Talentoynegocio Nº 3 (Talento, Management, Recursos Humanos)
Talentoynegocio Nº 6 (Talento, Management, Recursos Humanos)
16
Nº6 2013 talentoynegocio Jaime Bustillo, CEO de AIRIS Mobile Noticias sobre talento directivo, negocios con éxito, formación, actualidad empresarial y mucho más... “Mejoramos el estilo de vida y la comunicación de las personas”
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Revista para personas que dirigen empresas
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Nº6
2013talentoynegocio
Jaime Bustillo,CEO de AIRIS Mobile
Noticias sobre talento directivo, negocios con éxito,
formación, actualidad empresarial y mucho más...
“Mejoramos elestilo de vida y
la comunicaciónde las personas”
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talentoynegocio
3
El talento es tu mejorarma en cualquieraventura
Lino Hernández Rué, editor
Licenciado en periodismo
En este número encontrarán testimonios y noticias de diferentes
sectores en los que la innovación, la búsqueda de la excelencia y
el coraje han sido las primeras metas para alcanzar un éxito
sostenible.
Dicen nuestros mayores que todo llega si tenemos constancia
y sabemos también que las oportunidades se cogen al vuelo
porque no pasan dos veces. Ambas frases son ciertas si se
matizan definiendo las condiciones determinantes y se recurre
a las herramientas de apoyo adecuadas. La constancia sin un
objetivo definido y sin recursos económicos o técnicos que la
sustenten acaba siendo una pérdida de tiempo. Por otro lado, la
visión focalizada en el momento y el lugar oportunos, unida a
los reflejos, es determinante de cualquier operación que se
desarrolle con un criterio orientado hacia el éxito.
El talento es,en cualquier caso, un arma. Una herramienta
explosiva que desconcierta a los más agresivos competidores y
anula los campos minados de dudas y objeciones comerciales.
Es, en la terminología bélica, el arma definitiva.
¿En qué consiste el talento? Diríamos en “modo técnico” que es
un led que señala el punto en el que confluyen gráficamente las
curvas de experiencia de la paciencia y de la oportunidad, que
evolucionan entre los ejes de riesgo y capacidad operativa. Pero
esta definición teórica no esclarece gran cosa. En cambio los
ejemplos que mostramos a continuación sí explican entre líneas
en qué consiste verdaderamente el talento.
sumarioJaime Bustillo,
CEO de AIRIS Mobile
Perfiles
Actualidad
El calzado español triunfa
Olga Martí,
directora de Avantwell
Artículo
Breves
Espíritu solidario
Edita: Lino Hernández Rué
C/ Puig i Cadafalch nº 11, 3º-2ª
08041 Barcelona Tel 935311855
Administración y publicidad:[email protected]
Redacción: [email protected]
ISSN 2014-6639
Depósito Legal: B-13653-2012
Difusión por internet:15.000 direcciones de correo electrónico
Periodicidad:Trimestral
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talentoynegocio
4
Entrevista
¿Cómo nace AIRIS mobile?
Esta propuesta nace para dar a los clientes de AIRIS en
tecnología y smartphones una alternativa de calidad y bajo
coste también para el servicio de telefonía móvile de voz y
acceso a internet.
¿Cómo se diferencia de las grandes operadoras,cuál es su estrategia de negocio?
El proyecto de AIRIS mobile se basa en tres apoyos
fundamentales: Por un lado, la transparencia y los precios low
cost, y permitir un control del gasto por parte de los clientes.
Tratamos de disminuir las sorpresas que habitualmente se
llevan los clientes que contratan tarifas planas, pero que al final
acaban teniendo muchos costes que no estaban incluidos.
Con AIRIS mobile el cliente paga lo que usa. En segundo lugar,
muy buenos precios para llamadas y mensajes nacionales,
con 15 céntimos de establecimiento y menos de un céntimo
por minuto en llamadas a cualquier operador, cualquier día
y cualquier hora (0,8 céntimos). Finalmente, queremos
diferenciarnos y especializarnos en proporcionar los mejores
precios y productos para españoles con relaciones fuera
de España, ya sean personales, profesionales, etc. Por eso
tenemos la tarifa de 9 céntimos de establecimiento y 9
céntimos por minuto a los otros 27 países de la unión
europea y otros 17 países más, entre los que se cuentan
Estados Unidos, Canadá, La India, China, Australia, etc., Los
mensajes cortos son a 15 céntimos a cualquier país del
mundo. De esta forma con nosotros, llamar un minuto a
Nueva York o Pekín cuesta lo mismo que llamar un minuto a
Valencia.
