Suplemento e-volución Nº 4 | Julio 2012

José Azcona, director de IT de Samsung ElectronicsEspaña: «Nuestros competidores son nuestros clientes»

OLVIDADAS»

«LASEMPRESAS

TIC NOSSENTIMOS

Tomás Castro,presidente de Aetical.

Foto: Ricardo Otazo

Nº 4 / Julio de 2012 www.e-volucion.es

Un informe de Aetical analizalas empresas TIC de Castillay León, un sector que factura el1,5% del PIB de la comunidad

Negocio digital & Tecnología

Julio de 2012 /2 [email protected]

\ Julio de 2012 3www.e-volucion.es

SUMARIO

Antonio Mateos.Presidente de la FederaciónNacional de Instaladores deTelecomunicaciones(Fenitel).Presidente de la FederaciónPlenario del ORSI.

El pasado 11 de julio comen-zaron los Encuentros Pro-

fesionales e-volución. En ellosqueremos poner en contacto apymes y comercios con empre-sas TIC de la comunidad autó-noma. En algunas ocasiones laoferta y las capacidades de lasempresas regionales de tecno-logías de la información no sonconocidas por las pymes deaquí, llegándose a dos conclu-siones posibles: bien se desper-dician oportunidades de mejo-ra, bien se implantan contra-tando a empresas allendenuestra región sin haber valo-rado la posibilidad y ventajasde nuestras TIC regionales.

Por todo esto nuestrosEncuentros Profesionales vana traer a figuras del mundodel negocio digital. Profesio-nales, expertos y marcas deprestigio internacional quenos transmitirán su experien-cia y nos darán argumentospara hacer que los negociosregionales se amplíen al mun-do digital para aumentar surentabilidad. En el primer

encuentro contamos con eldirector de la División IT deSamsung España, José Azco-na. Congregamos a más de 100personas que escucharon sudisertación. Después se man-tuvo un debate en el que elpúblico también tuvo oportu-nidad de intercambiar opinio-nes con el conferenciante yotros profesionales y,para finalizar, tiempo denetworking. Alrededor de uncafé los participantes juntocon el público tuvieron tiempode saludarse, conocerse einformarse.

Hace unos años una de lascostumbres que más me lla-maron la atención durante untiempo que pasé en Alemaniafue, precisamente, lo que aca-bo de comentar: la costumbrede los responsables de lasempresas de tomar contacto yhablarse para colaborar.

Ver qué puede ofrecer unaempresa por otra, o dos poruna tercera y concluir cómoayudarse mutuamente a pro-gresar. Porque es más fácil

progresar en grupo. Porqueninguna empresa es especia-lista en todo pero domina su‘core business’ o núcleo denegocio.

Por eso es por lo que nues-tros Encuentros Profesionalescuentan con esas tres partesdiferenciadas y acaban, preci-samente, con el ‘networking’ oreuniones para trabajar encooperación.

Tras la pausa del veranocontinuaremos con la serie deEncuentros profesionalese-volución de los que espera-mos ayuden a conocer oportu-nidades tecnológicas, de nego-cio digital y, sobre todo, decooperación entre pymes,comercios y TIC. Hasta enton-ces nuestro proyecto continúaen el canal web www.e-volu-cion.es y en las redes sociales.El suplemento impreso volveráa incluirse en El Norte de Cas-tilla el 19 de septiembre. Nodejen de seguirnos y de propo-nernos temas a abordar y opi-niones en general.

Hasta entonces.

Fomentarla cooperación

entre empresas

Nuestros expertos

Negocio digital (y III):Dinero no-cash P09

Francisco JoséGarcía Paramio.Ingeniero Superior deTelecomunicaciones.EMBA.

TIC en Castilla y León:¿brotes verdes? P07

Manuel A. FernándezIngeniero T. enInformática.Auditor de Calidad enTecnología de laInformación. Director deOperaciones de EAMSistemas Informáticos.

Relojes inteligentesP13

Antonio FerrerasDoctor enTelecomunicaciones.Director de TelefónicaDigital en elParque Tecnológicode Boecillo (Valladolid).

F. Javier Escribano Cordovés.Ingeniero Europeo (EUR ING), MBAGerente de El Norte de Castilla Digital.

@fjescribano

Editorial

sumario

EDITA: El Norte de CastillaCOORDINACIÓN: Liliana Martínez Colodrón.DISEÑO Y MAQUETACIÓN: He Kyeong Ko.IMPRESIÓN: Printolid.COMERCIALIZACIÓN: CM [email protected] TELÉFONO: 983 412 124

[email protected]

NEGOCIO DIGITAL

Entrevista con el creador de ¿Qué cocino hoy? 11

INNOVACIÓN

Querqus IDI; buscar financiación para otros 12 y 13

CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Rayos X coherentes e intensos por láser 18 y 19

FORMACIÓN PARA EL EMPLEO

Las redes sociales se ‘portalizan’ para el empleo 22 y 23

ACTUALIDAD DIGITAL

Unas gafas para discapacitados visuales 26 y 27

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[ PRÓXIMO NÚMERO, 19 DE SEPTIEMBRE ]

El dividendo digital: ¿Quétenemos que hacer? P16 y 17

Inés Leopoldo.Ingeniera en Electrónica.MBA.Senior Member de IEEE.Socia directora deNeo Labels.

El vídeo, al alcancede un clic P28 y 29

Julio de 2012 /4 NEGOCIO [email protected] SOBRE EL SECTOR TIC

Existe la falsa sensación de que Castillay León carece de un importante volumen de empre-sas acordes a los tiempos que corren, que no pue-den pujar en los mercados nacionales ni muchomenos en los internacionales y, en muchos casos,los castellanos y leoneses miran con complejo deinferioridad a grandes multinacionales dedicadasa las tecnologías de la información y la comunica-ción. Se trata de una percepción que no podríaestar más lejos de la realidad y que el estudio sobreel sector TIC llevado a cabo por Aetical destierrapor completo. Las entidades del sector en Casti-lla y León poseen un enorme potencial, la forma-ción de los empleados es buena y solo falta lograrque se pongan en valor todos estos activos. En lacomunidad, la facturación de las empresas dedi-cadas a las tecnologías de la información y la comu-nicación representa actualmente un 1,5% del PIBmientras que en el conjunto del país este dato seeleva hasta el 8%.

Esta Federación Sectorial de empresas de Tec-nologías de la Información, Comunicaciones y Elec-trónica de Castilla y León, que integra a las aso-ciaciones provinciales del sector, ha incluido a untotal de 162 empresas en esteestudio, de las 1.118 que ope-ran en la comunidad autóno-ma. Se trata de un 15% detodas las entidades quetrabajan en este ámbi-to dentro de la comu-nidad, un dato quepermite extrapo-lar los resulta-dos al conjun-

to de este sector empresarial, según se afirma enel estudio. En el año 2009, las entidades cuyosdatos se reflejan en este trabajo daban empleo auno de cada 250 trabajadores de la región, suman-do un total de 4.100 personas asalariadas, y gene-raron una cifra de negocio superior a los 172 millo-nes de euros.

El informe (que analiza en exclusiva El Nortede Castilla) ofrece datos principalmente obtenidosde las pequeñas y medianas empresas que ope-ran en Castilla y León, el 75% de todas las que inte-gran Aetical. Fuera de él se quedaron las multina-cionales que no podían segmentar sus beneficiosy ofrecer datos que tan solo reflejaran su actividaden Castilla y León.

También se obvió a la mayoría de los autóno-mos, puesto que estos no podían presentar suscuentas consolidadas, un aspecto muy importan-te a la hora de realizar este trabajo. Por todo ello,la radiografía trazada se circunscribe, mayoritaria-mente, a las empresas pyme y todas las que cabenen él están radicadas en la comunidad y asocia-das a esta agrupación. El Estudio sobre el sectorde las Tecnologías de la Información y de la Comu-

nicación define con precisión las característicasde la entidad que representaría el modelo mayo-ritario en nuestra comunidad. Se trata de una empre-sa cuya facturación se sitúa levemente por enci-ma de los 459.000 euros anuales, que da trabajoa entre siete y ocho trabajadores, está ubicada enValladolid o León y trabaja en el subsector de ‘Pro-gramación, consultoría y otras actividades relacio-nadas con la informática’.

En Valladolid o LeónLa localización de las empresas da una clara ideade la buena decisión que se tomó a la hora de crearpuntos dedicados al desarrollo de sectores emer-gentes y pone de manifiesto el acierto al construirlos parques tecnológicos de Boecillo (en Vallado-lid) y León. De hecho, el propio estudio lo pone derelevancia, aseverando que «estas infraestructu-ras han producido un gran impacto y sinergias anivel local y regional que, a todas luces, han con-tribuido al progreso económico a través del desa-rrollo tecnológico y científico». Es clara la polari-zación de la ubicación de las entidades en dos pro-vincias, Valladolid con 47 empresas y León con 37,

en sus dos territorios se localizanmás de la mitad de las empresasTIC. En las siete provincias res-tantes los valores son totalmen-te dispares. Salamanca es latercera en esta clasificaciónpuesto que cuenta 25 empre-sas, le siguen Burgos, Soria,Palencia, Ávila y, por últimoZamora y Segovia, con cincoy tres empresas, cierran el

Radiografía del

Mantiene 8.000 puestos de trabajo yfactura el 1,5% del PIB de la comunidad Por J. A. Pardal. Gráfico: H. Ko.

GRÁFICOS QUE MUESTRAN EL ESTADO DEL SECTOR TIC YLOS PRINCIPALES DATOS QUE REFLEJA EL INFORME DE AETICAL

sector TIC de Castilla y León


NEGOCIO DIGITALESTUDIO SOBRE EL SECTOR TIC

listado con unos valores totalmente residuales. Eltamaño de las empresas varió en los años debonanza para el sector que se ubican en el finaldel primer decenio del presente siglo. Las que sesituaban entre las más pequeñas, de uno o dostrabajadores, crecieron y pasaron a tener entretres y nueve. Por su parte, las de entre 10 y 40empleados también fueron más numerosas y pasa-ron de ser 30 en el año 2007 a 47 dos años des-pués. En el caso de las empresas con más de cientrabajadores, su número se mantuvo casi invaria-ble durante todo el trienio.

¿A qué dedican su actividad?No solo la definición de este tipo de empresas escomplicada o, al menos, desconocida para el granpúblico. También lo es la legislación existente, quesufre carencias para acotar hasta dónde llega yhasta dónde no este sector, y le cuesta más aúndefinir cuáles son los subsectores en que puededividirse. Se echa en falta una mayor flexibilidad ala hora de definir dónde ubicar a las empresas quese dedican a desarrollar nuevos tipos de negocio.

Para su estudio, Aetical se ha decidido por laClasificación Nacional

de Actividadesdel año

2009,

conocida por el acrónimo CNAE. Esta segmenta-ción se divide en un total de 14 subsectores clasi-ficados bajo siete epígrafes. De todos ellos, el queacumula un mayor volumen de negocio es el de‘Programación, consultoría y otras actividades rela-cionadas con la informática’, puesto que generó71,4 millones de euros, el 41% de todo el volumende negocio del sector. El segundo en la clasifica-ción es el conformado por el grupo de ‘Otras acti-vidades de telecomunicaciones’, con 38 millonesde euros de facturación.

Pese a ser estos los dos subconjuntos que másdinero generan, sus descripciones no son nadaconcretas y se convierten en dos auténticos cajo-nes de sastre que, no obstante, facturan el 63% delo conseguido por todo el sector, uno de cada cua-tro euros generados por las entidades que lo inte-gran.

Dependientes de la inversiónLas tecnologías de la información y la comunica-ción dependen en gran medida de la inversión de

otras empresas. Su trabajo se basa también en laventa a los clientes finales, pero, como activo prin-cipal viven de que otras entidades decidan imple-mentar en sus diferentes procesos productivos, oen los productos y servicios que comercializan,mejoras que las primeras les puedan ofrecer.

El apartado de conclusiones del informe desa-rrollado por Aetical afirma que «el fuerte impactode la crisis también ha dañado esta estrategia y lainversión en proyectos con una alta participaciónde la investigación. Se han visto apartados o rele-gados frente a otros más productivos». Para con-tinuar afirmando, «se ha optado básicamente porla subsistencia de las empresas. 2009 no fue unaño especialmente innovador pese a que conti-nuaron en ese sentido las ayudas públicas quepermitieron fomentar iniciativas valiosas».

Aetical cierra su trabajo con un apartado deno-minado ‘Tendencias y opinión para el futuro en elque se afirma con rotundidad que «es hora ya derendirse por completo al potencial de la industriade las tecnologías de la información y de la comu-nicación como motor económico clave de la socie-dad de nuestra región».

EL ESTUDIO

Se basa en los datos consolidados del año2009 de 162 empresas de todas las provin-cias de Castilla y León que integran Aetical yque desarrollan su labor en el sector TIC.

