Nº1

2012

Noticias sobre talento directivo, negocios con éxito,

formación, actualidad empresarial y mucho más...

talentoynegocioLas mujeressomos un factorclave para salir dela crisis

Entrevistamos a

María Gómez del

Pozuelo, CEO de

Womenalia.com

www.talentoynegocio.com

es tu revista en internet

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talentoynegocio

3

Hoy iniciamos un

camino juntos

Lino Hernández Rué, editor

Licenciado en periodismo

Un estilo y un modelo emprendedor de comunicación. Eso es lo

que pretendemos conseguir con este primer número.

Cuando empezamos a desarrollar una empresa partimos de

muchas ideas en la mente que deseamos materializar en

proyectos emprendedores con posibilidades reales de éxito.

Pero muchas veces, para que el modelo de negocio se consolide

físicamente, necesitamos la colaboración de otras personas en

todo el proceso de creación, producción y administración.

Y éstas, desde luego, no colaborarán únicamente por una

motivación económica, sino también por unas garantías que

aporten valor a su trabajo. Así, responsabilidad, dotes de mando,

habilidades de dirección y liderazgo, seguridad y muchos otros

aspectos personales, se complementarán con los valores que

acompañan a todo proyecto empresarial como su utilidad social,

el valor de una marca, la fuerza del grupo y la competitividad en

los mercados, por citar algunos.

No somos maestros de nadie ni expertos, por lo que única-

mente pretendemos mostrar en estas páginas los ejemplos de

personas que sí saben llevar a buen puerto los barcos de los

que son capitanes.

Deseamos mostrar con ejemplos reales el talento a la hora de

dirigir grandes empresas o modestos proyectos emprendedores.

Por eso hemos recopilado estas noticias e informaciones que

hablan de éxito y compromiso, de modo que en su conjunto

pueda obtener una lectura amena y constructiva.

sumario

Womenalia.com 4

Panorama empresarial 7

Opinión 9

Espíritu solidario 10

Actualidad 11

Edita: Lino Hernández Rué

C/ Puig i Cadafalch nº 11, 3º-2ª

08041 Barcelona Tel 935311855

Administración y publicidad:info@talentoynegocio.com

Redacción: redaccion@talentoynegocio.com

ISSN 2014-6639

Depósito Legal: B-13653-2012

Difusión por internet:15.000 direcciones de correo electrónico

Periodicidad:Trimestral

talentoynegocio

4

¿Cuándo surge la idea de crear la red Womenalia.comy quién ha impulsado esta iniciativa?

Nuestra red tiene su origen en Dirigirenfemenino.com. Se

constituyó el 7 de abril de 2011 y se lanzó al mundo online el

25 de agosto de 2011. Este proyecto fue ideado por cuatro

socios dentro de la Fundación Juan Morera Vilella y recibió el

apoyo del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, a

través de la concesión de un Plan Avanza. Womenalia.com es

hoy una empresa con vocación internacional que nace como

respuesta a la necesidad de nuestra sociedad de incorporar a

muchas más mujeres en el tejido empresarial.

El Consejo de Administración que presido está compuesto

por Elena Gómez del Pozuelo, presidenta no ejecutiva de

Womenalia, Concha Mayoral, Juanjo Azcárate, Macarena

Gutierrez, Núria Vilanova, Jorge Mata, y Rafael García del Poyo.

Son personas con una gran experiencia empresarial que

aportan solidez al proyecto.

Asimismo, Womenalia Network S.L. cuenta también con el

apoyo de un consejo asesor formado por profesionales de

máximo nivel con una trayectoria destacada en nuestro país y

que ceden parte de su tiempo a este proyecto para el

desarrollo correcto de cada línea de negocio. Cada uno de

los miembros que forman este consejo asesor tiene un

conocimiento específico de las líneas de negocio que están

previstas a nivel nacional e internacional. Contar con su

know-how es para nosotras un gran respaldo y, por ello, les

estamos muy agradecidas.

¿Cuál es la idea principal que les impulsa?