“Presentamos una oferta de bajo
coste, buena calidad y marca nacional.”
“Ayudamos a mejorar el estilode vida y la comunicación
de las personas”
Jaime Bustillo,
CEO de AIRIS mobile
talentoynegocio
5
Entrevista
¿Qué objetivos de cuota de mercado / clientes tieneprevista?
Nuestro objetivo en este momento es llegar a unos 100.000
clientes en 3 años.
¿Cuáles son los beneficios de AIRIS mobile para elusuario?
Como hemos dicho antes, presentamos una oferta de bajo
coste, buena calidad y marca nacional. Además, nuestra tarifa
es transparente y permite un control del gasto. Por otro lado,
somos especialistas en comunicaciones internacionales para
Españoles y residentes en España, en lo que posibilitamos la
comunicación con los mucho españoles por el mundo que han
tenido que emigrar en los últimos años.
¿Cómo definiría su estilo de dirección y cómo serefleja en la estructura empresarial?
Mi estilo de dirección se basa en la innovación, y la búsqueda
de la excelencia, buscando la motivación de los que trabajan
conmigo en esa misma excelencia y
el éxito del equipo. Por mi expe-
riencia en grandes multinacionales,
también persigo la simplicidad en la
oferta, y la forma de implantarla.
Ahora mismo, en AIRIS mobile, esta-
mos en un momento de startup,
donde lo que prima es la coopera-
AIRIS Mobile se comercializa mediante promociones, a través de su web y de los canales físi-
cos formados por la red de AIRIS Centers, repartidas por toda la geografía española.
AIRIS lanza este nueva aventura empresarial como parte de su estrategia de diversificación de
negocio, que empezó hace un par
de años con el lanzamiento de
AIRIS Soluciones, que cuenta con
una división dedicada a la provisión
de soluciones LED y de Climatiza-
ción. Esta estrategia ha permitido
que AIRIS continúe progresando
año a año dentro y fuera de nues-
tras fronteras, alcanzando cuotas
de hasta el 10% de crecimiento.
www.airis.es
ción entre diferentes pymes para ofrecer resultados que antes
eran posibles sólo en grandes empresas. Esto nos permitirá
ofrecer productos novedosos en los próximos meses.
¿Qué papel juegan los recursos humanos en suorganización?
Los recursos humanos siempre son clave en todos los
proyectos. En este momento nos apoyamos en los recursos
de AIRIS, en una red de pymes colaboradoras como indicaba
antes, y estamos empezando a construir el equipo propio. Es
más una organización en red que una organización monolítica
en la que todo el talento debe ser interno. Esto es tanto una
necesidad para poder competir en un mercado tan saturado,
como una ventaja al poder usar los recursos mejores en
cada actividad, que normalmente sólo están presentes en la
empresas muy grandes.
¿Considera que AIRIS mobile es una empresaresponsable socialmente?
Si, aunque estamos ahora mismo naciendo, nacemos integrados
en la sociedad y para ayudarla a mejorar
el estilo de vida y la comunicación de las
personas en estas circunstancias de crisis,
ayudando a mantener las relaciones
personales, familiares y de negocios a
pesar de la distancia.
www.airismobile.es
talentoynegocio Perfiles
6
Relevo en SchenkerLogistics, S.A.U.Desde el 1 de septiembre de 2013, Lluís
Gay, que desde 2007 ha dirigido la divi-
sión de Transporte Terrestre de DB
Schenker Logistics en España, asume el
cargo de CEO de Schenker Logistics,
S.A.U.
Gay, nacido en Barce-
lona en 1965, cuenta
con 28 años de expe-
riencia en el sector del
transporte de mercan-
cías, 24 de los cuales
los ha dedicado al transporte terrestre.