Julio de 2012 /6 NEGOCIO [email protected] SOBRE EL SECTOR TIC

Su sector sufre una dualidad en el actualmomento de crisis. Aguanta bien larecesión pero su crecimiento ha frenado

Aetical ha dibujado en su estudio sobre el sec-tor de las Tecnologías de la Información y la comuni-cación en Castilla y León un perfil concreto de la situa-ción de estas empresas y su posicionamiento dentrodel momento de crisis actual. Su presidente, TomásCastro, apunta algunos aspectos del presente y enespecial del futuro de este emergente sector golpea-do, aunque menos que otros, por la crisis.–¿Por qué quiso Aetical acometer este informe,qué buscaba con él?–Hace tiempo que queríamos tener un estudio exac-to del sector, todo lo que se había hecho eran esti-maciones. Nunca hemos sabido a ciencia cierta quénecesidades precisa este colectivo de empresas parapoder salir adelante, qué apoyos de la administra-ción, etcétera. Nos movió nuestra preocupación porhacer las cosas mejor de cara a nuestros asociados.–¿La regulación administrativa está adaptada aeste tipo de empresas, relativamente nuevas? ¿Laclasificación Nacional de Actividades Empresaria-les, CNAE, es un cajón de sastre a la hora de cata-logar al sector TIC?–No es un cajón de sastre aunque hay CNAE que nodicen la realidad, por ejemplo, en el tema de conte-nidos digitales. Entonces, ¿dónde les agrupas? Cuan-do hablamos de TIC se habla de un conjunto deempresas que tocan todo lo que es la informacióndigital, es un hipersector que no está clasificado aun-que haya empresas que trabajen en ese sentido.–¿Cómo es la relación entre estas entidades y las

administraciones públicas?– Cuando empezó en el año2006 la consolidación delsector de las TIC el enfoquefue positivo. Salieron distin-tas ideas, se han impulsadodistintas iniciativas. Nos que-jamos de que ha sido muypoco el esfuerzo hecho porla administración para apo-

yar a un sector que hoy tiene un peso específico enel PIB de la región y que además está generando ymanteniendo puestos de trabajo con un esfuerzoimportante. Se ha hecho muy poco en comparacióncon otros sectores que hoy realmente están en quie-bra total; el nuestro con muy poco se ha mantenidoy está intentando salir adelante.–¿Qué creen que podrían aportarles los diferentesgobiernos?–Echamos en falta un sustento que no tiene porquéser económico, sino de colaboración y apoyo a ini-ciativas empresariales y a los emprendedores de laregión. Muchas empresas ya se han ido, otras estánplanteando irse porque encuentran muchas más ayu-das en otras regiones, no siendo originarias de allí,que en Castilla y León. Además, cada vez se utilizanmás las TIC como moneda de cambio.–¿A qué se refiere con esto último?–Le ha dado a todo el mundo por vender solucionesTIC. Vas a la Cámara de Comercio y te ofrecen laspáginas web gratis, vas a la Federación de Empresa-rios y te dan asesoría en TIC gratis. A nadie se le ocu-rre coger una marca de coches y ponerse a comer-

Tomás Castro,presidente de Aetical

«Padecemos lacompetenciadesleal de laadministración»

«La Juntadeberíaapostar máspor lasempresasTIC»

Por J. A. Pardal. Foto: Ricardo Otazo.

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cializarla, o las barras de pan y entrar enconflicto con el resto de asociados y, sinembargo, con las TIC sí ocurre. La admi-nistración compite de manera deslealcon las empresas, se crean estrategiasde competitividad que van contra lasentidades que son socias de esas estruc-turas. Los empresarios tenemos queaprender a valorarnos, a no tirar los pre-cios. Parece que lo TIC cada vez tieneque valer menos y no es así. Hay quesaber valorar las cosas bien hechas.Tenemos que aprender aser solidarios porque, sino, es imposible salir dela crisis.–¿La escasez de recur-sos en las administracio-nes ha traído consigo unrecorte de las ayudasque llegan a vuestrosasociados?–En estos momentos ya las empresasTIC sentimos que estamos olvidadas,completamente. Antes había recursos ynos daban caramelos para funcionar queíbamos aprovechando, y creo que loshemos aprovechado perfectamente bien.–¿Han aguantado mejor la crisis queotro tipo de sectores?–Sí, porque trabajo no nos falta, graciasa Dios. Al final vas a hacer un serviciode puesta en marcha de ADSL, una con-figuración de correo, una pequeña pági-na web y el día a día te mantiene más omenos, aunque salgas negativo en losbeneficios. Pero, es un negativo sopor-table. El problema es crecer porquenecesitas que alguien apueste por ti yla primera que tendría que apostar es laJunta de Castilla y León. Debe valorarlas empresas que hay aquí, valorar loque saben hacer y, cada vez que sacanun concurso público, tenerlas en cuen-ta para invitarlas. Cosa que hasta aho-ra no se hace.–¿Cómo ha evolucionado el conjuntode las TIC a lo largo de los últimosaños?–Hasta el año 2010 continuó el creci-

miento. El problema llegó con el segun-do semestre de 2011 y lo que llevamosde 2012. El empresario está más preo-cupado de reducir el gasto y las TIC noson una inversión, es un gasto necesa-rio. Al final es como un bolígrafo, si sete acaba la tinta te vas a comprar otro.No puedes estar sin un ordenador, nopuedes estar sin el ADSL. No puedesestar sin página web. No puedes estarsin un asesoramiento en marketing digi-tal porque, si no entras ahora, cuandoquieras entrar será muy tarde para ti

como empresa. Las tecnologías de lainformación en tu empresa lo único quevan a producir es una mejor obtenciónde beneficios y un retorno de las inver-siones mucho más rápido.–El problema de solvencia de estasempresas, ¿dónde radica?–En la falta de iniciativa para la inversión,el retraso al tomar decisiones paraemprender proyectos. A esto se le sumaque muchas de las administracionesdeben grandes cantidades de dinero a

nuestras empresas y tene-mos que ir a pedirlo a unbanco porque si no notenemos efectivo para losgastos diarios. Cuandoacudimos a las entidadesbancarias nos encontra-mos con unos interesesmuy altos y la necesidadde presentar avales de la

familia. Nadie quiere hipotecar su vidaen absoluto.–¿Qué solución hay ante esto?–O planteamos que el presidente de laJunta de Castilla y León, a través de laConsejería de Economía o de quien quie-ra, se reúna con los sectores, que somoslos que sabemos qué necesitamos, ono vamos a conseguir nada. Si no bus-ca como apoyar de alguna forma el man-tenimiento de los puestos de trabajo ysacar adelante ideas, irán reduciéndo-se el número de empresas, se irán des-localizando, otras cerrarán y quedaránsolo las que puedan vivir con el tejidoempresarial local. Pero, en principio, secargarán a mucha gente que montó suempresa y tiene iniciativas interesantesdesde Castilla y León. Sabemos que entorno a un 10% de nuestras empresasasociadas lo está pasando realmentemal e incluso hay un porcentaje que yaha cerrado.–¿Hay una manera de trabajar?–El modelo de la selección española defútbol es el fiel reflejo de lo que signifi-ca luchar por un objetivo en equipo. Sitienes un buen entrenador en las admi-nistraciones, alguien que te escucha, tedeja hacer, te prueba, mete a otro juga-dor por en medio, hace equipo. Hay ungrupo de empresas en Castilla y Leónluchando por colaborar y por salir ade-lante, sabiendo competir entre ellas. Esla única ilusión y optimismo. Ojalá esasempresas lo consigan y contagien al res-to. Necesitamos un buen entrenador. Ola administración hace de líder o alguienlo hará y saldremos adelante. Hay unmontón de gente joven que lo va a con-seguir, sí o sí.

www.e-volucion.esNEGOCIO DIGITALESTUDIO SOBRE EL SECTOR TIC

«Hay unmontón degente jovenque lo va aconseguir,sí o sí»

TIC en Castilla y León:¿brotes verdes?

¿Cómo está la situación de las empresas TIC (Tecnolo-gías de la Información y Comunicaciones) de Castillay León? Con los contratos de la Administración públi-

ca bajo mínimos, las subvenciones casi inexistentes, lasgrandes empresas que contratan solo con multinacionales,las pyme que siguen la política de ‘Virgencita que me que-de como estoy’ las crecientes cifras de morosidad y lasiempre omnipresente falta de financiación, pues eso¡Cómo está la situación de las empresas TIC de Castilla yLeón!

A pesar de la multitud de proyectos relacionados con lasTecnologías de la Información y las Comunicaciones queestán esperando ser desarrollados por profesionales delsector, como son: la adaptación de empresas y organismospúblicos a la e-administración; actualización de sistemasoperativos de Windows XP a Windows 7; proyectos de vir-tualización y consolidación de servidores in situ o cloud;renovación de aplicaciones hacia software más abierto,accesible, integrado y seguro; adaptación de la velocidadde las redes locales a gigabit y con la mirada puesta en losdiez gigabits; sistemas más seguros de protección contraintrusión por medio de nuevos firewall; configuración decopias de seguridad en remoto; escritorios virtuales; cum-plimiento de la LOPD (Ley Orgánica de Protección de Datosde carácter personal); renovación del parque de portátilesy PC de sobremesa; integración de tabletas y smartphonesen la empresa así como su adecuada protección; cambioen las políticas de seguridad sobre el uso de redes socialesy hacer del comercio electrónico un aliado tanto para com-prar como para vender; son también muchas las razonespor las que los clientes posponen la decisión de acometerdichos proyectos. Casi todas ellas con un factor común: lafalta de visibilidad económica en el medio plazo.

En los últimos años, las empresas TIC de Castilla y León,además de asociarse en busca de sinergias (tanto en Aeti-cal a nivel regional como en las distintas asociaciones pro-vinciales), han seguido innovando, creando nuevos produc-tos y abriendo nuevos mercados; para intentar cubrir, pormétodos cada vez más novedosos y eficientes, las necesi-dades de sus clientes: las pyme, los autónomos y, sí en Cas-tilla y León también podemos aportar soluciones, a la grancuenta. Valientes empresarios que han invertido sus aho-rros, y los de parte de su familia, en crear productos inno-vadores para evitar el estancamiento y consiguiente desa-parición de sus empresas. Empresarios que se han ido ahacer las Américas, las Indias, las Chinas y donde hayasido necesario, con el fin de encontrar nuevos nichos demercado fuera, para intentar mantener los puestos de tra-bajo dentro. Otros sin embargo, han encontrado en launión de sus empresas el apoyo suficiente para seguir ade-lante. Hace unos días, un joven futuro empresario de pocomás de veinte años, con más ilusión que dinero pero conuna idea brillante, me expuso un nuevo y sorprendenteproyecto en Internet; ahí es donde están los brotes verdes:en las personas con talento e iniciativa. Las empresas TICde Castilla y León están perfectamente preparadas paraafrontar los nuevos retos presentes y futuros. Las velasestán desplegadas, solo nos falta conseguir hacer quesople el viento.

Manuel A. FernándezDirector de Operaciones de EAM

Sistemas Informáticos

[email protected] | @manuelfdez

Julio de 2012 /8 NEGOCIO [email protected] PROFESIONALES E-VOLUCIÓN

Para José Azcona, no existe economíaque no sea digital; «y tenemos queestar ahí, para aprovechar el crecimientoque genera la tecnología»

José Azcona,Director de la División IT de

Samsung Electronics España

«Nuestro éxito sebasa en la humildad,la innovación ysaber escuchar»

La innovación y el cambio son mucho más que unaforma de vida para José Arroyo (Josetxu, como prefiere quele llamen). Hasta llegar a dirigir la División de Tecnología dela Información de Samsung Electronics España, ha desem-peñado puestos de gran responsabilidad en compañíascomo HP o IBM. El secreto de este ingeniero en Telecomu-nicaciones es el trabajo duro, el tesón y la seriedad. Cuali-dades que dejó muy patente durante la charla con la quese abrió el pasado día 12 el Primer Encuentro Profesionale-volución y que centró en la innovación como activo deproductividad para las empresas.–¿La innovación es un valor o una necesidad para hacernegocio hoy en día?–Dado que la innovación lleva implícito el cambio y el cam-bio está presente en nuestra vida, tanto en el área personalcomo en el profesional, yo diría que la innovación es unanecesidad, no un valor añadido. El valor añadido en acer-tar en el camino en el que hay que innovar.–¿Cree que la expresión ‘economía digital’ es redundan-te, que toda la economía pasa hoy en día por ser nece-sariamente digital?–En realidad sería redundante hablar de mundo digital. Hoyen día no hay nada en el mundo que no sea digital por lomenos en el mundo que conocemos, tanto el desarrolladocomo en los países en desarro-llo. No se me ocurre ahora mis-mo una actividad que podamoshacer que no esté sustentada entecnología digital. Yo más quehablar de economía digital, lo quediría es que la tecnología digitalva a seguir ofreciendo a la eco-nomía y a las personas nuevasáreas de crecimiento y lo únicoque tenemos que estar es ahí e intentar aprovechar esasáreas, a ser posible conservando nuestras valores perso-nales y nuestra ética; y con eso tenemos el crecimiento ase-gurado.–Hace tan solo unos días, Samsung hizo público su pro-nóstico de ganancias record en su sector de 4.767mi-llones de euros en el segundo trimestre del año y unosbeneficios de hasta un 79%. ¿Cuál es el secreto de esteéxito (sobre todo en estos tiempos)?–Es sorprendente en un entorno en el que nos move-mos, que no es muy optimista, encontrar una empresacomo Samsung que esté creciendo así. Básicamente,desde hace ya dos años, en lo que respecta a la factu-ración somos la primera compañía electrónica a nivelmundial y las expectativas son tremendas. Para el 2020,esperamos crecimientos del 26% acumulado año trasaño hasta llegar a cifras de 400 billones de dólares. Estose consigue básicamente en base a la innovación, lacreación de nuevos productos y abrir nuevas líneas denegocio como las que estamos entrando (como sani-dad, energética…), aplicaciones para la sociedad engeneral.–También afectará, como mencionaba hace un momen-to, el hecho de haber adoptado el camino adecuado…–Sí, efectivamente, eso es primordial. Hay empresas quese han quedado por el camino por no innovar; tomaronesa decisión y creo que no es acertado gestionar máslos activos financieros que dedicarse a generar nuevosservicios y nuevos productos mediante la innovación.

Por Liliana Martínez Colodrón. Foto: Ramón Góme

«Nuestrosprincipalescompetidoresson nuestrosprincipalesclientes»


NEGOCIO DIGITALENCUENTROS PROFESIONALES E-VOLUCIÓN

Negocio Digital:Dinero No-Cash (y III).

Habíamos conseguido que una transacción queviajase cifrada (SSL) por la red y que necesitasede algo que tenemos en las manos (una tarjeta

de crédito) y solo nosotros sabemos (PIN) fuese unatransacción confiable. Pero se ha logrado añadir nue-vas capas protocolarias y tecnológicas llamadas a sol-ventar problemas de usurpación de identidad o de clo-nación de medios de pago no cash.

Los operadores y esquemas de medios de pago (Euro6000, Servired y 4B en España) y las entidades finan-cieras (todas), junto con las grandes marcas internacio-nales (VISA y Master Card) han dotado de más y mejo-res atributos a los medios de pago. Se incorporan certi-ficados en un chip en la propia tarjeta; es más, a vecesla tarjeta ya no es tal, si no que se encuentra imple-mentada en otro dispositivo, como puede ser un teléfo-no NFC. El certificado viaja hasta la entidad certifica-dora, la cual autoriza o no la transacción por encimadel propio BIN de la tarjeta (número), CVC o PIN. Lasentidades certificadoras están en el alma de los siste-mas de las entidades financieras y de los operadores demedios de pago debidamente aseguradas.