Womenalia.com es un proyecto enfocado a dar respuesta a

tres necesidades de la sociedad actual. Se necesitan muchas

más mujeres profesionales en puestos directivos de empresas

-actualmente sólo es un 11%- y hacen falta muchas más

empresas creadas por mujeres. También hay que fomentar el

La red de networking

más importante para

mujeres profesionales,

emprendedoras y

freelance

Las mujeres somos un factorclave para salir de la crisis

Entrevista

talentoynegocio

5

autoempleo por parte de la mujer por una mayor conciliación

familiar y laboral.

Para ello, ponemos a disposición de las usuarias herramientas

fundamentales que necesitan en su día a día personal y

profesional: los recursos para mejorar su visibilidad y ampliar

su red de contactos, los medios para desarrollar su carrera

profesional para acceder a puestos directivos, los caminos

para facilitar el emprendimiento y la confianza de los inverso-

res y, también, los mecanismos para autoemplearse y mejorar

la conciliación familiar y laboral. En este sentido, las mujeres

somos un factor clave para salir de la crisis. Y womenalia.com

pretende ser un gran facilitador.

¿Cuál es la aportación que les diferencia en el universode las redes sociales?

Observamos que había un hueco de mercado para una red

social de mujeres profesionales. Se trata, en definitiva, de hacer

una especie de “linkedin de mujeres profesionales”

Linkedin es la única red social profesional potente en el

mercado español. No obstante, es muy general y solo registra

un 24% de mujeres (España). Las mujeres necesitan un espacio

adaptado a ellas. ¿Por qué? Hay varias respuestas: En primer

lugar, tienen muchos problemas diferentes a los hombres ya

que todavía recaen sobre ellas gran parte de la responsabili-

dad del hogar. En segundo, tienen necesidad de un networking

especial, se ayudan más entre ellas, se fían más de las

recomendaciones y consejos de otras mujeres. Y, además,

tienen necesidad de contenidos específicos para ayudarles

específicamente a llegar a puestos directivos, a crear sus

empresas y para su autoempleo.

En definitiva, Womenalia.com es un aglutinador de información

que pretende poner en común y dar solución a los problemas

profesionales y personales del día a día de las mujeres. Nues-

tra cartera de servicios es mucho más amplia que Linkedin.

Ofrecemos a las usuarias la posibilidad de acceder a conte-

nido de calidad y, lo más importante, ¡descargárselo! ¿Qué

plataforma te ofrece la posibilidad de acceder a informes o

estudios punteros publicados dentro y fuera de nuestro país?

¿Qué plataforma te permite contactar con un perfil tan con-

creto, con preocupaciones e intereses similares a los tuyos?

Actualmente, contamos con un producto novedoso en el

mercado: Guía de la mujer ocupada y a mediados de mayo

lanzamos la sección Empleo. Finalmente, en los próximos

meses pondremos en marcha, también, el Consejo Mundial de

Expertos así como la sección Lifestyle que contribuirán a

darle un valor diferencial definitivo a nuestra plataforma.

Hay otro aspecto muy importante y que nos diferencia: Wo-

menalia.com es una plataforma colaborativa en la que todo el

contenido estará puntuado y comentado por las propias

usuarias de tal manera que fomentamos el ahorro de tiempo y

dinero. A las mujeres nos gusta tener nuestro propio espacio

y compartirlo con otras mujeres.

Para concretar, ¿cómo dibujaría el perfil profesional delas personas que se integran Womenalia.com?

La red está dirigida e integrada por mujeres directivas, conse-

jeras, emprendedoras, freelances y trabajadoras por cuenta

ajena. Todas ellas tienen en común el deseo de aprender, de

participar y de seguir creciendo en comunidad, junto a otras

mujeres.

Actualmente, nuestras cifras se concretan en un 17,60% de

empresarias, un 18,19% de autónomas/freelance, un 45,88%

son directivas empleadas por cuenta ajena y, finalmente, un

18,34% están incluidas en otras categorías laborales.

