Tema 5. Recompensas del rendimiento
23
Tema 5. Recompensas del Rendimiento Gestión de Política Retributiva
-
Upload
samuel-gomez-haro -
Category
Business
-
view
693 -
download
0
Transcript of Tema 5. Recompensas del rendimiento
Tema 5. Recompensas del
Rendimiento
Gestión de Política Retributiva
ÍNDICE DEL TEMA
INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS
ALGUNAS CUESTIONES A TENER EN CUENTA EN LOS
SISTEMAS DE REMUNERACIÓN
RETRIBUCIÓN BASADA EN EL RENDIMIENTO: VENTAJAS
Y OBSTÁCULOS
INTRODUCCIÓN A LOS TIPOS DE PLANES DE
RETRIBUCIÓN POR RENDIMIENTO
Los elementos de la retribución total
Retribución total
Incentivos
salariales
Prestaciones/
Retribuciones
indirectas
Salario
base
Tema 3
Tema 4
Los elementos de la retribución total
Retribución total: El conjunto de las recompensas
cuantificables que recibe un empleado por su trabajo.
Incluye tres elementos: salario base, incentivos salariales y
prestaciones o retribuciones indirectas.
Salario Base: Cantidad fija que recibe un empleado de
forma regular, ya sea como salario mensual o como
retribución por horas.
* Es el elemento más importante en la mayoría de las
empresas
Los elementos de la retribución total
Incentivos Salariales: Programas diseñados para
recompensar el buen rendimiento de los empleados (Ej.
Primas y participación en los beneficios de la empresa).
Prestaciones – Retribuciones Indirectas: Prestaciones
variadas para los trabajadores (Ej. Seguros médicos,
vacaciones, subsidio de desempleo, retribuciones en
especies [coche de empresa, plaza de aparcamiento, pago
de la cuota de socio de un club])
la retribución en especie no puede superar, por ley, el 30% del
salario total.
INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS
Diseño del sistema
retributivo
Contribuciones de los
empleados
¿Cuánto énfasis pone
en las medidas de
rendimiento?
Nivel de agregación
en la medición del rendimiento (ind/colect)
INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS
Reconocer las contribuciones individuales y de los distintos
grupos a la empresa, para recompensar a los mejores.
Desarrollar planes de pagos por rendimiento que se adecuan a
los distintos niveles de una organización.
Identificar las ventajas e inconvenientes potenciales de los
distintos sistemas de pagos en función del rendimiento, así
como elegir el plan más adecuado para una empresa en
particular.
Diseñar un paquete de compensación para los ejecutivos de
tal forma que los motive a tomar decisiones que fomenten los
mejores intereses de la empresa.
Analizar algunas cuestiones sobre el sistema de retribución
ALGUNAS CUESTIONES A TENER EN CUENTA
EN LOS SISTEMAS DE REMUNERACIÓN
Comportamiento vs. Resultados
Los sistemas de retribución basados en medidas de
comportamiento suelen materializarse en los programas de
retribución o incrementos por méritos.
Evaluador • Conocimientos para juzgar la
eficiencia de las acciones del evaluado y controlar sus acciones.
Empleado evaluado • Las evaluaciones
deben ser acordes con la conveniencia de la organización.
ALGUNAS CUESTIONES A TENER EN CUENTA
EN LOS SISTEMAS DE REMUNERACIÓN
Comportamiento
Ventajas:
Se puede utilizar para cualquier tipo de puesto de trabajo
Permite que el evaluador enfatice en factores que influyen en el
rendimiento y los resultados.
Permite que el empleado se centre en el modo de conseguir los
resultados, contribuyendo al control de los costes de agencia.
Obstáculos:
•Subjetividad e imprecisión.
ALGUNAS CUESTIONES A TENER EN CUENTA
EN LOS SISTEMAS DE REMUNERACIÓN
Resultados
Los sistemas de retribución basados en medidas de resultado,
tales como productividad, ventas, beneficios o valores de las
acciones, pueden proporcionar un remedio contra la subjetividad
e imprecisión.
+ costes de supervisión - intensidad de supervisión
Un número mayor de supervisores y
directivos.
Medidas basadas en resultados
Mayor autocontrol de los empleados y supervisión mutua
entre los trabajadores con tareas similares .
RETRIBUCIÓN BASADA EN EL
RENDIMIENTO: VENTAJAS Y OBSTÁCULOS
Resultados
Ventajas:
Efecto incentivador
Objetividad y facilidad de medida.
Obstáculos:
Disfunciones en los comportamientos de respuestas del
individuo (multitarea).
Pueden ser objeto de manipulación.
Nivel de riesgo.
Falta de confianza entre empleados y directivos, sobretodo
cuando se trata de incentivos a nivel individual.
RETRIBUCIÓN BASADA EN EL
RENDIMIENTO: VENTAJAS Y OBSTÁCULOS
El establecimiento de un sistemas de incentivos está estrechamente
relacionado con el tamaño o intensidad de dicho incentivo.
Los sistemas de incentivos basados en medidas de resultados
tienden a ser mucho más intensos que los basados en
comportamiento
Debido a su mayor objetividad y claridad de medida.
Como consecuencia de sus elevados efectos potenciales en el
rendimiento individual y organizacional.
INTRODUCCIÓN A LOS TIPOS DE PLANES
DE RETRIBUCIÓN POR RENDIMIENTO
Los planes de recompensa del rendimiento se pueden diseñar
para recompensar el rendimiento de individuos, equipos,
unidades empresariales o fábricas, toda la organización, o
cualquier combinación de los anteriores.
Todos estos planes tienen ventajas e inconvenientes y cada
uno de ellos resulta + eficaz en unas circunstancias que en
otras, a la mayoría de las organizaciones le conviene utilizar
varios planes para contrarrestar las desventajas potenciales de
un único plan.
INTRODUCCIÓN A LOS TIPOS DE PLANES
DE RETRIBUCIÓN POR RENDIMIENTO
Programas de recompensa del rendimiento
Micro
Por méritos
Primas
Gratificaciones
Por producción
Colectivo
Macro
Unidad empresarial/fábrica Organización
Primas
Gratificaciones
Reparto de ganancias
Primas
Gratificaciones
Participación en
beneficios
Planes de
acciones
Unidad de análisis
Individual
BIBLIOGRAFÍA
GÓMEZ-MEJÍA, L. y SÁNCHEZ MARÍN, G. (2006): La
retribución y los resultados de la organización. Prentice
Hall, Madrid.
Capítulo 4: La retribución basada en el rendimiento
Gómez Mejía, L.R.; Balkin, D.B. y Cardy , R.L. (2001).
Dirección y gestión de recursos humanos. Pearson
Educación, Madrid.