La tecnología de certificación avanzará hasta que loscertificados digitales no tengan que viajar por la redpara validarse: podremos disponer de certificado y unapequeña entidad certificadora delegada por las entida-des financieras en nuestro bolsillo: un pequeño disposi-tivo que se comunica vía bluetooth con el ordenador.Otro de los avances aplicables a las transacciones eco-nómicas en internet es la mezcla de dos elementos: elmedio de pago y el DNI-e, que viene a ser a la postreun certificado de nuestra personalidad. ¡Madre míadónde hemos llegado!... ¡a convertirnos en un certifica-do digital! En fin, emulando al Quijote, «cosas veredes,amigo Sancho».

No olvidemos que todo ello ha de estar perfectamenteadornado con un entorno informático privado, nuestroordenador, que ha de estar correctamente protegidocontra troyanos y ‘keyloggers’ u otro tipo cualquiera deprogramas maliciosos que tratarán de captar y utilizarfraudulentamente información.

Todo esto está muy bien. Las principales pasarelas depago utilizan todos los avances y herramientas de losque hemos hablado. Además casi todos nosotros somossuficientemente prudentes en la seguridad de nuestroordenador y de nuestro acceso a internet. Nuestra tar-jeta bancaria ya tiene su hermoso chip con certificadoinstalado pero, aún hay más, e importante: Protejansus ordenadores con claves o, al menos, los certificadosen ellos instalados para que nadie pueda ‘firmar’ conellos. Las tarjetas de crédito, o dispositivos con ellasinstaladas, así como el DNI electrónico, son intransferi-bles. No los dejen fuera de su estricto control. No sefíen de nadie que les pida datos relativos a sus mediosde pago o sus aplicaciones de banca por Internet. Losestafadores simulan la realidad. En este momento, laúnica vía de escape para el fraude en los pagos no cashen Internet es la actuación humana. Hasta la próxima.

Francisco José García ParamioIngeniero Superior de Telecomunicaciones.

EMBA.

[email protected]

ez.

Otros sí decidieron innovar, pero no acer-taron en el camino. Samsung hasta aho-ra está acertando.–Con estas cifras parece difícil que lacrisis pueda afectar a la compañía...–Afectar está afectando. Hay países enlos que la situación económica está peory está costando arrancar. Si la situacióneconómica no fuera la que es, Samsungarrojaría cifras mucho mayores. Tambiénes cierto que hay un beneficio en estasituación. El hecho de que existan empre-sas que no hayan elegido el camino ade-cuado está dejando más espacio paralas que sí lo hicieron. Tal vez ese sería elmotivo por el cual estamos creciendotanto, que nos estamos consolidando enáreas en las que existía el hueco dejadopor otras empresas.–¿Cómo se prepara una empresa paraenfrentar un negocio tan volátil? No hayque olvidar que otras marcas, comoNokia o Blackberry, copaban hace unosaños todos los rankings de ventas mien-tras ahora tienen quepelear por los terceros ocuartos puestos.–Todas las empresas quehan sido líderes puedencaer en la arrogancia ypensar que su liderazgose sustenta en que loestán haciendo mejor quecualquier otro. Y lo haces mejor que otrosiempre que cambies constantementela forma de hacerlo, ya que lo que hoyestás haciendo bien mañana puede serque no sea adecuado. En Samsung tene-mos una cultura implantada a nivel gené-tico, que es la humildad. Somos los líde-res, pero para seguir siéndolo tenemosque seguir innovando y creando.Samsung dedica el 6% de su facturación,aproximadamente 9.000 millones deeuros, a tareas específicas de innova-ción y desarrollo, para mantenerse envanguardia. Además, el 25% de la plan-tilla se dedica a crear nuevos productos.–Supongo que escuchar al cliente tam-bién es fundamental.–Desde luego, una de las característicasde Samsung es precisamente esa. Nues-tros tres pilares son la vanguardia y lainnovación, la creación de productos dife-renciados y escuchar al cliente. Estamosmuy atentos a lo que demanda el mer-cado y siempre que lanzamos un pro-ducto es porque hemos escuchado pre-viamente al cliente.–Hablando de lanzamientos, acaban desacar al mercado el Galaxy S3.–Es un producto absolutamente innova-dor y diferencial. Cuenta con el máximorendimiento, lo que facilita mucho la pro-ductividad tanto de personas físicas comoempresas. También cuenta con el máxi-mo nivel de interacción, tanto con lasaplicaciones como con el propio siste-ma operativo android; está hecho a medi-da del sistema operativo y el sistema ope-

rativo a medida del dispositivo. Se tratade un producto que se ha adelantadovarios años a la competencia. La deman-da que estamos teniendo es una mues-tra de ello.–En el mundo de las tabletas, otras com-pañías están lanzando productos másbaratos. ¿Samsung podría estar prepa-rando una tableta más económica?–Ahora mismo, el entorno de las table-tas está dividido básicamente en dos: elde gran precio, con productos de 500 o600 euros, y el de muy bajo precio, deunos 100 euros. En el medio estáSamsung; en el medio, y en la parte alta.Nosotros ya, desde hace un año, tene-mos la gama alta con un producto ‘pre-mium’ de unos 500 o 600 euros paraclientes que demandan ese tipo de dis-positivo. Pero también cubrimos con otrotipo de tamaños de pantalla (8,9 pulga-das o 7,7 o 7), lo que nuestros compe-tidores no hacen, para entornos de pre-cio más bajos. Nuestra estrategia es com-

petir en la gama alta, inclu-so con nuevos productosque lanzaremos en breve,y competir también con unproducto de calidad en lagama media.–Es inevitable hablar de laguerra de patentes conApple. A este respecto,

Samsung considera que los reclamoslegales excesivos pueden dañar la indus-tria. ¿Qué opina al respecto?–Uno de los factores importantes deSamsung es que nosotros además decrear productos fabricamos los compo-nentes. Por eso podemos diseñar nues-tros productos en función de las necesi-dades reales del mercado sabiendo quelos componentes que vamos a utilizarles vamos a diseñar nosotros dependien-do de esas necesidades, cosa que otrosfabricantes igual no pueden hacer. Esohace que actualmente podamos decirque nuestros principales competidoresson a su vez nuestros principales clien-tes porque utilizan nuestra propia tecno-logía en sus propios componentes.–¿Qué se cuece actualmente en los hor-nos de ideas de Samsung?–Aunque lamentablemente esa informa-ción no puedo facilitarla, sí que diré queSamsung sigue escuchando al cliente yestos demandan una mayor facilidad deacceso, más flexible, multientorno, 24horas al día desdecualquier lugar delmundo…, y todoslos productosque va a sacarSamsung van a iren esa línea.En breve, haremosuna serie deanuncios queserán muy intere-santes.

Videorreportaje enelnortedecastilla.es

«Lo que hacesmuy bien hoypuede que nofuncione mañana.Por eso hay quecambiar»

Julio de 2012 /10

Por Inés Pérez Caamaño.

NEGOCIO [email protected]ÓN FINANCIERA

La Planificación de RecursosEmpresariales centra multitud deprogramas ‘open-source’

Los beneficios que aporta el ‘open-sour-ce’ (software de código libre) para la empresason una realidad escasamente explotada, yaque aún son muchas las pymes que no utilizaneste tipo de ‘software’, a menudo porque des-conocen su existencia. Los programas ‘open-source’ son aquellos que se distribuyen libre-mente, a menudo sin coste y en los que el usua-rio tiene acceso al código fuente. Eso implicaque elimina la dependencia de las licencias yque puede trabajar sobre el código fuente paramodificar determinados aspectos del programa.

Estas son las razones que explican la utili-dad de este tipo de aplicaciones para la empre-sa. Por un lado, se libera al usuario de las licen-cias, por otro, se obtiene una herramienta quepuede ser adaptada a las necesidades especí-ficas de cada empresa y, por último, permitereducir sensiblemente el gasto en ‘software’.

Este factor es uno de los que mayor impor-tancia cobra de cara a la pyme, aunque no debeser entendido como el único. El valor de unaaplicación adaptada a los requerimientos espe-cíficos de la compañía es algo difícilmente medi-ble, pero cuyo efecto sí puede constatarse.

Este tipo de programas pueden englobardiversos aspectos, desde la gestión de conte-nidos en plataformas como ‘Wordpress’ a la demódulos en ‘Drupal’, pasando por solucionesde comercio electrónico como ‘PrestaShop’,generadores de estadísticas como ‘Piwik’ y, porsupuesto, programas de finanzas como ‘GnuCash’ o sistemas operativos como ‘Ubuntu’.

Pero si hay una aplicación dentro del códi-go libre que puede ayudar a la empresa a redu-cir costes esa es la que gira en torno al ERP (Pla-nificación de Recursos Empresariales). Así loconsidera el ranking de las 20 aplicaciones másrecomendables para recortar gastos en la empre-sa, publicado por el portal Datamation.

Optimización al alcance de la pymeLa Planificación de Recursos Empresariales pasapor conseguir que la empresa optimice los ele-mentos del proceso productivo para fomentaruna mayor eficiencia. Se trata de un procesocomplejo, que requiere un gasto considerablede tiempo, uno de los recursos más valiosospara la pequeña empresa. Y esta es la razón deque la demanda y la oferta de programas ‘open-

source’ que facilitan esta tarea crezca cada día.En el ranking realizado por Datamation des-

tacan algunos de ellos, como ‘Compiere’, ‘Open-bravo’ o ‘Pentaho’, que incluye todo un listadode herramientas para generar ‘inteligencia empre-sarial’. Pero no son los únicos que la pyme tie-ne a su alcance, porque también puede acce-der a programas como ‘Bonitasoft’, que se cen-tra en la gestión de procesos de negocio (BPM).

Sin duda, la lista de opciones disponiblesdemuestra que el acceso a los beneficios del‘open-source’ es algo muy real. La pyme no debepermitirse el error de desconocerlo ni el titubeoante el salto al código libre. No en vano, optimi-zar el proceso productivo es un deber ‘para ayer’.

Ventajas para el negocio

Las aplicaciones abiertas se distribuyen ydesarrollan libremente, lo que permite redu-cir gastos y contar con herramientas adapta-das a las necesidades de cada empresa.

en código libreNegocio


E-MPRENDEDORES NEGOCIO DIGITAL

¿Qué cocino hoy?


Por Rebeca Alonso. Foto: R. Gómez.

Todos nos hemos hecho alguna vezesa pregunta: ¿Qué cocino hoy? Y a veces escomplicado encontrar la respuesta. Aquí entra enjuego Pablo Rey, un vallisoletano amante de doscosas que han resultado combinar muy bien: Inter-net y la cocina. Este maridaje culinario y tecnoló-gico lo ha conseguido con una web intuitiva y defácil navegación que cuenta con más de 200.000visitas al mes, una aplicación rápida y prácticapara dispositivos móviles y en total más de 3.000recetas vivas y flexibles, es decir, que se puedenadaptar variando detalles como algún ingredien-te o recalcular las proporciones en función delnúmero de comensales.

«Todo empezó en mis años universitarios. Esta-ba estudiando informática y pensé en crear un por-tal en el que recopilar las mejores recetas con unsistema de búsqueda sencillo. Mi objetivo es lle-gar al mayor número de personas posible a travésdel ordenador, tabletas, móviles... además de An-droid, Apple y Blackberry, próximamente tambiénestará disponible para Windows Phone y Windows8», explica. Para él, la receta del éxito tiene variosingredientes: «Que sea gratuito, tener muy bue-nos contenidos, ser fácil de usar y estar en el ma-yor número de dispositivos» . Y parece que fun-ciona. En Apple Store la aplicación ha sido núme-ro uno y quecocinohoy.com se ha conso-lidado como una de las principales websde cocina.

Pablo Rey tiene claro que no quie-re cobrar dinero a los usuarios,solo está considerandoponer precio en el futu-ro a ciertos conteni-dos extra, así quede momento susbeneficios proce-den únicamentede la publicidad.Ahora está prepa-rando nuevas y sor-prendentes funcionali-dades como poder escu-char la receta, algo muy útil tenien-do en cuenta que solemos tener las manosmanchadas mientras cocinamos. Incluso sepodrá elegir el tipo de voz o su acento para quesea más personalizado. El siguiente paso que quie-re dar Pablo Rey es trasladar este proyecto a unlibro y unirlo a las redes sociales para compartirlas recetas con los contactos.

Cualquiera que lo desee puede enviar su rece-ta a ¿Qué cocino hoy? y, si pasa el control de cali-dad, se incorpora al listado indicando siemprequién es su autor y con un enlace a su web o blogoriginal, una buena forma de darse a conocer yayudar a este vallisoletano en su misión de «ani-mar a la gente a cocinar».

Lo que se cueceen la redPablo Rey es el creadorde una web y aplicaciónque recopila recetas

Julio de 2012 /12 INNOVACIÓ[email protected]

Ayuntamientos, diputaciones, comuni-dades autónomas con sus respectivas conseje-rías, ministerios u organismos europeos. Existeuna gran variedad de administraciones y, por con-siguiente, multitud de posibilidades de obtenersubvenciones o créditos de los programas queestas ponen a disposición de las empresas.

El sector de la investigación, el desarrollo y lainnovación, conocido bajo las siglas I+D+i, reú-ne algunas peculiares características que le ponenen el objetivo de muchas de estas ayudas de fomen-to al desarrollo del tejido productivo. La inversiónen este tipo de procesos es la que genera algunosde los mayores costes a las entidades porque supo-nen inyectar dinero en mejoras al proceso produc-tivo de las empresas o en nuevos productos y equi-pos e incluso obligan a la contratación de másempleados. En este punto, la búsqueda de ayu-das con las que poder financiar este gran esfuer-

zo económico se complica para un amplio abani-co de empresas que carecen de alto poder adqui-sitivo por su tamaño, su corto tiempo de vida o susituación y no pueden destinar recursos específi-cos para ello.

