Establecimiento de Planes de Pago y Recompensas
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO “LUIS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA” DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN TÉCNICA PROGRAMA DE EDUCACIÓN COMERCIAL BARQUISIMETO, ENERO DE 2013 PARTICIPANTES : Dorante Yilennys Tanny Lugo Peña Roselin Arraiz Jessi Crespo Diana Sección: 6EC1
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGÓGICO “LUIS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA”
DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN TÉCNICA
PROGRAMA DE EDUCACIÓN COMERCIAL
BARQUISIMETO, ENERO DE 2013
PARTICIPANTES :Dorante YilennysTanny LugoPeña RoselinArraiz JessiCrespo DianaSección: 6EC1
ESFUERZO DESEMPEÑO METAS ORGANIZACIONALES
METASINDIVIDUALES
RECOMPENSAS
JESSI ARRAIZ
RECOMPENSAS
INTRINSECAS EXTRINSECAS
FINANCIERAS NO FINANCIERAS
BASADAS EN EL DESEMPEÑO BASADAS EN LA
MEMBRESIA IMPLÍCITA
BASADAS EN LA MEMBRESIA
EXPLICITA
JESSI ARRAIZ
PARTICIPACIÓN EN TOMAS DE DECISIONES
MAYOR LIBERTAD Y DISCRECIÓN EN EL TRABAJO
MAYOR RESPONSABILIDAD
TRABAJO MÁS INTERESANTE
OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO PERSONAL
DIVERSIDAD DE ACTIVIDADES
TRABAJO TERMINADO
COMISIÓN
PLANES DE INCENTIVOS
BONOS POR DESEMPEÑO
PLANES DE PAGO POR MÉRITO
INCREMENTOS EN EL COSTO DE LA VIDA
AJUSTES EN EL MERCADO DE TRABAJO
ANTIGÜEDAD
REPARTO DE UTILIDADES
MOBILIARIO DE OFICINA PREFERIDO
HORAS PREFERIDAS PARA EL ALMUERZO
ASIGNACIÓN DE LUGARES DE ESTACIONAMIENTO
ASIGNACIONES DE TRABAJO PREFERIDAS
TARJETAS DE PRESENTACIÓN
SECRETARIA PROPIA
TITULOS IMPRESIONANTES
Se hace referencia al uso de
la información del análisis del
puesto.
Determinar los criterios que se
usarán para obtener la
clasificación.
Método De La
Ordenación.
Método De La
Clasificación
Método De
Comparación De
Factores
Método De Los
Puntos
Método De La Ordenación.
El método de la ordenación
requiere que un comité en el que
normalmente participen
representantes tanto de la
gerencia como de los empleados.
Método De La Clasificación
Office of Personnel Management
La OPM requiere que se establezcan
niveles de clasificación, que se pueden
crear por medio de la identificación
de algunos denominadores comunes.
Método De Comparación De Factores
El método de comparación de
factores es un método complejo
de ordenación cuantitativa.
PUESTOS PAGO POR
HORA
ESFUERZO MENTAL
REQUERIDO
HABILIDADES REQUERIDAS
REQUERIMIENTOS FÍSICOS
RESPONSABILIDAD CONDICIONES LABORALES
Técnico en mantenimient
o eléctrico.
17.80 4.35 5.25 2.60 3.60 2.00
Especialista en control de inventarios
14.95 4.05 4.65 2.00 3.25 1.00
Empleado de almacén
12.60 2.75 3.50 1.80 2.30 2.25
Método De Los Puntos
Este último método descompone los puestos de trabajo en diferentes criterios identificables.
FACTOR 1erGRADO
2doGRADO
3er GRADO
4toGRADO
5toGRADO
Habilidad1. Educación 22 44 66 88 1101. Solución de
problemas14 28 42 56 70
Responsabilidad1. Seguridad de
los demás5 10 15 20 25
2. trabajo de los demás
7 14 21 28 35
los rangos salariales se
establecen en función de las
clasificaciones, rangos, o
puntos a los que se llegó a
través de la evaluación de los
puestos.
Roselin Peña
Estructura salarial
Encuestas salariales.
Curvas salariales.
Roselin Peña
Reúne información sobre la
práctica salarial dentro de las
comunidades especificas y entre las
firmas del sector industrial.
Se utiliza con fines comparativos.
Permite establecer realmente niveles
salariales.
Encuestas salariales.
Roselin Peña
Permite conocer cuales son las relaciones
promedio que existen entre los puntos de los
grados salariales establecidos y los índice de
base salariar
Identifica aquellos puestos cuyos
sueldos de salgan de la tendencia
de la línea
Curvas salariales.