Aporta toda una dilatada trayectoria, ya
que ha trabajado en múltiples departa-
mentos, desde ventas hasta operaciones, y
a diferentes niveles, desde administración
hasta dirección.
Jaume Ballester, hasta
ahora CEO de Schen-
ker Logistics, S.A.U., se
retira después de dé-
cadas de trabajo y de
haber cosechado nu-
merosos éxitos para el Grupo. Hasta
nuevo aviso, continuará ocupando un
puesto de responsabilidad como direc-
tor de la división de Transporte Terrestre
para la región de Europa Occidental en
DB Schenker Logistics. Ballester fue uno
de los fundadores de Spain-Tir Transpor-
tes Internacionales, S.A. en 1975, que ac-
tualmente forma parte de la red
internacional de DB Schenker.
www.dbschenker.com
Manual para tenerun perfil 10 en LinkedInEsmeralda Díaz-Aroca,
escritora, emprende-
dora y profesora de
grado y postgrado en
la Universidad Antonio
de Nebrija, ha presentado recientemente
un libro con este mismo título.
Se trata de un práctico y útil libro para
ayudar a todas aquellas personas a utili-
zar esta plataforma en beneficio de su
personal branding o marca personal para
emprendedores, empresarios, estudiantes
de postgrado, universitarios, autónomos
y profesionales en general
El libro contempla
también el nuevo
LinkedIn, todas sus
nuevas funcionalida-
des, su nuevo
aspecto, …etc.
Desvela las princi-
pales técnicas nece-
sarias para tener un perfil en LinkedIn
que tenga la mayor visibilidad, que te
hago único, diferente. El libro muestra
también cómo utilizar las técnicas de
optimización en motores de búsqueda
(SEO), para conseguir que cuando
alguien busque a alguien en LinkedIn
por sus valores profesionales, sus
competencias técnicas, por lo que se
sabe hacer, aparezca en la primera página
de resultados.
El libro ha sido editado por Ediciones
Códice, y patrocinado por la Universi-
dad Antonio de Nebrija , se vende en
formato papel, book y e pub.
www.edicionescodice.com
www.nebrija.com
Nombramiento enRealtech José Manuel Martínez
López, es el nuevo
Country Manager de
REALTECH Colombia.
En su nuevo cargo, Mar-
tínez asumirá la gestión
de la nueva oficina la compañía en Bo-
gotá REALTECH España, empresa consul-
tora en tecnología SAP y software de
gestión de Sistemas de Información, ha
nombrado elegido a este economista
para esta misión que se encuadra en la
estrategia de la compañía de apertura
hacia nuevos mercados y en concreto
hacia LATAM.
www.realtech.com/wSpain
Carlin y Casa delLibroCarlin, la conocida franquicia de papele-
ría, ha firmado un contrato con Casa del
Libro, a través del cual la enseña dispon-
drá de un espacio destacado en algunos
de los establecimientos de la popular ca-
dena de librerías, donde
ofrecerá sus productos.
El director general de
Carlin, José Hernández
Sánchez, afirma que
"este contrato supone una gran oportunidadpara ambas marcas, ya que nos permitirácrecer conjuntamente gracias a la unión denuestros conocimientos”, y añade que “nues-tro espacio contará con una selección deproductos de la mejor calidad, respondiendoasí a las necesidades del público que acudea los establecimientos de Casa del Libro”.
www.carlin.es
www.casadellibro.com
talentoynegocioActualidad
7
El diseño de Linde MH premiado una vez másla empresa es “la forma transporta la
función“. A día de hoy, Linde Material
Handling, el mayor fabricante de carreti-
llas de Europa, ha recibido más de 20
premios al diseño por una gran variedad
de modelos procedentes de su gama de
productos. Unos diseños de carretillas
visionarios así como la larga cooperación
de la empresa con Porsche Engineering,
son factores fundamentales que definen
la identidad de las carretillas Linde: una
imagen que está en continuo desarrollo.
El jurado valoró el diseño de la nueva
gama de carretillas retráctiles de Linde ya
que cuentan con un número de mejoras
técnicas y un compartimento del con-
ductor adaptado a las necesidades indivi-
Recientemente la gama de carretillas
retráctiles R14–R20 de Linde recibió el
prestigioso premio internacional Red
Dot Design Award en la ciudad de Essen
(Alemania). El jurado estaba formado
por 37 miembros de más de 20 países
distintos.