Aquí entra de lleno el trabajo de la pequeñaempresa vallisoletana Quercus IDI. Esta pyme, radi-cada en la localidad de Arro-yo de la Encomienda, sededica a «asesorar y ayudara las empresas privadas, ytambién a algunas públicas,a obtener todos los recursosque puedan venir de la admi-nistración para la ayuda desus desarrollos en I+D+i yen todo lo referente a calidady fiscalidad», resume su sociofundador y consejero Fernan-

do Llorente. La entidad nació en junio del año 2008«como una empresa de Castilla y León volcada enCastilla y León», afirma Llorente, pero pronto sutrabajo comenzó ya a extenderse a otras comuni-dades, e incluso en estos momentos tiene algu-nos proyectos en otros países europeos. La laborde Quercus IDI se centra principalmente en el ámbi-to de la innovación, el desarrollo y la investigaciónaunque trabaja también junto a otros tipos deempresas que requieren de sus servicios. Sus tra-bajadores se especializan en liderar proyectos paralos que buscan las mejores posibilidades que admi-nistraciones de todo signo les puedan ofrecer. Susempleados se deben saber mover en un mundoburocrático en el que, en ocasiones, es difícil ubi-carse y sobre todo, afirman los responsables deQuercus, justificar la utilización de estas ayudaspara, de esta manera, lograr cobrarlas. Algo quese convierte en lo más difícil del proceso.

Quercus IDI

Si la idea es buena,ellos encontraránla financiación

Esta pyme vallisoletana facilita a las empresasespecializadas en I+D+i la obtención de ayudas públicas

Por J. A. Pardal. Foto: G. Villamil.



REPORTAJE INNOVACIÓN

Relojesinteligentes

Se veía venir. Después de los teléfonos, las televisio-nes y las ciudades, le toca el turno de ser inteligen-te a quien nos ha acompañado desde la primera

comunión. Bueno, no es un invento nuevo; que levante lamano el que no se acuerde de aquellos Casio digitales,que llevaban una calculadora incorporada, incluyendotoda su botonería. Lo de ahora es otra cosa, empezandopor el nombre: Smart Watch. El desarrollo tecnológicode las pantallas, táctiles y de altísima resolución, juntocon las mejoras en la gestión de energía, permite que losrelojes tengan capacidades de comunicación y procesonada despreciables. La funcionalidad más evidente es lade estar siempre conectado sin tener que estar mirandola pantalla de nuestro teléfono, es más discreto y máscómodo que nos avise nuestro reloj de pulsera. Así, vere-mos quién nos llama aunque el teléfono esté ‘en silen-cio’, y mandar respuestas automáticas tocando lapequeña pantalla del reloj. Y también observaremos ennuestra muñeca las actualizaciones del Facebook, Twi-tter y correo electrónico, noticias, tiempo y bolsa, agen-da, alarmas y música, incluso saber la hora que es. Tie-nen dos inconvenientes: uno, como todos los dispositivoselectrónicos actuales habrá que estarles recargando con-tinuamente; dos, se necesita un teléfono, también inteli-gente, para poder utilizar estos relojes. Me explico: elque se conecta a Internet es el móvil; el reloj se conectaal teléfono por Bluetooth, y desde allí, en su caso, aInternet. Tres son los modelos de Smart Watch que sue-nan en Internet:

Sony es la empresa que más rápido se ha movido. Tie-ne ya en el mercado un dispositivo con pantalla Oled, detamaño bastante discreto, que permite conectarse a susteléfonos Xperia, y, en general, a muchos teléfonos consistema operativo Android. Su funcionalidad se basa enla de ser una extensión del teléfono: una pantalla acce-soria desde la que controlamos las aplicaciones. Porunos 120 euros.

La segunda empresa es italiana, se llama, I’m watch.Es de agradecer que una empresa europea compita en elmercado del hardware, con un dispositivo que, por 300euros, es más inteligente que el anterior. También conpantalla a color Oled, aunque de mayor tamaño y peso,solo necesita del teléfono móvil para conectarse a Inter-net, ejecutando dentro del reloj sus propias aplicaciones.Por el momento, solo en su página web, y afirman queson compatibles con teléfonos Android, iPhone yBlackberry.

Y el último ingenio en la competición se denominaPebble (’guijarro’, en inglés). Actualmente está en desa-rrollo, con estimaciones vagas de cuándo estará a la ven-ta. La conexión necesaria será compatible con iPhone yAndroid. Su pantalla es de tinta electrónica, con un con-sumo más reducido y por tanto más autonomía. Laempresa, una ‘start-up’ californiana, ha conseguido unafinanciación extraordinaria y de forma muy rápida,mediante el fenómeno de crowfunding, que podríamosdefinir como suscripción popular de las acciones. Unaforma novedosa de financiación sin pasar por los bancos,muy interesante con los tiempos que corren…

Hasta el año 2007 Castilla y León forma-ba parte de las regiones de la Unión Euro-pea denominadas Objetivo 1, es decir,zonas con una menor capacidad econó-mica, empobrecidas o carentes de unbuen tejido industrial.

Estos puntos de Europa reciben unamayor cantidad de fondos para fomen-tar su crecimiento y, de esta manera, unaconvergencia de regiones que elimina-ra las desigualdades en desarrollo eco-nómico que tradicionalmente existen enlos países de la Unión. Con la amplia-ción del número de países miembros dela UE, el baremo para lograr esta igual-dad se rebajó y nuestra región pasó aser Objetivo 2 en función de su PIB. Noobstante, otras partes de España comoGalicia, Castilla-La Mancha, Extremadu-ra y Andalucía aún se mantienen en elprimer escalón. Debido a esta situaciónadministrativa, la cantidad económicaque llega desde las administraciones alas empresas, especialmente desde Euro-pa, varía mucho entre las diferentes zonas

españolas y Quercus IDI ha modificadosu ámbito de actuación enfocándosehacia entidades que puedan disfrutar aúnde las ayudas destinadas a estas regio-nes Objetivo 1.

La crisis y su influenciaSe trata, por supuesto, de un ámbito deactuación, el de esta pequeña entidad,muy cambiante y que ha recibido un durogolpe por la crisis puesto que los esfuer-zos que las empresas desean hacer enel apartado de la investigación y el desa-rrollo son menores hoy que hace unosaños. No obstante, desde la propiaempresa se ve esta situación de mane-ra optimista.

Para Fernando Llorente lo que sugie-re el mercado es que «las empresas queestán apostando y buscan la diferencia-ción por los temas de I+D+i siguen yesas empresas están haciendo cosasinnovadoras y buscan herramientas comoQuercus para poder potenciarlas y con-tinuar en ese sentido».

QUERCUS IDI EMPLEA A SEIS PERSONASESPECIALIZADAS EN GESTIÓN DE PROYECTOS

LA EMPRESA SE ENCUENTRA SITUADAEN ARROYO DE LA ENCOMIENDA

Antonio FerrerasDirector del Centro de Telefónica Digital en Boecillo

[email protected] | www.tid.es

Julio de 2012 /14 INNOVACIÓN

Jacinto Canales, presidente del ConsejoGeneral de Colegios Profesionales de IngenieríaInformática en España, recuerda la importancia deseguir apostando en tiempos de crisis por la inves-tigación como forma de generar riqueza y dotar alas empresas de mayor productividad y eficiencia.–¿Qué papel juega actualmente la ingenieríainformática en España?–En primer lugar hay que partir de una realidadque en ocasiones se nos escapa, la de que la infor-mática está presente, de una forma u otra, en todoslos sectores productivos. Desde las redes socia-les a la gestión de los servicios de un hospital, laingeniería informática es uno de los pilares sobrelos que se sostiene nuestra sociedad.–¿Cuáles son los objetivos y líneas de investi-gación de cara al futuro próximo?–Muchos de los desarrollos en ingeniería informá-tica responden a una necesidad de mercado, lade la empresa que demanda herramientas paraoptimizar la gestión de sus recursos y seguir mejo-rando su nivel de eficiencia y productividad. Tenien-do en cuenta la situación actual, la demanda deeste tipo de aplicaciones está a la orden del día yes la razón de que podamos constatar el éxito dediversas ‘start-ups’ (empresas de nueva creación)dentro de este sector. Sin embargo aún quedamucho por hacer y se echa en falta una mayor con-fianza en la mentalidad y el espíritu emprendedor.–¿Y en formación? ¿Se cumplen las exigenciasdel sector o es una asignatura pendiente?–Yo diría que el modelo universitario de nuestro

país cumple y es generalmente bueno. En el casode la ingeniería informática, que es el sector en elque yo puedo juzgar, nuestros profesionales sonmuy bien reconocidos fuera de nuestras fronteraspor su formación y eso suele jugar a su favor a lahora de encontrar un puesto de trabajo. Existe bas-tante confianza en el nivel de exigencia de estosjóvenes y eso se considera un aval muy positivode cara al mundo laboral.–¿Pero es suficiente esto para poder ser un refe-rente en la ingeniería informática?–Ciertamente no. Tenemos una buena materia pri-ma, pero el clima social, la idiosincracia en nues-tra forma de hacer las cosas no siempre ayuda aque los jóvenes emprendedores puedan salir ade-lante. Tenemos una realidad preocupante, la delas nuevas jóvenes empresas que triunfan fuerade nuestras fronteras, pero no consiguen el éxi-to aquí. Y lo que esto nos enseña es que con lasherramientas adecuadas y la confianza puesta enel talento y la mentalidad emprendedora, eléxito puede ser algo muy real. Es cierto quehay mercados más favorables y que pue-de encontrarse una mayor predisposición,pero yo no diría que necesariamente hayaque irse para triunfar.–¿Podría decirse que hay unos pila-res o máximas de cara al éxito?–No sé si podríamos hablar tan-to de máximas como de requi-sitos. Pero yo sí señalaría unosin lugar a dudas, el conoci-

miento. Es algo fundamental, un valor que resideen las personas, pero también en las organizacio-nes. No basta con ser el mejor técnico, sino quetambién es necesario contar con el aval de unametodología y un sistema de calidad y promociónadecuados a nuestras espaldas. Conocimiento,organización y marketing son factores clave paraque nuestros desarrollos no caigan en el olvido.–Llegados a este punto, ¿qué es lo que falta?¿dónde se encuentra el punto débil?–Por parte del investigador falta formación en mar-

keting y promoción. Pero el princi-pal escollo es la coyuntura eco-

nómica. Hago un llamamien-to para que no se recorte en

investigación. Hay queapostar por el desarrolloy la mejora de la eficien-

cia. Eso es futuro.

[email protected]

«La investigación es futuro»El experto en Ingeniería Informática aconseja apostar por la mejora de la eficiencia

e incide en la importancia de que los recortes no paralicen el progreso


Por I. P. Caamaño. Foto: Fran Jiménez.

JACINTO CANALESEN EL PARQUE TECNOLÓGICO DE BOECILLO (VALLADOLID)

Jacinto Canales,presidente del Consejo General de Colegios Profesionales

de Ingeniería Informática en España


INNOVACIÓNPUBLICIDAD

La tecnología está muy bien, pero untoque humano es necesario. Esta frase es una delas pronunciadas por clientes reales de BBVA alpreguntarles por sus necesidades. Para cubrir estehueco de mercado ha nacido BBVA Contigo. Másde 11.000 personas en Castilla y León (300.000 enEspaña) usan ya este nuevo servicio del bancoque complementa al que se presta en las oficinasy en internet cuya filosofía es la atención persona-lizada. Si la utilización de páginas web ya supusouna revolución para que los clientes pudieran rea-lizar operaciones y consultas en la red,BBVA contigo da un paso más y se inte-gra en el sistema multicanal de la enti-dad financiera junto con la atención físi-ca y las nuevas tecnologías.

Las previsiones son ambiciosas: laentidad estima que en Castilla y Leónhay unos 30.000 clientes potenciales quepodrían estar interesados en este servi-cio que crece a un ritmo vertiginoso apesar de su juventud. Su secreto es sen-cillo: la cercanía, el hablar de persona apersona. Con él se vencen las barrerasde distancias o de horarios de las oficinas y se uti-liza las ventajas de los avances tecnológicos perocon un valor añadido: calidez humana.

BBVA contigo es un proyecto pionero con unfuncionamiento muy sencillo. Cualquier cliente delbanco que lo solicite en su oficina, por teléfono oa través de la web recibirá una tarjeta con un te-léfono gratuito de contacto, una dirección de co-rreo electrónico y el nombre y apellidos del que apartir de ese momento será su asesor personal. Al-guien que conocerá la forma de gestionar el capi-tal de ese cliente en concreto, cómo ayudarle y re-solver sus dudas. Este gestor, que intercambia in-

formación con las oficinas para un funcionamien-to óptimo y coordinado, está disponible de lunesa viernes de 9 de la mañana a 19:00 horas. Fuerade ese horario y los fines de semana no se cortala atención, ya que un equipo de apoyo solucionalos problemas del cliente en cualquier momento.

Sensación de cercaníaAsí, cualquier cliente de BBVA puede acceder total-mente gratis e independientemente de su perfilfinanciero a la atención personalizada por parte de

un profesional, siempre el mismo, quele conocerá, le dará confianza, y le pres-tará un servicio a su medida sin impor-tar el día, la hora, las distancias o el tipode transacción que quiera realizar uti-lizando las claves personales en la pági-na web. «Tenemos 50 millones de clien-tes, somos un banco muy global, peroa la vez muy local. Nos preocupa darsensación de cercanía y acompaña-miento. En Castilla y León tenemos unapresencia muy fuerte, centenaria. EnValladolid procedemos del antiguo Ban-

co Castellano, y el perfil de los castellanos y leo-neses se está ajustando perfectamente a este nue-vo servicio. Queremos enamorar al clien-te, tener una relación a largo plazo en él,generarle comodidad», explica David Con-de, director comercial territorial de la zonanoroeste (Castilla y León, Galicia y Astu-rias) en BBVA.

La aceptación de este proyecto se veno solo en los números, con 150 peticio-nes diarias para adherirse, sino tambiénen las redes sociales como Facebook oTwitter, donde los comentarios se extien-

den como la pólvora y son frecuentes los retuits aeste nuevo producto. No es de extrañar. Según unestudio de AIMC, existen 21,6 millones de inter-nautas en España que buscan información ‘on-line’sobre servicios financieros antes de comprar ‘off-line’ y 10,4 millones que ya realizan compras ‘on-line’. Internet ha posibilitado la adaptación de mode-los de relación con los clientes para adecuarse alnuevo estilo de vida de la sociedad, las prisas y laglobalización. BBVA Contigo aprovecha este aspec-to y le da una vuelta de tuerca añadiendo huma-nidad, una persona con nombre que siempre estáahí para ayudar. Pero no solo está pensado paralos navegantes expertos, sino también para nova-tos, personas mayores para quienes es complica-do desplazarse, los más ocupados... o simplemen-te los que necesitan una voz amiga que les guíe yles haga sentir no como uno más en la lista declientes sino como alguien único con gustos ycaracterísticas diferentes, con todas las garantíasen seguridad. «Lo próximo es incorporar la web-cam a las conversaciones telefónicas. El clientepodrá ver a su asesor y, solo si quiere, tambiénserá visto», avanza Conde. Todo para que la tec-nología facilite al máximo la vida diaria sin olvidarnunca el trato personalizado.

