Talentoynegocio Nº 3 (Talento, Management, Recursos Humanos)
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Nº3 2012 Noticias sobre talento directivo, negocios con éxito, formación, actualidad empresarial y mucho más... talentoynegocio “Las necesidades de formación en España de titulados medios son inmensas” Carolina Carcedo, directora de externalización de ventas de Grupo Femxa
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Revista para las personas que dirigen empresas
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Nº3
2012
Noticias sobre talento directivo, negocios con éxito,
formación, actualidad empresarial y mucho más...
talentoynegocio“Las necesidades de formación en España de titulados medios son inmensas”
Carolina Carcedo, directora de externalización de ventas de Grupo Femxa
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talentoynegocio
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Preparados paracualquier reto
Lino Hernández Rué, editor
Licenciado en periodismo
Esta frase del titular debe ser la actitud que nos debe impulsar
en toda aventura empresarial y humana. Es también la convicción
de que podemos, el famoso”yes, we can” que da sentido a lo
que hacemos.
En un entorno profesional o personal no deben asustarnos la
competencia feroz ni la falta de apoyos. Tampoco debemos
pensar que la convicción es la única única vía que nos lleva al
éxito, eso sería una ingenuidad. Sin la actitud positiva y decidida
no hay posibilidad de que la planificación, la metodología, la
iniciativa, la constancia y otros aspectos que se agregan al
autobús del triunfo, lleguen a su destino, el éxito empresarial,
profesional, social o, incluso, personal.
La crisis que vivimos es real, aunque haya quien no lo note,
pero el riesgo de que una actitud colectiva o individual se
asiente en el pensamiento del espíritu emprendedor es algo que
debemos combatir repitiéndonos incansablemente que estamos
preparados para cualquier reto, que podemos. Con esta frase
nada debemos temer de los cambios que nos desvían de
nuestros objetivos tanto personales como profesionales.
Así, en este número encontraremos empresas que generan
oportunidades que nacen de la formación en diferentes áreas,
ejemplos de superación, iniciativas empresariales y notables
reconocimientos que demuestran que todo es posible si nuestra
actitud suma el pensamiento positivo con la acción decidida,
como en la vida misma.
sumarioCarolina Carcedo, directora de externalización
de ventas de Grupo Femxa
Panorama empresarial
¿Cómo conquistar al
seleccionador en una
entrevista de trabajo?
La dificultad de tomar
decisiones correctas
Diverbo, la experiencia de los
“pueblos ingleses”
Espíritu solidario
Actualidad
Edita: Lino Hernández Rué
C/ Puig i Cadafalch nº 11, 3º-2ª
08041 Barcelona Tel 935311855
Administración y publicidad:[email protected]
Redacción: [email protected]
ISSN 2014-6639
Depósito Legal: B-13653-2012
Difusión por internet:15.000 direcciones de correo electrónico
Periodicidad:Trimestral
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Entrevista
¿Cómo son los principios del Grupo Femxa?
Grupo Femxa se constituyó en el año 1999, en Vigo, con
el objetivo claro de apostar por el sector de la formación.
Todo empezó con una pequeña academia en la que
universitarios vigueses recibían clases de Ingeniería; después
nos introdujimos en el mundo de la formación continua hasta
consolidarnos como una de las consultoras de formación de
referencia a nivel estatal y con proyección en el mundo de
habla hispana.
¿Cómo es la estructura actual y cuál es su oferta?
Grupo Femxa dispone de una red de 14 oficinas extendidas
por todo el territorio nacional, y estamos centrados en un
proceso de crecimiento por toda España que pasa por el
desarrollo de diferentes líneas de negocio: Formación
profesional para el Empleo, Contratos para la Formación,
Formación Profesional, proyectos y Formación para Empresas,
que integra nuestra red de franquicias Femxa for Business.
Asimismo, también tenemos presencia internacional en
Rumanía, México, Colombia y Perú.
Nuestra oferta comercial se basa en un amplio catálogo de
cursos, en constante evolución y adaptado a las necesidades
actuales que impone el mercado; en total, son más de 40
los sectores para los que hemos desarrollado soluciones
formativas específicas y muy competitivas, que contemplan las
materias más demandadas por las empresas.
¿Qué beneficios y oportunidades reporta el modelode franquicia frente a otros modelos de gestión denegocios en el campo de la formación?
