Nº2

2012

Noticias sobre talento directivo, negocios con éxito,

formación, actualidad empresarial y mucho más...

talentoynegocioNo creo en los éxitos individualessino de equipoIsabel ChimenoSales & Marketing Manager, Spain & Portugal

DHL Global Forwarding

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talentoynegocio

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Encontrar lasenda correcta

Lino Hernández Rué, editor

Licenciado en periodismo

Volvemos con fuerza para difundir experiencias y explicar noticias

que hablan de cualidades humanas y su influencia en el éxito.

El talento, sin duda, se expresa de muchas formas y puede

apreciarse en cualquier actividad en todo momento. Así, la forma

de compaginar la vida familiar de una mujer luchadora con

responsabilidades en la dirección de una multinacional, la origina-

lidad y espíritu emprendedor de una marca en un mercado muy

concurrido o la capacidad para transformar aspectos negativos

en la imagen de un producto, son ejemplos de ese talento que

queremos mostrar en este número sin dar lecciones, solo

predicando con ejemplos reales y muy próximos.

En esta línea de difusión de contenidos en la red, nos hemos

propuesto crecer y parece que vamos por buen camino. Este

número es un ejemplo de ello, ya que hemos aumentado las

páginas de contenido respecto del anterior. Ganamos la con-

fianza de personas y empresas que nos quieren contar sus

experiencias para que las podamos difundir, pero deseamos que

sea útil y que llegue a más público.

Así, estamos dando los primeros pasos por nuevas sendas como

las redes sociales Linkedin, Google+, Facebook, Twitter, Word-

press y muchas otras. No será fácil, teniendo en cuenta los

tiempos que corren y lo saturada que está la red, pero la

honestidad de nuestro planteamiento es la fuerza que nos ha de

llevar por el buen camino hacia un público profesional. Por ello,

también le buscaremos en la red.

sumario

Isabel Chimeno, directiva

de DHL Global Forwarding

Panorama empresarial

Un sector con pleno

empleo

Opinión

Acerca del “Made in China”

Mario Rubio de Miguel,

presidente de Saboreatéycafé

Espíritu solidario

Actualidad

Edita: Lino Hernández Rué

C/ Puig i Cadafalch nº 11, 3º-2ª

08041 Barcelona Tel 935311855

Administración y publicidad:info@talentoynegocio.com

Redacción: redaccion@talentoynegocio.com

ISSN 2014-6639

Depósito Legal: B-13653-2012

Difusión por internet:15.000 direcciones de correo electrónico

Periodicidad:Trimestral

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¿Cómo es un día en su agenda profesional?

Cuando no estoy de viaje, empiezo el día llevando a mi hijo al

colegio y cuando llego al trabajo, enciendo el ordenador y

tomo un café con algunos de mis compañeros antes de revisar

la agenda y el e-mail.

A partir de ahí cada día es diferente, entre reuniones con mi

equipo, revisión de resultados, planificación de campañas

comerciales, visitas a clientes, reuniones de dirección,

presupuestos… eso si, siempre dejando un hueco para la

comida, que es un momento de desconexión y para algún otro

café y una charla entre compañeros.

¿Hay muchas mujeres desempeñando cargos dedirección en su empresa?

No muchas de momento, pero por parte del Grupo Deutsche

Post hay un interés creciente por facilitar el acceso a mujeres

a posiciones directivas en todos los niveles, desde el Board

hasta los puestos directivos en cada país del mundo.

¿Puede citar algunas de sus aportaciones al éxito desu empresa?

No creo en los éxitos individuales sino de equipo; y como tal,

considero que he contribuido a formar un equipo comercial

consolidado, dinámico e innovador; y a la puesta en marcha de

iniciativas pioneras en el Grupo a escala mundial, en el área

de pricing, televenta y programas de intercambio con países

estratégicos como Estados Unidos, China o México, que nos

están permitiendo crecer de forma sostenida por encima del

mercado, aumentando nuestra cuota de participación.

Estos resultados han supuesto la promoción interna de

personas de mi equipo dentro de posiciones directivas en la

organización, de lo cual me siento especialmente orgullosa.