¿Qué más puede encontrar una mujer emprendedoraen esta novedosa red?

Como ya hemos adelantado, Womenalia.com es un aglutina-

dor de información que pretende poner en común y dar

Entrevista

talentoynegocio

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solución a los problemas profesionales y personales del día a

día de las mujeres.

Las mujeres emprendedoras encontrarán en nuestra red el

soporte ideal para compartir sus dudas y hacer realidad sus

metas profesionales, ya que encontrarán todo el apoyo y la

experiencia de otras mujeres que ya emprendieron o que

están, igualmente, en vías de emprender.

Por otro lado, Womenalia.com es muy necesaria para “dar

voz” a las mujeres profesionales por cuenta ajena que aspiran

a acceder a cargos directivos y para fomentar el verdadero

cumplimiento de los programas de conciliación dentro de las

empresas y sobre todo para crear empresas y puestos de

trabajos. Creo que las mujeres tenemos un deber de ayudar a

sacar a España de la crisis y pegar un empujón fuerte.

¿Qué objetivos de crecimiento han previsto para lospróximos años?

Hemos realizado un proceso de aprendizaje durante dos años

con una inversión de un millón de euros (Plan Avanza e

inversión privada). Ya somos más de 53.000 usuarias desde el

lanzamiento el pasado 25 de agosto de 2011. En paralelo

hemos creado un equipo multidisciplinar de 18 personas

increíble con las que hemos creado todos los procedimientos

internos de trabajo para el lanzamiento internacional a 18

países empezando este 2012 por USA y México. Queremos

ser el referente mundial en el mercado. Con esta expansión

nuestra pretensión es llegar a ser a las 200.000 en 2012. Con

esta proyección, ¿Quién no quiere estar en esta red? Estar en

Womenalia.com permitirá a nuestras usuarias

contactar con mujeres de todo el mundo, abrir

negocios en otros países…

¿Reciben algún tipo de apoyo público?

Como he comentado en la primera pregunta,

Womenalia.com contó en su primera fase como

Dirigirenfemenino.com con el apoyo del Ministerio

de Industria, Turismo y Comercio, a través de la

concesión de un Plan Avanza. En el mes de

noviembre de 2011 acometimos una ampliación

de capital de 750.000 dólares procedente de

inversores estratégicos. En marzo presentamos el

proyecto en Silicon Valley…

Asimismo, todo el equipo realiza semanalmente

búsqueda de ayudas de otras entidades y organismos naciona-

les e internacionales, por eso presentamos el proyecto en

premios nacionales e internacionales. En resumen, nuestro

objetivo es internacionalizar la plataforma y cualquier apoyo,

sugerencia de financiación en otros países es bienvenida.

¿Qué reconocimientos han tenido hasta ahora?

Womenalia.com ha sido invitada a participar como ponente

experto y como proyecto innovador en las principales ferias

de España: OMExpo, Feria Talent, Founder Friday Madrid (Ellas

2.0.), I Jornadas Emprende2, por citar algunos ejemplos.

Pero, sin duda, el mayor reconocimiento es el que recibimos

cada día de nuestras usuarias. Todos los mensajes de apoyo

que dejan en nuestro “Wall” son los

que nos hacen mejorar y los que

nos impulsan a hacer más

grande este proyecto. Sin

ellas, no tendría sentido.

www.womenalia.com

Entrevista

talentoynegocio

7

La filosofía de Mercadona, clave de su éxitoPara Juan Roig, es necesario para todos

afrontar el reto de asumir “que el éxitodepende de cada uno de nosotros, pues side algo estoy convencido es de que construirel futuro que necesita nuestro país pasa porponer nuestras habilidades, conocimiento yesfuerzo al servicio de los demás sin quenadie nos lo pida”. Palabras que ha mati-

zado señalando que “por ello todos losdirectivos e interproveedores de Mercadonanos hemos puesto como objetivo individualtrabajar en qué podemos hacer cada unopor España en 2012, pues es momento dehechos y no de palabras, porque el ejemploarrastra”.

www.mercadona.es

También ha manifestado que “estamosmuy satisfechos de los resultados alcanza-dos por Mercadona en 2011. Estos resulta-dos son la consecuencia de aplicar en el díaa día los valores de la ‘Cultura del Esfuerzo ydel Trabajo’, que garantizan la productividady la consecución de resultados”.