Gracias al modelo de franquicia podemos crecer y llevar la
“Aportamos soluciones
innovadoras a las necesidades
formativas del mercado”
Las necesidades de formaciónen España de titulados mediosson inmensas
Carolina Carcedo, directora de externalización de ventas
de Grupo Femxa
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Entrevista
red a un mayor número de poblaciones, a través de dos
fórmulas de negocio: Agente Femxa for Businees y
Colaborador Femxa for Business; el objetivo en ambos
casos es comercializar la formación bonificada y privada a
PYMES, para que, posteriormente, Grupo Femxa se encargue
de gestionar y de impartir la formación a esos clientes.
De esta manera, conseguimos que el sector de la formación
esté al alcance de un mayor número de empresas, para que
sean conscientes de las ventajas y los beneficios que reporta
el hecho de que sus trabajadores se formen continuamente
sin coste neto para la empresa y se reciclen en un contexto
tan competitivo y exigente como el actual.
¿Cuáles son las necesidades de formación que lasempresas demandan en estos momentos?
Las necesidades principales de formación que demandan las
empresas españolas están relacionadas con Informática de
usuario, PRL, Idiomas, Seguridad Alimentaria, Técnicas de Venta,
Seguridad y Vigilancia, y Gestión de RR.HH.
¿Qué principios rigen su estilo de dirección y cuálesson las claves del éxito de su empresa?
Responder y aportar soluciones innovadoras a las necesidades
formativas del mercado, así como anticiparnos a futuras
necesidades que surjan en la sociedad son los principales
factores que nos han llevado hasta donde estamos.
¿Qué objetivos pretenden alcanzar en los próximosaños?
Las perspectivas a medio plazo son muy buenas, puesto que
las necesidades de formación en España de titulados medios
son inmensas, y esto es extrapolable a Latinoamérica, con
lo que, existiendo la necesidad y siendo una empresa muy
potente en tecnología educativa, tenemos un futuro lleno de
oportunidades.
www.grupofemxa.com
Grupo Femxa nació en 1999 en España
con un modelo empresarial que ha logrado
revolucionar el ámbito de la consultoría
especializada en formación.
A lo largo de su trayectoria ha formado a
más de 350.000 alumnos, la mitad de ellos a
través de la modalidad del e-learning, basada
en un sistema de plataforma web que
permite preparar a un número elevado de
alumnos en múltiples entornos.
Actualmente cuenta con 14 delegaciones
repartidas por todo el territorio español, y
está experimentando un fuerte repunte en el
volumen de negocio desde el año 2008.
Además, la mejora constante ha llevado a
Grupo Femxa a obtener los principales
Certificados de Calidad (ISO 9001, EMAS,
ISO 14001 y EFR empresa)
“Estamos realizando unafuerte apuesta porEuropa, y segui-mos nuestra hojade ruta que nos marcamos cuandoiniciamos las operaciones el pasado 25 demarzo”Silvia Mosquera, directora comercial de
Iberia Express.
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Panorama empresarial
Iberia Express continúa su plan de crecimiento con éxitoañadiendo destinos como Berlín, Dussel-
dorf, Frankfurt, Copenhague y Estocolmo
a rutas ya consolidadas como Dublín y
Amsterdam.
En cuanto a los destinos nacionales, Ibe-
ria Express volará a nueve destinos, entre
ellos Jerez de la Frontera, nuevo esta
temporada.
www.iberiaexpress.com
Iberia Express, la filial low cost de Iberia,
cumple sus primeros seis meses de ope-
ración, con unos niveles de puntualidad
del 94%. En este periodo, la compañía ha
transportado alrededor de 1,5 millones
de pasajeros. El plan de expansión de Ibe-
ria Express se está cumpliendo con la
suma de nuevos destinos para la tempo-
rada de invierno, entre los que se inclu-
yen cinco nuevas rutas europeas.
