Suport-mad Zi Bleoju 2010

5/24/2018 Suport-mad Zi Bleoju 2010

1/138

UNIVERSITATEA DUNREA DE JOSGALAI

MANAGEMENTUL APROVIZIONRII I DESFACERIINote de cur!"#$!%&

BLEOJU GIANITA-2010-

Managementul aprovizionrii i desfacerii 1


2/138

CUPRINS

MANAGEMENTUL APROVIZIONRII....................................................................4Capitolul1. Aprovizionara ! "o#ponnta a $un"tii "o#ri"ial....................4Capitolul %. &i't#ul ( rla)ii al aprovizion*rii in "a(rul $ir#i....................+

%.1 &i't#ul in$or#a)ional 'i ,'tiuna "orlat* a aprovizion*rii "upro(u")ia.............................................................................................................. -%.%. &i't#ul ( ,'tiun "orlata a aprovizionarii "u pro(u"tia.Elaorara planului (ir"tor.............................................................................1/

Capitolul /. &trat,ia aprovizion*rii...................................................................10/.1.Cal"ulul n"'arului ( #atrial..............................................................10/.%. No#n"latorul ( #atrial 'i "ipa#nt tni"...............................%2/./. &tru"tura planului 'trat,i" ( aprovizionar..........................................%//.4. In(i"atorii ( valuar a 'trat,ii in aprovizionar................................%4/.3. Elaorara 'trat,ii n aprovizionara #atrial* a $ir#i.....................%3/.5. &tailira 'ur'lor ( a"oprir a n"'arului ( #atrial..................%-/.+.6ilan)uri #atrial......................................................................................../2Capitolul 4. 7un")iil ,'tiunii 'to"urilor.........................................................//4.1. Politi"a ( ,'tiun a 'to"urilor................................................................//

4.%. 8$inira pro(u'lor...................................................................................//4./. 8tr#inara 'to"ului ( aprovizionar.................................................../5Capitolul 3. Or,anizara 'i "on(u"ra aprovizion*rii..................................../0

3.1.&$ra ( "uprin(r a "on(u"rii aprovizion*rii......................................./03.%. Or,anizara aprovizion*rii........................................................................./-3./. Con"ptul lan)ului ( valoar 'i i#portanta lo,i'ti"ii intrn.................41

Capitolul 5. G'tiuna "ono#i"a a 'to"urilor.................................................455.1. &to"uril intr9un 'i't# ( pro(u")i........................................................455.%. I#portan)a 'to"urilor n pro"'ul ( pro(u")i.......................................455./. Tipolo,ia 'to"urilor....................................................................................405.4. Oi"tiv :i rzultat al ,'tiunii :tiin)i$i" a 'to"urilor......................405.5. Mo(l ( ,'tiun a 'to"urilor................................................................3%

MANAGEMENTUL 8E&7ACERII..........................................................................3-Capitolul +. Pit ( ('$a"r...........................................................................3-+.1. Clin)ii pi)i in(u'trial.............................................................................3-+.%. Cla'i$i"ara pro(u'lor 'i 'rvi"iilor in(u'trial.....................................52+./. Analiza "o#parativa; Pia)a in(u'triala 'i pia)a unurilor ( "on'u#....51+.4. Crra (rivata 'i "rra "o#inata.....................................................5/+.3. &,#ntara pi)i in(u'trial..................................................................53+.5. A"izitii in(u'trial.....................................................................................5++.+. Pro"'ul ( "u#p*rar 'i $a"tori ( in$lunta........................................+2

CAPITOLUL 0. &trat,ii 'i politi"i ( (i'triu)i ..............................................+%0.1.&i't# #ana,rial in pro"'ul ( (i'triu)i .......................................+%0.%. Oi"tivl 'trat,iilor ( (i'triu)i........................................................+%

0./. &trat,ii ( (i'triu)i ...............................................................................+40.4. Evaluara prin"ipallor 'trat,ii ( (i'triu)i........................................+-

CAPITOLUL -. &trat,ii ( vIEI ?@AN6AN?.............................11-

6ilio,ra$i.......................................................................................................... 1/%Mo(l ( ,rila ( a#inar.............................................................................1//

Managementul aprovizionrii i desfacerii2


3/138

M'(')e"e(tu* '+ro,&%&o(-r&& & de#'cer&&

Aprovizionarea si desfacerea reprezint doa activitati fnda!enta"e in ansa!#"" co!p"e$a" or%anizarii si fnc&ionrii nei fir!e' (esfasrarea nei activitati eficiente de asi%rare aresrse"or necesare) respectiv de va"orificare corespnzatoare a prods"i finit) constitie!asra fnda!enta"a a intre%ii activiati a nei fir!e' (esi pot reprezenta do!enii specifice!ana%e!ent"i operationa") in ce"e ce r!eaza vo! de!onstra i!portanta strate%ica sitactica a aprovizionrii si desfacerii'

*n econo!ia conte!porana) datorita efervescentei !edi"i de afaceri) aprovizionarea sidesfacerea) facind "e%atra c !edi" e$tern a" fir!ei) snt spse nor transfor!ari rapide"a care tre#ie sa faca fata printr-n !ana%e!ent corespnzator' (in sfera "ar%a decprindere a ce"or doa do!enii pte! !entiona r!atoare"e pncte c+eie) aspra carora ofir!a tre#ie sa se concentreze pentr a "e cnoaste si ti"iza ,n !od eficient descoperirea desrse de aprovizionare a"ternative) frnizorii acta"i si potentia"i) parteneriat" c acestia)concordanta perfecta c fnc&ia de pro%ra!are a prodc&iei) asi%rarea "o%isticii e$terne si!ana%e!ent" cana""i de distri#tie) inte%rarea pe "ant" "o%istic si !ana%e!ent" re"atieic c"ientii' Toate aceste notini vor fi e$p"icate in ce"e ce r!eaza in conte$t" !ai "ar% a"definirii ni avanta. co!petitiv a" fir!ei) #azat pe e"e!ente noi de diferentiere fata deconcrenta' /o! de!onstra ro"" strate%ic decisiv ce revine !ana%e!ent"i aprovizionriisi desfacerii pe piete"e concrentia"e'

Managementul aprovizionrii i desfacerii


4/138

Capitolul 1. Functia de aprovizionareMANAGEMENTUL APROVIZIONRII

C'+&to*u*./ A+ro,&%&o('re' 0 co"+o(e(t' ' #u(ct&e& co"er&c&'*eIn econo!ia de piata) activitatea co!ercia"a are n ro" deter!inant in ansa!#"" fnctii"orintreprinderii' nctia co!ercia"a se refera "a sta#i"irea "e%atri"or nitatii c !edi" a!#iantin vederea procrarii !i."oace"or necesare desfasrarii activitatii si desfacerii prodse"or)servicii"or si "crari"or care fac o#iect" activitatii de #aza a acesteia'

M'(')e"e(tu* '+ro,&%&o(-r&& reprezint co!p"e$" de co!petente si responsa#i"itati!ana%eria"e) prin care se previzioneaza) or%anizeaza si contro"eaza asi%rarea resrse"or!ateria"e) in vo"!" si strctra care sa per!ita rea"izarea o#iective"or %enera"e a"eintreprinderii) in conditii de eficienta econo!ica'

Totodata reprezint n concept nitar co!p"e$) cria ,i este propri o strctre$tins de activit&i co!ponente) care a ,n vedere) ca e"e!ente de ansa!#") pro#"e!e"e decondcere-coordonare) previzine-pro%ra!are-contractare) de or%anizare) antrenare) der"areefectiv) de r!rire-contro") ana"iz i eva"are'

3ana%e!ent" aprovizionrii - co!ponent a fnc&inii co!ercia"e a ,ntreprinderii-asi%r ec+i"i#r" ,ntre necesit&i"e i disponi#i"" de resrse !ateria"e care poate fi asi%ratde o nitate econo!ic' 4rincipa"" 5o#iectiv5 a" activit&ii de aprovizionare se concretizeaz,n asi%rarea co!p"et i co!p"e$ a nit&ii econo!ice c resrse !ateria"e i te+nicecorespnztoare ca"itativ) "a "oc" i ter!ene"e so"icitate) c n cost !ini!' 4entr rea"izareaacesti o#iectiv) se ini&iaz i desfoar ,n principi !ai !"te activit&i specifice c %rad deco!p"e$itate i dific"tate diferit) ca de e$e!p"

- Identificarea i sta#i"irea vo"!"i i strctrii !ateria"e necesare desfrriiactivit&ii de ansa!#" a nit&ii econo!ice i ,n pri!" r6nd a ce"ei prodctive7

- nda!entarea te+nico-econo!ic a p"an"i i pro%ra!e"or de aprovizionare8asi%rare9 !ateria" a nit&ii7

- (i!ensionarea pe #az de doc!enta&ie te+nico-econo!ic a cons!ri"or

!ateria"e7- (i!ensionarea pe criterii econo!ice a stocri"or i a "otri"or 8a cantit&i"or deco!andat9 de resrse !ateria"e pentr co!and i aprovizionare7

- 4rospectarea pie&ei interne i e$terne de resrse !ateria"e ,n vederea depistrii i"oca"izrii srse"or rea"e i poten&ia"e de frnizare7

- A"e%erea resrse"or !ateria"e i ec+ipa!ente"or te+nice care rspnd ce" !ai #inecaracteristici"or cereri"or pentr cons!) care prezint ce"e !ai avanta.oase condi&ii de"ivrare si reprezint s#stiten&i eficien&i pentr !ateria"e deficitare) sc!pe) care se asi%r

prin i!port etc'7- A"e%erea frnizori"or a cror ofert prezint ce"e !ai avanta.oase condi&ii econo!ice

i asi%r certitdine ,n "ivrri"e viitoare pe ter!en scrt sa "n%7- E"a#orarea strate%ii"or ,n c!prarea de resrse ,n raport c pia&a de frnizare

intern i e$tern7- Testarea credi#i"it&ii frnizori"or se"ecta&i ,n scop" eviden&ierii reptatiei)%aran&ii"or de care se #cr) seriozit&ii ,n afaceri) responsa#i"it&ii ,n respectareao#"i%a&ii"or as!ate i) n ,n "ti!" r6nd) a so"va#i"it&ii7

- Ne%ocierea i concretizarea re"a&ii"or c frnizorii a"ei) ac&ine care i!p"icsta#i"irea) prin acord de voin&) a ttror condi&ii"or de "ivrare ,ntre parteneri' ina"izareare"a&ii"or de v6nzare-c!prare se rea"izeaz prin e!iterea co!enzi"or i ,nc+eierea decontracte co!ercia"e7

- Ur!rirea i contro"" der"rii contracte"or de asi%rare !ateria") ,ntoc!ireafie"or de r!rire operativ a aprovizionrii pe frnizori i resrse' *n acest cadr se ,nscriei preocparea pentr asi%rarea !i."oace"or de transport eficiente ,n #aza contracte"or,nc+eiate c nit&i"e de transport' Ac&inea prespne i o "e%tr per!anent c frnizorii

prin a%en&ii de aprovizionare ,n vederea prevenirii nor dere%"ri ,n "ivrri) verificrii peparcrs" fa#rica&iei a stadi"i e$ec&iei i a ca"it&ii resrse"or !ateria"e etc'7

- Ana"iza periodic a stadi"i asi%rrii #azei !ateria"e i te+nice) a rea"izriipro%ra!e"or operative i a p"anri"or de aprovizionare) a contracte"or econo!ice pe tota" i

Managementul aprovizionrii i desfacerii:


5/138

Capitolul 1. Functia de aprovizionaredistinct pe frnizorii principa"i "a resrse"e vita"e) de i!portan& strate%ic etc'7

- Asi%rarea condi&ii"or nor!a"e de pri!ire-recep&ie a !ateria"e"or sosite de "afrnizori) respectiv a!ena.area de spa&ii specia"e de descrcare-recep&ie) dotate c !i."oace"ete+nice adecvate) constitirea co!isii"or de pri!ire-recep&ie i or%anizarea activit&iiacestora) a for!a&ii"or de "crtori specia"iza&i ,n efectarea opera&ii"or respective 'a'7

- ;ta#i"irea anticipat a spa&ii"or de depozitare) dotarea "or c !o#i"ier adecvat)or%anizarea intern a f"$ri"or de circ"a&ie) a"e%erea siste!e"or eficiente de depozitare)

efectarea opera&ii"or depozitare-aran.are a resrse"or !ateria"e ,n !a%azii i depozite' *nace"ai sens) se are ,n vedere ,nscrierea ,n eviden& a intrri"or de resrse recep&ionate iacceptate) asi%rarea condi&ii"or de pstrare-conservare certe de natra resrse"or !ateria"edepozitate) ca i a ce"or de prevenire a sstra%eri"or) de secritate contra incendii"or7

- Or%anizarea ra&iona" a siste!"i de servire 8a"i!entare9 rit!ic c resrse!ateria"e a s#nit&i"or de cons! a"e ,ntreprinderii) ,n strict concordan& c cerin&e"eacestora i c pro%ra!e"e de fa#rica&ie care a stat "a #aza e"a#orrii ce"or de aprovizionare7,n acest cadr se asi%r e"a#orarea nor pro%ra!e opti!e de circ"a&ie cons!) de core"area !o!ente"or de e"i#erare sa trans!itere a !ateria"e"or de "a depozite "a s#nit&i"e decons! c ce"e "a care snt efectiv necesare) ea"onarea .dicioas ,n ti!p a serviri"or8pentr satisfacerea cereri"or de !ateria"e a"e pncte"or de cons!) sa