“Los equipos deben ser

heterogéneos, pero

complementarios y

cohesionados, y con un

objetivo común”

No creo en los éxitos individuales, sino de equipo

Entrevista

Isabel Chimeno,Sales & Marketing Manager,

Spain & Portugal DHL Global Forwarding

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¿Cómo se enfrenta a los imprevistos? ¿Puede darnosalgunos consejos?

Dentro de mi planificación semanal, intento no cubrir más del

50% del tiempo, de forma que pueda encajar tiempo en los

momentos libres, para los imprevistos que siempre surgen.

¿A la hora de dirigir, qué criterios utiliza para delegarel trabajo?

En mi opinión, delegar con resultados positivos es una de las

partes más complejas de la labor directiva en la gestión del

equipo. Considero que uno de los puntos clave a la hora de

delegar es priorizar el trabajo que hay que realizar, asignando

las funciones según las habilidades y áreas de responsabilidad

de cada miembro del equipo, incluida yo misma, encargando a

cada persona aquella tarea en la va a ser más eficiente y de

esta forma obtener una mayor satisfacción profesional y

personal.

¿Qué características cree que debe reunir el equipoperfecto de colaboradores para alcanzar el éxito?

Considero que los equipos deben ser heterogéneos, pero

complementarios y cohesionados, y con un objetivo común,

de forma que a partir de las habilidades de cada colaborador

seamos capaces de extraer lo mejor de cada uno de ellos en

su aportación a los resultados globales del equipo.

¿Cómo compagina su vida privada con su vida laboral?

Cada día dedico un rato a primera hora de la mañana y a

última de la tarde a mi familia, y durante los fines de semana

intentamos hacer una “escapadita” de vez en cuando con mi

marido y mi hijo, y compartir las experiencia del viaje en familia.

www.dhl.com

Entrevista

DHL es una multinacional del sector de la

logística y el transporte, perteneciente al

Grupo Deutsche Post World Net desde 2003,

fecha en la que el grupo alemán concentró

todas sus actividades de transporte y

logística en la conocida marca DHL.

DHL Global Forwarding (DGF) es el resultado

de la unión de dos compañías internaciona-

les del transporte y la logística: DHL Danzas

Air & Ocean y Exel. Actualmente, DGF forma

parte de la división Logistics del grupo

Deutsche Post World Net junto con DHL Exel

Supply Chain y DHL Freight.

Como pilar logístico intercontinental del

Grupo, ofrece servicios de transporte y logís-

tica integral en todo el mundo para el trans-

porte de carga aérea, marítima y proyectos

industriales, complementados con la gestión

aduanera, seguro a todo riesgo y otros servi-

cios de valor añadido.

talentoynegocio

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Panorama empresarial

José María Botía, responsable de marketing de Citroën Españamercado, producto y precio, dentro de la

dirección de marketing. En 2002, se in-

corporó a la dirección de ventas como

adjunto de la dirección regional norte

hasta que, en 2005, fue nombrado direc-

tor de la región centro.

En el campo de la docencia, ha impartido

clases de matemáticas de las operaciones

financieras en ESIC Business Marketing

School de Madrid entre 1990 y 1994.

www.citroen.es

Nacido en Madrid el 31 de octubre de

1962, el recién nombrado director de

Marketing de automóviles Citroën Es-

paña, es Licenciado en Ciencias Econó-

micas y Empresariales por la Universidad

Complutense de Madrid.

Es buen conocedor de la casa ya que ha

desarrollado toda su carrera profesional

en Citroën. Inició su andadura laboral en

el departamento de organización interna

y procesos. Entre 1995 y 2001, desem-

peñó las funciones de responsable de

G&D invierte más de cinco millones de euros en su nuevafábrica de tarjetas bancarias y SIM en Barcelona

ción en cada una de ellas es parte de la

estrategia de G&D para atender a cada

mercado local y seguir fabricando sus

productos en el viejo continente.

www.gi-de.com

ámbito del compromiso medioambiental,

ya que consigue optimizar el consumo de

energía y el reciclaje de aguas.