Este invierno, Iberia Express amplía sus
fronteras al expandir su mapa de rutas
El presidente de Volkswagen AG reitera el compromiso delGrupo con España
demostrar que la ‘Idea Europea’ tiene futuro.Tenemos 12 marcas de 7 paísespertenecientes a la UE que trabajan unidasy con éxito”. “En Volkswagen, creemos enEuropa. Y estamos dispuestos a dar nuestroapoyo para que las industrias españolas yeuropeas sean fuertes y solventes en elfuturo”, concluyó.
www.seat.es
www.volkswagen-audi-espana.es
mente la fuerte caída del mercado domés-tico español. Pero también es cierto quetiene el producto y el equipo adecuadospara que cuando el mercado se recupere denuevo la marca crezca de forma exponen-cial”. Y añadió, “SEAT seguirá siendo unelemento fundamental en la estrategiaglobal del Consorcio Volkswagen”.
Para el ejecutivo alemán “El GrupoVolkswagen es un ejemplo perfecto para
El Dr. Martin Winterkorn, presidente del
Consejo de Dirección de Volkswagen AG,
participó recientemente en el Encuentro
Hispano-Alemán de Empresarios que
tuvo lugar en la sede de la Presidencia
del Gobierno y que contó con la presen-
cia del presidente del Gobierno,
Mariano Rajoy, y la canciller alemana,
Angela Merkel.
El presidente del Consejo de Dirección
de Volkswagen AG destacó el papel
del Grupo en la industria del automóvil
en España: “Las actividades de nuestroConsorcio representan el 25% de laindustria de automoción española y conlas marcas SEAT, Volkswagen y Audi nossituamos entre las empresas con mayorvolumen de negocio en España. Además,somos el mayor inversor industrial en elárea de investigación y desarrollo ydamos empleo a más de 18.000 personasentre la fábrica de Pamplona y SEATMartorell”.
Sobre la situación actual del mercado del
automóvil, el Dr. Winterkorn señaló: “Escierto que SEAT está sufriendo especial-
Dr. Martin Winterkorn, presidente del
Consejo de Dirección de Volkswagen AG
“Volkswagen seguirá
estrechamente vinculado
a España en el futuro”
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Eulen es reconocido por la excelencia de su sistema de gestiónel compromiso con las personas usuarias,con sus familiares y la confianza e implica-ción del equipo profesional”.
www.eulen.com
www.clubexcelencia.org
www.bureauveritas.es
Pérez Sancho, Director Nacional de
EULEN Servicios Sociosanitarios.
El directivo de EULEN Sociosanitarios
afirmó: “Nuestro modelo de gestión sebasa en la transparencia, el conocimiento yla mejora, el respeto de los principios éticos,
El Club Excelencia en Gestión en colabo-
ración con la Entidad de Certificación
Bureau Veritas Certification entregaron
el Sello de Excelencia Europea 400+ a
Eulen Servicios Sociosanitarios.
Este resultado es fruto de las buenas
prácticas de Eulen, evidenciadas en los
resultados percibidos por los grupos de
interés ya que de 6.302 personas
encuestadas en 2011, están satisfechas o
muy satisfechas el 98% de personas
usuarias, el 97% de los familiares y el 83%
de los empleados.
Juan Luis Martín Cuesta, vice presidente
del Club Excelencia en Gestión, y
Enrique Quejido, Director de Relaciones
Institucionales de Bureau Veritas Certifi-
cation, realizaron la entrega del Sello de
Excelencia Europea 400+, a Juan Ramón
Los vehículos ecológicos y sostenibles se incorporan coneficacia en la distribución urbana
satisfacción además de estar contribu-
yendo a la disminución de la polución en
la ciudad.
www.nacex.es
Un ejemplo es de esta incorporación es
la aplicación, cada vez más extendida, en
las franquicias Nacex. En sus delegacio-
nes, utilizar vehículos ecológicos y soste-
nibles a la hora de dar servicio, como
bicicletas y motocicletas eléctricas va en
aumento.
Sin duda, este tipo de vehículos ofrece
numerosas ventajas al franquiciado. En
primer lugar, con el mínimo esfuerzo se
realizan recogidas y entregas de pequeña
paquetería y sobres de una manera rá-
pida y ágil en cualquier punto de la ciu-
dad, ahorrando en combustible y tiempo
de aparcamiento. En segundo lugar, desde
la franquicia aseguran que trabajan
mucho más a gusto ya que este sistema
es más saludable y ameno, y menos es-
tresante para el mensajero, con la
Panorama empresarial
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¿Cómo conquistar alseleccionador en unaentrevista de trabajo?