6/138

Capitolul 1. Functia de aprovizionare- e"a#orarea strate%ii"or ,n c!prarea 8ac+izi&ionarea9 de resrse !ateria"e i

ec+ipa!ente te+nice) ca i ,n do!eni" %estinii stocri"or7- ne%ocierea condi&ii"or de v6nzare-c!prare) de co!ercia"izare ,n %enera" i

fina"izarea ac&inii) ,n cea !ai !are !sr) pe #az de contracte co!ercia"e7- r!rirea evo"&iei pie&ei de frnizare) a strctrii i poten&ia""i de resrse) a

pre&ri"or 'a'Or%anizarea aprovizionarii te+nico-!ateria"e tre#ie astfe" facta incat sa contri#ie

"a asi%rarea co!p"eta) co!p"e$a si "a ti!p a co!paniei c !i."oace"e de !nca si o#iecte"e!ncii) asi%rarea conditii"or opti!e de depozitare a resrse"or !ateria"e) a"i!entarearationa"a a "ocri"or de !nca c resrse"e !ateria"e necesare si ti"izarea rationa"a aresrse"or !ateria"e astfe" incat sa se respecte nor!e"e de cons! sta#i"ite si stocri"e de

prodctie deter!inate'4rincipa"e"e atri#tii a"e aprovizionarii snt1

- procrarea "a ter!ene"e sta#i"ite a !aterii"or pri!e si !ateria"e"or de care co!paniaare nevoie7

- r!arirea evo"tiei piete"or prodse"or pe care aceasta "e ti"izeaza7- sta#i"irea !oda"itati"or de aprovizionare 7- e"a#orarea pro%ra!e"or de aprovizionare in fnctie de p"an" de fa#ricatie7- sta#i"irea re%"i"or de contro" a" !arfri"or aprovizionate7

- sta#i"irea criterii"or pentr o #na %estine a stocri"or'?esponsa#i"ii c aprovizionarea tre#ie) pe de o parte) sa adca in fir!a si sa

stoc+eze resrse"e !ateria"e necesare "a n cost cat !ai !ic) iar pe de a"ta parte sa asi%redisponi#i"itatea "or in scop" satisfacerii nevoi"or ce"or care "e ti"izeaza'

4entr a se face o aprovizionare "a n cost cat !ai scazt tre#ie sa se respecter!atoare"e cerinte

- sa se c!pere "a n pret cat !ai scazt dar tinand-se cont de conditii"e de ca"itatecerte7

- cost" de stocare sa fie cat !ai !ic) adica sa se stoc+eze cantitati cat !ai !iciposi#i"7

- prin stocare sa se i!o#i"izeze cat !ai ptini #ani'

I!#natatirea perfor!ante"or este tri#tara or%anizarii si !ai a"es reor%anizariiresrse"or' (e aceea o #na %estine a prodc&iei este astazi o necesitate din ce in ce!ai strin%enta pentr o intreprindere a %estiona #ine o intreprindere) ca si a or%aniza

#ine prodc&ia) reprezint o so"tie ad!isi#i"a in raport c n o#iectiv fi$at) tot"#azand-se pe re%"area ni ansa!#" de contradictii' (in pnct de vedere a"co!p"e$itatii infor!atii"or ce tre#ie tratate si a n!eroase"or pro#"e!e ce tre#ierezo"vate) fo"osirea te+no"o%iei IT ca sport de fnda!entare si trans!itere a decizii"oreste o necesitate a !ana%e!ent"iO intreprindere poate fi reprezentata ca o retea de functi interdependente a caror

e"e!ent de "e%atra este reprezentat de ansa!#"" f"$ri"or infor!ationa"e) de acari deta"iere ne ocpa! in continare'

1(eacon A')Diagnosticul si evaluarea intreprinderii) Ed' a II-a revizita si acta"izata) Ed'Inte"credo) (eva) 2000

Managementul aprovizionrii i desfacerii@


7/138

Capitolul . Sistemul de relatii ale aprovizionariiC'+&to*u* $/ S&te"u* de re*'1&& '*e '+ro,&%&o(-r&& &( c'dru* #&r"e&

Re*'t&' co"erc&'*!+roduc1&enc&ia co!ercia"a co!nica prodc&iei co!enzi"e inre%istrate s# for!a cantitativa siter!en" de "ivrare a prods"i finit' Nor!a") tre#ie sa e$iste o infor!atie de retr de"a prodc&ie "a co!ercia") re"ativa "a posi#i"itatea de fa#ricare) incarcarea sar.e"or' Natrare"atiei dintre acestea este infor!ationa"a 8sc+i!# de infor!atii9) deciziona"a 8o decizie

se ia cat si ter!en" de "ivrare9) financiara 8co!anda este n an%a.a!ent financiar dinpartea intreprinderii9'Aceasta re"atie %enereaza anta%onis!e) dpa c! o#iective"e ce"or 2 !etode snt diferite- pentr fnc&ia co!ercia"a) tre#ie sa se vinda cat !ai !"t posi#i" tinind cont dee$i%ente"e c"ient"i'- pentr prodc&ie tre#ie sa satisfaca cereri"e co!erciant"i) !i."ocite de posi#i"itati"e de

prodc&ie "i!itate'

Re*'t&' cercet're !+roduc1&e 23&rou de tud&& !+roduc1&e4Biro" de stdii defineste prodse"e si !od" de rea"izare' Apar r!atoare"e sitatiiconf"icta"e posi#i"e- prodse"e concepte snt citeodata irea"iza#i"e c !i."oace"e de prodc&ie pe care "e ave!

"a dispozitie- "a fe" c re"atia de !aretin% care vrea sa pro!oveze prodse noi) a caror rea"izare pne

pro#"e!e te+nice foarte co!p"e$e'Re*'t&' 'c5&%&t&o('re !+roduc1&eApar r!atoare"e sitatii conf"icta"e posi#i"e- prodc&ia doreste !aterii pri!e de ca"itate si "a ti!p- aprovizionarea doreste sa intre !aterii pri!e "a cost" ce" !ai #n 8scazt9 si cit !ai tirzi

posi#i" pentr a di!ina stocri"e si pentr a re%rpa !a$i!! de co!enzi'nc&ia de prodc&ie tre#ie sa asi%re n an!it n!ar de activitati pe care "e pte!c"asifica in !od" r!ator- activitati de se"ectie a"e%erea procedee"or de prodc&ie si adaptarea "or'- activitati de conceptie conceptia propri -zisa a prodc&iei) conceptia !etode"or defa#ricatie'- activitati de e$ectie coordonarea si "ansarea activitatii "a nive"" ate"ier"i e"e!entar de

prodc&ie) repartizarea !iinii de "cr) decizii de aprovizionare'- activitatea de contro" contro"" der"arii operatini"or si initierea de corectii'- activitatea de reacta"izare adaptarea !i."oace"or te+nice) sc+i!#area o#iective"or sa a!etode"or de %estine'4entr a asi%ra aceste activitati) fnc&ia de prodc&ie dispne de servicii specia"izate care

pot fi diferite de "a o intreprindere "a a"ta'Re*'t&' "'(')e"e(t o+er't&o('*!&te" &(#or"'t&o('*!dec&%&o('*;iste! -ansa!#"" de e"e!ente care interactioneaza pentr rea"izarea ni scop';iste!" are o#iective) !edi e$tern) concret sa a#stract) inc+is sa desc+is) static sa

dina!ic'Un siste! de prodc&ie tre#ie sa fie considerat) inainte de toate n siste! de or%anizarete+nico- socia"a -econo!ica';iste!" fizic cprinde ansa!#"" de fnctii c o#iectiv" de a transfor!aco!ponente"e in prodse finite'=O34ONENTE - ;I;TE3 (E 4?O(U=CIE - 4?O(U;E INITEAceste fnctii pot fi asi%rate de o !asina) n o!) n instr!ent sa n s#ansa!#" a"siste!"i de prodc&ie'La intrare pte! avea o !aterie pri!a sa n prods finit provenit din a"t siste!'S&te"u* de +&*ot'6 '* &te"u*u& #&%&c?o"" siste!"i de %estine a" prodc&iei este de a e"a#ora n ansa!#" de ordine de%estine necesare pentr respectarea o#iective"or %"o#a"e) fa#ricarea nei cantitati

co!andate in ter!en" prevazt si de ca"itatea certa'Eficienta ni siste! de %estionare a" prodc&iei depinde de eficienta !ana%e!ent"ioperationa"'S&te"u* dec&%&o('*

Managementul aprovizionrii i desfacerii D


8/138

Capitolul . Sistemul de relatii ale aprovizionarii(espre ansa!#"" decizii"or "ate de condcere se poate spne ca ne"e snt evidente) cconsecinte cnoscte si !asra#i"e in a"te"e) di!potriva snt "ate in conditii deincertitdine' ;e dovedeste ca acestea din r!a snt ce"e !ai i!portante' Tre#ie deciconcept n siste! de %estine care sa redca cat !ai !"t posi#i" incertitdineaa"e%erii' Aceste decizii pot fi c"asificate in cate%orii- strate%ice- ad!inistrative

- operationa"e(ecizii"e strate%ice snt ace"e decizii care se fnda!enteaza "a diferite"e nive"e ierar+ice sia ro"" de a orienta activitatea7 tota"itatea acestor decizii spri.ina i!p"e!entarea strate%ieifir!ei'E$' strate%ia de prodc&ie si co!ercia"a care inf"enteaza siste!" de %estine a"

prodc&iei'(ecizii"e ad!inistrative asi%ra or%anizarea resrse"or si repartitia intre servicii'(ecizii"e operationa"e se refera "ae$p"oatarea in activitatea co!ercia"a si de prodc&ie)ti"izarea resrse"or si a te+no"o%ii"or etc';iste!" de %estine a" prodc&iei este esentia" n centr de decizie operationa"a' ?o""decident"i este de a trans!ite instrctini siste!"i pi"otat pentr ca perfor!anta "isa corespnda o#iective"or fi$ate in decizii strate%ice si ad!inistrative'

4rintre decizii"e operationa"e "ate de %estinea prodc&iei se distin%- decizii statice "ate pentr e"a#orarea ni p"an) a ni pro%ra! corespnzator pentro#iective"e sta#i"ite' Aceste decizii se #azeaza pe e"e!ente fi$e "a data "arii deciziei' E"e%rpeaza infor!atii"e care se refera "a trect 8nive"" re#tri"or) intirzieri"esiste!atice a"e ni frnizor) etc'9 sa "a viitor 8date de "ivrare) evo"tia !i."oace"or intr-n viitor apropiat9'- decizii dina!ice "ate) cand siste!" fizic prezinta pertr#atii) pentr a !entine

perfor!ante"e' Aceste pertr#atii n snt n!ai interne 8pene) a#senteis!) accidente9 dar!ai a"es e$terne 8!odificari r%ente a"e carnet"i deciziona") intirzieri in "ivrari dinaprovizionare9'=! se poate vedea din aceasta prezentare) 8diferite"e tipri de decizii9 acest siste! dedecizie este neaparat asociat c siste!" infor!ationa" 8;I9 care contri#ie "a resita ni

#n siste! de pi"ota.';iste!" infor!ationa" tre#ie sa asi%re core"area frecvntei infor!atiei c frecventa"arii deciziei infor!ationa"e sficiente si nediscri!inate'4ornind de "a precizarea acestor tipri de decizii pte! sta#i"i in siste!" de %estine a"

prodc&iei o desco!pnere pe nive"e de decizie'(esco!pnerea siste!"i de pi"ota. 8fi%' 2'19 a prodc&iei in nive"e) corespnde ce"or !ari etape de p"anificarea prodc&iei'

Nive" ter!en "n% per!ite e"a#orarea p"an"i director a" prodc&iei p"ecind de "a- infor!atii co!ercia"e co!enzi fer!e) optiona"e sa previziona"e- po"itica !ana%eria"a re"ativa "a o#iective"e de atins si "a criterii"e de "are a decizii"or- inf"ente"e te+nice necesare %a!a si!p"ificata de fa#ricatie) aprovizionare critica) centre

de sarcini- inf"ente"e a%re%ate care sstin prodc&ia p"an director a" prodc&iei care ne dap"anificarea prodse"or ce tre#ie fa#ricate) incarcarea previzi#i"a) eventa" "istaansa!#"e"or si s#ansa!#"e"or necesare) prec! si "ista prodse"or 5critice5 pentraprovizionare'

Nive" ter!en !edi - ca"c"" necesar"i #rt si !etoda p"anificarii cereri"or !ateria"etinind cont de stoc" e$istent si ce" de pe "inia de fa#ricatie 8in crs9'Acest ca"c" se #azeaza pe de o parte "a deter!inarea necesar"i de aprovizionat si pe dea"ta "a ordonantarea !i."oace"or de fa#ricatie "a nive" %"o#a"' Este indispensa#i" sa se

prevada o sincronizare intre ordonantare si aprovizionare'La acest nive" se rennta "a notinea de co!anda pentr a trece "a cea de artico"'Orizont" 8ter!en !edi9 este e%a" c cic"" de fa#ricatie i!prena c cic"" de

aprovizionare'Ordonantare orizont 2 sapta!ini perioada 1 zi=a"c"" necesar"i orizont 2 "ni



9/138

Capitolul . Sistemul de relatii ale aprovizionarii perioada 1 sapta!ina4"an de prodc&ie orizont 12 "ni perioada 1 "na

Nive" de ter!en scrt ordonantare F "ansare 1 zi sa 1 sapta!inaE$ista c"ase de siste!e de %estine- prodc&ia de serie !are 8!asa9 tip contin tip discontin

- prodc&ia de serie !ica sa !i."ocie "a co!anda pe stoc "a cerere- prodc&ie de nicateLa nive"" de ter!en scrt se incepe c ordonantarea pe ter!en scrt si "ansarea infa#ricatie' Orizont" este de "a o zi "a o sapta!ina 8depinzind de drata !edie a operatii"or9'Ur!arirea prodc&iei va per!ite co"ectarea infor!atii"or despre siste!" fizic) carei!prena c infor!atii"e provenite din e$terior va per!ite "area decizii"or necesare "afiecare nive"' La aceasta notine de orizont de "are a deciziei) tre#ie ada%atanotinea de perioada) care corespnde nive""i de repnere in caza a deciziei' (e e$'n p"an director a" prodc&iei va fi sta#i"it pentr n an si redefinit in fiecare "na'

$/. S&te"u* &(#or"'1&o('* & )et&u(e' core*'t- ' '+ro,&%&o(-r&& cu +roduc1&'(esco!pnerea siste!"i de pi"ota.



