SURGIMIENTO A través de modelos, observaciones,investigaciones en las Tareas de la Organización y en laestructura organizacional con la finalidad obtener:Productividad y/o Eficiencia en las Empresas A partir de los30`s gracias al desarrollo de las ciencias sociales yPsicológicas Finales de los años 40`s; a través de la unión delos diferentes conceptos verídicos de las teorías de laAdministración

REPRESENTANTES Henry Fayol (1903) Fredick Taylor(1916);Lyndall Unwick; Luther Gulic Elton Mayo (1880 - 1949);Mary Parker; Abraham Maslow; douglas Mc Gregor PeterDrucker, William Newman, Ralph Dawis, Harold Koontz,Ernest Dale, Louis Allen.

PAIS DE ORIGEN Francia y luego fue difundida rápidamenteen Europa Estados Unidos E.E.U.U y Austria.

TEORIA NEOCLASICA (1925-1946)

COMO O BAJO QUE CRITERIO NACE DICHA TEORIA Por la necesidad de encontrarlineamientos para administrar organizaciones complejas Por la organizaciónFormal y los principios de organización al ceder la Prioridad a la Preocupación porEl Hombre y su grupo Social. (PSICOLOGICOS Y SOCIOLOGICOS). Por que elHombre debe permanecer como Ser racional y social orientado hacia el alcancede objetivos individuales y organizacionales en determinado Ente Económico.

PRINCIPIOS División de trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de Dirección,Unidad de Mando, Subordinación de interés Individual al Bien Común,Remuneración, Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad, Estabilidad del Personal,Iniciativa, Espíritu de Equipo. Toma como concepto 1. Las necesidades fisiológicasdel hombre como lo son el Alimento, Vestido, Reproducción, etc. 2. Lasnecesidades de Crecimiento, es decir, De Seguridad, De Amor o Pertenencia, DeAutoestima y de Realización Personal Con ayuda de la Planeación, organización,dirección, coordinación y control de las organizaciones, esta teoría toma unenfoque metodológico para el estudio de la administración.

OBJETIVO GENERAL Eficiencia en las Organizaciones. Máxima producción. Buscaque el hombre se enfoque como ser humano y propicie la realización de losdemás, con ayuda de la comunicación, analizando el trabajo y la adaptación delTrabajador al Trabajo. Dar un buen funcionamiento a la organización por parte delas actividades de un administrador cumpliendo con objetivos tantoorganizacionales como individuales.

OBJETIVO ESPECIFICO Enfatizó en la anatomía (Estructura), y en la fisiología(Funcionamiento) de la Organización Identifica la gran conceptualización deAdministración a partir de la Naturaleza del Ser Humano como "HOMBRESOCIAL" Definir las funciones de sus administradores dentro de lasorganizaciones.

FUNCIONES A través de modelos, observaciones, investigaciones en lasTareas de la Organización y estructura organizacional con la finalidad de laProductividad y/o Eficiencia en las Empresas Trata a las organizacionescomo Grupos de Personas con ayuda de los Sistemas de Psicología y ladelegación plena de la autoridad creando Auto-confianza. Establecer lasbases (objetivos) sobre las cuales un buen administrador debe proceder encuanto al trabajo y las actividades a desarrollar.

CARACTERISTICAS El interés del Empresario debe primar sobre el interesdel Trabajador, o también, el interés de quienes tienen el poder en lasorganizaciones deben subordinar los intereses individuales Es indispensableconciliar y armonizar las dos funciones básicas de la organización Industrial:La función económica (producir bienes y/o servicios para garantizando elequilibrio externo) y la función social (brindar satisfacciones a losparticipantes para garantizando el equilibrio interno). Resaltar la Eficiencia yla Eficacia en las organizaciones a través de unos objetivos y metasplanteadas.

MOTIVACIONES Desarrollar una doctrina Administrativa mediante laaparición del método positivista El Dinero no es el único factor queSatisface al Trabajador en la situación Laboral y llega a construir metas cadavez más complejas. Rendimiento con los estándares Pre-establecidos con elfin de determinar que el desempeño está acorde a lo planteado.

APLICACIÓN DE LA TEORIA EN LA ADMINISTRACIÓN La teoría clásica en laadministración debe estudiarse de modo científico y tratarse a partir detécnicas de forma organizada y metódica Motivaciones Sociales,Psicológicas a los trabajadores que cumplan con las metas del trabajoencomendado. Tener claridad de lo que se desea lograr desde un principiocon determinada organización

PUNTO DE ENFOQUE Planeación, Organización, Dirección, Coordinación yControl. Enfoque Normativo yPrescriptivo de las Organizaciones. Con respecto al Gerente Va dirigido apersonas que trabajan o participan en las organizaciones Planeación,organización, dirección, control. Con respecto a los Administradores.

ASPECTOS FUNDAMENTALES La División del Trabajo, La aplicación de unproceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que debenorientar la función administrativa Aspectos Psicológicos y Sociológicos delos Trabajadores hacia las Tareas a Desempeñar. Mejorar el manejo decada departamento internamente con ayuda de las metas planteadaspor el administrador en la Jerarquía de autoridad.

APORTES A LA ADMON DE NUESTRA EPOCA Consideró que esta teoríase podía aplicar a cualquier clase de organización o empresa Desarrollode una mejor Comunicación entre Administradores y Subordinados, paracumplir con Metas anteriormente propuestas. Es la teoría clásicaadaptada al modelo de las empresas actuales, dentro de un eclecticismoque aprovecha la contribución de todas las demás teoríasadministrativas.

FINALIDAD Todas las organizaciones utilizaran métodos de direcciónpara alcanzar su finalidad económica y sus objetivos propuestos.Reconocimiento humano al satisfacer Necesidades, Aliviando tensioneslogra mantener el equilibrio. Alcanzar los objetivos organizacionalespero con reconocimiento humano