1. Cuidar la imagen personal. Acudir
bien vestido es la mejor carta de presen-
tación para convencer al entrevistador
de que existe un gran interés por
conseguir el puesto de trabajo.
2. Puntualidad. Es uno de los requisitos
esenciales para comenzar con buen pie.
Si por cualquier motivo, el candidato
sabe que se va a retrasar, es preciso
avisar al seleccionador. No hacerlo puede
suponer un descarte de la candidatura.
3. Practicar la comunicación noverbal. Absolutamente todo comunica,
los gestos, la manera de dar la mano, la
sonrisa, los silencios,… Este tipo de
detalles son prioritarios.
4. Escuchar activamente. Todas las
preguntas del seleccionador son
importantes. No es conveniente cortarle
en medio de una pregunta o
explicación.
5. Ofrecer la informaciónque el entrevistador estábuscando. Dar ejemplos y
explicar situaciones es valorado.
6. Transmitir los logros y lascompetencias profesionales.Lanzar mensajes directos, claros
y precisos.
"La gran mayoría de entrevistas se ganan ose pierden en los primeros segundos”.Puede parecer duro, pero refleja la
realidad de los procesos de selección en
el mercado competitivo actual.
Impulsando y Entrenando tu Talento,
compañía especializada en Asesora-
miento profesional, orientación de
carrera y marca personal, resalta la
importancia que tiene para el candidato,
causar una buena impresión a lo largo
de todo el proceso de selección y ha
elaborado un decálogo que propone
aplicar para afrontar la prueba con
seguridad.
Cuatro de cada cinco candidatos, no
superan una entrevista de selección.
Para invertir estas cifras, la empresa
recomienda seguir diez claves durante
una entrevista de trabajo:
Artículo
7. Responder con confianza a las siguien-
tes preguntas: ¿Por qué debemoscontratarte a ti? ¿Qué aportasrealmente a la empresa?
8. Mantener en todo momento una
actitud positiva. Las empresas quieren
incorporar a sus equipos, personas que
se sientan entusiasmadas por el proyecto,
perfiles flexibles, resolutivos e innovadores.
9. Mostrar interés por la posición
abierta. Tomar notas durante la entrevista
y llevar un breve listado de posibles
preguntas relacionadas con el perfil del
puesto, siempre hace ganar puntos.
10. Aplicar esta regla de oro: evitaralargar la entrevista por el pasillo.
Se considera un momento crucial de
cierre, porque el candidato se relaja. En
muchas ocasiones es cuando pierde la
entrevista.
Impulsando y Entrenando tu Talento
anima a todos los candidatos a cumplir
este decálogo a la hora de enfrentarse a
una entrevista laboral. La compañía te
prepara para que las ansiadas frases:
¡Estás contratado! o ¡Has conseguido el
trabajo! se hagan realidad para el mayor
número posible de personas.
www.entrenandotutalento.com
Ortega y Gasset dijo "que el drama del ser humano era decidir acada instante, lo que debe hacer en el momento siguiente", y es
por eso que “la vida es una contínua toma de decisiones”.
Nada más levantarnos por la mañana empezamos a tomar
decisiones inconscientemente: levantarnos, elegir la ropa del
dia, preparar el desayuno... todo son pequeñas decisiones
inconscientes en las cuales, las opciones entre las que elegir
son pocas y las consecuencias de una decisión equivocada no
son graves.
En la actividad empresarial la toma
de decisiones es algo frecuente y
sistemático y lleva implícita una alta
responsabilidad porque a veces hay muchos recursos en juego.
En este ámbito las decisiones son imposibles de eludir y se
han de tomar la mayoría de las veces con prisa y careciendo
de la suficiente información, por lo que el riesgo de fracaso
es mayor.
El problema surge cuando hemos de tomar una
decisión más compleja en la cual intervienen
múltiples opciones y las consecuencias del error
pueden llegar a tomar dimensiones de catástrofre.
Y esto pasa tanto en la vida personal como en la
profesional.
Primeros pasos
Cuando nos enfrentamos a un problema de gran
magnitud y envergadura, lo primero es analizarlo y
delimitarlo con objetividad, evaluando su importancia
y posibles consecuencias, así como la gravedad de
esas mismas.