10/138

Capitolul . Sistemul de relatii ale aprovizionarii

Figura 2.1.Sistemul informa!ional si gestiunea corelat a aprovizionrii cu produc!iaSistemul de pilota"



11/138

Capitolul . Sistemul de relatii ale aprovizionarii

Tipri de siste!e de %estine a prodc&ieiE$ista citeva criterii pentr a efecta aceasta c"asificarea' cantitatea fa#ricata

#' co!p"e$itatea prods"i 8nr' de co!ponente "a intrare si nive"" transfor!ari"or "a caresnt spse9c' !etoda de vinzare 8din stoc sa "a co!anda9d' !etoda de concepere 8din cata"o% sa "a cerere9e' nive"" te+no"o%icf' natra !ateriei pri!e fo"osite(pa cantitate afa#ricata- prodc&ie serie !are- prodc&ie serie !ica si !i."ocie- prodc&ie nicate4rodc&ia de serie !are 8de !asa9=aracteristica acesti tip de prodc&ie este ca se pot fo"osi !asini si si specia"izate pentr

efectarea neia sa !ai !"tor operatini te+nice cantitatea de prodse fa#ricata neper!ite o incarcare sficienta pentr acestea'Un a" doi"ea criteri ne per!ite sa distin%e! doa s#c"ase- prodc&ia de tip contin- prodc&ia de tip discontin4rodc&ia de tip continEste tip" de prodc&ie in care prods" sa prodse"e fa#ricate sfera) in p"an te+nic)transfor!ari contine' ;nt in %enera" ra!ri"e indstria"e prodcatoare de !aterie

pri!a) care in %enera" p"eaca de "a o co!ponenta de #aza) ce" !ai adesea) nica7 aceastasferind o serie de transfor!ari pana "a prods" fina"' ;iste!" fizic este for!at pana "a

prods" fina"' ;iste!" fizic este for!at din !asini re"ativ ato!atizate si dispse in serie'In ceea ce priveste %estinea) c+iar daca se fa#rica "a co!anda) se cata crearea ni stocde prodse finite pentr a satisface cererea c"ient"i in ce"e !ai #ne ter!ene de "ivrare'4ro#"e!a i!portanta este dispnerea in f"$" de prodc&ie a prodse"or pe "inia defa#ricatie) pentr care) o sc+i!#are a prods"i necesita oprirea !asini"or' ;e cata)

prin opti!izare) sa se o#tina o sccesine a prodse"or care sa condca "a ce" !ai scrtti!p de i!o#i"izare' O a"ta pro#"e!a i!portanta este r!arirea prodc&iei o oprire a nei!asini costa foarte sc!p) tre#ie sa fi! capa#i"i sa interveni! foarte repede' In sfarsit) o atreia re!arca o#"i%atia de a "cra c pro%ra!e de fa#ricatie previziona"e'4rodc&ia de tip discontin=e" !ai se!nificativ e$e!p" este ce" din indstria ato!o#i"e"or' Tinand cont de

proces" de prodc&ie) se pot specia"iza !i."oace"e de prodc&ie pentr fa#ricareae"e!ente"or de #aza este principi" prodc&iei in f"$ c ti"izarea !asini"or de transfer

specia"izate' ;iste!" fizic cprinde doa parti distincte- fa#ricarea e"e!ente"or de #aza- !onta."';e constata) in acest do!eni) o evo"tie neta' ;e spne 5prodc&ia de serie !are adispart f"$" de fa#ricatie a" zinei O?( din (etroit) n !ai scoate doa !asiniidentice consectiv5' Asta este adevarat "a nive"" !onta."i) dar diferit "a nive""e"e!ente"or de #aza';iste! fizic de serie serie !are discontin'In caz fa#ricarii e"e!ente"or de #aza sa !onta."7 %"o#a") aceasta indstrie "creaza pe

#aza de pro%ra!) ceea ce insea!na ca se definesc inainte) perioada c perioada) cantitati"ede fa#ricat) c rea.stari"e ce r!eaza confir!ari sa n a vanzari"or prevazte'Inainte de a "i!ita stocri"e de prodse finite 8!ai sc!pe9 se prefera !entinerea ni stoc

de prodse de #aza' (e aceea) ave! n siste! de %estine d#"- pentr fa#ricarea e"e!ente"or de #aza se "creaza pe #aza de pro%ra!' (ific"tatea poate

proveni din ordonantarea serii"or de fa#ricatie in f"$ si in sincronizarea ti!pi"or operativiai !asini"or din f"$) inainte de di!inarea cantitatii de prodse fina"e 8adica este



12/138

Capitolul . Sistemul de relatii ale aprovizionariii!portant sa stii sa pierzi pe "inia de fa#ricatie cat !ai ptin posi#i") cand a.n%e vestea ca

prodse"e vor ra!ane in stoc si n trec "a !onta.9- pentr partea de !onta.) se cata sa se "creze "a co!anda) se scrteaza astfe" si ter!en"de "ivrare si se poate asa!#"a !asina in confor!itate c co!anda c"ient"i in "ti!"!o!ent' In rea"itate) n se poate evita n an!it nive" a" stoc"i de prodse finite'

4rodc&ia de serie !i."ocie si !ic*n acest caz n se poate spne ca !asini"e si ti"a.e"e pot rea"iza n sin%r tip de piese'/o! avea n siste! fizic for!at din !asini care vor fa#rica o !are diversitate de piese'/o! avea o strctra de tip 5post de "cr5 sa 5.o# s+op5' 4ro#"e!a de"icata este de asta#i"i ordinea in care piese"e vor trece "a pre"crare pe !asini' =+iar in acest caz) se tinde are%asi n siste! de %estine ana"o% caz"i precedent';e "creaza in %enera" "a co!anda si cateodata pe stoc daca prods" se vinde #ine' 3aie$ista o varianta "a cerere' Tre#ie in acest caz sa se stdieze conceperea prods"i'

;iste!" fizic "a prodse de serie !i."ocie si !ica4ro#"e!e"e inta"nite snt din r!atoare"e

1' Lcr" pe stoc tre#ie sa ave! n pro%ra! previziona" foarte #n2' a#ricarea "a co!anda tre#ie sa dispne! de n siste! f"e$i#i" 8care sa se adaptezerepede9(aca intreprinderea fa#rica o fa!i"ie de prodse) ea va incerca sa "e standardizeze) ceeace va per!ite) pentr a!e"iorarea ter!ene"or de "ivrare) sa-si fa#rice in avans piese"e de

#aza 8deci sa "creze pe #aza de pro%ra!9 si apoi sa fa#rice in "ti!" !o!entprodse"e "a co!anda' 4ncte"e i!portante snt ca"c"" necesar"i) ordonantarea si"ansarea'' a#ricarea "a cerere faza de conceptie este i!portanta) cateodata se incepe prodc&iacand conceptia n e inca ter!inata' a#ricarea s#ansa!#"e"or intra in aceasta cate%orie'

4rodc&ia de nicateIn %enera" ace"easi !i."oace snt a"ocate pentr rea"izarea prods"i' Este necesara

p"anificarea sarcini"or) activitati"or' E$ista n instr!ent !ate!atic c a.tor" teoriei%rafri"or 8!etoda 4E?T9'

=onc"zii/azand tipri"e de prodc&ie si principii"e de fnctionare adoptate de intreprinderi) seconstata ca1' ;iste!" fizic poate avea esentia" doa tipri de or%anizari in fnctie de vo"!" de pieseidentice fa#ricate2' ;iste!" de %estine va pne in evidenta o fnctie sa a"ta) r!arind proprii"e principiide fnctionare' (e e$' r!arirea prodc&iei are o !are i!portanta in seria !are pentr a

sti in fiecare !o!ent sitatia si pentr a reactiona rapid in caz de pene) di!potriva "aseria !ica si !i."ocie) ca"c"" necesar"i si ordonantarea a n ro" foarte i!portant'La nive"" strate%iei intreprinderii e$ista an!ite optini care deter!ina tip" de prodc&ie sideci %estinea ei'a' Orientarea intreprinderii' An!ite intreprinderi snt orientate spre piata' E"econsidera ca ro"" esentia" este de a ptea inte"e%e si raspnde eficace "a necesitati"e nise%!ent de piata sa a ni %rp de cons!atori' A"te"e snt orientate spre !aterie si

prods e"e creeaza ti"itati !"tip"e pentr prodse"e "or) a"te"e snt orientate sprete+no"o%ie si o r!aresc pe piata'

#' Atitdinea intreprinderii in fata concrentei' iecare intreprindere co!para contindiferite variante de crestere 8dezvo"tare9' (ecizii"e sa"e de a accepta sa de a respin%e ovarianta sa a"ta re"eva ce fe" de intreprindere doreste sa fie'

Une"e intreprinderi se concentreaza pe o an!ita piata a ni prods) acceptand cavarianta opti!a n!ai acapararea pietii ace"i prods' Aceasta condce "a concepereani siste! de prodc&ie sta#i") avand o#iective c"are) c ptine variante'



13/138

Capitolul . Sistemul de relatii ale aprovizionariiA"te"e a o strctra si o %estine a siste!"i de prodc&ie care "e per!ite a#ordarea!ai !"tor variante de crestere econo!ica' (aca %a!a e$istenta de prodse n per!itecresterea dorita) intreprinderea va cata o a"ta varianta pentr co!p"etarea diferentei' Ave!deci n siste! de prodc&ie care tre#ie sa se adapteze repede "a toate evo"tii"e posi#i"ea"e prods"i si strctrii de prodc&ie !"tip"e 8siste!e f"e$i#i"e de fa#ricatie9'c' A"e%erea prioritati"or de co!petitivitate cei patr factori principa"i de co!petitivitatesnt

- pret" prodse"or in "e%atra c cantitatea) cost" de prodc&ie sa de stocare- ca"itatea si fia#i"itatea acestor prodse- f"e$i#i"itatea prodse"or adaptarea de "a standard "a co!anda- f"e$i#i"itatea siste!e"or de fa#ricatie in vo"! -capacitatea de a acce"era sa de a incetini

prodc&iaIn conc"zie) se poate afir!a ca este %re de a %asi n siste! de prodc&ie care sa poataraspnde "a n sin%r criteri de c"asificare' in %enera") se %asesc !ai !"te tipri inace"asi siste! de prodc&ie' (e aceea) i!portanta cnoasterii criterii"or si diferentieriicriterii"or de decizie este !a.ora) in ceea ce priveste activitati"e de aprovizionare) vinzarisi ac+izitionari'

$/$/ S&te"u* de )et&u(e core*'t' ' '+ro,&%&o('r&& cu +roduct&'/ E*'3or're' +*'(u*u&d&rector/

nc&ia de p"anificare a prodc&iei are ca o#iectiv sta#i"irea p"an"i director a"prodc&iei) care defineste ce prodse tre#ie fa#ricate si "a ce ter!en'(in acest stadi) este c"ar de re!arcat i!portanta pri!ordia"a a acestei fnctii) din !o!entce intre% siste!" de %estine a" prodc&iei este creat sa raspnda "a rea"izareacerinte"or acesti p"an'

Problema de baza

;i!p"a o#servare a p"an"i prezentat in fi%ra din ane$a ne per!ite de.a sa ennta! cea!ai !are parte a pro#"e!e"or care se pn c ocazia ap"icarii pnerii in practica afnc&iei de p"anificare- cate perioade tre#ie sa fi%reze in acest p"an director de prodc&ie) in a"ti ter!eni) caretre#ie sa fie orizont" acesti p"anH- ce reprezint o perioadaH E vor#a de o zi) de o sapta!ana) de o "naH- care este nive"" de precizie a referinte"or aspra prodse"or ce fi%reaza in p"anH estevor#a de o referinta din cata"o%" co!ercia" a" prodse"or finite pentr vanzare sa nH

