Taller de merchandising de gestión
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Marketing
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TALLER DE MERCHANDISING DE GESTIÓN
Integrantes: 1. Avila Garavito Yina Shter 2. Baquero Hilarión Lida Adriana 3. Robayo Buitrago Michael Leonardo 4. Gutierrez Paula
hipermercado de la ciudad, tomar fotografía de la fachada, y de su interior identificar:
Arquitectura exterior
Despieta interés al transeúnte y hace que el cliente entre y conozca su interior
Transmite un mensaje y hace provocar e invita a entrar.
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La estructura del surtido
Nosotros entramos a EXITO y encontramos surtidos variados para diferentes gustos y
personas con facilidades de escogencia de productos.
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Dimensión del surtido. Es decir si la distribución de los lineales en la superficie del
hipermercado es
Por anchura
Por profundidad
Si es coherente
Se cumple con lo siguientes requisitos
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Amplitud: Número de líneas de producto, entendidas éstas como agrupaciones de productos similares u homogéneos, que integran la oferta de un minorista (perspectiva horizontal). Profundidad: Número de referencias distintas presentes en una determinada línea de producto (análisis vertical). Longitud: Número total de artículos o referencias que componen la oferta de un minorista. Coherencia: Valora el sentido lógico conjunto de las tres dimensiones anteriores. Un surtido coherente significa que las secciones que componen la estructura del surtido de una tienda gozan de una homogeneidad y complementariedad con respecto a las necesidades que satisfacen. Estas secciones deben tener también profundidades similares. los grandes almacenes tienen surtido amplio y poco profundo se da en aquellos puntos de venta que quieren satisfacer un conjunto de necesidades básicas. Es el típico de supermercados e hipermercados. intenta cubrir un gran número de necesidades con amplitud, es decir, ofertando un gran número de artículos.
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Departamentos
Cuenta con estos requisitos importantes en el Merchandising de Gestión:
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Los grupos: son los sectores en que se divide los departamentos
Los departamentos: Son los centros de negocio en que se divide los grupos de
productos, el almacencuenta con departamentos bien definidos: ALIMENTACION Y
BEBIDOS, ALIMENTACION PERECEDERA, CLAZADO Y CONFECCION, BAZAR,
ELECTRODOMESTICOS, LIMPIEZA E HIGUIENE PERSONAL
Secciones
Estas unidades independientes del negocio, en las que se divide los departamentos:
el departamentos de alimentos y bebidas
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Tiene defindo sus departamentos
Ubicándose en un lineal de una sección identificar:
Familias
Subfamilias
Marcas
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El almacen lleva un buen manejo de Las familias, subfamilia y marcas, cuenta con gran
variedad de surdido y esto hace que la gente pueda elegir con facilidad a la hora de
compar
Arquitectura interior
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Tiene una Lienea de cajas acorde con lo establecido en el Merchandising
Su arquitectura interior esta acorde con la dimensiones exigidas para grandes superficies.
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Cómo identifican la gestión de acción estratégica
En esta estructura se pueden diseñar los soportes técnicos, estéticos y económicos que
permitirán el “juego de símbolos” entre la organización y sus públicos. En este sentido
pensamos en una relación planificada; en un marco de acción coherente con continuidad, en
función de objetivos pre establecidos.
Su estrategia es orientar al publico con los precios y productos que promocionan, la
gente los ve con facilidad, también hay productos en los corredores que los impulsan
para comprar y la gente los ve con mas interés. También tiene estrategias de abrir muy
temprano y hacer desayunos con la gente que contra y la preparan un desayuno un
valor agregado que atrae a la gente a comprar.
La publicidad que ofrecen es en TV, RADIO y REVISTA que reparten a las casas, para que
la gente se informe de las promociones del almacen.