BBVA Contigo en Castilla y León

Este servicio cuenta con más de 11.600 clientes en la región,15 asesores, que esperan aumentar a 25 a finales de año, yun volumen de negocio de 755 millones de euros. El bancocalcula que hay 30.023 clientes potenciales en la comunidad.

Un banco queañade alma alas nuevastecnologías

Por R. Alonso. Foto: R. Otazo.

BBVA Contigo

DAVID CONDE JUNTO CON EL EQUIPODE BBVA CONTIGO DE VALLADOLID


Julio de 2012 /[email protected]ÍACIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

¿Qué tenemosque hacer paraadaptar nuestrasinstalaciones?

Al día de hoy, desconocemos que Múlti-plex quedarán, cuánto se compensaráa las comunidades de vecinos y cómo

se tramitará la compensación si existe. Y apesar de estar personalmente inmerso en eltema, no me atrevo a hacer cábalas, porquela decisión depende del Ministerio.

El pasado 18 de noviembre, el último Con-sejo de Ministros del anterior Gobierno apro-bó un Plan Marco donde todo estaba claro yel proceso definido, pero el actual Gobierno,sumergido en un mar de dudas y acuciadotanto por las circunstancias económicascomo por posibles y diferentes intereses,

parece no tenerlo así. Y lo indiscutible es,que independiente a lo que se decida, lasadaptaciones tienen que estar hechas poracuerdo de la Unión Europea y la U.I.T.,antes del 31 de Diciembre del 2014 o segúnel gobierno al 31 de Diciembre del 2013.

Todos los Múltiplex (Canales) de TV actua-les desde el 61 al 69 deben desplazarse aotros mas bajos dejando su frecuencia librepara los móviles de 4G y para ello, se varia-rán primero en los centros emisores deseñal, quedando un tiempo en servicio simul-táneo y después, todos los Usuarios debere-mos, cuando menos resintonizar, los decodifi-

Antonio MateosPresidente de la Federación Nacional de

Instaladores de Telecomunicaciones (Fenitel).

[email protected]


INFOGRAFÍA CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

cadores de TDT o los televisores si llevan laTDT incorporada.

Esto será a nivel general y en las antenasindividuales, las nuevas señales se recibiráncon la antena actual, pero en las instalacio-nes colectivas, se tiene que adaptar el siste-ma de amplificación antes de resintonizar,para lo cual se pueden dar dos típicos casos,en función del sistema que la comunidad ten-ga instalado:

Si es un Equipo Amplificador Programable,se deberá reprogramar el equipo, lo que elcoste que implicará será mano de obra, perosi es un Sistema de Amplificación Modular

(Monocanal), se deberán instalar tantos nue-vos módulos como Múltiplex haya que cam-biar (ahora entre 3 y 4), lo tendrá un mayorcoste y efectuado esto, cada usuario deberáresintonizar su receptor, como indicabaantes.

Para poder acceder a la posible compensa-ción económica prevista por ahora, las comu-nidades deberán contactar con una empresainstaladora inscrita en el Registro de laSETSI, que les garantizará la legalidad ycobertura de R.C. Riesgos Laborales, etc. yprevia emisión y aceptación del correspon-diente presupuesto, emitirá un boletín y pro-

tocolo de pruebas, a la vez que la factura, enla que, realizará a la comunidad la compen-sación si existe, debiendo abonar esta la dife-rencia del coste.

Y si el Gobierno no quita alguno de losMúltiplex actuales (tema que está al día dehoy en debate) los usuarios seguiremos vien-do los mismos programas de TDT y posible-mente con mejor calidad o con menos pro-blemas por ser frecuencias mas bajas, perosi quitan Múltiplex, los Usuarios pagaremos ono, por dejar de ver algo que cuando seimplantó la TDT ya pagamos: Veremos quépasa al final.

Por J.F. Echevarría. Gráfico: H. Ko.

Julio de 2012 /[email protected] CIENTÍFICOCIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

La afirmación de Carlos Hernández,estudiante de Doctorado en la Universidad de Sala-manca, refleja la disyuntiva ante la que se encuen-tra la investigación científica en la actualidad. Seviven grandes logros, pero las ambiciones sonmucho mayores y no siempre se cuenta con losmedios necesarios para poder hacerlas realidad.La complicada situación económi-ca juega en contra del talento inves-tigador, que en muchos de los casosse ve obligado a probar suerte enotros países.

En este caso la realidad ha sidootra y en Salamanca lo han conse-guido. El talento y el trabajo han sidocapaces de superar la barrera deuna coyuntura social y económicapoco favorecedora y su logro ha encontrado reco-nocimiento con la publicación de un artículo en larevista Science, en el que se da fe del ‘hito histó-rico’ que han alcanzado y que sirve como primermerecido reconocimiento de todo el esfuerzo pues-to en su labor.

Luis Plaja, profesor titular en el Departamentode Física Aplicada y miembro junto a Carlos Her-nández del Grupo de Óptica Extrema, incide en latoma de conciencia de la importancia que entra-ña este éxito. «Se ha conseguido generar rayos Xcoherentes e intensos mediante láseres y en elcaso concreto de Salamanca hemos aportado unmodelo propio, único a la hora de reproducir ysimular los experimentos realizados por otras uni-versidades. Éste es uno de los aspectos que hay

que destacar, porque no se trata del éxito de unosolo, sino de muchos. Este avance es el resultadodel trabajo de muchos investigadores a lo largo deun extenso periodo de tiempo y abre las puertasa todo un mundo de aplicaciones, algunas ya cono-cidas y otras por descubrir».

La razón se encuentra en la naturaleza de estetipo de rayos, continúa explicando LuisPlaja. «Uno de los aspectos que loscaracteriza es que cuentan con unalongitud de onda extremadamente cor-ta y la gran novedad del desarrollo noes tanto el hecho de haberlos genera-do (que también), como el de conse-guir que sean coherentes. ¿Qué impli-ca esta coherencia? Regularidad, con-trol. O lo que es lo mismo, nuevos hori-

zontes y posibilidades de uso».Y es que, pese al ingente valor que tiene la natu-

raleza del logro por sí misma, el papel de la apli-cación práctica de la coherencia no puede dejar-se de lado al valorar la importancia del suceso, yaque es algo muy real «que abarca desde los cono-cidísimos lectores de CDs a la metrología».

Llegados a este punto yerra quien piense queha sido una tarea sencilla. «Con nuestro trabajohemos conseguido demostrar de forma experimen-tal y teórica que es posible crear rayos X con láse-res en el medio infrarrojo en el limitado espacio deuna mesa de laboratorio», explica Carlos Hernán-dez. «Es sin duda un avance muy vanguardista yla prueba de que la colaboración puede llevar aléxito. En este caso concreto es fruto del trabajo a

nivel internacional de cuatro equipos: el de la Uni-versidad de Colorado en Boulder (USA), la Univer-sidad Técnica de Viena (Austria), la Universidadde Cornell (USA) y la Universidad de Salamanca.Cada uno ha aportado el granito de arena de suespecialidad y esta capacidad de trabajo en comúnha sido la base del éxito».

Pero las consecuencias de esta colaboraciónvan más allá de este desarrollo puntual, recuer-dan Hernández y Plaja, puesto que ha permitidoconstatar las diferentes situaciones que viven unasy otras y comprender que el momento no juega afavor de la investigación española. «Sin duda, elcontacto con otras universidades aporta un enri-quecimiento muy valioso a los investigadores, perotambién nos permite tomar conciencia de las caren-cias de lo propio», explica el primero.

Y es que si algo se interpone en el presente yfuturo a corto plazo de la investigación científicaes la coyuntura económica.

«Hemos puesto la primera piedra, peroqueda mucha ciencia por descubrir»El grupo de Óptica Extrema de la Universidad de Salamancalogra generar rayos X coherentes e intensos por láser

«No esdescabelladodecir que losrecortes nosllevan treintaaños atrás»

Por I. P. Caamaño. Foto: Manuel Barroso.

Cuestión de coherencia

Uno de los rasgos más importantes de esteéxito es el hecho de que los rayos generadossean coherentes. Este concepto hace referen-cia a la forma, regular, en que se distribuyetemporal y espacialmente la energía del rayo.Esta regularidad es la que permite que pue-da controlarse y aplicarse tanto a la tecnolo-gía de los CDs como a la mejora de los actua-les sistemas de metrología, por ejemplo.

\ Julio de 2012 19www.e-volucion.esHITO CIENTÍFICO CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

DOS IMÁGENES DEL EQUIPO DE ÓPTICA,EN LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA USAL.

«Sufrimos las consecuencias de los recortes ytenemos que vivir con la realidad de saber que nues-tro equipo probablemente no pueda salir adelante elpróximo año. Se echa en falta una mayor sensibilidadsocial y política con respecto a la ciencia y la investi-gación, especialmente si se compara con la situaciónque se vive en otros entornos», apunta Plaja.

Jugar a un alto nivel«Es cierto que en los últimos años la situación habíamejorado, especialmente a raíz del aumento en ladotación de material (no tanto en capital humano) ycasi heroicamente habíamos demostrado ser capa-ces de jugar a un alto nivel. Justo por esa razón aho-ra resulta tan duro tener que afrontar el momento quenos toca vivir. Por desgracia, no es tan descabelladodecir que estamos volviendo a la situación que tenía-mos treinta años atrás».

La conclusión de los investigadores tristementeentra en conflicto con las optimistas aspiraciones defuturo en las que tienen puestas sus miras. A la adver-sa situación económica de la actualidad seenfrenta la lucha por seguir defendiendo eltalento, el trabajo desarrollador y la investi-gación y por seguir desentrañando, uno auno, los misterios que construyen el mun-do. «Nos encontramos ante un campo total-mente nuevo en el que hay gran cantidadde material para trabajar. Hemos puesto laprimera piedra del edificio, pero aún haymucha ciencia que no se ha observado yconseguir hacerlo es el próximo paso denuestro futuro», concluye Hernández.


CARLOS HERNÁNDEZ,EN LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA USAL

Julio de 2012 /[email protected], INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Uno de los primeros objetos que se veal entrar en el edificio de Telefónica del Parque Tec-nológico de Boecillo (Valladolid) es un cartel blan-co repleto de nombres de diferentes tamaños ycolores. Con un acertado simbolismo recuerda alas nubes de ‘tags’ de internet. Solo que en estecaso no representa etiquetas, sino a personas quehan tenido una idea y la han materializado en unainnovación tecnológica. Son los miembros del‘Patent Club’ de Telefónica I+D, una iniciativa queha nacido en enero de 2012 y en sus primerospasos cuenta ya con más de 120 miembros a nivelmundial, de los cuales nada menos que14 trabajan en la fructífera cantera tec-nológica de Boecillo. La empresa pre-tende así motivar a los nuevos talentos,inventores 2.0 que plasman su creativi-dad en una creación relativa a diferen-tes áreas como redes, seguridad, M2M,‘cloud’ o e-Salud. Para entrar en el clubes necesario participar con más de un20% en una patente registrada por Tele-fónica.

Javier Martínez Álvarez es uno de losmiembros más prolíficos de este club enCastilla y León con tres patentes solicitadas en elúltimo año. A pesar de este impresionante currícu-lum, este ingeniero en informática y responsablede los arquitectos de Telefónica I+D a nivel nacio-nal se esfuerza en remarcar que las patentes «noson individuales, normalmente salen de grupos detrabajo, cada una suele pertenecer a varias perso-nas que han colaborado». Su despacho rebosacreatividad en detalles como la decoración. Entresus figuras de videojuegos y películas resaltan unas

piezas que se entrelazan. Se tratadel

premio que otorgó el ‘Patent Club’ de Telefónica acada uno de sus integrantes. «Con ocho patentesformas un cubo completo, es como un juego queva creciendo» explica. «Los dos nombres más gran-des del cartel del club son de dos personas quelo han completado». Para Javier, una de las prin-cipales ventajas de pertenecer a este grupo espoder «compartir experiencias comunes con losdemás, comentar cómo es nuestro proceso decreación y cómo hacemos las patentes. Tambiénel reconocimiento de la empresa y de los compa-ñeros a nuestro esfuerzo. Creo que todos los que

trabajamos con software somos comoartistas, hacer software es casi hacerarte, que alguien valore el trabajo quehaces se agradece, como el hecho dever tu nombre en los carteles». Otro ali-ciente son los premios económicos queotorga el ‘Patent Club’, hasta ahora untotal de 132 asociados a 95 patentesregistradas en 2011 y 20 concedidas.

Idear algo nuevo en el área de lasnuevas tecnologías puede parecer com-plicado, pero Javier tiene claro que nofaltan ideas, sino tiempo para desarro-

llarlas. En su caso, el proceso de creación de unapatente surge de forma natural. «Normalmentetenemos productos que vamos a lanzar al merca-do y piensas en implementarlo, qué parte no se leha ocurrido a nadie, y empiezas a trabajar sobreeso. Tienes que amoldarte a unas estructuras,haces una labor de investigación para ver si se hahecho algo similar y si no es así empiezas a cons-truir la patente. Se trata de dar una solución nue-va a un problema.

Normalmente hacemos primero el producto soft-ware y luego trabajamos sobre él», relata. Javiertrabaja en el centro de Valladolid, uno de los másactivos del programa en España. Pero el objetivode la empresa es ir más allá y extender la iniciati-va durante este año a las sedes de Reino Unido,Israel, Silicon Valley o Brasil. Actualmente Telefó-nica es una de las tres primeras empresas espa-ñolas en número de patentes y realiza una mediade cien solicitudes al año.

Cultura de patentesLuis Ignacio Vicente del Olmo, responsable de laOficina de Patentes de Telefónica, enmarca esteproyecto pionero en lo que define como la «crea-ción de cultura de patentes», algo en lo que laempresa trabaja desde hace tiempo. «Llevamoscuatro años con una política de impulso de laspatentes. Para nosotros es fundamental protegerbien los productos y servicios que estamos desa-rrollando y es básico promover la figura del inven-tor como un activo fundamental de la compañía.Por eso hemos creado un club que reconozca aestas personas con su presencia en tablones queestán en todos los edificios de Telefónica y acce-so exclusivo a eventos como ponencias o encuen-tros. Es una idea que sí tienen algunas compañíasamericanas pero que a nivel europeo no está desa-rrollada», defiende.