=are tre#ie sa fie orizont" ni p"an director?ea!inti! in prea!#" ca este vor#a de n orizont %"isant care va fi deci sc+i!#at "a fiecareeditie a nei noi versini de p"an' 4entr a raspnde "a intre#area care se pne) tre#ie sa

preciza! ti"itatea "i'4e ter!en scrt) ca p"an operationa") e" va constiti srsa de a"i!entare a fnc&iei

pro%ra!area prodc&iei si a instr!ent"i ei de "cr - ca"c"" necesar"i des#ansa!#"e) !aterii pri!e si a"te co!ponente' E" va per!ite sa deter!ina! care snts#ansa!#"e"e ce tre#ie fa#ricate 8sa co!ponente"e9 prec! si !aterii"e pri!e cetre#ie aprovizionate pentr a fa#rica prods" finit "a ter!en'Asta deter!ina ca orizont" de p"an tre#ie sa fie ce" ptin e%a" c ter!en" c!"at deaprovizionare si de fa#ricatie a prodse"or c referinte"e date !ai ss'=antitati"e sitate in afara perioadei c!"ate corespnd ni necesar ce n-a fact incao#iect" nei co!enzi de ac+izitionare sa fa#ricatie' Este partea 5nean%a.ata5 a p"an"i'(i!potriva) cantitati"e sitate in interior" perioadei c!"ate fac de.a parte din ordine deaprovizionare sa de fa#ricatie' Este partea 5an%a.ata5 sa sta#i"a a p"an"i'Acest orizont !ini!) definit ca fiind e%a" c ter!en" c!"at de aprovizionare sifa#ricatie) tre#ie) pentr o pro%ra!are eficienta a fa#ricatiei) sa fie pre"n%it c o

perioada sficienta care sa per!ita re%rparea necesar"i "a diferite stadii a"e proces"ide fa#ricatie in cantitati 5econo!ice5 de "ansare -pro#"e!a "ot"i opti! de fa#ricatie'- interva" ce c!"eaza perioade



14/138

Capitolul . Sistemul de relatii ale aprovizionarii- ce"e 2 nitati a"e prods"i ?ef' $ din perioada : vor fi si%r re%rpate c "ansareace"or 1> ce fi%reaza in perioada 'Bineinte"es) sta#i"irea acesti orizont co!p"e!entar depinde pe de o parte de conditii"e deac+izitionare a artico"e"or c cic" "n% de aprovizionare si pe de a"ta parte de tip"

proces"i de fa#ricatie) iar pentr a fi si !ai precisi) de i!portanta re"ativa a ti!pi"oroperationa"i 8drata nei operatii9 in raport c ti!pii de fa#ricatie) care conditioneazai!portanta re%rpari"or ce tre#ie efectate'

4e ter!en "n% p"an" de prodc&ie ne per!ite sa sti! ce ave! in vedere sa prodce! pe norizont sficient de "n%) pentr a avea ti!p sa "a! !asri"e de asi%rare a resrse"or5c+eie5 necesare pentr prodc&ie 8ca"c"e de capacitate) ac+izitionari de !asini si ti"a.e)

pnere in fnctie de noi "inii te+no"o%ice si pentr previzini"e financiare corespnzatoare'=a sa rez!a!) prin orizont a" p"an"i de prodc&ie inte"e%e!- n orizont pentr pro%ra!area prodc&iei) care se deso!pne in orizont !ini!a" 8ter!ende aprovizionare F fa#ricatie9 si n orizont co!p"e!entar) care sa ne per!itare%rpari"e in fa#ricatie 8pro#"e!a "ot"i opti!9) in ac+izitionari sa in cooperare'- n orizont de p"anificare a capacitati"or'In ane$e e$ista e$ee!p"ificari"e de !ai ss'=e reprezint o perioada de p"anHInfor!atii"e care fi%reaza in orizont" de pro%ra!are vor servi direct ca date de intrare

pentr ca"c"" necesar"i 8de aprovizionat) etc'9 - crs iII' In consecinta acesta este%rad" de precizie dorit in ca"c"" necesar"i) adica %rad" de precizie c care tre#iesa deter!ina! o data de rea"izare a ni ordin de aprovizionare sa de fa#ricatie) care vadecide !ari!ea perioade"or din p"an" director' A"e%erea cea !ai frecventa este o perioadaeste o perioada e%a"a c o sapta!ina) pentr orizont" de pro%ra!are' = cit ne departa! deorizont" ni pro%ra! de prodc&ie) c atat !ai ptin este necesar sa ave! perioadescrte' A"e%erea cea !ai frecventa este in acest caz o "na) apoi) pe ter!en "n%tri!estr) an' O#servatie aceste va"ori tre#ie) #ineinte"es sa fie adaptate in fnctie denatra activitatii fiecarei intreprinderi'

=are este nive"" de precizie pentr referinte"e ce fi%reaza in p"an" directorH;e i!pne sa face! o diferenta in fnctie de tip" de prodc&ie in ceea ce privesteco!#inarea a doa criterii 8!etoda de vinzare si !etoda de concepere9'1' Intreprinderi care "ivreaza c"iente"ei pornind de "a n stoc) prodse finite standardizateintr-n cata"o% co!ercia"' In acest caz) p"an" de prodc&ie corespnde) esentia") ni

p"an de "ivrare din stoc a nor prodse finite perfect identificate prin referinte cata"o%ate'2' intreprinderi care fa#rica "a co!anda) prin p"an) prodse specifice nestandardizate' Inacest caz fa#ricatia intervine dpa o etapa i!portanta de concepere) e$ectata de #iro" destdii a intreprinderii sa a" c"ient"i' 4"an" va corespnde carnet"i de co!anda a"intreprinderii'' Intreprinderi care prodc "a co!anda) prin a"e%erea de optini sa variante) iar prods"finit "ivrat c"int"i face parte dintr-n cata"o% care defineste prin standard- !asini de #aza

- variante posi#i"e- optini posi#i"e- co!#inatii atorizate intre diverse e"e!ente'E$' fie caz" nei !asini ne"te e$istente c 2 variante de viteza 81>00t


15/138

Capitolul . Sistemul de relatii ale aprovizionarii - optini) fara a incerca in acest stadi sa "e co!#ine in ter!eni de prods finit'- fa#rica pentr a stoca) aparate de #aza) variante) optini pina "a n stadi avansat !ai!"t sa !ai ptin in fnctie de ca"itatea conceptiei prods"i) pentr a per!ite "teriorn !onta. fina") "a co!anda) pornind de "a e"e!ente"e stocate'In aceste conditii) p"an" director a" prodc&iei se va i!parti in- n p"an previziona" de fa#ricatie a !asinii ne"te de #aza) a variante"or si optini"or) vasta#i"i apoi previzini"e de vinzare e$pri!ate s# for!a de referinte de s#ansa!#"e7

- n p"an de !onta. fina" pe ter!en scrt sta#i"it dpa co!enzi fer!e'O#s' #ineinte"es vo! re%asi in rea"itate cazri !i$te intre ce"e trei tipri de intreprinderedescrise'=are tre#ie sa fie frecventa acta"izarii p"an"i de prodc&ieHAceasta intre#are se desco!pne) de fapt) in doa- intre doa p#"icari oficia"e a"e p"an"i) in ce natra e" poate fi considerat fi$at decatre servicii"e interesate condcerea intreprinderii 8directia %enera"a9) servici"co!ercia") servici" de fa#ricatieH- c ce periodicitate tre#ie sa sta#i"i! o noa versine oficia"a acta"izata a p"an"idirector a" prodc&ieiH?aspns p"an" care serveste "a sta#i"irea 8cantitatii si ter!en"i9 a ce se prodce si"a ce data) tre#ie sa fie rea"ist) ceea ce insea!na ca tre#ie sa per!ita siste!"i de

pro%ra!are sa e!ita ordine rea"iza#i"e in ter!ene sta#i"ite' Asta deter!ina ca inainte defiecare a#ordare a ca"c""i 8sapta!ina"9 necesar"i 8de aprovizionat de capac) etc'9)

p"an" director tre#ie sa tina cont de i!posi#i"itati"e de rea"izare aparte de "a "ti!avarianta de ca"c" facta) ca r!are a incidente"or 8pene) re#tri e$cesive) intirzieri "afrnizori9' Bineinte"es) n e vor#a de a se repercta aspra p"an"i decit incidente"e caren pot fi tratate "a nive"" fnctii"or de e$ectie "a care a apart'Tre#ie sa insista! aspra necesitatii ca p"an" sa fie rea"ist) ceea ce n insea!na ca e"tre#ie sa fie n factor incitativ "a !entinerea nei 5presini5 aspra ate"ier"i e"e!entarde prodc&ie) de aici necesitatea nei condceri adecvate a ate"ier"i de prodc&ie)ceea ce insea!na viteza de decizie "a nive"" e"e!entar) desi sti ca in rea"itate aceastan se inti!p"a' ?isc" este deci ca o#iective"e sa fie nerea"iste) prioritati"e %enerate prinfnc&ia de pro%ra!are a prodc&iei pentr ate"ier sa n fie ce"e !ai #ne'(aca se stie ca na din co!ponente"e de #aza a"e prods"i n va fi "ivrata decit cintirziere de 2 "ni si ca in consecinta prods" finit n va ptea fi ter!inat decit c ndeca"a. de o "na) tre#ie sa ad!ite! "a nive"" p"an"i) ca viitor" ca"c" de necesardeca"eaza ordine"e de co!anda pentr ce"e"a"te constitante a" prods"i) ceea ce vae"i#era capacitatea de prodc&ie pentr a avansa ordine re"ative "a a"te prodse sisc+i!#ind astfe" prioritati"e date prin pro%ra!area prodc&iei) "a ate"ier'Aceasta acta"izare a p"an"i de prodc&ie are desi%r repercrsini "a servici"co!ercia"' ;#"inie! ca aceasta a#ordare per!ite sa prevede! intirzieri"e si n n!aisa constata! ca data de "ivrare este depasita'Invers) in ce !asra p"an" de prodc&ie tre#ie sa fie considerat fi$ de catre servici"co!ercia"H

?ea!inti! ca a! e$p"icat ca orizont" de p"an insea!na o parte considerata 5an%a.ata5 sia"ta 5nean%a.ata5 inca' Asta insea!na ca pentr partea 5nean%a.ata5 inca) nici n costoperationa" n-a fost an%a.at si in consecinta o !odificare facta de servici" co!ercia" vafi fara efect pe costri' Aceasta parte a p"an"i poate fi deci si c+iar tre#ie sa fie!odificata de fiecare data cind circ!stante"e 8noi co!enzi) noi previzini co!ercia"e9 ocere si odata ce !arfa si%ra este cnoscta) este "ata in ca"c" cit !ai rapid transferatain prodc&ie'In ceea ce priveste partea 5an%a.ata5 a p"an"i) orice !odificare i!p"ica costrisp"i!entare !ai !"t sa !ai ptin i!portante) in fnctie de tip" de !odificare 8an"arereport) di!inari cantitative) cresteri cantitative) "ivrari in avans9'4eriodicitatea p#"icarii 8sta#i"irii9 nei noi variante de p"an acta"izate in rea"izarea "i)decr%e in %enera" din periodicitatea de acta"izare a previzini"or co!ercia"e) pentr

care se considera "na) ca interva" ad!isi#i" si ce" !ai des inti"nit'3od de e"a#orare a ni p"an director

Ne intereseaza sccesiv1' ori%inea infor!atii"or

Managementul aprovizionrii i desfacerii 1>


16/138

Capitolul . Sistemul de relatii ale aprovizionarii2' etape"e de e"a#orare1' Ori%inea infor!atii"or- co!enzi"e c"ienti"or- previzini"e de vinzare pentr prodse"e finiteIn p"s- previzini de vinzare a co!ponente"or 8piese"or detasate9- necesar" de sc+i!# de s#ansa!#"e sa co!ponente prin cooperare

- o#iective"e de constitire a stoc"i de secritate de prodse finite2' Etape"e de e"a#orare a ni p"an directora' concentrarea diferite"or srse de cerere intr-n 5p"an %"o#a" de cerere5