La nueva fábrica de G&D forma parte del

conjunto de 16 plantas de producción

que la multinacional tiene en todo el

mundo; seis en Europa, cinco en Asia,

cuatro en América y una en Oceanía.

El reparto de estas fábricas alrededor de

todo el mundo, y el volumen de produc-

Giesecke & Devrient (G&D) ha inaugu-

rado en el Prat de Llobregat (Barcelona)

su nueva planta de fabricación y persona-

lización de tarjetas de pago, de identifica-

ción, y tarjetas telefónicas SIM de última

genera¬ción, con la que renueva su

apuesta por España y Cataluña. G&D ha

invertido más de cinco millones de euros

en su nueva planta, que cuenta con más

de 10.000m2, agrupa un total de 325

profesionales, y tiene una capacidad de

producción de 60 millones de tarjetas

al año.

El objetivo de G&D con estas nuevas ins-

talaciones es preparar a la compañía

para los nuevos retos tecnológicos en la

industria y posibilitar una ampliación de

la capacidad productiva en el futuro. La

producción de tarjetas incluye además

todos los procesos de personaliza¬ción

y grabación de datos en los diferentes

chips que usan las tarjetas. Para ello

posee los más modernos sistemas de

producción y cumple con los más estric-

tos estándares de calidad, seguridad y

respeto al medioambiente. La planta es

una de las más avanzadas del sector en el

talentoynegocio

7

Nuevo director general de Compuware en Españatiene un potencial de crecimiento muy im-portante en el segmento de soluciones APMy Compuware quiere aprovechar la de-manda creciente.”

www.compuware.com

Su misión es, entre otras propias del

cargo, impulsar el negocio de la compañía

con especial énfasis en el entorno APM

(gestión del rendimiento de las aplicacio-

nes críticas del negocio).

Según García, “las circunstancias actualescaracterizadas por la complejidad de las in-fraestructuras tecnológicas de las empresasy en un momento de competitividad sin pre-cedentes, exige a las organizaciones asegu-rar que sus aplicaciones de negociofuncionan correctamente y Compuware eslíder tecnológico de este segmento del mer-cado.”

Para el nuevo diector general, “España

Antonio García, natural de Almería y de

48 años de edad, ha sido nombrado

nuevo director general de Compuware

en España.

Comenzó su carrera profesional en la

empresa Unilog, ingresó en Compuware

hace quince años y ha ocupado diversos

cargos comerciales y de gestión dentro

de la compañía durante este período,

siendo el último el de director de opera-

ciones de Compuware Francia.

El nuevo director general de Compu-

ware en España, es ingeniero por el Insti-

tuto Nacional de Ciencias Aplicadas

(INSA) francés.

Iberia, la aerolínea con mejor reputación onlinepalabras clave, teniendo en cuenta pala-

bras genéricas y potencialmente utiliza-

das por los usuarios. Iberia es la marca

mejor posicionada, especialmente en

búsquedas relacionadas con Madrid o

Barcelona, y con términos asociados al

concepto “barato”, por delante incluso

de aerolíneas que posicionan su marca

directamente dentro de este modelo de

negocio.

www.iberia.com

www.porternovelli.com

La consultora de comunicación y relacio-

nes públicas Porter Novelli ha realizado

un estudio sobre la presencia de las

compañías en Internet. En él queda refle-

jada la tendencia al alza en la utilización

de las redes sociales para interactuar con

el cliente y ofrecerle una atención más

cercana y personalizada.

Iberia es una de las más activas en la red

a través de blogs y redes sociales masivas

(Facebook, Twitter, Flickr y Youtube). La

aerolínea cuenta con más de 200.000

fans en Facebook, 137.000 seguidores en

los perfiles de Twitter en español y otros

cinco idiomas más, y más de 140.000 en

Tuenti. Asimismo encabeza el ránking de

reputación corporativa.

Otras compañías sin embargo, limitan su

presencia en Internet a una web corpora-

tiva y una central de reservas.