En un sector tan competitivo y cambiante comoel tecnológico, las patentes garantizan una protec-ción elemental para cualquier entidad innovadora.«Por una parte colaboramos con otras empresas,creamos software abierto, es bueno que lo quehagamos se ponga en conocimiento público paracompartirlo con el resto, y para ello hay que pro-tegerlo antes. También realizamos productos com-

petitivos a nivel mundial, nos medimoscon los grandes como Apple, Face-book o Google y es necesario man-tener la confidencialidad cuando se

trabaja en ello y después solicitaruna patente al terminarlo. En el

fondo estamos desarrollandoun nuevo activo, otras empre-sas pueden comprar unalicencia de tu producto, lo cualgenera ingresos adicionales».

Una de las peculiaridadesdel software es que no se

puede patentar en España, alcontrario que en Estados Uni-dos, algo que puede ocasionarproblemas a los desarrolladoresa la hora de blindar su trabajo,


Programa ‘Patent Club’ de Telefónica

Nube de inventoresEl objetivo de esta iniciativa es

estimular el registro de patentesPor R. Alonso. Foto: F. Jiménez.

MIEMBROS DEL ‘PATENT CLUB’DE TELEFÓNICA

\ Julio de 2012 21

¿App móvil o webmóvil?

Según ha publicado la Comisión del Mercado delas Telecomunicaciones en su último informeeconómico, el mayor crecimiento del sector en

nuestro país durante el ejercicio 2011 corresponde alnúmero de usuarios que acceden a Internet de formaactiva a través de ‘smartphones’, un 92% superior a2010. Este dato no hace más que ratificar las previ-siones de los expertos que aseguran que en 2016,más del 80 % de las conexiones de banda ancha anivel mundial serán móviles. En este escenario nocabe duda que cualquier empresa que quiera ofrecersus productos o servicios a través de la Red debetener en cuenta esta tendencia a la hora de definiruna estrategia de movilidad adecuada para relacio-narse con sus clientes. Una de las primeras cuestio-nes que surgen en el momento de definir estas estra-tegias consiste en decidir si apostar por sitios websoptimizados para su visualización desde los navega-dores incluidos en smartphones y tablets, o por eldesarrollo de aplicaciones propias instalables endichos dispositivos (comúnmente denominadas apps,abreviatura del vocablo inglés applications). Si bienes cierto que las cifras que cuantifican el mercado deapps móviles son espectaculares (centrándonos enlas dos mayores tiendas de apps, Apple App Store yGoogle Play, hablamos a día de hoy de más de 1millón de apps disponibles con un total de 50.000millones de descargas), no se trata de seguir unamoda invirtiendo en la creación de este tipo de apli-caciones, ya que en algunos casos será más eficaz, yseguramente más económico, optar por una webmóvil para relacionarse con un determinado colecti-vo o para publicar cierta información.

No obstante, en ocasiones sí puede resultar renta-ble beneficiarse de las ventajas que aporta una appmóvil frente a una web, y que radican principalmen-te en la perfecta integración con las capacidades deldispositivo en el que se encuentra instalada (cámara,GPS, etc.). Mediante una buena estrategia de desa-rrollo, esto puede traducirse en una mejora de losservicios que se ofrecen al usuario incorporando,por poner un ejemplo, mecanismos de realidadaumentada, geolocalización, códigos QR o pagosNFC. Es imprescindible identificar qué capacidadesdel dispositivo pueden aportar ese valor añadido anuestro negocio para justificar la inversión. En lamisma medida, existen otros factores diferencialesque pueden influir en esa decisión, como la posibili-dad de utilizar una app móvil incluso sin conectivi-dad a Internet, algo que redunda en una mayorimplicación del usuario con la marca al estar presen-te en todo momento en su dispositivo, o como elmejor posicionamiento que ofrecen las tiendas deapps frente a los buscadores web gracias a la catego-rización y las recomendaciones, propiciando la apa-rición del servicio en las búsquedas con mayor pro-babilidad. Saber alinear negocio y tecnología de for-ma efectiva es clave para asegurar el éxito de estetipo de iniciativas y, en definitiva, para garantizar elretorno de las inversiones.

Sergio FernándezIT Solutions Project Leader en everis

[email protected]

pero «que no se patente el software no sig-nifica que no se pueda registrar, nosotroslo llevamos a un notario, puede ser unaprueba valiosa en un juicio», aclara LuisIgnacio Vicente. Además, el softwaremuchas veces es el medio para conseguirun producto o un servicio que sí se puedey debe patentar. «Otra perspectiva es quehagamos software como una nueva redsocial y nos planteemos patentarlo en Esta-dos Unidos para protegerlo mejor» añade.De hecho, algunos de los productos quehemos lanzado recientemente tienendetrás 4, 5 o hasta 15 patentes regis-tradas para asegurarlo contra posi-bles litigios».La diferencia es que registrarel software puede costar unos100 euros como mucho yregistrar una patente en todoel mundo puede rondar los50.000 euros y requerir bastan-te tiempo. «El proceso en Espa-ña comienza por realizar unregistro en la Oficina de Paten-tes, algo que te da una garantíanacional pero cuando traba-jas a nivel mundial no essuficiente, hay que pro-tegerlo también enotros países comoEstados Unidos oChina. La concesión

de la patente puede tardar hasta tres años».Una de las creaciones estrella que Tele-

fónica ha protegido cuidadosamente y lan-zará próximamente es Open Web Device,un smartphone basado en la tecnologíaHtml 5 en desarrollo con Mozilla que com-petirá con Android y Apple.

Luis Ignacio Vicente tiene claro que losinventores son un importante activo de lacompañía. Por eso, Telefónica está siem-pre a la caza de nuevas promesas de lainformática. «En España hay un gran défi-

cit de informáticos que seanbuenos desarrollado-

res de software.Tenemos que cui-

dar mucho losque tenemos ytratar de captarnuevos talen-tos».

LUIS IGNACIO VICENTERESPONSABLE DE

LA OFICINA DE PATENTESDE TELEFÓNICA

Patent Club: Para entrar basta conhaber paticipado con más de un 20%en un patente registrada por Telefónica.El ‘Patent Club’ ha otorgado 132 pre-mios económicos asociados a sus 95patentes registradas en 2011 y sus 20patentes concedidas. Ahora el objetivoes extenderlo a otros países.

Cifras: El club cuenta con 14 miem-bros en Valladolid y más de 120 en elmundo. El centro de Telefónica en Boe-cillo registró en 2011 más de 20 paten-tes, más del 20% de las que se registra-ron en toda la región de Castilla y León.Telefónica es una de las tres primerasempresas españolas en patentes.

Telefónica y las patentes

EXPERTO DE EVERIS

www.e-volucion.esPUBLICIDAD CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Julio de 2012 /22 FORMACIÓN PARA EL [email protected] LABORAL

A medida que crece su uso como forma de promoción, seconvierten en una de las principales vías de reclutamiento

«Los reclutadores ya no buscan a cie-gas, tienen muy claro lo que quieren y las empre-sas no se la juegan», asegura Mar Fernández Parra,directora de portales Infoempleo.com. La búsque-da de empleo se ha convertido en el díaa día de millones de personas y la ele-vada competencia hace necesario tenerpresente lo que demanda hoy en día elmercado laboral.

Ya no se trata solo de aportar forma-ción y la experiencia ha dejado tambiénde ser un garantía de éxito seguro. Amedida que crece la oferta aumentantambién las vías utilizadas por losempleadores, y las que sin duda hanexperimentado un notable crecimientoen este aspecto durante los últimosmeses son las redes sociales. La razónse encuentra en la naturaleza de la infor-mación que ofrecen sobre el usuario,puesto que permiten constatar su nivelde actividad, la concepción que tienedel trabajo o sus contactos y círculossociales, entre otros muchos aspectos.

Sin embargo, para muchos la reali-dad de las redes sociales como plata-formas de promoción profesional es aúnalgo desconocido o sin relevancia. Larealidad es bien distinta y, según el infor-me el ‘I Informe Infoempleo sobre RedesSociales y Mercado de Trabajo en Espa-ña’, el 80% de las empresas españolasreconocen consultar la actividad en redessociales de los candidatos.

Esta conclusión demuestra hastaqué punto juegan un papel importante,pero no son las únicas y antes de pasara comentar este aspecto con más deta-lle, no pueden obviarse, sino todo locontrario, el resto de demandas que hayque tener presente para crear un currí-culum atractivo de cara al empleador.

«Hoy en día existe un nicho real demercado en torno a los profesionalesformados en temas relacionados conInternet. Es algo que no se imparte en las faculta-des, pero que sí puede encontrarse en vías forma-tivas alternativas», explica Mar Fernández. «Habla-mos de especialistas en analítica web, posiciona-miento natural en buscadores SEO, marketing ‘on-line’ o gestión de equipos de trabajo en áreas mul-tifuncionales». Se trata por tanto de todo un sec-tor de posibles profesiones que han comenzado

a demandarse en los últimos años y esto juega afavor del demandante de empleo que esté dispues-to a formarse en estos contenidos. ¿Pero qué pasacon aquellos que carezcan de dichos conocimien-

tos y no sean capaces de adquirirlos? ¿Significaesto que la clave para triunfar en la búsqueda deempleo pasa inevitablemente por el dominio denociones como el posicionamiento en buscado-res? Obviamente no.

La demanda de estas aptitudes llega de la manodel refuerzo en otros aspectos que han ido incor-porándose a los currículos últimamente. «Está cla-

ro que hay conocimientos que consideraríamosun plus hace unos años, pero que ahora son casirequisititos imprescindibles», comenta Fernández.

«El demandante debe poder acreditar conoci-mientos ofimáticos más allá de lo básicosi quiere diferenciarse. No vale con saberhacer tablas en Excel o con crear PowerPoints al uso. Del mismo modo, ya no sebusca un trabajador que sepa utilizar Inter-net, sino uno que se mueva con soltura enYouTube, en redes sociales y que domineel uso de dispositivos móviles».

Pero la demanda de formación y com-petencias va mucho más allá de todo lodicho. Junto a la formación convencional,la experiencia (tan importante en estosmomentos) y los conocimientos en tornoal plano más tecnológico, siguen muy pre-sentes los idiomas. De hecho, se hacecada vez más imprescindible poder acre-ditar el uso con fluidez del inglés, un idio-ma con el que empiezan a rivalizar el ale-mán y el chino. Conocer no uno, sinovarios, es un punto clave que aún se echaen falta en muchos currículos.

Por tanto, el que pase por alto estosaspectos puede estar ofreciendo una ima-gen insuficiente del trabajador. Quedarseen lo de siempre y huir de la renovaciónno es el mejor camino para el éxito labo-ral, explica la directora del portal Infoem-pleo. «Hoy en día hemos llegado a unasituación en la que muchos tenemo a gran-des rasgos lo mismo y los reclutadores novan a buscar solo eso».

Y es que lo que realmente se deman-da no puede demostrarse con una forma-ción o experiencia, sino que la mejor deprobarlo se encuentra en la actividad dia-ria de uno mismo. «Hay que lucir la flexi-bilidad, la capacidad de adaptación a nue-vos retos y entornos profesionales. Van abuscar que seamos emprendedores y, sino podemos demostrar esto, tendremosque presentarnos como el mejor trabaja-

dor posible, el que puede rendir al 120%».Puede parecer obvio, pero en un entorno com-

petitivo saber venderse es clave y para ello «hayque contar con un ‘Personal Branding’ (marca per-sonal), que nos permita sobresalir sobre el restode candidatos». Ahora bien, ¿cómo conseguir esto?«Diferenciándonos», asevera Fernández. «Es deter-minante poder demostrar que tenemos nuestra

Las redes sociales se‘portalizan’ para el empleo

Por I. P. Caamaño. Gráficos: Infoempleo.com.

\ Julio de 2012 23

propia red de contactos, lo que se conoce comonuestro ‘networking’. Es una forma excelente paraevidenciar nuestra presencia en la red y el tipo derelaciones que somos capaces de establecer».

El candidato ‘social-media’Y es que si hay algo que hoy influye a la hora depromocionarse como candidato sonlas redes sociales. Desde Infoem-pleo han analizado la situación ylas conclusiones se han plasmadoen el ‘I Informe Infoempleo sobreRedes Sociales y Mercado de Tra-bajo en España’, realizado en cola-boración con Adecco. Este estudioparte de la afirmación demoledorade que más del 80% de las empresas ya analizanla actividad en redes de sus candidatos antes deseleccionarlos y tiene como objetivo «comprenderel nuevo modelo de relación entre reclutadores,candidatos y herramientas o soportes», explicaFrancisco Muñoz, director general del portal.

Sus resultados demuestran hasta qué puntolas redes sociales se han convertido en un aliadodel que sepa utilizarlas en su beneficio, puesto quese presentan como herramientas complementa-rias «que permiten contactar con los candidatos,estén o no de forma activa en la búsqueda deempleo», recuerda la directora de Consultoría de

Adecco Professional, Cristina Molares.Esta realidad es fruto de una tenden-

cia que se consolida, la de los portalesde empleo que no pueden concebirsepor separado de las redes sociales, comorecuerda el psicólogo de recursos huma-nos Alfonso Alcántara al concluir que «losportales se socializan a la vez que lasredes se portalizan». Y esto tiene mucho

que ver con el cambio que se constata en los per-files de los candidatos. De hecho, y de acuerdocon el estudio de Infoempleo, el 50% ya busca tra-bajo a través de las plataformas sociales y de ellosun 45% afirma encontrarlo por este medio.

Así pues, no parece haber duda sobre el valor

de estas redes como herramienta de contratacióny eso explica que actualmente sea una de las prin-cipales razones por las que se abren nuevos per-files. Sin embargo, aún quedan aspectos por limar,como el de la red que más interesa utilizar o la for-ma de hacerlo. Por el momento los usuarios siguendecantándose por Facebook, pero las empresasya han tomado otra vía y priman el uso de Linke-dIn. Aún así también ellas tienen bastante queaprender y renovar, puesto que solo el 20% de lasencuestadas dedica presupuesto a su tarea dereclutamiento en redes sociales.