#' deta"ierea acesti p"an %"o#a" "a nive"" necesar e$p"oatarii in fa#ricatiec' a"catirea nei "iste de cereri sezoniere tinind cont de stocri"e disponi#i"e si dere%rpari"e econo!iced' asi%rarea nive""i de capacitate de prodc&ie e$istent si rea"izarea a.stari"or necesaree' fina"izarea p"an"ia' =onsta in c!"area diferite"or cereri provenite de "a srse si a"catirea ni 5p"an decereri5 -care n tre#ie confndat c p"an" director) de care difera deoarece- n este necesara deta"ierea pina "a nive"" referinte"or de fa#ricatie' In ne"e intreprinderi

previzini"e co!ercia"e pot fi e$pri!ate %"o#a" pe fa!i"ie de prodse si n prods c prods)

in a"te"e) previzinea co!ercia"a consta intr-o previzine de !asini si ti"a.e de #aza si oprevizine de variante si optini principa"e pentr prodse finite- perioada de previzine co!ercia"a este !ai !are 8"na9 decit cea necesara ni p"an de

prodc&ie pe orizont de pro%ra!are 8sapta!ina9- n tine cont de stocri"e de prodse finite disponi#i"e) de disponi#i"itati"e de !aterii

pri!e sa co!ponente) de #na ti"izare a resrse"or disponi#i"e'#' Tradcerea p"an"i de cereri %"o#a"e in referinte de fa#ricatie perfect identifica#i"e'In caz" in care previzini"e co!ercia"e sint e$pri!ate "a nive"" fa!i"iei de prodse)este convena#i" sa preciza! perioada c perioada) aceasta previzine "a nive"" fiecari

prods finit co!ponent a" fa!i"iei' ;e recr%e) pentr aceasta "a statistici"e c!"ate devinzari anterioare) a.state eventa" de servicii"e co!ercia"e pentr a tine cont desc+i!#ari"e anticipate in strctra cererii'c' Aceasta etapa consta in trecerea de "a n p"an de "ivrare "a n p"an de necesar defa#ricatie di!inind cantitati"e certe c cantitati"e disponi#i"e in stoc 8fara stoc" desecritate9) apoi re%rparea in cantitati econo!ice'd' Este etapa in care se a.steaza p"an" tinind cont de intirzieri"e in aprovizionare)disponi#i"" de !aterii pri!e si co!ponente) disponi#i"" de capacitate etc'e' ina"izarea p"an"i in aceasta etapa are "oc !odificarea p"an"i de cereri pe #azaa.stari"or din etape"e precedente) ea se tradce prin !odificarea nive""i stocri"or si"area in ca"c" a acte"or co!ercia"e 8reorientarea cererii) !odificarea ter!ene"or de"ivrare9' Este vor#a de sta#i"irea ni consens intre parti"e interesate co!ercia" 8prodc&ie)ac+izitionari9 si definitivarea p"an"i'

4ro#"e!e de or%anizare in e"a#orarea p"an"i;ervici" p"anificare prodc&ie 8in fnctie de !ari!ea intreprinderii -poate fi si opersoana9Are ro"" de pivot in %estinea prodc&iei care consta in- e"a#orarea p"an"i director- definirea prioritati"or 8c ocazia !odificarii p"an"i %"o#a" de cereri intre 2 versinioficia"e a"e p"anificarii9 intre servicii"e operationa"e 8prodc&ie) ac+izitionare) vinzari9 infnctie de incidente"e care intervin- asi%rarea coordonarii intre servicii"e operationa"e- frnizarea ni ter!en de "ivrare previziona" "a servici" co!ercia";ervici" co!ercia") care tre#ie sa "ivreze previzini de vinzare si carnet" de co!enzista#i"este nive"" stoc"i de prodse finite) efecteaza ar#itra." intre c"ienti in caz de

conf"icte in caz de conf"icte de prioritate) efecteaza a.stari"e p"an"i %"o#a" decereri s%erate de servici" p"anificare'

Managementul aprovizionrii i desfacerii1@


17/138

Capitolul . Sistemul de relatii ale aprovizionarii;ervicii"e ac+izitii si pro%ra!area prodc&iei a ro"" esentia" de a frniza servici"

p"anificare in ceea ce priveste capita"" de prodc&ie) ter!ene) etc') prec! si diferente"eintre previziona" si rea"itate a caror raspndere o a'?epartitia diferite"or responsa#i"itati intre servicii"e !entionate pne citeva pro#"e!e'=ine este responsa#i" de stoc" de prodse finite) co!erciant" sa prodc&iaH;ta#i"irea stoc"i de prodse finite este atri#tia servici"i co!ercia") in !asra in care e"tre#ie sa sta#i"easca po"itica de servire a c"ient"i'

In ace"asi ti!p) o parte a acestor stocri poate fi sta#i"ita c anticipatie si decisa deprodc&ie pentr a evita o incarcare "terioara e$cesiva sa pentr a rea"iza o cereresezoniera';tocri"e de piese de sc+i!# tre#ie sa fie separate de stocri"e de co!ponente ti"izate in

prodc&ie si daca da cine-si as!a responsa#i"itatea "orHTre#ie sa distin%e! doa cazri daca este vor#a de o activitate i!portanta in intreprindere)atnci se !entin stocri separate) ceea ce per!ite sta#i"irea nei or%anizari adecvate si!i."oace "o%istice adaptate "a fiecare activitate) in caz contrar) siste!" de %estine a"

prodc&iei per!ite !entinea de stocri co!ne'

Managementul aprovizionrii i desfacerii 1D


18/138

Capitolul #. Strategia aprovizionariiC'+&to*u* 7/ Str'te)&' '+ro,&%&o(-r&&7/./C'*cu*u* (ece'ru*u& de "'ter&'*e=a orice p"an) scop" principa" a" ni 4"an director de prodc&ie 84(49 este de a deter!inace tre#ie) cit) cind si c ce resrse' (ar rez"tate"e fiind e$pri!ate in prodse finite) e"etre#ie desco!pse pentr a per!ite fnc&iei de aprovizionare si de p"anificare peter!en scrt) sa cnoasca e$act necesar" intreprinderii' Aceasta !oda"itate dedesco!pnere a p"an"i in nitati e"e!entare se n!este 5ca"c"" necesar"i net pe

repere5'O#iectiv" acestei fnctii este de a deter!ina in ti!p) cantitatati"e ce tre#ie fa#ricate sicantitatea de aprovizionat' ;e e$a!ineaza doa aspecte- caracteristici %enera"e a"e ca"c""i necesar"i- siste!" p"anificarii cereri"or !ateria"e 8!etoda 3?4 -3ateria" ?eire!ent 4"annin%91' =aracteristici %enera"e a"e ca"c""i necesar"i de !ateria"e' ;e parcr%r!atoare"e etape- =a"c"" necesar"i #rt4"ecind de "a pro%ra!" de fa#ricatie prevazt pe orizont" considerat) se deter!inacantitatea de co!ponente necesare) esa"onate in ti!p) perioada c perioada' Aceastafaza face trecerea de "a notinea %"o#a"a de co!anda "a notinea de artico"e 8sa deco!ponente9'

4entr aceasta %estine a stocri"or de !ateria"e si a ce"or inter!ediare 8pe "inia defa#ricatie9) tre#ie sa cnoaste! e$act care sint cantitati"e e$istente in stoc si care sintcantitati"e in crs de fa#ricatie' A"tfe" sps) dific"tatii te+nice de a cnoaste e$act nive""acestor stocri) i se ada%a dific"tatea tinerii nei %estini corecte) pentr ca n stoc fizic

poate de.a sa sfere in ti!p !odificari a"eatorii 8deteriorari) re#tri) "ipsa9'- =a"c"" necesar"i net;e deter!ina cantitati"e rea"e de aprovizionare) tinind cont de stoc" e$istent si de stoc"inter!ediar' Aceasta operatie si!p"a care ar tre#i sa fie o scadere) este in rea"itatefoarte co!p"e$a) pentr ca "a !o!ent" cind o efecta!) e$ista n deca"a. in ti!p intrenive"" cnosct a" stoc"i si ce" rea"'Este necesar sa cnoaste! no!enc"atra de fa#ricatie pentr a efecta acest ca"c"'

No!enc"atra descrie prods" prin desco!pnerea sccesiva in parti e"e!entare' ;edefinesc nive"e"e de desco!pnere astfe" incit nive"" 5n5 inc"de toate e"e!ente"e nive""i5n-15'=a"c"" necesar"i consta deci in a parcr%e ra!ri"e ar#ore"i pentr a deter!inacantitati"e necesare rea"izarii prodse"or' Aceste operatii n prezinta nici o dific"tate)

pina "a deter!inarea necesar"i net) pentr ca e$ista stocri de prodse inter!ediare "adiferite nive"ri' Acest ca"c" se co!p"ica din !o!ent" in care i" e$ecta! pentr catre#ie sa tina cont de stocri"e de pe "inia de fa#ricatie deci se #azeaza pe stocri"e

previziona"e'



19/138

Capitolul #. Strategia aprovizionarii

Pre%e(t're' te5(&c&& MRPIn istoria dest" de "n%a a te+nici"or de %estine) niciodata n concept n-a #eneficiat deo raspindire atit de vasta ca acesta' 3?4 sa 4B= 8p"anificarea necesar"i peco!ponente9'3?4 este de ase!enea cea !ai i!portanta ap"icatie pe care a cnosct-o infor!atica indo!eni" %estinii indstria"e'

La ori%inea pri!e"or ap"icatii indstria"e) se %aseste siste!" de %estine ano!enc"atri"or) dezvo"tarea de IB3 "a incept" ani"or K@0 si #ine cnosct s# den!ireaori%ina"a BO34 8Bi"" of 3ateria" 4rocessor9' 4ionerii "iteratrii de specia"itate indo!eni sint Josep+ 4r"ic) Geor%e 4"oss" si O"iver i%+t'



20/138

Capitolul #. Strategia aprovizionarii3?4 este !etoda de %estine sincronizata a stocri"or asociata c no!enc"atra defa#ricatie' (ar) in !od traditiona" stocri"e a fost %estionate in distri#irea prodse"orindependente "a cerere si previzi#i"e statistic' (ia%nostic" acesti !od de %estinetraditiona" este s!#r apar !"te erori) 5rptri5 "a nive"" artico"e"or co!ponente)s#ansa!#"e"or si prodse"or finite) cic"ri"e de fa#ricatie se depasesc) ter!ene"e derea"itate se respecta %re) capita"ri"e de prodc&ie sint depasite sa nefo"osite) toateaceste "crri .stifica recr%erea "a n siste! de %estine adaptat'

4erfor!anta ni siste! de %estine tre#ie sa se aprecieze in raport de o#iective- nive"" stocri"or sa fie cit !ai reds- i!#natateste nive"" de servire a c"ienti"or- o !ai #na capacitate de adaptare "a !odificari"e co!ercia"e'In siste!e"e traditiona"e de %estine a prodse"or coe$ista doa siste!e n siste! for!a" de

p"anificare a prioritati"or 854U;M59 care %enereaza ordine de fa#ricatie "a nive"" prods"ifinit in asa fe" incit sa se satisfaca cererea co!ercia"a si n siste! infor!a" 854ULL59) careconsta in a 5c"e%e5 de peste tot nde este posi#i") co!ponente"e si s#ansa!#"e"e necesare"a !onta." prods"i finit'?ez"tat" consta in incapacitatea intreprinderii de a !entine "a zi prioritati"e si de a

p"anifica si contro"a proces" de prodc&ie'A4I=; 8A!erican 4rodction and inventar =entra" ;ociet9) care are >'000 !e!#ri si

aproape 1D00 de societati in re%inea cea !ai pternic indstria"izata a ;UA 8=entr Nord-Est9 precizeaza cinci !odri de a !asra perfor!anta indstria"a "e%ata de ti"izareate+nicii 3?4- rotatia stocri"or 8a!e"iorata9- ter!ene"e de "ivrare 8di!inate9- procent" de ordine care deter!ina 5rptri5 din caza !ateria"e"or indisponi#i"e8di!inata9- procent" de previzini de "ivrare rea"izate 8cresct9- n!ar" de re#tri 8di!inat9In p"s an!ite #eneficii care decr% din ti"izarea acesti siste! n se pot !asra prinindicatori cantitativi8ca cei de !ai ss9 ) c! ar fi- sitatie concrentia"a a!e"iorata- !entinerea c"ienti"or e$istenti si cisti%area a"tora- o !ai #na p"anificare a prodc&iei- coordonarea !ai #na c servici" financiar si co!ercia"- cresterea eficientei econo!ice "a nive" de intreprindere- o redcere a stoc"i de secritate- contro"" stocri"or a!e"ioratGestinea stocri"or este ratinea principa"a pentr care intreprinderi"e a!ericane a%enera"izat introdcerea te+nicii 3?4' ?o"" %estinii stocri"or si a aprovizionrii estede a asi%ra prodc&iei co!ponente"e necesare "a ter!ene"e sta#i"ite' 4entr a asi%ra acestro") se pne pro#"e!a e$istentei ni stoc) a cari pri! o#iectiv este ace"a de a re%"a

prodc&ia' Acest ro" poate interveni "a orice stadi inainte) in ti!p" operatii"or sa dpa'

4rin e$istenta ni stoc se poate- !entine independenta intre operatii si in consecinta per!ite o sp"ete in ordonantare- face fata "a variatii"e ter!ene"or de aprovizionare si a sitatii"or independente deintreprindere 8stoc" de !aterii pri!e9- asi%rarea servirii c"ienti"or raspnderea necesar"i ni ter!en de "ivrare !ai scrtdecit drata proces"i de fa#ricatieEste evident ca aceste posi#i"itati sint "i!itate) pentr ca n pte! din ratini econo!ice)stoca indiferent ce cantitate dintr-n prods'

7/$/ No"e(c*'toru* de "'ter&'*e & ec5&+'"e(te te5(&ce

In vederea desfasrarii activitatii econo!ice) nitati"e din indstrie tre#ie sa-si asi%re)

in fiecare perioada de %estine) #aza !ateria" si de ec+ipa!ente te+nice) a carei strctraeste de re%"a e$tre! de e$tinsa' (in aceasta caza) pre"crarea date"or pentr e"a#orarea

pro%ra!e"or de aprovizionare pe ter!en "n%) evidenta operativa a !iscarii !ateria"e"or) astocri"or este e$tre! de defici" de contro"at) necesita vo"! de !nca foarte !are'