Para Linde Material Handling, el diseño
de la carretilla es una parte fundamental
e integral de la marca. Linde MH puede,
a través del diseño y forma de sus carre-
tillas, comunicar sus valores de marca,
como el rendimiento, el concepto de
ergonomía para el conductor y la seguri-
dad, así como la resistencia y la fiabilidad,
de forma visible y tangible. Siguiendo en
esta misma línea, la filosofía de diseño de
Reconocimiento a laexcelencia y sostenibilidadde Konica MinoltaLa conocida firma multinacional fabricante, desarrolladora
y proveedora de soluciones innovadoras en el campo de la im-
presión y de la gestión de documentos,vuelve, por segundo
año consecutivo, al Índice Mundial Dow Jones Sustainability, un
hito que supone un reconocimiento a la excelencia de la com-
pañía en su desempeño económico, ambiental y social.
El Índice de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI) es el más
importante de los parámetros en materia de sostenibilidad
proporcionados por RobecoSAM (sociedad de inversión sobre
sostenibilidad) y S&P Dow Jones Indices (EE.UU.), para evaluar
la responsabilidad corporativa a partir de la evolución
económica, ambiental y social de una empresa.
Junto a este reconocimiento, Konica
Minolta ha sido incluida por quinto
año consecutivo dentro del Índice
de Sostenibilidad Dow Jones Asia -
Pacífico.
www.konicaminolta.es
www.sustainability-indices.com
La Oficina de Correos de Exchange en el aeropuerto de
Barajas, ha sido galardonada con el 'Certificado de Excelencia
en la gestión y tramitación de la carta de correo urgente inter-
nacional" por la Sociedad de Correos Internacional (IPC).
El IPC es una cooperativa de 24 operadores postales miem-
bros en Europa, Norteamérica y la región Asia-Pacífico. IPC
representa a la mayoría de la correspondencia mundial que
mueven el 80% de los volúmenes postales globales.
En las últimas dos décadas, IPC ha colaborado con sus
miembros para mejorar la calidad del servicio de correo
mediante el desarrollo de sistemas de tecnología que aporta
transparencia al sistema de procesamiento de correo y de la
cadena de suministro.
El certificado de excelencia tiene
una validez de tres años, después
de los cuales Correos y Telégrafos
puede solicitar la renovación me-
diante la solicitud del proceso de
evaluación.
www.correos.es www.ipc.be
Correos y Telégrafos confirmasu excelencia
duales. El Red Dot Design Award es un
prestigioso concurso internacional de
diseño organizado por el Design
Zentrum Nordrhein Westfalen. El premio
se otorga a productos que demuestran
una excelente calidad en el diseño.
www.linde-mh.es
talentoynegocio
respectivamente-. Esta apuesta por la
internacionalización también ha llevado
a las principales marcas de calzado a
competir en los países emergentes, como
Rusia, Japón o Corea del Sur, donde
nuestra presencia, al igual que en Estados
Unidos y Canadá, crece a buen ritmo, e
incluso se ha acelerado en el último año.
España también despunta en el sector de
marroquinería. Las empresas españolas
vendieron en el exterior en el año 2012
unos 575,7 millones de euros, con un
incremento de un 7%. Además, entre
enero y junio de 2013 las exportaciones
de este tipo de productor alcanzaron
los 211 millones de euros, con un in-
cremento de un 10%.
www.fice.es
www.icex.es
El sector del calzado ha afianzado la
cultura de la internacionalización de sus
principales marcas. Según estimaciones
de la Federación de Industrias de
Calzado Español (FICE) las exportacio-
nes de empresas españolas de este
sector han superado los 1.154 millones
de euros durante el primer semestre del
año. Esto significa unos 75 millones de
pares y supera las cifras del mismo
período del pasado año en más un 12%.
No cabe duda de que la situación
actual de la crisis económica ha llevado
nuestras empresas a la aventura de
encontrar nuevos mercados y fórmulas
de comercialización. En este sentido la
vocación internacional de nuestras firmas
está bastante asentada en la cultura
empresarial e impulsa con éxito el
crecimiento del sector en el exterior.