Está claro que nos encontramos ante un nue-vo punto de vista en el concepto de contratacióny promoción laboral. Idiomas, formación y expe-riencia han sido hasta ahora los pilares básicos,pero ya no son suficientes. Dominio de Internet,redes sociales, proactividad y capacidad de deci-sión son las nuevas claves que configuran el can-didato ‘social-media’. No hay que jugársela a lahora de buscar empleo, porque si hay algo segu-ro es que las empresas no van a hacerlo.

www.e-volucion.esFORMACIÓN PARA EL EMPLEOMERCADO LABORAL

Es decisivotener unared decontactospropia

Datos: Infoempleo

I InformeInfoempleo

sobre RedesSociales y

Mercado deTrabajo en

España

Julio de 2012 /24 FORMACIÓN PARA EL [email protected] PROFESIONALES DEL S. XXI

¿Qué hace y cuál essu objetivo último?

Su trabajo consiste en fomentar el proceso crea-tivo de sus clientes, impulsar la generación deideas y ayudarles a optimizar su tiempo para maxi-mizar su potencial personal y profesional. Paraello, utilizará métodos de creación de sistemas,identificación de debilidades y fortalezas, estable-cimiento y definición de prioridades y un trabajocontinuo en la asertividad, siempre basado en elaprendizaje por parte del cliente.

Será básica la enseñanza en la determinaciónde objetivos y metas concretas siempre orientan-do al cliente a vencer los obstáculos que impidenalcanzar los resultados.

El objetivo último de un coach debe ser con-seguir que el cliente sea capaz de seguir logran-do y generando objetivos por sí mismo al final deproceso sin necesidad del proceso de ‘coaching’.

¿Cómo se llega aser un buen ‘coach’?No existe formación universitaria específica, perosí que hay alternativas para adquirir una base. Laalternativa en cuanto a titulación la ofrecen las cer-tificaciones, donde las más conocidas son queofrece la ICF, con tres niveles: ACC, PCC y MCC.Existen diversos cursos y másteres que puedenguiarte en el proceso de aprendizaje, todos ellosbasados en las especificaciones que se dan des-de las entidades certificadoras.

Muchas horas de práctica en las competen-cias que se han de tener para ejercer esta profe-sión serán el factor clave que diferenciará entreun buen profesional en este campo y uno medio-cre. Cursos, formaciones y cualquier otro apoyoen creatividad, proactividad y comunicación com-plementarán perfectamente el desarrollo propiode cualquier coach.

Cómo saber si esel adecuado

No todo el que se hace llamar ‘coach’ está prepa-rado y hay que saber distinguirlo. La elección del‘coach’ ha de hacerse con cuidado y hay deter-minados aspectos que son esenciales en el pro-ceso de selección.

El poseer formación no es suficiente pero síes un aspecto imprescindible y muy aconseja-ble en caso de poseerla en el mismo ámbitoprofesional. La posesión de una certificación ode una acreditación no determinará el éxito perosí asegura unos conocimientos mínimos.

Una experiencia profesional exitosa previaal ‘coaching’ le otorga una visión desde dentroque se antoja fundamental.

Es muy aconsejable experimentar una pri-mera sesión e intentar encontrar referencias yrecomendaciones que te ayuden a la elección.

‘Coach’ es un vocablo anglosajón cuyosignificado en español es entrenador –térmi-no generalmente utilizado para el deporte peroúltimamente asociado también al negocio–.Grandes y medianas empresas e incluso par-ticulares echan mano cada vez más de esteperfil profesional. Un ‘coach’ tiene la misión deprestar el apoyo necesario para impulsar y mejorar lascapacidades, recursos y creatividad del cliente. No existe una carrera espe-

cífica para la formación de este tipode profesionales; de hecho, quizás

este sea el gran punto negro de una profesión enla que abundan charlatanes y timadores. Se trata

de una actividad profesional poco regulada en la que cualquierapuede convertirse en ‘coach’. Eso sí, recibir la ayuda y asesoramiento

de un verdadero profesional de este campo puede ayudar a conseguir eléxito profesional personal o de una empresa. El ‘coach’ no será quien lo con-siga sino el que potencie las capacidades para alcanzarlo.

Por J. F. Echevarría. Ilustración: He Kyeong Ko.

\ Julio de 2012 25

La tarta de la Universidad Nacional deEducación a Distancia está adornada con cua-renta velas y rodeada por los casi 200.000 alum-nos que tararean al unísono la canción de FelizCumpleaños. Los estudiantes, de todas las eda-des, han llegado a la fiesta de celebración de launiversidad desde cualquier punto de la penín-sula y también desde el extranjero. Matasuegrasy confeti para celebrar, por todo lo alto, las cua-tro décadas de la UNED.

La Universidad a distancia conoce el secre-to para aumentar el número de matrículas, queno es otra cosa que el tiempo. Esta es la caren-cia de la mayoría de los alumnos, ya que tienenque compaginar una vida laboral o familiar, inclu-so ambas, con la académica. La universidadfacilita poder acceder a todo el material con liber-tad horaria para el estudio. La plataforma virtuales la tuerca que sostiene todo el entramado dela educación a distancia.

«Las clases virtuales permiten mejorar la aten-ción del estudiante y da la oportunidad a lostutores de resolver las dudas en línea», explicaCarmen García Llamas, vicerrectora adjunta deTecnología. La aplicación de los cursos virtua-les es un desarrollo propio de la UNED financia-do con fondos FEDER y que responde al nom-bre de ‘Plataforma Alf’. La posibilidad de reali-zar pruebas de evaluación continua incremen-ta la interrelación entre docentes y alumnos apar-te de ayudar al estudiante en el entendimientode la materia. El mantenimiento y la gestión decada asignatura lo organizan los propios profe-sores con el apoyo de los tutores y, en algunoscasos, también con ayuda de los becarios.

Una de las principales ventajas de losdesarrollos tecnológicos, según pala-bras de la propia García Llamas, es lavalija virtual que gestiona las fechas ylos horarios, amén de la ubicación detodos los exámenes del ámbito nacio-

nal de la Universidad de Educación a Distancia.Pero el arma secreta de esta valija y el verdade-ro tesoro para todos los alumnos no es otro quela posibilidad de acceder a todas las pruebasque se han realizado hasta la fecha de las asig-naturas que está cursando el estudiante.

Los estudiosUn abanico que va desde los grados hasta losdoctorados, pasando por los másteres, los cur-sos de acceso o de idiomas es otro de los atrac-tivos de la universidad. Lo más demandado sonlos grados que, en los últimos 2 años, se hancuadruplicado (actualmente superan los 110.000inscritos). Dentro de las posibles carreras de laUNED, Psicología es la que más pupilos acumu-la, seguida de Derecho y de Administración yDirección de Empresas.

Más allá de la plataforma virtual que aúnalas necesidades de los estudiantes en un soloclick, las redes sociales los mantienen informa-dos de las novedades y noticias de última hora.Más de 17.000 followers forman la familia de Twi-tter mientras que 30.000 usuarios siguen la cuen-ta oficial de la UNED en Facebook.

Para ser uno más de estar gran familia virtualy poder estudiar en la Universidad a distancia,solo se necesita un dispositivo móvil y conexióna Internet. Los horarios corren a cargo de las

necesidades de cada alumno.

www.e-volucion.esFORMACIÓN PARA EL EMPLEOESTUDIAR A DISTANCIA

‘Clickear’ para aprobar

Por Esther Bengoechea.

La UNED aboga por la libertad horaria del alumno con una webque dispone de todo lo que el estudiante necesita

VISITAS ANUALES: 37.374.584

PROMEDIO PÁGINAS VISTAS: 4,58

TIEMPO EN EL SITIO: 5:03 minutos

NUEVAS VISITAS: 27,42%

LOS NÚMEROS DELA PLATAFORMAVIRTUAL (datos 2011)

1.- España 2.- México

3.- Reino Unido 4.- Colombia

5.- Alemania

PAÍSES DEPROCEDENCIA

DE LOS VISITANTES

Julio de 2012 /26 ACTUALIDAD [email protected]ÓN

Mucho más

El IOBA y la Carlos III crean un dispositivo para facilitar al usuariocon discapacidad visual la orientación en el entorno que le rodea

Por I. P. Caamaño. Foto: G. Villamil.

que unas gafas

«Evaluar el nivel de dependencia quesufre una persona con problemas de visión y poner-le remedio es la meta de nuestro trabajo». Bego-ña Coco, doctora e investigadora del Grupo deCirugía Refractiva y Rehabilitación visual del Insti-tuto de Oftalmobiologia Aplicada (IOBA), de la UVa,tiene claro cuál es el objetivo del trabajo de inves-tigación en el que ella y su equipo sehayan inmersos en estos momentos.

Las nuevas tecnologías aplica-das a la integración de perso-nas con algún tipo de disca-pacidad aumentan día a día yson el punto de colaboraciónen el que se une la labor delIOBA y la Universidad CarlosIII de Madrid. «Valorar la fun-cionalidad que pueden tenerdeterminados dispositivos ala hora de mejorar la cali-dad de vida de las perso-nas es una cuestión quese encuentra en labase de nuestro tra-bajo y que enestos momen-tos se plasmacon el siste-ma devisión

HMD (Head Mounted Device)», explica la investi-gadora.

El dispositivo emula en su aspecto y funcionesa unas gafas convencionales, pero sus prestacio-nes van más allá, ya que se configura como un sis-tema miniaturizado con dos cámaras y pantallas,

que ofrecen al usuario información sobreel entorno que le rodea y la dis-

tancia a la que se encuentranlos objetos.

El funcionamientotoma como base un sis-tema de colores con-figurable que indica ladistribución y distan-

cia a la que se encuentran los elementos del entor-no del paciente. Las cámaras situadas en la partefrontal recogen y envían las imágenes a las pan-tallas interiores de las gafas, donde son recibidasy ‘procesadas’ por el usuario.

Para ello los contenidos se muestran con dis-tintos grosores, colores y escalas, dependiendode su situación y distancia con respecto al usua-rio. Para que el sistema funcione debe estar conec-tado a un ordenador, por lo que el próximo objeti-vo es reducir el tamaño de éste. Del mismo modoque el equipo de visión se ha miniaturizado hastaadoptar el tamaño de unas gafas tradicionales, elobjetivo del grupo de investigadores es que el orde-nador también vea reducido su tamaño, de modo

que pueda facilitar la movilidad lo máximoposible. No en vano esta premisa ha

estado en la mente de los desarrolla-dores desde el primer momento.

«La idea de este desarrollo sur-ge cuando nos planteamos la rea-lidad que se vive en las residenciasde la tercera edad. Se hacía nece-sario conocer el nivel de depen-dencia visual que sufren estas per-sonas y la cantidad de tiempo queexige su atención y cuidado, conel fin de poder apostar por tec-nologías que nos permitan mejo-rar su calidad de vida y de lossistemas asistenciales».

Y es que no puede olvidar-se que las expectativas defuturo del proyecto son, porencima de todo, prácticas.Se ha hecho mucho, peroaún queda una gran can-tidad de trabajo pordelante. «Es cierto que

DISPOSITIVO DE ORIENTACIÓNPARA DISCAPACITADOS VISUALESINSTALACIONES DEL IOBA EN VALLADOLID



ACTUALIDAD DIGITALINTEGRACIÓN

Calcular la energía generada por una ins-talación fotovoltaica puede parecer una

tarea ingente, de las que requieren la utili-zación de dispositivos costosos difícilmen-te accesibles por el usuario medio.

Pero la realidad es bien distinta y el éxi-to de las aplicaciones móviles gira en tornoa herramientas que facilitan la realizaciónde tareas complejas de una forma rápida,sencilla y muy asequible. Es el caso de ladesarrollada por Onyx Solar, compañía espe-cializada en la integración de materiales foto-voltaicos en edificios, con el fin de sustituira los convencionales. Esta actividad tieneun objetivo claro, la apuesta por la produc-ción de una energía limpia y responsable.

Y su caminoapenas comienza,porque ahora seabre a un nuevohorizonte, el de losdispositivos móvi-les: tabletas y‘smartphones’. Laapuesta por la tec-nología fotovoltaica

crece y con ella la demanda de herramien-tas que permitan medir su rendimiento.

Desde Onyx Solar son conscientes deello y lo hacen patente con la Aplicación deEstimación Fotovoltaica, una herramientaque permite conocer desde la energía quegenera una instalación fotovoltaica, a aspec-tos tan decisivos como la emisión de CO2mitigada o la distancia que podría recorrerun coche eléctrico con la energía obtenida.

De este modo, todas estas funcionalida-des están ya al alcance de cualquier usua-rio con un terminal con sistema Android oiOS y de forma totalmente gratuita. Un paso

más en laaplicaciónde la tecno-logía aldesarrollode lasenergíaslimpias.

El smartphone selanza a medirla energíafotovoltaica

La aplicación de Estimación Fotovoltaica de OnyxSolar en su versión para android.

La app esgratuita ycompatiblecon iOS yAndroid

Por I. P. Caamaño.

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Para ver el mundo a pie de calledesde tu móvil. Es necesario GoogleMaps.

Sygic: GPSNavigation

Aplicación de navegación profesionalpaso a paso para coches guiada porvoz.

Radardroid Lite

Avisador de radares por GPS paradispositivos Android aunque nodispone de navegador GPS.

Layar

Realidad aumentada para Androidpara descubrir todas las actividadesde las que puedes disfrutar.

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ya tenemos en nuestras manos el sistema, perofalta una de las partes más importantes, en tantoque es la que permite valorar realmente el resul-tado del proyecto: la prueba en los pacientes. Elreclutamiento ya ha empezado y nuestro objetivoes que podamos dar comienzo con las pruebasen el mes de septiembre. Tenemos muchas espe-ranzas puestas en ellas, porque esperamos quenos ofrezcan una información importantísima».

El papel de esta etapa es clave y la razón radi-ca en el carácter único de cada caso a tratar, asícomo en la capacidad de adaptación concreta delpaciente. «Existen diversos criterios de inclusiónque tienen que ser valorados de forma personali-zada, pero evidentemente se excluye a quienessufran algún tipo de deterioro cognitivo, ya queno podrían controlar correctamente las aplicacio-nes requeridas». Si bien es cierto que este desa-rrollo tiene como público objetivo a la poblaciónenvejecida, aunque «no se excluyen pacientesjóvenes con discapacidades visuales ocasiona-das por patologías congénitas».