21/138

Capitolul #. Strategia aprovizionariiOperativitatea necesara "a n %rad de reactie) corespnzator a siste!"i deciziona" adeter!inat ca intrea%a activitate de asi%rare c !ateria"e sa fie ato!atizata'In siste!e"e co!pterizate de p"anificare a cereri"or !ateria"e) n ro" i!portant revineno!enc"ator"i de !ateria"e si ec+ipa!ente te+nice' Acesta reprezint o "ista8cata"o%9 centra"izatoare a ttror resrse"or !ateria"e) piese"or de sc+i!#)s#ansa!#"e"or) a"te repere necesare intreprinderii) acestea sint ordonate dpa an!itecriterii) definite prin toate caracteristici"e fizico- c+i!ice) di!ensiona" -confi%rative si de

ca"itate!) prin care se asi%ra individa"izarea distincta a fiecari artico"' In ace"asi ti!p) incadr" no!enc"ator"i se !ai precizeaza) pentr fiecare artico") co!ponent) srse"e defrnizare cnoscte) pretri"e de oferta si conditii"e de "ivrare- frnizare) care sintspecificate in oferta'Infor!atii"e din acest cata"o% vor fi acta"izate c pri"e." e"a#orarii p"anri"or strate%icesi a pro%ra!"i de aprovizionare) sta#i"ind canitati"e econo!ice de co!andat)stdierea si a"e%erea frnizor"i) a"e%erea s#stitienti"or';rse"e de infor!atii pentr e"a#orarea si acta"izarea cata"o%"i sint retete"e defa#ricatie) "iste"e c cereri de !ateria"e e!ise de sectii si ate"iere) fisa de !a%azie) cata"oa%ede ;TA;-ri) cata"oa%e co!ercia"e) oferte a"e frnizori"or) prospecte) p"iante) etc'4e aceasta #aza se defineste in deta"i) pina "a "ti!" e"e!ent de individa"izare distincta)fiecare artico"'

Toate e"e!ente"e de caracterizare) codificate) per!it intoc!irea nei "iste infor!ative pefiecare !ateria") care sa asi%re infor!area factor"i de decizie si a ce"i deaprovizionare) in scop" identificarii si for!"arii cereri"or de resrse !ateria"e ca si pentracoperirea acestora' (ate"e din cata"o% asi%ra desfasrarea ni f"$ infor!ationa") intr-n "i!#a. co!n intre ti"izatorii din nitatea econo!ica) ca si in re"a&ii"e c frnizoriiresrse"or'4re"crarea date"or in siste!" infor!atic necesita codificarea strctrii !ateria"e"orcprinse in no!enc"ator7 aceasta prespne c"asificarea si %rparea resrse"or paan!ite re%"i si criterii care sa per!ita evidentierea apartenentei fiecari artico" "a%rpa) s#%rpa din care face parte) sta#i"irea ierar+iei te+no"o%ice 8ar#ore"e prods"i9etc' (iferentierea resrse"or se prezinta pe %rade diferite de deta"iere in fnctie dedestinatia infor!atii"or 8e$' pentr e"a#orarea specificatii"or de !ateria"e sie!iterea co!enzi"or de aprovizionare se ti"izeaza c"asificare c %rad !a$i! dedeta"iere) in ti!p ce pentr raportari statistice se fo"oseste o c"asificare !ai %enera"a'4rincipa"" criteri de c"asificare este ce" a" natrii resrse"or !ateria"e) prodse"or saec+ipa!ente"or te+nice' (pa acest criteri se distin% r!atoare"e %rpea' !ateria"e feroase

#' !ateria"e neferoasec' !ateria"e si prodse din "e!nd' prodse petro"ieree' co!ponente e"ectronice si e"ectrote+niceiecare %rpa se s#divide in s#%rpe) fa!i"ii) c"ase) etc') pina "a %rad" de deta"iere careindivida"izeaza reper"'

In e"a#orarea no!enc"ator"i se scced doa etape1' Etapa de pre%atire a actinii -co"ectarea de infor!atii necesare si sta#i"irea for!ei deprezentare2' E"a#orarea propri-zisa c r!atoare"e !o!ente de "cra' intoc!irea "istei centra"izatoare a resrse"or fiecari artico" precizind-i-seden!irea 8te+nic-constrctiva) di!ensiona" -confi%rativa si de ca"itate9 oficia"a)no!ina"izata in cadr" prtatori"or de infor!atii) codificata pentr ti"izare in interior"intreprinderii si in re"a&ii"e c frnizorii'

#' ?estrctrarea si rearan.area artico"e"or 8!aterii pri!e) !ateria"e) piese de sc+i!#9 pe%rpe) s#%rpe) fe"ri) tipri si a"te s#divizini' Este o operatie co!p"e$a de sta#i"ire aconditionarii reciproce c siste!" de codificare a"es'c' =odificarea !ateria"e"or) piese"or de sc+i!# pentr fiecare artico") in scop" s#stitirii

den!irii acestia' Astfe" i se as%ra o for!a !ai scrta de prezentare) care per!iteidentificarea operativa a pozitiei in no!enc"ator 8cata"o%9'



22/138

Capitolul #. Strategia aprovizionarii=a siste!e de inde$are 8codificare9 !entiona! siste!" n!eric)siste!" a"fa -n!eric c diverse variante' O#s' I!portanta !areacordata 5cifrei de contro"5 8"a se!inar9'

Nr''''' isa !ateria""i1' (ENU3I?E

2' =ALITATE'

Nr'crt' rnizori Adresa isier frnizori 8#aza de date9

@' =ON(ITII (E LI/?A?E =A?E ;E ;OLI=ITA -

a!#a"are - transport - etic+etare) !arcare

- receptie - a"te conditiiD' LOTUL O4TI3 (ELI/?A?E' =ON;U3UL 8zi"nic) "nar) tri!estria") ana"9' ;TO=UL - crent 8zi"e) cantitati9 - si%ranta 8zi"e) canitati910' 4?O(U;ELE LA =A?E ;E =ON;U3A

Nr'crt (en!irea prodse"or isier prodse 8#aza de date9

11' 3ATE?IALE INLO=UITOA?E 8de s#stittie9

Nr' (en!irea !ateria"e"or isier !ateria"e isier prodsecrt' 8#aza de date9 8#aza de date9

d' No!ina"izarea in drept" fiecari artico" din no!enc"ator a ttrorfrnizori"or cnoscti si a pretri"or de oferta care "e sint specifice'

Aceasta per!ite o infor!are operativa in actinea de asi%rare c nan!it tip de resrsa !ateria"' 4entr a cnoastere !ai e$tinsa afrnizori"or si a conditii"or specifice de satisfacere a nor co!enzi)a"atri de ce"e doa infor!atii 8frnizor) pret9) se pot inc"de in



23/138

Capitolul #. Strategia aprovizionariino!enc"ator si a"te"e 8e$'!oda"itatea de p"ata ti"izata anticipat sadpa "ivrare) adresa frnizor"i etc'9'

Nr''''' isa frnizor"i

1' (en!irea frnizor"i si adresa

2' Nr'cont)#anca' (istanta de transport 8ca"e ferata) ato9:' =+e"tie"i de transport pe t' =e prodse "ivreaza frnizor"

Nr' (en!irea

- sa cprinda fiecare artico" distinct "a o sin%ra pozitie si sa iicorespnda n sin%r cod- sa fie acta" 8co!p"etat "a zi9

7/7/ Structur' +*'(u*u& tr'te)&c de '+ro,&%&o('re

4rin acest p"an strate%ic se no!ina"izeaza cereri"e de resrse !ateria"e a"e intreprinderii peo an!ita perioada 8de re%"a) pina "a n an9) pe cate%orii de resrse) nive"" acestora sisrse"e de acoperire' (ate"e si infor!atii"e respective sint esti!ate in fnctie dee"e!ente"e cnoscte si de previzini"e referitoare "a activitatea nitatii econo!ice'4rin contint p"an" strate%ic raspnde intr-o for!a sintetica "a r!atoare"e intre#ari cean!e tre#ie co!andat si asi%rat pentr perioada de %estine7 in ce cantitate) din ce

srseH;ta#i"irea strctrii !ateria"e a p"an"i strate%ic de aprovizionare da raspns" "a

pri!a intre#are'?esrse"e se diferentiaza dpa !ai !"te criterii astfe"



24/138

Capitolul #. Strategia aprovizionarii- dpa ro"" pe care i" a in desfacerea activitatii nitatii - !aterii pri!e de #aza - !aterii pri!e "$- dpa destinatia de fo"osire -cons! - !aterii destinate prodc&iei de #aza - !aterii pentr activitatea a$i"iara sa de servire(in ace"asi pnct de vedere si ener%ia e"ectrica se individa"izeaza pe cons! in

scopri te+no"o%ice 8ca forta !otrice9 - pentr inca"zit - pentr i"!inat- dpa natra resrsei 8!ateria"e !eta"r%ice) feroase si neferoase) !aterii si prodsedin "e!n) c+i!ice) "#refiante) a"te !aterii9- dpa srsa de provenienta - !aterii indi%ene - !aterii i!port- dpa for!a de aprovizionare - direct de "a prodcator - prin inter!edi" en%rosisti"or specia"izati in co!ercia"izarea prodc&iei- dpa for!a de prezentare

- resrse"e !ateria"e in faze"e pri!are de pre"crare - resrse"e !ateria"e c %rad avansat sa definitiv de pre"crare

7/8/ I(d&c'tor&& de e,'*u're ' tr'te)&e& &( '+ro,&%&o('re

Indicatorii specifici

a' Indicatorii care ref"ecta necesitati"e 8cereri"e de cons!9#' Indicatorii care evidentiaza srse"e de acoperire anecesar"i

=ontint" si strctra p"an"i strate%ic de aprovizionare


Necesar" de resrse !ateria"e pentrcons!

;rse pentr acoperirea necesar"ide cons! 8pe srse de provenienta9

1'Necesar pentr rea"izarea pro%ra!"i deprodc&ie Np

a' ;rse interne 8proprii9 a"eintreprinderii1' ;toc" pre"i!inat "a incept"

perioadei de %estine ;pi

2' Necesar" pentr for!area stoc"i deresrse "a sfisit" perioadei de %estine ;sf 2' A"te resrse interne Ari

' Necesar" tota" de resrse !ateria"e Nt1F2 #' ;rse din afara' Necesar" de aprovizionat de pepiata interna Naint si e$terna Nae$t

Tota" necesar de resrse NtNpF;sf Tota" resrse !ateria"e si ener%etice;piFAriFNa

2:


25/138


7/9/ E*'3or're' tr'te)&e& :( '+ro,&%&o('re' "'ter&'*- ' #&r"e&

1. Metodele de calcul a necesitatilor materiale

In e"a#orarea strate%iei in do!eni" aprovizionrii) o atentie deose#ita se acordadeter!inarii necesar"i de resrse !ateria"e destinate rea"izarii activitatii de #aza' ;edi!ensioneaza) pe strctra) cantitatea de resrse !ateria"e si ener%etice de care tre#ie sase dispna sa care r!eaza sa si "e asi%re nitatea econo!ica pentr rea"izarea) "a

para!etrii sta#i"iti) a prodc&iei destinate sa onoreze co!enzi"e #eneficiari"or rea"i sipotentia"i'In ca"c"e"e de fnda!entare a cereri"or de resrse !ateria"e pentr cons! 8Np9 se

fo"osesc !ai !"te !etode) care in practica econo!ica de specia"itate) i!#raca for!econcrete) specifice fiecarei ra!ri) s#ra!ri) sector de activitate) %rpa de prodse sade "crari si prestatii'3etodo"o%ia de ca"c" este inf"entata de natra resrse"or !ateria"e si ener%etice) desrsa de provenienta si for!a de asi%rare) etc' 3etode"e sint

A/ Metod' de c'*cu* d&rect) care ia in ca"c" vo"!" fizic pe strctra a" prodc&ieiprevazta pentr fa#ricatie 8Pp9 si cons!" specific sta#i"it prin proiect) reteta defa#ricatie 8=sp9'

spipip CQN = Q

In sitatia cea !ai frecventa) cind pentr fa#ricatia !ai !"tor tipri de prodse) sefo"oseste aceeasi !aterie pri!a) re"atia de ca"c" va fisppp CN Q=

in care vo"!" fizic si cons!" specific se refera "a prods" 5i5'3etoda de ca"c" direct se ti"izeaza in doa variante) in fnctie de !od" dee$pri!are a vo"!"i de prodc&ie si a cons!"i specific) astfe"A/./ Metod' de c'*cu* d&rect +e +&e'

918QQ !CQN sprisprip =

in carePpi - vo"!" esti!at a" prodc&iei pentr fiecare piesa 5i5=spi - cons!" specific a" prodc&iei pentr fiecare piesa 5i5R- coeficient" care e$pri!a !odificarea stoc"i de prodc&ie neter!inata "a prods" 5i5A/$/ Metod' de c'*cu* d&rect +e +rodu

918QQ !CN sppp =

Ppi - vo"!" esti!at a" prodc&iei pentr fiecare prods 5i5=sp cons!" specific sta#i"it pentr prods" 5i5

=oeficient" se ti"izeaza atnci cind in ca"c") stocri"e de prodc&ie neter!inata de "aincept" si sfirsit" perioadei de %estine n se cnosc fizic sa aceasta for!a de

e$pri!are necesita n vo"! prea !are de !nca 8ca "a prodse"e c %a!a sorti!enta"a!are9' Acest coeficient se deter!ina pe #aza !etodei 5indicatori"or va"orici5 care seprezinta in doa variante) in fnctie de e"e!ente"e de ca"c" de care se dispne "a!o!ent" sta#i"irii necesar"i) astfe"

Managementul aprovizionrii i desfacerii 2>


26/138

Capitolul #. Strategia aprovizionariimfpn"pns PC#! 98 =

a' In caz" cnoasterii stocri"or de prodc&ie neter!inata de "a incept" 8;pni9 si sfirsit"perioadei de %estine 8;pns9 coeficient de corectie a necesar"i se ca"c"eaza pe #azare"atiei'

in care4!f reprezint prodc&ia !arfa contractata si cea pro#a#i"a

#' daca "a !o!ent" deter!inarii necesar"i n se cnosc ;pni si ;pns) se considera ;pni ;pns0 adica stoc" de prodc&ie net de "a incept" perioadei de %estine e%a" c stoc"

prodc&iei net de "a sfirsit" perioadei crente' Avind in vedere ca perioada neter!inata se!odifica) de re%"a) proportiona" c varianta vo"!"i prodc&ia !arfa in perioada de%estine r!atoare fata de cea de #aza) stoc" "a sfirsit se va sta#i"i prin corectarea ce"i de"a incept c procent" de !odificare a prodc&iei !arfa 8K9) fo"osind re"a&ii"e

100100QK =mfo

mf

P

P!