Para 2012, Mercadona tiene previsto

mantener una inversión cercana a los

600 millones de euros, que se destinarán,

fundamentalmente, a la apertura de

60 nuevas tiendas, la reforma de

supermercados, y continuar con la

construcción de los bloques logísticos de

Guadix (Granada) y Abrera (Barcelona).

En 2011 la actividad de Mercadona ha

generado un beneficio bruto total de 922

millones de euros, que se han repartido

de la siguiente forma: 223 millones

de euros entre sus trabajadores en

concepto de prima por objetivos, 225

millones de euros destinados a la

sociedad en concepto de impuestos, y

474 millones de euros, que en su mayor

parte, y una vez descontada la retribu-

ción de dividendos a los accionistas, se

han reinvertido en la compañía para

seguir incrementando los recursos

propios y poder disponer de una

empresa cada vez más sólida.

Esta forma de compartir los beneficios

responde a la filosofía de que, “antes depedir y exigir, es imprescindible dar”, con-

cepto que la compañía lleva aplicando

desde 1993, año en el que se implantó el

modelo de Calidad Total en Mercadona.

En su web hemos podido encontrar esta

clave en palabras de su presidente Juan

Roig, que ha subrayado que “el éxito, si

es compartido, sabe mejor”, y ha incidido

en que la compañía ha podido alcanzar

los objetivos fijados para 2011 “gracias alesfuerzo y trabajo diario de todos cuantosformamos el Proyecto Mercadona”.

Enfrentarse con éxito a una entrevista de trabajoenfoque estratégico profesional de

posicionamiento en el mercado y un

asesoramiento técnico para lograr

entrevistas de trabajo.

www.entrenandotutalento.com

Entre la completa variedad de servicios

que oferta la compañía, dirigidos a que

el cliente supere las etapas del proceso

de selección, proponen destacar los

consejos y los trucos que funcionan para

elaborar un CV excelente y atractivo, un

La firma Impulsando y Entrenando tu

Talento, prepara cada día, desde hace dos

años, a personas que están buscando

activamente un trabajo con el objetivo

de que consigan formar parte de los

procesos de selección y después, alzarse

con el empleo.

Uno de los principales valores diferencia-

dores de esta compañía es que pone a

disposición de sus clientes consejos de

empleo gratuitos adaptados a la realidad

del mercado laboral actual.

Panorama empresarial

talentoynegocio

8

G3 Logistic & Tech nombra nuevo director comercialEn 2010 se integró en G3 Logistic & Tech

y hasta la fecha ha sido director de la

delegación de la compañía en Cataluña.

Durante este año tienen previsto un

crecimiento muy importante gracias a las

sinergias establecidas a nivel internacio-

nal dentro del grupo TENESO Europeo

SE, al que pertenece y que es líder en

Europa en logística para sectores de alta

tecnología como el energético, telecomu-

nicaciones, informático, médico, banca o

automoción.

www.g3logistic.com

La compañía logística española G3 Logis-

tic & Tech, especializada en actividades

logísticas y de transporte para sectores

de alta tecnología, ha nombrado a José

María Cobos como nuevo director

comercial a nivel nacional.

Cobos, barcelonés de 51 años de edad,

es licenciado en Filología Hispánica por la

Universidad Autónoma de Barcelona.

Aunque su bagaje profesional comenzó

en el mundo editorial, su labor más

intensa se ha desarrollado en el sector

logístico, especialmente ligado a la alta

tecnología.