9,50
9,00
8,50
8,00
7,50
7,00
6,50100 200 300 400 500 600
los puestos de trabajo
similares en términos de clase,
grado o puntos se agrupan juntos
A los puestos más
importante se les paga más.
Roselin Peña
Estructura salarial
Roselin peña
Roselin Peña
Se otorgan de manera
adicional y no en
sustitución del salario
base.
Incentivos individuales
Incentivos grupales
Incentivos para toda la planta
Roselin Peña
Obtienen una
cantidad
adicional a su
salario base.
Atribuye
únicamente al
desempeño
Se garantiza al
empleado un
promedio mínimo
de horas para
terminar ciertos
productos según
estándares
preestablecidos
El bono se obtiene por realizar un trabajo cuyo
estándares es de una hora en menos
de ese tiempo.
Incentivos individuales
Roselin Peña
Incentivos grupales
Dos o mas
empleados pueden
recibir un pago
por su desempeño
combinado
Incentivos para toda la planta
La meta de los incentivos
para toda la planta es
dirigir los esfuerzos de
todos los empleados
hacia el logro de la
eficacia en toda la
organización
Hasta este momento en la exposición sobre el establecimiento de los planes de pago se ha dado por supuesto un aspecto específico del proceso.
BANDA ESTRUCTURAS SALARIALES (DÓLARES)
Banda VIII: 150,000-175,000Banda VII: 85,000-125,000Banda VI: 70,000-90,000Banda V: 55,000-80,000Banda IV: 40,000-60,000Banda III: 25,000-45,000Banda II: 20,000-40,000Banda I: 15,000-25,000
Ejemplo de un programa de compensación por bandas
Diana Crespo
Diana Crespo
En las organizaciones cambiantes
de hoy en día, se le ha dado mucho
énfasis a la participación de los
empleados en muchos de los
aspectos del trabajo que los
afectan.
Los equipos de Saturn descubren
que pueden aumentar sus
recompensas por cumplir y
exceder sus metas de producción
y calidad. Más aun, aun al poner
en riesgo parte de su sueldo,
pueden ganar hasta un 10% extra,
en función de lo bien que se
desempeñe el equipo en su
conjunto
Diana Crespo
Diana Crespo
Los ejecutivos de nivel medio
regularmente ganan salarios base ,
y un director general de una
corporación billonaria en dólares
puede esperar un paquete de
compensaciones mínimo superior a
los 9 millones
Gran parte de la compensación adicional
se obtiene por medio de bonos diferidos.
El propósito fundamental de este tipo de
compensaciones diferidas es aumentar el costo
que tendría para el ejecutivo abandonar la
organización.
El bono por contratación, que tiene el
propósito de ayudar a los altos ejecutivos
a sufragar la pérdida de sus ingresos
diferidos
Otro incentivo común que se les ofrece a los
ejecutivos son las acciones sobre acciones
Este ofrecimiento desde la perspectiva de la
organización, consiste en atraer y retener a los
buenos gerentes y motivarlos para que
trabajen duro en beneficio de la organización.
El pago de las primas de los seguros de
vida, membrecía en clubes, automóviles de
la compañía, cuentas de gastos libres,
seguros complementarios por incapacidad.
Paracaídas dorado, el cual garantiza un
salario por separación o su puesto en la nueva
operación (fusión).
Los impuestos son un factor
fundamental al calcular índices
salariales de base equitativos.
Es igual al sueldo que reciben los
empleados que tienen puestos
comparables en el país de origen
Se debe tomar en cuenta la moneda
circulante y las leyes extranjeras
El costo de la vida no es el mismo alrededor del
mundo.
Ejemplo: La gasolina
España 1 Litro cuesta 1.56 Euros en BSF son 8.75
Venezuela 1 Litro cuesta 0.018 Euros en BSF son 0.10
Noruega 1 Litro cuesta 1.999 Euros en BSF son 11.219
Regularmente se publica una comparación
actualizada de los costos de la vida globales
Por eso se ofrecen regularmente
incentivos para aceptar asignaciones
en el extranjero.
Es necesario que los incentivos se
planeen cuidadosamente antes,
durante y después de la asignación
internacional
Entre los programas de asistencia que
comúnmente ofrecen las
corporaciones multinacionales se
incluyen: el embarque y
almacenamiento de los bienes
familiares, electrodomésticos
principales, certificado de aduanas
legales para las mascotas y su
embarque.