4e #aza e"e!ente"or astfe" sta#i"ite se procedeaza apoi "a deter!inarea coeficient"i decorectie pe #aza for!"ei de "a a' ) care se !ai poate scrie3etoda de ca"c" a "i fo"oseste indicatorii va"orici in a!#e"e variante este dest" deapro$i!ativa) pentr ca n se ia in considerare vo"!" fizic pe strctra rea"a a

prodc&iei neter!inate si stadi" concret de e$ectie a prodse"or' E"i!inarea acestinea.ns se face in practica pe #aza nor !oda"itati de ca"c" care core"eaza vo"!" sistrctra fizica a prodc&iei c vo"!" si strctra corespnzatoare de !aterii pri!e si!ateria"e aferente'Asadar) cind se cnoaste nive"" fizic a" stocri"or de prodc&ie neter!inata se ape"eaza "a!eoda 5indicatori"or natra"i5 de ca"c" a necesar"i de resrse aferent !odificariiacestor stocri 8(N9) fo"osind re"atia

spipn"pns C##DN Q98 =

DNCQNsprprp += Q

ispriprip DNCQN = Q

9KQ8 pn"pn"pns #!## +=

mfo

pn"

mfpn"pnsP

#!P##!

KQ


27/138


Ap"icarea acestor re"a&ii este conditionata de sta#i"irea e$acta a stadi"i de fa#ricatie pentrfiecare prods si a cons!ri"or specifice pe #aza doc!entatiei te+nice pe sorti!ent)

piesa) reper' 3etoda de ca"c" direct are in vedere prodse"e co!p"e$e) care) de o#icei acic"" de fa#ricatie !ai "n%) c prevederea e$ectiei in interior" sa peste perioada de%estine "ata in ca"c"' 3etoda de ca"c" direct se considera sin%ra care tre#ie fo"osita "afnda!entarea cereri"or de !ateria"e 8datorita preciziei !ate!atice a ca"c"e"or9' (ar

ap"ica#i"itatea !etodei prespne) ca) "a !o!ent" sta#i"irii necesitati"or de !ateria"e)fiecare nitate sa isi asi%re no!ina"izarea in e$presie fizica) pe strctra a +ro)r'"u*u&de +roduc1&e) sa ai#a e"a#orate co(u"ur&*e #&%&cepe #aza de doc!entatie te+nica

pentr toate prodse"e din profi"" de fa#ricatie si pentr toate !ateria"e"e care participa "ao#tinerea "or -aspect e$tre! de difici" de concretizat'3etoda de ca"c" pe #aza de ana"o%ie se fo"oseste pentr sta#i"irea necesar"i decons! pentr prodse"e noi) care r!eaza sa fie trecte in prodc&ie) iar cons!ri"especifice din doc!entatie n sint inca definitivate' =a"c"" porneste de "a cons!ri"especifice din doc!entatia prodse"or ase!anatoare) fa#ricate anterior sa !entintein parare" in fa#ricatie 8=sa9 si vo"!" esti!at a" prodc&iei pentr prods" no 8Pn97rez"tat" corectind-se c n coeficient) care e$pri!a diferenta 8de %retate) !ari!e)co!p"e$itate9 dintre prodse"e ana"oa%e'

=onfor! acestei !etode) se poate scrie re"atia918QQ = sanp CQN

918QQ isainp CQN =

Ana"o%ia condce "a deter!inari va"orice !ai !ari sa !ai !ici decit ce"e rea"e) infnctie de %rad" re"ativ de e$pri!are a diferente"or intre prodse de catre coeficient" decorectie' (e aceea) !etoda se ap"ica foarte rar) n!ai in ca"c"e esti!ative) in deter!inari%"o#a"e a necesar"i de !ateria"e sa in ca"c"e de dina!ica) de tendinta) pentraprecierea pe o perioada !ai "n%a a cons!"i de !ateria"e'3etoda indice"i %"o#a" de cons! "a 1 !i"' "ei prodc&ie no!ina"izata

- se fo"oseste atnci cint intreprinderea n are no!ina"izate inte%ra"

vo"!" si strctra fizica a prodc&iei !arfa' 4rin aceasta !etodanecesar" de cons! se deter!ina in !ai !"te etapea' sta#i"irea necesar"i de cons! aferent prodc&iei no!ina"izate8Nn9 fo"osind in acest sens !etoda de ca"c" direct

spinin CQN Q=

in care n reprezint no!ina"izarea fizica a prodse"or i#' deter!inarea indice"i !edi de cons! de !ateria"e pentr o#tinerea ni !i"ion de"ei prodc&ie no!ina"izata c re"atia

in care 4n -va"oarea prodc&iei no!ina"izata e$pri!ata in !i"ioane "ei

c' sta#i"irea necesar"i de !ateria"e aferent prodc&iei no!ina"izate c re"atia

gc

nnnn

I

PN =

d' deter!inarea necesar"i de !ateria"e pe intrea%a strctra a prodc&iei prin ins!areace"or 2 cate%orii de necesar

mnp NNN +=

3etoda indice"i %"o#a" de cons! "a 1 !i"'"ei condce "a rez"tate apro$i!ative)deoarece se e$trapo"eaza cons!" de !ateria"e aferent persoane"or fizice no!ina"izateaspra ce"ei neno!ina"izate fara o fnda!entare ri%roasa' Aceasta !etoda poate fi

ap"icata in caz" nei strctri constante a prodc&iei de "a o perioada "a a"ta) prec! siatnci cind este necesara deter!inarea vo"!"i de !ateria"e pentr "crari"e deconstrctii) intretinere si reparatii'

Managementul aprovizionrii i desfacerii 2D


28/138

Capitolul #. Strategia aprovizionarii3etoda coeficienti"or dina!ici -are n pronntat caracter statistic si prespnee$trapo"area date"or privind cons!" de !ateria"e din perioada de #aza si pentr

perioada r!atoare) fo"osind re"atia

000'000'1Qn

ngc

P

NI =

100


29/138

Capitolul #. Strategia aprovizionarii=spi -cons!" de co!#sti#i" conventiona" pe nitatea de prods 8%


30/138


7/


31/138


O for!a %enera"a de prezentare a #i"an&ri"or !ateria"e se prezinta in ta#e"" de !ai .os nt 3ateria"

eria"" ---Necesar #rt N#---Necesar netNn---3ateria"e recpera#i"e si pierderi 3rp

se /o"!" prodc&ieiP =ons!specificte+no"o%ic=st

=ons! net=n

Necesar#rt N#

Necesar net Nt

-

-"

3ateria"e recpera#i"e si pierderi"e strctrate pe destinatii1'In cons! propri 8 intern9 in for!a initia"a pentra''''

#'''''c'''''2' ?econditiona#i"e si cons!a#i"e in activitatea interna pentra''''

#''''

c''''' /inzari catre a"te nitati pre"cratoare:' /inzari catre nitati specia"izate in co!ercia"izarea !ateria"e"or refo"osi#i"e>' (istrse sa pierdte in procese"e te+no"o%ice sa nete+no"o%ice

?e"a&ii"e de ca"c" care asi%ra e"a#orarea #i"an&"i ti"izarii nei !aterii pri!e sntr!atoare"e

- pentr capito"" A

stiib CQN Q=-pentr capito"" Bniin CQN Q=

-pentr capito"" =Managementul aprovizionrii i desfacerii 1


32/138

Capitolul #. Strategia aprovizionarii9Q89Q8 niistiinb% CQCQNNM ==

E"a#orarea #i"an&ri"or !ateria"e se poate face- pe !ateria"e si prodse- pe prods si !ateria"e- pe s#divizinie or%anizatorica 8ate"ier) sectie) insta"atie9(eci) #i"an&ri"e !ateria"e ref"ecta) intr-o for!a concentrata !od" de ti"izare) intr-oan!ita perioada a cantitatii de !aterie pri!a aprovizionata ca si de contro" eficient a!od"i efectiv de ti"izare a resrse"or !ateria"e'

4ro%ra!area dina!ica(pa ce s-a sta#i"it cantitati"e de resrse !ateria"e care tre#ie ac+izitionate-aprovizionate de pe piata interna sa internationa"a 8deci a necesar"i deaprovizionat9) in continare se ac+izitioneaza pentr- stdierea piete"or de !aterii pri!e si prodse si depistarea srse"or potentia"e de frnizare- a"e%erea frnizori"or c conditii"e ce" !ai avanta.oase si precizarea !oda"itati"or dec!parare -"ivrare a resrse"or !ateria"e' In "e%atra c aceasta actine o i!portantadeose#ita o prezinta esa"onarea cantitativa si in ti!p a "ivrari"or de"a frnizori) astfe" incitc+e"tie"i"e de stocare si aprovizionare sa fie cit !ai !ici' Acest aspect este conditionat de

pretri"e de ac+izitionare a resrse"or) care pot fi varia#i"e in fnctie de perioada in carese so"icita si de !ari!ea cantitatii co!andate' Actinea de esa"onare rationa"a in ti!p aproces"i de aprovizionare se face prin e"a#orarea pro%ra!e"or de opti!izare)fo"osind !ode"e a"e cercetarii operationa"e si !ai a"es !etoda pro%ra!arii dina!ice'4ro%ra!area dina!ica are n ci!p "ar% de ap"ica#i"itate) !ai a"es in procese"e econo!ice)in care nii para!etri variaza sensi#i" in ti!p 8c! ar fi caz" pretri"or "a ne"e !aterii

pri!e din i!port) c cotatie "a #rsa9'3etoda prespne opti!izarea procese"or secventia"e) care in %enera") sint de doa tipri- deter!iniste) cind in fiecare faza 8secventa9 proces" este contro"at de decizia "ata- sto+astice) in caz" in care proces" se desfasoara s# d#"a inf"enta a decizii"or si+azard"iIn caz" procese"or deter!iniste actinea se concretizeaza in sta#i"irea nei 5po"itici

opti!e5 8acea sccesine de decizii care opti!izeaza proces" in ansa!#"" "i si estespecifica n!ai procese"or deter!iniste97 cind proces" este sto+astic -se poate vor#i destrate%ie opti!a'4rocese"e dina!ice pot fi- contine- discrete orizont "i!itat si ne"i!itatIn cadr" procese"or dina!ice discrete se incadreaza procese"e de aprovizionare -stocare) fie"i!itate) "a nive"" ni an) fie ne"i!itate in ti!p' La #aza pro%ra!arii dina!ice sta

principi" de opti!izare definit astfe" 5o strate%ie opti!a are proprietatea ca) oricare ar fistarea initia"a si decizia initia"a) decizii"e ra!ase tre#ie sa constitie o strate%ie opti!a inraport c starea care rez"ta din pri!a decizie5) astfe" sps o po"itica opti!a n poate fia"catita decit n!ai din s#po"itici opti!e'?ezo"varea pro#"e!e"or secventia"e) fo"osind pro%ra!area dina!ica se rea"izeaza fie pe

#aza %rafice"or secventia"e) fie ap"icind ecatii"e fnctiona"e a"e acestei teorii'



33/138

Capitolul 4. Functiile gestiunii stocurilorC'+&to*u* 8/ Fu(c1&&*e )et&u(&& tocur&*or

4entr a asi%ra %estinea stoc"i pte! !entiona : fnctii principa"e1' (efinirea po"itici"or de %estine a stoc"i2' (efinirea prodse"or carora "i se ap"ica aceste po"itici' (eter!inarea necesar"i de aprovizionare:' Gestinea cantitativa a stoc"i