Dirección por Misiones, nueva Cátedra de la UICcátedra que permitiera cooperar en un

área científico-tecnológica más amplia

que la que pueda establecerse en un pro-

yecto de I+D, con un horizonte a largo

plazo y con tres ámbitos claros de actua-

ción: la formación, la generación de co-

nocimiento y la transferencia de

tecnología y conocimiento. Por ello, en el

marco de la cátedra, se desarrollarán

tanto actividades de formación, como de

investigación y divulgación.

www.uic.es

presariales que han apostado por investi-

gar acerca de este nuevo modelo de di-

rección: Jimenez Maña - patrocinador

principal - (sector automovilístico), Semi-

llas Fitó (sector agrícola), Kern Pharma

(sector farmacéutico), Aitex (sector tex-

til), JJC Contratistas Generales (sector

construcción) y Industrial Química del

Nalón (sector químico).

La voluntad de la UIC, atendiendo a las

necesidades del mercado, era crear una

La Universitat Internacional de Catalunya

(UIC) cuenta desde ahora con la nueva

Cátedra Dirección por Misiones, inte-

grada en la Facultad de Ciencias Econó-

micas y Sociales bajo la dirección del Dr.

Carlos Rey, experto en dirección estraté-

gica y gestión del cambio; y del director

asociado, Dr. Miquel Bastons, decano de

la Facultad y experto en toma de deci-

siones.

La Cátedra tiene por objeto establecer

vías de cooperación entre la UIC y las

empresas que colaboran con la cátedra,

con la realización de actividades y pro-

yectos de investigación relacionados con

la dirección por misiones.

La dirección por misiones ofrece un

nuevo enfoque de gestión que enriquece

la tradicional dirección por objetivos.

Este sistema integra la misión en el sis-

tema de gestión; la dirección por misio-

nes orienta los objetivos al servicio de la

misión y promueve el compromiso de los

trabajadores con esa misión.

La cátedra cuenta con el apoyo inicial de

seis empresas de diferentes sectores em-

Panorama empresarial

talentoynegocio

9

Encontrar profesionalesidóneos para lamejor empresa¿Con qué esfuerzo, con cuántas ilusiones y expectativas hemos creado y mantenemos nuestro proyecto empresarial?, pero

¿cuántas dificultades encontramos en el camino para desarrollarlo y hacerlo crecer? Son tantos los datos a evaluar y tener en

cuenta que, a veces, nos hace temer por el futuro con el que soñamos. Tenemos claro el talante y la filosofía de empresa que

queremos desarrollar.

En el proyecto es fundamental la plantilla que seleccionamos. Tenemos que conseguir buenos profesionales que se adapten y en-

tiendan y apoyen el desarrollo de nuestras metas.

Si, ya lo sé, es muy difícil acertar. Es casi como comprar un décimo de lotería y confiar en que nos toque el premio gordo.

¿Cuántos desengaños nos hemos llevado con personas a las que hemos contratado, con una formación y currículo perfectos,

pero que después no han cumplido nuestras expectativas? Tanto el candidato como el empresario nos la jugamos en una entre-

vista, más o menos larga, para decidir la incorporación en el equipo. Los datos obtenidos no responden siempre a la realidad,

pero tampoco tienen por qué ser algo con lo que el candidato se adorna para agradarnos y conseguir el empleo.

Las empresas de selección y los test psicológicos previos nos pueden ayudar, pero ¿por qué fallan? Todos conocemos academias

en las que nos preparan para elaborar de la mejor forma nuestro C.V., para el desarrollo más positivo de nuestra entrevista y

también como obtener el mejor resultado en las baterías de test. Aprendemos a maquillarnos como candidatos.

Solo hay una referencia que nuestro consciente no puede adornar: la forma de nuestra escritura. Cuando escribimos, es nuestro

subconsciente el que guía nuestra mano. Analizando psicografológicamente los manuscritos de los candidatos, encontraremos

el verdadero perfil de cada uno de ellos, sin adornos ni distorsiones. ¿Se imaginan? Sentarse delante de los candidatos en las en-

trevistas, sabiendo exactamente cuáles son los puntos débiles y fuertes de su personalidad. Esto es lo que consigue la Grafolo-

gía.