Porter Novelli ha analizado también el

posicionamiento de las compañías aéreas

realizando búsquedas en Google con

Panorama empresarial

talentoynegocio

8

Videojuegos y cinede animación, sectorcon pleno empleo

Sector animación

Artista de Previsualización, porque define

la previsualización de la película, indi-

cando dónde y cómo se moverán los

personajes y cuáles serán los movimien-

tos de la cámara, de acuerdo con las

guías generales del director. Y se asegura

de que exista una plena interacción entre

todos los elementos de cada escena.

Artista de set up and skinning, porque se

encarga de crear el esqueleto de los

personajes, su aspecto y características

físicas, antes de pasarlos al equipo de

animadores.

Animador, porque es quien se encarga de

dotar de vida a un personaje, definiendo

su acting, desarrollando su expresividad

U-tad, el Centro Universitario de Tecno-

logía y Arte Digital, informa que las pro-

fesiones relacionadas con los contenidos

digitales se convertirán en los próximos

años en una de las principales fuentes de

empleo, y resalta la necesidad de que los

futuros profesionales sean conscientes

de su existencia y de su potencial.

A partir de un estudio elaborado por

U-tad, estiman en no menos de 200 el

número de especialidades profesionales

que intervienen en el diseño, elaboración

y producción de u.n videojuego, y en una

película de animación el número es

incluso superior.

Los perfiles profesionales más demanda-

dos en animación, videojuegos y aplica-

ciones son:

Artículo

facial y su manera de caminar, correr o

luchar

Videojuegos

Lead technical artista. Es quien corrdina

todo el diseño audiovisual de un video-

juego, es un puesto que combina la crea-

tividad artística con un profundo

conocimiento de las nuevas tendencias

en plataformas de última generación..

Programador gráfico 3D. Es quien do-

mina las herramientas que abarcan las di-

versas formas geométricas utilizadas en

la animación tridimensional, además del

dominio de la iluminación, profundidad o

textura.

Aplicaciones

Programador de Apps: El mercado mun-

dial de aplicaciones para el entorno

móvil alcanzó los 5.500 millones de

euros en 2011 y en 2015 pasará de

20.000 millones, según un reciente estu-

dio de la firma de investigación World

Mobile Applications Market.

Este ritmo de crecimiento implica un

fuerte nivel de demanda de desarrollado-

res, una profesión que cuenta con la ven-

taja de que para especializarse en ella

sólo son necesarios conocimientos de

programación de nivel medio.

www.u-tad.com

talentoynegocio

9

Nuestro mejor activoEn estos momentos económicos, pero especialmente financieros, estamos

recibiendo una cantidad inmensa de información en su mayor parte catastrofista

y, como prácticamente único rayo de luz, un precepto: las épocas de crisis no

son si no oportunidades a reconocer y aprovechar.

¡Vaya reto!. En primer lugar tenemos que reconocer la referida oportunidad

para después podernos poner manos a la obra en su implementación. De

acuerdo que en esta fase nuestra creatividad puede y debe ser fundamental,

pero quiero compartir con vosotros una duda: ¿conocemos real y profunda-

mente nuestro entorno?

Cuando arranqué con mi aventura empresarial, y recalco lo de aventura, mi

primerísima preocupación fue elaborar el presupuesto y conseguir la financia-

ción para arrancar, el resto debería de venir rodado.

Pronto llegó el momento de seleccionar proveedores, colaboradores,

empleados y encontrar clientes. Como el proyecto era muy bueno, los

proveedores nos iban a mimar y encontraríamos colaboradores y empleados

con formación técnica y currículos impecables, que estarían encantados de

participar y formar parte de la empresa.

Seguro que muchos de vosotros reconocéis la situación como vivida. ¿Por qué

luego aparecen los problemas?

El escritor y filósofo José Antonio Marina nos abre una nueva puerta: la

inteligencia ejecutiva. La habilidad por la que somos capaces de convertir las

ideas en realidades. La capacidad de dirigir bien el comportamiento, elegir las

metas, aprovechar la información y regular las emociones.

La tesis de que la inteligencia es almacenaje de conocimientos se queda corta,

su función esencial es dirigir el comportamiento, ¿Cómo?: realizando proyec-

tos, tomando decisiones, utilizando los conocimientos, gestionando las

emociones, manteniendo el esfuerzo, aplazando la recompensa o realizando

metas a largo plazo y de esa forma encontraremos el origen de la libertad

humana. Esta inteligencia no es innata y hay que aprenderla. ¡Eduquemos el

talento!. ¡Participemos en el inicio de esta nueva era de forma activa!