A continuación hace falta elaborar una lista con las posibles
soluciones, que pueden ser muchas, y para ello conviene
escuchar la opinión de las personas que nos rodean: ya sean
personas maduras con mucha experiencia a sus espaldas,
ya sean personas jóvenes, con el arrojo de su propia
inexperiencia. Todos nos pueden dar ideas y consejos, pero
puede ser que en lugar de ayudarnos aún nos confundan más,
por lo que también conviene pararnos un poco a estudiar a
esas personas y sus motivaciones y entonces podremos
seleccionar a quién hacer partícipe de nuestras dudas.
Hay que ser muy precavido acerca de que personas pueden
ser útiles para comentarles las dudas sobre un problema,
pedirles opinión, compartir nuestras propias ideas, presentarle
opciones, etc. Y también conviene saber la motivación y el
fundamento que hay detrás de todo consejo recibido, así como
sus pros y sus contras, porque hay muchas personas que no
saben dar opinión, o lo hacen a medias o no tienen criterio
suficiente para hacerlo.
10
talentoynegocio Artículo
María Albareda, consultora de Recursos Humanos
La dificultad de tomardecisiones correctas
11
talentoynegocioArtículo
Contrastar la información
En el mundo empresarial, además de escuchar opiniones,
tendremos que buscar datos e información fiables, porque una
mala información conduce a decisiones erróneas y costosas,
por lo que el proceso de toma de decisiones se sustenta en
la calidad de la información que se tenga sobre el objeto de
decisión.
Muchas veces nuestras decisiones se basan en nuestros
sentimientos, en nuestras emociones, en nuestras motivacio-
nes externas e internas, en la carta astral, en la posición de la
luna o en cualquier cosa sin mucho fundamento para ser una
base que nos ayude a llegar a una conclusión segura. También
tomamos decisiones a la ligera creyendo que las cosas buenas
(o malas) que le han pasado a otros también nos pasaran si
hacemos lo mismo, o tomamos decisiones que a otro le han
ido mal pensando que nosotros lo haremos mejor. Estas son
las decisiones del “sexto sentido”.
Descarte de opciones
Una vez enumeradas racionalmente las posibles opciones,
necesitamos estudiarlas de manera profunda sin permitirnos
el lujo de hacerlo a medias o ignorarlas y además tomar a la
ligera la que nos parezca a simple vista la más fácil u obvia.
Iremos descartando las opciones que presenten más
posibilidades de riesgo que de éxito y las que tengan mayores
consecuencias negativas o indeseables efectos colaterales
para otros.
No dejaremos de hacer esto hasta que hayamos descartado
las opciones una por una y al final nos quede una sola, que
será la que destaque por ser la más acorde con la realidad y
la que presenta mayores probabilidades de éxito.
Pero aunque lleguemos a tener esa opción deseada, puede ser
que aparezcan opciones que no habíamos contemplado antes y
ahora lo hagamos.
Lo importante es tomar una decisión racional habiendo
agotado todos los recursos posibles para poder estar seguros
del porqué hemos llegado a una determinada conclusión y
estar completamente seguros de porqué no hemos escogido
ninguna de las otras opciones.
Y a pesar de tomar tantas precauciones para tomar una
decisión, puede ser que nos equivoquemos, para lo cual
también tenemos que estar preparados para el fracaso.
En la actividad empresarial la toma de decisiones es algo frecuente y sistemáticoy lleva implícita una alta responsabilidad
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talentoynegocio Reportaje
Tras su etapa como empresa pionera en la creación de
“pueblos ingleses” donde varios españoles conviven con
angloparlantes de todo el mundo para mejorar su expresión
en esta lengua, la renovada compañía ofrece programas
residenciales de inmersión total, clases en el aula, aprendizaje
online a través de aula virtual y una amplia oferta de
másteres profesionales.
Con su nueva denominación e imagen de marca pretenden
responder a los objetivos de internacionalización y
diversificación de la compañía, que da un paso más allá en
el aprendizaje de idiomas: si Pueblo Inglés, la anterior
denominación, se basaba en la enseñanza de inglés para niños
y adultos, Diverbo, “more than Pueblo Inglés” (“más que
Pueblo Inglés”), expande su oferta al francés, alemán,
chino y español para extranjeros.
El método de aprendizaje natural de Diverbo se enfoca en la
enseñanza de idiomas en todos sus registros y situaciones rea-
les del habla, huyendo del modelo tradicional de aprendizaje
basado en la repetición, memorización y traducción.