Nuestro calzado, así, se han convertido
en un referente mundial, especialmente
entre los países de la Unión Europea
que aúnan alrededor del 74% de la
facturación exterior, con 56 millones de
pares adquiridos por valor de 852
millones de euros.Según datos extraídos
de ESTACOM, Francia encabeza, durante
el primer semestre del año nuestras
exportaciones de calzado, con un 22%
de la cuota total de exportación, aumen-
tando nuestras ventas tanto en volumen
como en valor –con un 9% y 7,6%
Artículo
8
Nuestro calzado y marroquinería triunfan en el mundo
talentoynegocio Entrevista
¿Cuál es el origen de la marca Avantwell?
El Origen de nuestro sello nace de AVANT de avance y
tecnología y WELL de Bienestar. En los momentos actuales
todo el mundo necesita un momento de mimo a su cuerpo y
mente, y la filosofía de AVANTwell es la misma de Wellness,
buscamos un equilibrio cuerpo - mente.
En este sentido, AVANTwell tiene una filosofía de trabajo
propia, donde el cliente debe ser lo más importante: un trato
agradable y personalizado, cuidado, mimo al cliente, terapias
de bienestar para así, ver culminadas sus expectativas.
¿Cómo describiría la situación actual y futura delsector de la salud y estética?
La situación esta siento critica para todos los sectores y uno
más es el campo de la Estética y Salud, por eso creemos en
AVANTwell que tenemos que unificar estos dos sectores que
van de la mano y trabajando el bienestar educaremos nuestros
hábitos para que sean sanos, haya una armonía y un equilibrio
físico, psíquico y emocional. No solo importa el cuerpo
también la mente, el espíritu, el estilo de vida y el medio
ambiente, para evitar y prevenir las causas principales de
nuestras enfermedades, malestar personal y social.
¿Cuáles son las líneas de negocio que ampara lamarca?
AVANTwell tiene cuatro divisiones: En primer lugar Aparato-
logy, que ofrece equipos medico-estéticos de cuarta genera-
ción con todas las certificaciones medico- estéticas. Después,
“Apostamos porlas nuevas técnicas
del bienestar”
10
Olga Martí,
directora de Avantwell
“La formación en cualquier trabajo es
necesaria y imprescindible, pero más
en el campo de la salud y bienestar.”
talentoynegocioEntrevista
SPA THERAPY, una línea creada para
llevar a cabo las terapias wellnessT.
Hemos creado una metodología
propia y protocolos adaptados a cada
terapia del Bienestar. En tercer lugar,
SPA PROJECTS- el alma de nuestra
firma– que ofrece mobiliario Zen
realizado con materiales nobles como
la madera de okumë y realizados
artesanalmente. Por último,
COSMECEUTIC. Es una línea cosme-
céutica RENLIVE basada en 3 pesos
moleculares de Ácido Hialurónico
nano-encapsuladas para cuidado y
tratamientos de todo tipo de piel. Nace
de una metodología de trabajo propia.
¿Por qué adoptan la fórmula defranquicias?
AVANTwell no solo crea franquicias que
en particular. A mí no me gusta llamarlo así ya que con
nuestra filosofía nos gusta más llamarlo Espacio AVANTwell,
pero entendemos que en el argot urban, nos van a entender
mejor diciendo franquicias. Pero nosotros estamos para
ayudar a cualquier posible cliente que quiera comprar un
equipo, productos o mobiliario sin entrar en nuestra filosofía.
En su propuesta de negocio ¿cuáles la principal estrategia quedefine su oferta actual?
Apostamos por las nuevas técnicas
del bienestar, y nuestra estrategia va a
ser el gran apoyo que tenemos en
nuestro propio centro de formación
AVANTwell
¿Qué papel juega la formación ensu negocio?
La formación en cualquier trabajo es
necesaria y imprescindible, pero más
en nuestro campo de la salud y
bienestar. Es importante que el profe-
sional sepa hacer bien un diagnostico
para poder obtener así los máximos
resultados y para ello AVANTwell no
va a parar de formar, reciclar y
actualizar siempre a sus
profesionales.
¿Y la innovación y lainvestigación?