Medi Marrube

www.grafoanalistas-gic.com

Opinión

Una idea enclavada en la mente de todo el mundo es que lo

barato sale caro. Las personas que caen en la tentación de ad-

quirir un producto cuyo precio es irrisorio asocian esta

"ganga" a una mala calidad. La calidad hay que pagarla, por lo

que es esencial para una compañía invertir para ofrecer al con-

sumidor un producto que cumpla con los requisitos que se

exigen en la cadena de producción, y avalar su garantía. Ser ca-

talogado como un producto garante de seguridad "no tiene

precio".

Los productos "Made in China" suelen ir acompañados de in-

terrogantes que cuestionan los materiales con los que están

elaborados. Los expertos aseguran que se trata de una pre-

misa que los importadores tienen que desterrar porque la so-

lución está al alcance de su mano: someter al

producto a un exhaustivo control de calidad. Los

clientes cada vez se han vuelto más exigentes por-

que saben que "nadie pierde dinero solo por factu-

rar". Si un producto garantiza que ha pasado por

una inspección aumenta su valor, y esta acción re-

percute en la satisfacción del consumidor, elemento

clave para que culmine con éxito el proceso de

venta.

Es crucial que este proceso se convierta en una

práctica cada vez más arraigada en los importado-

res, para demostrar que Asia es uno de los conti-

nentes preferidos para fabricar así como para

importar. No es pertinente para la reputación de

una marca arriesgarse a que sus ventas mengüen

solo por no recurrir al imprescindible control de calidad que,

sin duda, revaloriza su imagen. AsiaInspection, empresa especia-

lizada en Controles de Calidad y Servicios de Inspección, Audi-

toría y Test de Laboratorio, ofrece sus servicios para

demostrar que el proceso de elaboración ha sido el correcto.

Los fabricantes chinos han evolucionado en sistemas de ges-

tión implementando nuevas técnicas que dignifican sus artícu-

los. Se han decantado por adecuarse a los requerimientos del

mercado mundial, una teoría que refuerza la idea de que ope-

rar en el continente asiático es vital. Esta actitud implica que el

deseo que cualquier consumidor tiene de poner “Sus Ojos en

la Fábrica”, cuando se debate entre comprar o no un producto,

se diluya si la etiqueta de calidad aparece en el producto. Pro-

10

talentoynegocio Artículo

Alex Makow, director general de

AsiaInspection para España, Italia y Portugal.

¿Qué revierte la categoría de un producto Made in China?

11

talentoynegocioArtículo

porcionar seguridad al cliente es crucial para que el proceso

de compra culmine con éxito.

Otra de las tendencias que estaban más latentes en el mer-

cado era la deslocalización, pero actualmente las empresas se

declinan por factorías nacionales a pesar de que esta decisión

implique que los costes se disparen. Una vez más, la solución

es recurrir a las inspecciones, debido a que no hay que dejar

de contar con un mercado tan potente tan solo por el miedo

a que el consumidor castigue a la marca por una mala calidad.

Los estándares de calidad en los productos asiáticos han su-

frido un cambio drástico. Las autoinspecciones están prolife-

rando en las fábricas chinas e incluso se ha impuesto la figura

del "director de calidad por un día", ya que están convencidos

de que el lujo y las marcas acompañan cada vez más al estilo

de compra de la población. Disipar la desconfianza del cliente

es vital, y demostrárselo a través de exhaustivos controles de

los productos que integrarán su cesta de la compra contribuye

a conseguirlo.

Las malas prácticas imperan en un sinfín de procesos de pro-

ducción. La falsificación de documentos, test de laboratorio y

certificados de calidad como los de la CE son algunas de las

principales lacras, pero es necesario recurrir a los controles

para despejar cualquier duda que pueda surgir sobre el incum-

plimiento de los parámetros de calidad establecidos. Fabricar

en Asia no conlleva que los artículos sean defectuosos o peli-

grosos, ya que controlar lo que se produce es el único requi-

sito necesario para desbancar esta débil teoría que amenaza al

"Made in China". Confiar es bueno, pero controlar es mejor,

reza un dicho alemán.

