Tema 5. Recompensas del Rendimiento

Gestión de Política Retributiva

ÍNDICE DEL TEMA

� INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS

� ALGUNAS CUESTIONES A TENER EN CUENTA EN LOS SISTEMAS DE REMUNERACIÓN

� RETRIBUCIÓN BASADA EN EL RENDIMIENTO: VENTAJAS Y OBSTÁCULOS

� INTRODUCCIÓN A LOS TIPOS DE PLANES DE RETRIBUCIÓN POR RENDIMIENTO

Los elementos de la retribución total

Retribución total

Incentivos

salariales

Prestaciones/

Retribuciones

indirectas

Salario

base

Tema 3

Tema 4

Los elementos de la retribución total

� Retribución total: El conjunto de las recompensas cuantificables que recibe un empleado por su trabajo. Incluye tres elementos: salario base, incentivos salariales y prestaciones o retribuciones indirectas.

� Salario Base: Cantidad fija que recibe un empleado de forma regular, ya sea como salario mensual o como retribución por horas.* Es el elemento más importante en la mayoría de las empresas

Los elementos de la retribución total

� Incentivos Salariales: Programas diseñados para recompensar el buen rendimiento de los empleados (Ej. Primas y participación en los beneficios de la empresa).

� Prestaciones – Retribuciones Indirectas: Prestaciones variadas para los trabajadores (Ej. Seguros médicos, vacaciones, subsidio de desempleo, retribuciones en especies [coche de empresa, plaza de aparcamiento, pago de la cuota de socio de un club]) � la retribución en especie no puede superar, por ley, el 30% del salario total.

INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS

Diseño del sistema

retributivo

Contribuciones de los

empleados

¿Cuánto énfasis pone

en las medidas de rendimiento?

Nivel de agregación

en la medición del rendimiento (ind/colect)

INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS

� Reconocer las contribuciones individuales y de los distintos grupos a la empresa, para recompensar a los mejores.

� Desarrollar planes de pagos por rendimiento que se adecuan a los distintos niveles de una organización.

� Identificar las ventajas e inconvenientes potenciales de los distintos sistemas de pagos en función del rendimiento, así como elegir el plan más adecuado para una empresa en particular.

� Diseñar un paquete de compensación para los ejecutivos de tal forma que los motive a tomar decisiones que fomenten los mejores intereses de la empresa.

� Analizar algunas cuestiones sobre el sistema de retribución

ALGUNAS CUESTIONES A TENER EN CUENTA EN LOS SISTEMAS DE REMUNERACIÓN

� Comportamiento vs. Resultados

Los sistemas de retribución basados en medidas decomportamiento suelen materializarse en los programas deretribución o incrementos por méritos.

Evaluador• Conocimientos para juzgar laeficiencia de las acciones del evaluadoy controlar sus acciones.

Empleado evaluado• Las evaluacionesdeben seracordes con laconveniencia dela organización.

ALGUNAS CUESTIONES A TENER EN CUENTA EN LOS SISTEMAS DE REMUNERACIÓN

� ComportamientoVentajas:

�Se puede utilizar para cualquier tipo de puesto de trabajo

�Permite que el evaluador enfatice en factores que influyen en el rendimiento y los resultados.

�Permite que el empleado se centre en el modo de conseguir los resultados, contribuyendo al control de los costes de agencia.

Obstáculos:

•Subjetividad e imprecisión.

ALGUNAS CUESTIONES A TENER EN CUENTA EN LOS SISTEMAS DE REMUNERACIÓN

� Resultados

Los sistemas de retribución basados en medidas de resultado,tales como productividad, ventas, beneficios o valores de lasacciones, pueden proporcionar un remedio contra la subjetividade imprecisión.

+ costes de supervisión - intensidad de supervisión

Un número mayor de supervisores y

directivos.

Medidas basadas en resultados

Mayor autocontrol de los empleados y supervisión mutua

entre los trabajadores con tareas similares .

RETRIBUCIÓN BASADA EN EL RENDIMIENTO: VENTAJAS Y OBSTÁCULOS

� ResultadosVentajas:

�Efecto incentivador

�Objetividad y facilidad de medida.

Obstáculos:

�Disfunciones en los comportamientos de respuestas del individuo (multitarea).

�Pueden ser objeto de manipulación.

�Nivel de riesgo.

�Falta de confianza entre empleados y directivos, sobretodo cuando se trata de incentivos a nivel individual.

RETRIBUCIÓN BASADA EN EL RENDIMIENTO: VENTAJAS Y OBSTÁCULOS� El establecimiento de un sistemas de incentivos está estrechamente relacionado con el tamaño o intensidad de dicho incentivo.

� Los sistemas de incentivos basados en medidas de resultados tienden a ser mucho más intensos que los basados en comportamiento

� Debido a su mayor objetividad y claridad de medida.

� Como consecuencia de sus elevados efectos potenciales en el rendimiento individual y organizacional.

INTRODUCCIÓN A LOS TIPOS DE PLANES DE RETRIBUCIÓN POR RENDIMIENTO� Los planes de recompensa del rendimiento se pueden diseñar para recompensar el rendimiento de individuos, equipos, unidades empresariales o fábricas, toda la organización, o cualquier combinación de los anteriores.

� Todos estos planes tienen ventajas e inconvenientes y cada uno de ellos resulta + eficaz en unas circunstancias que en otras, a la mayoría de las organizaciones le conviene utilizar varios planes para contrarrestar las desventajas potenciales de un único plan.

INTRODUCCIÓN A LOS TIPOS DE PLANES DE RETRIBUCIÓN POR RENDIMIENTO

Programas de recompensa del rendimiento

Micro

Por méritos

Primas

Gratificaciones

Por producción

Colectivo

Macro

Unidad empresarial/fábrica Organización

Primas

Gratificaciones

Reparto de ganancias

Primas

Gratificaciones

Participación en

beneficios

Planes de

acciones

Unidad de análisis

Individual

BIBLIOGRAFÍA

� GÓMEZ-MEJÍA, L. y SÁNCHEZ MARÍN, G. (2006): La retribución y los resultados de la organización. Prentice Hall, Madrid.� Capítulo 4: La retribución basada en el rendimiento

� Gómez Mejía, L.R.; Balkin, D.B. y Cardy , R.L. (2001). Dirección y gestión de recursos humanos. Pearson Educación, Madrid.