporar buenas prcticas de gestin corporativa y operacional

Aprendizaje Fortalecer el talento humanoLograr un ambiente de trabajo que fomente la produccin laboral

Fortalecer el desarrollo del personal

Elaboracion: EL GRUPO

6.3 Estrategias Genricas

Las siguientes estrategias genricas se constituyen en los vectores estratgicos de la compaia minera lincuna

a) Estrategia de Crecimiento:El objetivo de esta estrategia es contribuir a incrementar la rentabilidad de la empresa, maximizando la generacin de ingresos.

b) Estrategia de Excelencia Operacional:El objetivo de esta estrategia es lograr la excelencia operativa para optimizar los costos y uso de los activos, y manteniendo la calidad del producto.

c) Estrategia de Responsabilidad Socio Ambiental y Buen Gobierno Corporativo: El objetivo es optimizar las acciones de responsabilidad socio ambiental para lograr el desarrollo en las reas a nuestro cargo y tener el respaldo social y de Buen Gobierno empresarial para asegurar los derechos de los Grupos de Inters.

La correspondencia entre las Estrategias Genricas y los objetivos Estratgicos se muestra en el Cuadro N 06.

N 06: Correspondencia entre las Estrategias Genricas y los Objetivos Especficos

Perpectiva Objetivo general Estrategias de crecimientoEstrategias operacionales

Financiera Maximizar la creacin del valor econmicoxx

Clientes y grupos de inters Crear valor socialMejorar la imagen institucionalx

Procesos internos Mejorar los procesos de gestin interna y de buen gobiernoxx

Aprendizaje Fortalecer el talento humanoxx

Elaboracin: EL GRUPO

6.4 Mapa Estratgico6.5 Matriz Estratgica