Ofrecemos nuevas terapias
para el bienestar y para ello
necesitamos un continuo
desarrollo de nuevas técnicas,
terapias, tratamientos, equipos,
etc… que conseguimos gracias a
la Investigación + Desarrollo +
Innovación (I+D+i) que tenemos
en Italia y en nuestro Centro de
Formación .
¿Qué logros esperanalcanzar próximamente?
Esperamos cubrir este nicho de mercado que nadie ha tocado
que definimos como un pequeño espacio en el que se puede
crear grandes áreas de negocio muy rentables como es el
bienestar y, por ello, necesitamos distribuidores nacionales e
internacionales.
Nuestras expectativas son buenas y creemos que podremos
abrir antes de finalizar el año un
centro por provincia.
11
AVANTWELL es una innovadora
empresa del el sector de la
estética, concretamente en el
campo de la estética, spa y equipos
médico-estéticos, aportando la
tecnología más avanzada y las máxi-
mas certificaciones del mercado.
Actualmente abarca cuatro actuales
áreas de negocio: Spa Projects,
Spa Therapy, Aparatology y Cosme-
ceutics. Además es una acreditada
institución en la enseñanza y la
aplicación de las terapias estéticas
de última generación, que imparte
desde su escuela profesional de
Sant Cugat (Barcelona).
www.avantwell.es
talentoynegocio Artículo
Una breve cápsula de jefaturas
12
En una empresa nacional, con delegación en 2 provincias,
ambas con un volumen de gestión muy similar, el departa-
mento de administración de una de ellas funciona con 9
personas, teniendo que pasar horas extras a menudo, mientras
que el mismo departamento de la otra sucursal funciona con
5 personas que no tienen dicha necesidad de horas extras.
Tras encargar una auditoria de cargas de trabajo, se ha llegado
a la conclusión de que la diferencia viene dada por la jefatura.
Todos los empleados fueron entrevistados y se les pidió que,
anónimamente, relacionaran las virtudes y defectos de su jefe,
y el resultado fue muy revelador:
Defectos:-Poco entusiasta y pasivo.-Acepta los resultados mediocres en lugar de pedirlos mejores.-No tiene una visión clara de su responsabilidad y desus límites.-No sabe o no puede trabajar en equipo, y se guardamucha información.-Falta de congruencia cuando dice una cosa y luegohace otra.-No aprende de los fracasos o errores.-No se preocupa por el desarrollo de su personal,sólo por el suyo propio.-No es capaz de provocar cambios o innovar.-No sabe o no quiere interactuar con su personal.-Juzga las situaciones de manera equivocada, condatos no contrastados o insuficientes y tomandodecisiones incorrectas.-Se inhibe frecuentemente en la toma de decisiones,postergando continuamente el momento de hacerlo.
“Cada organización debe
asegurarse de la idoneidad
de un modelo de liderazgo
antes de implantarlo”
talentoynegocioArtículo
Vistos todos los defectos, podemos concluir que los errores
están ocasionados más por omisión que por ejecución, es
decir, son fallos por no actuar más que por el hecho de
cometer errores. Lo peor es que las consecuencias de estos
errores se hacen patentes mucho tiempo después sin señales
de advertencia ni indirectas que pongan sobre aviso, a no ser
que, como en este caso, medie una auditoria que haga saltar
todas las señales de alarma y poder así atajar el desastre.
Vistas igualmente todas estas cualidades basadas en la
comprensión, la comunicación y, sobre todo, la confianza,
podemos concluir también que son muy difíciles de encontrar
en una sola persona, así que nunca habrá una jefatura a gusto
de todos, aunque tampoco podemos obviar que si un jefe
influencia a un equipo, éste equipo también le influencia a él en
una especie de simbiosis. Así, un buen jefe conseguirá un buen
equipo y un mal jefe conseguirá un mal equipo. Los equipos
13
Cualidades:-Persona disciplinada y automotivada, que estimula ymotiva a su equipo.-Comparte información-Se reúne con su equipo y escucha sus quejas ysugerencias, y se interesa por su desarrollo. -Sabe el lugar que ocupa en la organización y lo quese espera de él.-Acepta las innovaciones y promueve los cambios. -Domina la tecnología o, al menos, está a día de susavances.-Sabe comunicar, se esfuerza en entender a losdemás y sabe delegar.-Conoce a su equipo y confía en él.-Flexible y comprensivo aunque no cae en la blan-dura.-Sabe trabajar en equipo y no le molesta arrimar elhombro cuando conviene.-Acepta compartir el crédito del trabajo, a la parque sabe encajar las críticas.