8/./ Po*&t&c' de )et&u(e ' tocur&*or4rincipa"e"e criterii care per!it definirea po"itici"or de %estine a stocri"ora. Criterii interne de intreprindere. Aceste criterii se ia in ca"c" e"e pot fi eva"ate prinfnctii de cost'- cost" de pastrare -cate%orii de cost "e%ata de prezenta !ateria"e"or in stoc'- costri ad!inistrative de %estine- costri de 5rptra5 aceste costri sint foarte difici" de eva"at c+iar in interior"intreprinderii' (aca pri!e"e doa cate%orii de cost pot fi eva"ate statistic pentr n prodssa n ansa!#" de prodse) costri"e de 5rptra5 sint in fnctie) n n!ai de "ipsa ni

prods) dar si de sitatia in care se af"a prodc&ia in !o!ent" rperii stoc"i' (e e$' dacaprodc&ia este peste nive"" prevazt) aparitia nei rptri de stoc este ne%"i.a#i"a) daca

prodc&ia este in sitatie inversa) aceasta rptra este foarte i!portanta'

b. Criterii e$terne de intreprindere' Este difici" de eva"at) din partea ni c"ient i!a%ineaoferita de intreprindere pe piata ni prods' E$ista !ai !"te a#ordari pentr a rezo"vaaceasta pro#"e!a' E"e consta in a defini n nive" de secritate a stoc"i) in "e%atra ccostri"e deter!inate de e$istenta "i'Aceste a#ordari se #azeaza pe "e%i statistice de cons! a prodse"or) in !asra in careacest cons! corespnde acestor "e%i';e pot !entiona si a"te criterii) toate e$tre! de difici" de eva"at in ter!enii nei ecatii'In consecinta) in conditii"e ato!atizarii %estinii stocri"or) fnc&ia de sta#i"ire a

po"itici"or si re%"i"or de %estine a stoc"i n poate fi asi%rata de n decident) carian siste! ii va frniza n an!it n!ar de esti!ari' ?o"" sa va fi deci de a sta#i"i caresint re%"i"e de %estine ce tre#ie ap"icate si "a ce prods) care sint nive"ri"e stocri"orde si%ranta) care per!it desfacerea proces"i de prodc&ie) c costri !ini!e'?e%"i"e de %estine tre#ie sa fi$eze n cadr in care se siteaza aprovizionarea 8c!aterii pri!e) s#ansa!#"e) etc'9' Aceste re%"i tre#ie sa fie sta#i"ite pentr n prodssa o c"asa de prodse) s# ce for!a sint e"e stocate 8prodse finite) s#ansa!#"e9) in cecantitate si care e nive"" stoc"i de si%ranta) care este !od" de aprovizionare' 4entraceasta tre#ie c"asificate prodse"e si !ai a"es r!arite criterii"e de c"asificare pentrfiecare prods) pentr o eventa"a sc+i!#are de c"asa'

8/$/ De#&(&re' +rodue*or

Metoda &.'.C.

3etoda A'B'=' este n procede rapid pentr ana"iza aprovizionrii i %estinii econo!ice a!ateria"e"or' Aceast ana"iz c"asific !rfri"e ac+izi&ionate in fnc&ie de va"ori"e deaprovizionare a"e acestora i de ponderea ac+izi&ii"or' 4rin aceasta pot fi vzte pncte"e de

p"ecare pentr rea"izarea nei po"itici ra&iona"e a ac+izi&ii"or7 pe aceasta se pot #aza !ai!"te !sri) incep6nd c si!p"ificarea procedee"or de co!and) p6n "a n!r" desa"aria&i fo"osi&i in depozite'actor" esen&ia" in fo"osirea !etodei A'B'=' const in a"e%erea ni criteri corespnztor

pe #aza cria se efecteaz i!pr&irea !ateria"e"or in ce"e trei %rpe A) B) =' Un ase!eneacriteri poate fi va"oarea de cons! a !ateria""i dat) in ti!p" sta#i"it) va"oarea specia" a!ateria""i c privire "a fo"osirea "i in prodc&ie) provenien&a din i!port etc'

O dat criteri" a"es i i!pr&irea in %rpe efectat) !etoda A'B'=' poate fi ti"izat in

diferite do!enii a"e %estinii stocri"or'3ateria"e"or din %rpa A tre#ie sa "i se acorde o atentie deose#ita in proces" sta#i"iriistoc"i de prodse' Necesitatea stoc"i crent este conditionata de fapt" ca !ateria"e"esint "ivrate de frnizor "a an!ite interva"e de ti!p' = cit este !ai !are acest interva") c



34/138

Capitolul 4. Functiile gestiunii stocuriloratit este !ai !are perioada de pastrare a !ateria"e"or in depozite"e intreprinderii' 4rinr!are) interva"" intre doa "ivrari sccesive reprezint o ase!enea varia#i"a) a careicrestere) atra%e dpa sine cresterea c+e"tie"i"or intreprinderii cons!atoare pentr

pastrarea stoc"i cert in depozite'

3etoda A'B'=' per!ite o %estine se"ectiv a stocri"or';tocri"e ta!pon a"e artico"e"or de va"oare !are snt !en&inte "a n nive" dest" de !ic'Aceste artico"e tre#ie s fie spse ni contro" de %estine foarte str6ns din partea

persona""i aprovizionrii 8artico"e"e de !are va"oare snt adesea %ospodrite c a.tor"ni siste! de reaprovizionare periodic i dac interva"e"e snt sficient de frecvente) nstoc ta!pon este !ai p&in necesar9'Aceast !etod d o aten&ie !ai !ic artico"e"or de va"oare !ic) a cror epizare se evit

prin asi%rarea nor stocri ta!pon'= a.tor" !etodei A'B'=' se pot redce investi&ii"e in stocri) !icor6nd in ace"ai ti!priscri"e de epizare'(in ana"iza strctrii !ateria"e a nit&i"or econo!ice rez"t c va"oarea !are in stoc estede&int de n n!r re"ativ !ic de !ateria"e) care n n!ai c inf"en&eaz direct vo"!"de !i."oace circ"ante atras) dar .oac i ro"" principa" in desfrarea proces"i defa#rica&ie'

;tocri"e snt i!pr&ite in trei c"asec"asa A in care intr artico"e"e c va"oare !are reprezent6nd cantitativ 10 din stoc i D0 va"oric7c"asa B in care intr artico"e reprezent6nd 20 at6t cantitativ c6t i va"oric7c"asa = in care intr artico"e ce reprezint cantitativ D0 din stoc i va"oric 10 '

=LA;A

4ON(E?EANU3E?I=

4ON(E?EA/ALO?I=

A 10 D0B 20 20= D0 10

Grparea !ateria"e"or in fnc&ie de ponderea "or va"oric in stoc" tota") pe #aza date"or din

ta#e"" de !ai ss) se prezint intr-o for! e$presiv in V%rafic" de evo"&ie a" cr#eiva"ori"or c!"ateW

(atorit i!portan&ei "or pentr proces" de fa#rica&ie i datorit inf"en&ei aspra vo"!"ide !i."oace circ"ante) fiecare %rp se va a#orda diferen&iat) at6t din pnct de vedere a

!etodo"o%iei de sta#i"ire a stocri"or c6t i din pnct de vedere a" condcerii i desfrriiproces"i de stocare ca atare'(eci) !etoda A'B'=') pe "6n% c ofer o po"itic diferit pentr artico"e"e din cate%oria !aisc!p) per!ite i ti"izarea nor !etode de %ospodrire diferit'


$onderevaloric

% 1&&

'&

(& CB

A1& #& 1&& $ondere

numeric %

:


35/138

Capitolul 4. Functiile gestiunii stocurilor

Intrc6t in cate%oria A snt p&ine artico"e) se poate contro"a zi"nic nive"" stocri"or) pentra o#serva varia&ia cererii i a sprave%+ea de aproape respectarea ter!ene"or de ctrefrnizori' = a"te cvinte) se in"ociete o parte din stoc" ta!pon de artico"e sc!pe printr-n contro" a" %estinii !ai str6ns' Aceast decizie este eficient intrc6t ea adce "a oredcere aprecia#i" a investi&ii"or in stocri';e vor fo"osi) deci) !ode"e econo!ico-!ate!atice e$i%ente) care vor avea in vederee"e!ente 8factori9 concrete ce condi&ioneaz nive"" stocri"or i care asi%r constitirea "or"a di!ensini cat !ai !ici) deter!in6nd creterea vitezei de rota&ie a !i."oace"or circ"ante"a !a$i!'4entr !ateria"e"e din cate%oria = se pot fo"osi procedee !ai p&in e$i%ente 8c+iar ccaracter statistic9 i care vor avea in vedere factorii c ac&ine +otr6toare in opti!izarea

procese"or de stocare 8c+e"tie"i"e de transport) srsa de provenien& etc'9'= artico"e"e din cate%oria B se poate adopta o po"itic inter!ediar) e$ercit6nd n oarecarecontro") dar #aza r!6ne tot stoc" ta!pon) spre deose#ire de po"itica ds pentr cate%oriaA' La artico"e"e !ai ieftine este !ai eficient s se sporte sarcina stocri"or) dec6t s se

p"teasc sa"arii"e persona""i care ar fi indispensa#i" pentr !rirea contro""i'4entr %rpa B se pot ap"ica do so"&ii

a9 sta#i"irea de !ode"e distincte pentr di!ensionarea stocri"or de!ateria"e din aceast %rp c n %rad de e$i%en& !edi7#9 fo"osirea pentr !ateria"e"e care) ca pondere va"oric) tind ctre %rpa A

de i!portan&) a !ode"e"or precizate pentr aceast din r! %rp) iarpentr !ateria"e"e ce tind ca va"oare ctre %rpa = a !ode"e"or specificeacestora'

/ia#i"itatea ni siste! de %estine a stocri"or este deter!inat) in %enera") de fe"" in careacesta rspnde nor cerin&e de #az) c! ar fi

%rad" ridicat de ti"itate practic7 adapta#i"itatea "a ti"izarea !i."oace"or e"ectronice de ca"c"7 sp"e&ea i opera&iona"itatea in der"area i adaptarea procese"or de

stocare7 aria de cprindere !are7 concordan&a c feno!ene"e rea"e a"e proces"i de for!are i cons! a

stocri"or7 redcerea "a !ini! a i!o#i"izri"or de resrse !ateria"e i creterea

vitezei de rota&ie a !i."oace"or circ"ante a"e a%en&i"or econo!ici7 c+e"tie"i"e de condcere) or%anizare i desfrare a procese"or de

stocare c6t !ai !ici'

Ana"izat din aceste pncte de vedere siste!" A'B'=' rspnde in !are !sr cerin&e"or'

Acest siste! ap"icat "a %estinea stocri"or are in vedere) in pri!" r6nd redcereai!o#i"izri"or "a !ateria"e"e de #az i care se cons! in cantit&i !ari) aspect asi%rat prine$i%en&a !etodo"o%ic de di!ensionare a stocri"or i de r!rire a der"rii procese"or destocare'

3etodei AB=) care per!ite c"asificari econo!ice) i se ada%a frecvent a"te c"asa!ente"e%ate de criterii te+nice c! ar fi- ter!en" de aprovizionare n ter!en scrt per!ite redcerea nive""i stoc"i in!asra in care "a aparitia nei 5rptri5) prods" care "ipseste poate fi o#tint rapid' In

p"s) prodse"e din aceasta cate%orie sint frecvent sor de fa#ricat) n sint deci riscrideter!inate de ter!en" de "ivrare sta#i"it de frnizor'- n!ar" de prodse in care intra artico"" aprovizionat in acest caz nive"" stoc"i esteca"c"at in fnctie de siste!" de prodc&ie'

Managementul aprovizionrii i desfacerii >


36/138

Capitolul 4. Functiile gestiunii stocurilorAp"icarea diferite"or criterii) condce deci "a definirea nor c"ase de deter!inare a po"iticiide %estine a stocri"or'=! pro#"e!a ato!atizarii se pne c necesitate) aceste c"asificari si !odificari"e "or)

pot fi facte ato!at) in !asra in care criterii"e de c"asificare pot fi para!etrizate sista#i"ite pentr fiecare artico"'

8/7/ Deter"&('re' tocu*u& de '+ro,&%&o('re/

O#iectiv" acestei fnctii este de a defini e$act ce prods tre#ie aprovizionat) cecantitate si cind' 4entr a raspnde "a aceste intre#ari e$ista doa !odri de aprovizionare#azate pea' Innoirea stocri"or sa variatia stocri"or

#' necesar" rea" pentr prodc&ie

'/ I((o&re' tocu*u&8reaprovizionarea stoc"i9E$ista doa siste!e %enera"e pentr aceasta1' siste!" c cantitatea constanta2' siste!" c perioada de ti!p constanta 8n!it si siste!" periodic sa inre%istrare

periodica sa "a interva" de co!anda constanta9(eose#irea de #aza intre ce"e doa !ode"e consta in pri!" fnctioneaza c dec"ansare

"a eveni!ent) iar a" doi"ea este dec"ansat de ti!p'3ode"" 5cantitatii constante5 e!ite o co!anda cind eveni!ent" se prodce) adicaatnci cind se asteapta n nive" de reaprovizionare' Aceasta se poate prodce "a orice!o!ent) ea depinde de cererea pentr artico"" considerat' (i!potriva) !ode"" c5perioada constanta5 e!ite o co!anda "a sfirsit" nei perioade de ti!p predeter!inata'

N!ai ti!p" deter!ina dec"ansarea' Aceasta deose#ire i!portanta se poate vedea infi%ra r!atoare'In caz" !ode""i c cantitatea constanta siste!" se #azeaza pe cantitatea ce tre

Suport-mad Zi Bleoju 2010

Documents

Transcript of Suport-mad Zi Bleoju 2010