¿Cuál es el truco más recurrido por el fabricante? Pues lo que

suele hacer es enviar al importador un documento que en la

teoría es legal, pero que en la práctica es una falsificación del

mismo. ¿Y el mejor consejo? Es recomendable realizar una

confirmación del tipo de material que se ha empleado en la

muestra aprobada y luego recoger otra durante el proceso de

producción. ¿Y las irregularidades que más se practican? Sin

duda, los incumplimientos constantes de plazos, subcontrata-

ciones de las producciones, así como defectos que intentan

ocultar.

Los consumidores son lo primero, por lo que si son conoce-

dores de que se ha efectuado un estricto control de calidad

durante el proceso de fabricación, se convierte en un revulsivo

para volver a adquirir ese producto. Invertir en una empresa,

como AsiaInspection, que gestione los controles de calidad es

la mejor opción para satisfacer al cliente, ya que es su principal

reclamo porque, sin duda, lo barato sale caro.

www.asiainspection.es

12

talentoynegocio

¿Cuándo y cómo nace Saboreatéycafé?

Saboreatéycafé se creó en el año 2004. Durante tres años,

se testó el modelo de negocio en Madrid y cuando ya se

comprobó que era un sistema con éxito, se empezó a franqui-

ciar en España. Además, la fórmula de negocio se trasladó a

Portugal por motivos de proximidad. Los productos se

adaptaron al gusto portugués y cuando ya se contaba con una

dilatada experiencia en el mercado, se dio el salto a Brasil.

¿Cómo define el mercado actual en su sectoren cuanto a competencia, precios, tipos deestablecimientos?

Nuestro concepto de tienda posee un valor añadido ya que,

además de la venta de unas 90 variedades de té, nuestras

tiendas ofrecen además la posibilidad de realizar degustación

en el propio establecimiento. De este modo podemos decir

que nuestras tiendas se convierten en un lugar habitual donde

acompañamos al cliente en el día a día no sólo a disfrutar del

consumo de un producto gourmet de alta calidad y de pro-

ductos saludables a precios muy asequibles y competitivos,

sino que vive una experiencia sumamente agradable y distinta

en un mundo de sensaciones, olores y gustos.

¿Cuál es la clave o motivo de su éxito, la diferencia?

El éxito se debe principalmente a la singularidad del concepto

de negocio, unido a nuestra alta especialización de producto

y mercado, que nos permite en tiempo real adaptarnos al

entorno.

¿Por qué apuestan por la franquicia como modelode negocio? ¿Cuáles son los principales argumentoscon los que convence a sus nuevos franquiciados paralanzarse a la aventura de dirigir un negocio?

La franquicia se ha convertido en una gran opción de negocio

“Ofrecemos un mundo de

sensaciones, olores y gustos”

El cliente vive una experienciaagradable y distinta

Entrevista

Mario Rubio de Miguel, presidente de Saboreatéycafé

13

talentoynegociopara muchas personas que han perdido su empleo y que

ahora deciden apostar por un concepto avalado por una

impecable trayectoria y que funciona en el mercado. Nuestra

enseña se desmarca de otras firmas competidoras del sector

por muchos motivos, como por la denominación de origen

de nuestros productos y por nuestra estrategia de internacio-

nalización avalada por la presencia en Portugal y Brasil, y

próximamente en México y Chile.

¿Cómo les ha afectado la crisis actual y cómo han re-accionado?

Nos ha afectado principalmente en la expansión nacional, ya

que ha contraído nuevas aperturas por parte de emprendedo-

res que apostaban por iniciar un negocio con nuestra marca y

que se topaban una y otra vez con las dificultades de financia-

ción e incertidumbre económica. Nuestra principal reacción

ha sido la reordenación de la oferta de productos de nuestras

tiendas, especializándonos y adaptándonos a la capacidad

económica del consumidor actual pero manteniendo nuestra

calidad de producto, y permitiéndonos aumentar nuestra

facturación en los puntos de venta.

