TEMA: SELECCIÓN DE PROYECTOS

Equipo # 1Luz Miriam UribeBelisa Vanegas

Luz Marina RojasOlivia Botero.

Rut Miriam Atehortua

¿QUÉ ES UN PROYECTO?:

Planificación de un conjunto de actividades que se encuentran

interrelacionadas y coordinadas, pretenden dar solución a un problema.

EXISTEN DIFERENTES TIPOS DE PROYECTOS:

Cada uno va orientado a una necesidad surgida en los diferentes contextos.

LOS PROYECTOS REQUIEREN:

Contar con objetivos concretos y determinados.

Tener un horizonte de tiempo definido: esto permite visualizar en cumplimiento de los objetivos.

Disponer de un conjunto de actividades bien definidas.

Ubicar la conveniencia y viabilidad del proyecto.

Que sea relevante frente a las necesidades «problemas» ubicados.

TEMA: DEFINICIÓN DEL PROYECTO.

Elizabeth GiraldoMarta Inés Suárez

Sonia Moreno.

Los proyectos deben delimitarse tanto en la extensión del concepto como en el tiempo y el espacio.

Siempre debe estar presente la relación entre proyecto y problema.

ASPECTOS A TENER EN CUENTA:

Definir adecuadamente el proyecto en relación con el problema.

Emplear apropiadamente las técnicas de recolección de datos.

Ubicar la población a quien va dirigido.

Ubicar las necesidades a satisfacer.

Justificar el proyecto. Emplear una metodología

pertinente.

ACERCA DEL MARCO LÓGICO:Representa una herramienta para la planificación del proyecto.Comprende: Problema Identificación Proyecto Alternativas Análisis Problema. Objetivos.

En conclusión:

El Marco lógico permite planear, a través de diferentes instrumentos en búsqueda de resultados que cooperen en el desarrollo del proyecto y el alcance de los objetivos propuestos.

TEMA: LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Equipo # 3 Ángela María

Ocampo Lina María Lopera Lucidia Amparo

Mazo Oscar Augusto

Madrigal

¿CÓMO SE LOCALIZA UN PROYECTO?

Es el análisis de las variables factores) que determinan el lugar donde el proyecto logra la máxima utilidad o el mínimo costo. Las decisiones de localización podrían categorizarse en infrecuentes

 Factores y procedimientos que influyen en la

localización

Uno de los principales problemas que influyen sobre la productividad, es que se utilice poca capacidad debe incluir los siguientes factores globales:

Costos de transporte, mano de obra, terreno, cercanía a fuentes de abastecimiento y mercado, factores ambientales, estructura impositiva y legal, disponibilidad de agua, energía, comunicaciones y otros suministros.

Etapas de la localización

Se divide en dos: macro y micro localización, respectivamente.

Macro localización: ubicación país – región.

Micro localización: Abarca la investigación y la comparación de los componentes y un estudio de costos para cada alternativa.

 Control de calidad

Conjunto de características de un bien o servicios, capaz de satisfacer las necesidades para las que fueron diseñadas, teniendo en cuenta:

Necesidad de mejoramiento.

Diagnosticar las causas.

Proveer las soluciones. Probar que la solución

es efectiva Proveer un sistema de

control

Conclusión

El estudio técnico busca responder a interrogantes básicos: Cuando, donde, como y con qué producirá la empresa.

El tamaño, es la capacidad de producción que tiene el proyecto durante todo el periodo de funcionamiento.

La localización es el análisis de los factores que determinan el lugar donde el proyecto logra la máxima utilidad o el mínimo costo y no afecta solo a las nuevas creaciones si no a las que ya están en funcionamiento.

TEMA: TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

Equipo # 4 Gloria Marleny

Jiménez de Delgado Ana Ruth Gutiérrez

Mendieta Yony Andrés Montes

Menco Mariela Restrepo

Montoya

La organización tiene que ver con:

El ambiente donde se desarrollará el proyecto

La autoridad Los mecanismos de

coordinación Los principios con los

que se debe regir.

Los principios administrativos según Henry Fayol, busca:

Agrupar las funciones para el logro de los objetivos propuestos – Dividir el trabajo

Asigna actividades que tienen un mismo objetivo – agruparlas bajo la dirección de un administrador

 

Define unos mecanismos de coordinación – equilibrio entre centralización y descentralización

Autoridad y responsabilidad

La organización administrativa según Max Weber

 Este tipo de organización debe centrarse en estrategias de diseño de las actividades y en los factores organizacionales, los cuales incluyen:

Estrategias:

División del trabajo

La coordinación de las tareas.

La delegación de autoridad.

Factores :

Participación externa al proyecto

Tamaño de estructura organizativa

Tecnología administrativa

Complejidad de las tareas administrativas

En la organización se debe tener en cuenta factores como:

 

Visión Misión Objetivos Planes de acción Presupuesto Todo ello se resume

en aplicación de la matriz DOFA en los proyectos

Los proyectos a su vez tienen estructura legal que es el andamiaje jurídico que regula

las relaciones entre los miembros, enmarcadas en la Constitución y la Ley;

organizado en:

Un esquema organizacional :Es la Planeación y organización del proyecto

  Una estructura

administrativa: Estructurada por:

Integración - talento humano que debe cumplir con organización del procedimiento en su labor, entrenamiento, supervisión de sus funciones

  Dirección – delegación de

autoridad, canales de comunicación, supervisión del ejercicio de autoridad

Organigrama – presentación del control de la empresa

 

TEMA:EL MARCO FINANCIERO

EQUIPO # 5

*Mayanis Castro*Alexandra Guarín*Luz Ney Hernández*Marizabel Vásquez*Paulina Saldarriaga

¿Qué es el marco financiero?

En esta parte se especifican las necesidades de recursos a invertir, con detalles de las cantidades y fechas.

-Etapa de preinversión -Etapa de ejecución -Etapa de operación

En el marco financiero se deben tener en cuenta tres etapas:

Todo proyecto debe poseer un calendario de inversiones.

Etapas: anteproyecto,

proyecto completo, negociación, construcción, montaje y operación.

CONCLUSIÓN

Mediante el estudio financiero se definirá si la empresa, grupo de trabajo o entidad está en condiciones financieras de realizar el proyecto planteado, o cuáles serían los requisitos adicionales para poder llevarlo a cabo. 

TEMA: EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Equipo # 6 Bibiana villa Yamile villa Glenda Paola Mena Jhon Jairo Palma Vanessa Vargas

Grajales

Es el procesamiento de datos presentes, el cual permite definir la factibilidad de ejecución del proyecto, es una actividad orientada a mejorar la eficacia del mismo.

¿Qué es la evaluación del proyecto?

Pertinencia o relevancia: objetivos, necesidades e intereses de la población.

Eficacia: grado en que se han cumplido los objetivos.

Eficiencia: organización de los recursos disponibles.

Sostenibilidad: vigencia de los cambios logrados.

Al momento de evaluar se debe tener en cuenta:

Tomar el reporte como base para interrogar.

Dirigir cada pregunta a un alumno en lo particular.

Tratar de concluir, a través de las preguntas si los resultados del proyecto satisfacen las metas propuestas.

Si el equipo se basó en las teorías correctas.

Recomendaciones al examinar oralmente al equipo del proyecto:

• http://www.google.com.co/• Córdoba padilla, Manuel, Formulación y

evaluación proyectos. Bogotá; Ecoe Ediciones, . Páginas 283-308

BIBLIO Y CYBERGRAFÍA

GRACIAS