Otro aspecto que hay que tener en cuenta esque la utilización de estos dispositivos no es algoque pueda hacerse de un día para otro. Requiereun entrenamiento específico y en tanto que se pre-senta como un programa de rehabilitación visual,«exige una preparación que tome en cuenta si elentorno es interior o exterior, aunque en un prin-cipio se concibe solo para interiores». Dadas lasexigencias que entraña el uso del sistema, esimprescindible que, una vez se ha superado elperiodo de aprendizaje y el paciente utiliza de for-ma rutinaria el dispositivo, se realice un seguimien-to para valorar la reducción en el nivel de depen-dencia y la mejora en la calidad de vida».

El camino apenas comienza ahora y aunqueel dispositivo ya es muy real, su uso pasa por laobtención de resultados satisfactorios durante elperiodo de prueba. Pero sus objetivos de cara alfuturo son ambiciosos. La tecnología por la inte-gración abre todo un nuevo horizonte de posibili-dades y proyectos como el de este sistema, quedemuestra que la innovación y el desarrollo eneste ámbito están mucho más cerca de lo quepodría pensarse en un principio.

SIMULACIÓN DE LA VISIÓNCON EL DISPOSITIVOIOBA

Por M. E. García

Julio de 2012 /28 ACTUALIDAD [email protected]

Juego de GadgetsCada día aumenta el número de soportes electrónicos. Las tabletasson lo último y han desplazado a los ordenadores portátiles, peroInternet en el móvil es una revolución. ¿Cuál es el que necesito?

Pantalla: Súper AMOLED

Resolución: 1280x720 y 4.8pulgadas

Procesador: Exynos 4 Quad de 4núcleos y 1,4 GHz

S.O.: Android 4.0 Ice CreamSandwich

Batería: En stand by hasta 590 horas(2G) y hasta 790 horas (3G)En conversación más de 21 horas(2G) y casi 12 horas (3G)

Cámara: 8 megapíxeles

Memoria: 2/4 Gigas

Peso: 133 gramos

Samsung Galaxy S III

575euros

400euros

El vídeo,al alcancede un clic

La vida moderna se caracteriza porquecasi todo lo que abarca el amplio campode la tecnología y que podía ser mejora-

do, ha sido mejorado. Hasta no hace muchosaños, casi todo el tiempo de ocio familiar den-tro del hogar se desarrollaba en torno a la TV.Así los anunciantes tenían la oportunidad demostrar sus productos a la gran mayoría de lapoblación, aprovechando que la TV era el úni-co medio en el hogar donde se podían mos-trar con imágenes en movimiento. Pero esoha cambiado. Hoy sabemos que el 17% de lapoblación mundial ve vídeos ‘on-line’, lo queequivale a 1.200 millones de habitantes, quesuponen el 54% de los internautas. Más aún,

cada una de estas personas destina unas 18horas mensuales a visionar vídeos a través deInternet. Los contenidos más populares sonlas noticias de actualidad y los eventos, mayo-ritariamente los que se retransmiten en vivo.

En EE UU, se estima que 181 millones depersonas ven vídeos ‘on-line’, mientras queen Rusia y Alemania son unos 43 millones depersonas por país, y en Francia alrededor de37 millones. En 2011, en los 4 países mencio-nados anteriormente, este nuevo medio gene-ró un impacto económico cercano a los 3.000millones de dólares, y se espera que en 2015ronde los 6.800 millones de dólares. ¿Cómo segeneran los ingresos? La publicidad represen-

Inés LeopoldoSocia directora de Neo Labels

@inesleopoldo


ACTUALIDAD DIGITALCOMPARATIVA

¿Móvil, tableta u portátil? A la hora de com-prar cualquier dispositivo electrónico la primera pre-gunta que debemos plantear es para qué lo quere-mos usar. La oferta en la actualidad es muy amplia.El acceso a Internet desde el teléfono móvil hasupuesto un gran avance en cuanto a accesibilidadpero no siempre es lo más cómodo, sobre todo siqueremos leer textos largos.

La pantalla es demasiado pequeña –aunque cadavez tienden a ser más grandes– y, por lo general, losblogs o los portales de información no están prepa-rados para los teléfonos.

Para leer prensa lo ideal son las tabletas. Han sidolas últimas en llegar pero su ascenso en el mundode las nuevas tecnologías ha sido fulgurante. Tie-nen el tamaño y el peso justos para manejarse có-modamente durante los viajes así que también sonel soporte perfecto para ver películas o series de te-levisión. Su uso es muy intuitivo porque son tác-tiles, la oferta es cada vez mayor y los precios soncada vez más competitivos.

La opción del netbook o portátil es la más ‘pro-fesional’. Viene bien para poder trabajar desde cual-quier lugar o como sustituto al PC doméstico.

Por M. E. García.

Pantalla: retina Multitouchpanorámica

Resolución: 2.048x1536 a 264píxeles por pulgada

Procesador: A5 de doble núcleo.1GHz

S.O.: iOS 4.3

Batería: 10 horas con conexión wifi y9 con redes móviles

Cámara: 5 megapíxeles

Memoria: 16/32/64 Gigas

Peso: 652 gramos

iPad 2

Pantalla: Pantalla LED de altadefinición HP BrightView Antirreflejos

Resolución: 1366x768 15,6pulgadas

Procesador: Intel® Core™ i7-2670QM • 2,2 GHz

S.O.: Windows® 7 Home Premiumoriginal

Batería: Batería de ion de litio (Li-Ion)de 6 celdas

Cámara integrada: 5 megapíxeles

Memoria: Webcam HP TrueVision conmicrófono digital integrado

Peso: 2,9 kilos

HP Pavilion dv6-6b03ss

500euros

ta el 60% del total, y las demás fuentes deingresos son: la suscripción al servicio, la des-carga de contenidos y, por último, el visionadode los mismos vía ‘streaming’. Entre los acto-res más importantes del sector destacan You-Tube, Youku, Vevo, Netflix, Hulu, Amazon Ins-tant Video, iTunes e iPlayer.

Youtube es un caso de éxito que se ha con-solidado en muy pocos años, pues fue lanzadoen 2005; al año siguiente, fue adquirido porGoogle (por 1.650 millones de dólares), y hoyse estima que en un mes se sube más conteni-do de vídeo a YouTube que el que producenlas tres principales cadenas de televisión deEstados Unidos durante 60 años. De cada 5

vídeos vistos en la red, 2 de ellos se ven enYouTube, siendo ‘Baby’, de Justin Bieber, elvídeo más popular, con más de 750 millonesde reproducciones.

¿Y cuál es la situación en España? Más de20 millones de personas ven al menos unvídeo ‘on-line’ al mes, pero el espectadormedio vio 153 vídeos en febrero de 2012,unas 19 horas mensuales de vídeo ‘on-line’.Según los datos obtenidos en un estudio reali-zado por comScore, los hombres españolesconsumen el doble de vídeos online que lasmujeres. En España también hay empresasque explotan el modelo de vídeoclub ‘on-line’como YouZee, Wuaki, CineClick, Filming y

Voddler. Están dando sus primeros pasos,pero, por los resultados que han obtenidohasta el momento, se puede concluir que elcrecimiento es lento, la competencia de lasdescargas ilegales es un obstáculo formidabley el manejo de los catálogos es una de las cla-ves, ya que los clientes esperan ver novedadesy éstas son muy caras en las primeras sema-nas desde su estreno. De lo que no hay dudases que, antes o después, veremos en el lugarque queramos (distintas pantallas, tanto de lapropia TV conectada al ordenador o a Inter-net, en las tabletas u ordenadores, en los telé-fonos inteligentes...) la serie, película o eventoque queramos en el momento deseado.

Julio de 2012 /30 ACTUALIDAD [email protected]

Houston, tenemos un problema:

La apuesta por la nube en Españabrilla por su ausencia o más bien por el des-conocimiento de su existencia. Que seis decada diez empresarios no sepan qué tipode servicios ofrece indica un grave retrasoen lo que a nuevas tecnologías se refiere.No hemos de olvidar que el concepto del‘cloud’ ya no es algo nuevo y que los pro-ductos que están en el mercado se encuen-tran por lo general en estado de madurezsuficiente para su implantación en cualquierempresa.

Es preocupante ver cómo una tecnolo-gía que está llamada a ser casi imprescin-dible en años venideros para cualquierempresa todavía permanece para la mayo-ría en el más absoluto desconocimiento.

A la hora de hablar de inversiones enempresas no podemos dejar de lado el temaestrella en España: la crisis. Cualquier tipode gasto ha de medirse al milímetro con elobjetivo claro de obtener una rentabilidadadecuada.

Nos encontramos en un momento cla-ve y ahora más que nunca se plantea lanecesidad de optimizar los recursos para posicio-narse como referente en un mercado cada vez máscompetitivo y en el que quedarse atrás con res-pecto a la competencia es demasiado fácil.

El porcentaje de éxito de las pymes que invier-ten en innovación es abrumador y a pesar de ellotodavía hay muchas que tienen reticencias paradestinar parte de su dinero en mejorar. La nube esuna apuesta clara por la innovación con resulta-dos contrastados y un ahorro en costes y tiemposuficientemente significativos como para que ladecisión no sea difícil de tomar.

El ‘cloud computing’ permite a las empresasconseguir ahorros de entre un 10% y un 40% debi-do fundamentalmente a la reducción del hardware,licencias de software, tareas de soporte y asigna-ción o renovación de equipos, a lo que se suma,además, que solo se contratan los recursos quese necesitan y el pago se realiza por uso.

Según el informe Spain20.20, la apuesta de lasempresas por servicios en la nube se estima quepodría generar un ahorro a nivel mundial de unos

211.000 millones de euros. Pero el factor diferen-ciador de la nube no se reduce a cuestiones mera-mente económicas, sino que la accesibilidad, segu-ridad, tiempos de respuesta y rendimiento son fac-tores suficientemente diferenciadores en cuestiónde optimización para cualquier empresa como paraapostar por esta tecnología.

Quizá lo más preocupante de todo es el datoque indica que solo un 21,7% una vez conocida latecnología –y todas sus ventajas– no se han deci-dido a apostar por su implantación.

Seguramente todavía premia el miedo y el des-conocimiento a la escalabilidad, rendimiento, actua-lizaciones automáticas, facilidad de implementa-ción y bajo coste de implantación que definen losservicios del ‘cloud’ en la actualidad.

A pesar de esta lentitud en la penetración enlas empresas, el cloud supone un nuevo mercadopotencial para España con una posible generaciónde empleo de hasta 62.300 puestos de trabajo.

Todavía con el tema de los recortes a los fun-cionariados candentes, el dato que se refleja en eldocumento Spain20.20 que dice que el ahorro eco-nómico asociado a una posible implantación de laadministración electrónica en España podría supo-ner el ahorro de hasta 134.358 millones de eurosen el periodo 2011-2020 escuece un poco másconociendo las bajas cifras de penetración de lanube. Pero todavía hay esperanza ya que las expec-tativas estiman un crecimiento del triple en el usodel ‘cloud computing’ en los próximos cinco años,eso sí ¿será suficiente para que nuestras empre-sas sean lo suficientemente competitivas?

Esto es lo que se desprende de los datos ofrecidos en el informe‘Cloud computing, retos y oportunidades’ publicado por el ONTSI

Por Jesús Fernández Echevarría. Ilustración: H. Ko.

Las PYMES españolasno conocen el ‘cloud’

Un 60,1% de las pymes nacionales no conocen los servicios ‘cloud’

De las empresas conocedoras, el 77,5% de las compañías que afirman conocer

la ‘nube’ no ha usado nunca sus soluciones

El 62,7% de los empresas que utilizan las soluciones ‘cloud’

están satisfechas con el servicio

Alto rendimiento, bajo coste

Las mejoras de productividad que ofrecen losservicios en la nube y el bajo precio de implan-tación parecen todavía no ser suficiente reclamopara las empresas españolas. El miedo puedeestar ejerciendo una presión demasiado alta.

\ Julio de 2012 31ACTUALIDAD DIGITALwww.e-volucion.es

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Lo + ‘retuit’

#El fundador del portal celebró elrechazo del Parlamento Europeo a la

ACTA (Acuerdo Comercial de Lucha con-tra la Falsificación) y aseguró que Megau-

pload volverá «mejor, más rápido y gratis».

Kim Dotcom anuncia lavuelta de Megaupload

#Los de Cupertino han con-seguido paralizar la venta de laGalaxy Tab 10.1 en EEUU. El GalaxyNexus, cuya comercialización tam-bién se paralizó en un principio, harecibido el visto bueno tras la apela-ción presentada por Samsung.

#La jornada, bajo el nombre de ‘Tecno-logías de la Información, claves para laCompetitividad’, tiene lugar el día 18 dejulio en el Museo Patio Herreriano de Valla-dolid, en horario de 10:30 a 12:30 horas.

Telefónica organiza un eventopara analizar el papel de las TIC

#La compañía podría tener en mentecolaborar con Foxconn para lanzar su pro-pio terminal con el objetivo de poder com-petir con el iPhone de Apple.

Amazon podría lanzar su propioSmartphone

#En un plazo de cinco años podríaalcanzar grandes cifras de ingresos y con-vertirse en una estrategia multicanal. Es loque opina más del 80% de los expertossegún la encuentra ‘Trend im Prozent’.

El m-commerce espera crecer un16% a lo largo de este año

#La compañía del buscador hadado a conocer, en el marco de la confe-rencia Google I/O, la tableta Nexus 7, un

modelo de 7 pulgadas que se muevesobre la base de Android 4.1 Jelly Bean.

Llega la tableta deGoogle, Nexus 7

#Es una de las conclusiones del estudio‘Spain 20.20: TIC y sostenibilidad’, realiza-do por el Club de Excelencia en Sostenibili-dad. Este informe señala a la nube como auno de los sistemas para ahorrar costes yaumentar la competitividad española.

La nube podría fomentar la crea-ción de más de 60.000 puestosde trabajo en España

#Desde Wamba Project han decididolanzar una nueva web para sustituir al foroVagos.com y evitar problemas legales. Demomento, el proyecto (con el nombrezasca.com) está teniendo éxito entre losusuarios.

Vagos.es se transforma enZasca.com y roza el millónde usuarios

La batalla entreSamsung y Applecontinúa

Julio de 2012 /32 [email protected]

Suplemento e-volución Nº 4 | Julio 2012

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