¿Cuál es la dimensión actual de la compañía? ¿Quéobjetivos de crecimiento tienen para los próximos años?

En estos momentos hay 32 tiendas operativas, con 110 perso-

nas trabajando en la red con una previsión de crecimiento

para el año 2012 de 18 nuevas aperturas. De media una tienda

factura mensualmente 10.000 euros. Actualmente estamos

implantados en Portugal donde ocupamos un papel relevante

en el sector de la franquicia, y estamos iniciando la apertura

de nuestras primeras tiendas en el mercado brasileño, siendo

este país nuestro principal objetivo en el exterior.

www.saboreateycafe.com

Entrevista

Saboreatéycafé es una franquicia española

de tiendas especializadas en la comercializa-

ción de una amplia variedad de tes y cafés.

Es un concepto de establecimiento didáctico

y versátil que facilita la compra y degustación

del producto al cliente. El objetivo de esta

marca es llegar a ser una parte de la vida

diaria de los clientes.

Sus tiendas ofrecen una mezcla singular de

sabores, olores y gustos donde fácilmente

se podrán apreciar las diferentes variedades

y propiedades del té y del café, embolsados

al vacío o a granel para disfrutar de los

momentos preferidos. También disponen de

servicio take away, adaptándose al ritmo de

vida actual.

En la actualidad, la enseña opera con 22

establecimientos en España, 11 en Portugal

y uno en Brasil.

talentoynegocio

14

Nueva generación de dispositivos de control de BJ Adaptaciones

estén en la misma habitación que el

usuario. Por otro lado, la simplicidad y el

fácil manejo del BJ Control 6 lo convierte

en un dispositivo perfecto para el control

de puertas, grúas y elevadores. La gama

de componentes para el control integral

del entorno se completa con BJ Control

USB, un periférico que permite, junto al

nuevo software gratuito de BJ Adaptacio-

nes BJ Control, activar y hacer funcionar

de forma personalizada cualquier

elemento del hogar desde el ordenador.

Conseguir que acciones cotidianas, como

abrir una puerta o encender una luz, no

sean un obstáculo supone un avance en la

construcción de una sociedad sin barreras,

donde las personas con discapacidad

puedan alcanzar los niveles máximos de

autonomía y calidad de vida. Con esta

misión Joaquín y Borja Romero fundaron

BJ Adaptaciones y, a día de hoy, sigue

siendo el impulso que les motiva.

www.bj-adaptaciones.com

En su afán por aportar nuevas soluciones

de interacción con el medio a personas

con discapacidad, BJ Adaptaciones ha

diseñado una versión mejorada de los

dispositivos de control del entorno. Con

funciones personalizables y compatibles

con sistemas domóticos, los nuevos

dispositivos aspiran a seguir mejorando

la autonomía de las personas con

discapacidad en el ámbito doméstico y

residencial.

Así, por ejemplo, el dispositivo BJ Con-

trol Pro, con capacidad para configurar

cuarenta y dos funcionalidades, dispone

de un sistema de infrarrojos que memo-

riza las funciones de cualquier mando a

distancia. De esta forma, el usuario puede

controlar desde la televisión al aire

acondicionado de manera integrada, y

sin necesidad de realizar instalaciones

adicionales. Además, gracias a la inclusión

de un sistema de radiofrecuencia, es

posible accionar a distancia los diferentes

aparatos domésticos aunque éstos no

Nacex también apoya la iniciativa “Mulla’t i Navega 2012”porla esclerosis múltiple

Fundació Esclerosi Múltiple ofrece

mediante su red de hospitales de día y a

la inserción laboral de las personas con

discapacidad.

Como cada año, una

personalidad apadrina esta

actividad y este año será la

nadadora de natación

sincronizada Gemma

Mengual.

En ediciones anteriores,

han apadrinado la campaña

Victor Valdés, Josep

En el marco de la política de Responsabi-

lidad Social Corporativa de Nacex, la co-

nocida compañía de transporte urgente

de paquetería y documentación, también

apoya la iniciativa “Mulla’t i Navega 2012″organizada anualmente por la Fundació

Esclerosi Múltiple.

