8/18/2019 Tema I-4_ Entornos de La Empresa

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Tema

Entornos de la Empresa

Mg. Christian Acuña O. Académico  – Investigador

2016

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Temas Fundamentales 

 Concepto y Tipos de Entorno

 El Entorno General

 Evolución del Entorno Empresarial

 El Entorno CompetitivoModelo de M. Porter

 Alguna implicancias en la actualidad

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Introducción

Hoy, los mercados son cada vez mascompetitivos, dado su carácter mas dinámicoy cambiante, lo que obliga a las empresas a

ser mas flexibles.

De ahí, la importancia primordial de estudiar y

analizar acuciosamente los entornos de lasempresas.

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Concepto de Entorno: Conjunto de elementos (factores), externos a la

empresa, pero que ejercen una influencia positiva

(oportunidades) o negativa (amenazas) sobre su

actividad. 

Concepto de Factor Estratégico delEntorno: 

Un factor del entorno se considera estratégico enfunción de la importancia que su impacto tiene para la

empresa; independientemente de que tal impacto sea

positivo o negativo 

Concepto y Tipos de Entorno

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VARIABLES DECLASIFICACIÓN

Grado de complejidad: simple vs complejoGrado de dinamismo: estático vs dinámicoGrado de incertidumbre: cierto vs incierto

SIMPLEESTÁTICO

CIERTO

COMPLEJODINÁMICOINCIERTO

ESTABLE TURBULENTO

Concepto y Tipos de Entorno

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El entorno general recoge todos aquellos factores queafectan a todas las empresas de una sociedad determinada.

Factores técnicos Factores humanos

Factores económicos:Tipos de interés, tasa de inflación,

ciclo económico, desempleo, renta

disponible....

Factores tecnológicos:Nivel de desarrollo tecnológico de

un país, gasto en I+D, innovaciones

en productos y/o procesos

productivos, tasa de

informatización....

Factores político-legales:Legislación que afecte a la

actividad de las empresas (laboral,

impositiva, medio ambiente...),

sistema de gobierno, papel y fuerza

sindical...

Factores socio-culturales:Estilos de vida, tendencia de las

preocupaciones sociales (salud,

ecología...), inter-culturalidad, mujer

y trabajo...

Empresa

El Entorno General

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VENTAJAS

EN

COSTOS

ESTRATREGIAS

GLOBALES

•

  Políticas comerciales

•  Estándares técnicos

•  Políticas de los gobiernos

anfitriones

•  Economías de escala

•

  Eficiencias en las fuentes de suministro•  Costos específicos de cada país

•  Costos elevados de desarrollo del

 producto

•  Interdependencia

•  Competidores globales

•  Elevadas exportaciones

•  Elevadas importaciones

•  Necesidades parecidas de los consumidores

•  Consumidores globales

•  Marketing transferible

CONVERGENCIA ENLOS MERCADOS

GLOBALES

INFLUENCIADELGOBIERNO

COMPETENCIAGLOBAL

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Modelo M. Porter

• Concentración delsector

• Barreras de entrada

• Características de los productos (grado dediferenciación, lealtad,costes de cambio)

• Grado de integraciónvertical

• Tecnología

•Costes de Producción(Economías deEscala)

Econ omía Ind us tr ial : La est ruc tur a del s ector

determina la rentabi l idad de todas las emp resas d el

m ismo

Competidores Actuales

CompradoresProveedores

Sustitutos

NuevosParticipantes

Poder deNegociación

de Proveedores

Rivalidad decompetidores

actuales

 Amenaza de

Sustitución

Poder deNegociación

de Compradores

 Amenaza denuevos

participantes 

Entorno Competitivo (I)

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La Amenaza de Productos SustitutosProductos sustitutos: son aquellos que siendo

técnicamente diferentes tienen la misma utilidad (cubrenlas mismas necesidades) que el producto al que sustituyen.

La amenaza de sustitución depende de:

El grado de sustitución

Los precios relativos

El grado de diferenciación de los productos

Entorno Competitivo (II)

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Los Competidores Potenciales 

Las empresas intentarán entrar en un sector si resultaatractivo y si pueden vencer las llamadas  barreras deentrada. Son barreras de entrada: Las economías de escala  Los productos diferenciados  Las ventajas del primer entrante  El acceso a los canales de distribución  La existencia de barreras administrativas y legales  Las necesidades de capital

Son las empresas que desean entrar en un sector determinado. 

Entorno Competitivo (III)

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Se refiere a la capacidad que los clientes tienen para influir

en las decisiones de una empresa.

Entorno Competitivo (IV)

El Poder Negociador de los Clientes 

El mayor o menor poder de negociación de los clientes depende de:  El número y tamaño de los clientes 

Lo importante que el cliente sea para la empresa  La posibilidad de integración vertical hacia atrás

La diferenciación de los productos

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Se refiere a la capacidad que los proveedores tienen para

influir en las decisiones de una empresa.

Entorno Competitivo (V)

El Poder Negociador de los Proveedores 

El mayor o menor poder de negociación de losproveedores de pende de:  El número y tamaño de los proveedores 

Lo importante que el proveedor sea para la empresa  La posibilidad de integración vertical hacia adelante

La diferenciación de los productos

De la existencia de productos sustitutos

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La Rivalidad entre Competidores Indicadores de la Rivalidad:

  Intensas campañas de marketing

  Constante innovación de los productos

  Constantes recortes de precios  Acciones y reacciones entre los competidores

El grado de rivalidad está determinado por:

  El número y el tamaño de los competidores  La diferenciación de los productos

  El exceso de capacidad

  Las barreras de salida

Entorno Competitivo (VI)