-Crea confianza dentro del equipo, acelerando a losrezagados y frenando a los avanzados: todos han defuncionar a un tiempo.-Organizador: organizar el trabajo distribuyendo lastareas equitativamente y diseñando un plan deequipo que les lleve a sus objetivos.-Resolutivo: ha de saber tirar del carro y tomar deci-siones.-Ha de saber premiar los logros tanto como aplicarmedidas correctivas en los fracasos.
con una buena jefatura están más tranquilos y consiguen muchos
logros, los que tienen una jefatura deficiente, se estresan
mucho más, rinden menos y se equivocan más a menudo.
Actualmente, más que buscar un jefe perfecto o líder, se
busca y se trabaja más sobre el autoliderazgo de todos,
directivos y trabajadores, todos tras las metas compartidas.
Cada organización debe asegurarse
de la idoneidad de un modelo de
liderazgo antes de implantarlo,
analizando los rasgos específicos
de autoliderazgo que busca de cara
a la economía del conocimiento y
la constante innovación.
María Albareda
Consultora RR.HH
11 -15 +
?
talentoynegocio Breves
14
DINSA cumple 25 años como proveedor IT parala bancaLa compañía, que cuenta con una expe-
riencia de más de 40 años en la provisión
de servicios TIC, ha llevado a cabo en los
últimos 25 años proyectos de implanta-
ción, medios de pago, webs, comunicacio-
nes, desarrollo, mantenimiento y soporte
para las principales entidades bancarias
de nuestro país.
En su propuesta empresarial garantiza los
más altos estándares en proyectos y so-
porte en cualquier servicio y bajo cual-
quier circunstancia. Dada la sensibilidad
de los entornos bancarios, estos exigen
siempre más atención a las medidas de
seguridad y a la calidad de las comunica-
ciones por el tipo de información que
manejan. Un parón inesperado en la acti-
vidad de cualquier entidad puede tradu-
cirse en millones de pérdidas en sólo
unos minutos.
“En estos 25 años en el sector”, afirma
Luis Escobar, director del sector Banca
de DINSA, “hemos alcanzado un gran
nivel de especialización, acompañando al
sector en su viaje hacia Internet. En un
sector tan sensible como el bancario,
esta trayectoria, así como el hecho de
que contamos
con algunos de
los mejores pro-
fesionales del país,
es muy valorada.”
www.dinsa.es
Oysho, la firma de ropa interior del
grupo Inditex, ha ampliado su pre-
sencia en China con un nuevo local
en el centro de Shanghái. De esta
manera la firma tiene ya 37 locales
en China que se suman al medio mi-
llar que tienen por todo el mundo
Inditex tiene como gran objetivo su
expansión por Asia, donde ha
abierto también nu-
merosas tiendas de
las otras marcas que
ampara bajo su sello.
www.inditex.es
La firma LKS es un grupo empresa-
rial de servicios profesionales a em-
presas e instituciones, de origen
vasco, perteneciente a la Corpora-
ción Mondragon. Con más de 40
años de experiencia, integra más de
1.000 profesionales y su facturación
alcanzó en 2012 los 70 millones de
euros. La División de Arquitectura e
Ingeniería de LKS triunfa con una
destacada presencia y proyectos en
más de 30 países. Entre los ámbitos
de actividad en los que se sustenta
su expansión internacional destacan
plantas industriales, parques logísti-
cos, industrias agroalimentarias,
energía, infraestructuras, ferrocarri-
les, ríos y agua, arquitectura, rehabili-
tación, diseño, planificación urbana, la
mejora de la ciudad consolidada o la
puesta en valor del patrimonio cul-
tural, integrando so-
luciones complejas y
pudiendo llegar a
aportar soluciones
llave en mano.
www.lks.es
Flash
Hot.es adquierela aplicación deúltima horaReallyLateBookingLa empresa española Hot.es se convierte,
según informa la compañía, en el opera-
dor de reservas de hotel más grande de
Europa con esta acción empresarial.