Diverbo expande su presenciaa nivel internacional y amplía
su oferta de idiomas
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talentoynegocioReportaje
Entre sus productos más demandados, además de los
programas residenciales de inmersión total, hoy en día
cuentan con un Máster de inglés para profesionales con
certificación de Título Propio de la Universidad de Alcalá así
como seminarios para empresas y particulares especializados
en sectores de actividad o áreas concretas del idioma: inglés
sanitario, para recursos humanos, presentaciones
empresariales en inglés, etc.
Pueblo Inglés comenzó hace doce años a raíz de una sencilla
idea: en lugar de viajar al extranjero para aprender inglés, ¿por
qué no traer al angloparlante a España? La idea generó tal
demanda que a lo largo de estos años pasaron de tener un
enclave en Soria a contar con al menos una decena por toda
la geografía española.
Su proceso de expansión comenzó en Italia, seguido de la
apertura de una sede en Alemania, donde Diverbo afianzará
su presencia durante el 2013 ampliando el número de
enclaves y ofreciendo cursos de español y un curso superior
de inglés online.
Ahora, la compañía apuesta por abrir mercado en nuevos
países donde la demanda del inglés y el español cuentan con
cifras interesantes de negocio. Prevé expandir su presencia
internacional a países latinoamericanos, inicialmente Colombia,
a través del apoyo de instituciones, donde se impartirán
programas residenciales de inglés y se potenciará su oferta
formativa online a través de su aula virtual con profesores
nativos y en tiempo real.
En España, su estrategia de expansión, marcada por la
demanda del español para extranjeros y la creciente demanda
del inglés para niños, ha comenzado con la apertura reciente
de una nueva sede en Sevilla, donde ofrecen inglés y español
para adultos e inglés para niños y jóvenes. Esta sede es
también centro de operaciones en la comunidad andaluza para
las nuevas aperturas durante el 2013 en Málaga y Granada.
A ello se sumarán nuevos enclaves en las Islas Canarias.
www.diverbo.es
Diverbo es una empresa especializada en
el aprendizaje natural de idiomas. Su
metodología se basa en la reproducción de
situaciones reales de comunicación. La
oferta formativa de Diverbo ayuda a aprender
idiomas a niños, jóvenes y adultos a través
de una amplia gama de programas de inmer-
sión total, formación superior, programas
online, clases presenciales. También ofrecen
soluciones adaptadas para empresas,
instituciones y profesores.
talentoynegocio
14
BBVA apoya los proyectos de integración laboral de personasediciones del premio han sido la entidad
vizcaína Lantegi Batuak (2011), el centro
mallorquín amadip.esment (2010) y la co-
operativa artesana catalana Teixidors
(2009).
El IV Premio INTEGRA de BBVA ha re-
conocido también la labor de otros seis
proyectos innovadores con dotaciones
de hasta 50.000 euros cada uno.
www.bbva.com
en 2009, es una iniciativa puesta en mar-
cha por BBVA para reconocer la labor de
aquellas organizaciones sin ánimo de
lucro o emprendedores autónomos que
desarrollan proyectos de integración la-
boral de personas e impulsan el desarro-
llo de iniciativas y buenas prácticas en
este ámbito de actuación.
La Fageda se convierte en el cuarto gana-
dor de este premio, dotado con 200.000
euros. Los ganadores de las anteriores
Francisco González, presidente de
BBVA, hizo entrega recientemente del
IV Premio INTEGRA de BBVA a la
cooperativa catalana La Fageda, que lleva
30 años generando oportunidades
laborales innovadoras y de calidad para
personas con discapacidad. La convoca-
toria del premio está dotada con un
importe total de 500.000 euros que
premian dos categorías, la labor de una
entidad y seis proyectos adicionales.
“El Premio INTEGRA da a conocer historiasde personas que con una actitud basada enla excelencia y la innovación sacan adelanteproyectos de éxito con un alto impactosocial. Además, es una de las iniciativas deBBVA que mejor materializa que trabajamospor un futuro mejor para las personas”,afirmó el presidente de BBVA durante el
acto de entrega del Premio.
Este galardón, entregado por primera vez
La discapacidad no es obstáculo para ser eficiente medallas a lo largo de su participación
en los Juegos Paralímpicos de Sidney
2000, Atenas 2004, Pekín 2008 y Londres
2012 lo que la ha catapultado como
una leyenda del deporte español e
internacional.