Es sencillo, se les pide a los candidatos, además de su currículo y expediente académico, una carta manuscrita en la que nos

cuente que espera del puesto de trabajo ofrecido, fechada y firmada. El grafólogo, con este escrito, nos va a elaborar un informe

psicológico completo, encuadrado dentro del perfil que hemos diseñado para el puesto ofertado, y conocidos los datos del in-

forme, durante la entrevista personal, vamos a confirmar y completar los datos del candidato que ya conocemos. ¿No es un

lujo?... De verdad que lo es. Es un lujo económico, rápido, discreto y fiable.

Medi Marrube www.grafoanalistas-gic.com

Opinión

talentoynegocio

10

Francisco Martín Frías, presidente de MRW, recibe la Creu deSant Jordi

nes, con unos recursos que suponen más

del 1,5% de la facturación de MRW.

Hoy, las más de 1.300 oficinas distribui-

das en el territorio nacional, Andorra,

Gibraltar, Portugal y Venezuela, confor-

man un grupo humano que supera las

10.000 personas.

www.fundacionmrw.org

www.mrw.es

de Sant Andreu de Barcelona. A los 11

años dejó la escuela para ayudar en el

comercio de comestibles de su familia

hasta los 14 años (en horario nocturno

asistía dos horas a una academia donde

aprendía, entre otras materias, psicolo-

gía). A partir de entonces, fue ayudante

en el camión de su padre y a los 18 inició

su etapa empresarial creando una em-

presa de maquinaria para excavación de

terrenos.

Ésta fue su actividad hasta los 37 años

cuando, con un grupo de amigos, compró

Mensajeros Radio (1979), ahora MRW.

MRW se creó en 1977, desde entonces

ha desarrollado y creado a partir de su

actividad principal, el transporte urgente

de mercancías, nuevas prestaciones y ser-

vicios para satisfacer las necesidades de

los clientes actuales y futuros.

Actualmente, la acción social que inició

hace 19 años hoy se materializa a través

de la Fundación MRW, Red de Emocio-

El pasado 20 de Abril, el Gobern de la

Generalitat de Catalunya entregó en un

acto celebrado en el Palau de la Genera-

litat, la Cruz de Sant Jordi a 25 personali-

dades y 15 entidades que han destacado

por sus méritos y servicios en Cataluña

en la defensa de su identidad o en el te-

rreno cívico y cultural.

Entre las personalidades galardonadas

está el fundador y presidente de MRW,

Francisco Martín Frías, por su trayectoria

empresarial y, también, por las iniciativas

solidarias que ha emprendido en nuestro

país y en diferentes lugares del mundo.

Ámbitos como la salud, la educación, la

atención a la gente mayor y a los margi-

nados, el medio ambiente y la cultura se

han beneficiado de su valioso ejemplo de

responsabilidad social.

Francisco Martín Frías, es natural de

Coca (Segovia), nació en 1941. Sus pa-

dres emigraron a Cataluña cuando él

tenía 6 años y se afincaron en el barrio

SEAT, nuevo socio del Club de Excelencia en Sostenibilidad En términos socioeconómicos, durante

2011 SEAT consiguió ser empleador de

referencia con la creación de alrededor

de 1.200 nuevos puestos de trabajo. En la

actualidad, el Grupo SEAT emplea a más

de 14.000 profesionales.

www.seat.es

www.clubsostenibilidad.org

ciones Gubernamentales e Institucionales

de SEAT y del Grupo Volkswagen en Es-

paña, firmaron el acuerdo de adhesión

durante la Asamblea General de la orga-

nización en Madrid.

El compromiso de SEAT con la Respon-

sabilidad Social Corporativa abraza tres

ámbitos de actuación: social, económico

y medio ambiental. Este compromiso se

inscribe en los vehículos y los procesos

de la compañía, además de impulsar la

movilidad eléctrica en España y en pro-

yectos de relevancia como SEAT al Sol –

la mayor planta fotovoltaica de la

industria en Europa– o la apuesta por el

transporte de mercancías en ferrocarril.