ReallyLateBooking es pionera en Europa
en reservas de hotel de última hora y su
aplicación móvil ha sido descargada más
de 300,000 veces. Con esta adquisición,
Hot.es representa un papel muy activo
en la continua consolidación del mercado
Europeo de reservas de hotel última
hora. El equipo gestor de Hot.es se
muestra optimista sobre el futuro del
sector de las reservas de última hora a
través del móvil y expresan su confianza
en el futuro de este sector, con esta im-
portante adquisición.
Hot.es, es una aplica-
ción móvil que ofrece
hoteles en más de 30
países, 201 ciudades,
con presencia en Eu-
ropa, África, Latinoamérica, Asia e Israel.
La compañía fue fundada en marzo de
2012 por Conor O´Connor, Adelaida
Muriel, Joe Haslam y José M. Fernández.
Hot.es pertenece el 100% a los socios
fundadores. Disponen de oficinas en Ma-
drid y Málaga.
ReallyLateBooking ofrece reservas de úl-
tima hora para múltiples plataformas, con
presencia en 200 ciudades de Europa. La
empresa fue fundada en julio de 2011
por Roberto Gil y Pablo Pazos. ReallyLa-
teBooking consiguió inversión de un gran
número de Business Angels Españoles
después de ganar la competición “See-
dRocket” en Madrid.
www.reallylatebooking.com
www.hot.es
talentoynegocioKimberly-Clark está entre las mejoresempresas para trabajar en España
guir que estas adopten protocolos para
lograr crear espacios de trabajo excep-
cionales. Invertir en mantener un en-
torno de trabajo saludable influye en el
compromiso y motivación de los empleados
y ayuda a reducir el absentismo, que en
2010 supuso en España costes a las empresas
de más de 2000 millones de euros.
Kimberly-Clark se ha situado en segunda
posición, tras Coca Cola, en el apartado
de Alimentación y Consumo y en sexta
en el ranking global, tras Coca Cola, Mapfre,
Roche Farma, Orange y Crédito y Caución.
www.kcprofessional.com/es
www.kimberly-clark.com
www.actualidadeconomica.com
La multinacional líder en productos de
higiene y consumo informa a través de su
gabinete de prensa que se ha situado en
la segunda posición del Ranking de las
Mejores Empresas para Trabajar en Es-
paña, elaborado por la revista Actuali-
dad Económica, en el apartado de
Alimentación y Consumo y en la sexta
posición del
ranking general.
El reconocimiento de Kimberly-Clark
refuerza el proyecto de la multinacional
norteamericana “The Healthy Work-
place Project”. Un programa que intenta
concienciar acerca de la importancia que
tiene el bienestar de los empleados en la
productividad de las compañías y conse-
La Fundación Adecco promueve elPrograma Unidos
programa, se ayudará a los 150 estudian-
tes con discapacidad que la Universidad
tiene identificados.
Alten, Capgemini, Det Norske Veritas
(DNV), EADS, EVERIS, Gas Natural
Fenosa, , Indra, Mahou San Miguel, Philips,
Red Eléctrica de España (REE), Orange,
Siemens y Patentes Talgo también se
han adherido al proyecto.
www.proyectounidos.es
www.fundacionadecco.es
Algunas de las empresas más importan-
tes del sector de la ingeniería y la indus-
tria en nuestro país, han acudido a la
Universidad Politécnica de Madrid (UPM)
para sellar su compromiso con el Pro-
grama Unidos. Este proyecto, impulsado
por la Fundación Adecco, nace con el
firme propósito de involucrar a las
Universidades españolas y a las empresas
en un objetivo común: la integración
laboral de profesionales con discapacidad
mediante la promoción y el acceso a la
formación universitaria.
Unidos es un programa de orientación
en el que Universidad y empresa unen
su conocimiento, recursos y experiencia
para acompañar, orientar y preparar a
los estudiantes con discapacidad durante
su etapa académica, asegurando su poste-
rior acceso al mercado laboral y su inte-
gración real y sostenible. A través de este
Espíritu solidario
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