Después de este gran éxito, los emplea-
dos de ING han tenido la oportunidad
de escuchar un discurso repleto de
superación y esperanza, en el que ha
compartido anécdotas y momentos de
emoción y superación.
“Actualmente somos millones de personascon discapacidad y la sociedad nos tieneque permitir desenvolvernos y realizarnos através del empleo. Tenemos mucho quedar a nuestro entorno. Yo no me considerodiferente por tener discapacidad, sino por
En el marco de los foros sobre discapaci-
dad e integración que organizan ING
Nationale-Nederlanden y la Fundación
Adecco y bajo el lema “Creando
conciencia, creamos oportunidades”,
Teresa Perales, deportista paralímpica y
abanderada del equipo español en los
pasados juegos de Londres 2012, ha
compartido su testimonio “Mi vida sobre
ruedas” con 241 empleados de ING
Nationale-Nederlanden.
El objetivo de esta jornada fue sensibili-
zar a los empleados para que normalicen
la discapacidad y la integren dentro de su
cultura corporativa, generando así un
entorno proclive a la incorporación de
trabajadores con discapacidad.
La deportista aragonesa ha cosechado 22
Espíritu solidario
ser Teresa Perales”- ha comentado la nada-
dora.
www.ingnn.es
www.fundacionadecco.es
talentoynegocio
15
Actualidad
La creación de tiendas online se dispara con la crisisllos emprendedores que quieran optar
por el autoempleo de una forma econó-
mica y eficaz.
www.ydral.com
www.bargento.es
local físico: “En estos tiempos de crisis eco-nómica cada vez más personas han optadopor entrar en este mundo, aunque es esen-cial recurrir a los servicios de un expertopara trabajar sobre una base sólida quevertebre el proyecto”.
Y es que, iniciar una aventura empresarial
en la red es una de las mejores opciones
que puede plantearse cualquier empresa
que todavía no disponga de una tienda
online. Proporcionar al cliente una plata-
forma donde pueda adquirir los mismos
productos que en cualquier estableci-
miento es indispensable para reforzar la
imagen de marca, así como para incre-
mentar las ventas. Y no solo es una gran
alternativa para quienes ya cuentan con
un negocio físico, sino para todos aque-
Ydral e-business solutions compañía es-
pecializada en el área del comercio elec-
trónico, apunta que la recesión
económica ha propiciado que proliferen
los negocios en la Red. De este modo, la
empresa, que desde 2009 se ha posicio-
nado como experta en el desarrollo de
soluciones tecnológicas a mediana y gran
escala, destaca que la situación que atra-
viesa el país es una gran oportunidad
para iniciar una andadura empresarial y
lograr el éxito a través de Internet.
El Director de Comunicación de Ydral e-
business solutions, Manuel Sánchez, ase-
vera que crear una tienda online puede
representar una buena alternativa, ya que
el ahorro de costes es bastante sustan-
cial al no ser necesario disponer de un
Vicente Boluda recibe la Orden de San Gregorio MagnoEl acto se celebró en la ciudad del
Vaticano, donde se desplazó el Secretario
de Estado, Cardenal Bertone desde
Castellgandolfo para imponer la
condecoración de Comendador a
Vicente Boluda.
www.boluda.com.es
La orden fue actualizada en 1993, bajo el
pontificado de Juan Pablo II, y con ella se
distingue a personas "de probada lealtad ala Santa Sede que, por razón de su noblezade nacimiento y la notoriedad de sus actoso el grado de su generosidad, se considerandignos de ser honrados por una expresiónpública de estima por parte de la Santa Sede".
El presidente de Boluda Corporación
Marítima, Vicente Boluda Fos, recibió el
recientemente la acreditación como
Caballero de la Orden de San Gregorio
Magno, conocida como Caballero del
Papa. Esta distinción se otorga a personas
que han destacado por sus servicios a
la Santa Sede.
El papa Gregorio XVI creo la orden en
1831, para premiar los servicios de
italianos y austriacos, que le habían ayu-
dado a restablecer su autoridad política.
Lo hizo en memoria de papa Gregorio I,
llamado El Magno (590-604), mediante el
Breve "Quod Summis Quibusque".