El Mulla’t i Navega per l’Esclerosi Múlti-

ple es una campaña de sensibilización

social entorno a la Esclerosis Múltiple

que acoge más de 600 piscinas de todo

Cataluña. Es también una campaña de

captación de fondos destinada a los

servicios de neurorehabilitación, que la

Espíritu solidario

Guardiola y Jordi González, entre otros.

www.nacex.es

www.fem.es

BJ Control Pro

BJ Control USB

BJ Control 6

talentoynegocio

15

Actualidad

El primer paso para encontrar trabajo: elaborar un currículumefectivo

blanco y el bloqueo como consecuencia deno poder encontrar las palabras adecuadaspara expresarse”,

Esta nueva e interesante historia puede

leerse en la web de Impulando y Entre-

nando tu Talento:

www.entrenandotutalento.com

dará pronto cuenta de que no es capaz

de escribir su propio currículum vitae

porque nunca se había visto en la necesi-

dad de hacerlo. La redacción adecuada de

su currículum vitae es una de las expe-

riencias que el protagonista comparte

con cientos de personas que pierden su

puesto de trabajo en España cada día y

se ven en la obligación de iniciar un pro-

ceso de búsqueda activa, sin tener

un objetivo profesional claro.

Marta Díaz Barrera, socia y direc-

tora de Impulsando y Entrenando

tu Talento, afirma que muchas per-

sonas van a identificarse otra vez

con LEO cuando lean “El reto de

LEO con su CV”. “Hemos queridomostrar a través del personaje el mo-mento tan crítico que viven todos losdesempleados, sin excepción, a lahora de enfrentarse a su CV; el miedoque sufren ante una página en

Impulsando y Entrenando tu Talento ha

lanzado la tercera edición de “Las histo-

rias de LEO y su búsqueda de empleo”,

con el objetivo de continuar explicando

de una manera gráfica y amena cómo

afrontar la ardua tarea de encontrar un

trabajo.

Tras el éxito de las primeras viñetas “El

despido de LEO”, donde la empresa en la

que el protagonista lleva desarrollando

su carrera profesional durante 18 años

se ve obligada a rescindir su contrato

por causas objetivas, llega la segunda en-

trega bajo el título “El reto de LEO con

su CV”.

Estas viñetas relatan cómo LEO acude a

la Oficina de Empleo para inscribirse

como demandante de empleo. Su primer

desafío antes de iniciar correctamente la

búsqueda de un nuevo trabajo, será el de

actualizar su CV. Sin embargo, LEO se

La importancia de un perfil profesional en las redes sociales áfrica (82%), Suiza (81%), China (74%),

Australia (73%) y el Reino Unido (73%).

Marco Laveda, Mana-

ging Director de Ro-

bert Walters España,

comentó: “La gente escada vez más conscientede la importancia de

mantener un perfil profesional online, ya seaen redes sociales profesionales o personales.Si crees que tu futuro jefe estará mirando tuperfil de Facebook, es posible que desees obien ajustar la configuración de privacidad omantener tus fotos del fin de semana visi-bles solo para ciertas personas”

www.robertwalters.com

encuestados en España piensan que es

muy importante mantener un perfil pro-

fesional en dichos sitios Web y un 25%

afirma que lo considera importante. Un

33% cree que es poco importante o sin

importancia y un 16% afirma que no es

algo que consideren.

Estos resultados destacan el crecimiento

de la popularidad de las redes sociales

personales y el incremento de la impor-

tancia para aquellas personas que buscan

trabajo, que los reclutadores puedan

consultar sus perfiles durante el proceso

de contratación. Los países donde los

encuestados consideraron su perfil pro-

fesional online como importante o muy

importante son: Alemania (86%), Sud-

Más de la mitad de los profesionales es-

pañoles consideran importante o muy

importante mantener un perfil profesio-

nal en las redes sociales personales

como Facebook, en el caso que recluta-

dores puedan revisar su perfil, según una

reciente encuesta global realizada por la

consultora Robert Walters.

La encuesta que se llevo a cabo en

marzo y abril, revela que el 26% de los