EL SISTEMA DE ESTIMULACION O DE

RECOMPENSAS

Mtra. Melisa de la Torre Acosta.

Temario

Motivación Términos relacionados con la motivación Pirámide de las necesidades de Maslow Motivación por el trabajo Variables intervinientes en la motivación

laboral Estímulos Estímulos positivos Quién se encarga de la estimulación? Estimulación eficiente y eficaz El sistema de estimulación Variables o dimensiones de la motivación

Motivación

Del latín motivus, que significa <<causa del movimiento>>.

Señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo.

Estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.

Términos relacionados con la motivación

Necesidad

Voluntad

Interés

Deseo

Expectativa

Éxito

Satisfacción

Pirámide de las Necesidades de Maslow

Abraham MaslowPsicólogo Estadounidense (1908-1970)Psicología Humanista

Motivación por el trabajo

Dar todo de sí en pro de un objetivo personal u organizacional.

Se da mediante la relación de recompensas y rendimiento; ya que este tipo de incentivos les da mérito o reconocimientos a labores asignadas.

Manifestación activa de las necesidades del trabajador (Trista, 1990).

Comportamientos voluntarios, responsables que se traduzcan en resultados favorables tanto para la organización como para el individuo.

Un personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a la compañía que quizás podrán generarle

éxito a la organización.

Variables intervinientes en la motivación laboral:

Edad Sexo

Estado civil Expectativas

Interés

Se recomienda que existan incentivos variables en una organización ya que la

motivación es variable en sus trabajadores, lo que a una persona le resulta motivador, no necesariamente motivará a otra persona.

Estímulo

"Todo aquello que sea capaz de rebasar el umbral sensoperceptual del hombre y desencadenar su reflejo psíquico con determinada respuesta inconsciente o consciente" (Cuesta 1991)

(del Lat. stimulus = aguijón) en psicología es cualquier cosa que influya efectivamente sobre los aparatos sensitivos de un organismo viviente, incluyendo fenómenos físicos internos y externos del cuerpo.

Estimulo Positivo o que provoca motivación

Es considerado como un beneficio por el individuo, pudiendo tener distintas expresiones, clasificaciones e interpretaciones como son: morales y materiales para unos, tangibles e intangibles para otros, intrínsecos y extrínsecos... etc., por solo citar las más usadas.

Todos tienen como característica, que son externos al individuo y finalmente pueden tener un efecto mediato o inmediato.

Dotar al ambiente laboral de aquellos beneficios que satisfacen las necesidades humanas en cantidad y calidad tal que lo logren y establecer las vías para su distribución tomando muy en cuenta en todo momento la correspondencia entre necesidad y posibilidad y entre eficiencia y eficacia.

Quién se encarga de la estimulación?

Gestión de Recursos Humanos, subsistema de estimulación a los

trabajadores

Estimulación eficiente y eficaz

Debe comprender la motivación, e incluir el logro de compromiso, responsabilidad,

acción o respuesta libre, consciente y voluntaria.

Sistema de estimulación o de recompensas

Objetivo: lograr la satisfacción de las necesidades de los trabajadores y así contribuir a los objetivos organizacionales y sociales.

“Grupos motivadores” : direcciones, esferas o elementos del sistema estimulador.

Variables, atributos o dimensiones: se derivan los estímulos que actuaran sobre el individuo o grupo.

Variables o dimensiones de la motivación

Naturaleza y contenido del trabajo: habilidades requeridas, identificación de la tarea, significación de la tarea, autonomía y retroalimentación.

El trabajo en grupo y sus directivos: cohesión, atractivo, clima socio psicológico, habilidades, identificación de la tarea, significación de la tarea, retroalimentación y autonomía.

Las condiciones de trabajo: seguras, estéticas, higiénicas y ergonómicas.

El esfuerzo y los resultados individuales: suficiencia, correspondencia, vinculación, percepción, coherencia, justeza.

Las condiciones de bienestar: horarios, mantenimiento, atención a la vida, desarrollo cultural y social, desarrollo personal y profesional.

Sistema estimulador

Medio importante de que dispone la organización para atraer, mantener, desarrollar y comprometer a los recursos humanos tendrá una influencia notable en el logro de la misión de la organización que a la vez contribuirá de manera significativa por esta vía al desarrollo de la sociedad, a la satisfacción de las necesidades de sus miembros y a la creación de los nuevos valores requeridos para el hombre que la construye.

Motivación estratégica

Visión Sistémica Estratégica Integral Coherente Consistente proactivo – educativa Participativa

Sistema estimulador integrador

Jefes y colectivos: comprometerlos.

Bases de distribución de los beneficios: son las propias necesidades y los resultados (organizacional, individual o social).

Políticas generales (rigen las dimensiones o variables de la motivación) se dirigen a distribuir según necesidades a partir de los objetivos organizacionales y de las posibilidades

Políticas dirigidas a las estimulación

De los resultados individuales, lo harán a partir de los propios resultados, ya sea en términos de competencias (complejidad y responsabilidad), comportamiento y logros obtenidos.

Fuentes de consulta

Sin autor (s.f.). Estímulo psicológico. Recuperado el 18 de febrero el 2012, de http://es.wikipedia.org/wiki/Est%C3%ADmulo_%28psicolog%C3%ADa%29

Sin autor. (s.f.). Abraham Maslow. Recuperado el 18 de febrero del 2012, de http://es.wikipedia.org/wiki/Abraham_Maslow

Sin autor. (s.f.). Motivación. Recuperado el 18 de febrero del 2012, de http://es.wikipedia.org/wiki/Motivaci%C3%B3n