La compañía española SEAT se ha adhe-

rido al Club de Excelencia en Sostenibili-

dad, convirtiéndose en la primera

empresa del sector automovilístico que

entra a formar parte de este foro de re-

ferencia empresarial.

El Club de Excelencia en Sostenibilidad

es una organización integrada por veinti-

dós empresas de primera magnitud, cuya

facturación equivale a alrededor de una

cuarta parte del PIB español, que apues-

tan por el crecimiento sostenible.

El presidente del Club de Excelencia en

Sostenibilidad, José Longás, y Ramón Pa-

redes, vicepresidente ejecutivo de Rela-

Espíritu solidario

talentoynegocio

11

Aumentan los viajes denegocio estratégicos Como refleja el Observatorio sectorial del BT - Mercado Español 1T 2012 de GEBTA España,

basado en los datos de mercado del primer trimestre del año, el ejercicio empieza manteniendo

la tónica positiva de los viajes de empresa, con crecimientos del orden del 2%, que vienen a

confirmar las previsiones anticipadas por GEBTA en 2011.

Si descontamos el mercado español, que sigue registrando caídas, los crecimientos del viaje corporativo, estarían por encima del

8% en ventas en el resto de mercados, y superarían claramente los dos dígitos en los mercados en expansión, tanto en volumen

de negocio como en intensidad. Los datos del primer trimestre del 2012 confirman que las empresas mantienen su intensidad

viajera -o incluso incrementan ligeramente-, desplazándose hacia los mercados internacionales donde hay negocio. Actualmente

los mayores incrementos en el número de desplazamientos corporativos se dan hacia las economías emergentes (América Cen-

tral, Sudamérica, y Extremo Oriente además de India), mientras que los desplazamientos a la Europa comunitaria se mantienen

más estables en su conjunto.

Las perspectivas de crecimiento de GEBTA España para el conjunto del ejercicio es que los viajes de empresa en España se mo-

verán en 2012 en términos parecidos a la última fase del 2011, es decir, presentarán un crecimiento moderado o permanecerán

estables bajo la coyuntura actual. La actividad exterior de las empresas continuará ejerciendo de motor del negocio, frente a un

mercado doméstico muy marcado por la contracción del consumo privado y por los ajustes que deberá realizar el sector pú-

blico. Desde el punto de vista de las dinámicas del propio mercado del sector de viajes de negocio, el 2012 tendrá un cierto ca-

rácter continuista en lo que a los procesos de integración y dimensión se refiere (cadenas hoteleras, compañías aéreas, … y

agencias de viajes).

El mercado español es algo menos maduro que el de buena parte de los mercados europeos analizados y se puede avanzar para

construir una cultura corporativa y mirar –y volar- hacia el exterior, ganando en eficiencia, productividad y seguridad. Con esta

perspectiva, GEBTA España anima a las empresas españolas a continuar desarrollando políticas y estrategias integrales de viajes

de negocio, en tanto que oportunidad para capitalizar los beneficios del viaje corporativo, desde la perspectiva de la propia em-

presa y del conjunto de la economía.

GEBTA España siempre recomienda realizar la mayor integración del viaje en la estrategia corporativa. El viaje corporativo es una

herramienta transversal de la empresa vinculada a ámbitos tan relevantes como clientes, dirección de personas, dirección finan-

ciera, y proveedores externos. A la vez, el viaje corporativo es la segunda o tercera

partida de inversión en importancia ya sean empresas de servicios o industriales.

En este sentido, la dirección general afronta un reto estratégico en la optimización

del viaje corporativo que constituye una preciada herramienta transversal vincu-

lada a las direcciones comercial, de personas o financiera.

Fundada en 1991, GEBTA España (Guild of European Business Travel Agents) repre-

senta el principal grupo de agencias de viajes de empresa en España y en torno al

50% del mercado de viajes con una facturación de 1.832 mill. de euros en 2011.

www.gebta.es

Actualidad